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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent en Madrid (idealista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| La promotora
Inmoglaciar, controlada por el fondo de inversión Cerberus, dispone
de cuatro parcelas situadas en el municipio madrileño de Arganda
del Rey y está buscando un inversor para levantar un proyecto ‘build
to rent’ llave en mano en estos suelos. Los terrenos suman 50.000
metros cuadrados de superficie y se estima que en ellos podrían
llegar a construirse 500 viviendas |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Baleares (economiamallorca) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE BALEARES.
+
Formularios.
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| Palma tardó
entre 1 y 3 años en conceder el 90% de las licencias urbanísticas.
la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Baleares (PROINBA)
haya dado a conocer esta mañana estos datos en la reunión
del Consejo de Gerencia Municipal de Urbanismo, un estudio en el que se
pone de manifiesto que de las licencias tramitadas por el Ayuntamiento
de Palma durante el 2020. En base al estudio de PROINBA, Martínez
concluye que el 37% de las licencias urbanísticas superaron los
2 años, y más del 90% el año para conseguir empezar
a construir. Únicamente un 9% rozó el año y la mayoría
se corresponden con licencias de instituciones públicas como el
IBAVI. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Subasta
inmobiliaria forzosa en Málaga (diariosur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SUBASTAS
INMOBILIARIAS.
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| Se trata del
inmueble ubicado en el número 9 de la céntrica calle Strachan.
Tras incluirlo en 2019 en el Registro de Solares y Edificaciones Ruinosas,
lo que supone que se da un plazo de un año a sus propietarios para
que soliciten la licencia de obras, estos privados no han movido ficha. |
| PROYECTO
SOSTENIBLE PARA LA REHABILITACIÓN URBANÍSTICA DEL BID DE
AZCA MADRID |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
RENAZCA, la
sociedad compuesta por empresas propietarias de edificios en AZCA, ya tiene
ganador de su concurso de ideas para la revitalización de la zona.
-
Se trata de
una propuesta presentada por el estudio de arquitectura Diller Scofidio
+ Renfro, con sede en Nueva York, junto con los paisajistas británicos
Gustafson Porter + Bowman y el socio español b720 Fermín
Vázquez Arquitectos. RENAZCA emprendió un proceso de selección
entre más de 30 estudios para identificar a los cinco finalistas
-
Diller Scofidio
+ Renfro realizó el HighLine en Nueva York, un parque de 2,3 kilómetros
de longitud en pleno Manhattan
-
RENAZCA ha
contado con el apoyo de miembros del decanato de IE School of Architecture
and Design, con mucha experiencia en la organización de concursos
internacionales de esta índole. De este modo, diseñaron un
proceso de selección en dos fases para identificar los equipos,
presupuesto y estrategias más acordes con los retos a resolver.
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| La idea central
del proyecto consiste en desplegar una superficie ajardinada –definida
como una “gran pradera verde” o una “alfombra urbana”- en la supermanzana
de Azca, rompiendo así con la tendencia a convertir las plazas madrileñas
en explanadas duras de asfalto. La alfombra se compondrá de un amplio
jardín central y quince microparques entre los edificios. “Este
proyecto convertirá la zona de Azca en un espacio más conectado,
abierto y accesible bajo el paraguas de la sostenibilidad, creando un ecosistema
urbano de gran biodiversidad”, reza la definición aportada por Renazca.
Según se ha comunicado, el parque incluirá especies vegetales
autóctonas. Al mismo tiempo se eliminará el sistema de escaleras
para el tránsito entre cambios de nivel, con un nuevo trazado más
accesible para todo tipo de viandantes. |
| CONTRATOS
IPD DE ENTREGA DE OBRA Sistemas integrados de ejecución de proyectos
(integrated project delivery (IPD)) Contratos colaborativos de la construcción
IPD en 17 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
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| 1. ¿Qué es
la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? Entrega
Integrada de Proyectos (IPD Integrated Project Delivery) o gestión
integrada de proyectos El proyecto siempre está en primer plano
en IPD. IPD es el equivalente metodológico de la tecnología
de datos BIM Lean Integrated Project Delivery o Lean IPD 2. ¿Cómo
funciona la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
Estructura
de proyecto de IPD. Equipo Ejecutivo del Proyecto. El procesamiento integrado
de proyectos 3. ¿Cuáles son las ventajas de la entrega
integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? 4. ¿Qué
tipo de proyectos de construcción son adecuados para IPD? 5. ¿Cuáles
son las características de la entrega integrada de proyectos (IPD
Integrated Project Delivery)? 6. ¿Cuáles son los requisitos
de la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
a.
Requisitos para el uso de IPD b. Requisitos de personal Requisitos contractuales
Requisitos de confiabilidad y comunicación honesta Requerimientos
técnicos. BIM 7. ¿Cuáles son las áreas
de construcción en la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated
Project Delivery)?
Conceptualización Diseño
Implementación Construcción 8. ¿Cuál
es la razón por la que aumenta la eficiencia en la entrega integrada
de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? 9. ¿Es la entrega
integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery) un sistema operativo
Lean? Valor del cliente y creación de valor eficiente
Estudio de validación Diseño basado en conjuntos Pensamiento
A3 Elegir por ventajas (Choosing By Advantages (CBA)) Procesos simplificados
Último planificador (Last Planner System) Ubicación conjunta
Modelado de información de construcción (BIM) Gestión
de la información Mejora continua PDCA (del inglés Plan-Do-Check-Act)
(Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) Los 5 ¿Por qué? (5-whys)
Plus / Delta 10. ¿Por qué se ha impuesto el Lean IPD
al contrato de precio máximo garantizado? Evolución
histórica del IPD Inconvenientes del contrato de precio máximo
garantizado (guaranteed maximum price contract GMP) 11. ¿Por
qué razón el BIM ha disparado la entrega integrada de proyectos
(IPD Integrated Project Delivery)? 12. ¿Cómo aplicar el Lean
IPD en el proceso constructivo?
Validación.
Estudio de validación. Soporte para solicitad financiación.
Contratación. Diseño de valor objetivo (Target Value Design
(TVD), Target Costing (TC) Architecture-Engineering-Construction (AEC)
industry. Involucrar a los participantes clave al principio del proyecto
Colabora, colabora de verdad Desarrollar metas de forma colaborativa Buscar
la mejora continua Dirigir el diseño hacia un valor objetivo 13.
¿Por qué es tan importante un buen contrato en la entrega
integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? IPD
incluye al proyectista, al constructor principal y al promotor en un solo
contrato. Contratos IPD tripartitos y multipartitos Riesgo / recompensa
compartido basado en el resultado financiero del proyecto. Importe del
contrato Plan de riesgo / recompensa Equipo de liderazgo IPD (Core Group
o Project Management Team (PMT)) 14. ¿Hay que temer a los
contratos colaborativos multipartitos de IPD? Los contratos
multipartitos son normales en las obras de EE. UU. Consensus Docs PPC2000.
Project Alliancing. Contratos bipartitos de la construcción “AIA
C195 –” Entidad de Propósito Único (special-purpose entity
(SPE /SPV) El IPD no tiene estructuras contractuales rígidas El
espíritu de equipo no es un éxito seguro Modelo estándar
de remuneración IPD Libros abiertos para transparencia de costes
Estructura organizativa y de gestión conjunta en alianzas de proyectos
Organización de constructores y organizaciones (NOP Non Owner Participants)
Equipo de liderazgo de la alianza (ALT Alliance Leadership Team) Gerente
de alianza (AM Alliance Manager) Equipo de gestión de la alianza
(AMT Alliance Management Team) Equipo de proyecto de la alianza (APT Alliance
Project Team) o Equipo de proyecto más amplio (WPT Wider Project
Team) Gestión del IPD. Equipo de liderazgo de la alianza (ALT Alliance
Leadership Team) Ahorro de tiempo mediante la exención de recursos
legales La selección del equipo. (NOP Non Owner Participants) Contrato
preliminar. Acuerdo de Alianza del Proyecto (PAA Project Alliancing Agreement)
Definición real del proyecto. Alcance del trabajo (Scope of Work
SOW) y los costes objetivo (costes de producción objetivo = Target
Output Costs TOC) Implementación del proyecto de construcción
con el equipo seleccionado. 15. ¿Cuál es la diferencia
entre un contrato DBB (design-bid-build / diseño-licitación-construcción)
y un contrato IPD? La diferencia clave entre IPD y el método
Diseño-Construcción está en el acuerdo contractual.
Subcontratistas y el método Integrated Labor Delivery (ILD) 16.
¿Cuáles son las clases de contratos de sistemas integrados
de ejecución de proyectos (Integrated Project Delivery (IPD))? a.
Contratos IPD del Instituto Americano de Arquitectos (AIA) b. Contratos
ConsensusDOCS de Contratistas Generales Asociados de América (AGC).
c. Implicaciones del IPD en el seguro d. Contratos de sistemas integrados
de ejecución de proyectos (Integrated Project Delivery (IPD)). Contratos
de evolución desde el sistema tradicional. 17. ¿Cuáles
son las ventajas e inconvenientes de los contratos de IPD? |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Por ejemplo,
el fondo francés Primonial y la promotora Grupo Lar tienen como
objetivo levantar 5.000 viviendas destinadas al arrendamiento, para lo
que recientemente se han asociado con Aedas. Otra de las grandes alianzas
recientes se ha producido entre Nuveen, la inmobiliaria del fondo de pensiones
de los profesores de California, con la promotora Kronos para construir
otros 5.000 apartamentos. También Neinor pretende llegar a ese número
en 2025 mediante su nueva filial Neinor Rental, dedicada a lo que en el
sector se conoce como el build to rent. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Para 2022,
las previsiones crecen y la hoja de ruta cuenta con doce proyectos que
sumarán 16.229 unidades de build-to-rent al mercado español.
Entre los inversores de estas promociones se encuentran los fondos Ares,
Abardeen, M&G, Slim y Hines. Aunque el gran impulsor de la tendencia
es la Comunidad de Madrid. El Ejecutivo de Ayuso prevé levantar
9.600 unidades para 2022 de la mano de múltiples promotoras entre
las que se encuentra Metropolitan House. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
hotelera (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
|
| La expansión
mediante la incorporación de hoteles en gestión y la nueva
red de franquicias Affiliated by Meliá constituirán una palanca
fundamental para recuperar el beneficio bruto de explotación (ebitda)
de la cadena Meliá Hotels International, según apunta el
CEO de la compañía, Gabriel Escarrer. Así, el modelo
de asset light podría llegar a representar más del 50% del
ebitda de la compañía a corto plazo, frente al 27% actual. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| el hotel Senator
Playaballena ubicado en Rota (Cádiz). El empresario, a través
de su family office Pontegadea, ha pagado alrededor de 25 millones de euros
por hacerse con este establecimiento del grupo familiar Hoteles Playa,
en una operación cerrada en diciembre, según fuentes del
sector. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ventas
de hoteles en España (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| En noviembre,
se contabilizaban a la venta 60 inmuebles en las islas Canarias. Los rangos
de precios eran muy variados, entre un millón de euros y diez, dependiendo
de su tamaño. Entre los que figuran en el portal ThinkSpain, destaca
uno en la Playa del Inglés (Gran Canarias) con 185 habitaciones
que se vende por 31 millones. También en Gran Canaria, está
a la venta un apartahotel con 500 plazas por 25 millones. Este alojamiento,
además, tiene un contrato de gestión hasta 2023 con una renta
de 700.000 euros anuales. Si en diciembre se subastó el Beverly
Playa de Mallorca, en septiembre, lo hizo su homólogo Beverly Park
de Canarias. Este complejo de 470 habitaciones fue adquirido por 56 millones
por el grupo noruego Servatur. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Promoción
inmobiliaria (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
|
| Madrid ocupa
el primer puesto del ránking con 14.776 unidades repartidas entre
375 promociones; seguida de lejos por Barcelona, con una previsión
de finalizar 8.599 unidades en un total de 440 promociones; y Málaga,
con 5.871 viviendas en 323 proyectos. Mientras que, por compañías,
Neinor lidera el ránking de finalización de viviendas, con
más de 3.300 unidades, incluidas las de su recién adquirida
Quabit. Las casi 72.000 viviendas que se terminarán en 2021 están
repartidas en 3.342 promociones, lo que supone una media por proyecto de
21 unidades. Sin embargo, también figuran grandes desarrollos con,
incluso, más de 400 viviendas en su haber, según recoge la
plataforma de big data. |
| ESPAÑA
NO PODÍA VOTAR CONTRA LOS FONDOS EUROPEOS. EL SECTOR EMPRESARIAL
RESPIRA ALIVIADO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las empresas
españolas respiran tranquilas tras la aprobación del Decreto
ley 36/2020, de 30 de diciembre de modernización administración
pública y plan de recuperación.
-
Un retraso
en esta aprobación hubiese generado una incertidumbre gravísima
a los proyectos de PERTEs, los nuevos instrumentos de colaboración
público privada, que están muy avanzados en base al DL 36/2020.
-
Todas las propuestas
presentadas el pasado noviembre por la CEOE se recogen en el Título
IV del RDL 36/2020. Por lo tanto, no haberlas aprobado habría supuesto
un rechazo de la posición técnica de las empresas, con independencia
de las legítimas controversias políticas sobre competencias
de gestión.
|
| La respuesta
europea al impacto económico generado por la pandemia de la Covid-19
ha supuesto un hito en la historia reciente, constituyendo un desembolso
de inversión pública desconocida hasta la fecha (Plan Europeo
de Recuperación (Next Generation EU)). Se trata de una oportunidad
única para los Estados miembro, a fin de acometer un rápido
proceso de recuperación y transformación de su economía,
sobre todo en los países donde sus principales sectores económicos
se han mostrado especialmente expuestos, como el nuestro (el turismo supone
el 12% de nuestro PIB y la temporada de verano ha sido desastrosa). En
este tiempo, además de la cuantía y el reparto aproximado
para cada país (el “cuánto”), se ha definido el resto de
elementos necesarios para hacer de este Plan un punto de inflexión
en la recuperación y la transformación de la economía
europea hacia un modelo sostenible, digital y con mayor peso industrial.
En paralelo, a nivel nacional, el Gobierno se encuentra en proceso de finalización
del Plan “España Puede”, cuya presentación oficial a la Unión
Europea está prevista para febrero. Sin duda, nos encontramos ante
una oportunidad histórica que no se puede desaprovechar. De no haber
sido aprobado ayer el DL 36/2020, Europa hubiese percibido falta de voluntad
política en el aprovechamiento de estos fondos. Por otra parte,
la tramitación de los PERTEs, que está muy avanzada, se habría
paralizado porque se han elaborado conforme a este Decreto, que a su vez
está inspirado en el borrador que la CEOE remitió al gobierno
en el mes de noviembre. Todas las propuestas presentadas el pasado noviembre
por la CEOE se recogen en el Título IV del RDL 36/2020. Por lo tanto,
no haberlas aprobado habría supuesto un rechazo de la posición
técnica de las empresas, con independencia de las legítimas
controversias políticas sobre competencias de gestión. |
| CONTRATO
DE INGENIERÍA DE TÚNELES ADJUDICADO PARA EL BYPASS ITALIANO
MULTITÚNEL |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Un consorcio
de Fininc y Sacyr se ha adjudicado el contrato de construcción de
388 millones de euros para un bypass de 9,5 km que incluye casi 8 km de
túneles de roca.
|
| El consorcio
SIS, liderado por Fininc con una participación del 51%, construirá
el bypass SS 340 Regina a Tremezzina en la provincia de Como, en el norte
de Italia. El proyecto, adjudicado por la firma pública ANAS, supone
la construcción de una ruta alternativa destinada a sortear problemas
de tráfico en las localidades de Sala Comacina y Tremezzina. La
carretera contará con tres túneles construidos principalmente
en roca: Comacina (3.489m), Perlana (1.908m) y Tremezzina (2.568m). La
autopista es una circunvalación suburbana convencional con un carril
en cada dirección. Las secciones del túnel incluirán
la construcción de dos túneles paralelos: un túnel
principal con un diámetro de 11,6 my una ruta de emergencia paralela
de 5,6 m de ancho. La construcción tardará cinco años. |
| EL
CONSTITUCIONAL DA TRANQUILIDAD A LOS INVERSORES INMOBILIARIOS FIJANDO LOS
LÍMITES DEL ALQUILER DE VIVIENDAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Tribunal
Constitucional se ha pronunciado en el mismo día sobre dos recursos
en materia de arrendamientos en Cataluña que tendrá una repercusión
nacional en el mercado del alquiler de vivienda.
-
Su postura
coincide con la posición del sector y ha sido recibida muy favorablemente
por los inversores inmobiliarios, según fuentes consultadas por
inmoley.com
-
Ver justificaciones
jurídicas analizadas en el artículo.
|
| En primer
lugar, el Tribunal Constitucional ha hecho público que admite a
trámite el recurso de inconstitucionalidad interpuesto por 50 diputados
del PP contra la ley 11/2020 por la que Cataluña limitaba el aumento
de los precios de los alquileres. En concreto, el Pleno del Constitucional
encuentra motivos para analizar si entran dentro del ordenamiento jurídico
español los artículos 2, 3.2, 3.3, 3.4, 6, 7.1, 15.1, 16.2
y 18 y disposiciones adicionales primera y cuarta de la Ley. En segundo
lugar, el Constitucional ha declarado por unanimidad inconstitucionales
y nulos varios artículos del Decreto-ley del Gobierno de la Generalitat
de Cataluña 17/2019, de 23 de diciembre de medidas urgentes para
mejorar el acceso a la vivienda y contra el artículo único
de decreto–ley del Gobierno de la Generalidad de Cataluña 1/2020,
de 21 de enero, por el que se modifica el anterior, así como contra
el Acuerdo del Parlamento de Cataluña de 4 de marzo de 2020 de validación
del último decreto-ley 1/2020. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ventas
de suelo en Sevilla (elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DIRECTOR
DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
+
Formularios
|
| Vía
Célere hace dos años que diseñó un plan de
ventas de suelos que, tras la fusión con Aelca, le hacían
incurrir en duplicidades o que por sus dimensiones (menos de 50 unidades)
le resultaban poco interesantes. Como publicó El Confidencial, estos
terrenos suman una capacidad de promoción de 1.300 viviendas, sobre
el total de 26.000 que tenía entonces la compañía,
y se concentran en el sur, con la Costa del Sol y Sevilla como principales
emplazamientos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Venta
de suelo en Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DIRECTOR
DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
+
Formularios
|
| El Ayuntamiento
de Madrid ha convocado un concurso para la enajenación de varias
parcelas municipales, calificadas de uso residencial libre en régimen
de vivienda colectiva. Según aparece en el BOCM del pasado 14 de
enero, el Consistorio ha puesto a la venta, mediante concurso público,
un total de 17 suelos distribuidos por los distritos de Arganzuela, Tetuán,
Carabanchel, Ciudad Lineal, Puente de Vallecas y Villa de Vallecas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Invertir
en vivienda para su alquiler (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
EN EDIFICIOS ARRENDADOS PARA REHABILITAR
|
| El año
ha estado marcado por este tipo de operaciones: La familia Mahía
Solís ha puesto en su gestora de vivienda de alquiler; el vehículo
de inversión Xeito ha lanzado Beyome, una gestora de alquiler que
nace con el objetivo de sumar 10.000 viviendas y facturar 120 millones
de euros en 2025. La sociedad conjunta de Lar y Primonial ha firmado un
acuerdo con Aedas para la compra de cinco proyectos build to rent con un
total de 655 viviendas que desarrollará la promotora, con una inversión
de 120 millones de euros; mientras que el fondo americano Nuveen y Kronos
han creado una empresa conjunta llamada Stay para levantar 5.000 viviendas
de alquiler en España en las que invertirán 1.000 millones
de euros en cinco años. |
| FONDOS
EUROPEOS PARA LA MODERNIZACIÓN DEL SECTOR HOTELERO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Setenta compañías
del sector turístico presentan un proyecto al Gobierno para captar
€ 5,8 mil millones en ayuda europea.
-
Barceló,
Meliá, NH, Iberostar, Azora, Avoris o Globalia, se han unido para
presentar el proyecto “Turismo de futuro”, que tiene el objetivo transformar
la cadena de valor del sector sobre las premisas de sostenibilidad, diversificación
del producto turístico y la digitalización.
|
| El proyecto
se centrará en algunos ámbitos como turismo inteligente,
economía circular, eficiencia energética, construcción
sostenible y transformación de destinos. Noticia positiva. Estaremos
pendientes de la evolución de la captación de los fondos
europeos a un sector tremendamente castigado por la crisis, con una caída
de la actividad de en torno al 70% en 2020 y cuya recuperación depende,
en parte, en la recepción de fondos europeos. El sector turístico
español ha sufrido una caída dramática de la actividad
de alrededor del 70% en 2020 debido a la crisis del coronavirus. Los últimos
datos disponibles, las pernoctaciones en establecimientos hoteleros, lo
confirman. Cayeron un 73,3% en 2020 a 91,6 millones, mientras que las tarifas
de las habitaciones bajaron una media del 6%. Entonces, la recuperación
de la industria depende, en parte, de la recepción de fondos europeos.
Y 70 empresas turísticas han propuesto un proyecto al gobierno para
atraer € 5,8 mil millones en ayuda europea. Estas firmas, entre las
que se encuentran Barceló, Meliá, NH, Iberostar, Azora, Avoris
y Globalia, se han unido para presentar el proyecto “Turismo del futuro”.
Este tiene como objetivo transformar la cadena de valor del sector sobre
las premisas de la sostenibilidad, la diversificación del producto
turístico y la digitalización. El proyecto se centrará
en determinadas áreas como el turismo inteligente, la economía
circular, la eficiencia energética, la construcción sostenible
y la transformación de destinos. |
| DESARROLLO
URBANÍSTICO DE LOS BERROCALES EN EL SURESTE DE MADRID |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Estrategia
de Desarrollos del Sureste de Madrid.
-
El desarrollo
urbanístico comprende seis etapas (cuatro residenciales y dos industriales).
-
Implica la
construcción de unas 22.000 viviendas en los Desarrollos del Sureste
de la capital.
-
El desarrollo
de Los Berrocales se extenderá sobre ocho millones de metros cuadrados
de suelo delimitados al este por la M-50; al norte, por la línea
9 de Metro; al sur, por la autopista de Valencia (A-3), y al oeste, por
la M-45. Allí se ubicarán más de 22.000 viviendas
de las que un 49% (11.234) serán de régimen libre, un 31%
(6.996) tendrán precio tasado y un 19% (4.241) contarán con
protección oficial.
-
El Ámbito
ha incorporado uno de los nuevos conceptos de desarrollo urbano de Madrid,
las “supermanzanas”, consistentes en la agrupación de varias manzanas
tradicionales con unas dimensiones entre 200 y 300 metros, integrando seis
manzanas tradicionales en su interior (i.e. cuyas dimensiones oscilan entre
80 y 90 metros).
-
Situación
actual: Pendiente de la aprobación definitiva municipal del proyecto
de reparcelación.
|
| El 17 de marzo
de 2019 fue aprobado definitivamente el texto del Convenio urbanístico
para la gestión del Suelo Urbanizable Sectorizado Pormenorizado
U.Z.P. 02.04 “Desarrollo del Este – Los Berrocales” entre el Ayuntamiento
de Madrid y la Junta de Compensación U.Z.P. 02.04 “Desarrollo del
Este – Los Berrocales” (la “Junta de Compensación”, el “Convenio”
y el “Ámbito”). En diciembre de 2020, tras la adjudicación
por la Junta de Compensación de Berrocales de los trabajos de urbanización
a la empresa FCC por un valor de 35 millones de euros empieza un plazo
de 20 meses de trabajos de asfaltado y de colocación de bordillos
y alumbrado en la zona más cercana a La Gavia, donde se asienta
el Ensanche de Vallecas, que desembocarán en la construcción
de las primeras 4.500 viviendas de los nuevos desarrollos. Esta primera
fase implica 800.000 metros cuadrados de superficie, aproximadamente un
10% del suelo disponible, en los que los constructores podrán comenzar
a edificar a partir del tercer trimestre de 2022, calculan en la Junta
de Compensación. Esa edificación se desarrollará durante
18 meses por lo que las primeras viviendas serán una realidad para
el inicio de 2024. |
| CENTRO
COMERCIAL ABIERTO AZCA DE MADRID. PROYECTO RENAZCA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Iniciado el
proceso de rehabilitación urbanísticas de la delimitación
del ámbito es la definida en el Plan General de Ordenación
Urbana de Madrid (“PGOUM”) como Área de Planeamiento Incorporado
06.03 “AZCA” (el “API AZCA”).
|
| En 2019, el
Ayuntamiento de Madrid (“Ayuntamiento”) firmó un convenio de colaboración
público-privada con MERLIN Properties SOCIMI, S.A. (“Merlin”) para
renovar y rehabilitar tanto el espacio público como el espacio privado
de uso público, en el entorno del edificio Picasso y la plaza principal
de AZCA, la plaza Ruiz Picasso. Las acciones de dicho convenio estaban
previstas para mejorar la movilidad y accesibilidad de la zona, potenciar
el uso del área urbana, garantizar la limpieza y el mantenimiento
de la urbanización y crear una zona estancial de arbolado y jardinería.
Durante el año 2020, Merlin y GMP Property SOCIMI, S.A. (“GMP”)
han constituido una joint venture para la rehabilitación del API
AZCA denominada Renazca S.A. (“Renazca”), y a la que se han ido incorporando
otros grandes propietarios de edificios en AZCA para añadir valor
y compromiso al proyecto inicial, entre otras, Pontegadea Inmobiliaria
S.L., Alba Patrimonio Inmobiliario S.A. y Monthisa Residencial S.A. Asimismo,
el Ayuntamiento de Madrid ha firmado un protocolo público-privado
de colaboración con la sociedad empresarial Renazca para seguir
impulsando la regeneración, rehabilitación y revitalización
de la supermanzana de AZCA, con la intención de reformar el complejo
de 6 hectáreas de terreno limítrofe con el Paseo de la Castellana. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inmologística
en Andalucía (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| La gestora
de fondos de activos inmobiliarios Aquila Capital construirá un
centro logístico de 100.000 metros cuadrados en Alcalá de
Guadaíra, Sevilla. Sevilla Green Logistics Park será el primer
big box logístico sostenible en toda Andalucía. El nuevo
centro logístico de Aquila estará a 10 kilómetros
del centro de Sevilla, en Alcalá de Guadaíra. Tendrá
conexión directa con la A-4, A-92, SE-30 y SE-40. También
con las rondas de circunvalación de la capital que pasan por los
principales municipios de la zona. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Socimis
y Coliving (el confidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATO
DE ARRENDAMIENTO DE HABITACION. “COLIVING”
+
Formularios
|
| Los Capriles
salen a bolsa: la CNMV da luz verde al estreno de su socimi Orinoquia.
En Madrid, la Socimi cuenta con un edificio de 22 apartamentos turísticos
en el barrio de Salamanca y un proyecto de ‘coliving’ formado por 73 apartamentos
y con ‘parking’. En Málaga, posee un edificio con 10 pisos, ubicado
en la plaza de la Merced, y otro pendiente de reforma con 16 viviendas.
Mientras que en Valencia tiene un edificio de 25 apartamentos turísticos
en el barrio de El Carmen. No obstante, la Socimi Orinoquia Real Estate
prevé seguir creciendo tanto en alquileres turísticos como
en ‘coliving’. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Baleares > Menorca (pimemenorca) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE BALEARES.
+
Formularios.
|
| El Pleno del
Consejo Insular de Menorca ha acordado la aprobación inicial de
la Revisión del Plan Territorial Insular de Menorca (“PTI”). Establece
la obligatoriedad de reservar, según el caso, entre un 30% y un
35% de suelo urbanizable de los núcleos tradicionales (i.e. tramas
urbanas de uso residencial predominante) a vivienda protegida. Se establecen
limitaciones para la ampliación del suelo o de la edificabilidad
para uso turístico en aquellas zonas de suelo urbano y urbanizable
que actualmente presentan un alto grado de saturación (i.e. Zonas
Turísticas). En estas zonas, no obstante, se continúa permitiendo
el alquiler de viviendas para uso turístico bajo determinadas condiciones. |
| EL
CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA en 37 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es mejor alquilar un hotel o ceder la gestión a un operador hotelero?
|
| 1. ¿Qué es mejor alquilar un hotel
o ceder la gestión a un operador hotelero? 2. ¿Por qué
se produce la relación comercial entre un propietario de hotel y
un operador hotelero? 3. ¿Cuál es la verdadera razón
por la que un fondo cede la gestión a un operador hotelero? Recursos
humanos muy especializados, caros y conllevan riesgo. 4. ¿Qué
es un contrato de gestión hotelera? a. Plazo del contrato
de gestión hotelera. b. Honorarios de gestión hotelera 5.
¿Cuáles son los riesgos del propietario y del gestor hotelero?
6. ¿Cómo empieza a negociarse un contrato de gestión
hotelera? Memorando de entendimiento (memorandum of understanding
MOU) o carta de intención. 7. ¿Qué debe
negociar el operador hotelero? 8. ¿Qué debe negociar el propietario
de un hotel? Presupuesto anual del hotel Autoridad de firma
del Director general 9. ¿Cuál es la posición
del operador (gestor) respecto al plazo de un contrato de gestión
hotelera? 10. ¿Cuál es la posición del propietario
respecto al plazo de un contrato de gestión hotelera? 11. ¿Cuál
es la posición del operador (gestor) respecto del uso de la marca
de un contrato de gestión hotelera? 12. ¿Cuál es la
posición del propietario respecto del uso de la marca de un contrato
de gestión hotelera? 13. ¿Cuál es la posición
del operador (gestor) respecto a la Directiva y los empleados del hotel
en un contrato de gestión hotelera? 14. ¿Cuál es la
posición del propietario respecto a la Directiva y los empleados
del hotel en un contrato de gestión hotelera? Director
general 15. ¿Cuál es la posición del operador
(gestor) respecto a la fijación de tarifas por habitación
en un contrato de gestión hotelera? 16. ¿Cuál es la
posición del propietario respecto a la Directiva y los empleados
del hotel en un contrato de gestión hotelera? 17 ¿Cuál
es la posición del operador (gestor) respecto a sus honorarios en
un contrato de gestión hotelera? 18. ¿Cuál es la posición
del propietario respecto a los honorarios del operador (gestor) en un contrato
de gestión hotelera? 19. ¿Cuál es la posición
del operador (gestor) respecto a su exclusividad durante la negociación
del contrato de gestión hotelera? 20. ¿Cuál es la
posición del propietario respecto a la exclusividad del operador
(gestor) durante la negociación del contrato de gestión hotelera?
21. ¿Qué es un contrato de gestión hotelera? 22. ¿Qué
regula un contrato de gestión hotelera? 23. ¿Qué es
el fondo de reserva de la propiedad en el contrato de gestión hotelera?
24. ¿Cómo se lleva a cabo una adecuada gestión de
compras FF&E? 25. ¿Cómo se calcula el plazo de un contrato
de gestión hotelera? 26. ¿Cómo se final los honorarios
del gestor hotelero? Tarifa base Tarifa variable o de incentivo
27.
¿Cómo se regula la tarifa variable o de incentivo de un contrato
de gestión hotelera? 28. ¿Qué son las tarifas variables
escalonados del operador hotelero? 29. ¿Cómo demostrar que
el operador hotelero está esforzándose en la gestión
hotelera? Las pruebas de rendimiento Ingresos por habitación
por habitación disponible (Revenue per available room (RevPAR))
El nivel de Gross Operating Profit (GOP/Resultado bruto de la explotación
hotelera) para un año operativo La conveniencia de basar la compensación
de la gestión hotelera en base al margen de RevPAR y de utilidad
bruta de operación (GOP). Esperar al 3º o 4º año
de gestión hotelera Cláusula con un "derecho a subsanación"
en caso de que una prueba de rendimiento no supere las expectativas 30.
¿Qué es el derecho de aprobación del propietario sobre
la gestión hotelera del operador? Presupuesto Designación
de puestos clave de alta dirección del hotel. Subcontratación
a largo plazo de servicios auxiliares del hotel. Arrendamientos y concesiones
(ej.: spa). Decoración hotelera. (Furniture, fixtures, and equipment
FF&E) Mejoras rutinarias. Mejoras discrecionales 31. ¿Qué
es la cláusula de restricción territorial ('área de
protección') del contrato de gestión hotelera? 32. ¿Puede
el propietario vender o hipotecar un hotel a pesar del contrato de gestión
hotelera? 33. ¿Cómo proteger al operador hotelero en caso
de quiebra del propietario? Acuerdo de no interrupción.
34.
¿Qué garantías de pago se exigen al operador hotelero?
35. ¿Cuándo se puede rescindir un contrato de gestión
hotelera? La tarifa de conclusión 36. ¿Qué
son los contratos de gestión hotelera híbridos que pasan
de la gestión a la franquicia hotelera? 37. ¿Cómo
resolver las disputas de contrato de gestión hotelera? Preacuerdo
de resolución de disputas en el MOU Comité propietario-operador
Arbitraje o tribunales. |
EBOOK relacionado.
| EL
COMMISSIONING MANAGEMENT (PUESTA EN MARCHA DEL EDIFICIO) en 26 preguntas
y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Proceso
de Commissioning es un proceso de calidad que consiste en mejorar la entrega
del proyecto validando y documentando el rendimiento y prestaciones del
edificio en cumplimiento de los objetivos y criterios de la Propiedad.
|
| 1. ¿Qué
es el Commissioning Management (Puesta en marcha del edificio)? 2. ¿Cuál
es la definición del Commissioning Management (Puesta en marcha
del edificio)? 3. ¿Cuál es el objetivo del Commissioning
Management (Puesta en marcha del edificio)? 4. ¿Por qué razón
el Commissioning Management (Puesta en marcha del edificio) es un proceso
de garantía de calidad que mejora la entrega de proyectos de nueva
construcción? 5. ¿Dónde se empezó a utilizar
la técnica del Commissioning Management (puesta en servicio)? 6.
¿Qué es la puesta en servicio? 7. ¿En qué consiste
la puesta en servicio (Commissioning)? 8. ¿Qué instalaciones
se ven afectadas por la puesta en servicio (Commissioning)? 9. ¿Cuáles
son las etapas de la puesta en servicio (Commissioning)? Planificación
Diseño Construcción Seguimiento post-construcción
10. ¿Cuáles son las principales ventajas de la puesta en
servicio (Commissioning)? 11. ¿Cuáles son los principales
beneficios de la puesta en servicio (Commissioning)? Para clientes y administradores
Para profesionales 12. ¿Cómo se aplica esta práctica
en el contexto del etiquetado LEED, BREAM? 13. ¿Qué es el
retrocomisionamiento (Retro-commissioning? 14. ¿Qué es la
puesta en servicio? 15. ¿Por qué utilizar la puesta en servicio?
16. ¿Qué es la puesta en servicio continua? 17. ¿Qué
funciones tiene el Commissioning Manager (Gerente de puesta en marcha)?
a. Actividades de puesta en servicio b. Tareas típicas del ingeniero
encargado de la puesta marcha Commissioning Manager (Gerente de puesta
en marcha). c. Alcance de la puesta en marcha fijado por el Commissioning
Manager (Gerente de puesta en marcha) 18. ¿Cuáles son las
fases del Commissioning Management (Puesta en marcha del edificio)? a.
Nueva puesta en marcha de la construcción. "Puesta en marcha". b.
Re-commissioning c. Retro-commissioning d. Monitoring-based commissioning
19. ¿Cuáles son las herramientas informáticas conocidas
como sistemas de gestión de puesta en marcha Commissioning Management
(Puesta en marcha del edificio)? 20. ¿Cuál es la relación
entre el Commissioning Management (Puesta en marcha del edificio) y la
eficiencia energética? 21. ¿Por qué hay que empezar
el Commissioning Management (Puesta en marcha del edificio) antes de construir?
22. ¿Qué es una lista de verificación de Commissioning
Management (Puesta en marcha del edificio)? Lista de verificación
previa a la puesta en servicio Lista de verificación de puesta en
servicio de la planta Lista de verificación de la puesta en servicio
eléctrica Lista de verificación de puesta en servicio de
climatización (HVAC). Lista de verificación de puesta en
servicio del equipo Lista de verificación para la puesta en servicio
del proyecto Lista de verificación de puesta en servicio del edificio
Lista de verificación para la puesta en servicio de la subestación
Lista de verificación de puesta en servicio del ascensor Lista de
comprobación previa a la puesta en servicio de las tuberías
Lista de verificación de puesta en servicio de fontanería
23. ¿Cuáles son los requisitos de Commissioning Management
en obras de ingeniería (EPC)? a. Commissioning Management en obras
de ingeniería. Requisitos de ingeniería multidisciplinaria.
b. La reunión inicial de planificación de puesta en servicio
de ingeniería c. El proceso de puesta en servicio de ingeniería
Construido según el diseño, incluida la aceptación
de fábrica. Puesta en servicio previa Prueba de dirección
Puesta en marcha sin carga / en seco Puesta en servicio con carga / húmedo
Terminación del proyecto 24. ¿Cuál es la responsabilidad
del proceso de puesta (Commissioning Management) en servicio en proyectos
EPC? 25. ¿En qué consiste la Gestión de la fase previa
a la puesta en servicio y la puesta en servicio en el contrato EPC? a.
Sistema de seguridad y equipo de seguridad del sitio b. Estructura
organizativa que se adapta a la fase de puesta en servicio Commissioning
Manager. Gerente de puesta en servicio Personal cualificado y con experiencia
en la puesta en servicio en todas las disciplinas de la ingeniería
del proyecto. c. Coordinación entre el equipo de EPC y el equipo
de cliente. Roles de las reuniones diarias de coordinación Disponibilidad
de equipos Taller de mantenimiento y preparación de su equipo Puesta
en servicio de repuestos, disponibilidad de herramientas y materiales 26.
¿Cuáles son las etapas del Commissioning Management (puesta
en marcha) para la preparación de la fase de construcción
de obras de ingeniería EPC? Terminación mecánica Disponibilidad
de los representantes técnicos de los proveedores Resolución
rápida de la lista de verificación y problemas técnicos
pendientes Disponibilidad de procedimientos de puesta en servicio Acceso
a la base de datos del proyecto y al documento del proveedor |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
administraciones como agentes urbanizadores de vivienda social (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE LA COMUNIDAD VALENCIANA.
+
Formularios.
|
| Otra vida
para Sociópolis, el gran fiasco de la vivienda social, con la ayuda
de Europa > La Generalitat reformula el proyecto paralizado en 2012 para
construir 2.650 viviendas públicas con 256 millones de euros en
el barrio de La Torre de Valencia, hoy un páramo donde sus pocos
vecinos critican el abandono > El Gobierno valenciano se ha gastado desde
2005 solo en ese capítulo 67 millones de euros, una cifra que incluye
el pago de las sentencias por incumplimiento y lucro cesante que el Ejecutivo
ha tenido que afrontar como agente urbanizador. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Reparcelación
urbanística en Badajoz (hoy) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de REPARCELACIÓN
URBANÍSTICA
+
Formularios
|
| Nuevo paso
para la llegada de Amazon a Badajoz. La Dirección General de Urbanismo
y Ordenación del Territorio de la Junta de Extremadura tramita la
modificación del proyecto de reparcelación de la plataforma
logística. Este documento es necesario para poder inscribir las
parcelas resultantes en el Registro de la Propiedad y ocuparlas. |
| LAS
ÁREAS DE PROMOCIÓN ECONÓMICA URBANA (APEU) DE CATALUÑA
en 18 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
son las áreas de promoción económica urbana (APEU)
de Cataluña?
|
| Las áreas
de promoción económica urbana (APEU) de Cataluña en
18 preguntas y respuestas. 1. ¿Qué son las áreas de
promoción económica urbana (APEU) de Cataluña? 2.
¿Había APEUs en Cataluña antes de la Ley 15/2020?
3. ¿Qué cambia a favor de las APEUs tras la Ley 15/2020?
a. APEUs: una herramienta de promoción y mejora de las áreas
económicas. b. Colaboración publico-privada en áreas
de concentración de actividad económica. c. Aumentar la competitividad
d. Modernización y promoción de determinadas zonas urbanas
e. Plan estratégico de actuación para la dinamización
comercial y económica. f. Creación y gestión de las
APEU y Polígonos de Actividad Empresarial (PAEs) g. Polígono
de actividad económica 4. ¿Qué contenido tiene la
Ley 15/2020, de 22 de diciembre de áreas de promoción económica
urbana (APEU)? 5. ¿Qué aportarán las APEUs? 6. ¿Qué
funciones tienen las APEU? 7. ¿Quién crea las APEU? a. Comerciantes
de la zona. b. Ayuntamientos 8. ¿Es obligatorio para los comerciales
participar en las APEUs? a. Un modelo asociativo para los centros comerciales
abiertos. b. Obligación de los comerciantes a formar parte de las
APEUs y contribuir económicamente. c. Las APEUs son público-privadas
pero con prevalencia de los comerciantes. Asociación privada no
lucrativa. d. Iniciativa para la delimitación y constitución
de un área de promoción económica. Proyecto de delimitación
de la APEU Procedimiento de delimitación de las áreas de
promoción económica urbana 9. ¿Cómo se rigen
y financian las APEU? 10. ¿Quiénes son las gestoras de las
APEUs? a. Constitución de las entidades gestoras de las áreas
de promoción económica urbana b. Presentación de estatutos
y convenio municipal. c. Organización y funcionamiento de las gestoras
de las APEUs. d. Funciones de las gestoras de las APEUs. e. Constitución
de la entidad gestora f. Estatutos de las gestoras de las APEUs. g. Organización
y funcionamiento de las entidades gestoras Asamblea general La presidencia
Secretario Gerencia 11. ¿Hay que registrar las APEUs? 12. ¿Cuáles
son los aspectos específicos de las APEU en los polígonos
de actividad económica? Áreas de promoción económica
urbana en polígonos de actividad económica 13. ¿Conviene
hacer una auditoría urbanística sobre el estado y necesidades
del desarrollo urbanístico de los terrenos antes de promover una
APEU? 14. ¿Qué relación tiene la delimitación
de las APEU mediante un plan de actuación y un convenio de colaboración
municipal? a. Plan de actuación b. Convenio de colaboración
municipal c. Datos del convenio municipal de constitución de APEU
d. Prórroga del convenio. 15. ¿Puede modificarse una APEU
que ha sido aprobada por el ayuntamiento? 16. ¿Cómo se gestionan
las cuotas y los recursos económicos de las APEUs? a. Recursos económicos
Cuotas a los locales Figuras tributarias. Aportación de patrocinadores
Subvenciones. b. Presupuesto 17. ¿Cómo liquidar una APEU?
18. ¿Las APEUs de Barcelona tienen alguna especialidad? |
EBOOK relacionado.
| LA
INMOLOGÍSTICA ESPAÑOLA EN EL EJE MADRID, BARCELONA Y VALENCIA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Informes BNP
Paribas Real Estate
Según
BNP Paribas Real Estate, en Madrid, durante el cuarto trimestre del año
se han firmado 20 nuevos contratos, hecho que lo sitúa como el más
dinámico del año. En Barcelona, el 2020 marca un récord
en el número de operaciones. En términos agregados, la contratación
alcanza los 436.694 m² de superficie logística, un 74% más
que en 2019. Y en Valencia, en el acumulado del 2020, la cifra de contratación
se alza hasta los 208.629 m², segunda cifra más alta de los
últimos quince años, gracias principalmente al último
trimestre, en el que se han firmado 15 nuevos contratos, lo que supone
el 42% del total.
|
|
|
| Si se estudia
el comportamiento de la demanda por su cercanía al centro de la
ciudad de Madrid, se observa como el arco regional ha sido claramente el
más demandado, aglutinando el 55% de las operaciones y el 65% de
la superficie contratada. Los mercados más dinámicos de este
arco han sido Illescas, donde se han absorbido 77.871 m2, y Torrejón
de Ardoz con 45.529 m2 de contratación. En el arco local se han
concentrado el 30% de las operaciones y el 12% de la contratación.
Destaca Coslada como el mercado más dinámico de este arco
con tres operaciones, además de Villaverde. Las renta media del
mercado logístico en Madrid se sitúa en 4,6 €/m2/mes.
Durante los últimos doce meses del año se ha observado un
incremento de la renta media del 3,7%, motivado principalmente por el incremento
registrado en el arco nacional principalmente en plataformas de última
generación. En el arco local y regional no se han observado grandes
variaciones en las rentas durante los tres últimos meses. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿Invertir
o vender? (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
+
Formularios
|
| Pere Viñolas,
CEO de Colonial: «Queremos incrementar nuestro peso en oficinas prime»
> El consejero delegado de la gran Socimi especializada en oficinas explica
a brainsre.news los planes de la compañía para 2021, tras
vender activos por 240 millones en plena pandemia. > En 2021, desinversiones
La inmobiliaria ha vendido en plena pandemia 11 inmuebles (la cartera logística
de Axiare, el Hotel Mojácar y dos edificios de oficinas en Barcelona
vendidos a Curzon) por 240 millones de euros, «unas desinversiones
realizadas con precios de venta con prima de doble dígito sobre
la tasación», asegura. La inmobiliaria ha entrado en una etapa
en la que primarán más las ventas que las compras y desarrollos,
un ciclo «neto en desinversiones», como ya avanzó en
julio, durante los próximos 12 meses mientras dure la crisis económica.
«Colonial seguirá en los próximos trimestres con una
política de rotación de producto maduro en los tres mercados
en los que opera. Se estima un volumen de desinversiones adicional en el
entorno de los 300 millones a 400 millones de euros», concluye. |
| LOS
CENTROS COMERCIALES ABIERTOS (BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICTS (BIDS) HAN
SIDO UN MAGNÍFICO INSTRUMENTO PARA CATALIZAR LA REGENERACIÓN
URBANA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
De hecho, los
centros comerciales abiertos (BID) bien administrados han contribuido a
aumentar el valor inmobiliario, mejorar las ventas para los comerciantes
locales y mejorar los niveles de ocupación de locales comerciales.
-
Canadá,
Sudáfrica, Reino Unido, Estados Unidos y ahora España se
encuentran entre los países en los que se han creado BID.
-
Cataluña
ha regulado esta figura mediante los APEUs y Madrid apuesta por la rehabilitación
de AZCA para transformarlo en uno del los mayores centros comerciales abiertos
(BID) de Europa.
|
| No hay límite
sobre qué tipo de proyectos o servicios se pueden gestionar como
centros comerciales abiertos (BID). El único requisito es que sea
algo adicional a los servicios prestados por las autoridades locales. Las
mejoras pueden incluir, pero no se limitan, a medidas adicionales de seguridad,
limpieza y medio ambiente. Un centro comercial abierto (BID) es una asociación
público privada en la que los dueños de propiedades y negocios
eligen hacer una contribución colectiva para el mantenimiento, desarrollo
y / o promoción de su distrito comercial. Los comerciantes
sostienen el centro comercial abierto (BID) mediante una cuota. El concepto
central se basa en el programa de mantenimiento compartido de muchos centros
comerciales suburbanos. Entre los beneficios de la estructura de
un centro comercial abierto (BID) está que crea una fuente
de financiación para servicios y programas complementarios, como
seguridad pública o marketing de una marca de vecindario.
Debido a que están autogestionados y financiados por los propios
comerciantes, más patrocinios de marcas y subvenciones públicas,
los centros comerciales abiertos (BID) generalmente ofrecen la capacidad
de responder más rápidamente que el sector público
a las necesidades cambiantes de la comunidad empresarial. En muchos casos,
los centros comerciales abiertos (BID) han contribuido al cambio de tendencia
de las zonas urbanas deprimidas. Algunos BID se han centrado en la seguridad
pública, mientras que otros se han centrado en la promoción
de inversiones y la marca de área. Los beneficios de pertenecer
a un centro comercial abierto (BID) también varían: algunos
BID simplemente complementan las ofertas de mantenimiento del distrito,
aportando servicios adicionales de saneamiento y jardinería, mientras
que otros se expanden al desarrollo económico y comunitario. |
| LA
IMPORTANCIA DEL INFORME PERICIAL DE LA CONSTRUCCIÓN. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Peritajes de la edificación y urbanismo.
-
¿Qué es un peritaje de la edificación?
-
Requisitos de un peritaje de la edificación.
-
Práctica en la elaboración de dictámenes
periciales.
-
El perito judicial de la edificación.
-
El perito judicial del urbanismo.
|
| Un informe
pericial de construcción nos descubre las condiciones técnicas
de cualquier edificación. Esta información profesional nos
permitirá decidir la gravedad de los perjuicios, en especial del
estado y las condiciones de la infraestructura. Esta información
técnica es transcendental para decidir si la construcción
puede ser ocupada o si existe algún fallo fundamental que ponga
en peligro la estabilidad. Desde el análisis llevado a cabo por
el perito de la construcción, se determinan las conclusiones del
estado en el cual está la obra. Los informes periciales de uso más
comunes son: Certificados. Este archivo comúnmente se pide en vía
administrativa para que un organismo tenga constancia del estado de un
inmueble bajo la responsabilidad del técnico firmante. (El ejemplo
podría ser el certificado energético de una vivienda) Informes
técnicos. La actuación de cualquier técnico consistirá
exclusivamente en hacer una explicación descriptiva y técnica
objetiva. (El ejemplo podría ser los informes de evaluación
de los inmuebles IEE). Peritajes de la construcción. Dictámenes.
Se requieren por las autoridades (jueces, por lo general) con el fin de
obtener criterios claros para lograr dictaminar sobre el asunto en cuestión.
• El ejemplo más común es el peritaje judicial. |
| EL
PAPEL DE LOS CONTRATISTAS DE EPC EN EL DESARROLLO DE ENERGÍA SOLAR |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
EPC es la abreviatura
de Ingeniería, Adquisición y Construcción de sistemas
solares que van desde soluciones más pequeñas hasta plantas
solares de gran tamaño.
-
El papel de
un contratista EPC es proporcionar diseños de ingeniería,
adquirir equipos y utilizarlos para ofrecer el producto funcional para
el activo del cliente. Los servicios de EPC solar en la industria solar
requieren más sofisticación ya que la instalación
solar es una inversión a largo plazo. Los contratistas de EPC solares
pueden desempeñar un papel importante en la energía solar.
Un socio
profesional de EPC define un alcance exhaustivo de suministros y servicios,
desde paneles solares hasta conexiones.
|
| El término
EPC equivale a llave en mano, en la industria de la energía solar.
Incorpora una amplia gama de soluciones desde la coordinación de
las aprobaciones gubernamentales hasta la puesta en marcha final, la instalación,
las operaciones y el mantenimiento de la planta solar. Responsabilidades
de los contratistas de EPC solares • Diseñar un plano detallado
de la planta solar • Obtener el equipo necesario • Construyendo la planta
solar |
| CONTRATO
DE INGENIERÍA EPC DE CONSTRUCCIÓN LLAVE EN MANO (ENGINEERING
PROCUREMENT CONSTRUCTION) en 39 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el contrato de ingeniería EPC de construcción llave en
mano?
-
Todas las precauciones
antes de firmar un contrato de ingeniería EPC de construcción
llave en mano.
|
| En la industria
de la construcción, EPC es un acrónimo de Ingeniería,
Adquisiciones y Construcción. Es un término estándar
que se refiere a una forma especial de ejecución de proyectos y
diseño de contratos. El contrato EPC (Engineering, Procurement and
Construction). Esta forma de contratación de servicios EPC obliga
al contratista a entregar la construcción terminada (llave en mano
/ turnkey). El proveedor de servicios EPC está obligado a completar
el proyecto de construcción dentro de un tiempo y presupuesto determinados;
estos acuerdos también se conocen como contratos llave en mano de
pago global (lump sum turnkey (LSTK). En este tipo de contrato, el
contratista es responsable de todos los servicios de ingeniería,
la adquisición y producción de todos los materiales y piezas
de construcción necesarios, así como la construcción
y la puesta en servicio. El contrato EPC es un contrato de construcción
que engloba todo lo relacionado con, entre otros, el diseño, los
suministros necesarios, la construcción y los servicios adicionales.
Todos estos conceptos se hayan, por definición propia del término,
incluidos en esta modalidad contractual. Este tipo de contrato también
es conocido como contrato llave en mano, principalmente por el hecho de
que el contratista se obliga frente al cliente a diseñar, construir
y poner en funcionamiento una instalación concreta que él
mismo ha proyectado previamente. Es decir, en esta modalidad de contrato,
el contratista es quien tiene que velar por todas y cada una de las actividades
llevadas a cabo en el proyecto, desde el diseño inicial hasta la
entrega final. 1. ¿Qué son los contratos de construcción
Llave en Mano EPC (Engineering Procurement Construction/ Ingeniería
Abastecimiento Construcción)? 2. ¿Cuál es la relación
contractual entre las partes en el contrato EPC? 3. Es reponsable el contratista
de todas las actividades de ingeniería, adquisiciones y construcción?
4. ¿Cuáles son las características Básicas
de un contrato EPC? 5. ¿Es el contrato EPC una herramienta de gestión
y mitigación de riesgos? 6. Cuáles son las ventajas y desventajas
de los contratos EPC? 7. ¿Cuáles son las diferencias entre
EPC y EPCM? 8. ¿Cuál es la estructura contractual básica
de un proyecto EPC? ... |
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