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2 de febrero de 2021
 
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CONTRATOS IPD DE ENTREGA DE OBRA Sistemas integrados de ejecución de proyectos (integrated project delivery (IPD)) Contratos colaborativos de la construcción IPD en 17 preguntas y respuestas. 
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  • ¿Qué es la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
1. ¿Qué es la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? Entrega Integrada de Proyectos (IPD Integrated Project Delivery) o gestión integrada de proyectos El proyecto siempre está en primer plano en IPD. IPD es el equivalente metodológico de la tecnología de datos BIM Lean Integrated Project Delivery o Lean IPD 2. ¿Cómo funciona la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? Estructura de proyecto de IPD. Equipo Ejecutivo del Proyecto. El procesamiento integrado de proyectos 3. ¿Cuáles son las ventajas de la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? 4. ¿Qué tipo de proyectos de construcción son adecuados para IPD? 5. ¿Cuáles son las características de la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? 6. ¿Cuáles son los requisitos de la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? a. Requisitos para el uso de IPD b. Requisitos de personal Requisitos contractuales Requisitos de confiabilidad y comunicación honesta Requerimientos técnicos. BIM 7. ¿Cuáles son las áreas de construcción en la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? Conceptualización Diseño Implementación Construcción 8. ¿Cuál es la razón por la que aumenta la eficiencia en la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? 9. ¿Es la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery) un sistema operativo Lean? Valor del cliente y creación de valor eficiente Estudio de validación Diseño basado en conjuntos Pensamiento A3 Elegir por ventajas (Choosing By Advantages (CBA)) Procesos simplificados Último planificador (Last Planner System) Ubicación conjunta Modelado de información de construcción (BIM) Gestión de la información Mejora continua PDCA (del inglés Plan-Do-Check-Act) (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) Los 5 ¿Por qué? (5-whys) Plus / Delta 10. ¿Por qué se ha impuesto el Lean IPD al contrato de precio máximo garantizado? Evolución histórica del IPD Inconvenientes del contrato de precio máximo garantizado (guaranteed maximum price contract GMP) 11. ¿Por qué razón el BIM ha disparado la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? 12. ¿Cómo aplicar el Lean IPD en el proceso constructivo? Validación.  Estudio de validación. Soporte para solicitad financiación. Contratación. Diseño de valor objetivo (Target Value Design (TVD), Target Costing (TC) Architecture-Engineering-Construction (AEC) industry. Involucrar a los participantes clave al principio del proyecto Colabora, colabora de verdad Desarrollar metas de forma colaborativa Buscar la mejora continua Dirigir el diseño hacia un valor objetivo 13. ¿Por qué es tan importante un buen contrato en la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? IPD incluye al proyectista, al constructor principal y al promotor en un solo contrato. Contratos IPD tripartitos y multipartitos Riesgo / recompensa compartido basado en el resultado financiero del proyecto. Importe del contrato Plan de riesgo / recompensa Equipo de liderazgo IPD (Core Group o Project Management Team (PMT)) 14. ¿Hay que temer a los contratos colaborativos multipartitos de IPD? Los contratos multipartitos son normales en las obras de EE. UU. Consensus Docs PPC2000. Project Alliancing. Contratos bipartitos de la construcción “AIA C195 –” Entidad de Propósito Único (special-purpose entity (SPE /SPV) El IPD no tiene estructuras contractuales rígidas El espíritu de equipo no es un éxito seguro Modelo estándar de remuneración IPD Libros abiertos para transparencia de costes Estructura organizativa y de gestión conjunta en alianzas de proyectos Organización de constructores y organizaciones (NOP Non Owner Participants) Equipo de liderazgo de la alianza (ALT Alliance Leadership Team) Gerente de alianza (AM Alliance Manager) Equipo de gestión de la alianza (AMT Alliance Management Team) Equipo de proyecto de la alianza (APT Alliance Project Team) o Equipo de proyecto más amplio (WPT Wider Project Team) Gestión del IPD. Equipo de liderazgo de la alianza (ALT Alliance Leadership Team) Ahorro de tiempo mediante la exención de recursos legales La selección del equipo. (NOP Non Owner Participants) Contrato preliminar. Acuerdo de Alianza del Proyecto (PAA Project Alliancing Agreement) Definición real del proyecto. Alcance del trabajo (Scope of Work SOW) y los costes objetivo (costes de producción objetivo = Target Output Costs TOC) Implementación del proyecto de construcción con el equipo seleccionado. 15. ¿Cuál es la diferencia entre un contrato DBB (design-bid-build / diseño-licitación-construcción) y un contrato IPD? La diferencia clave entre IPD y el método Diseño-Construcción está en el acuerdo contractual. Subcontratistas y el método Integrated Labor Delivery (ILD) 16. ¿Cuáles son las clases de contratos de sistemas integrados de ejecución de proyectos (Integrated Project Delivery (IPD))? a. Contratos IPD del Instituto Americano de Arquitectos (AIA) b. Contratos ConsensusDOCS de Contratistas Generales Asociados de América (AGC). c. Implicaciones del IPD en el seguro d. Contratos de sistemas integrados de ejecución de proyectos (Integrated Project Delivery (IPD)). Contratos de evolución desde el sistema tradicional.  17. ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de los contratos de IPD? 

 
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  • 68 páginas. No imprimible.

1. ¿Qué es la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
  • Entrega Integrada de Proyectos (IPD Integrated Project Delivery) o gestión integrada de proyectos
  • El proyecto siempre está en primer plano en IPD.
  • IPD es el equivalente metodológico de la tecnología de datos BIM
  • Lean Integrated Project Delivery o Lean IPD
2. ¿Cómo funciona la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
  • Estructura de proyecto de IPD. Equipo Ejecutivo del Proyecto.
  • El procesamiento integrado de proyectos
3. ¿Cuáles son las ventajas de la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
4. ¿Qué tipo de proyectos de construcción son adecuados para IPD?
5. ¿Cuáles son las características de la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
6. ¿Cuáles son los requisitos de la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
a. Requisitos para el uso de IPD
b. Requisitos de personal
  • Requisitos contractuales
  • Requisitos de confiabilidad y comunicación honesta
  • Requerimientos técnicos. BIM
7. ¿Cuáles son las áreas de construcción en la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
  • Conceptualización
  • Diseño
  • Implementación
  • Construcción
8. ¿Cuál es la razón por la que aumenta la eficiencia en la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
9. ¿Es la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery) un sistema operativo Lean?
  • Valor del cliente y creación de valor eficiente
  • Estudio de validación
  • Diseño basado en conjuntos
  • Pensamiento A3
  • Elegir por ventajas (Choosing By Advantages (CBA))
  • Procesos simplificados
  • Último planificador (Last Planner System)
  • Ubicación conjunta
  • Modelado de información de construcción (BIM)
  • Gestión de la información
  • Mejora continua
  • PDCA (del inglés Plan-Do-Check-Act) (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar)
  • Los 5 ¿Por qué? (5-whys)
  • Plus / Delta
10. ¿Por qué se ha impuesto el Lean IPD al contrato de precio máximo garantizado?
  • Evolución histórica del IPD
  • Inconvenientes del contrato de precio máximo garantizado (guaranteed maximum price contract GMP)
11. ¿Por qué razón el BIM ha disparado la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
12. ¿Cómo aplicar el Lean IPD en el proceso constructivo?
  • Validación.  Estudio de validación. Soporte para solicitad financiación.
  • Contratación.
  • Diseño de valor objetivo (Target Value Design (TVD), Target Costing (TC) Architecture-Engineering-Construction (AEC) industry.
  • Involucrar a los participantes clave al principio del proyecto
  • Colabora, colabora de verdad
  • Desarrollar metas de forma colaborativa
  • Buscar la mejora continua
  • Dirigir el diseño hacia un valor objetivo
13. ¿Por qué es tan importante un buen contrato en la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
  • IPD incluye al proyectista, al constructor principal y al promotor en un solo contrato.
  • Contratos IPD tripartitos y multipartitos
  • Riesgo / recompensa compartido basado en el resultado financiero del proyecto.
  • Importe del contrato
  • Plan de riesgo / recompensa
  • Equipo de liderazgo IPD (Core Group o Project Management Team (PMT))
14. ¿Hay que temer a los contratos colaborativos multipartitos de IPD?
Los contratos multipartitos son normales en las obras de EE. UU.
Consensus Docs
PPC2000. Project Alliancing.
Contratos bipartitos de la construcción
“AIA C195 –” Entidad de Propósito Único (special-purpose entity (SPE /SPV)
El IPD no tiene estructuras contractuales rígidas
El espíritu de equipo no es un éxito seguro
Modelo estándar de remuneración IPD
Libros abiertos para transparencia de costes
Estructura organizativa y de gestión conjunta en alianzas de proyectos
  • Organización de constructores y organizaciones (NOP Non Owner Participants)
  • Equipo de liderazgo de la alianza (ALT Alliance Leadership Team)
  • Gerente de alianza (AM Alliance Manager)
  • Equipo de gestión de la alianza (AMT Alliance Management Team)
  • Equipo de proyecto de la alianza (APT Alliance Project Team) o Equipo de proyecto más amplio (WPT Wider Project Team)
  • Gestión del IPD. Equipo de liderazgo de la alianza (ALT Alliance Leadership Team)
Ahorro de tiempo mediante la exención de recursos legales
La selección del equipo. (NOP Non Owner Participants)
Contrato preliminar. Acuerdo de Alianza del Proyecto (PAA Project Alliancing Agreement)
Definición real del proyecto. Alcance del trabajo (Scope of Work SOW) y los costes objetivo (costes de producción objetivo = Target Output Costs TOC)
Implementación del proyecto de construcción con el equipo seleccionado.
15. ¿Cuál es la diferencia entre un contrato DBB (design-bid-build / diseño-licitación-construcción) y un contrato IPD?
  • La diferencia clave entre IPD y el método Diseño-Construcción está en el acuerdo contractual.
  • Subcontratistas y el método Integrated Labor Delivery (ILD)
16. ¿Cuáles son las clases de contratos de sistemas integrados de ejecución de proyectos (Integrated Project Delivery (IPD))?
a. Contratos IPD del Instituto Americano de Arquitectos (AIA)
b. Contratos ConsensusDOCS de Contratistas Generales Asociados de América (AGC).
c. Implicaciones del IPD en el seguro
d. Contratos de sistemas integrados de ejecución de proyectos (Integrated Project Delivery (IPD)).
Contratos de evolución desde el sistema tradicional.
AIA A195 / B195 / A295
Para adoptar decisiones.
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300
Coste del proyecto
AIA A195 / B195 / A295
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300
Incentivos
AIA A195 / B195 / A295
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300
Asignación de riesgos
AIA A195 / B195 / A295
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300
Limitación de las disposiciones de responsabilidad
AIA A195 / B195 / A295
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300
Renuncias de reclamación.
AIA A195 / B195 / A295
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300
Resolución de conflictos
AIA A195 / B195 / A295
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300
Responsabilidad y seguros
AIA A195 / B195 / A295
AIA C195 / C196 / C197
ConsensusDOCS 300
17. ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de los contratos de IPD?
AIA A295
  • Condiciones Generales del Contrato IPD
  • Arquitecto
  • Contratista
AIA C195
  • Acuerdo estándar de entidad de objetivo común único para la entrega integrada de proyectos IPD
  • En general
  • Arquitecto
  • Project Manager
ConsensusDOCS 300
  • Forma estándar de acuerdo tripartito para entrega de proyectos colaborativos
  • En general
  • Arquitecto

  • Constructor

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