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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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| AUDITORÍA
ESTRUCTURAL. VIGILANCIA DE LA SALUD ESTRUCTURAL EN LA CONSTRUCCIÓN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Tras el colapso
de las torres de Florida, en inmoley.com hemos recibido muchas solicitudes
de información sobre empresas solventes en la auditoría estructural
de edificios.
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Saber cuándo
un edificio se está deteriorando estructuralmente y realmente hacer
algo al respecto pueden ser cosas muy diferentes, como lo demostró
el colapso en Florida. Y aunque las inspecciones visuales in situ siguen
siendo el tipo común de evaluación estructural, otros métodos
pueden evaluar la salud de un edificio o infraestructura y determinar su
solidez
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Las pruebas
no destructivas son un amplio grupo de técnicas de análisis
utilizadas para evaluar las propiedades de un material, componente o sistema
sin causar daños.
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| Los métodos
habituales incluyen ultrasonidos, partículas magnéticas,
penetración de líquidos, radiografía, inspección
visual remota (RVI) y pruebas de corrientes inducidas. Este tipo de ensayos
son de gran importancia para determinar el daño a estructuras sometidas
a corrosión, ataque químico, etc. Los avances en sensores
y tecnologías de la información han traído el monitoreo
de la salud estructural (SHM) como un remedio basado en datos para la seguridad
de la infraestructura civil. Los sistemas de sensores inteligentes y móviles
han llevado la disciplina SHM a una nueva era en los últimos dos
décadas. Los teléfonos inteligentes, en paralelo, han allanado
los hitos de las aplicaciones de SHM innovadoras potenciadas por redes
de sensores inteligentes, distribuidas, inalámbricas, móviles
y participativas. La evaluación y gestión de riesgos estructurales
es un método de prueba no destructivo en el que se montan acelerómetros
ultrasensibles en elementos estructurales de un edificio o puente. |
| ¿QUÉ
ES UN GEMELO DIGITAL EDIFICATORIO (DIGITAL TWIN) PARA BIM? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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BIM es el responsable
de la construcción de edificios inteligentes y los gemelos digitales
son la clave para manejarlos.
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En la era creciente
de los edificios inteligentes, algunas de las tecnologías más
importantes son las que se utilizan en la planificación. Los gerentes
de instalaciones necesitan una forma de supervisar el espacio en la práctica
que se reduce a una discusión sobre BIM y gemelos digitales.
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| El gemelo
digital apoya el diseño, el plan y la construcción de una
estructura. El modelado de información de construcción (BIM)
rige el diseño, la planificación y la ejecución de
una construcción. A medida que los edificios se vuelven más
complejos, también lo hacen los elementos de diseño que los
gobiernan. El BIM ofrece una visión clara del plan de diseño
a todas las partes involucradas y lo hace dinámico para soportar
cualquier cambio. La mejor manera de pensar en BIM es como una mirada en
capas al edificio. Una capa puede tener el marco de la estructura. Luego,
se superpone con un diagrama eléctrico. Luego, fontanería
y climatización, y así sucesivamente hasta que cada sistema
y subsistema único del edificio sea parte del plan completo. Pero
sobre todo, BIM es inteligente. Si un cambio afecta a varias capas del
plan de diseño, BIM puede actualizarlas en consecuencia, o alertar
a los comerciantes apropiados sobre un conflicto antes de que comience
la construcción. También puede actualizar listas de materiales
de construcción, secuencias de construcción y listas de verificación
del sistema, todo sin intervención manual. BIM es una tecnología
de construcción inteligente para edificios más inteligentes. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
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| RLH Properties,
compañía mexicana especializada en gestión hotelera,
ha cerrado la compra de uno de los hoteles de cinco estrellas de la capital:
el hotel Bless Collection Madrid. Este establecimiento fue adquirido en
marzo de 2017 por Grupo Didra y Aina Hospitality a la familia Salazar.
Por el entonces Hotel Velázquez pagaron unos 63 millones de euros,
desembolso al que después debieron sumar otros 30 millones en renovarlo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| All Iron compra
el Hotel Tryp Chamberí para convertirlo en apartamentos turísticos.
La Socimi pagará a la familia Palacios 18,5 millones de euros por
el activo madrileño que transformará en apartamentos turísticos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Residencias
de tercera edad (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de VIVIENDAS
TUTELADAS Y RESIDENCIAS DE TERCERA EDAD.
+
Formularios
|
| La inmobiliaria
belga Cofinimmo ha cerrado la compra de una residencia de ancianos en Bilbao
por 9 millones de euros. El inmueble, recién estrenado, fue construido
por una filial del grupo belga. La nueva residencia será operada
por el Grupo Orpea con un contrato de quince años, que estará
ligado al IPC español. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to suit en Cataluña (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
BUILD TO SUIT (BTS) (CONSTRUCCIÓN A MEDIDA)
|
| El fondo americano
Invesco Real Estate ha comprado un solar en el 22@ al grupo canadiense
LCI Education. Invesco promoverá un edificio llave en mano que alquilará
los próximos 25 años a la empresa educativa. El espacio será
utilizado como escuela de diseño, con capacidad para 2.000 alumnos.
En la parte vendedora asesoró la consultora Colliers. El activo
dispondrá de siete plantas y 9.090 metros cuadrados de SBA (superficie
bruta alquilable). La venta del proyecto supone para LCI Education una
inyección de liquidez que le permitirá seguir acometiendo
sus funciones, según reveló Colliers. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Residencias
de estudiantes (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de RESIDENCIAS
DE ESTUDIANTES.
Inversión
inmobiliaria en residencias universitarias y de estudiantes.
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| Amro en España
Los activos ya finalizados se ubican en Teatinos (Málaga), Granada
y Valencia. El primero fue inaugurado en 2021 para 231 estudiantes y costó
a la compañía británica 32 millones. El activo de
Granada consta de 354 camas y requirió una inversión de 37
millones. En Valencia aloja a 162 universitarios y requirió 20 millones
su construcción. Los proyectos en marcha son el ya citado de Getafe,
uno en Pamplona junto a la Universidad de Navarra, y otro en Sevilla. El
activo de Pamplona costará 38 millones, y estará listo en
2023. En el caso del de Sevilla, la inversión será menor,
35 millones; inaugurará en 2022 y tendrá capacidad para 347
personas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Residencia
de tercera edad en Alicante (cope) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de VIVIENDAS
TUTELADAS Y RESIDENCIAS DE TERCERA EDAD.
+
Formularios
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| Centro de
mayores en Vistahermosa La comisión de Urbanismo ha aprobado, por
otro lado, la exposición pública del estudio de detalle de
la manzana delimitada por la avenida Ramos Carratalá, calle Hermanos
Pinzón, calle Jurista López Amo y calle Goya, previa a la
solicitud de licencia de obra, para la construcción de un centro
de mayores en la zona de Vistahermosa con una inversión prevista
de 6.100.000 euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Valoraciones
inmobiliarias (diariomesames) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de VALORACIONES
INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS
Perito
tasador inmobiliario
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| La calidad
del desempeño de una sociedad de tasación no solo reside
en determinar el valor de un activo, existen otros elementos adicionales
que constituyen los pilares esenciales que determinan la calidad del informe
como la comprobación de la correspondencia físico jurídica
y la constatación de la perdurabilidad de la garantía durante
la vida útil del préstamo. La comprobación más
importante y por el que destaca una garantía hipotecaria es la visita
interior por parte del tasador, esencial para la identificación
del inmueble y la posterior verificación de sus linderos, geometría,
distribución, su estado de conservación, antigüedad,
su estado de ocupación y si hubiera alguna limitación o servidumbre.
También en la visita se lleva a cabo un análisis del entorno
y un estudio del mercado local. Y no menos importante es la revisión
de sus aspectos legales, de modo que se efectúa la comprobación
de que lo visitado se corresponde a lo que se encuentra inscrito en el
Registro de la Propiedad, del cual se obtienen la descripción del
inmueble, su superficie inscrita, su titularidad y posibles cargas, y la
comprobación de su correspondencia con la información contenida
en Catastro. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (diariomesames) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
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| El vehi?culo
inmobiliario luxemburgués Titan Properties y BNP Paribas Real Estate
han firmado un contrato de comercialización de espacios y gerencia
para el centro comercial y de ocio Nova Center que se ubicará en
Vilanova i la Geltrú (Barcelona). El complejo, con una superficie
construida de 41.600 metros cuadrados, se encuentra actualmente en fase
de remodelacioón y prevé su apertura para la Navidad de este
año. Nova Center, que ofrece 23.000 metros cuadrados de superficie
neta alquilable y cuenta con un parking de 1.000 plazas de uso gratuito
para los clientes, albergará 12 salas de cine, con 3.000 butacas,
operadas por Odeón Multicines; bolera; gimnasio; zona de restauración;
tiendas y diferentes operadores de ocio enfocado a un público familiar. |
| LAS
SUBASTAS INMOBILIARIAS en 12 preguntas y respuestas. |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es una subasta inmobiliaria?
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| 1. ¿Qué es una subasta inmobiliaria?
a.
La subasta es una forma más de transmitir un inmueble. b. ¿Cómo
funciona el proceso de subasta inmobiliaria? c. ¿Por qué
razón la propiedad va a subasta? d. ¿Qué buscar en
una subasta inmobiliaria? e. Las ventajas de comprar una casa/inmueble
en una subasta 2. ¿Cómo funciona una Subasta Judicial
de Bienes Inmuebles? a. Subasta Judicial de Bienes Inmuebles
b. ¿Cuáles son las razones por las que una propiedad se subaste?
c. ¿Cuáles son las precauciones para adquirir propiedades
en subasta? 3. ¿Debería comprar una casa/inmueble
en una subasta? a. Comprar una casa en una subasta es más
arriesgado que comprar mediante el proceso habitual. b. ¿Conoce
el mercado inmobiliario? c. ¿Está preparado para continuar
con la compra mediante una subasta? d. ¿Cuál es su precio
máximo de compra? e. ¿Es esta la propiedad que realmente
quiere y puede comprar? f. Asistir a la subasta inmobiliaria g. Estado
e inspecciones de la propiedad h. Comprar una propiedad en una subasta
generalmente requiere mucho dinero en efectivo. 4. ¿Qué
necesita saber sobre las subastas inmobiliarias? a. El precio
de la propiedad puede exceder el valor b. Las casas se venden como están
c. Necesita efectivo d. La propiedad puede tener cargas ocultas e. Las
opciones de financiación son limitadas f. Las viviendas pueden sufrir
daños graves g. Es posible que no pueda hacerse una inspección
antes de pujar h. Vivienda ocupada o no deshabitada por el anterior propietario
5.
¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de las subastas
inmobiliarias? a. Ventajas Precio competitivo Completar la
oferta inmobiliaria Proceso rápido y transparente b. Inconvenientes
Competencia muy profesionalizada (subasteros) No hay tiempo para inspeccionar
la propiedad Mejor para compradores en efectivo 6. ¿Es rentable
vender un inmueble vía subasta privada? a. ¿En
qué se diferencian las subastas inmobiliarias de las ventas tradicionales
de inmuebles? b. Principales razones por las que a los compradores les
gusta comprar mediante subasta Transparencia Campo de juego justo y equitativo
Mantener el control Revelación de valor y precios reales c. ¿Qué
son las subastas privadas de bienes inmuebles? d. ¿Dónde
encontrar subastas privadas? Beneficios de las subastas inmobiliarias privadas
Propiedades Exclusivas Propiedades en lotes 7. ¿Cuáles
son las técnicas de licitación de las subastas inmobiliarias?
a.
Subasta absoluta b. Subasta de oferta mínima c. Subasta de reserva
d. Subasta inmobiliaria en persona vs por internet 8. ¿Qué
precauciones legales hay que adoptar antes de asistir a una subasta inmobiliaria?
a.
Due diligence inmobiliaria Organice visitas y haga preguntas Obtenga una
copia de los detalles de la subasta. Esté preparado para actuar
con rapidez Solicite que lo mantengan informado Verifique la letra pequeña
b. Riesgos de las subastas inmobiliarias c. Posesión de la propiedad
d. Control financiero 9. ¿Cómo comprar en subastas
inmobiliarias?
Paso 1: Establezca sus criterios de inversión
Características de la propiedad Estrategia de inversión Su
presupuesto Paso 2: Conozca sus opciones de financiación Paso 3:
Asistir a la subasta y hacer una oferta 10. ¿Cuál
es la diferencia entre las subastas inmobiliarias en persona y virtuales?
a.
Subastas inmobiliarias en persona o tradicionales b. Subastas inmobiliarias
virtuales o por internet
11. ¿Cómo buscar subastas
inmobiliarias? a. Sitios de subastas inmobiliarias por internet
b. Profesionales inmobiliarios c. Subastas judiciales d. Anuncios inmobiliarios
12.
¿Cómo construir una plataforma de subastas inmobiliarias
por internet? a. Tipos de inmuebles subastados por las plataformas
de internet. Propiedades en venta inmediata. Propiedades embargadas. Stock
inmobiliario de la banca Propiedades rehabilitadas por inversores. Propiedades
comerciales b. ¿Quién va a vender y comprar propiedades en
su plataforma de subastas inmobiliarias? c. ¿Qué características
impulsan una plataforma de subastas nmobiliarias eficaz?d. Creación
de cuentas de usuario y registro para subastas e. Listado de propiedades
Agrega una propiedad a la plataforma. Selección de un plazo para
recibir ofertas. Modificar un listado de propiedades. Volver a ofrecer
la propiedad. Visualización del inmueble (fotos, recorridos 3D,
etc.) f. Buscadores y filtros de búsqueda. Clasificación.
g. Búsquedas guardadas. h. Ofertas i. Temporizador de cuenta regresiva.
j. Proceso de licitación automatizado. k. Funcionalidad BIN (Cómpralo
ahora). l. Calendario de subasta m. Panel de control del postor |
EBOOK relacionado.
| NUEVA
LEY DEL SUELO DE ARAGÓN. LEY DE MODIFICACIÓN DE LA LEY DE
URBANISMO DE ARAGÓN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El Consejo
de Gobierno ha aprobado el Proyecto de Ley modificación del Texto
Refundido de la Ley de Urbanismo de Aragón aprobado por el Decreto
Legislativo 1/2014, de 8 de julio, del Gobierno de Aragón. El proyecto
de Ley modificado se remitirá a las Cortes de Aragón para
su tramitación parlamentaria por el procedimiento legislativo común.
-
Los municipios
que carecen de Plan General, buena parte de los de menos de 2.000 habitantes,
podrán ahora autorizar la rehabilitación de construcciones
en barrios rurales o núcleos deshabitados (suelo no urbanizable)
si requieren de pequeñas ampliaciones.
-
Los pequeños
municipios que opten por una figura de ordenación menor (Delimitación
de Suelo Urbano) podrán además incluir la delimitación
de suelos no urbanizables especialmente protegidos que se correspondan
con ámbitos ya protegidos por legislación sectorial.
-
Los municipios
de menos de 2.000 habitantes que no cuenten con Plan General Ordinario
pueden autorizar en la “zona de borde”, limítrofe con el suelo urbano,
la construcción de viviendas, almacenes, u otros usos, con un máximo
de 300 m2, y ello aun siendo Suelo No urbanizable.
|
| En el año
2014 se aprobó el Texto Refundido de la Ley de Urbanismo de Aragón,
pero en estos años y con la aplicación práctica de
los cambios legislativos introducidos en 2013 se requiere una modificación
para mejorar la calidad normativa y adecuarla a una realidad cambiante.
La modificación de la Ley, impulsada por el departamento de Vertebración
del Territorio, Movilidad y Vivienda, busca evitar determinadas discordancias
y se centra en varios aspectos. Con la legislación vigente los municipios
que carecen de Plan General, buena parte de los de menos de 2.000 habitantes,
no pueden autorizar la rehabilitación de construcciones en barrios
rurales o núcleos deshabitados (suelo no urbanizable) si requieren
pequeñas ampliaciones para resolver exigencias funcionales. Se modifica
la LUA para que en cualquier municipio se puedan autorizar en esos casos,
que incluyen bordas o viviendas tradicionales, ampliaciones del 20% de
lo existente, o de 20 m2 si fuese superior a ese 20%. Con la modificación
que se propone, los pequeños municipios que opten por una figura
de ordenación menor (Delimitación de Suelo Urbano) podrán
incluir la delimitación de suelos no urbanizables especialmente
protegidos que se correspondan con ámbitos ya protegidos por legislación
sectorial, tales como las que afectan a Patrimonio Cultural, dominios públicos
(carreteras, cauces de ríos, masas forestales protegidas, etc.),
o ámbitos de reconocida peligrosidad (inundaciones, riesgos geológicos,
etc.). También podrán identificar cualquier inmueble que
deba ser protegido por estar integrado en el Patrimonio Cultural aragonés. |
| ¿ES
RENTABLE UNA LICITACIÓN DE SUELO LOGÍSTICO A 75 AÑOS? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Aena tiene
muy avanzados los pliegos de licitación para un nuevo centro logístico
de carga en Madrid en el cuarto trimestre de 2021.
La licitación,
por los derechos de uso de un área de 32 hectáreas cerca
del aeropuerto de Barajas de Madrid, forma parte del plan de Aena de reconversión
en un hub logístico internacional.
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Aena ya ha
mantenido contacto con inversores inmobiliarios internacionales para el
proyecto de desarrollo más amplio, que incluirá la construcción
de oficinas y hoteles cerca del cuarto aeropuerto más grande de
Europa.
-
Aena permanecerá
como socio minoritario y aportará los derechos de uso del suelo
durante los próximos 75 años. Unas 28 hectáreas de
la parcela se destinarán al polo logístico, mientras que
las cuatro restantes se reservarán para espacios verdes.
-
Entre los socios
candidatos, destaca P3, controlado por el fondo soberano de Singapur y
el grupo británico Segro, muy activo en el mercado inmologístico
español.
-
En función
del éxito de este proyecto, Aena también planea lanzar licitaciones
para otros aeropuertos en España, como El Prat de Barcelona y, posteriormente,
los de Málaga, Palma, Valencia y Sevilla.
|
| Gracias a
esta operación logística, Aena podrá a Barajas al
nivel de los aeropuertos de Ámsterdam o Fráncfort. El Airport
City Adolfo Suárez Madrid-Barajas incluye un total de 323 hectáreas
de superficie, con una edificabilidad de 2,1 millones de metros cuadrados
asociados con tres actividades diferenciadas de desarrollo. La primera
será el polo logístico que se estrena con la salida al mercado
del área 1 formada por 32 hectáreas, de las cuales 28 están
destinadas a la actividad logística y cuatro para zonas verdes vinculadas
a los desarrollos verdes. Incluye un aprovechamiento máximo de 153.000
metros cuadrados a largo plazo. Dispondrá de diferentes tipologías
de activos como naves de almacenaje y logística, crossdocking, BPO
(externalización de procesos de negocio-business process outsourcing)
o empresas proveedoras de servicios a la aviación.. Dos de las áreas
tienen acceso directo a la autovía A2 y, por tanto, al polo logístico
del Corredor del Henares, actualmente uno de los corredores logísticos
más importantes de Europa y donde se ubican grandes empresas logísticas
y de ecommerce como Amazon o XPO Logistics. La tercera área conectará
con la A1. El proyecto incluye la Air City con oficinas, hoteles y servicios
asociados destinados a pasajeros y usuarios. Esta parte contará
con 62 hectáreas que estarán ubicadas frente a la T4 y tendrán
acceso peatonal, según explican desde Aena. En un inicio, se llegó
a plantear la inclusión de hasta un centro comercial, aunque no
parece que vaya a estar dentro del plan finalmente. |
| ¿APLICARÁ
ESPAÑA EL SITEMA BRITÁNICO DE PENSIONES? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Según
varios medios financieros internacionales, España está planeando
introducir un sistema de inscripción automática para el ahorro
de pensiones, imitando algunos aspectos del sistema NEST del Reino Unido.
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La justificación
es que desde Europa se considera más eficiente para los trabajadores
ahorrar para la jubilación a través de planes de pensiones
corporativos que individuales.
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El plan se
aprobaría antes de finales de 2021, y las primeras contribuciones
al sistema se realizarán a finales de 2022.
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Los planes,
dirigidos a los autónomos y las pequeñas y medianas empresas
(PYME), se enfocarían a nivel colectivo en lugar de individual.
En 2020, el gobierno redujo drásticamente el límite de contribución
anual para planes individuales (Pilar 3) de € 8,000 a € 2,000
por año. Mientras tanto, elevó el límite de cotización
para planes de pensiones corporativos (Pilar 2) de 8.000 € a 10.000
€ anuales. Los cambios entraron en vigor a partir de enero de 2021.
A finales de marzo de 2021, los activos del Pilar 2 ascendían a
36.000 millones de euros, según la Asociación de Fondos de
Inversión y Pensiones (Inverco).
|
| En la actualidad,
solo las empresas más grandes ofrecen planes de pensiones, por lo
que el nuevo sistema se extendería a todo el tejido empresarial.
Se trataría de hacer crecer el sistema para alcanzar el 9% del PIB
que cubrirá a 13 millones de personas para 2030, como parte de su
respuesta a los requisitos de la Comisión Europea de proporcionar
fondos de recuperación para España. El nuevo fondo público
de pensiones español sería patrocinado por el gobierno pero
sería privada la gestión y administración de fondos,
siendo los principales candidatos los bancos y las compañías
de seguros. El marco nacional sería administrado por un solo administrador
de pensiones, pero la gestión de activos se subcontrataría
a un número limitado de administradores con perfiles de riesgo diferente.
Para lo que en 2022 habría un proceso de licitación pública. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inmologística
en Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| Del suelo
logístico que posee, Aena ha decidido dividirlo en tres lotes. Por
un lado, la primera zona será un área de 32 hectáreas,
de los que 28 será para la promoción de parques logísticos
y 4 hectáreas para zonas verdes. Ubicada junto a la zona de carga
del aeropuerto, es la más próxima a la autovía de
la A-2 y dispone de un grado de desarrollo de las infraestructuras habilitantes
muy elevado, restando sólo la acometida de algunos servicios. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inmologística
en Cataluña (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| Catella Logistique
Europe realiza en el polígono de Gaserans, en Sant Feliu de Buixellau,
su primera operación en el mercado español. Catella invierte
20 millones de euros en un almacén logístico en Girona Nueva
operación logística de Catella. La promotora, a través
de su participada Catella Logistique Europe, desarrollará una nave
logística en Sant Feliu de Buixellau (Girona), en el polígono
de Gaserans, junto a la AP7, y a 75 kilómetros de Barcelona. Catella
invertirá veinte millones de euros en el proyecto. La inmobiliaria
ha adquirido unos 45.000 metros cuadrados de suelo en el municipio gerundense,
donde levantará un almacén de 21.000 metros cuadrados en
un proyecto llave en mano que tiene previsto entregar a finales del año
que viene. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Promoción
inmobiliaria (eleconomista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
|
| La consultora
prevé que se vendan entre 500.000 y 525.000 viviendas en todo el
año y que los precios caigan entre un 1% y un 2%, haciendo distinción
en la segunda mano, ya que en la vivienda nueva puede haber incluso ligeras
subidas. Además, resaltan la escasez de suelo finalista y el crecimiento
del stock de viviendas en alquiler, ya que esperan que en 2024 el 27,3%
de los hogares vivan en régimen de alquiler, más de 5 millones
de unidades, convergiendo con las medias europeas. |
| DISTRIBUCIÓN
TERRITORIAL DE CRÉDITOS PARA LA REHABILITACIÓN DE VIVIENDAS
Y EDIFICIOS PÚBLICOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
ACUERDO por
el que se autoriza la propuesta de distribución territorial entre
las comunidades autónomas y las ciudades de Ceuta y Melilla, para
su sometimiento a la Conferencia Sectorial de Vivienda, Urbanismo y Suelo,
de las ayudas financieras estatales para la instrumentación de los
programas de ayuda en materia de rehabilitación residencial y vivienda
social, y del programa de impulso a la rehabilitación de edificios
públicos del Plan de Recuperación, Transformación
y Resiliencia, por importe de 1.631.000.000 de euros.
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El Componente
2, denominado Implementación de la Agenda Urbana española:
Plan de rehabilitación y regeneración urbana, está
centrado en el impulso de las actuaciones de rehabilitación y mejora
del parque edificatorio, tanto en ámbitos urbanos como rurales,
con el marco estratégico de la Agenda Urbana Española, y
asegurando la máxima ambición en el ámbito de la energía
y la sostenibilidad, al tiempo que se favorecen actuaciones integrales
que contribuyan a mejorar la calidad, el estado de conservación,
la accesibilidad y la digitalización de los edificios.
|
| El Consejo
de Ministros ha autorizado la propuesta de reparto, en este ejercicio 2021,
de 1.631 millones de euros de los fondos europeos de reconstrucción
entre las comunidades y ciudades autónomas de Ceuta y Melilla para
la ejecución de los programas de rehabilitación residencial
y de impulso a la rehabilitación de edificios públicos (PIREP)
del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR).
La distribución, que tiene que ser aprobada por la Conferencia Sectorial
de Vivienda, Urbanismo y Suelo, facultará también la puesta
en marcha del programa de vivienda de alquiler social, que permitirá
la construcción de 20.000 viviendas hasta 2026. |
| LAS
CONSTRUCTORAS ACTUALIZAN LOS CUATRO PILARES DE LA METODOLOGÍA LEAN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Todas las constructoras
de vanguardia aplican la metodología lean en el diseño y
la construcción.
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El enfoque
inicial de maximizar las actividades de valor agregado ha pasado a reducir
las actividades sin valor agregado y eliminar el desperdicio, en el sentido
más amplio, siempre que sea posible.
-
La metodología
lean como parte de un enfoque de cuatro pilares es una de las herramientas
necesarias para transformar el sector y mejorar la construcción
del futuro.
|
| La calidad
incorporada al proceso constructivo se estructura en torno a cuatro pilares.
El primer pilar requiere que se construya calidad en la fuente. Los procesos
confiables producen resultados confiables y los procesos son la suma de
sus entradas. Es necesaria la estabilización y control de las entradas
o puntos de cambio como los factores 4M (mano de obra, material, máquina,
método). Esto puede tomar la forma de actividades de preparación
de la producción en la fase de introducción de nuevos productos
para comprender estos factores, así como la resolución práctica
de problemas para abordar las desviaciones que se encuentran con procesos
y productos más maduros. Siempre que se encuentren, las desviaciones
de estas condiciones deben ser contenidas a corto plazo y abordadas a largo
plazo mediante contramedidas de causa raíz. Los principales facilitadores
de la calidad en el origen son una sólida comprensión de
los requisitos de calidad del cliente. |
| ¿SE
ESTÁ ANTICIPANDO EL CAMBIO CLIMÁTICO AL DISEÑO DE
INFRAESTRUCTURAS? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los ingenieros
civiles afirman que el cambio climático se pasa por alto en los
proyectos de infraestructura
-
El nuevo informe
de ICE (instituto británico de ingenieros civiles) explora la importancia
de unos buenos principios de diseño dentro del ciclo de vida del
proyecto.
|
| La experiencia
en diseño es absolutamente fundamental para crear las soluciones
adecuadas y los resultados a largo plazo para las personas y nuestros sistemas
naturales, hoy y para las generaciones venideras. Más del
60% de los ingenieros civiles sienten que el cambio climático no
se prioriza lo suficiente en el diseño y la entrega de infraestructura,
según una nueva investigación de ICE . Una encuesta de 900
miembros de ICE con sede en el Reino Unido encontró que más
de la mitad (66%) de los profesionales de infraestructura sintieron que
las emisiones de gases de efecto invernadero recibieron menos o mucho menos
importancia de la que les gustaría. Alrededor del 59% dijo lo mismo
sobre la adaptación al cambio climático. La falta de pensamiento
conjunto (47%) se consideró como el principal obstáculo para
ambos problemas, mientras que la ausencia del resumen del proyecto (44%)
fue el segundo. El informe presenta hallazgos en torno a la conciencia
y la comprensión de los ingenieros civiles sobre el buen diseño,
haciendo una serie de recomendaciones para las partes interesadas de la
industria y los responsables de la toma de decisiones políticas.
Si bien muchos profesionales de la infraestructura consideran en ocasiones
las emisiones de gases de efecto invernadero y la adaptación al
cambio climático, esto no siempre ocurre ni ocurre con frecuencia. |
| DESAFÍOS
TÉCNICOS PARA EL SECTOR EÓLICO MARINO FLOTANTE |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El informe
- Proyecto de industria conjunta de viento flotante - resumen de la fase
III - analiza las oportunidades técnicas y los desafíos para
el sector a medida que avanza hacia las granjas a escala comercial. Es
el resultado del último trabajo realizado por Floating Wind Joint
Industry Project (JIP), el programa colaborativo de investigación
y desarrollo de energía eólica flotante líder en el
mundo gestionado por Carbon Trust.
|
| El sector
eólico ya se está preparando para proyectos comerciales a
gran escala que podrían alcanzar varios gigavatios de potencia instalada
para fines de la próxima década. La mayor escala de implementación
traerá nuevos desafíos que requieren soluciones innovadoras
para eliminar el riesgo de la tecnología y reducir los costes. Este
informe describe los desafíos tecnológicos clave y las necesidades
prioritarias de innovación para que el sector de la energía
eólica flotante alcance la paridad de costos con otras tecnologías
energéticas. Los hallazgos clave son el resultado de la primera
fase de proyectos técnicos entregados a través del Proyecto
de Industria Conjunta de Eólica Flotante (JIP), que se estableció
para acelerar el desarrollo de estas soluciones, comenzando con un enfoque
en sistemas eléctricos, sistemas de amarre y Logística para
construcción y operación. Floating Wind JIP es una iniciativa
de investigación y desarrollo colaborativa entre Carbon Trust, el
gobierno escocés y doce promotores internacionales líderes
en energía eólica marina: EnBW, ENGIE, Eolfi, E.ON, Iberdrola,
innogy, Kyuden Mirai Energy, Ørsted, Shell, Statoil , Vattenfall
y Wpd. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Madrid (elmundo) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
EN EDIFICIOS ARRENDADOS PARA REHABILITAR
|
| Las normas
urbanísticas actuales son muy rígidas y obligan a elaborar
un plan especial cada vez que se quiere hacer una reforma integral de un
edificio. Fuentes pone un ejemplo: el promotor que compró el edificio
de Puerta del Sol, 9 quería adaptar sus viviendas antiguas -de
hasta 200 metros- para hacer pisos y apartamentos adaptados a la demanda
actual. Como había que hacer un plan especial que puede tardar
un mínimo de dos años, finalmente desistió y lo habilitará
otro edificio comercial. "Se trata de facilitar los trámites para
devolver la vida al centro, para no terciarizar la ciudad", explica. También
se impulsará la recuperación de los patios de manzana sin
destruir las construcciones existentes, como hacen las normas actuales.
Puntualmente, el Ayuntamiento permitirá construir vivienda protegida
en superficie dotacional en aquellos barrios donde hay un exceso de metros
para servicios públicos, como pasa en los nuevos desarrollos, como
los PAU. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Coliving
(brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de COLIVING
CONTRATO
DE ARRENDAMIENTO DE HABITACION.
+
Formularios
|
| Además
de su ubicación -se encuentra muy próximo a las sedes de
multinacionales como Amazon, Facebook, T-Systems, HP, Telefónica-,
su atractivo radica en las oportunidades que ofrece para coliving, explican
sus vendedores. “Debido a su distribución con pisos de dos dormitorios
con dos baños, a sus amplias zonas comunes en la planta baja (patio
de juegos y sala de personal training y yoga) y a su amplia terraza comunitaria,
es un edificio con especial atractivo para operadores de coliving y alquiler
corporativo, que aporten a los inquilinos un servicio alojativo y experiencial,
más allá del alquiler residencial tradicional”, señalan. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Residencias
de estudiantes (merca2) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de RESIDENCIAS
DE ESTUDIANTES.
Inversión
inmobiliaria en residencias universitarias y de estudiantes.
|
| La británica
Global Student Acommodation (GSA) fue una de las principales protagonistas
del mercado de residencias de estudiantes durante el pasado año.
Destaca la compra, asesorada por JLL, de la residencia de estudiante Emilia
Pardo Bazán en Madrid a Corestate Capital, por un valor de 50 millones
de euros, y que cuenta con más de 300 camas. Igualmente, GSA adquirió
una segunda residencia de estudiantes en Barcelona por un valor de 7,5
millones. Además, el grupo adquirió en 2018 tres parcelas
en Valencia para la construcción de una nueva residencia, pero no
ha sido hasta este 2021 que han pedido permiso al ayuntamiento valenciano
para su construcción. Se trata de una superficie total de 793 metros
cuadrados, que se diseñarán como tres edificios independientes,
aunque conectados internamente. El presupuesto total del proyecto asciende
a 4,6 millones de euros. En total, la compañía tiene en España
4 residencias en Madrid, una en Alcalá de Henares y 3 en Barcelona. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
de infraestructuras (atlantic) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de FINANCIACIÓN
DE INFRAESTRUCTURAS Y EL CONTRATO DE CONCESIÓN DE OBRAS PÚBLICAS.
+
Formularios
|
| Joe Biden
dio a conocer un plan de infraestructura de $ 2,3 billones que elogió
como "una inversión única en una generación". El paquete
recordó la construcción del sistema de carreteras interestatales
en la década de 1950 y las inversiones públicas en la carrera
espacial en la década de 1960. Sin embargo, este programa se distingue
de los anteriores no solo por su precio, sino también por su alcance
sin precedentes . Durante los últimos tres meses, mientras el Congreso
ha debatido el plan de Biden, han surgido tres preguntas clave: ¿Cómo
se debe financiar el proyecto de ley? ¿Cuánto gasto debería
dedicarse a nuevas inversiones frente al gasto actual continuo? Y, lo más
fundamental, ¿qué cuenta como infraestructura en primer lugar? |
| EL
CONTRATO DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES en 17 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
diferencia al contrato de arrendamiento de centros comerciales?
|
| 1. ¿Qué diferencia
al contrato de arrendamiento de centros comerciales? a. Los
conceptos de arrendamiento y administración de propiedades dentro
del entorno de un centro comercial son bastante especiales. b. Factores
del centro comercial a tener en cuenta c. Plan de arrendamiento minorista
Optimización del comercio Análisis de la combinación
de arrendatarios Análisis competitivo Atracción de clientes
Minimizar las vacantes d. Mejorar los alquileres en el mercado e. Proteger
su perfil de arrendamiento y proteger sus alquileres de mercado. f. Mejora
del rendimiento de la inversión g. Renovación y reubicación
h. Horas de funcionamiento i. Uso permitido j. Publicidad y marketing k.
Participación de los arrendatarios 2. ¿Por qué
son tan importantes los contratos de arrendamiento de centros comerciales?
a.
¿Por qué son tan importantes los arrendamientos de los locales
de un centro comercial? b. La generación de ingresos del centro
comercial. Aplicación del flujo de ingresos c. Tipos de alquiler
de centros comerciales d. El alquiler preferente de las anclas de moda
e. Alquiler destinado a compensar al arrendador por gastos operativos y
otros gastos Arrendamiento bruto Arrendamiento neto f. Renta destinada
a la protección contra la inflación g. Renta adicional si
el volumen de ventas excede una base predeterminada. Renta variable. h.
Tipos de productos que se venderán y tipos de servicios que se prestarán
Importancia de la combinación de arrendatarios Evitar la competencia
Función de uso y las cláusulas exclusivas i. Tareas de mantenimiento
y limpieza j. Rotulación de las tiendas 3. ¿Qué
considerar antes de alquilar un local en un centro comercial? a.
El contrato de arrendamiento debe revisarse en busca de cláusulas
que perjudiquen al arrendatario. b. No caer en la presión de firmar
demasiado pronto. 4. ¿Cuáles son los pasos recomendados
para negociar un contrato de arrendamiento de un centro comercial? a.
Pasos en la negociación b. Disposiciones clave de arrendamiento
5.
¿Cuáles son las preguntas frecuente del contrato de arrendamiento
de centro comercial? a. ¿Qué es una tienda
ancla? b. ¿Qué son tiendas satélite? c. ¿Qué
es la combinación de arrendatarios? d. ¿Qué es la
clientela de corredores? e. Cláusulas básicas del contrato
de arrendamiento de un centro comercial. f. ¿Cuál es la ley
que rige el contrato de arrendamiento de un centro comercial? g. ¿Qué
es el “alquiler base” o “renta fija”? h. ¿Qué es un “arrendamiento
porcentual” o “renta variable”? i. ¿Qué es un arrendamiento
de alquiler bruto? j. ¿Qué son los “arrendamientos de triple
red” (triple neto)? k. ¿Quiénes son las partes del contrato
de arrendamiento? l. ¿Cuál es la descripción legal
de un local? m. ¿Qué son los accesorios? n. ¿Qué
son bienes muebles? ñ. ¿Qué son las mejoras de arrendamiento?
o. ¿Cómo se le permite al arrendatario utilizar las instalaciones?
p. ¿Qué significa “Renovación automática”?
q. ¿Qué plazo de arrendamiento utilizar? Fecha de finalización
fija Número fijo de semanas / meses / años r. Arrendamiento
periódico s. ¿Qué es un depósito de garantía
/ daños? t. ¿Qué es un informe de inspección?
u. ¿Qué es un incentivo por firmar? v. ¿Qué
se incluye en las disposiciones estándar del seguro para propietarios?
x. ¿Qué se incluye en las disposiciones estándar del
seguro de arrendatarios? y. ¿Qué es la garantía personal
de un accionista? z. Subarrendar y ceder un contrato de arrendamiento de
un centro comercial. ¿Qué es subarrendar? ¿Qué
es ceder un contrato de arrendamiento? 6. ¿Cómo se
negocia en la práctica un contrato de arrendamiento de un centro
comercial? a. Los arrendatarios se encuentran en desventaja
en las negociaciones comerciales de arrendamiento. b. Consideraciones de
tiempo c. Selección de un abogado que sepa de centros comerciales
d. Documentación estándar del contrato elaborado por la propiedad.
e. Documentación específica de la operación f. Factores
adicionales a considerar Inspecciones e inspecciones g. Disposiciones clave
de arrendamiento Convenios operativos. Días de apertura obligatoria.
h. Coarrendamiento o selección de arrendatarios complementarios.
i. Exclusividad j. Costes de mantenimiento de áreas comunes, seguros
e impuestos k. Cesión y subarrendamiento l. Plazo de arrendamiento
m. Opciones de espacio adicionales n. Indemnidad ñ. Incumplimiento
o. Subordinación al prestamista del arrendador p. Siniestro / condena
7.
¿Cuáles son las responsabilidades y limitaciones del arrendatario
de un centro comercial? a. Las responsabilidades del arrendatario
de un centro comercial. b. Las limitaciones del arrendatario de un centro
comercial 8. ¿Cómo mantener la flexibilidad en los
usos como clave para el éxito del centro comercial? a.
Los derechos de uso excesivamente restrictivos impiden la modernización
del centro comercial. b. Derechos para controlar los usos de las áreas
comunes c. Obligaciones de coarrendamiento (equilibrio entre toda la oferta
del centro) d. Usos prohibidos e. Derechos de uso de arrendatarios f. Opciones
de salida g. Derecho de cesión h. Plazos más cortos y opciones
de arrendamiento emergentes i. Derechos de rescisión j. Compensaciones
por flexibilidad Cláusulas de operaciones continuas Rentas más
altas 9. ¿Qué se es la retención excesiva de
un local en un centro comercial? 10. ¿Qué es la inspección
y acceso de un centro comercial? 11. ¿Qué es el derecho de
mostrar los locales con alquiler vigente? 12. ¿Cómo se regulan
las reparaciones en el contrato de alquiler de un centro comercial? a.
Reparaciones del arrendador b. Reparaciones del arrendatario 13.
¿Cuáles son las diferencias entre cesión y subarrendamiento
de un local en un centro comercial? 14. ¿Qué es la cláusula
de cambio de control del arrendatario? 15. ¿Es admisible una cláusula
de reubicación de locales? 16. ¿Cómo se regula el
seguro en un contrato de alquiler de local en un centro comercial? a.
Seguro del arrendador: b. Seguro de arrendatario c. ¿Qué
es la cláusula de divisibilidad de intereses y responsabilidad cruzada?
17.
¿Cuáles son las cláusulas controvertidas en el contrato
de arrendamiento de un centro comercial? a. Cláusula
res sperata (reserva de espacio). b. Renovación de contrato c. Prohibición
de cesión d. Inmutabilidad de la rama comercial e. Prohibición
de alquilar a empresas competidoras con el arrendatario f. Prohibición
al arrendatario de abrir un tienda similar en las cercanías del
Centro Comercial g. Cláusula de opción de renovación. |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Built
to sell en inmologística en Cataluña (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
BUILD TO SUIT (BTS) (CONSTRUCCIÓN A MEDIDA)
|
| El grupo de
inversión británico Aberdeen Standard Investments ha anunciado
la compra de una unidad logística de última milla en Barcelona
por 19 millones de euros. El activo está a veinte minutos del centro
de la ciudad. La parte vendedora fue Segro European Logistics Partnership.
La nueva adquisición fue un proyecto buil to sell, construido en
2019, para una filial del Grupo La Poste. Mediapost, la filial, es el inquilino
de la totalidad del espacio, 13.900 metros cuadrados. Ubicado en la AP-7,
tiene conexiones con Francia y los mercados europeos y con el Corredor
Mediterráneo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria para alquiler (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
EN EDIFICIOS ARRENDADOS PARA REHABILITAR
|
| La Socimi
Advero Properties ha comprado un edificio de doce viviendas en Málaga.
Es el segundo activo residencial que compra la cotizada en la ciudad andaluza,
ambos con doce viviendas cada uno. El inmueble está situado en el
barrio de Trinidad y sus doce viviendas están todas alquiladas.
Además, cuenta con 8 plazas de aparcamiento y un local comercial,
con posibilidad de cambio de uso a residencial. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Director
de suelo en Madrid (elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DIRECTOR
DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
+
Formularios
|
| Nueva Centralidad
del Este. Por otra parte, el desarrollo del ámbito permitirá
también acabar con una brecha espacial importante entre Coslada
y el distrito de San Blas-Canillejas (ver imagen superior), el noveno por
extensión de la capital, un distrito heterogéneo con gran
actividad económica, donde las rentas oscilan entre mínimos
y máximos de la ciudad. Según el panel de indicadores sociodemográficos
publicado por el Ayuntamiento de Madrid en 2018, y recogido por PwC, la
renta media por hogar en el distrito era de 34.494 euros, ligeramente por
debajo de la media de la ciudad, 38.534 euros. Sin embargo, los ocho barrios
que componen el distrito —Simancas, Hellín, Amposta, Arcos, Rosas,
Rejas, Canillejas, Salvador— son heterogéneos en este aspecto, con
grandes diferencias socioeconómicas, con una horquilla de renta
media por hogar de entre 18.496 euros en el barrio de Simancas y 76.281
euros en el de Salvador. "Actualmente, solo hay edificabilidad remanente
para aproximadamente 1.300 viviendas, dando lugar a un déficit de
vivienda en el distrito" El informe de viabilidad de esta consultora destaca,
asimismo, el superávit de trabajadores en el distrito, "con más
gente acudiendo al distrito a trabajar que residentes en el mismo" y con
una enorme escasez de suelo para construir nuevas viviendas. "Actualmente,
solo hay edificabilidad remanente para aproximadamente 1.300 viviendas,
dando lugar a un déficit de vivienda en el distrito y en consecuencia
un aumento de precio de venta en las zonas más nuevas del mismo,
como por ejemplo en el Ensanche de las Rosas", recoge dicho informe. El
camino urbanístico para empezar a construir las primeras viviendas
no será sencillo. La Nueva Centralidad del Este es uno de los pocos
sectores pendientes de plan de sectorización dentro del municipio
de Madrid. Es un suelo no protegido, urbanizable no sectorizado, cuyo plan
de sectorización está pendiente de definir y sin aprobar.
De hecho, Alfredo Zulueta Martín-Artajo contempla la construcción
de las primeras viviendas en 2035, es decir, dentro de 14 años.
En San Blas-Canillejas, solo hay edificabilidad para aproximadamente 1.300
viviendas Según el informe de PwC, la media de planeamiento en otros
sectores estudiados es de nueve años. Solo la gestión podría
llevar seis años, mientras que la fase completa de urbanización
podría ser de otros 11 años, por lo que estima que la urbanización
completa del ámbito finalizaría en 2040, es decir, casi dentro
de 20 años, y la construcción de todas las viviendas, en
torno a 2051. Es decir, hay un largo camino por delante que la comisión
gestora quiere arrancar cuanto antes. "Si se cumplieran los plazos estimados,
la primera ocupación sucedería en un momento en que, según
las estimaciones y ritmos de absorción, la oferta de vivienda sería
mucho menor que la demanda debido a la potencial carencia de vivienda en
los años siguientes a 2034, con un descenso de disponibilidad en
los grandes sectores. Si El Cañaveral y otros sectores consolidados
siguen edificando y comercializando a los ritmos experimentados, podrían
agotar su suelo residencial en los próximos años. A partir
de 2035, finalizaría la absorción de vivienda de múltiples
sectores (Los Cerros, Campamento, Madrid Nuevo Norte…) iniciando un descenso
en la oferta de vivienda de obra nueva", recoge el informe de viabilidad. |
| LOS
CENTROS COMERCIALES ABIERTOS (BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICTS (BIDS)) en
11 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es un centro comercial abierto (Business Improvement District (BID))?
|
| 1. ¿Qué es un centro comercial abierto
(Business Improvement District (BID))? a. Concepto de centro
comercial (BID) Área. Barrio comercial. Autofinanciado b. Un BID
es un ejemplo típico de una asociación público-privada
(APP) c. Objetivo de un centro comercial (BID) d. Origen 2. ¿Qué
aporta el centro comercial abierto (Business Improvement District (BID))?
a.
Mejores servicios para la ciudad. Mantenimiento Márketing Urbanismo/Paisajismo
Desarrollo de negocios Mejoras ciudadanas Recaudación de fondos
con fines sociales b. Cofinanciación del BID por los comerciantes
y propietarios. 3. ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes
del centro comercial abierto (Business Improvement District (BID))? a.
Ventajas b. Inconvenientes 4. ¿Qué condiciones deben
darse para el éxito del centro comercial abierto (Business Improvement
District (BID))? 5. ¿Cómo se constituye un centro comercial
abierto (BID)? 6. ¿Cuáles son los pasos básicos del
centro comercial abierto (Business Improvement District (BID))? a.
Iniciativa privada b. Tramitación municipal del proyecto de centro
comercial abierto (Business Improvement District (BID)) c. Los 11 pasos
o fases del procedimiento de creación de un centro comercial abierto
(BID) 7. ¿Cuándo es viable un centro comercial abierto
(BID)? a. Uso de la propiedad b. Tasas de ocupación
comercial estables c. Sólido apoyo local d. Desarrollo futuro 8.
¿Quién administra el centro comercial abierto (Business Improvement
District (BID))? 9. ¿Cómo se autofinancia el centro comercial
abierto (Business Improvement District BID))? 10. ¿Cómo
se pagan los programas y servicios de los centros abiertos (BID)? 11. ¿Cómo
se documenta la constitución de un centro comercial abierto (BID)?
a.
Reunión del comité directivo para redactar un plan para el
BID. b. Puntos de acción c. Elegir dirección Presidente del
comité d. Consensuar una visión conjunta del BID e. Definir
los límites del proyecto BID Dotación de personal. Otros
recursos. f. Financiación disponible. g. Plan del proyecto |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamientos
de vivienda, abusos aceptados para no ir a los tribunales (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS.
+
Formularios
|
| Alquileres
por un plazo inferior a un año, pagos anticipados por trimestres
o semestres, indemnizaciones sacadas de la manga y subidas desproporcionadas
de las rentas. Son una muestra de las exigencias que incorporan algunos
propietarios en sus contratos para acortar la duración del alquiler
y echar a su inquilino antes del plazo de cinco años, siete si quien
alquila es una empresa, que marca la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU).
Muchos arrendatarios no son conscientes de que el contrato que van a firmar,
o ya han rubricado, está plagado de puntos que, posiblemente, no
son legales. Según los datos internos que manejan en el despacho
de abogados Méndez Lit, el 69% de los inquilinos desconoce las cláusulas
que firma en el alquiler de su vivienda. Otros están al tanto, pero
a pesar del atropello consienten por el engorro que supone acudir a los
tribunales. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Derecho
público de tanteo de viviendas (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SUBASTAS
INMOBILIARIAS.
|
| En el segundo
mandato, se ha recurrido sobre todo al derecho de tanteo y retracto (la
compra preferente por parte de la administración) que contempla
el Decreto 1/2015 del Govern, de medidas para movilizar pisos procedentes
de desahucios por impago de hipotecas. Toda la ciudad fue declarada área
de tanteo y retracto, una fórmula que según una fuente del
sector permite evitar irregularidades en las compraventas: “Garantizas
el derecho a la vivienda con el piso que pasa a ser público, se
utilizan viviendas que están vacías y se evitan operaciones
en dinero negro, porque la administración no lo acepta”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Rehabilitación
edificatoria y energética (elmundo) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de AUDITOR
ENERGÉTICO
Auditoría
y certificación energética de edificios.
|
| La renovación
de las viviendas conforme a criterios que certifiquen su eficiencia energética
es uno de los principales focos del Plan de Recuperación, Transformación
y Resiliencia, que traza la hoja de ruta para la reconstrucción
de la economía y la creación de empleo tras la crisis del
Covid. De los 72.000 millones de euros que España espera recibir
de los fondos europeos, el Gobierno planea destinar una partida de 3.400
millones para la rehabilitación de las viviendas, clave para alcanzar
uno de los compromisos del Acuerdo de París: la neutralidad climática
para 2050, y con la que el Ejecutivo pretende reducir el consumo de energía.
Y es que los edificios, independientemente de su tipología, ya sean
residencias, oficinas, escuelas o centros sanitarios, son una de las principales
fuentes de consumo de energía de Europa y acumulan más de
un tercio de las emisiones de gases de efecto invernadero. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Rehabilitación
edificatoria y energética (expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de AUDITOR
ENERGÉTICO
Auditoría
y certificación energética de edificios.
|
| BBVA y Acciona
van a promover de forma proactiva el desarrollo de proyectos de rehabilitación
energética en edificios de viviendas susceptibles de acceder a las
subvenciones de los fondos europeos. El banco va a iniciar una campaña
para informar a las comunidades de propietarios que ya trabajan con la
entidad sobre el posible ahorro energético y los beneficios en ahorro
de costes derivados de una rehabilitación de sus bloques de viviendas,
según Servimedia. Los interesados recibirán una propuesta
integral llave en mano que llevará a cabo Acciona, con quien se
ha aliado en esta iniciativa. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Residencias
de estudiantes (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de RESIDENCIAS
DE ESTUDIANTES.
Inversión
inmobiliaria en residencias universitarias y de estudiantes.
|
| Nueva operación,
en este caso, corporativa, en el creciente mercado de residencias de estudiantes
en España. La compañía belga Xior, especializada en
esta tipología de activos, ha lanzado una oferta pública
de adquisición (opa) voluntaria sobre la Socimi española
Student Property Spain (SPS). Xior, con residencias de estudiantes en Bélgica,
Holanda, Portugal y también en España, quiere hacerse con
el control de SPS, dueña de tres complejos estudiantiles situados
en Madrid, Sevilla y Málaga, con un total de 725 camas. Concretamente,
posee una residencia en el barrio de Salamanca, inaugurada en 2018 con
146 habitaciones, otro edificio situado en el barrio de Teatinos, enfrente
del campus de la Universidad de Málaga, con 221 habitaciones. También
cuenta con una residencia situada en Avenida de la Palmera de Sevilla,
con 309 habitaciones y que está en la fase final de construcción
con la intención de que esté operativa para el curso 2021-2022. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Castilla León (diariodevalladolid) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE CASTILLA-LEÓN.
+
Formularios
|
| Una permuta
de suelos, pendiente desde hace 16 años, relanza la operación
de integración del ferrocarril. El Ayuntamiento de Valladolid ya
puede realizar un cambio de cromos con Renfe para hacerse con la propiedad
de los terrenos de los antiguos talleres de la empresa, ubicados en Las
Delicias y colindantes con la estación. Este solar es fundamental
para el futuro de la operación urbanística: la venta de las
distintas parcelas en las que se dividirá servirá para saldar
la deuda de casi 400 millones que se arrastra por las obras realizadas
hasta el momento. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ingeniería
solar (renowables) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATO
DE EJECUCIÓN DE PARQUES FOTOVOLTAICOS 'LLAVE EN MANO' EPC
+
Formularios
|
| Los
funcionarios del gobierno brasileño y representantes del actor español
del sector fotovoltaico Solatio Energia inauguraron el viernes un complejo
de energía solar que agregará 810 MWp una vez que esté
completamente en funcionamiento. Solatio, una empresa con más de
una década de presencia en Brasil, está instalando el proyecto
de tres parques solares de BRL-3 mil millones (USD 570,3 millones / EUR
480,6 millones) en el estado de Pernambuco. Se espera que las plantas individuales,
Brigida de 80 MW, Bom Nome de 130 MW y Belmonte de 600 MW, formen el complejo
solar más grande de América Latina, dijo el Ministerio de
Minas y Energía (MME). Combinadas, las granjas solares producirán
energía suficiente para que la consuman 800.000 familias, según
el ministerio. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ingeniería
éolica (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATO
DE EJECUCIÓN DE PARQUES EOLICOS 'LLAVE EN MANO' EPC
+
Formularios
|
| Si colocamos
en un mapa los proyectos eólicos en tramitación ahora mismo
en la cornisa cantábrica, vemos que muchos de ellos están
ubicados en zonas de una máxima sensibilidad ambiental, en busca
de los mejores vientos. Las empresas eólicas aseguran que limitar
los aerogeneradores en estas áreas es solo una recomendación
y que debe ser la evaluación ambiental de cada caso el que descarte
los proyectos más impactantes. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ingeniería
eólica (eswind) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATO
DE EJECUCIÓN DE PARQUES EOLICOS 'LLAVE EN MANO' EPC
+
Formularios
|
| La energía
eólica terrestre de Iberdrola alcanza los 18.810 MW 11 de julio
de 2021 reve La energía eólica terrestre se sitúa
ahora en 18.810 MW, después de crecer un 11%, y la energía
solar casi duplica su capacidad, superando los 2.200 MW. Las energías
renovables siguen ganando peso y sitúan la tasa de producción
libre de emisiones en un 79% a nivel mundial. Las emisiones de CO2 son
de 79 g / kWh y en España bajan a 50 g / kWh. Iberdrola avanza en
su estrategia de inversión en renovables que, a junio, incrementó
su capacidad instalada un 8,6%, hasta los 35.537 MW, lo que le permite
alcanzar los 55.822 MW de potencia total en el mundo, tras incrementarla
un 5,1%. |
| ESPAÑA
APUNTA LA ENERGÍA EÓLICA MARINA FLOTANTE PARA 2030 |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La energía
eólica marina flotante no solo permitirá a España
generar grandes cantidades de energía verde, sino que también
alimentará sinergias en sectores estratégicos como el transporte
marítimo y la ingeniería civil.
-
El Ministerio
de Energía y Medio Ambiente de España ha lanzado una consulta
sobre una hoja de ruta de energía marina que incluye un objetivo
de 1-3 GW de energía eólica marina flotante para 2030. La
consulta se abrió el 7 de julio y se cerrará el 6 de agosto
de 2021.
|
| Además
de ser “un pilar clave de la transición energética a nivel
nacional, europeo y mundial”, “Blue Energy” es también “una oportunidad
industrial, económica y social” para España, afirmó
el ministerio. Las tecnologías flotantes están mejorando
rápidamente y se espera que sean más competitivas en costes
para 2030. El sector se encuentra en un punto de inflexión, afirma
el documento, y el despliegue a escala comercial es un factor clave para
reducir los costes. Los costes de los proyectos flotantes a pequeña
escala se encuentran actualmente en el rango de 180-200 € / MWh, pero
podrían caer a 80-100 € / MWh para 2025 para proyectos iniciales
a escala comercial, y reducirse a la mitad nuevamente a 40-60 € /
MWh para 2030 como el sector madura. Un estudio reciente del Laboratorio
Nacional Lawrence Berkeley en los EE. UU. proyectó que el coste
de la energía eólica marina flotante se reduciría
a alrededor del 40% de la cifra de fondo fijo de 2019 para 2050. Sin embargo,
en reconocimiento de los obstáculos financieros a los que se enfrentan
los promotores en la actualidad, el libro blanco español recomienda
proporcionar al menos 200 millones de euros de financiación gubernamental
en el período 2021-2023 para apoyar la investigación y el
desarrollo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Licencias
urbanísticas en Cataluña (elpais) |
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de LICENCIAS
URBANÍSTICAS.
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Formularios
|
| La proyección
de nuevos edificios en Cataluña sigue a niveles de 2017 Los arquitectos
acusan a las administraciones de dar licencias con más de siete
meses de retraso, cuando la ley permite solo dos |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera en Cataluña (expansion) |
¿Qué
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de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Giro inesperado
en la venta del Hotel Apolo de Barcelona. La cadena Meliá, que actualmente
gestiona el establecimiento con un contrato a largo plazo, ejercerá
el derecho de tanteo que tiene sobre el activo, según fuentes conocedoras
de las negociaciones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Brookfield
ultima la compra de la cadena hotelera Selenta El fondo ha ofrecido unos
430 millones de euros por cuatro hoteles de la cadena, que suman unas 2.200
habitaciones y se ubican en Barcelona, Tenerife y Marbella. El fondo canadiense
supera a Stoneweg-Bain y a Goldman Sachs y pagará hasta 430 millones
por cuatro hoteles con más de 2.200 habitaciones en Barcelona, Marbella
y Tenerife. Los hoteles incluidos en la operación son Sofia y Expo
Hotel, ambos en Barcelona; Don Carlos, en Marbella, y el resort Mare Nostrum,
en Tenerife. Así, queda fuera el Expo Hotel de Valencia. En total,
la cartera de la cadena de la familia Mestre suma 2.600 habitaciones.De
cerrarse, se trataría de una operación de sale & leaseback,
es decir, Selenta continuará gestionando los hoteles en régimen
de alquiler. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
|
| Entre enero
y junio la cifra de inversión hotelera en España ha alcanzado
los 1.094 millones de euros, superando los 955 millones de euros de todo
el 2020, lo que supone además “uno de los mejores registros semestrales
de los últimos 15 años”, de acuerdo a las cifras de Colliers
International. Desde el punto de vista vendedor, los protagonistas “absolutos”
han sido las cadenas hoteleras, que se han visto empujadas a la desinversión
por falta de liquidez. Según la consultora, para la segunda mitad
del 2021 el pipeline de operaciones en curso es de unos 2.000 millones
de euros, la mitad en negociaciones ya avanzadas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management (brainsre) |
¿Qué
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La
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de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
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Formularios
|
| Sareb elige
a Domo para gestionar sus 5.600 viviendas en construcción La gestora
de cooperativas se ha hecho con el Proyecto Darwin de la sociedad, una
cartera formada por 205 promociones y más de 5.600 viviendas aún
por finalizar. Por regiones, la mayoría de los activos se concentran
en Cataluña (1.167), Comunidad Valenciana (1.142), Canarias (846),
Andalucía (587) y Castilla y León (473). Según explica
Sareb, “la terminación de las obras y la comercialización
de los inmuebles a particulares permitirá a la compañía
obtener el mayor valor posible de los activos, en contraposición
a la venta de promociones en curso en el mercado institucional y empresarial,
en el que se exigen importantes descuentos”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to Rent en Andalucía (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Grupo Lar
ha cerrado la compra de dos suelos en Granada y Málaga para desarrollar
sus dos primeras promociones de build to rent en Andalucía, según
ha comunicado la compañía este jueves. El suelo comprado
en Málaga, de casi 3.200 m2 de superficie edificable, se encuentra
en la zona de Teatinos. En concreto, en esta parcela se desarrollarán
45 viviendas de uno o dos dormitorios, todas ellas con garaje y trastero.
Se prevé que la construcción de las mismas finalice en el
segundo semestre de 2024. Este es el segundo proyecto de Lar en esta zona
de la capital malagueña, ya que acaba de entregar Lar Universia,
una promoción de 104 viviendas en venta. Granada. Por su parte,
el primer complejo residencial de vivienda en alquiler en Granada se va
a desarrollar en la zona de Almanjáyar. Concretamente, el solar,
de más de 13.400 m2, se encuentra en la calle Iznalloz. Lar construirá
en dicha parcela un total de 171 viviendas de 1, 2 o 3 dormitorios, también
con garaje y trastero. Se prevé que el proyecto esté finalizado
en la segunda mitad de 2024. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Código
estructural (caloryfrio) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de INGENIERÍA
DE LA EDIFICACIÓN.
|
| El Código
Estructural aprobado en Real Decreto actualiza la reglamentación
vigente relativa a las estructuras de hormigón y a las estructuras
de acero de acuerdo a las novedades de carácter técnico y
reglamentario en la materia, y deroga la Instrucción de Hormigón
Estructural (EHE-08), aprobada por el Real Decreto 1247/2008, de 18 de
julio, y la Instrucción de Acero Estructural (EAE), aprobada por
el Real Decreto 751/2011, de 27 de mayo. El nuevo marco reglamentario tiene
por objeto definir las exigencias que deben cumplir las estructuras de
hormigón, las de acero y las mixtas de hormigón-acero para
satisfacer los requisitos de seguridad estructural y seguridad en caso
de incendio, además de la protección del medio ambiente y
la utilización eficiente de recursos naturales, proporcionando procedimientos
que permiten demostrar su cumplimiento con suficientes garantías
técnicas. El Código Estructural consta de 4 Títulos,
relativos a I. Bases Generales, II. Estructuras de hormigón, III.
Estructuras de acero y IV. Estructuras mixtas, con un total de 36 Capítulos.
Además de 32 anejos que desarrollan, en los primeros 17, cuestiones
particulares de las estructuras correspondientes, y en los últimos
15 los procedimientos de cálculo de dichas estructuras. |
| MARKETING
DE LOS CENTROS COMERCIALES |
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El plan del
marketing del centro comercial.
|
| PARTE PRIMERA
El plan del marketing del centro comercial. Capítulo 1. ¿Qué
habilidades requiere el nuevo marketing de centros comerciales? 1. Una
visión más sistémica del negocio del conjunto del
centro comercial. 2. Comprender las características y deseos del
los clientes del centro comercial. 3. Nuevas habilidades de los especialistas
de marketing de centros comerciales. 4. Experiencia del cliente, experiencia
del usuario y éxito del cliente Capítulo 2. El plan del marketing
del centro comercial. 1. ¿En qué se basa la estrategia de
un centro comercial? 2. ¿Por qué es tan importante el plan
anual de marketing de un centro comercial? 3. ¿Cuál es el
propósito de preparar el plan de marketing de ventas de un centro
comercial? a. Establecer metas b. Determinación de los mercados
objetivo c. Asegurar y retener a los arrendatarios d. Ayudando a incrementar
el negocio e. Diferenciando su centro comercial 4. ¿Qué debe
incluir un Plan de marketing para centros comerciales? a. Datos clave que
debe tener en el plan de marketing de su centro comercial b. Formato del
plan de marketing de centros comerciales c. Comprender los perfiles de
los arrendatarios del centro comercial. d. Documentación básica
para un plan comercial de centro comercial e. Sugerencias para incorporar
en el plan de marketing de centro comercial. 5. ¿Quién paga
las actividades del marketing de un centro comercial? PARTE SEGUNDA La
digitalización del marketing del centro comercial. Capítulo
3. La digitalización está sucediendo. Del marketing masivo
a las experiencias personalizadas 1. El importante papel de la información
de los clientes en el marketing de centros comerciales. 2. El 50% de las
ventas en las tiendas de centros comerciales están influenciadas
por internet. 3. ¿Qué información de los clientes
se necesita para proporcionarles contenido relevante en un centro comercial?
a. Demografía b. Intereses y preferencias del cliente c. Rentabilidad
del cliente 4. ¿Cómo hacerse con los datos del cliente? 5.
¿Cómo se utilizan los conocimientos sobre los clientes? a.
Plataforma que admita la comunicación digital a través de
los canales digitales. b. Integración a los canales de comunicación
digital existentes c. Construir segmentos y automatización Capítulo
4. El nuevo marketing de centros comerciales tras el comercio online. 1.
Incentivar la afluencia al centro comercial, la clave del nuevo marketing
de gestión. a. La afluencia al centro comercial, la clave del nuevo
marketing de gestión. b. El contador de afluencia al centro comercial.
2. Los sistemas CRM (sistemas de Customer Relationship Management o de
gestión de la relación con el cliente) 3. Descubrir el comportamiento
del consumidor del centro comercial a. Comprar ya se puede hacer por internet,
el consumidor quiere algo más. b. Vivir una nueva experiencia en
cada visita al centro comercial. c. Formar parte de un entorno socializador
d. El reto de la personalización frente a la estandarización.
e. Ferias y zonas de recreo dentro del centro comercial f. Estrategia online
para comunicar novedades del centro comercial y fidelizar al cliente. g.
Marketing de contenidos h. Redes sociales 4. Resultados de un buen marketing
de centros comerciales. a. Reconocimiento de marca b. Diferenciarse de
los centros comerciales de la zona c. Llenar el pasillo de compradores
d. Mejora de la atención al cliente. e. Mejora de la presencia del
centro comercial en las redes sociales Capítulo 5. Beneficios del
marketing digital para el comercio minorista 1. Beneficios del marketing
relacional digital para centros comerciales: a. Atraer compradores. b.
Promocionar las ventas. c. Recompensar a los clientes leales. d. Destacar
marcas y productos. e. Maximizar las ventas navideñas. f. Gestionar
periodos de bajo consumo. 2. ¿Cómo asegurar la eficacia del
marketing digital para centros comerciales? a. Aumentar las ventas con
cupones y códigos promocionales. b. Cupones o códigos de
descuento. c. Cupones digitales d. Concursos de fotografía
e. Sorteos f. Promociones de Pick-A-Favorite g. Recompensas por fidelidad
de clientes PARTE TERCERA Proceso de gestión del marketing interno
del centro comercial. Capítulo 6. ¿Cómo anunciar dentro
de los centros comerciales? 1. Decidir sobre los mercados 2. Identificar
los formatos de anuncios comerciales deseados 3. Calcular un presupuesto
financiero 4. Seleccionar una fecha de inicio y un plazo publicitario.
Capítulo 7. ¿Cómo impulsar el tráfico en los
centros comerciales con una estrategia centrada en el consumidor? 1. La
experiencia del cliente en el centro comercial es la base del éxito.
a. Realizar eventos comunitarios b. Puntos de acceso Wi-Fi c. Alquilar
espacio a arrendatarios no convencionales d. Centros comerciales de uso
mixto e. Medir el tráfico del centro comercial f. Compra online,
recogida en tienda 2. ¿Cómo aumentar las ventas con contadores
de personas? 3. Poner en valor el centro comercial. a. Comprender el negocio.
b. Conocer al público objetivo. c. Distinguirse con un servicio
excepcional. d. Mantenerse en contacto. e. Ofrecer promociones. f. Recuento
de visitantes al centro comercial Capítulo 8. Marketing experiencial
(mercadotecnia experiencial): cómo hacer del consumidor protagonista
creando experiencias 1. Una experiencia vale mucho más que un comercial.
2. Espectáculos, juegos, eventos por invitación e inmersiones
en realidad aumentada son solo algunas de las formas de marketing
xperiencial. 3. ¿Cómo funciona el marketing experiencial?
4. Las experiencias más exitosas intentan estimular reacciones en
múltiples niveles. 5. Racionalidad del consumidor y factores emocionales.
Customer Experience Management (CEM) 6. Ventajas del marketing experiencial
y aumento del valor percibido 7. ¿Cómo vender una experiencia?
8. Las variaciones del marketing experiencial son infinitas. PARTE CUARTA
El mercado objetivo (target market) de los centros comerciales. Capítulo
9. Mercado objetivo (target market). 1. Definir el objetivo de promoción
(target) de los centros comerciales. a. ¿Qué es un objetivo
(target)? b. La importancia del objetivo (target) c. ¿Cómo
definir el objetivo (target)? 2. Comprender su mercado objetivo (target
market) es esencial para crear un plan de arketing eficaz. a. ¿Qué
es un mercado objetivo (target market)? b. El mercado objetivo (target
market) no es el mismo que el público objetivo. c. El mercado objetivo
(target market) también es distinto de la persona del comprador.
d. ¿Por qué son importantes los mercados objetivo? 3. Factores
a considerar al definir su mercado objetivo (target market). a. Demografía
b. Geografía c. Psicografía d. Patrones de comportamiento
Capítulo 10. Segmentación del mercado para aumentar
la efectividad del marketing de centros comerciales. 1. Ventajas de la
segmentación de mercados en centros comerciales. a. Marketing más
eficaz b. Gasto más eficiente c. Clientes potenciales de mayor calidad
d. Identificación de nichos de mercado e. Mayor retención
de clientes f. Diferenciar su marca g. Más atención 2. Clases
de segmentación del mercado. 3. Segmentación demográfica
4. Segmentación psicográfica 5. Segmentación geográfica
6. Segmentación por comportamiento (conductal o por audiencia) 7.
Segmentación tecnográfica 8. Segmentación generacional
y por etapas de la vida 9. Segmentación transaccional 10. Segmentación
por orientación contextual 11. Segmentación por reorientación
de búsqueda 12. Segmentación por reorientación del
sitio y su diferencia con el retargeting de búsquedas. 13. Segmentación
predictiva por inteligencia artificial (IA). Capítulo 11. Las nuevas
tecnologías aplicadas a la segmentación del cliente. 1. Aplicación
del Big Data y la inteligencia artificial al marketing de centros comerciales.
a. Big Data y la inteligencia artificial b. ¿Qué es la segmentación
por cliente? 2. Desafíos de focalización de clientes a. Tasas
de respuesta de correo electrónico bajas. b. Tasas de coincidencia
bajas. c. Alcance de inventario limitado. d. Optimización creativa
limitada. e. Configuración de campaña. 3. Desafíos
de orientación al cliente a. Volver a involucrar a los compradores
inactivos con los mejores vendedores. b. Conectarse con compradores de
temporada. c. Traer compradores fuera de internet. d. Dirigirse a los miembros
del programa de fidelización. e. Venta adicional basada en una compra
anterior. f. Venta cruzada basada en una compra anterior. g. Comunicar
nuevos productos. 4. ¿Cómo encontrar el socio de orientación
de clientes adecuado? a. Técnica “walled gardens” (jardines amurallados).
Ej. Facebook. ¿Qué es la técnica “walled gardens”
(jardines amurallados) de marketing? La convergencia de los jardines amurallados
en torno al cliente. b. Fuertes tasas de coincidencia. c. Anuncios dinámicos
y personalizados. Capítulo 12. El proceso STP (segmentación,
targeting, posicionamiento) 1. El marketing objetivo (target) 2. Identificación
de su mercado objetivo (target market) 3. Uso de la strategia de
marketing STP a. Dividiendo su mercado en segmentos b. Determinar su estrategia
de focalización c. Posicionamiento en el Marketplace Capítulo
13. El Big Data aplicado al marketing de centros comerciales. 1. Fuentes
de datos del centro comercial: móviles, cámaras, redes sociales,
etc. 2. El caso del MFI AG en entros comerciales Unibail-Rodamco
a. Procesamiento de datos individualizado en centros comerciales. b. Pagar
por posicionamiento / unidad organizativa del marketing del centro comercial
que ofrece "road shows" relacionados con la marca c. Los efectos “wow”
d. Control del recorrido del cliente por el centro comercial. "Push Mails"
e. La supervisión del “comprador misterioso”. PARTE QUINTA Técnicas
de marketing para aumentar el tráfico en los centros comerciales.
Capítulo 14. La estrategia de focalización del marketing
de centros comerciales. 1. La estrategia de focalización del marketing
de centros comerciales. 2. Marketing indiferenciado 3. Marketing diferenciado
4. Marketing concentrado 5. Micromarketing Capítulo 15. ¿Cómo
crear una estrategia de marketing para un centro comercial? 1. Todo centro
comercial debe convertir la inversión en marketing en una prioridad
bsoluta. 2. Las etapas iniciales de una estrategia de marketing de un centro
comercial 3. Evaluación de sus estrategias anteriores del centro
comercial. 4. Coordinar una estrategia de marketing común con los
arrendatarios del centro comercial 5. El desarrollo e implementación
de una estrategia de marketing para centros comerciales a. Implementación
profesional y un seguimiento en tiempo real de todas las métricas.
b. Implementar estrategias basadas en soluciones de marketing informatizadas
c. Utilice las redes sociales para promocionar su centro comercial d. Otras
actividades como concursos o conciertos 6. Organizar eventos y actividades
7. Tiendas abiertas incluso los domingos 8. Estacionamiento del centro
comercial Capítulo 16. Retailtainment. El entretenimiento en el
centro comercial como estímulo de marketing. 1. ¿Qué
es el retailtainment (entretenimiento de los centros comerciales)? a. La
tendencia en los centros comerciales es hacia el "retailtainment" b. El
acto de comprar en un centro comercial no está influenciado únicamente
por las cualidades de un producto. c. Retailtainment: divertir al cliente
en el centro comercial. 2. ¿Quién puede beneficiarse del
entretenimiento minorista? 3. El entretenimiento como modo de diferenciación
del centro comercial. a. Atrae a más clientes. b. Distinguirse de
la competencia. c. Animar a los compradores a quedarse más tiempo.
d. Fomenta la fidelidad a la marca. e. Pop-up stores f. Tiendas sociales
4. Entre el ocio y experiencia Premium que ofrece un centro comercial. |
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