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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
ocupación ilegal desincentiva la inversión inmobiliaria (expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
EN EDIFICIOS ARRENDADOS PARA REHABILITAR
|
| Moody's advierte
a España: "Las políticas que protegen la ocupación
ilegal son una amenaza para la vivienda" Moody's considera que las políticas
sociales a favor de deudores y arrendatarios desplegadas por el Gobierno
en los últimos meses, "o aquellas que protegen la ocupación
ilegal" representan una amenaza para el mercado de la vivienda, ya que
"desincentivan la inversión privada y perjudican la calidad crediticia
de los préstamos que respaldan las cédulas y titulizaciones
hipotecarias, especialmente NPLs". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
ley de vivienda y los grandes tenedores (brainsre/elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| en España,
34 compañías atesoran un parque de vivienda en alquiler con
115.000 unidades. Caixabank capitanea las carteras existentes, con 25.000
viviendas destinadas a ello, seguida muy de cerca por una de las firmas
pertenecientes al fondo Blackstone, Testa Residencial, que opera 20.000
unidades, en un ránking donde también figura Sareb (6.883
viviendas en alquiler en el mercado libre y 2.700 cedidas a la Administración
Pública para fines sociales), Lazora, la promotora de vivienda en
alquiler creada hace años por la gestora española Azora,
y también Vivenio y el fondo Ares. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Subastas
de suelo en Madrid (ejeprime/elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SUBASTAS
INMOBILIARIAS.
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| Grupo Domo,
Grupo Ibosa, iKasa y Libra Gestión estarán en la subasta
convocada por Adif para enajenar dos parcelas urbanas de uso residencial
en el barrio de Arganzuela, según El Confidencial. Otras promotoras
como Gestilar o Vía Célere también se están
planteando acudir. Fuentes del sector aseguran que compañías
interesadas en desarrollar proyectos de build-to-rent pueden entrar en
la puja. Adif prevé obtener 78,8 millones de euros, sin IVA, por
la venta de los terrenos, que permitirán la construcción
de hasta 400 viviendas, pero se subastarán por separado. Una de
las parcelas cuenta con 5.459,8 metros cuadrados, con una edificabilidad
de 24.739,4 metros cuadrados de uso residencial y con un precio de salida
de 54,4 millones de euros que permitirá la construcción de
entre 200 y 250 viviendas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Facility
Management (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de FACILITY
MANAGEMENT.
Coordinación
y control de servicios externos de mantenimiento de inmuebles.
+
Formularios
|
| CBRE Global
Workplace Solutions (GWS) ha renovado y extendido el acuerdo de prestación
de servicios de Total Facilities Management con la multinacional española
de servicios financieros BBVA. Después de una larga relación
de 13 años, CBRE continuará prestando los servicios de FM
en los más de 15 millones de m² que suman su portfolio en España
y Portugal. CBRE dará servicio a los más de 30.000 empleados
BBVA que trabajan en sus 2.400 sucursales, además de edificios corporativos
y Centros de Proceso de Datos (CPDs) |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria hotelera (revistagranhotel) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Mazabi formaliza
la compra de un hotel en Menorca y una finca en Formentera, y cierra la
venta de otro hotel en Ibiza. Estas operaciones se han llevado a cabo apenas
unas semanas más tarde de que Mazabi anunciara la compra del Hotel
Palacio San Gabriel, situado en el casco histórico de Ronda (Málaga);
y un complejo de apartamentos de lujo en Los Cristianos, al sur de Tenerife.
A través de estas adquisiciones, la gestora sigue ejecutando su
plan de crecimiento y configurando un porfolio de activos diversificados
y situados en ubicaciones estratégicas de las principales ciudades
españolas. |
| LA
GESTIÓN DE RECLAMACIONES DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN (CONSTRUCTION
CLAIMS MANAGEMENT) en 16 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué es la Gestión
de reclamaciones de proyectos de construcción (Construction Claims
Management)?
|
| 1. ¿Qué es
la Gestión de reclamaciones de proyectos de construcción
(Construction Claims Management)? a. Concepto de reclamación
de la construcción b. Reclamaciones y gestión de reclamaciones
de construcción c. Evitar causas de reclamaciones mediante la gestión
de la construcción. d. Preparación del precontrato e. Desarrollo
de un procedimiento para la distribución de riesgos, un plan para
la gestión, la selección de la forma de contrato y el procedimiento
para tratar los problemas emergentes en la obra. 2. ¿Cuáles
son los tipos más comunes de reclamaciones de construcción?
a.
Causas de las reclamaciones de la construcción. b. Reclamaciones
relacionadas con el pago c. Reclamaciones por los cambios de la obra d.
Reclamaciones por retrasos en las obras e. Orden de cambio y reclamaciones
de trabajo adicional f. Reclamaciones contractuales g. Diferencia en precios
y medición de reclamaciones h. Reclamaciones de condiciones diferentes
del lugar de construcción i. Reclamaciones de aceleración
de las obras j. Reclamaciones por daños k. Otro tipo de reclamaciones
de construcción. Reclamaciones por defectos (relacionadas con el
diseño y la construcción) Reclamaciones de fuerza mayor Reclamaciones
por sobrecostes Reclamaciones por impago (o aviso para retener reclamaciones)
Reclamaciones por pérdida de productividad laboral 3. ¿Cómo
evitar reclamaciones de proyectos de construcción? a.
Las reclamaciones son un proceso inevitable en la mayoría de los
proyectos de construcción: siempre habrá cambios y retrasos.
b. Contrato c. Precios d. Documentación de precios e. Información
f. Calendario g. Progreso h. Cambios i. Instrucciones j. Obligaciones k.
Comunicación l. Consecuencias m. Gestión de reclamaciones
de proyectos de construcción 4. ¿Qué consejos
evitarán las reclamaciones de la construcción?
a.
Causas de las reclamaciones de la construcción. b. Recomendaciones
5.
¿Cuáles son las fases de gestión de reclamaciones
de construcción? a. Prevención de reclamaciones
b. Atenuación de reclamaciones c. Identificación y cuantificación
de reclamaciones d. Resolución de reclamaciones 6. ¿Cómo
es el proceso de prevención de reclamaciones de la construcción?
a.
El proceso de prevención se activa en las primeras fases del proyecto
b. Claves para el proceso de prevención de reclamaciones. Evaluación
del alcance Distribución de información requerida Proyecto
de gestión del proyecto Requisito del proyecto de riesgo compartido
Fijación del tiempo para la finalización del proyecto Dependencia
de las responsabilidades para compartir el riesgo. Conflictos de intereses.
DAFO en la gesitón del constructor. c. Herramientas y técnicas
necesarias que ayudan a prevenir las reclamaciones Metodología de
intercambio económico. Identificación y evaluación
del alcance del proyecto constructivo. Intercambio de información.
Modelo. Que decidan los técnicos. Preparación de documentos
acordes al objetivo contractual de la obra. Resolución de conflictos.
Enfoque colaborativo. Seguimiento y control. d. Medios del proceso de prevención
de reclamaciones Alcance del proyecto. Contrato de obra. Documentos contractuales.
Metodología de resolución de disputas. 7. ¿Cómo
el proceso de atenuación de las reclamaciones de la construcción?
a.
¿Cómo mitigar la aparición de siniestros? b. El plan
del proyecto. c. Terminos y condiciones. d. Plan de gestión de Riesgos.
e. Gestión correcta de las disputas en la construcción. f.
Proceso de toma de decisiones. g. Necesidad de información. 8.
¿Cuáles son las técnicas necesarias en la gestión
de disputas constructivas?
Claridad del lenguaje. Calendario.
Revisión de constructibilidad. Procedimiento de solicitud de información
(request for information RFI). Colaboración. Comunicación
efectiva. Proceso de precalificación. Junta de Revisión de
Disputas (Decision Review Board DRB). Reconocimiento conjunto de cambios.
Documentación. 9. ¿Qué resultados se obtienen
de una adecuada gestión de disputas en la construcción? Cambios
mejor que reclamaciones. Prevención de reclamaciones. Relaciones
comerciales mejoradas. Cumplidos los objetivos del proyecto. 10.
¿Cómo es el seguimiento de las reclamaciones de proyectos
de construcción? a. Identificación de reclamación
Alcance del contrato. Terminos y condiciones. Descripción del trabajo
adicional. Descripción del tiempo extra solicitado. Retrasos. b.
Herramientas y técnicas para la identificación de las reclamaciones
Terminos y condiciones. Juicios periciales. Documentación. c. Resultados
del proceso de identificación de reclamaciones Declaración
de reclamación. Documentación. Cuantificación de reclamaciones
d. Requisitos necesarios para reclamar Declaración de reclamación.
Rendimiento de recursos. Pérdidas por demora. Pérdida de
beneficios. e. Herramientas y técnicas necesarias para la
cuantificación de reclamaciones constructivas Estimación
de cantidad (bill of quantities BOQ). Contabilidad de costes por procesos
(Activity-Based Costing ABC) Antecedentes de derecho contractual. Análisis
de cronogramas de obra (cronograma "según lo planeado" con el cronograma
"tal como se construyó"). Efecto sobre la secuencia de actividades
del proceso constructivo /ruta crítica (critical path). Resultados
obtenidos de la cuantificación de reclamaciones Costes directos
e indirectos. Documentación. 11. ¿Cuáles son
las herramientas y técnicas para la resolución de reclamaciones
de la construcción? Negociación. Métodos
alternativos de resolución (Alternative Dispute Resolution (ADR))
Litigio. Coste estimado para la resolución. Resultados de la resolución
de reclamaciones 12. ¿Cómo afecta la gestión
de reclamaciones de la construcción a las aseguradoras? a.
Proceso de gestión de reclamaciones rápido b. Software de
sistema de gestión de reclamaciones c. Detectar una reclamación
fraudulenta d. Reducción de costes e. Evitar litigios 13.
¿Cómo afectan las solicitudes de aplazamiento en las reclamaciones
de los contratos de construcción? a. Las solicitudes
de aplazamiento en los contratos de la construcción. b. El proceso
para solicitar un aplazamiento c. Documentos probatorios durante el proceso
de reclamación 14. ¿Están aplicándose
las nuevas tecnologías a las reclamaciones de la construcción?
a.
Drones para captar imágenes de prueba. b. Realidad virtual y aumentada
(VR. AR). 15. ¿Qué utilidad tienen los Contratos inteligentes
(Smart contracts) en las reclamaciones de la construcción? 16. ¿Cómo
justificar en juicio las reclamaciones de la construcción? a.
Las reclamaciones deben estar debidamente justificadas y documentadas.
b. Prevención de reclamaciones mediante investigaciones topográficas
y geotécnicas. c. Prevención de reclamaciones mediante el
tipo de contrato de la construcción. d. Prevención de reclamaciones
mediante la preparación de los documentos de licitación de
obra. Evitar frases ambiguas Las cartas de intenciones "letter of intent”
Especificaciones imprecisas en los planos de obra Programa maestro del
contratista (Contractor Master Schedule) e. Causa y efecto de las reclamaciones
globales de la construcción. f. Notificaciones inmediatas de incumplimiento
en obra. g. Retraso concurrente h. Cuantificar reclamaciones Costes Preliminares
Interrupción Gastos financieros e intereses |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| se han
evaporado las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión
Inmobiliaria (Socimis). “Su posición ahora es más vendedora
que compradora, dado que están más orientadas al ahorro fiscal”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Único
Hotels ha concluido el proceso de venta del edificio de la Calle Claudio
Coello nº67 donde se encuentra el Hotel Único Madrid. La transacción
supone que Único Hotels, propiedad del empresario Pau Guardans,
seguirá explotando en régimen de arrendamiento este conocido
hotel de lujo del Barrio de Salamanca de Madrid durante un período
de 20 años. La cadena hotelera puede recomprar la propiedad del
edificio en varios momentos durante la vigencia del contrato. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent en Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| La Comunidad
de Madrid construirá en el barrio de Valdebebas 710 viviendas adscritas
al Plan Vive, que se destinarán al mercado de alquiler asequible,
con una rebaja de hasta el 40% respecto a los precios de mercado. Estas
viviendas se levantarán en parte de los terrenos que licitó
el Gobierno regional al inicio de 2021. En concreto, en tres suelos que
forman parte del lote 1 de los cuatro que salieron a concurso dentro del
Plan Vive. Dicho lote incluye 11 parcelas situadas en los municipios de
Madrid, Torrelodones, Alcalá de Henares, Colmenar Viejo y Getafe.
El grueso de las viviendas se construirá en la parcela ubicada en
la Avenida Fuerzas Armadas número 10, que acogerá un total
de 420 unidades. Mientras que en la calle Josefina Aldecoa número
58 se levantarán 145 viviendas y otras tantas en el suelo situado
en la calle Leandro Silva número 9 de la capital. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
de Andalucía > Málaga (abc) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE ANDALUCÍA.
+
Formularios.
|
| El Tribunal
Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) ha levantado de forma parcial
la suspensión al Plan General de Ordenación Urbana (PGOU)
de Torremolinos, pero lo ha hecho con una salvedad. En esta decisión
no se incluyen los terrenos donde va ubicado el centro comercial más
grande de Andalucía, promovido por la británica Intu. Estos
terrenos vuelven a la regulación urbanística de ese suelo
en 1996. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
C. Valenciana (lavanguardia) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE LA COMUNIDAD VALENCIANA.
+
Formularios.
|
| En una modificación
de la LOTUP, la ley 1/2019 otorgaba dos años de vigencia a las memorias
ambientales estratégicas sobre instrumentos de planificación
urbanística. Por ello, caducarían el 8 de febrero todas las
no tramitadas, como es el caso del PGE de Alboraia. Sin embargo, una disposición
transitoria en la ley 3/2020 del 30 de diciembre condecía una prórroga
de un año por el estado de alarma. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
de Navarra > vivienda protegida (diariodenavarra) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE NAVARRA.
+
Formularios.
|
| Ayer acudieron
a la oficina de Grupo Arrasate personas interesadas tanto en las VPO como
en las libres. Rubén Pérez, pamplonés de 42 años,
lleva ya 5 años intentando conseguir una vivienda de protección
oficial en Pamplona. “En Lezkairu ya no hay promociones actualmente. Tampoco
he conseguido en Ripagaina o Mutilva, otras zonas que me han interesado”,
explicaba Pérez, que hace un año contactó con la oficina
de Arrasate en Guipúzcoa y le dijeron “que iba para largo”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Murcia > Cartagena > zonas inundables (laverdad) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE MURCIA
+
Formularios.
|
| La Confederación
Hidrográfica del Segura (CHS) ha advertido al Ayuntamiento de Cartagena
de que «no se considera admisible la implantación de edificaciones»
en la zona de policía de la rambla de Benipila, al tratarse de una
«zona inundable». Y eso afecta a dos parcelas, en cada una
de las cuales estaba previsto edificar unas 50 viviendas, |
| GESTIÓN
DE COMPRAS DE UNA CONSTRUCTORA (CONSTRUCTION PROCUREMENT) en 16 preguntas
y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Cómo funcionan
las compras de una constructora?
|
| 1. ¿Cómo funcionan
las compras de una constructora? a. ¿Qué son
las compras de la construcción? b. Todos los contratistas y subcontratistas
saben cómo obtener suministros en su ferretería local, pero
¿es esto la gestión de compras de una constructora? c. ¿Por
qué son importantes las compras? d. Se empieza entregando al proveedor
una declaración de trabajo (Statement of Work (SOW)). Tipos de SOW
1. Declaración al detalle de los requisitos del material de obra
2. Declaración de materiales o tarifa unitaria 3. Declaración
de trabajo basado en el rendimiento Formato del SOW 1. Alcance 2. Documentos
aplicables 3. Requisitos e. Estimación del proyecto f. Preparación
de documentación de licitación g. Envío de oferta
del proveedor 2. ¿Qué es la estrategia de compras
en la construcción? a. Las compras deben abordarse
de manera estratégica para que una constructora de construcción
maximice su eficiencia en cada proyecto. b. Vías hacia las compras
estratégicas 3. ¿Es clave un proceso de compra para
la eficiencia financiera de una constructora? a. El flujo
del proceso de compra de una constructora. b. Fases del proceso de compra
de una constructora. Identificar los bienes o servicios necesarios del
proceso constructivo. Confeccionar lista de proveedores Negociar los términos
del contrato con el proveedor seleccionado Finalizar la orden de compra
Recibir la factura y procesar el pago Entrega y auditoría del pedido
Mantener un registro preciso de las facturas 4. ¿Qué
diferencia al proceso de gestión de compras de una constructora
(Construction Procurement) del simple aprovisionamiento de materiales de
obra? a. La diferencia entre gestión de compras de
una constructora (Construction Procurement) del simple aprovisionamiento
de materiales de obra b. La gestión de compras de una constructora
(Construction Procurement) es un componente del concepto más amplio
de abastecimiento y compra. 5. ¿Cuáles son los modelos
de procesos de compra de una constructora? a. Modelo de proveedor
básico b. Modelo de proveedor certificado c. Modelo de proveedor
preferente d. Modelo basado en el cometido (o modelo de servicios administrados)
e. Modelo de contratación colaborativa con los proveedores f. Modelo
de servicios compartidos en una constructora 6. ¿Cómo
es el proceso de gestión de compras de una constructora (Construction
Procurement)? a. Sistemas de compras para la construcción
b. La selección del método de compra más apropiado
c. Sistema de compras tradicional d. El precio / suma del contrato y la
intervención del gerente de costes (Quantity Surveyor) 7.
¿Por qué razón la gestión de compras es un
factor clave de éxito en cualquier proyecto de construcción?
a.
Las compras de construcción exitosas se basan en el conocimiento,
la experiencia y la tecnología adecuada de la industria. b. Encontrar
los proveedores adecuados para la obra c. Sistema de gestión de
información de proveedores d. Certificaciones obligatorias integradas
en webs con bases de datos de precalificación. e. Plataformas de
compras para obras 8. ¿Qué roles profesionales hay
en el Dpto. de compras de una constructora? a. El Departamento
de compras de una constructora b. Deberes y responsabilidades de un responsable
de compras de una constructora c. Organigrama del Dpto. de compras de una
constructora. d. Roles del Dpto. de compras de una constructora. e. Funciones
del Dpto. de compras de una constructora. f. Relación de la dirección
de compras con la dirección financiera de una constructora. 9.
¿Cuáles son los 6 tipos diferentes de gestión eficiente
de los servicios de compras de las constructoras? a. Compra
única b. Compra de stock c. Inventario gestionado por el proveedor
(Vendor Managed Inventory (VMI)) Ventajas del VMI Herramientas del VMI.
Desventajas del VMI d. Compra en secuencia de colocación en obra
(Just In Sequence (JIS)). Sequential Parts Delivery (SPD). e. Fecha
y hora exacta (Just In Time (JIT)) f. Enviar a línea (Ship to Line
(STL)). 10. ¿Cuáles son los métodos de compra
de una constructora? a. La licitación competitiva
b. Solicitudes de calificaciones c. Compras directas e indirectas 11.
¿Cómo se crea una estrategia de compras digitales para una
constructora? a. ¿Qué es una estrategia de
compras? b. Tipos de estrategias de compras c. Pasos para crear una estrategia
de compras eficaz Analizar el gasto de la constructora. Coste total de
propiedad (total cost of ownership TCO). Determinar las necesidades comerciales
Evaluar las condiciones del mercado. Porter. SCOPE. Establecer objetivos
claros. Análisis DAFO d. Definir políticas de compras. DAFO
Implementar software de compras de la construcción. e. Estrategia
de compras. f. Desarrollar una estrategia de compras digitales Ejecutar,
gestionar y perfeccionar la estrategia. 12. ¿Cuáles
son los cuatro tipos principales de compras en la industria de la construcción?
a.
Compras tradicionales b. Contratación de gestión c. Diseño
y construcción (D&B) d. Empresa conjunta o asociación
(joint venture) 13. ¿Por qué es tan importante el
sistema de compras cuando hay un contrato de diseño y construcción
(design and build (D&B))? a. La contratación general
en una constructora. b. Para los contratistas internacionales, la forma
de contrato más común es FIDIC. c. Los contratos "llave en
mano" o EPC son un tipo de contrato D&B, pero "llave en mano" y D&B
no son sinónimos. d. Contrato de diseño y construcción
(design and build contract (D&B)) Ventajas de los contratos de diseño
y construcción D&B Desventajas de los contratos de diseño
y construcción D&B Ajustarse al presupuesto hace que los contratistas
de D&B afecten negativamente al diseño La selección de
un contratista de diseño y construcción debe basarse en un
resumen de los requisitos del empleador. 14. ¿Qué
es la automatización de la gestión de compras de una constructora?
a.
La automatización de compras puede ayudar a los profesionales de
compras a agilizar el proceso de compra de productos b. Escenarios típicos
de automatización de compras 15. ¿Cuál es el
papel de las plataformas de comercio electrónico en la gestión
de compras de la construcción?
a. El futuro de la
industria de la construcción depende de su capacidad para capitalizar
el potencial de la digitalización. b. Las plataformas de comercio
electrónico de la construcción c. Una plataforma de comercio
electrónico tendrá acceso a una amplia base de datos de clientes
que puede beneficiar a una constructora. d. Una plataforma de comercio
electrónico atraerá a muchos más clientes de los que
jamás podría lograr el sitio web de una empresa.
16.
¿Por qué razón las plataformas de compraventa de materiales
de construcción son diferentes a las demás?
a.
Los materiales de construcción no son como cualquier otro producto
que se pueda comprar por internet. b. Una plataforma que vende materiales
de construcción debe verificar su calidad, los diferentes vendedores
que venden este producto y el precio del producto. c. Precios más
bajos y mejores ofertas d. Solicitud de precio o RFP. e. Múltiples
opciones de pago f. Entrega sin complicaciones |
EBOOK relacionado.
| LOS
FONDOS EUROPEOS PARA LAS INFRAESTRUCTURAS DE 20 VERTIPUERTOS SOSTENIBLES
EN ESPAÑA DEPENDEN DE GARANTÍA TÉCNICAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los Vertiports
son un componente clave para realizar el enorme potencial de las innovaciones
en la aviación eVTOL, proporcionando infraestructura para aterrizar,
recargar y despegar con pasajeros. Ferrovial y Lilium colaborarán
en el diseño y construcción de las instalaciones
-
La primera
red de infraestructuras para aeronaves eléctricas de despegue vertical
proyectado en España aspira a reducir los trayectos en coche, así
como la congestión y las emisiones de CO2 de las carreteras.
-
La viabilidad
económica del plan está sujeta al acceso al programa de Fondos
de Recuperación Europeos, para lo que ya ha iniciado los trámites
ante los Ministerios de Industria y de Transición Ecológica
|
| Ferrovial
Aeropuertos, empresa líder en la gestión de infraestructuras
aeroportuarias, ha iniciado los trámites para el desarrollo en España
de una red de más de 20 vertipuertos 100% sostenibles que estarán
conectados entre sí. La compañía aspira a diseñar,
construir y operar el conjunto de infraestructuras necesarias para la operación
de aeronaves eléctricas de despegue y aterrizaje vertical (eVTOL,
por sus siglas en inglés), también conocidos como taxis voladores.
La viabilidad financiera del proyecto está sujeta al acceso al programa
de Fondos de Recuperación Europeos, para lo que ya ha iniciado los
trámites necesarios respondiendo a las Manifestaciones de Interés
ante el Ministerio de Industria y el Ministerio de Transición Ecológica.
Según fuentes consultadas, las ayudas están condicionadas
a informes técnicos que garanticen la viabilidad y seguridad de
la tecnología aplicada a los vertipuertos, por ejemplo la garantía
de conexión por internet de máxima velocidad ininterrumpida. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Archer Hotel
Capital, vehículo de inversión hotelera participado por el
fondo de Singapur GIC y el fondo de pensiones holandés APG, cierra
la compra del hotel Madrid Edition por 205 millones. El hotel se construye
en el actual edificio del Monte de Piedad de Madrid, a pocos metros de
la Puerta del Sol y la Plaza Mayor, y cuenta con licencia para tener 200
habitaciones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Instalaciones
fotovoltaicas y precio del suelo (expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATO
DE EJECUCIÓN DE PARQUES FOTOVOLTAICOS 'LLAVE EN MANO' EPC
+
Formularios
|
| instalaciones
fotolvaicas multiplica hasta por cuatro el alquiler de una hectárea
en el campo, especialmente las más cercanas a líneas de transmisión. |
-
Nota inmoley.com
En la provincia de Ciudad Real, donde hay varios e importantes proyectos
en marcha, el precio medio que se está pagando a los propietarios,
la mayoría de ellos agricultores, es de 1.300 euros por hectárea,
para alquileres de tierra de hasta 40 años. Castilla-La Mancha tiene
casi 7.000 Mw de potencia instalada de energía eléctrica
procedente de fuentes renovables, lo que representan el 75% del total de
su energía eléctrica, situándola 24 puntos porcentuales
por encima de la media nacional en cuanto a potencia eléctrica instalada
proveniente de energías limpias.
|
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent y Help to buy (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| el consejero
delegado de Neinor, Borja García-Egotxeaga, apunta que “algunas
tendencias que ya existían antes de la pandemia podrían verse
aceleradas”. Las promotoras llevan años tanteando el build-to-rent,
un anglicismo que denomina obras destinadas en bloque al alquiler de pisos.
Otra esperanza del sector también lleva nombre en inglés:
Help to buy. Así se llama el programa de avales públicos
del Reino Unido a la adquisición de vivienda. Las promotoras piden
copiar ese modelo y desembalsar la gran bolsa de demanda de jóvenes
(y ya no tan jóvenes) que no pueden comprar casa. Los bancos no
dan más del 80% del importe del inmueble en la hipoteca, lo que
obliga a tener un ahorro difícil de alcanzar con los salarios españoles. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ingeniería
del Agua > depuradoras (elmundo) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INGENIERÍA
DE INFRAESTRUCTURAS DEL CICLO INTEGRAL DEL AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS.
|
| La total depuración
de las aguas urbanas se ha retrasado mucho más allá de lo
permitido por la normativa europea. España está pagando una
cuantiosa multa a la UE por ese incumplimiento en la puesta en marcha de
depuradoras, casi todas en Andalucía y en el litoral. El 65% de
las depuradoras andaluzas no superan los criterios de limpieza de aguas
urbanas que marca la ley. Su incidencia es menos grave al tratarse casi
siempre de instalaciones de pequeños municipios, aunque evidencia
el estado de un reto que nunca se alcanza, el del vertido cero. El 13%
de las aguas urbanas llegan a ríos o mares sin depurar. Y, en el
ámbito del Guadalquivir, casi el 15% de sus masas de agua sufren
un estado "peor que bueno" por la insuficiente depuración. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en centros de datos (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| Los centros
de datos se configuran como una alternativa de inversión inmobiliaria,
muy sofisticada por las exigencias de los activos y con gran necesidad
de capital, pero con unas rentabilidades llamativas, al haberse producido
un boom de demanda de datos e insuficiente oferta. «Las yields son
superiores a las del mercado inmobiliario, en el entorno del 18%»,
explica a brainsre.news Humberto Carbajal, Senior Advisor de Colliers International. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Reordenación
de suelo industrial del aeropuerto de Barajas (ep) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
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Formularios
|
| Iberia presenta
al alcalde de Madrid su proyecto para reconvertir La Muñoza en un
polo aeronáutico industrial Un proyecto urbanístico para
reindustrializar esta zona de 1,7 millones de metros cuadrados, de los
que Iberia destina alrededor de 220.000 principalmente al mantenimiento
de aviones. Este área está conectada directamente con el
aeropuerto de Madrid y comunicada a través de la A2 y la M50. "El
Ayuntamiento de Madrid está trabajando en la reordenación
de los más de 1,4 millones de metros cuadrados, que se convertirán
en el mayor clúster aeronáutico del sur de Europa, |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Venta
inmobiliaria de Socimis (ejeprime) |
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de SOCIMI.
Sociedades
Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI).
|
La socimi
Persépolis ha cerrado la venta de un edificio en el número
5 de la calle Eraso de Madrid, ubicada en el distrito de Salamanca, por
6,3 millones de euros.
La compañía
continúa así con su estrategia de desinversión. Desde
enero de 2020, la socimi ha realizado ventas de más de quince millones
de euros que se destinarán al reparto de dividendos, así
como en la reinversión para nuevos activos en los próximos
meses. El edificio cuenta con 1.556 metros cuadrados de superficie construida
distribuidos en 22 apartamentos y una planta sótano destinada a
almacén y garaje. La operación ha sido asesorada por Catella. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
sostenible en Madrid Nuevo Norte (operación Chamartín) Vídeo |
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de URBANISMO
DE MADRID
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|
| La Comunidad
de Madrid, el Ayuntamiento de la capital y Distrito Castellana Norte (DCN)
han coincidido en el acto organizado por el diario El Confidencial “Urbanismo
Sostenible para impulsar la recuperación”, en el que Madrid Nuevo
Norte ha sido protagonista como referente de este nuevo urbanismo y como
la gran esperanza para Madrid y para España |
| EL
CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN (CONSTRUCTION PROJECT CONTROL)
en 39 preguntas y respuestas. |
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Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué es el control de proyectos de
construcción (Construction Project Control)?
|
| 1. ¿Qué es el control de proyectos
de construcción (Construction Project Control)? a.
Controlar el proyecto de obra. La responsabilidad principal en cualquier
obra. b. Concepto del sistema de control de proyectos (Construction Project
Control) c. Comprensión de los controles de proyectos de construcción
(Construction Project Control) d. Importancia del sistema de control de
proyectos (Project Control System) e. Mantener un control adecuado del
proceso constructivo f. Determinar el control que es necesario en un proyecto
constructivo g. Prevenir o minimizar el retraso en la obra h. Controlar
la obra para evitar reclamaciones o litigios i. Ventajas del sistema de
control de proyectos (Construction Project Control) j. Elementos del sistema
de control de proyectos (Construction Project Control) k. El documento
de control de proyecto (Construction Project Control) 2. ¿Cuáles
son los pasos básicos del Control de Proyecto (Construction Project
Control)? a. Un proceso de cuatro pasos para medir el progreso
hacia una meta b. El control del proyecto es la función de integrar
datos de costes y cronogramas c. Control del proyecto interno o externo
d. El precontrol. 3. ¿Cuáles son las formas de realizar
el Control de las obras de construcción Construction Project
Control)? a. Control interno de las obras de construcción
b. Control externo de las obras de construcción 4. ¿Cuáles
son los componentes fundamentales del Control de Proyecto (Construction
Project Control)? 5. ¿Cuál es ciclo del control de proyectos
de construcción (Construction Project Control)? a.
Planificar para alcanzar las metas b. Ejecutar el trabajo de acuerdo con
el plan c. Medir el progreso d. Identificar variaciones e. Analizar la
causa de las variaciones f. Implementar acciones correctivas g. Ejecutar
el trabajo después de que se haya implementado la acción
correctiva. h. Medir los cambios en el progreso como resultado de una acción
correctiva. 6. ¿Qué es la base de referencia u objetivos
para medir la ejecución del proyecto (Performance measurement baseline
(PMB)? a. La base de referencia u objetivos para medir la
ejecución del proyecto (PMB) b. Plan de la estructura del proyecto
(Work Breakdown Structure (WBS) 7. ¿Cuál es la diferencia
entre monitorizar y controlar un proceso constructivo? a.
Seguimiento vs Control b. La ejecución, el seguimiento y el control
son elementos esenciales de la gestión. c. La función controladora
de la dirección de proyectos de obra. d. Controlar en la gestión
8.
¿Cuáles son los tres tipos de sistemas de control de la construcción?
a.
Control de salida b. Control de comportamiento de los empleados de la obra
c. Control de clan o equipos de obra. 9. ¿Qué es el
control de cambios de la construcción (Change Control)? a.
Concepto del control de cambios (Change Control) b. Procedimiento para
controlar el cambio c. Diferencias entre el control de cambios y la gestión
del cambio. d. Solicitudes de cambio 10. ¿Cuándo introducir
un cambio o una acción correctiva en el proyecto en función
del estado actual del proyecto?
a. Los cambios son inevitables.
b. Actividades del Grupo de Procesos de Seguimiento y Control c. Propósito
del Grupo de Procesos de Seguimiento y Control d. Indicadores clave de
cometido (KPI) para determinar si el proyecto está en marcha. e.
Procesos en el Grupo de Procesos de Seguimiento y Control (12 Procesos)
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto Realizar el control de cambios
integrado Validar el alcance Alcance de control Control del cronograma
Control de costes Control de la calidad Control de recursos Supervisar
las comunicaciones Monitorear los riesgos Control de adquisiciones Monitorear
la participación de las partes interesadas f. El método del
Valor Ganado o Gestión de Valor Ganado o “EVM” (Earned Value Management)
11.
¿Por qué es importante el control de obras? a.
Ayuda a verificar que los edificios se construyan según las normas
de construcción. b. Proteger a las personas de los constructores
y las prácticas inseguras c. Educar e informar a los profesionales
de la construcción, los contratistas y los comerciantes. d. Existen
sanciones cuando un edificio o estructura no está aprobado por el
control de edificios. e. La aprobación del control de edificios
es importante al vender o volver a hipotecar inmuebles. f. Promoción
de edificios sostenibles y energéticamente eficientes g. Hacer que
los edificios sean accesibles h. Comprobación de que los campos
deportivos, los estadios y los lugares públicos sean seguros para
las multitudes. i. Protección del público contra estructuras
peligrosas j. Ayuda a mantener alta la calidad de la construcción
12.
¿Cómo conocer el estado actual de un proyecto de construcción?
a.
El control en el Project Management (gestión de proyectos). b. Los
indicadores clave de cometido (KPI)
13. ¿Por qué es
tan importante la planificación previa a la construcción
como método de control de obra?
a. La planificación
se realiza antes de la ejecución real de la obra. b. El plan es
la hoja de ruta ejecutable sobre cómo se construirá el proyecto.
c. El plan no debe confundirse con el cronograma. d. La planificación
debe abordar alternativas a las soluciones de problemas potenciales. 14.
¿Qué es el control de programación de la obra y el
cronograma del proyecto?
a. Cronograma del Método
de ruta crítica (Critical Path Method CPM) b. Programación
de punto de partida del cronograma. Schedule baselines c. Programación
de la obra d. Tipos de horarios
15. ¿Qué es la lista
de verificación de tareas pendientes en la obra? 16. ¿Qué
es el establecimiento de un punto de partida para el control de costes?
a.
Un punto de partida establecido para medir los costes. b. Estructura de
Desglose de Costes (Cost Breakdown Structure CBS). c. El CBS es el coste
presupuestado aplicado a las cuentas de costes detalladas del Plan de la
estructura del proyecto (Work Breakdown Structure (WBS).
17. ¿Cambiar
o no cambiar el proyecto de construcción? 18. ¿Qué
ve un inspector de control de obras? a. Inicio de la obra
b. Cimentaciones. Estructuras. c. Materiales exteriores d. Aislamientos
a prueba de humedad e. Alineación del drenaje f. Prueba de drenaje
g. Tabiquería 19. ¿Cuáles son los deberes de
un inspector de control de obras? 20. ¿Cuáles son las tareas
diarias típicas en el sitio de un inspector de control de obras?
21. ¿Cuáles se exige a un inspector de control de obras?
22. ¿Cuáles son los defectos más comunes que se encuentra
un inspector de control de obras? 23. ¿Es la prevención la
principal razón del control de obra? a. Misiones de
control obligatorias b. Misiones complementarias c. Solicitudes específicas
del cliente 24. ¿Por qué exigen las aseguradoras el
control técnico de la construcción? a. El control
técnico de la construcción tiene como objetivo prevenir los
riesgos b. El procedimiento de control técnico para aseguradoras.
Contenido del control de obras para aseguradoras Fase inicial Examen de
los documentos de ejecución de obra 25. ¿Cuáles
son las fases del control de proyectos de la construcción? a.
Control de los hitos. b. Control funciona /no funciona (go/ no go) c. Control
posterior a la ejecución de trabajos de obra 26. ¿Cómo
se debe realizar el control y seguimiento del trabajo de construcción?
a.
Monotorizar la obra y verificar el proceso constructivo. b. Preparación
documental de la visita a la obra. c. El recorrido del sitio de construcción
d. Prioridades durante la fase de construcción. Control de la calidad
de la construcción Control del proceso de construcción Control
de materiales de construcción Control de subcontratistas Control
de seguridad y salud y seguridad ocupacional e. Examen de documentación
de la obra. 27. ¿Qué procedimiento hay que seguir
en el control y seguimiento del trabajo de construcción? a.
Reuniones en la obra b. Realizar control de calidad c. Seguimiento del
progreso del trabajo d. Responder de manera efectiva a los cambios en la
obra e. Gestionar problemas 28. ¿Cómo se regula la
programación de reuniones (Schedule Board) en el control de obras?
29. ¿Qué función tienen los sistemas de programación
en el control de obras? a. Método de ruta crítica
(CPM) Critical Path Method (CPM) Tareas. Tasks b. Programación de
lista de tajos de obra. Gráfico de barras (Bar Chart) gráfico
de Gantt. c. Programas de anticipación a la obra (Gráfico
de barras Look-Ahead). d. Programación de línea de equilibrio
o diagrama de velocidad (Grafico Linear Schedule) e. Métodos de
programación avanzados (Advanced Scheduling Methods). f. Programa
de Evaluación y Revisión Técnica (Program Evaluation
and Review Technique PERT) 30. ¿Qué es la reestructuración
del desglose del trabajo (Work Breakdown Structure (WBS)). a.
Derivación de las tareas de la estimación o deconstrucción
de la estimación. b. Presupuesto CSI MasterFormat. 31. ¿Cómo
se calcula la duración de los tajos de obra? a. Duraciones
de las tareas. Task Durations b. Medición de la productividad en
obra c. Método de tasa de producción diaria. Calculating
Durations d. Método de productividad por hora de trabajo 32.
¿Por qué es esencial fijar hitos y limitaciones (Milestones
and Constraints) en el control de obras? 33. ¿Cómo se mide
la diferencia entre la cantidad de tiempo disponible para realizar una
tarea y el tiempo requerido (float)? 34. ¿Cómo se reflejan
los cambios en el cronograma (updating the Schedule)? 35. ¿Debe
incluirse el presupuesto en el control de obras? a. El presupuesto
como herramienta de gestión b. Integración del presupuesto
de obra en la tabla de valores (Schedule of Values (SOV)). c. Hacer coincidir
los valores de coste con los tajos en la obra d. Calcular y analizar el
progreso. Medición de cometido en obra. Método de la Unidades
completadas Método de pasos o hitos. Método de Inicio / Fin
(Start / Finish) Método del ratio de coste de tareas de obra Metodología
basada en la experiencia de obra Método de las unidades ponderadas
o equivalentes 36. ¿Cómo determinar el porcentaje
de finalización del proyecto en su conjunto? a. Análisis
de progreso (Earned Value) b. Análisis del presupuesto fijo de obra
(Fixed Budget Approach) c. Análisis del presupuesto variable de
obra (Variable Budget Approach) d. Presupuesto ajustado por cantidad. Quantity
Adjusted Budget (QAB) e. Elección de un enfoque fijo o variable
(Choosing a Fixed or Variable Approach) f. Análisis de progreso
(Earned Value) de varias tareas o del proyecto completo. Programación
y rendimiento de costes (Schedule and Cost Performance). 37. ¿Cómo
controlar la aceleración constructiva de la obra? 38. ¿Cómo
controlar los recursos en la obra (Resource Management)? a.
Gestión eficiente de recursos de la obra b. Gestión de materiales
(Material Management)
39. ¿Cómo gestionar los riesgos
en el control de obras?a. El riesgo del proyecto de construcción
b. Identificación de riesgo en la obra c. El perfil de riesgo. |
EBOOK relacionado.
| LOS
FONDOS EUROPEOS PERMITIRAN QUE MILES DE ESPAÑOLES CON MINUSVALÍAS
PUEDAN SALIR DE SUS CASAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Unas 100.000
personas en España no pueden salir de sus casas porque se encuentran
en edificios que no son accesibles.
-
El dieciséis
por ciento de los fondos europeos se destinará al Plan de Rehabilitación
y Regeneración Urbana para acelerar el ritmo de renovación
sostenible de bloques de apartamentos y pisos.
|
| Según
un estudio de la Fundación Mutua de Propietarios en colaboración
con la Cátedra UNESCO de Derecho a la Vivienda de la Universidad
Rovira i Virgili, actualmente solo el 0,6% de los edificios de viviendas
en España son de acceso universal. Esto significa que el 22 por
ciento de las personas con movilidad reducida han tenido que cambiar de
hogar durante la pandemia de coronavirus. En tiempos pre Covid, 1.8 millones
de españoles necesitaron la ayuda de terceros para salir de sus
hogares, y 100.000 personas nunca lo hicieron por la falta de accesibilidad
de sus edificios. En toda España, el 63 por ciento de los bloques
de apartamentos no son accesibles desde la calle hasta la entrada porque
no hay rampa, el 9 por ciento de los sistemas de apertura de puertas no
son totalmente accesibles y el 22 por ciento de los edificios no tienen
ascensor. |
| INGENIERÍA
SOSTENIBLE DE HORMIGÓN PARA PUERTOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Puerto de
San Diego y Econcrete se han embarcado en un proyecto piloto de tres años
para probar un sistema de blindaje costero diseñado para imitar
piscinas de rocas naturales.
-
El proyecto
piloto probará el nuevo sistema Coastalot
-
Las características
de retención de agua en la armadura imitan las piscinas de rocas
naturales
|
| El Puerto
de San Diego aprobó un proyecto piloto que probará un nuevo
diseño de piscinas de marea de hormigón de ECOncrete Inc.,
una compañía que tiene como objetivo dar vida a la infraestructura
de hormigón costera y marina mientras reduce la huella ecológica
de dicha infraestructura ( malecones, rompeolas, muelles, etc.). El proyecto
en Harbour Island en la ciudad de EE. UU. demostrará un nuevo diseño
de Coastalock Tide Pool Armor entrelazado de Econcrete. Harbour Island
está actualmente protegida de las inundaciones por tormentas y la
erosión por un montículo rocoso, que ofrece un valor muy
limitado para los ecosistemas locales. Como parte del proyecto piloto,
la nueva instalación asegurará la costa de Harbour Island
con 72 unidades de blindaje entrelazadas diseñadas para brindar
protección de bordes ambientalmente sensible. Econcrete dijo que
el sistema requerirá un mantenimiento mínimo y que la armadura
entrelazada proporciona beneficios estructurales, ecológicos y de
participación comunitaria, incluida la promoción de organismos
marinos y la restauración de los ecosistemas locales. |
| INGENIERÍA
DEL TÚNEL FERROVIARIO SUBMARINO MÁS LARGO DEL MUNDO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los planes
para construir el túnel ferroviario submarino más largo del
mundo están nuevamente sobre la mesa después de un cambio
de gobierno en Estonia.
|
| La propuesta
de conectar Finlandia con Estonia a través de un túnel de
103 km es parte del proyecto más amplio de Rail Baltica que también
conectará con Letonia, Lituania y Polonia. El proyecto fue previamente
rechazado por el antiguo gobierno de Estonia, sin embargo, la nueva primera
ministra del país, Kaja Kallas, ha incluido el túnel en sus
planes para construir "conexiones duraderas" dentro de Europa. Se ha calculado
que el coste de la conexión del túnel oscila entre 9 000
y 13 000 millones de euros (10 000 y 14 000 millones de libras). Esto incluye
3000 millones de euros para la excavación del túnel, 3000
millones de euros para infraestructura y sistemas de seguridad, más
de 1000 millones de euros para material rodante y otros equipos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamiento
mediante usufructo en Madrid (elpais) |
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de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS.
+
Formularios
|
| Como la finalidad
del denominado Plan Integral de Alquiler Municipal es captar vivienda vacía,
lo que pide a los propietarios es que le cedan el usufructo y a cambio
les da ayudas para reformar el piso, en caso necesario, además de
garantías de que van a percibir la renta. El Ayuntamiento se encarga
de gestionar los alquileres y es quien soporta el riesgo de posibles impagos,
de periodos en que el inmueble esté vacío o de desembolsos
en caso de desperfectos en la vivienda. Para ello, señala que “el
plazo por el cual se constituirá el usufructo no podrá ser
inferior a 4 años”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Andalucía > Málaga (elpais) |
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de URBANISMO
DE ANDALUCÍA.
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Formularios.
|
| La construcción
un hotel de 27 plantas y 116 metros de altura en el Puerto de Málaga
ha enrarecido el ambiente en la ciudad. Presenta defensores y detractores
a partes iguales. La protección del paisaje histórico, los
beneficios económicos, el impacto medioambiental, su ubicación
o si se trata de una obra de interés general centran el debate mientras
el proyecto encara lentamente los últimos trámites administrativos.
Promovido por un fondo relacionado con la familia real de Qatar, que invertirá
200 millones de euros, será el edificio más alto de la Costa
del Sol y el segundo de Andalucía tras Torre Sevilla. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Subastas
inmobiliarias Castilla León (ejeprime) |
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de SUBASTAS
INMOBILIARIAS.
|
| Asemar, la
compañía especializada en gestión integral de deuda
y liquidación concursal, ha publicado a través de su portal
web la subasta de un lote compuesto por 23 solares ubicados al lado del
barrio de Las Flores, en Valladolid. El lote completo, ubicado entre Camino
de Hornillos, la VA-30 y la Avenida de Soria tiene un valor de tasación
de cinco millones de euros. El precio mínimo de salida a subasta
se ha situado en 3,5 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Director
de suelo (brainsre) |
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de
DIRECTOR DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
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Formularios
|
| Vía
Ágora cuenta con activos en varios desarrollos urbanísticos,
que se encuentran en diferentes fases de desarrollo. Asimismo, la firma
está «en continuo estudio de suelo» con vistas a poder
lanzar nuevos proyectos. Su cartera de suelos, concentrada en Madrid, cuenta
con un volumen de 159.514 metros cuadrados edificables para la construcción
de unas 1.833 viviendas en distintas ubicaciones. Entre ellas, las ya citadas
Vallecas y Valdebebas, pero también en Joaquín Lorenzo, Los
Cerros, Los Ahijones y el nuevo PAU de Los Pocillos en Villanueva de la
Cañada. |
| EL
CONTRACT MANAGEMENT (GESTIÓN DE CONTRATOS) en 27 preguntas y respuestas. |
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué es el “Contract Management”
(gestión de contratos)?
|
1. ¿Qué es el “Contract Management”
(gestión de contratos)? 2. ¿Cuáles son los objetivos
de gestión de contratos (contract management)? 3. ¿Por qué
razón la gestión de contratos afecta a la rentabilidad empresarial?
4. ¿Cómo funciona la gestión de contratos (contract
management)? Gestión de la prestación de servicios
Gestión de la relación entre las partes contractuales Gestión
del contrato Mejora continua Evaluación continua Gestión
del cambio Gestión de la renovación o rescisión 5.
¿Por qué es importante tener un proceso eficaz de gestión
de contratos (Contract Management)? a. Los contratos deben
estar archivados en una ubicación centralizada y accesible. b. Conoce
las formas más eficientes de firmar contratos c. Puede realizarse
un seguimiento de los plazos y los hitos del contrato d. Puede evaluar
el desempeño del contrato e. Los contratos deben estar seguros y
protegidos 6. ¿Cuáles son los beneficios del software
de gestión de contratos (contract management)? 7. ¿Por qué
hay que digitalizar los contratos y gestionarlos con software específicos?
8. ¿Qué precauciones hay que adoptar en un proceso de digitalización
de la gestión de contratos (contract management)? Estandarizar
los contratos. KPI (medida del nivel del rendimiento de un proceso) de
gestión de contratos Seguimiento del tiempo de aprobación
del contrato. Alertas y recordatorios Revisiones periódicas en base
a métricas financieras Revisiones periódicas de cumplimiento.
9.
¿Qué actividades conlleva una buena gestión de contratos?
10. ¿Por qué es tan importante el Contract Management (gestión
de contratos)? 11. ¿Qué hace un “Contract Manager” (administrador
de contratos)? 12. ¿Por qué tiene tanto futuro la profesión
de Contract Manager (Gestor de contratos)?
El Constract Manager
debe tener capacidad de colaboración. Un sólido conocimiento
empresarial Habilidades de comunicación Capacidad negociadora en
las adaptaciones de los contratos. Atención al detalle y comprensión
de los acuerdos contractuales. 13. ¿Qué relación
hay entre el Contract Manager (gestor del contrato) y el Project Manager
(gerente del proyecto)? Contract (administradores de contratos)
Project Manager. Gerente de proyecto. 14. ¿Cuáles
son las funciones de un “Contract Manager” (administrador de contratos)?
Redacción,
evaluación, negociación y ejecución de contratos 15.
¿Por qué y cuándo se elabora un “Plan de gestión
de contratos”? 16. ¿Cómo se elabora un “Plan de gestión
de contratos”? Elementos esenciales Contenido del Plan de
Gestión de Contratos 17. ¿Cuántas etapas hay
en el desarrollo de la Gestión de Contratos (contract management)?
Etapa
de Contratación Etapa de desarrollo o construcción Fase de
prestación
18. ¿Cuáles son las tareas de gestión
de contratos durante la etapa de adquisiciones? 19. ¿Cuáles
son las tareas de gestión de contratos durante la etapa de desarrollo
de la construcción? 20. ¿Cuáles son las cuestiones
clave que determinarán el éxito o el fracaso a largo plazo
de la gestión de contratos (contract management)? Planificación
Especificaciones claras que incluyan indicadores clave de rendimiento medibles
Planificación de la evolución y ejecución del contrato
Determinación del enfoque de gestión de contratos Administración
de contratos y mantenimiento de registros Funciones y responsabilidades
de la gestión de contratos Gestión de relaciones entre las
partes. Gestión del rendimiento Seguimiento de contratos Negociación
de variaciones contractuales Gestión de disputas contractuales 21.
¿Cuáles son las etapas esenciales del Contract Management
(gestión de contratos)? Etapa de planificación
de la gestión de contratos. Etapa de ejecución. Plan de implantación
de la administración de contratos. Etapa previa al contrato Etapa
de traspaso de responsabilidades contractuales. Etapa del contrato. Monitoreo
contractual. Alarmas de incumplimiento. Etapa previa a la renovación
Etapa posterior al contrato 22. ¿Cuáles son las principales
dificultades en la gestión de contratos? Falta de
claridad contractual. Falta de participación de las partes involucradas
en los contratos. Falta de anticipación a los problemas. Interpretaciones
erróneas de las cláusulas de los contratos. Malentendidos
Descoordinación entre negociadores del contrato y ejecutantes. Mala
gobernanza de los contratos. 23. ¿Qué es la auditoría
de contratos? 24. ¿Cómo se gestionan los cambios en los contratos?
Procedimientos
de gestión de cambios 25. ¿Qué es la gestión
de contratos en proyectos de construcción?
Un contrato
de construcción exhaustivo puede incluir hasta diez documentos diferentes
Tipología de contratos de construcción Contrato de precio
unitario Contratos de precio fijo o de suma global (Lump sum) Contrato
de coste más margen (Cost Plus constract) Contrato de tiempo y materiales
(Time and Materials (T&M) Contract) Contrato de precio máximo
garantizado (Guaranteed Maximum Price Contract). Declaración de
trabajo (Scope or Statement of Work (SOW)) Duración del proyecto
o cronograma de construcción Condiciones generales y resolución
de conflictos por la construcción Empieza la obra y surgen los problemas
y las modificaciones del contrato de construcción.
26. ¿Cuáles
son las características de la gestión de contratos (contract
management) para contratos de construcción?
Delimitar
objetivos clave y las limitaciones del proyecto de construcción
Seleccionar la estrategia de adquisiciones. Completamente documentado.
Precio cerrado (Lump sum) Diseño y construcción – Lump Sum
Contratista Gerente - Gestión de Diseño y Construcción
Selección de contratistas. 27. ¿Cómo gestionar
las disputas contractuales? Arbitraje internacional |
EBOOK relacionado.
| AUMENTA
LA INGENIERÍA EN PROYECTOS ENERGÉTICOS DE CHILE |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
InvestChile
es el organismo público que promueve a Chile como destino de inversión
extranjera directa en el mercado global, conectando los intereses de los
inversores foráneos con las oportunidades de negocios que el país
ofrece, brindando servicios de clase mundial y en línea con las
políticas de desarrollo económico del país. Desarrolla
todo tipo de iniciativas cuyo objeto sea informar, promocionar, coordinar
y ejecutar acciones tendientes a incentivar el ingreso de Inversión
Extranjera Directa (IED) al país.
|
| Pese al escenario
de pandemia, los proyectos de compañías extranjeras apoyados
por la Agencia aumentaron en 20%, alcanzando 495 iniciativas en distintas
etapas de desarrollo. En medio de la pandemia por Covid-19 que azota al
mundo y que ha impactado negativamente a la economía e inversiones
globales, la cartera de proyectos apoyados por InvestChile logró
resultados positivos al cierre de 2020: el importe gestionado subió
23% hasta los US$ 21.898 millones frente a los US$ 17.799 millones registrados
al 31 de diciembre de 2019. En tanto, el número de proyectos -en
distintas etapas de desarrollo-, que forman parte de la cartera también
se elevó en comparación con el resultado del año anterior:
2020 cerró con 495 proyectos frente a 413 iniciativas de 2019, lo
que significó un crecimiento de 20%. Para el director de InvestChile,
Andrés Rodríguez, es importante que las empresas extranjeras
sigan eligiendo a Chile para materializar sus proyectos, “ya que la inversión
extranjera será crucial para la recuperación de nuestra economía
y la creación de puestos de trabajo en un escenario post pandemia”. |
| PARALIZACIÓN
DE PROMOCIONES “BUILD TO RENT” POR EL RIESGO AL ALQUILER FORZOSO DE VIVIENDAS
VACÍAS EN GRANDES CIUDADES |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La inseguridad
jurídica de la inversión inmobiliaria está paralizando
más promociones que el Covid. Especialmente en el Build to rent.
Esto implica pérdidas de puestos de trabajo y menor número
de viviendas en alquiler. El motivo es que los inversores temen que se
aproveche la normativa de vivienda estatal para consolidar las regulaciones
autonómicas para movilizar las viviendas vacías, en especial
a los grandes tenedores, como fórmula para abaratar el alquiler.
Entre los objetivos buscados por la futura ley estatal se incluyen el blindaje
de la función social de la vivienda, algo que alerta a los inversores
inmobiliarios.
-
El enfoque
de la nueva ley estatal de vivienda debería ser apostar por la inversión
inmobiliaria mediante la colaboración público-privada para
aumentar el parque de viviendas de alquiler asequible (tanto de vivienda
pública, incluida la que pueda construirse en suelo dotacional,
como otros tipos de vivienda destinada al alquiler).
|
| Recientemente
se han escuchado amenazas de expropiación de viviendas vacías
de grandes tenedores por más de dos años (Barcelona) o de
tasa municipales sobre este tipo de viviendas (Valencia). Aragón,
Canarias, Navarra, Cataluña o la Comunidad Valenciana ya están
probando o ultimando algunas de estas medidas para incentivar el alquiler
de viviendas vacías titularidad de grandes tenedores (más
de 10 viviendas). Estas medidas contemplan desde la gestión del
alquiler y la garantía de las rentas hasta incentivos fiscales,
multas o la expropiación de uso, con un plazo a los propietarios
para sacar al mercado los inmuebles que va desde los seis meses a los dos
años. Los defensores de estas medidas sostienen que en otros países
europeos llevan años aplicando este tipo de medidas para paliar
la falta de vivienda y combatir los efectos especulativos del acaparamiento
de vivienda vacía. En Francia, los ayuntamientos de más de
200.000 habitantes conceden un plazo de dos meses a los propietarios de
viviendas vacías para arrendarlas antes de imponer tasas progresivas,
que aumentan cuantos más meses permanezcan sin ocupar. En Hamburgo,
el plazo es de cuatro meses antes de proceder a la expropiación.
En Holanda se concede a los propietarios de viviendas vacías un
plazo de un año para ponerlas en alquiler. En el caso de Holanda,
además, la ocupación está permitida en el caso de
las viviendas que una vez transcurrido ese plazo de un año no han
sido alquiladas, y el propietario tiene que probar que el inmueble no volverá
a permanecer deshabitado para recuperar su uso. En ciudades como París
y Londres se recurre también a multas sobre las viviendas vacías
que consisten en el pago de un porcentaje del precio de mercado del mismo,
que en París es del 60% de su valor y en Londres del 100% hasta
el quinto año en que permanezca deshabitada, del 200% del quinto
al décimo año y del 300% del décimo año en
adelante. |
| INGENIERÍA
DEL TÚNEL SUMERGIDO MÁS LARGO DEL MUNDO. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Comienza la
construcción de un túnel récord
-
Una joint venture
internacional ha comenzado la construcción de lo que será
el túnel sumergido más largo del mundo.
|
| El proyecto
Femern implica la construcción de un túnel ferroviario y
de carretera combinado de 18 km que unirá Alemania y Dinamarca.
El túnel, que tendrá 9 m de altura y 43 m de ancho, está
siendo construido por Femern Link Contractors. La empresa conjunta está
formada por Vinci Construction Grands Projets (empresa líder de
los dos contratos que cubren la construcción del túnel sumergido
y la fábrica de elementos prefabricados del túnel), Per Aarsleff
Holding (empresa líder del tercer contrato, que cubre las rampas
de acceso al túnel), Soletanche Bachy International (una subsidiaria
de Vinci Construction), CFE, Dredging International, Wayss & Freytag
Ingenieurbau, Max Bögl Stiftung & Co, BAM Infra y BAM International.
El consultor es Cowi. El proyecto contará con una plantilla de 2.000
empleados en el pico de actividad. Los trabajos han comenzado en el lado
danés, con la construcción de la fábrica que fabricará
los elementos de vigas de caja de hormigón prefabricado de 200 m
que se sumergirán para formar el enlace fijo entre la región
de Lolland Falster de Dinamarca y Schleswig Holstein Land de Alemania. |
| EL
CONTROL DE COSTES EN LA CONSTRUCCIÓN (Construction Cost Management
/ Quantity Surveying/ Budget Controller) en 16 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué es la gestión
de costes involucrados en proyectos de construcción (Cost Management)?
|
| 1. ¿Qué es
la gestión de costes involucrados en proyectos de construcción
(Cost Management)? a. El objetivo principal del Control de
costes de construcción b. La gestión de costes, o control
de costes, es el proceso de planificación y control del presupuesto
de un proyecto. c. La gestión de costes del proyecto (Project Cost
Management) 2. ¿Por qué es importante la gestión
de costes del proyecto? a. La importancia de la gestión
de costes b. La Gestión de costes de construcción (Cost Management)
es uno de los aspectos más importantes del proceso de planificación
de un proyecto de construcción. c. La gestión de costes de
la construcción en la ISO 21500 Inicio Planificación Implementación
Control Cierre d. Viabilidad financiera Período de recuperación
Valor actual neto (VPN) Tasa interna de rendimiento (TIR) Desafíos
Sesgo de optimismo Tergiversación estratégica Método
de pronóstico de clase de referencia. Método Residual Cash
Flow (RCF) e. Predicción de contingencias y costes inesperados durante
las fases de construcción. 3. ¿Cuáles son las
clases de estimaciones de costes en la construcción? a.
Estimación conceptual y preliminar b. La estimación de costes
de proyectos de construcción en la etapa de diseño preliminar
c. Licitación competitiva d. Relación de los contratos de
construcción con los costes de obra. 4. ¿Por qué
es necesario aplicar el control de costes (cost management) en la fase
de diseño? a. Razones por las que se producen diferencias
en los costes de una obra. b. Los costes en las etapas de diseño
c. Técnicas de estimación presupuestaria en función
del tipo de contrato de construcción. d. Las cuatro formas principales
de estimar el coste de un edificio durante la etapa de diseño e.
Estimación del análisis de costes elemental f. Verificación
de costes g. Informes de hitos 5. ¿Cuáles son las
3 razones para diferenciar entre costes controlables y no controlables?
a.
Gestión eficiente. b. Monitoreo efectivo de costes. c. Paquetes
de incentivos. 6. ¿Qué es la planificación
de costes previa al contrato de construcción? a. La
planificación previa de los costes es un método de pre-cálculo
de costes de un proyecto. b. Contenido de la planificación de costes
en la construcción c. Proceso de planificación de costes
previo al contrato Etapa previa A (Establecer el presupuesto) Etapa de
trabajo (Evaluación de opciones) Etapa de trabajo B (resumen estratégico)
d. Control de costes previo al contrato e. Propuestas del proyecto f. Propuestas
detalladas g. Propuestas finales h. Información de producción
7.
¿Cuáles son los métodos de control de costes
del proyecto de construcción? a. Método de
estimación b. Métodos financieros c. Método unitario
d. Método en etapa de diseño en base al volumen de construcción
y el coste unitario. e. Método de área superficial f. Método
de unidad de cerramiento g. Método de estimación de costes
elementales h. Método de estimación de costes aproximados
i. étodo de análisis de recursos en la preparación
de la documentación de licitación de la etapa previa a la
construcción. j. Método por unidades completadas k. Método
por Hitos l. Método en base a la opinión del supervisor m.
Método del Ratio de coste 8. ¿Qué herramientas
de proyecto ayudan con la gestión de costes en la gestión
de proyectos? a. Función de presupuestación.
b. Software de seguimiento del tiempo (tareas en la obra). c. Herramientas
de informes y análisis. 9. ¿Quién es el gerente
de costes de construcción (Cost Manager)? a. Gerente
de costes de construcción (Cost Manager). b. Descripción
del puesto de gerente de costes de construcción c. La función
de un gerente de costes de construcción (cost manager) d. Los gerentes
de proyecto son responsables de la gestión de proyectos de costes.
e. Deberes del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
f. Servicios del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
g. Funciones del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
10.
¿Cuáles son las clases de gerentes de costes de construcción?
a.
Consultor de costes. b. Supervisor de costes c. Gerente Senior de costes
de construcción d. Supervisor de cantidades mecánicas y eléctricas
(M&E Qs) e. Sub Trade QS f. Backyard QS / Trabajador autónomo
QS / Supervisor autónomo de cantidades 11. ¿Cuáles
son los beneficios de una gestión de costes eficaz en la construcción
(Cost Management)?
a. Los 3 beneficios clave b. Actividades
de control de costes
12. ¿Cuáles son los desafíos
de una gestión de costes eficaz en la construcción (Cost
Management)? Falta de recursos Estimación inexacta
Tecnología obsoleta 13. ¿Qué es el proceso
de mediciones de la construcción (Quantity Surveying (QS))? a.
El proceso de mediciones de la construcción (Quantity Surveying
(QS)) b. El gerente de costes de construcción (quantity surveyor
(QSr)) c. Modelos automáticos modernos para la construcción
y tareas de medición de cantidad de instalaciones eficientes Estado
de mediciones (Bill of Quantity, BoQ) Software BIM y QS 14. ¿Cuál
es el propósito de los procedimientos de control de costes? a.
Propósitos de los procedimientos de control de costes b. Métodos
de control de costes c. Control de costes en todas las etapas de un proyecto
15.
¿Cuál es el procemiento de la gestión de costes eficaz
en la construcción (Cost Management)?a. Estudio de
presupuesto b. Plan de costes El plan de costes debe cubrir todas las etapas
del proyecto y será la referencia esencial contra la cual se gestionan
los costes del proyecto. El plan de costes proporciona la base para un
plan de flujo de efectivo, asignando gastos e ingresos a cada período
del año financiero del cliente. Presentación periódica
de informes de costes Acciones del control de costes efectivo.
16.
¿Cuáles son los cuatro pasos en la gestión de costes
de proyectos? a. Planificación de recursos del proyecto.
Desglose del trabajo (work-breakdown structure WBS). b. Estimación
de costes como facilitador de decisiones. (Program Evaluation Review Technique
PERT). c. Presupuesto de costes d. Control de costes. La gestión
del valor ganado (Earned Value Management EVM). |
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