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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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7 de febrero de 2021
| NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
| EL CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
(CONSTRUCTION PROJECT CONTROL) en 39 preguntas y respuestas. |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué es el control de proyectos de
construcción (Construction Project Control)?
|
| 1. ¿Qué es el control de proyectos
de construcción (Construction Project Control)? a.
Controlar el proyecto de obra. La responsabilidad principal en cualquier
obra. b. Concepto del sistema de control de proyectos (Construction Project
Control) c. Comprensión de los controles de proyectos de construcción
(Construction Project Control) d. Importancia del sistema de control de
proyectos (Project Control System) e. Mantener un control adecuado del
proceso constructivo f. Determinar el control que es necesario en un proyecto
constructivo g. Prevenir o minimizar el retraso en la obra h. Controlar
la obra para evitar reclamaciones o litigios i. Ventajas del sistema de
control de proyectos (Construction Project Control) j. Elementos del sistema
de control de proyectos (Construction Project Control) k. El documento
de control de proyecto (Construction Project Control) 2. ¿Cuáles
son los pasos básicos del Control de Proyecto (Construction Project
Control)? a. Un proceso de cuatro pasos para medir el progreso
hacia una meta b. El control del proyecto es la función de integrar
datos de costes y cronogramas c. Control del proyecto interno o externo
d. El precontrol. 3. ¿Cuáles son las formas de realizar
el Control de las obras de construcción Construction Project
Control)? a. Control interno de las obras de construcción
b. Control externo de las obras de construcción 4. ¿Cuáles
son los componentes fundamentales del Control de Proyecto (Construction
Project Control)? 5. ¿Cuál es ciclo del control de proyectos
de construcción (Construction Project Control)? a.
Planificar para alcanzar las metas b. Ejecutar el trabajo de acuerdo con
el plan c. Medir el progreso d. Identificar variaciones e. Analizar la
causa de las variaciones f. Implementar acciones correctivas g. Ejecutar
el trabajo después de que se haya implementado la acción
correctiva. h. Medir los cambios en el progreso como resultado de una acción
correctiva. 6. ¿Qué es la base de referencia u objetivos
para medir la ejecución del proyecto (Performance measurement baseline
(PMB)? a. La base de referencia u objetivos para medir la
ejecución del proyecto (PMB) b. Plan de la estructura del proyecto
(Work Breakdown Structure (WBS) 7. ¿Cuál es la diferencia
entre monitorizar y controlar un proceso constructivo? a.
Seguimiento vs Control b. La ejecución, el seguimiento y el control
son elementos esenciales de la gestión. c. La función controladora
de la dirección de proyectos de obra. d. Controlar en la gestión
8. ¿Cuáles son los tres tipos de sistemas de control
de la construcción? a. Control de salida b. Control
de comportamiento de los empleados de la obra c. Control de clan o equipos
de obra. 9. ¿Qué es el control de cambios de la construcción
(Change Control)? a. Concepto del control de cambios (Change
Control) b. Procedimiento para controlar el cambio c. Diferencias entre
el control de cambios y la gestión del cambio. d. Solicitudes de
cambio 10. ¿Cuándo introducir un cambio o una acción
correctiva en el proyecto en función del estado actual del proyecto?
a. Los cambios son inevitables. b. Actividades del Grupo
de Procesos de Seguimiento y Control c. Propósito del Grupo de Procesos
de Seguimiento y Control d. Indicadores clave de cometido (KPI) para determinar
si el proyecto está en marcha. e. Procesos en el Grupo de Procesos
de Seguimiento y Control (12 Procesos) Supervisar y controlar el trabajo
del proyecto Realizar el control de cambios integrado Validar el alcance
Alcance de control Control del cronograma Control de costes Control de
la calidad Control de recursos Supervisar las comunicaciones Monitorear
los riesgos Control de adquisiciones Monitorear la participación
de las partes interesadas f. El método del Valor Ganado o Gestión
de Valor Ganado o “EVM” (Earned Value Management) 11. ¿Por
qué es importante el control de obras? a. Ayuda a
verificar que los edificios se construyan según las normas de construcción.
b. Proteger a las personas de los constructores y las prácticas
inseguras c. Educar e informar a los profesionales de la construcción,
los contratistas y los comerciantes. d. Existen sanciones cuando un edificio
o estructura no está aprobado por el control de edificios. e. La
aprobación del control de edificios es importante al vender o volver
a hipotecar inmuebles. f. Promoción de edificios sostenibles y energéticamente
eficientes g. Hacer que los edificios sean accesibles h. Comprobación
de que los campos deportivos, los estadios y los lugares públicos
sean seguros para las multitudes. i. Protección del público
contra estructuras peligrosas j. Ayuda a mantener alta la calidad de la
construcción 12. ¿Cómo conocer el estado actual
de un proyecto de construcción? a. El control en el
Project Management (gestión de proyectos). b. Los indicadores clave
de cometido (KPI) 13. ¿Por qué es tan importante la
planificación previa a la construcción como método
de control de obra? a. La planificación se realiza
antes de la ejecución real de la obra. b. El plan es la hoja de
ruta ejecutable sobre cómo se construirá el proyecto. c.
El plan no debe confundirse con el cronograma. d. La planificación
debe abordar alternativas a las soluciones de problemas potenciales. 14.
¿Qué es el control de programación de la obra y el
cronograma del proyecto? a. Cronograma del Método
de ruta crítica (Critical Path Method CPM) b. Programación
de punto de partida del cronograma. Schedule baselines c. Programación
de la obra d. Tipos de horarios 15. ¿Qué es la lista
de verificación de tareas pendientes en la obra? 16. ¿Qué
es el establecimiento de un punto de partida para el control de costes?
a. Un punto de partida establecido para medir los costes.
b. Estructura de Desglose de Costes (Cost Breakdown Structure CBS). c.
El CBS es el coste presupuestado aplicado a las cuentas de costes detalladas
del Plan de la estructura del proyecto (Work Breakdown Structure (WBS).
17. ¿Cambiar o no cambiar el proyecto de construcción?
18. ¿Qué ve un inspector de control de obras? a.
Inicio de la obra b. Cimentaciones. Estructuras. c. Materiales exteriores
d. Aislamientos a prueba de humedad e. Alineación del drenaje f.
Prueba de drenaje g. Tabiquería 19. ¿Cuáles
son los deberes de un inspector de control de obras? 20. ¿Cuáles
son las tareas diarias típicas en el sitio de un inspector de control
de obras? 21. ¿Cuáles se exige a un inspector de control
de obras? 22. ¿Cuáles son los defectos más comunes
que se encuentra un inspector de control de obras? 23. ¿Es la prevención
la principal razón del control de obra? a. Misiones
de control obligatorias b. Misiones complementarias c. Solicitudes específicas
del cliente 24. ¿Por qué exigen las aseguradoras el
control técnico de la construcción? a. El control
técnico de la construcción tiene como objetivo prevenir los
riesgos b. El procedimiento de control técnico para aseguradoras.
Contenido del control de obras para aseguradoras Fase inicial Examen de
los documentos de ejecución de obra 25. ¿Cuáles
son las fases del control de proyectos de la construcción? a.
Control de los hitos. b. Control funciona /no funciona (go/ no go) c. Control
posterior a la ejecución de trabajos de obra 26. ¿Cómo
se debe realizar el control y seguimiento del trabajo de construcción?
a. Monotorizar la obra y verificar el proceso constructivo.
b. Preparación documental de la visita a la obra. c. El recorrido
del sitio de construcción d. Prioridades durante la fase de construcción.
Control de la calidad de la construcción Control del proceso de
construcción Control de materiales de construcción Control
de subcontratistas Control de seguridad y salud y seguridad ocupacional
e. Examen de documentación de la obra. 27. ¿Qué
procedimiento hay que seguir en el control y seguimiento del trabajo de
construcción? a. Reuniones en la obra b. Realizar
control de calidad c. Seguimiento del progreso del trabajo d. Responder
de manera efectiva a los cambios en la obra e. Gestionar problemas 28.
¿Cómo se regula la programación de reuniones (Schedule
Board) en el control de obras? 29. ¿Qué función tienen
los sistemas de programación en el control de obras? a.
Método de ruta crítica (CPM) Critical Path Method (CPM) Tareas.
Tasks b. Programación de lista de tajos de obra. Gráfico
de barras (Bar Chart) gráfico de Gantt. c. Programas de anticipación
a la obra (Gráfico de barras Look-Ahead). d. Programación
de línea de equilibrio o diagrama de velocidad (Grafico Linear Schedule)
e. Métodos de programación avanzados (Advanced Scheduling
Methods). f. Programa de Evaluación y Revisión Técnica
(Program Evaluation and Review Technique PERT) 30. ¿Qué
es la reestructuración del desglose del trabajo (Work Breakdown
Structure (WBS)). a. Derivación de las tareas de la
estimación o deconstrucción de la estimación. b. Presupuesto
CSI MasterFormat. 31. ¿Cómo se calcula la duración
de los tajos de obra? a. Duraciones de las tareas. Task Durations
b. Medición de la productividad en obra c. Método de tasa
de producción diaria. Calculating Durations d. Método de
productividad por hora de trabajo 32. ¿Por qué es
esencial fijar hitos y limitaciones (Milestones and Constraints) en el
control de obras? 33. ¿Cómo se mide la diferencia entre la
cantidad de tiempo disponible para realizar una tarea y el tiempo requerido
(float)? 34. ¿Cómo se reflejan los cambios en el cronograma
(updating the Schedule)? 35. ¿Debe incluirse el presupuesto en el
control de obras? a. El presupuesto como herramienta de gestión
b. Integración del presupuesto de obra en la tabla de valores (Schedule
of Values (SOV)). c. Hacer coincidir los valores de coste con los tajos
en la obra d. Calcular y analizar el progreso. Medición de cometido
en obra. Método de la Unidades completadas Método de pasos
o hitos. Método de Inicio / Fin (Start / Finish) Método del
ratio de coste de tareas de obra Metodología basada en la experiencia
de obra Método de las unidades ponderadas o equivalentes 36.
¿Cómo determinar el porcentaje de finalización del
proyecto en su conjunto? a. Análisis de progreso (Earned
Value) b. Análisis del presupuesto fijo de obra (Fixed Budget Approach)
c. Análisis del presupuesto variable de obra (Variable Budget Approach)
d. Presupuesto ajustado por cantidad. Quantity Adjusted Budget (QAB) e.
Elección de un enfoque fijo o variable (Choosing a Fixed or Variable
Approach) f. Análisis de progreso (Earned Value) de varias tareas
o del proyecto completo. Programación y rendimiento de costes (Schedule
and Cost Performance). 37. ¿Cómo controlar la aceleración
constructiva de la obra? 38. ¿Cómo controlar los recursos
en la obra (Resource Management)? a. Gestión eficiente
de recursos de la obra b. Gestión de materiales (Material Management)
39. ¿Cómo gestionar los riesgos en el control de obras?a.
El riesgo del proyecto de construcción b. Identificación
de riesgo en la obra c. El perfil de riesgo. |
EBOOK relacionado.
1. ¿Qué es el control de proyectos
de construcción (Construction Project Control)?
a. Controlar el proyecto
de obra. La responsabilidad principal en cualquier obra.
b. Concepto del sistema de control
de proyectos (Construction Project Control)
c. Comprensión de los controles
de proyectos de construcción (Construction Project Control)
d. Importancia del sistema de control
de proyectos (Project Control System)
e. Mantener un control adecuado
del proceso constructivo
f. Determinar el control que es
necesario en un proyecto constructivo
g. Prevenir o minimizar el retraso
en la obra
h. Controlar la obra para evitar
reclamaciones o litigios
i. Ventajas del sistema de control
de proyectos (Construction Project Control)
j. Elementos del sistema de control
de proyectos (Construction Project Control)
k. El documento de control de proyecto
(Construction Project Control)
2. ¿Cuáles son los pasos básicos
del Control de Proyecto (Construction Project Control)?
a. Un proceso de cuatro
pasos para medir el progreso hacia una meta
b. El control del proyecto es la
función de integrar datos de costes y cronogramas
c. Control del proyecto interno
o externo
d. El precontrol.
3. ¿Cuáles son las formas de realizar
el Control de las obras de construcción (Construction Project Control)?
a. Control interno de las
obras de construcción
b. Control externo de las obras
de construcción
4. ¿Cuáles son los componentes fundamentales
del Control de Proyecto (Construction Project Control)?
5. ¿Cuál es ciclo del control de
proyectos de construcción (Construction Project Control)?
a. Planificar para alcanzar
las metas
b. Ejecutar el trabajo de acuerdo
con el plan
c. Medir el progreso
d. Identificar variaciones
e. Analizar la causa de las variaciones
f. Implementar acciones correctivas
g. Ejecutar el trabajo después
de que se haya implementado la acción correctiva.
h. Medir los cambios en el progreso
como resultado de una acción correctiva.
6. ¿Qué es la base de referencia u objetivos
para medir la ejecución del proyecto (Performance measurement baseline
(PMB)?
a. La base de referencia
u objetivos para medir la ejecución del proyecto (PMB)
b. Plan de la estructura del proyecto
(Work Breakdown Structure (WBS)
7. ¿Cuál es la diferencia entre monitorizar
y controlar un proceso constructivo?
a. Seguimiento vs Control
b. La ejecución, el seguimiento
y el control son elementos esenciales de la gestión.
c. La función controladora
de la dirección de proyectos de obra.
d. Controlar en la gestión
8. ¿Cuáles son los tres tipos de sistemas
de control de la construcción?
a. Control de salida
b. Control de comportamiento de
los empleados de la obra
c. Control de clan o equipos de
obra.
9. ¿Qué es el control de cambios de
la construcción (Change Control)?
a. Concepto del control
de cambios (Change Control)
b. Procedimiento para controlar
el cambio
c. Diferencias entre el control
de cambios y la gestión del cambio.
d. Solicitudes de cambio
10. ¿Cuándo introducir un cambio o una
acción correctiva en el proyecto en función del estado actual
del proyecto?
a. Los cambios son inevitables.
b. Actividades del Grupo de Procesos
de Seguimiento y Control
c. Propósito del Grupo de
Procesos de Seguimiento y Control
d. Indicadores clave de cometido
(KPI) para determinar si el proyecto está en marcha.
e. Procesos en el Grupo de Procesos
de Seguimiento y Control (12 Procesos)
-
Supervisar y controlar el trabajo del
proyecto
-
Realizar el control de cambios integrado
-
Validar el alcance
-
Alcance de control
-
Control del cronograma
-
Control de costes
-
Control de la calidad
-
Control de recursos
-
Supervisar las comunicaciones
-
Monitorear los riesgos
-
Control de adquisiciones
-
Monitorear la participación de
las partes interesadas
f. El método del Valor Ganado
o Gestión de Valor Ganado o “EVM” (Earned Value Management)
11. ¿Por qué es importante el control
de obras?
a. Ayuda a verificar que
los edificios se construyan según las normas de construcción.
b. Proteger a las personas de los
constructores y las prácticas inseguras
c. Educar e informar a los profesionales
de la construcción, los contratistas y los comerciantes.
d. Existen sanciones cuando un edificio
o estructura no está aprobado por el control de edificios.
e. La aprobación del control
de edificios es importante al vender o volver a hipotecar inmuebles.
f. Promoción de edificios
sostenibles y energéticamente eficientes
g. Hacer que los edificios sean
accesibles
h. Comprobación de que los
campos deportivos, los estadios y los lugares públicos sean seguros
para las multitudes.
i. Protección del público
contra estructuras peligrosas
j. Ayuda a mantener alta la calidad
de la construcción
12. ¿Cómo conocer el estado actual de
un proyecto de construcción?
a. El control en el Project
Management (gestión de proyectos).
b. Los indicadores clave de cometido
(KPI)
13. ¿Por qué es tan importante la planificación
previa a la construcción como método de control de obra?
a. La planificación
se realiza antes de la ejecución real de la obra.
b. El plan es la hoja de ruta ejecutable
sobre cómo se construirá el proyecto.
c. El plan no debe confundirse con
el cronograma.
d. La planificación debe
abordar alternativas a las soluciones de problemas potenciales.
14. ¿Qué es el control de programación
de la obra y el cronograma del proyecto?
a. Cronograma del Método
de ruta crítica (Critical Path Method CPM)
b. Programación de punto
de partida del cronograma. Schedule baselines
c. Programación de la obra
d. Tipos de horarios
15. ¿Qué es la lista de verificación
de tareas pendientes en la obra?
16. ¿Qué es el establecimiento de
un punto de partida para el control de costes?
a. Un punto de partida establecido
para medir los costes.
b. Estructura de Desglose de Costes
(Cost Breakdown Structure CBS).
c. El CBS es el coste presupuestado
aplicado a las cuentas de costes detalladas del Plan de la estructura del
proyecto (Work Breakdown Structure (WBS).
17. ¿Cambiar o no cambiar el proyecto de construcción?
18. ¿Qué ve un inspector de control
de obras?
a. Inicio de la obra
b. Cimentaciones. Estructuras.
c. Materiales exteriores
d. Aislamientos a prueba de humedad
e. Alineación del drenaje
f. Prueba de drenaje
g. Tabiquería
19. ¿Cuáles son los deberes de un inspector
de control de obras?
20. ¿Cuáles son las tareas diarias
típicas en el sitio de un inspector de control de obras?
21. ¿Cuáles se exige a un inspector
de control de obras?
22. ¿Cuáles son los defectos más
comunes que se encuentra un inspector de control de obras?
23. ¿Es la prevención la principal
razón del control de obra?
a. Misiones de control obligatorias
b. Misiones complementarias
c. Solicitudes específicas
del cliente
24. ¿Por qué exigen las aseguradoras
el control técnico de la construcción?
a. El control técnico
de la construcción tiene como objetivo prevenir los riesgos
b. El procedimiento de control técnico
para aseguradoras.
-
Contenido del control de obras para
aseguradoras
-
Fase inicial
-
Examen de los documentos de ejecución
de obra
25. ¿Cuáles son las fases del control
de proyectos de la construcción?
a. Control de los hitos.
b. Control funciona /no funciona
(go/ no go)
c. Control posterior a la ejecución
de trabajos de obra
26. ¿Cómo se debe realizar el control
y seguimiento del trabajo de construcción?
a. Monotorizar la obra y
verificar el proceso constructivo.
b. Preparación documental
de la visita a la obra.
c. El recorrido del sitio de construcción
d. Prioridades durante la fase de
construcción.
-
Control de la calidad de la construcción
-
Control del proceso de construcción
-
Control de materiales de construcción
-
Control de subcontratistas
-
Control de seguridad y salud y seguridad
ocupacional
e. Examen de documentación de
la obra.
27. ¿Qué procedimiento hay que seguir
en el control y seguimiento del trabajo de construcción?
a. Reuniones en la obra
b. Realizar control de calidad
c. Seguimiento del progreso del
trabajo
d. Responder de manera efectiva
a los cambios en la obra
e. Gestionar problemas
28. ¿Cómo se regula la programación
de reuniones (Schedule Board) en el control de obras?
29. ¿Qué función tienen los
sistemas de programación en el control de obras?
a. Método de ruta
crítica (CPM) Critical Path Method (CPM)
b. Programación de lista de tajos
de obra. Gráfico de barras (Bar Chart) gráfico de Gantt.
c. Programas de anticipación
a la obra (Gráfico de barras Look-Ahead).
d. Programación de línea
de equilibrio o diagrama de velocidad (Grafico Linear Schedule)
e. Métodos de programación
avanzados (Advanced Scheduling Methods).
f. Programa de Evaluación
y Revisión Técnica (Program Evaluation and Review Technique
PERT)
30. ¿Qué es la reestructuración
del desglose del trabajo (Work Breakdown Structure (WBS)).
a. Derivación de
las tareas de la estimación o deconstrucción de la estimación.
b. Presupuesto CSI MasterFormat.
31. ¿Cómo se calcula la duración
de los tajos de obra?
a. Duraciones de las tareas.
Task Durations
b. Medición de la productividad
en obra
c. Método de tasa de producción
diaria. Calculating Durations
d. Método de productividad
por hora de trabajo
32. ¿Por qué es esencial fijar hitos
y limitaciones (Milestones and Constraints) en el control de obras?
33. ¿Cómo se mide la diferencia
entre la cantidad de tiempo disponible para realizar una tarea y el tiempo
requerido (float)?
34. ¿Cómo se reflejan los cambios
en el cronograma (updating the Schedule)?
35. ¿Debe incluirse el presupuesto en el
control de obras?
a. El presupuesto como herramienta
de gestión
b. Integración del presupuesto
de obra en la tabla de valores (Schedule of Values (SOV)).
c. Hacer coincidir los valores de
coste con los tajos en la obra
d. Calcular y analizar el progreso.
Medición de cometido en obra.
-
Método de la Unidades completadas
-
Método de pasos o hitos.
-
Método de Inicio / Fin (Start
/ Finish)
-
Método del ratio de coste de
tareas de obra
-
Metodología basada en la experiencia
de obra
-
Método de las unidades ponderadas
o equivalentes
36. ¿Cómo determinar el porcentaje de
finalización del proyecto en su conjunto?
a. Análisis de progreso
(Earned Value)
b. Análisis del presupuesto
fijo de obra (Fixed Budget Approach)
c. Análisis del presupuesto
variable de obra (Variable Budget Approach)
d. Presupuesto ajustado por cantidad.
Quantity Adjusted Budget (QAB)
e. Elección de un enfoque
fijo o variable (Choosing a Fixed or Variable Approach)
f. Análisis de progreso (Earned
Value) de varias tareas o del proyecto completo. Programación y
rendimiento de costes (Schedule and Cost Performance).
37. ¿Cómo controlar la aceleración
constructiva de la obra?
38. ¿Cómo controlar los recursos
en la obra (Resource Management)?
a. Gestión eficiente
de recursos de la obra
b. Gestión de materiales
(Material Management)
39. ¿Cómo gestionar los riesgos en el
control de obras?
a. El riesgo del proyecto
de construcción
b. Identificación de riesgo
en la obra
c. El perfil de riesgo.
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