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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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9 de febrero de 2021
| NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
| GESTIÓN DE COMPRAS DE
UNA CONSTRUCTORA (CONSTRUCTION PROCUREMENT) en 16 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Cómo funcionan
las compras de una constructora?
|
| 1. ¿Cómo funcionan
las compras de una constructora? a. ¿Qué son
las compras de la construcción? b. Todos los contratistas y subcontratistas
saben cómo obtener suministros en su ferretería local, pero
¿es esto la gestión de compras de una constructora? c. ¿Por
qué son importantes las compras? d. Se empieza entregando al proveedor
una declaración de trabajo (Statement of Work (SOW)). Tipos de SOW
1. Declaración al detalle de los requisitos del material de obra
2. Declaración de materiales o tarifa unitaria 3. Declaración
de trabajo basado en el rendimiento Formato del SOW 1. Alcance 2. Documentos
aplicables 3. Requisitos e. Estimación del proyecto f. Preparación
de documentación de licitación g. Envío de oferta
del proveedor 2. ¿Qué es la estrategia de compras
en la construcción? a. Las compras deben abordarse
de manera estratégica para que una constructora de construcción
maximice su eficiencia en cada proyecto. b. Vías hacia las compras
estratégicas 3. ¿Es clave un proceso de compra para
la eficiencia financiera de una constructora? a. El flujo
del proceso de compra de una constructora. b. Fases del proceso de compra
de una constructora. Identificar los bienes o servicios necesarios del
proceso constructivo. Confeccionar lista de proveedores Negociar los términos
del contrato con el proveedor seleccionado Finalizar la orden de compra
Recibir la factura y procesar el pago Entrega y auditoría del pedido
Mantener un registro preciso de las facturas 4. ¿Qué
diferencia al proceso de gestión de compras de una constructora
(Construction Procurement) del simple aprovisionamiento de materiales de
obra? a. La diferencia entre gestión de compras de
una constructora (Construction Procurement) del simple aprovisionamiento
de materiales de obra b. La gestión de compras de una constructora
(Construction Procurement) es un componente del concepto más amplio
de abastecimiento y compra. 5. ¿Cuáles son los modelos
de procesos de compra de una constructora? a. Modelo de proveedor
básico b. Modelo de proveedor certificado c. Modelo de proveedor
preferente d. Modelo basado en el cometido (o modelo de servicios administrados)
e. Modelo de contratación colaborativa con los proveedores f. Modelo
de servicios compartidos en una constructora 6. ¿Cómo
es el proceso de gestión de compras de una constructora (Construction
Procurement)? a. Sistemas de compras para la construcción
b. La selección del método de compra más apropiado
c. Sistema de compras tradicional d. El precio / suma del contrato y la
intervención del gerente de costes (Quantity Surveyor) 7.
¿Por qué razón la gestión de compras es un
factor clave de éxito en cualquier proyecto de construcción?
a. Las compras de construcción exitosas se basan en
el conocimiento, la experiencia y la tecnología adecuada de la industria.
b. Encontrar los proveedores adecuados para la obra c. Sistema de gestión
de información de proveedores d. Certificaciones obligatorias integradas
en webs con bases de datos de precalificación. e. Plataformas de
compras para obras 8. ¿Qué roles profesionales hay
en el Dpto. de compras de una constructora? a. El Departamento
de compras de una constructora b. Deberes y responsabilidades de un responsable
de compras de una constructora c. Organigrama del Dpto. de compras de una
constructora. d. Roles del Dpto. de compras de una constructora. e. Funciones
del Dpto. de compras de una constructora. f. Relación de la dirección
de compras con la dirección financiera de una constructora. 9.
¿Cuáles son los 6 tipos diferentes de gestión eficiente
de los servicios de compras de las constructoras? a. Compra
única b. Compra de stock c. Inventario gestionado por el proveedor
(Vendor Managed Inventory (VMI)) Ventajas del VMI Herramientas del VMI.
Desventajas del VMI d. Compra en secuencia de colocación en obra
(Just In Sequence (JIS)). Sequential Parts Delivery (SPD). e. Fecha
y hora exacta (Just In Time (JIT)) f. Enviar a línea (Ship to Line
(STL)). 10. ¿Cuáles son los métodos de compra
de una constructora? a. La licitación competitiva
b. Solicitudes de calificaciones c. Compras directas e indirectas 11.
¿Cómo se crea una estrategia de compras digitales para una
constructora? a. ¿Qué es una estrategia de
compras? b. Tipos de estrategias de compras c. Pasos para crear una estrategia
de compras eficaz Analizar el gasto de la constructora. Coste total de
propiedad (total cost of ownership TCO). Determinar las necesidades comerciales
Evaluar las condiciones del mercado. Porter. SCOPE. Establecer objetivos
claros. Análisis DAFO d. Definir políticas de compras. DAFO
Implementar software de compras de la construcción. e. Estrategia
de compras. f. Desarrollar una estrategia de compras digitales Ejecutar,
gestionar y perfeccionar la estrategia. 12. ¿Cuáles
son los cuatro tipos principales de compras en la industria de la construcción?
a. Compras tradicionales b. Contratación de gestión
c. Diseño y construcción (D&B) d. Empresa conjunta o
asociación (joint venture) 13. ¿Por qué es
tan importante el sistema de compras cuando hay un contrato de diseño
y construcción (design and build (D&B))? a. La
contratación general en una constructora. b. Para los contratistas
internacionales, la forma de contrato más común es FIDIC.
c. Los contratos "llave en mano" o EPC son un tipo de contrato D&B,
pero "llave en mano" y D&B no son sinónimos. d. Contrato de
diseño y construcción (design and build contract (D&B))
Ventajas de los contratos de diseño y construcción D&B
Desventajas de los contratos de diseño y construcción D&B
Ajustarse al presupuesto hace que los contratistas de D&B afecten negativamente
al diseño La selección de un contratista de diseño
y construcción debe basarse en un resumen de los requisitos del
empleador. 14. ¿Qué es la automatización de
la gestión de compras de una constructora? a. La automatización
de compras puede ayudar a los profesionales de compras a agilizar el proceso
de compra de productos b. Escenarios típicos de automatización
de compras 15. ¿Cuál es el papel de las plataformas
de comercio electrónico en la gestión de compras de la construcción?
a. El futuro de la industria de la construcción depende
de su capacidad para capitalizar el potencial de la digitalización.
b. Las plataformas de comercio electrónico de la construcción
c. Una plataforma de comercio electrónico tendrá acceso a
una amplia base de datos de clientes que puede beneficiar a una constructora.
d. Una plataforma de comercio electrónico atraerá a muchos
más clientes de los que jamás podría lograr el sitio
web de una empresa. 16. ¿Por qué razón las
plataformas de compraventa de materiales de construcción son diferentes
a las demás? a. Los materiales de construcción
no son como cualquier otro producto que se pueda comprar por internet.
b. Una plataforma que vende materiales de construcción debe verificar
su calidad, los diferentes vendedores que venden este producto y el precio
del producto. c. Precios más bajos y mejores ofertas d. Solicitud
de precio o RFP. e. Múltiples opciones de pago f. Entrega sin complicaciones |
EBOOK relacionado.
1. ¿Cómo funcionan
las compras de una constructora?
a.
¿Qué son las compras de la construcción?
b. Todos los
contratistas y subcontratistas saben cómo obtener suministros en
su ferretería local, pero ¿es esto la gestión de compras
de una constructora?
c. ¿Por
qué son importantes las compras?
d. Se empieza
entregando al proveedor una declaración de trabajo (Statement of
Work (SOW)).
Tipos
de SOW
1. Declaración
al detalle de los requisitos del material de obra
2. Declaración
de materiales o tarifa unitaria
3. Declaración
de trabajo basado en el rendimiento
Formato del
SOW
1. Alcance
2. Documentos
aplicables
3. Requisitos
e. Estimación
del proyecto
f. Preparación
de documentación de licitación
g. Envío
de oferta del proveedor
2. ¿Qué es la
estrategia de compras en la construcción?
a.
Las compras deben abordarse de manera estratégica para que una constructora
de construcción maximice su eficiencia en cada proyecto.
b. Vías
hacia las compras estratégicas
3. ¿Es clave un proceso
de compra para la eficiencia financiera de una constructora?
a.
El flujo del proceso de compra de una constructora.
b. Fases del
proceso de compra de una constructora.
-
Identificar los
bienes o servicios necesarios del proceso constructivo.
-
Confeccionar lista
de proveedores
-
Negociar los términos
del contrato con el proveedor seleccionado
-
Finalizar la orden
de compra
-
Recibir la factura
y procesar el pago
-
Entrega y auditoría
del pedido
-
Mantener un registro
preciso de las facturas
4. ¿Qué diferencia
al proceso de gestión de compras de una constructora (Construction
Procurement) del simple aprovisionamiento de materiales de obra?
a.
La diferencia entre gestión de compras de una constructora (Construction
Procurement) del simple aprovisionamiento de materiales de obra
b. La gestión
de compras de una constructora (Construction Procurement) es un componente
del concepto más amplio de abastecimiento y compra.
5. ¿Cuáles son
los modelos de procesos de compra de una constructora?
a.
Modelo de proveedor básico
b. Modelo
de proveedor certificado
c. Modelo
de proveedor preferente
d. Modelo
basado en el cometido (o modelo de servicios administrados)
e. Modelo
de contratación colaborativa con los proveedores
f. Modelo
de servicios compartidos en una constructora
6. ¿Cómo es el
proceso de gestión de compras de una constructora (Construction
Procurement)?
a.
Sistemas de compras para la construcción
b. La selección
del método de compra más apropiado
c. Sistema
de compras tradicional
d. El precio
/ suma del contrato y la intervención del gerente de costes (Quantity
Surveyor)
7. ¿Por qué razón
la gestión de compras es un factor clave de éxito en cualquier
proyecto de construcción?
a.
Las compras de construcción exitosas se basan en el conocimiento,
la experiencia y la tecnología adecuada de la industria.
b. Encontrar
los proveedores adecuados para la obra
c. Sistema
de gestión de información de proveedores
d. Certificaciones
obligatorias integradas en webs con bases de datos de precalificación.
e. Plataformas
de compras para obras
8. ¿Qué roles
profesionales hay en el Dpto. de compras de una constructora?
a.
El Departamento de compras de una constructora
b. Deberes
y responsabilidades de un responsable de compras de una constructora
c. Organigrama
del Dpto. de compras de una constructora.
d. Roles del
Dpto. de compras de una constructora.
e. Funciones
del Dpto. de compras de una constructora.
f. Relación
de la dirección de compras con la dirección financiera de
una constructora.
9. ¿Cuáles son
los 6 tipos diferentes de gestión eficiente de los servicios de
compras de las constructoras?
a.
Compra única
b. Compra
de stock
c. Inventario
gestionado por el proveedor (Vendor Managed Inventory (VMI))
-
Ventajas del VMI
-
Herramientas del
VMI.
-
Desventajas del
VMI
d. Compra en secuencia
de colocación en obra (Just In Sequence (JIS)). Sequential
Parts Delivery (SPD).
e. Fecha y
hora exacta (Just In Time (JIT))
f. Enviar
a línea (Ship to Line (STL)).
10. ¿Cuáles son
los métodos de compra de una constructora?
a.
La licitación competitiva
b. Solicitudes
de calificaciones
c. Compras
directas e indirectas
11. ¿Cómo se crea
una estrategia de compras digitales para una constructora?
a.
¿Qué es una estrategia de compras?
b. Tipos de
estrategias de compras
c. Pasos para
crear una estrategia de compras eficaz
-
Analizar el gasto
de la constructora. Coste total de propiedad (total cost of ownership TCO).
-
Determinar las
necesidades comerciales
-
Evaluar las condiciones
del mercado. Porter. SCOPE.
-
Establecer objetivos
claros. Análisis DAFO
d. Definir políticas
de compras. DAFO
-
Implementar software
de compras de la construcción.
e. Estrategia
de compras.
f. Desarrollar
una estrategia de compras digitales
-
Ejecutar, gestionar
y perfeccionar la estrategia.
12. ¿Cuáles son
los cuatro tipos principales de compras en la industria de la construcción?
a.
Compras tradicionales
b. Contratación
de gestión
c. Diseño
y construcción (D&B)
d. Empresa
conjunta o asociación (joint venture)
13. ¿Por qué es
tan importante el sistema de compras cuando hay un contrato de diseño
y construcción (design and build (D&B))?
a.
La contratación general en una constructora.
b. Para los
contratistas internacionales, la forma de contrato más común
es FIDIC.
c. Los contratos
"llave en mano" o EPC son un tipo de contrato D&B, pero "llave en mano"
y D&B no son sinónimos.
d. Contrato
de diseño y construcción (design and build contract (D&B))
-
Ventajas de los
contratos de diseño y construcción D&B
-
Desventajas de
los contratos de diseño y construcción D&B
-
Ajustarse al presupuesto
hace que los contratistas de D&B afecten negativamente al diseño
-
La selección
de un contratista de diseño y construcción debe basarse en
un resumen de los requisitos del empleador.
14. ¿Qué es la
automatización de la gestión de compras de una constructora?
a.
La automatización de compras puede ayudar a los profesionales de
compras a agilizar el proceso de compra de productos
b. Escenarios
típicos de automatización de compras
15. ¿Cuál es el
papel de las plataformas de comercio electrónico en la gestión
de compras de la construcción?
a.
El futuro de la industria de la construcción depende de su capacidad
para capitalizar el potencial de la digitalización.
b. Las plataformas
de comercio electrónico de la construcción
c. Una plataforma
de comercio electrónico tendrá acceso a una amplia base de
datos de clientes que puede beneficiar a una constructora.
d. Una plataforma
de comercio electrónico atraerá a muchos más clientes
de los que jamás podría lograr el sitio web de una empresa.
16. ¿Por qué razón
las plataformas de compraventa de materiales de construcción son
diferentes a las demás?
a.
Los materiales de construcción no son como cualquier otro producto
que se pueda comprar por internet.
b. Una plataforma
que vende materiales de construcción debe verificar su calidad,
los diferentes vendedores que venden este producto y el precio del producto.
c. Precios
más bajos y mejores ofertas
d. Solicitud
de precio o RFP.
e. Múltiples
opciones de pago
f. Entrega
sin complicaciones
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