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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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3 de febrero de 2021
| NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
| EL CONTROL DE COSTES EN LA CONSTRUCCIÓN
(Construction Cost Management / Quantity Surveying/ Budget Controller)
en 16 preguntas y respuestas. |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué es la gestión
de costes involucrados en proyectos de construcción (Cost Management)?
|
| 1. ¿Qué es
la gestión de costes involucrados en proyectos de construcción
(Cost Management)? a. El objetivo principal del Control de
costes de construcción b. La gestión de costes, o control
de costes, es el proceso de planificación y control del presupuesto
de un proyecto. c. La gestión de costes del proyecto (Project Cost
Management) 2. ¿Por qué es importante la gestión
de costes del proyecto? a. La importancia de la gestión
de costes b. La Gestión de costes de construcción (Cost Management)
es uno de los aspectos más importantes del proceso de planificación
de un proyecto de construcción. c. La gestión de costes de
la construcción en la ISO 21500 Inicio Planificación Implementación
Control Cierre d. Viabilidad financiera Período de recuperación
Valor actual neto (VPN) Tasa interna de rendimiento (TIR) Desafíos
Sesgo de optimismo Tergiversación estratégica Método
de pronóstico de clase de referencia. Método Residual Cash
Flow (RCF) e. Predicción de contingencias y costes inesperados durante
las fases de construcción. 3. ¿Cuáles son las
clases de estimaciones de costes en la construcción? a.
Estimación conceptual y preliminar b. La estimación de costes
de proyectos de construcción en la etapa de diseño preliminar
c. Licitación competitiva d. Relación de los contratos de
construcción con los costes de obra. 4. ¿Por qué
es necesario aplicar el control de costes (cost management) en la fase
de diseño? a. Razones por las que se producen diferencias
en los costes de una obra. b. Los costes en las etapas de diseño
c. Técnicas de estimación presupuestaria en función
del tipo de contrato de construcción. d. Las cuatro formas principales
de estimar el coste de un edificio durante la etapa de diseño e.
Estimación del análisis de costes elemental f. Verificación
de costes g. Informes de hitos 5. ¿Cuáles son las
3 razones para diferenciar entre costes controlables y no controlables?
a. Gestión eficiente. b. Monitoreo efectivo de costes.
c. Paquetes de incentivos. 6. ¿Qué es la planificación
de costes previa al contrato de construcción? a. La
planificación previa de los costes es un método de pre-cálculo
de costes de un proyecto. b. Contenido de la planificación de costes
en la construcción c. Proceso de planificación de costes
previo al contrato Etapa previa A (Establecer el presupuesto) Etapa de
trabajo (Evaluación de opciones) Etapa de trabajo B (resumen estratégico)
d. Control de costes previo al contrato e. Propuestas del proyecto f. Propuestas
detalladas g. Propuestas finales h. Información de producción
7. ¿Cuáles son los métodos de control de costes
del proyecto de construcción? a. Método de
estimación b. Métodos financieros c. Método unitario
d. Método en etapa de diseño en base al volumen de construcción
y el coste unitario. e. Método de área superficial f. Método
de unidad de cerramiento g. Método de estimación de costes
elementales h. Método de estimación de costes aproximados
i. étodo de análisis de recursos en la preparación
de la documentación de licitación de la etapa previa a la
construcción. j. Método por unidades completadas k. Método
por Hitos l. Método en base a la opinión del supervisor m.
Método del Ratio de coste 8. ¿Qué herramientas
de proyecto ayudan con la gestión de costes en la gestión
de proyectos? a. Función de presupuestación.
b. Software de seguimiento del tiempo (tareas en la obra). c. Herramientas
de informes y análisis. 9. ¿Quién es el gerente
de costes de construcción (Cost Manager)? a. Gerente
de costes de construcción (Cost Manager). b. Descripción
del puesto de gerente de costes de construcción c. La función
de un gerente de costes de construcción (cost manager) d. Los gerentes
de proyecto son responsables de la gestión de proyectos de costes.
e. Deberes del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
f. Servicios del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
g. Funciones del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
10. ¿Cuáles son las clases de gerentes de costes de
construcción? a. Consultor de costes. b. Supervisor
de costes c. Gerente Senior de costes de construcción d. Supervisor
de cantidades mecánicas y eléctricas (M&E Qs) e. Sub
Trade QS f. Backyard QS / Trabajador autónomo QS / Supervisor autónomo
de cantidades 11. ¿Cuáles son los beneficios de una
gestión de costes eficaz en la construcción (Cost Management)?
a. Los 3 beneficios clave b. Actividades de control de costes
12. ¿Cuáles son los desafíos de una gestión
de costes eficaz en la construcción (Cost Management)? Falta
de recursos Estimación inexacta Tecnología obsoleta 13.
¿Qué es el proceso de mediciones de la construcción
(Quantity Surveying (QS))? a. El proceso de mediciones de
la construcción (Quantity Surveying (QS)) b. El gerente de costes
de construcción (quantity surveyor (QSr)) c. Modelos automáticos
modernos para la construcción y tareas de medición de cantidad
de instalaciones eficientes Estado de mediciones (Bill of Quantity, BoQ)
Software BIM y QS 14. ¿Cuál es el propósito
de los procedimientos de control de costes? a. Propósitos
de los procedimientos de control de costes b. Métodos de control
de costes c. Control de costes en todas las etapas de un proyecto 15.
¿Cuál es el procemiento de la gestión de costes eficaz
en la construcción (Cost Management)?a. Estudio de
presupuesto b. Plan de costes El plan de costes debe cubrir todas las etapas
del proyecto y será la referencia esencial contra la cual se gestionan
los costes del proyecto. El plan de costes proporciona la base para un
plan de flujo de efectivo, asignando gastos e ingresos a cada período
del año financiero del cliente. Presentación periódica
de informes de costes Acciones del control de costes efectivo. 16.
¿Cuáles son los cuatro pasos en la gestión de costes
de proyectos? a. Planificación de recursos del proyecto.
Desglose del trabajo (work-breakdown structure WBS). b. Estimación
de costes como facilitador de decisiones. (Program Evaluation Review Technique
PERT). c. Presupuesto de costes d. Control de costes. La gestión
del valor ganado (Earned Value Management EVM). |
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1. ¿Qué es
la gestión de costes involucrados en proyectos de construcción
(Cost Management)?
a.
El objetivo principal del Control de costes de construcción
b. La gestión
de costes, o control de costes, es el proceso de planificación y
control del presupuesto de un proyecto.
c. La gestión
de costes del proyecto (Project Cost Management)
2. ¿Por qué es
importante la gestión de costes del proyecto?
a.
La importancia de la gestión de costes
b. La Gestión
de costes de construcción (Cost Management) es uno de los aspectos
más importantes del proceso de planificación de un proyecto
de construcción.
c. La gestión
de costes de la construcción en la ISO 21500
-
Inicio
-
Planificación
-
Implementación
-
Control
-
Cierre
d. Viabilidad
financiera
-
Período
de recuperación
-
Valor actual neto
(VPN)
-
Tasa interna de
rendimiento (TIR)
-
Desafíos
-
Sesgo de optimismo
-
Tergiversación
estratégica
-
Método
de pronóstico de clase de referencia. Método Residual Cash
Flow (RCF)
e. Predicción
de contingencias y costes inesperados durante las fases de construcción.
3. ¿Cuáles son
las clases de estimaciones de costes en la construcción?
a.
Estimación conceptual y preliminar
b. La estimación
de costes de proyectos de construcción en la etapa de diseño
preliminar
c. Licitación
competitiva
d. Relación
de los contratos de construcción con los costes de obra.
4. ¿Por qué es
necesario aplicar el control de costes (cost management) en la fase de
diseño?
a.
Razones por las que se producen diferencias en los costes de una obra.
b. Los costes
en las etapas de diseño
c. Técnicas
de estimación presupuestaria en función del tipo de contrato
de construcción.
d. Las cuatro
formas principales de estimar el coste de un edificio durante la etapa
de diseño
e. Estimación
del análisis de costes elemental
f. Verificación
de costes
g. Informes
de hitos
5. ¿Cuáles son
las 3 razones para diferenciar entre costes controlables y no controlables?
a.
Gestión eficiente.
b. Monitoreo
efectivo de costes.
c. Paquetes
de incentivos.
6. ¿Qué es la
planificación de costes previa al contrato de construcción?
a.
La planificación previa de los costes es un método de pre-cálculo
de costes de un proyecto.
b. Contenido
de la planificación de costes en la construcción
c. Proceso
de planificación de costes previo al contrato
-
Etapa previa A
(Establecer el presupuesto)
-
Etapa de trabajo
(Evaluación de opciones)
-
Etapa de trabajo
B (resumen estratégico)
d. Control de
costes previo al contrato
e. Propuestas
del proyecto
f. Propuestas
detalladas
g. Propuestas
finales
h. Información
de producción
7. ¿Cuáles son
los métodos de control de costes del proyecto de construcción?
a.
Método de estimación
b. Métodos
financieros
c. Método
unitario
d. Método
en etapa de diseño en base al volumen de construcción y el
coste unitario.
e. Método
de área superficial
f. Método
de unidad de cerramiento
g. Método
de estimación de costes elementales
h. Método
de estimación de costes aproximados
i. Método
de análisis de recursos en la preparación de la documentación
de licitación de la etapa previa a la construcción.
j. Método
por unidades completadas
k. Método
por Hitos
l. Método
en base a la opinión del supervisor
m. Método
del Ratio de coste
8. ¿Qué herramientas
de proyecto ayudan con la gestión de costes en la gestión
de proyectos?
a.
Función de presupuestación.
b. Software
de seguimiento del tiempo (tareas en la obra).
c. Herramientas
de informes y análisis.
9. ¿Quién es el
gerente de costes de construcción (Cost Manager)?
a.
Gerente de costes de construcción (Cost Manager).
b. Descripción
del puesto de gerente de costes de construcción
c. La función
de un gerente de costes de construcción (cost manager)
d. Los gerentes
de proyecto son responsables de la gestión de proyectos de costes.
e. Deberes
del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
f. Servicios
del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
g. Funciones
del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
10. ¿Cuáles son
las clases de gerentes de costes de construcción?
a.
Consultor de costes.
b. Supervisor
de costes
c. Gerente
Senior de costes de construcción
d. Supervisor
de cantidades mecánicas y eléctricas (M&E Qs)
e. Sub Trade
QS
f. Backyard
QS / Trabajador autónomo QS / Supervisor autónomo de cantidades
11. ¿Cuáles son
los beneficios de una gestión de costes eficaz en la construcción
(Cost Management)?
a.
Los 3 beneficios clave
b. Actividades
de control de costes
12. ¿Cuáles son
los desafíos de una gestión de costes eficaz en la construcción
(Cost Management)?
Falta
de recursos
Estimación
inexacta
Tecnología
obsoleta
13. ¿Qué es el
proceso de mediciones de la construcción (Quantity Surveying (QS))?
a.
El proceso de mediciones de la construcción (Quantity Surveying
(QS))
b. El gerente
de costes de construcción (quantity surveyor (QSr))
c. Modelos
automáticos modernos para la construcción y tareas de medición
de cantidad de instalaciones eficientes
-
Estado de mediciones
(Bill of Quantity, BoQ)
-
Software BIM y
QS
14. ¿Cuál es el
propósito de los procedimientos de control de costes?
a.
Propósitos de los procedimientos de control de costes
b. Métodos
de control de costes
c. Control
de costes en todas las etapas de un proyecto
15. ¿Cuál es el
procemiento de la gestión de costes eficaz en la construcción
(Cost Management)?
a.
Estudio de presupuesto
b. Plan de
costes
-
El plan de costes
debe cubrir todas las etapas del proyecto y será la referencia esencial
contra la cual se gestionan los costes del proyecto.
-
El plan de costes
proporciona la base para un plan de flujo de efectivo, asignando gastos
e ingresos a cada período del año financiero del cliente.
-
Presentación
periódica de informes de costes
-
Acciones del control
de costes efectivo.
16. ¿Cuáles son
los cuatro pasos en la gestión de costes de proyectos?
a.
Planificación de recursos del proyecto. Desglose del trabajo (work-breakdown
structure WBS).
b. Estimación
de costes como facilitador de decisiones. (Program Evaluation Review Technique
PERT).
c. Presupuesto
de costes
d. Control
de costes. La gestión del valor ganado (Earned Value Management
EVM).
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