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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

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3 de febrero de 2021
 
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EL CONTROL DE COSTES EN LA CONSTRUCCIÓN (Construction Cost Management / Quantity Surveying/ Budget Controller) en 16 preguntas y respuestas.
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  • ¿Qué es la gestión de costes involucrados en proyectos de construcción (Cost Management)?
1. ¿Qué es la gestión de costes involucrados en proyectos de construcción (Cost Management)? a. El objetivo principal del Control de costes de construcción b. La gestión de costes, o control de costes, es el proceso de planificación y control del presupuesto de un proyecto. c. La gestión de costes del proyecto (Project Cost Management) 2. ¿Por qué es importante la gestión de costes del proyecto? a. La importancia de la gestión de costes b. La Gestión de costes de construcción (Cost Management) es uno de los aspectos más importantes del proceso de planificación de un proyecto de construcción. c. La gestión de costes de la construcción en la ISO 21500 Inicio Planificación Implementación Control Cierre d. Viabilidad financiera Período de recuperación Valor actual neto (VPN) Tasa interna de rendimiento (TIR) Desafíos Sesgo de optimismo Tergiversación estratégica Método de pronóstico de clase de referencia. Método Residual Cash Flow (RCF) e. Predicción de contingencias y costes inesperados durante las fases de construcción. 3. ¿Cuáles son las clases de estimaciones de costes en la construcción? a. Estimación conceptual y preliminar b. La estimación de costes de proyectos de construcción en la etapa de diseño preliminar c. Licitación competitiva d. Relación de los contratos de construcción con los costes de obra. 4. ¿Por qué es necesario aplicar el control de costes (cost management) en la fase de diseño? a. Razones por las que se producen diferencias en los costes de una obra. b. Los costes en las etapas de diseño c. Técnicas de estimación presupuestaria en función del tipo de contrato de construcción. d. Las cuatro formas principales de estimar el coste de un edificio durante la etapa de diseño e. Estimación del análisis de costes elemental f. Verificación de costes g. Informes de hitos 5. ¿Cuáles son las 3 razones para diferenciar entre costes controlables y no controlables? a. Gestión eficiente. b. Monitoreo efectivo de costes. c. Paquetes de incentivos. 6. ¿Qué es la planificación de costes previa al contrato de construcción? a. La planificación previa de los costes es un método de pre-cálculo de costes de un proyecto. b. Contenido de la planificación de costes en la construcción c. Proceso de planificación de costes previo al contrato Etapa previa A (Establecer el presupuesto) Etapa de trabajo (Evaluación de opciones) Etapa de trabajo B (resumen estratégico) d. Control de costes previo al contrato e. Propuestas del proyecto f. Propuestas detalladas g. Propuestas finales h. Información de producción 7. ¿Cuáles son los métodos de control de costes  del proyecto de construcción? a. Método de estimación b. Métodos financieros c. Método unitario d. Método en etapa de diseño en base al volumen de construcción y el coste unitario. e. Método de área superficial f. Método de unidad de cerramiento g. Método de estimación de costes elementales h. Método de estimación de costes aproximados i. étodo de análisis de recursos en la preparación de la documentación de licitación de la etapa previa a la construcción. j. Método por unidades completadas k. Método por Hitos l. Método en base a la opinión del supervisor m. Método del Ratio de coste 8. ¿Qué herramientas de proyecto ayudan con la gestión de costes en la gestión de proyectos? a. Función de presupuestación. b. Software de seguimiento del tiempo (tareas en la obra). c. Herramientas de informes y análisis. 9. ¿Quién es el gerente de costes de construcción (Cost Manager)? a. Gerente de costes de construcción (Cost Manager). b. Descripción del puesto de gerente de costes de construcción c. La función de un gerente de costes de construcción (cost manager) d. Los gerentes de proyecto son responsables de la gestión de proyectos de costes. e. Deberes del gerente de costes de construcción (Cost Manager) f. Servicios del gerente de costes de construcción (Cost Manager) g. Funciones del gerente de costes de construcción (Cost Manager) 10. ¿Cuáles son las clases de gerentes de costes de construcción? a. Consultor de costes. b. Supervisor de costes c. Gerente Senior de costes de construcción d. Supervisor de cantidades mecánicas y eléctricas (M&E Qs) e. Sub Trade QS f. Backyard QS / Trabajador autónomo QS / Supervisor autónomo de cantidades 11. ¿Cuáles son los beneficios de una gestión de costes eficaz en la construcción (Cost Management)? a. Los 3 beneficios clave b. Actividades de control de costes 12. ¿Cuáles son los desafíos de una gestión de costes eficaz en la construcción (Cost Management)? Falta de recursos Estimación inexacta Tecnología obsoleta 13. ¿Qué es el proceso de mediciones de la construcción (Quantity Surveying (QS))? a. El proceso de mediciones de la construcción (Quantity Surveying (QS)) b. El gerente de costes de construcción (quantity surveyor (QSr)) c. Modelos automáticos modernos para la construcción y tareas de medición de cantidad de instalaciones eficientes Estado de mediciones (Bill of Quantity, BoQ) Software BIM y QS 14. ¿Cuál es el propósito de los procedimientos de control de costes? a. Propósitos de los procedimientos de control de costes b. Métodos de control de costes c. Control de costes en todas las etapas de un proyecto 15. ¿Cuál es el procemiento de la gestión de costes eficaz en la construcción (Cost Management)?a. Estudio de presupuesto b. Plan de costes El plan de costes debe cubrir todas las etapas del proyecto y será la referencia esencial contra la cual se gestionan los costes del proyecto. El plan de costes proporciona la base para un plan de flujo de efectivo, asignando gastos e ingresos a cada período del año financiero del cliente. Presentación periódica de informes de costes Acciones del control de costes efectivo. 16. ¿Cuáles son los cuatro pasos en la gestión de costes de proyectos? a. Planificación de recursos del proyecto. Desglose del trabajo (work-breakdown structure WBS). b. Estimación de costes como facilitador de decisiones. (Program Evaluation Review Technique PERT). c. Presupuesto de costes d. Control de costes. La gestión del valor ganado (Earned Value Management EVM).

 
CONTROL DE COSTES. QUANTITY SURVEYING/BUDGET CONTROLLER CONSTRUCTION COST MANAGEMENT. Control de costes en la construcción 

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1. ¿Qué es la gestión de costes involucrados en proyectos de construcción (Cost Management)?
a. El objetivo principal del Control de costes de construcción
b. La gestión de costes, o control de costes, es el proceso de planificación y control del presupuesto de un proyecto.
c. La gestión de costes del proyecto (Project Cost Management)
2. ¿Por qué es importante la gestión de costes del proyecto?
a. La importancia de la gestión de costes
b. La Gestión de costes de construcción (Cost Management) es uno de los aspectos más importantes del proceso de planificación de un proyecto de construcción.
c. La gestión de costes de la construcción en la ISO 21500
  • Inicio
  • Planificación
  • Implementación
  • Control
  • Cierre
d. Viabilidad financiera
  • Período de recuperación
  • Valor actual neto (VPN)
  • Tasa interna de rendimiento (TIR)
  • Desafíos
  • Sesgo de optimismo
  • Tergiversación estratégica
  • Método de pronóstico de clase de referencia. Método Residual Cash Flow (RCF)
e. Predicción de contingencias y costes inesperados durante las fases de construcción.
3. ¿Cuáles son las clases de estimaciones de costes en la construcción?
a. Estimación conceptual y preliminar
b. La estimación de costes de proyectos de construcción en la etapa de diseño preliminar
c. Licitación competitiva
d. Relación de los contratos de construcción con los costes de obra.
4. ¿Por qué es necesario aplicar el control de costes (cost management) en la fase de diseño?
a. Razones por las que se producen diferencias en los costes de una obra.
b. Los costes en las etapas de diseño
c. Técnicas de estimación presupuestaria en función del tipo de contrato de construcción.
d. Las cuatro formas principales de estimar el coste de un edificio durante la etapa de diseño
e. Estimación del análisis de costes elemental
f. Verificación de costes
g. Informes de hitos
5. ¿Cuáles son las 3 razones para diferenciar entre costes controlables y no controlables?
a. Gestión eficiente.
b. Monitoreo efectivo de costes.
c. Paquetes de incentivos.
6. ¿Qué es la planificación de costes previa al contrato de construcción?
a. La planificación previa de los costes es un método de pre-cálculo de costes de un proyecto.
b. Contenido de la planificación de costes en la construcción
c. Proceso de planificación de costes previo al contrato
  • Etapa previa A (Establecer el presupuesto)
  • Etapa de trabajo (Evaluación de opciones)
  • Etapa de trabajo B (resumen estratégico)
d. Control de costes previo al contrato
e. Propuestas del proyecto
f. Propuestas detalladas
g. Propuestas finales
h. Información de producción
7. ¿Cuáles son los métodos de control de costes  del proyecto de construcción?
a. Método de estimación
b. Métodos financieros
c. Método unitario
d. Método en etapa de diseño en base al volumen de construcción y el coste unitario.
e. Método de área superficial
f. Método de unidad de cerramiento
g. Método de estimación de costes elementales
h. Método de estimación de costes aproximados
i. Método de análisis de recursos en la preparación de la documentación de licitación de la etapa previa a la construcción.
j. Método por unidades completadas
k. Método por Hitos
l. Método en base a la opinión del supervisor
m. Método del Ratio de coste
8. ¿Qué herramientas de proyecto ayudan con la gestión de costes en la gestión de proyectos?
a. Función de presupuestación.
b. Software de seguimiento del tiempo (tareas en la obra).
c. Herramientas de informes y análisis.
9. ¿Quién es el gerente de costes de construcción (Cost Manager)?
a. Gerente de costes de construcción (Cost Manager).
b. Descripción del puesto de gerente de costes de construcción
c. La función de un gerente de costes de construcción (cost manager)
d. Los gerentes de proyecto son responsables de la gestión de proyectos de costes.
e. Deberes del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
f. Servicios del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
g. Funciones del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
10. ¿Cuáles son las clases de gerentes de costes de construcción?
a. Consultor de costes.
b. Supervisor de costes
c. Gerente Senior de costes de construcción
d. Supervisor de cantidades mecánicas y eléctricas (M&E Qs)
e. Sub Trade QS
f. Backyard QS / Trabajador autónomo QS / Supervisor autónomo de cantidades
11. ¿Cuáles son los beneficios de una gestión de costes eficaz en la construcción (Cost Management)?
a. Los 3 beneficios clave
b. Actividades de control de costes
12. ¿Cuáles son los desafíos de una gestión de costes eficaz en la construcción (Cost Management)?
Falta de recursos
Estimación inexacta
Tecnología obsoleta
13. ¿Qué es el proceso de mediciones de la construcción (Quantity Surveying (QS))?
a. El proceso de mediciones de la construcción (Quantity Surveying (QS))
b. El gerente de costes de construcción (quantity surveyor (QSr))
c. Modelos automáticos modernos para la construcción y tareas de medición de cantidad de instalaciones eficientes
  • Estado de mediciones (Bill of Quantity, BoQ)
  • Software BIM y QS
14. ¿Cuál es el propósito de los procedimientos de control de costes?
a. Propósitos de los procedimientos de control de costes
b. Métodos de control de costes
c. Control de costes en todas las etapas de un proyecto
15. ¿Cuál es el procemiento de la gestión de costes eficaz en la construcción (Cost Management)?
a. Estudio de presupuesto
b. Plan de costes
  • El plan de costes debe cubrir todas las etapas del proyecto y será la referencia esencial contra la cual se gestionan los costes del proyecto.
  • El plan de costes proporciona la base para un plan de flujo de efectivo, asignando gastos e ingresos a cada período del año financiero del cliente.
  • Presentación periódica de informes de costes
  • Acciones del control de costes efectivo.
16. ¿Cuáles son los cuatro pasos en la gestión de costes de proyectos?
a. Planificación de recursos del proyecto. Desglose del trabajo (work-breakdown structure WBS).
b. Estimación de costes como facilitador de decisiones. (Program Evaluation Review Technique PERT).
c. Presupuesto de costes
d. Control de costes. La gestión del valor ganado (Earned Value Management EVM).

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