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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
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inmobiliarias de centros comerciales (ejeprime/expansion) |
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guía práctica inmoley.com
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Perito
tasador inmobiliario
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| El Corte Inglés
Inglés mide también el impacto de la pandemia en su ladrillo.
El grupo, inmerso en un plan de reestructuración de su cartera inmobiliaria,
presentó el viernes una nueva valoración de sus activos,
con una depreciación de 1.760 millones respecto a febrero de 2020,
según recoge Expansión. La valoración total también
está 400 millones por debajo de la que el grupo realizó el
pasado noviembre. El grupo atribuye el descenso tanto a la depreciación
de los activos como al uso de una metodología más conservadora.
En concreto, la compañía valora sus grandes almacenes en
13.600 millones de euros, 700 millones menos que los que estimó
el pasado noviembre. En cambio, los activos logísticos se han revalorizado
en 500 millones, hasta 712 millones, gracias al crecimiento del negocio
online. |
| EL
CONTROLLER INMOBILIARIO en 12 preguntas y respuestas. |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es un controller inmobiliario?
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| 1. ¿Qué es un controller inmobiliario?
2. ¿Qué significa ser un controller inmobiliario? 3. ¿Qué
hace un controller inmobiliario? 4. ¿Necesita un controller inmobiliario
además de tu contable? 5. ¿Qué habilidades se necesitan
para convertirse en un controller inmobiliario? a. ¿Qué
habilidades necesita un controller inmobiliario financiero? b. El rol del
controller inmobiliario c. Habilidades de comunicación d. Conocimiento
financiero e. Capacidad de razonamiento f. Habilidades informáticas
g. Alcance de responsabilidad 6. ¿Cuál es la diferencia
entre un controller inmobiliario y un director financiero? a.
¿Qué es un controller inmobiliario? b. ¿Controller
inmobiliario vs. Director financiero inmobiliario? c. ¿Cuáles
son las principales diferencias entre un controller inmobiliario y un director
financiero? d. ¿Necesita un director financiero o un controller
inmobiliario? 7. Controller o director financiero inmobiliario:
¿qué necesita su empresa? a. Similitudes y
diferencias entre el Controller y el Director financiero inmobiliario.
b. ¿Hay superposición de funciones entre los controller inmobiliarios
financieros y los directores financieros? c. La diferencia está
en las responsabilidades y las funciones. d. Situaciones en las que se
contrata a un Controller inmobiliario Supervisión de contable. Precisión
de los informes financieros. Ordenar el proceso de cierre del período
y la entrega de informes. Prevención de errores, fraudes y brechas
de seguridad. Mejor soporte contable. Propiedad del proceso contable. e.
Situaciones en las que se necesita un director financiero inmobiliario.
Supervisión del equipo financiero. Necesidad de informes o interpretación
técnica. Orientación en estrategia y dirección financiera.
Generación e interacción del paquete de informes de las partes
interesadas. Asistencia para la recaudación de fondos. 8.
¿Cuáles son los deberes y responsabilidades del controller
inmobiliario? a. Deberes Deberes principales del controller
FINANCIERO Deberes principales del controller inmobiliario OPERATIVO Otros
deberes del controller inmobiliario operativo b. Responsabilidades del
Controller inmobiliario. 9. ¿Cuáles son las claves
para un control efectivo de una inmobiliaria? a. Automatizar
todo lo que se pueda. b. Dar autonomía a otros equipos no financieros
c. Estratega y catalizador vs administrador y operador d. Gestión
de gastos para controller inmobiliario 10. ¿Cuáles
son las funciones específicas de un controller de empresa inmobiliaria?
11. ¿En qué consiste el control de una inmobiliaria? a.
Suministrar y coordinar la información de una inmobiliaria. b. Clasificación
organizativa c. El objetivo del control inmobiliario d. Consideración
del riesgo e. Optimización de la gestión de la información
f. Control estratégico inmobiliario g. Control inmobiliario operativo
h. Herramientas estratégicas Cuadro de mando integral Análisis
de costes del ciclo de vida Análisis de cartera Análisis
DAFO i. Herramientas operativas Análisis de desviación Benchmarking
Presupuesto Enfoque de ingresos orientado al flujo de efectivo / flujo
de efectivo descontado Sistema de KPI Análisis de utilidad Análisis
de escenario Desafíos 12. ¿Cuáles son las características
inmobiliarias contables? a. Principales características
del desarrollo inmobiliario Creación de una estructura adecuada
a un proyecto inmobiliario específico. Importantes capitales para
financiar operaciones. b. Asignación de costes a un solo proyecto
inmobiliario. Naturaleza de los costes incurridos c. Tratamientos contables
utilizados Fecha de reconocimiento del resultado. Coste de inventario.
Coste de entrada de inventario |
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EL REIT ESPAÑOL en 8 preguntas y respuestas. |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
son las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el
Mercado Inmobiliario (SOCIMI)?
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1. ¿Qué son las Sociedades Anónimas
Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI)? a.
SOCIMI (Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión Inmobiliaria)
el equivalente español al Fideicomiso de Inversión Inmobiliaria
(real estate investment trust, REIT). b. ¿Qué es una SOCIMI?
c. Requisitos de REIT (SOCIMI) en español d. Distribución
anual de dividendos e. ¿Cuál es el objeto social de las SOCIMI?
f. ¿Cuáles son las razones del éxito de las SOCIMI?
2.
¿Cuál es la estructura y función de las SOCIMI (Reits
españoles) que cotizan en bolsa? 3. ¿Son los REIT españoles
(SOCIMI) vehículos de inversión comunes para extranjeros?
4. ¿Cuáles son las particularidades del régimen de
las SOCIMI en España? 5. ¿Cómo se trata de manera
diferente a los no residentes, las personas físicas y las corporaciones
en las SOCIMI españolas? 6. ¿Cómo está condicionada
la cotización de las REIT (SOCIMI) españolas? 7. ¿Cuáles
son los requisitos que deben cumplir las SOCIMI para cotizar en el BME
GROWTH (ANTES MAB) a. Requisitos de las SOCIMI para cotizar
en el BME GROWTH (ANTES MAB) b. Requisitos de las SOCIMI para cotizar en
Euronext
8. ¿Cuál es el régimen fiscal
de las SOCIMI? a. Régimen Fiscal de las SOCIMI b.
Ventajas fiscales de inversores no residentes en España |
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DIRECTOR FINANCIERO INMOBILIARIO en 14 preguntas y respuestas. |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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¿Qué
es la Dirección Financiera de una inmobiliaria?
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| 1. ¿Qué es
la Dirección Financiera de una inmobiliaria? a. Descripción
del puesto de Director Financiero de una inmobiliaria b. Nivel administrativo
c. Nivel financiero 2. ¿Cuáles son las funciones del
director financiero de una inmobilaria? a. Funciones contables,
administrativas, de tesorería y tributarias a través de la
implementación de la estrategia financiera b. Funciones operativas
en los asuntos financieros c. Sostenibilidad financiera y gestión
contable. d. Desarrollo de herramientas de gestión financiera
y contable e. Proyecciones financieras f. Asistir a la dirección
en labores estratégicas. 3. ¿Qué funciones
tiene un departamento financiero de una inmobiliaria? a.
Contabilidad, tesorería y financiación, control de gestión
e impuestos b. Relaciones con terceros (auditoría, fiscalista, etc.)
c. Relaciones con otros departamentos de la inmobiliaria d. Gestión
operativa 4. ¿Cuáles son las obligaciones de supervisión
del Director Financiero inmobiliario? 5. ¿Cuáles son las
principales actividades de un Director Financiero Inmobiliario? a.
Gestión de los equipos contables, auditoría, etc. b. Gestión
administrativa c. Contabilidad, control de gestión, informes d.
Crédito, cobranza, relaciones bancarias e. Derecho empresarial,
fiscalidad f. Comunicación g. Compras h. Servicios Generales i.
Auditoría interna j. Variabilidad de actividades 6. ¿Cuáles
son las responsabilidades del Director Financiero Inmobiliario? a.
Principales Responsabilidades b. Función financiera y estrategia
c. El desempeño de la empresa se mide principalmente por su rentabilidad
financiera d. Gestión de proyectos estratégicos e. Herramientas
de apoyo a las decisiones empresariales Contabilidad Control de gestión
de las operaciones y su seguimiento presupuestario Control de expedientes
de fianzas y garantías financieras Desarrollo y seguimiento de informes
Información financiera y relaciones bancarias Gestión y toma
de decisiones 7. ¿Cuáles son las misiones del director
financiero? 8. ¿Cuáles son las clases de decisiones en la
gestión financiera? a. Decisión de inversión
b. Decisión de financiación c. Decisión de dividendos
9.
¿Cuáles son los principios de las finanzas? a.
Principios básicos de las finanzas b. ¿Cuáles son
los principios de la administración del dinero? c. ¿Cuáles
son los tipos de financiación? 10. ¿Cuáles
son las principales actividades de las finanzas corporativas? a.
¿Qué son las finanzas corporativas? b. Tipos de tareas de
finanzas corporativas Inversiones de capital Financiación de Capital
Liquidez a corto plazo c. ¿Cuál es la importancia de las
finanzas corporativas? d. La importancia de las finanzas corporativas Planificación
de las finanzas Crecimiento del capital Inversiones Gestión de riesgos
y seguimiento financiero Inversiones y presupuesto de capital Financiación
de Capital Financiación a largo plazo Dividendos y retorno de capital
11.
¿Cómo administrar las finanzas corporativas? 12. ¿Cuáles
son las decisiones de las finanzas corporativas?
a. Variables
que distinguen la gestión de la empresa Balance de resultados Balance
de capital Saldo monetario b. Finanzas corporativas Opciones corporativas
Decisiones de largo plazo Decisiones de gestión de tesorería
o de corto plazo Opciones corporativas de financiación externo Opciones
corporativas de finanzas internas 13. ¿Cómo ayudan
las finanzas corporativas a la gestión de una inmobiliaria?
a.
Sentido operativo y estratégico de la gestión financiera
corporativa b. Posición organizativa 14. ¿Cuáles
son los elementos de las finanzas corporativas necesarios para un
análisis financiero? a. Flujos operativos b. Capital
invertido c. Coste de capital d. Rentabilidad del capital invertido |
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| EL
PROJECT FINANCE INMOBILIARIO en 14 preguntas y respuestas. |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es el Project Finance inmobiliario?
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| 1. ¿Qué es
el Project Finance inmobiliario? a. El Project Finance es
la financiación a largo plazo de una inversión de capital
independiente b. Concepto del Project Finance inmobiliario c. Project Finance
inmobiliario vs finanzas corporativas d. Capital en el Project Finance
inmobiliario e. Características del Project Finance f. Comprensión
del Project Finance g. Los flujos de efectivo del Project Finance inmobiliario
h. Project Finance inmobiliarios vs finanzas corporativas i. Consideraciones
de la aportación de capital en el Project finance inmobiliario 2.
¿Cuáles son los términos y definiciones de la industria
de Project Finance nmobiliario? a. Préstamo
a valor (Loan to value LTV) b. Préstamo sobre el coste (Loan to
cost LTC) c. Ingresos operativos netos (Net operating income NOI) d. Tasa
de capitalización (Cap rate) e. Período de amortización
f. Plazo g. Socio general (general partner GP) h. Socio comanditario (limited
partner LP) i. Préstamo de terrenos (land loan) j. Relación
de espacio (floor space ratio FSR) k. Área bruta de construcción
(Gross building area GBA) l. Área bruta alquilable (Gross leasable
area GLA) m. Área bruta del sitio (Gross site area) n. Deducciones
ñ. Área neta del sitio (Net site area) o. Max GBA p. Construcción
GBA q. Área vendible r. Ingresos operativos netos s. Tasa de capitalización
t. Período de recuperación 3. ¿Quiénes
son los principales participantes en el Project Finance de infraestructura?
a.
Patrocinadores (sponsors) b. Gobiernos anfitriones c. Las compañías
de seguros d. Contratistas de construcción e. Operadores f. Proveedores
de recursos g. Compradores 4. ¿Por qué es importante
para las partes comprender el Project Finance?
a. Definición
de Proyecto. b. El Project Finance confía en el flujo de caja. c.
El Project Finance para financiar infraestructuras d. Vehículo de
propósito especial o vehículo de desarrollo de proyectos
(Special Purpose Vehicles (SPV). e. Participantes y acuerdos de Project
Finance Patrocinador / Promotor f. Inversores de capital adicionales g.
Contratista de construcción h. Operador i. Proveedor de materia
prima j. Prestamista 5. ¿En qué se diferencia el Project
Finance de los préstamos corporativos? a. La diferencia
está en el proyecto como garantía. b. Favorece a sectores
que estructuran sus proyectos como entidades separadas. c. El Project Finance
es muy favorable para países en desarrollo. d. Flexibilidad del
Project Finance (hospitales, hoteles, etc.) 6. ¿Cuál
es la diferencia entre el Project Finance inmobiliario y la Financiación
Estructurada de Bienes Inmuebles? a. Financiación
de una transacción en la que el banco acepta los flujos de caja
generados b. Vehículo de propósito especial (Special Purpose
Vehicle SPV) c. Los flujos de efectivo asociados con la transacción
inmobiliaria d. La estructura de capital de un proyecto inmobiliario 7.
¿Cuáles son las razones para elegir el Project Finance inmobiliario?
8. ¿Por qué es tan importante el Project Finance a nivel
mundial? a. Globalización del Project Finance b. Fundamentos
del project finance basado en los flujos de caja y los activos del proyecto
en sí. 9. ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes
del project finance inmobiliario? a. Ventajas Ventajas generales
del Project Finance Mayor disponibilidad y menor riesgo Proteger la base
de capital y la capacidad de endeudamiento del patrocinador Sin ingresos
se suspende la financiación vía Project Finance Distribuir
los riesgos y las necesidades de Project Finance Maximizar el apalancamiento
Tratamiento fuera del balance general Maximizar el beneficio fiscal Globalización
de los mercados financieros b. Inconvenientes Principales inconvenientes
del Project Finance. El Project Finance es extremadamente complejo. Requisitos
rigurosos. Coordinación entre todas las partes involucradas. Análisis
de la viabilidad técnica, financiera, ambiental y económica
del proyecto Identificación exahustiva de los riesgos del proyecto
Vigilancia del desempeño operativo del proyecto a medida que avanza.
10.
¿Cuáles son las dos clases básicas de Project Finance?
a.
Project Finance sin recurso b. Project Finance con recursos limitados 11.
¿Cuáles son los documentos clave del Project Finance inmobiliario?
a.
Acuerdo de proyecto b. Documentos del suelo c. Contrato de construcción
d. Contratos de servicio e. Acuerdos de Financiación f. El acuerdo
directo entre los prestamistas g. Acuerdos de garantía de autoridad
h. Subcontratos i. Garantías de desempeño j. Garantías
auxiliares
12. ¿Cuál es el cronograma de desarrollo
del Project Finance inmobiliario? 13. ¿Cuáles son las
etapas del Project Finance? a. Elaboración del Informe
del Proyecto (Detailed Project Report DPR) A. Viabilidad técnica
B. Competencia gerencial C. Viabilidad comercial D. Viabilidad financiera
Coste del proyecto Coste del suelo Coste de desarrollo del sitio Coste
de los edificios Planta y maquinaria Gastos preliminares Contingencias
b. Medios de Financiación Cobertura de seguridad y contribución
de los promotores Análisis de rentabilidad Balance proyectado, cuenta
de pérdidas y ganancias y flujo de efectivo proyectado Punto de
equilibrio Índice de cobertura del servicio de la deuda (Debt-Service
Coverage Ratio DSCR) Análisis de sensibilidad Tasa Interna de Retorno
(TIR) c. Viabilidad ambiental, política y económica d. Evaluación
de proyectos 14. ¿Cuál es el contrato de construcción
más frecuente en los Project Finance? a. EPC b. O&M |
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inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (observatoriodelaconstruccion) |
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TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
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Build to Rent es menos rentable a corto plazo frente a la venta de producto
de obra nueva, proporciona elevados flujos de caja y, al mantener latente
la plusvalía futura del activo inmobiliario, ofrece retornos interesantes
a largo plazo. Además, cuenta con un menor riesgo comercial. En
el caso de los promotores, porque la venta al inversor o fondo que financia
el proyecto ya está concertada de antemano. Y, desde la perspectiva
inversora, debido a que se elimina la incertidumbre de si se van a vender
o no esas viviendas. |
| EL
LEASING INMOBILIARIO en 16 preguntas y respuestas. |
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es el leasing inmobiliario?
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| 1. ¿Qué es
el leasing inmobiliario? a. El leasing inmobiliario como
solución financiera para la empresa b. Definición de leasing
inmobiliario c. Entender qué es el leasing inmobiliario c. Diferencia
del leasing con el contrato de arrendamiento d. Sujetos del leasing inmobiliario
Usuario El otorgante Proveedor e. Objeto del leasing inmobiliario f. Cooperación
desde el inicio del leasing inmobiliario entre la empresa de leasing y
el arrendatario. g. Leasing de servicio completo (comprende la construcción
previa por cuenta del propietario) h. Estructura legal Amortización
total del leasing Amortización parcial del leasing (arrendamiento
sin pago total) i. El derecho de inspección del inmueble durante
el leasing. j. Las cuotas del leasing inmobiliario: fijas o variables.
j. Plazos mínimos k. Afección del inmueble a la actividad
empresarial l. Prohibición de rescisión m. Conclusión
del plazo del leasing inmobiliario 2. ¿Es el Leasing inmobiliario
una técnica financiera? 3. ¿Cuáles son las principales
protecciones para quienes estipulan el leasing inmobiliario? 4. ¿Cuáles
son las características del leasing inmobiliario? 5. ¿Cuál
es la naturaleza del leasing inmobiliario? a. El contrato
de leasing inmobiliario va acompañado de una promesa unilateral
de compraventa b. Los 3 aspectos financieros del leasing inmobiliario c.
El objeto del contrato de leasing inmobiliario 6. ¿Cuál
es la diferencia entre leasing inmobiliario, hipoteca y alquiler con opción
de compra? 7. ¿Cuál es la diferencia entre leasing inmobiliario
y alquiler con opción a compra? a. ¿Qué
es un contrato de alquiler con opción a compra? b. La diferencia
entre el leasing inmobiliario y el alquiler con opción a compra
es el tratamiento contable 8. ¿Cuáles son las diferencias
entre hipoteca y leasing inmobiliario? 9. ¿Qué es más
rentable, el leasing inmobiliario o la hipoteca? a. El leasing
inmobiliario es más rentable que el crédito hipotecario.
b. El leasing tiene condiciones más flexibles que la hipoteca. c.
Costes de cancelación del crédito hipotecario 10.
¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes del leasing inmobiliario?
a.
Ventajas Las ventajas básicas del leasing o arrendamiento financiero
Transparencia Flexibilidad Conveniencia Protección Asistencia Ventajas
del arrendamiento operativo instrumental Conveniencia Eficiencia Flexibilidad
Sencillez Actualización tecnológica Certeza de los costes
Ventajas generales del leasing inmobiliario Muy recomendable para bienes
inmuebles comerciales Financiar el 100% de la inversión. Precio
fijo en el momento inicial Ventajas contables Ventajas fiscales
b.
Inconvenientes El leasing inmobiliario no compensa a particulares
El leasing inmobiliario es muy arriesgado para el arrendatario en caso
de crisis No compensa para financiar compras privadas y proyectos de construcción.
Gastos de mantenimiento del bien inmueble Retorno del inmueble salvo ejecución
de la opción de compra a valor residual Alto coste en caso de impago
de rentas e indemnización por rescisión del leasing. 11.
¿Cuáles son las condiciones para el leasing inmobiliario?
12. ¿Cómo funciona el leasing inmobiliario? a.
Los primeros contratos con la empresa de leasing b. Funcionamiento del
leasing inmobilario c. Sujetos (vendedor, comprador y empresa de leasing).
d. Categorías en función de la opción de compra e.
Pros y contras del leasing inmobiliario
13. ¿Cuáles
son las formas de los contratos de leasing inmobiliario? a.
Leasing inmobiliario operativo b. Leasing inmobiliario financiero c. Leasing
inmobiliario de obra nueva d. Contratos de leasing inmobiliario de amortización
total ("contratos de pago total") e. Contratos de amortización parcial
("contratos de impago") f. Contratos de amortización parcial con
préstamos arrendatarios
14. ¿Qué tipos de contrato
se requieren para el leasing nmobiliario? a. Arrendamiento
de obra nueva a realizar por el propietario (empresa de leasing) b. Compra
de inmueble y arrendamiento c. Prohibición de rescindir del arrendatario
durante el período de alquiler básico. d. Imputación
de gastos de mantenimiento al arrendatario. 15. ¿Cómo
estructurar un contrato de leasing inmobiliario? a. Dos contratos
en uno (arrendamiento con opción de compra y venta final) b. Período
de arrendamiento con opción de compra c. Contrato de venta d. ¿Cómo
se estipulan los beneficios recíprocos del contrato de leasing inmobiliario?
¿Cómo se beneficia el comprador? Pago inicial Comodidad Calificación
de crédito Generar capital 16. ¿Cómo se calcula
el leasing inmobiliario? a. Cálculo efectivo de su
leasing inmobiliario b. Calcular un leasing inmobiliario operativo c. Cálculo
del leasing inmobiliario: los componentes de la cuota. d. ¿Qué
tiene el mayor impacto en el cálculo del leasing inmobiliario? |
EBOOK relacionado.
| EL
LEASEBACK INMOBILIARIO en 20 preguntas y respuestas. |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es el leaseback inmobiliario?
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| 1. ¿Qué es
el leaseback inmobiliario? a. Definición del leaseback
inmobiliario b. El leaseback es una solución financiera c. La nueva
versión corporativa de la casa de empeño. d. Características
del leaseback Posible opción de compra Plazo 2. ¿De
qué sirve el procedimiento de leaseback inmobiliario? 3. ¿Quién
usa el leaseback inmobiliario y por qué? 4. ¿Cómo
funciona el proceso del leaseback inmobiliario? a. Fases
del leaseback b. Las 3 etapas del leaseback c. Elementos a analizar en
el contexto de un leaseback d. Registro contable de una transacción
de leaseback 5. ¿Cuáles son los 3 pasos del Leaseback
como método de financiación? a. El leaseback
consta de 3 etapas. b. Leaseback: un medio de financiación para
empresas una estructura financiera estable. c. Leaseback: sus límites
6.
¿Por qué se debería contratar un leaseback inmobiliario?
a.
Una situación contable y financiera consolidada b. Desarrollo más
receptivo c. Gestión simplificada de activos fijos 7. ¿Cuáles
son los límites del leaseback? 8. ¿Quién puede beneficiarse
del leaseback inmobiliario? 9. ¿Cuál es el beneficio del
lease-back para las empresas? 10. ¿Por qué no todos los inmuebles
de una empresa sirven para un leaseback inmobiliario? 11. ¿Es el
leaseback inmobiliario una alternativa al préstamo hipotecario?
a.
Leaseback inmobiliario: una opción de financiación retroactiva
con la que se libera capital inmovilizado b. El leaseback inmobiliario
sólo es apto para inmuebles valiosos c. Oferta inicial de leaseback
y Due Diligence inmobiliaria 12. ¿Cuáles son las ventajas
generales del leaseback inmobiliario? a. Ventajas para el
vendedor/arrendatario b. Ventajas para el comprador / arrendador 13.
¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes financieros del
leaseback inmobiliario?
a. Ventajas de una transacción
de leaseback inmobiliario Vendedor-Arrendatario. Eliminar deudas del balance
Mantenimiento de la posesión sin inmovilizar recursos financieros.
Fiscalidad Comprador-Arrendador. Retorno de la inversión (ROI) Capacidad
de contratar varias otras áreas de riesgo mediante el uso de un
arrendamiento neto triple. Protección frente a las variaciones del
mercado. Beneficios fiscales por depreciación y créditos
fiscales por inversión, si están disponibles. b. Inconvenientes
de una transacción de leaseback inmobiliario Vendedor-Arrendatario.
Situación al final del plazo Fiscalidad en caso de recompra Comprador-Arrendador.
Riesgo de incumplimiento 14. ¿Cuáles son los beneficios
financieros de una transacción Sale-Leaseback? a.
Aumentar la flexibilidad financiera. b. Convierte capital en efectivo c.
El vendedor suele recibir más efectivo con un sale-leaseback que
a través de la financiación hipotecaria convencional. d.
Alternativa a la financiación convencional e. Posibilidad de mejor
financiación f. Mejora el balance y la situación crediticia
g. No apto para empresas con restricciones de deuda h. Disuasivo de adquisiciones
corporativas hostiles.
15. ¿Cómo es un contrato de
leaseback inmobiliario?
a. Estructura del contrato de leaseback
inmobiliario Contrato de compra Arrendamiento Pago de arrendamiento especial
Comisión de tramitación Depósito de cuotas b. Motivos
de financiación c. Ventajas Liquidez en situaciones especiales Aumento
de reservas ocultas Mejora del balance y ventajas fiscales Implementación
rápida d. Inconvenientes Costes y plazo fijo Volumen mínimo
Rescisión en caso de incumplimiento de pago 16. ¿Cómo
se redacta el contrato de leaseback inmobiliario? 17. ¿Cómo
se contabiliza un leaseback inmobiliario? a. Determinar si
la transacción se realizó a valor de mercado. b. Ajustes
contables por diferencias en el precio. 18. ¿Cómo
gestionar contablemente la venta del inmueble en un leaseback inmobiliario?
19. ¿Vemos un ejemplo de leaseback inmobiliario de un edificio administrativo?
20. ¿Cómo impactan la NIIF 16 en el leaseback? a.
Las normas de contabilidad de arrendamientos (NIIF 16) modifican las consideraciones
contables de leaseback b. Calificación como venta c. La venta debe
resultar en un cambio completo de control del vendedor al comprador y no
debe haber opciones de recompra sustanciales vinculadas al acuerdo. d.
Doble contabilización e. Criterios para determinar si un arrendamiento
es un arrendamiento financiero. |
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (savills) |
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guía práctica inmoley.com
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TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Durante el
primer trimestre de 2021 la cifra de inversión en el mercado residencial
en alquiler (BTR + PRS) en España ha superado los 530 millones de
euros. . Las operaciones registradas en los primeros tres meses del año
van a suponer el inicio de más de 2.000 nuevas viviendas que se
suman a las aproximadamente 5.300 previstas en proyectos Build to Rent
iniciados en 2020. Madrid y Barcelona, junto a sus áreas metropolitanas,
han constituido el principal foco de interés para la inversión
en este mercado, con el 73% del volumen total en el periodo desde 2020
hasta el cierre del primer trimestre de este año. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Promoción
inmobiliaria (brainsre) |
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guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
|
| Pryconsa.
La pata más importante de su negocio procede del desarrollo residencial,
donde además de abarcar todo el proceso constructivo, también
lo hacen con tipología de producto. “Con nuestro modelo de negocio
abarcamos el 360º. Desde protegida hasta vivienda de lujo. Tocamos
primera residencia pero también segunda, con nuestro proyecto de
Isla Canela”, explica el directivo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Pryconsa.
Adicionalmente a las 5.000 viviendas a entregar hasta 2024 (una cifra que
puede engordar gracias a nuevas compras de suelo), la empresa se encuentra
también desarrollando promociones de llave en mano para inversores
en el segmento del alquiler (build to rent), actualmente alrededor de 700
unidades. Se trata de una de las mayores promotoras del país junto
a las cotizadas Neinor, Aedas y Vía Célere, y otros como
Habitat, Amenabar o Vía Célere. Gran parte de esa cartera
del negocio promotor corresponde al banco de suelo, que según avanzó
Colomer, dispone de una capacidad para levantar 20.000 viviendas, con un
valor cercano a los 800 millones. Para ir reponiendo esa cartera de terrenos,
el consejero delegado avanzó que es necesario invertir cada año
entre 150 y 200 millones de euros. Gran parte de esos solares se encuentran
en la conocida Estrategia del Este de la capital, que ha empezado a arrancar
tras muchos años de parón. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Promoción
inmobiliaria > Help to buy (lavanguardia) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
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Formularios
|
| La propuesta
que ha recibido en vivo y en directo el secretario de Estado de Vivienda,
David Lucas, de parte de Juan Antonio Gómez Pintado, presidente
de la Asociación de Promotores y Constructores de España
(Apce) es que el Gobierno financie a los jóvenes de menos de 35
años la cuantía del 20% que los bancos están reclamando
como entrada para poder acceder a un crédito hipotecario. “Es lo
que están haciendo ahora los gobiernos alemán y francés
y lo que lleva haciendo mucho tiempo el británico con gran éxito
el Gobierno británico con su plan “help to buy””, ha asegurado Gómez
Pintado en la Jornada SIMA PRO, primer evento de la feria inmobiliaria. |
| LA
INVERSIÓN INMOBILIARIA Y GESTIÓN DE RESIDENCIAS DE ESTUDIANTES
en 12 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Cuáles
son las principales razones para invertir en una residencia de estudiantes?
|
| 1. ¿Qué es una residencia de estudiantes?
a.
Definición de residencia de estudiantes b. Características
de una residencia de estudiantes Seguridad como garantía para los
padres Una oferta "todo incluido" 2. ¿Qué tipo de
alojamiento hay en la residencia de estudiantes? a. Habitación
individual en pasillo compartido b. Habitacion en piso compartido c. Apartamentos
3.
¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de vivir
en una residencia de estudiantes? a. Ventajas b. Desventajas
4.
¿Cúales son los nuevos modelos del sector de las residencias
de estudiantes? a. Los nuevos modelos del sector de las residencias
de estudiantes b. Vivienda estudiantil y nuevos conceptos
5. ¿Cuáles
son las nuevas tendencias para residencias de estudiantes? a.
El factor determinante en la elección de la residencia de estudiantes.
b. El valor de la marca del gestor de residencias de estudiantes y la importancia
de las nuevas tecnologías. c. Un nivel de calidad en el hospedaje
d. Opciones de vivienda diversificadas e. Espacios de estudio tecnológicamente
dinámicos f. Infraestructura y espacios habilitados para la tecnología
g. Vida estudiantil inteligente h. Edificación sostenible i. Planificación
de campus transitable j. Apoyo dinámico de asistente residencial
k. Tecnología inteligente de climatización l. Iluminación
inteligente m. Mantenimiento inteligente y conocimientos predictivos 6.
Invertir en una residencia de estudiantes: ¿una buena inversión?
a.
Buen rendimiento b. Calidad de inversión c. Solvencia tranquilizadora
d. Invertir en residencias grandes, medianas o pequeñas e. Proceso
básico de inversión inmobiliaria en residencias de estudiantes.
7.
¿Cuáles son las principales razones para invertir en una
residencia de estudiantes? a. El mercado b. Alojamiento ideal
para estudiantes c. Gestión respaldada por una empresa operativa
profesional d. Un sistema fiscal atractivo en algunos países e.
Rentabilidad atractiva f. Posibilidades de reventa 8. ¿Por
qué tiene sentido invertir en residencias para estudiantes? 9. ¿Por
qué es arriesgado invertir en residencias para estudiantes? 10.
¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de invertir en
una residencia de estudiantes? a. Ventajas La residencia
para estudiantes es una de las inversiones más rentables y fiables
del sector inmobiliario. Inscripción universitaria alta Alta demanda
Garantía con avales familiares Mínima desocupación
Un mercado estable Fiscalidad (según países) b. Inconvenientes
Tasas de rotación elevadas Baja ocupación durante las vacaciones
Los estudiantes pueden ser imprudentes Regulación de control de
rentas en países europeos 11. ¿Cómo se gestiona
una residencia de estudiantes? a. Generalmente, el administrador
de la residencia de estudiantes es una empresa especializada. b. El gestor/administrador
de la residencia de estudiantes c. Funciones de un gestor/administrador
de residencia de estudiantes d. Roles del gerente de una residencia de
estudiantes. Seleccionar residentes Gestionar la logística, los
edificios, los recursos … Gestionar la parte administrativa y financiera
Otras funciones del administrador de la residencia de estudiantes e. El
contrato de gestión/administración de residencia de estudiantes.
12.
¿Cuál es el rol y la responsabilidad de un gerente de residencia
de estudiantes? a. Rol del gerente de la residencia de estudiantes
b. Responsabilidades del gerente de la residencia de estudiantes Desarrollo
comunitario Recursos y educación Gestión de instalaciones
Aplicación de políticas y seguridad Respuesta a emergencia
Tareas administrativas |
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inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
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¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
|
| Ante aquellos
interesados que se preguntan cómo es el producto óptimo de
BTR, la respuesta es sencilla: el producto deseable a desarrollar a través
del BTR ha de permitir obtener una ventaja competitiva, beneficiándose
de las economías de escala y una diferenciación del producto.
Conserje, limpieza, gestión de residuos, tratamiento de facturas
o cesión de otras cargas administrativas entre otros. Así
pues, su superficie mínima debe de situarse entre los 6.000 y 7.000
m², con el fin de alcanzar un volumen que permita contar con suficientes
viviendas para rentabilizar los costes, tanto de construcción como
operativos, con un número de viviendas deseables que se sitúa
entre 100 y 150 unidades. Por su parte, el hecho de contar con un producto
enfocado exclusivamente al alquiler, permite contar con una gestión
única para todo el edificio. Además, permite adecuarlo y
construirlo de acuerdo con los requerimientos más demandados por
los usuarios para así contar con los niveles de ocupación
máximos. Finalmente, las rentabilidades que ofrece este modelo se
presentan atractivas aún siendo una inversión con un riesgo
moderado. Esto contrasta con la actual volatilidad de las inversiones financieras
en renta variable, las bajas rentabilidades de la renta fija, y los mayores
retornos que ofrece frente a otros asset class del inmobiliario. Para ubicaciones
prime, la rentabilidad neta se sitúa entre el 3,5% - 4,0%, mientras
que en ubicaciones secundarias en torno al 5% - 7%. De hecho, ofrecer un
producto adecuado al alquiler, con los servicios, instalaciones, y diseños
necesarios, unido a una gestión única y profesional en un
edificio de nueva construcción, hace que los ingresos potenciales
puedan ser hasta un 25%-30% superiores a los de mercado. |
| LA
EMPRESA FAMILIAR en 16 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es una empresa familiar?
|
| 1. ¿Qué es una empresa familiar?
a.
Definición de empresa familiar b. La empresa familiar juega un papel
importante en la economía. 2. ¿Cuáles son las
características de una empresa familiar? a. Miembros
b. Posición de los miembros c. Control d. Interés mutuo e.
Implicación de múltiples generaciones f. Confianza mutua
g. Integridad y transparencia h. Clasificación de los empresarios
familiares Empresarios familiares de primera generación Empresarios
familiares de segunda generación 3. ¿Cuáles
son las ventajas y desventajas de una empresa familiar? a.
Ventajas de una empresa familiar Valores comunes Fuerte compromiso Lealtad
Estabilidad Compromiso Flexibilidad Perspectiva a largo plazo Coste reducido
b. Desventajas de las empresas familiares Falta de habilidades o experiencia
Falta de interés familiar Conflicto entre miembros de la familia
Falta de estructura Favortismo o nepotismo Plan de sucesión 4.
¿Qué hace especiales a las empresas familiares? 5. ¿Cuáles
son las clases de empresa familiar? a. Pequeño negocio
de propiedad familiar b. Gran negocio de propiedad y gestión familiar
c. Negocio dirigido por extraños y supervisión de la propiedad
familiar d. Empresa familiar desvinculada de la familia e. Empresa familiar
equilibrada 6. ¿Es conveniente que un familiar gestione la
empresa? 7. ¿Qué es el modelo de los tres círculos
de la empresa familiar (familia, propiedad y administración)? a.
El modelo de tres círculos del sistema de empresa familiar b. Los
roles familiares (gestor o no no gestor). Propietarios no familiares que
no son administradores Propietarios familiares Empleados-propietarios de
la familia Empleados no propietarios familiares Familiares Empleados Familiares
Empleados no familiares c. Los roles familiares en los 3 círculos.
d. El círculo de propiedad mixto (familia + extraños) e.
El fundador: los tres roles 8. ¿Qué es el genograma
de una empresa familiar? a. Un genograma es un organigrama
de la familia. b. Los mitos familiares 9. ¿Es importante
planificar el futuro de las empresas familiares? a. Las cinco
cuestiones críticas Capital Control Carreras profesionales en la
empresa familiar Conflicto Cultura Proceso justo b. Los problemas emocionales
y los comerciales 10. ¿Cómo es el proceso de sucesión
del fundador de la empresa familiar? a. Empezar a involucrar
a terceros en la gestión de la empresa familiar. b. Las 3 situaciones
para equilibrar intereses entre los sucesores. 11. ¿Cuáles
son las consideraciones clave de un plan sucesorio o de un protocolo familiar?
a.
Comprensión básica de la situación empresarial y familiar
b. La clave para desarrollar la próxima generación de talentos
es comenzar temprano. c. Crear un consejo familiar d. Documentar el plan
de sucesión empresarial 12. ¿Qué estructura
es la adecuada para una empresa familiar? a. Operador propietario.
b. Asociación. c. Compensación a familiares gestores. d.
Cada familia, una rama de actividad e. Corporativo 13. ¿Cuáles
son las causas de los conflictos en una empresa familiar? a.
Los conflictos de información b. Los conflictos de valores c. Los
conflictos de intereses d. Los conflictos en las relaciones e. Los conflictos
estructurales 14. ¿Cómo gestionar los conflictos de
una empresa familiar? a. Aprovechar las estructuras formales
de gobernanza para mitigar los conflictos. b. Facilitar a los miembros
de la familia espacio (y permiso) para expresar sus quejas. c. Comunicarse
temprano y con frecuencia sobre los problemas. d. Utilizar expertos para
mediar en conflictos importantes. 15. ¿Cómo resolver
los conflictos dentro de una pequeña empresa familiar? a.
Comunicación regular. b. Consejos familiares. c. Separación
de la vida laboral y familiar. d. Mediación externa. 16.
¿Cuáles son las tres grandes razones por las que fracasan
las empresas familiares y cómo evitarlas? a. El divorcio
empresarial entre los familiares propietarios b. Causas del fracaso de
una empresa familiar. Disputa familiar Emociones Problemas complejos c.
Soluciones para la empresa familiar Dejar el control empresarial en manos
de un tercero neutral Documentar todo desde el principio. |
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¿Qué
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FINANCIERO INMOBILIARIO Y CONTROLLER INMOBILIARIO.
El
control de gestión de gastos de la promoción inmobiliaria.
Planificación
financiera de la inversión inmobiliaria.
|
| “Sacyr es
un fuerte candidato para incorporarse al Ibex 35 en las próximas
reuniones del CAT”. De hecho, la clave de estos resultados es la solidez
del modelo de negocio de Sacyr, que se centra en actividades concesionales
con un riesgo de demanda limitado y que ha aportado el 78% del EBITDA generado
en 2020. Por su parte, el beneficio neto de explotación de todos
los negocios del grupo ( concesiones, infraestructuras y servicios) alcanzó
los 181 millones de euros, frente a los 120 millones obtenidos en 2019;
y el margen operativo del grupo rondaba el 16%. En 2020 también
hemos ganado eficiencia en nuestra estructura corporativa con la integración
de la división Industrial dentro de Sacyr Ingeniería e Infraestructuras
y el traspaso de la gestión y desarrollo del negocio del ciclo integral
del agua a Sacyr Concesiones. Este modelo de negocio va de la mano de una
disciplina financiera exhaustiva, acompañada de una reducción
de la deuda financiera neta con recurso y un importante control de costes.
Además, damos prioridad en la selección de proyectos a aquellos
que sean rentables y generen caja; y todo esto nos ha permitido que el
flujo de caja operativo haya crecido cerca del 7% el año pasado
a pesar del complicado contexto por la pandemia. |
| EL
INVERSOR INMOBILIARIO en 35 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
hace un inversor inmobiliario tradicional?
|
| 1. ¿Qué hace
un inversor inmobiliario tradicional? a. Comprar inmuebles
para revenderlos o alquilarlos. b. Localizar inmuebles en los que invertir
2.
¿Cuáles son las precauciones de una buena inversión
inmobiliaria? a. Diversificación de riesgos b. Inversiones
mínimas c. Compromiso de capital c. Costes adicionales d. Codecisión
3.
¿Por qué invertir en bienes inmuebles? 4. ¿Cuáles
son los factores más importantes en las inversiones inmobiliarias?
a.
La oferta y la demanda. b. Factores clave que influyen en la demanda inmobiliaria
Demografía de la población Crecimiento económico Inversión
extranjera directa Turismo Tipo de interés
5. ¿Cuáles
son las principales ventajas de las inversiones inmobiliarias? a.
Manteniendo un valor. b. Control de inversiones. c. Alta rentabilidad en
relación al riesgo. 6. ¿Cuáles son los principales
inconvenientes de las inversiones inmobiliarias? a. Elevados
gastos a la entrada. b. Carga burocrática c. Capital bloqueado/liquidez
limitada. 7. ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes
de una inversión inmobiliaria directa (comprar para alquilar)? a.
¿Cuáles son las ventajas asociadas con las inversiones inmobiliarias?
b. Inconvenientes de la inversión inmobiliaria. 8. ¿Cuáles
son las ventajas e inconvenientes de invertir en fondos inmobiliarios?
a.
Fondos inmobiliarios abiertos sin límite de permanencia b. Fondos
inmobiliarios cerrados con límite de permanencia 9. ¿Cuáles
son las ventajas e inconvenientes de invertir en empresas inmobiliarias?
a.
Compra de acciones de inmobiliarias b. Bonos de inmobiliarias
10.
¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de invertir en
inversión colectiva inmobiliaria? 11. ¿Inversión inmobiliaria
segura o con riesgo? 12. ¿Cómo gestionar los inmuebles en
los que se ha invertido? 13. ¿Cuáles son las claves para
financiar (apalancar) la inversión inmobiliaria?
a.
Loan to value b. Amortización mensual 14. ¿Cuáles
son los diferentes tipos de inversión inmobiliaria?
a.
Bienes inmuebles para residencia b. Inmuebles para inversión Compra
de vivienda para alquilarla. Compra de inmueble para alquiler turístico
Plazas de garaje. El local profesional y comercial Bienes inmuebles de
uso mixto Nave industrial Suelo no desarrollado urbanísticamente
15.
¿Cuáles son los bienes inmuebles objeto de inversión
inmobiliaria? a. Bienes inmuebles residenciales b. Bienes
inmuebles comerciales c. Suelo no finalista (por urbanizar) 16.
¿Qué tipo de inversores existen en el mercado inmobiliario?
a.
Inversor especulativo b. Inversores activos c. Inversores pasivos d. Inversores
individuales e. Inversores institucionales 17. ¿Cómo
hacer inversiones inmobiliarias? a. Inversiones inmobiliarias
en primera persona b. Inversión en fondos inmobiliarios
18.
¿Cuáles son las diferentes clases de inversión inmobiliaria?
a.
Inversor activo vs pasivo b. La inversión activa es increíblemente
compleja y práctica. c. La inversión pasiva tiene la estrategia
de: comprar y retener (patrimonialista). 19. ¿Cómo
se clasifican los inversores inmobiliarios en función de la estrategia?
a.
Rehabilitadores (flippers) Costes de rehabilitación Costes de adquisición
Costes de reparación Costes de tenencia Costes de venta b. Patrimonialistas
(comprar y mantener) Costes de la inversión inmobiliaria patrimonialista
Costes de adquisición Reparaciones y mejoras iniciales Administradores
de propiedades Gastos fijos Gastos variables c. Intermediarios (doble cierre
- double closing) Costes de venta por intermediación Costes de adquisición
Costes de rehabilitación
20. ¿Cómo clasificar
las inversiones inmobiliarias en función de su duración?
a.
Corto plazo b. Largo plazo 21. ¿Cómo se clasifican
las inversiones inmobiliarias en función de su tamaño?
a.
Individual b. Institucional 22. ¿Cuáles son los tipos
de inversores inmobiliarios en función del tipo de inmueble? a.
Tipo único b. Tipo mixto 23. ¿Cuáles son las
clases de inversiones inmobiliarias colectivas? a.
REIT (en España, SOCIMI) b. Crowdfunding inmobiliario. Plataformas
de financiación colectiva 24. ¿Qué son los
REIT (Socimis en España)? a. ¿Qué es
un REIT? b. Clases de REIT REIT de comercio minorista (centros comerciales).
REIT residenciales REIT sanitarios REIT de oficina REIT hipotecarios 25.
¿Qué son los fondos de inversión inmobiliaria? 26.
¿Por qué invertir en fondos inmobiliarios? 27. ¿Qué
es el Crowdfunding inmobiliario? 28. ¿Quién es quién
en la inversión inmobiliaria? a. Bancos b. Inversores
ángeles (Angel Investors) c. Capital riesgo d. Prestamistas privados
e. Inversores inmobiliarios particulares f. Inversores inmobiliarios del
mercado de valores 29. ¿Qué es el retorno del coste
(Price Rate of Change - ROC). a. Definición del retorno
del coste (Price Rate of Change - ROC). b. ¿Por qué es tan
importante el retorno del coste (Price Rate of Change - ROC)? 30.
¿Qué precauciones debe tomar un inversor inmobiliario? a.
Decidir cómo se desea invertir en bienes inmuebles. b. Investigar
el mercado inmobiliario c. Controlar los gastos 31. ¿Qué
es la relación entre el préstamo y la tasación (loan
to value LTV)? 32. ¿Qué es el ingreso operativo neto (Net
operating income (NOI)? 33. ¿Es rentable invertir en subastas inmobiliarias
/ ejecución hipotecaria? 34. ¿Cómo es la estrategia
inmobiliaria de “comprar, renovar, alquilar y refinanciar”? 35. ¿Cómo
es la estrategia inmobiliaria Fix & Flip (comprar, rehabilitar y vender)? |
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el Ikea de Palma por 50 millones. El grupo inversor mantendrá como
inquilino al fabricante de muebles y accesorios para el hogar con un contrato
a 25 años, con posibilidad de rescindirlo en 2036 y 2041. |
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CONCESIONES HOSPITALARIAS en 17 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es la privatización de hospitales públicos?
|
| 1. ¿Qué es la privatización
de hospitales públicos? a. Falta de fondos públicos
y eficiencia del sector privado b. Hay más opciones de atención
médica que el hospital público tradicional. 2. ¿Cuáles
son las opciones de privatización de hospitales públicos?
a.
El significado de la privatización hospitalaria: muchos tipos diferentes
de relaciones público-privadas b. Opciones de privatización
hospitalaria. 3. ¿Cuáles son los efectos de la privatización
de hospitales en el mundo? a. Los efectos de la privatización
de hospitales b. El sistema míxto hospitalario: hospitales públicos
y privados. c. La privatización de hospitales en Europa e Iberoamérica
por control del gasto público.
4. ¿Cuáles son
las ventajas e inconvenientes de la gestión de costes por privatización
hospitalaria?
a. La ventaja de aumentar los servicios hospitalarios
rentables. b. El problema de eliminar los costes hospitalarios no rentables.
c. Descripción de los servicios descartados d. La reducción
de estancias hospitalarias tras la privatización 5. ¿Qué
se entiende por flexibilidad de costes en los hospitales privatizados?
a.
La competencia del mercado para determinar los precios y la combinación
de servicios hospitalarios. b. Instalaciones de atención intermedia
y una fuerte integración entre la atención aguda y la atención
postaguda c. Las razones económicas de la conversión tras
la privatización hospitalaria. 6. ¿Por qué
se dice que las listas de espera sólo se solucionan con la privatización
hospitalaria? a. En períodos de crisis económica
los gobiernos no invierten en hospitales. b. La sentencia que dijo que
un año de espera para operarse de cadera era contraria a los derechos
humanos. 7. ¿Financiar hospitales públicos con fondos
públicos o privados? a. La financiación privada
conlleva un incentivo adicional de gestión. b. Las hospitales privados
mal gestionados no sobreviven, los públicos sí por los impuestos.
c. Los inversores privados invierten más d. Los hospitales privatizados
son un ahorro para las arcas públicas. e. La atención en
los hospitales públicos y privados es similar f. La calidad de tratamientos
es la correcta 8. ¿La subcontratación de áreas
públicas hospitalarias es una solución intermedia a la privatización?
9. ¿Puede privatizarse un hospital y seguir siendo gestionado
públicamente? 10. ¿Las reformas estructurales económicas
impondrán la privatización hospitalaria? a.
La privatización de la salud está muy relacionada con las
reformas estructurales en época de crisis económica. b. El
conflicto laboral el mayor riesgo de la privatización de hospitales
en funcionamiento. 11. ¿Cómo funcionan las concesiones
hospitalarias? a. La financiación privada de hospitales
públicos. b. La concesión del hospital a cambio de su financiación.
12.
¿Cuáles son las clases de concesión hospitalaria?
a.
Concesión caliente o de recurso de mercado. b. Concesiones frias
o de gestión hospitatalaria. 13. ¿Qué significa
el canon por la financiación y gestión de hospitales? 14.
¿Cómo son los mecanismos de pago de las concesiones hospitalarias?
a.
Pago per cápita b. Pago por disponibilidad. 15. ¿Cómo
se calcula el riesgo en la concesión hospitalaria?
a.
Value for Money (valor por el dinero) b. Riesgos saniarios
16. ¿Cómo
funciona la colaboración público privada en la gestión
de hospitales? a. Colaboración o Asociación
Público-Privada (CPP - APP). b. La “colaboración público-privada”
(CPP) en el sector sanitario público. 17. ¿Cómo
es el Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares del contrato
para la redacción del proyecto, construcción y explotación
y adjudicación de Hospital? Contratante Concesionario
Objeto El proyecto de obra y construcción La “explotación
de la obra pública” Elementos que permanecen fuera de la concesión
Servicios residenciales (no sanitarios) a prestar por la sociedad concesionaria.
Explotación zonas complementarias y espacios comerciales Aspectos
económico-financieros Financiación del contrato Retribución
del concesionario Cantidades a pagar por la Administración Cantidad
máxima anual (CMA) (ofertada por el concesionario) La cantidad fija
anual (CFA) La cantidad variable anual (CVA) Mecanismo de deducciones Categoría
del fallo Fallos del servicio (FS) Fallos de calidad o disponibilidad (FC)
Tiempo de respuesta Tiempo de corrección Frecuencia de control Método
de supervisión (Órganos de control–Administración)
Modelo matemático de evaluación |
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INMOBILIARIO
|
| el crowdfunding
inmobiliario estuvo en un limbo legal hasta 2015. Desde entonces, la nueva
regulación da potestad a la Comisión Nacional del Mercado
de Valores (CNMV) para autorizar, inspeccionar y multar a las plataformas
que no ajusten sus proyectos de financiación a la ley. Sin embargo,
y a pesar de la proliferación de algunos proyectos de dudosa validez
legal, el volumen de inversión bajo esta fórmula ha pasado
de los 17 millones de euros en 2016 a los 40 millones en 2019, mientras
los expertos afirman que lo mejor está por llegar. |
| EL
PRÉSTAMO PROMOTOR en 19 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el préstamo promotor?
|
1. ¿Qué es el préstamo promotor?
a.
Concepto de préstamo promotor. b. Período de carencia c.
Finalización del período de carencia. d. Exigencias de preventas.
e. Plazo del préstamo promotor 2. ¿Cómo es
el préstamo promotor para cooperativas de vivienda? 3. ¿Qué
es un préstamo de autopromotor? a. Concepto de préstamo
autopromotor. b. ¿Cómo funcionan los préstamos de
autopromotor? Tramo de suelo: es la fase inicial. Tramo de certificaciones
Tramo de fin de obra c. Beneficios de los préstamos de autopromotor
4.
¿Cómo instrumentar el préstamo promotor? 5. ¿Cuáles
son las dos partes de un préstamo promotor? 6. ¿Qué
documentación piden los bancos para estudiar un préstamo
promotor? 7. ¿Cuál es el objetivo del préstamo promotor?
a.
Compra de propiedad y costes de construcción b. Valor Bruto de Desarrollo
8.
¿Cuál es el plazo habitual de un préstamo promotor?
9. ¿Qué se puede hacer con un préstamo promotor? 10.
¿Qué se consigue con un préstamo promotor y a quién
va dirigido?
a. Terrenos por desarrollar b. Permite aprovechar
rápidamente una oportunidad de compra de suelo. c. Prestamistas:
promotores y cooperativas
11. ¿Cuáles son las principales
características de un préstamo promotor?
a.
Valor de tasación del proyecto de edificación terminado.
b. Importe máximo a financiar c. Dos fases: construcción
y venta. Fase de Construcción Fase de Compra d. El tipo de interés
de los préstamos promotores
12. ¿Cuáles son
las principales ventajas de un préstamo promotor? a.
Las ventajas de un préstamo promotor b. Beneficios c. Reembolso
d. La finca que se construye como garantía e. Dos entregas de efectivo
f. Plazo g. Tipo de interés h. Las cuotas de amortización
13.
¿Cómo funciona un préstamo promotor? a.
El préstamo promotor pensado en los promotores inmobiliarios. b.
¿Para qué se utiliza el préstamo promotor? c. Las
condiciones de carencia de los préstamos promotores d. Funcionamiento
de un préstamo promotor e. La necesaria garantía hipotecaria
14.
¿Qué son los subpréstamos promotor?
a.
Compra b. Trabajos c. Construcciones 15. ¿Cómo vigila
un banco la ejecución del préstamo promotor? a.
Aprobación de un Monitoring Inspector independiente. b. La cantidad
de financiación condicionada al informe del Monitoring Inspector
c. Cantidad a prestar por valor actual y por costes de construcción.
d. Oferta de financiación y proceso del préstamo promotor
16.
¿Qué significa subrogarse en la hipoteca del promotor inmobiliario?
a.
La subrogación en la hipoteca del promotor inmobiliario b. La subrogación
en las compras de vivienda sobre plano c. El comprador acepta las condiciones
de la hipoteca ya existente d. Comisiones e. Derechos del comprador en
la subrogación f. ¿Qué gastos supone la subrogación
de la hipoteca? 17. ¿Qué hacer si al finalizar el
periodo de carencia quedan inmuebles sin construir? 18. ¿Cuál
es la solución “b” cuando el banco deniega el préstamo promotor?
a.
Financiación privada alternativa a la banca. b. Mayores intereses
19. ¿Cómo cancelar un préstamo
promotor cuando se consigue un préstamo puente? |
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Sociedades
Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI).
|
| La Socimi
Adriano sale a Bolsa valorada en 121 millones. La Socimi cuenta con una
decena de residencias de mayores, repartidos por varias localidades españolas,
así como un suelo a promover en Villaverde (en Madrid). En total
suman más de 1.000 camas. El valor de mercado de la cartera de activos
inmobiliarios del grupo asciende a 62,4 millones de euros. El objetivo
de la socimi es crear una cartera de activos inmobiliarios relacionados
con el sector de las residencias de mayores, lo que incluye residencias
geriátricas, viviendas adaptadas para mayores y otros centros de
atención a este colectivo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
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al plan de vivienda de Madrid (cotizalia) |
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| El Banco Europeo
de Inversiones (BEI) financiará una parte del Plan VIVE, la gran
apuesta del Gobierno de Isabel Díaz Ayuso para poner en el mercado
25.000 viviendas de alquiler asequible en los próximos seis años.
Los primeros 6.646 pisos que la Comunidad de Madrid ha sacado a concurso
han despertado el interés de la promotora Culmia y de Ares Management.
Cuando se conozcan el nombre del ganador y los detalles concretos de su
propuesta, el BEI pasará a analizar la misma y será entonces
cuando diseñe la forma concreta en que entrará a financiar,
según afirman varias fuentes conocedoras. Esta inyección,
que será una garantía adicional a la financiación
con que ya han concurrido los dos candidatos, se enmarca dentro del programa
de préstamos destinado a apoyar inversiones en vivienda social y
asequible en España que aprobó el BEI el pasado marzo. |
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back inmobiliario de centros logísticos de El Corte inglés
(elconfidencial) |
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INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
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| El Corte Inglés
encarga a BNP Paribas la venta de sus centros logísticos para reducir
deuda. El grupo de grandes almacenes ha contratado al banco francés,
uno de sus principales acreedores, para que lo ayude a desinvertir en las
plataformas de distribución. El Corte Inglés va a empezar
por el almacén la desinversión de activos inmobiliarios para
reducir. Según han confirmado fuentes próximas a la operación,
el grupo de distribución ha encargado a BNP Paribas que encuentre
un inversor para su cartera de los centros logísticos donde guarda
la mercancía que posteriormente vende en sus tiendas. La transacción
es el primer paso de una estrategia para obtener unos 2.000 millones de
euros de ingresos extraordinarios con los que reducir el aumento de la
deuda provocado por el covid-19. |
| Prensa
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to rent como caballo ganador (brainsre) |
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TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
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expertos coinciden en que dentro del residencial, el ‘build to rent’ se
alza como el caballo ganador. Pese al ‘boom’ que vive el negocio del alquiler,
Sena matiza que no se espera que las rentas suban. En el ‘build to rent’
los inversores más activos están siendo Nuveen, Kronos, Grupo
Lar, Primonial, DWS y promotoras como Culmia, Metrovacesa, Aedas Homes,
Vía Célere, Neinor Homes o Gestilar, entre otras compañías. |
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INMOBILIARIOS JLL DE OFICINAS, LOGÍSTICA Y RETAIL 1T-2021 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Durante el
primer trimestre del año, la actividad económica en España
se mantuvo contenida como resultado de las medidas adoptadas para frenar
el aumento de los contagios. No obstante, se prevé que la recuperación
comience en el segundo trimestre y cobre impulso en la segunda mitad del
año. Ver informe
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| Oficinas
La
contratación de oficinas en Madrid y Barcelona se situó alrededor
de 132.825m², con un aumento del 4% interanual, impulsada por el fuerte
repunte de la demanda en Barcelona. Snapshot del Mercado de Oficinas 1T
2021 La contratación de oficinas en el conjunto de Madrid y Barcelona
se situó alrededor de 132.825 m², con un aumento del 4% interanual.
Durante el primer trimestre del año, la contratación de oficinas
en el conjunto de Madrid y Barcelona se situó alrededor de 132.825
m², con un aumento del 4% interanual, impulsada por el fuerte repunte
de la demanda en Barcelona, que superó los 64.850m².Logística
Las
rentas prime crecen en Madrid y Barcelona como consecuencia del aumento
de la demanda generada por el auge del ecommerce. Snapshot
del Mercado Logístico 1T 2021 Las rentas prime han incrementado
tanto en Madrid como en Barcelona a causa de la creciente demanda generada
por el aumento del ecommerce. La contratación en Madrid rondó
los 410.000 m² en el primer trimestre, con un fuerte aumento interanual
(+165%) y trimestral (+60%). La empresa Grupo Carreras ha protagonizado
la mayor operación del trimestre en Illescas, donde ha ocupado 86.000
m2 y en la que JLL ha actuado como agente. Retail La inversión
en supermercados mantiene su impulso con un volumen acumulado de 85 millones
de euros en el primer trimestre. Snapshot del Mercado de Retail 1T
2021 El segmento High Street ha liderado la inversión Retail Durante
el primer trimestre las rentas prime cayeron de forma notable en la comparativa
anual, si bien se han mantenido estables respecto al trimestre anterior.
También se aprecia un aumento de las rentabilidades prime con respecto
a hace un año, ya que ha continuado el panorama de incertidumbre
generado por la crisis sanitaria, con descensos de afluencia a los centros
comerciales (un -17,1% interanual acumulado de enero a marzo), el cierre
total o parcial de los comercios, las restricciones a la movilidad, el
descenso del turismo y el incremento en las tasas de desocupación
de locales. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria mexicana en España (vídeo) |
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de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
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| Webinar |
Oportunidades en el sector inmobiliario español para family offices
e inversores mexicanos > La inversión inmobiliaria en España
por parte de family-offices e inversionistas mexicanos es una tendencia
en auge, por razones como la calidad de los activos, la seguridad jurídica
o los beneficios fiscales, entre otros. Para maximizar estas inversiones
y beneficios, se necesita emplear estructuras sólidas, testadas
y adaptadas a las particularidades del inversor. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿A
qué se debe la falta de obra nueva? (brainsre) |
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de PRÉSTAMO
PROMOTOR
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Formularios
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| Emiliano Bermúdez
(donpiso): “Yo creo que hay un problema que tiene que ver con la generación
de suelo y otro que tiene que ver con la financiación”, explica
el directivo. Bajo su punto de vista, actualmente los criterios de financiación
de la banca son “mucho más restrictivos” que antes. Ahora se pide
mayor nivel de ventas sobre plano que antes y los criterios de análisis
de riesgo también son “mucho más estrictos” que hace unos
años, lo que ha provocado que no salgan adelante muchos proyectos.
Así, Bermúdez afirma: “Esto sumado a la carencia de suelo
que existe principalmente en las grandes ciudades, ha hecho que el sector
no haya despegado”. |
| ¡ES
LA BUROCRACIA ESTÚPIDO! LA OPORTUNIDAD DE LOS FONDOS EUROPEOS PARA
ESPAÑA E ITALIA |
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«Es la
economía, estúpido» (the economy, stupid), fue una
frase muy utilizada en la política estadounidense durante la campaña
electoral de Bill Clinton en 1992 contra George H. W. Bush (padre).
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Ahora esa frase
se ha modificado por “burocracia” para aplicársela a países
como España e Italia por su excesiva burocracia y la dificultad
de controlar desde Europa la reducción de la misma.
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¿Servirán
los fondos europeos para reducir la burocracia que ahuyenta a los inversores?
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| Esta semana,
la prensa europea publicaba un artículo que contaba las peripecias
de una ciudadana italiana para obtener las ayudas europeas del covid para
climatizar su vivienda. Esta ciudadana tiene un apartamento en Roma
donde en invierno el fuerte viento sopla por las rendijas cerca de los
marcos de las ventanas. Por lo tanto, parecía una oportunidad de
oro, la oferta del gobierno de reembolsar incluso hasta el 110 por ciento
de los costes para hacer que una casa sea más eficiente desde el
punto de vista energético, uno de los muchos planes italianos para
el uso de la ayuda europea. “Lo he pensado seriamente”, dice Clorinda con
resignación: no quiere que su apellido aparezca en el periódico.
“Pero resulta que necesito quince documentos diferentes. Entonces no”.
En España este mismo ejemplo lo podríamos aplicar a las ayudas
que se han ofrecido a las pequeñas empresas y autónomos durante
la pandemia o a cualquier subvención estatal, autonómica
o municipal. Es tal el nivel de papeleo para un pequeño negocio,
que mejor no. La reforma de la burocracia es la base para (i) los pequeños
negocios y (ii) para que el estado español pueda cumplir con los
plazos que exige Europa. Hasta ahora, en España e Italia no se ha
cumplido casi nunca y se han perdido millones de subvenciones europeas
por la lentitud de la burocracia. En el mundo de la construcción,
la burocracia es una soga para las empresas españolas, pero peor
en Italia. En Italia no es raro tener que esperar ocho años para
obtener una licencia de obras. Lógicamente, esta jungla burocrática
espanta a los inversores inmobiliarios en países como España
o Italia. "El funcionamiento adecuado del sector público es fundamental
para el funcionamiento adecuado de la sociedad", dijo Draghi en su plan.
“Si el primero funciona bien, el segundo también funciona. En el
caso contrario, la sociedad se vuelve más vulnerable, más
injusta" y ha prometido un Decreto de simplificación para finales
de este mes. La respuesta es simplificar, como el KISS de los americanos:
Keep it Simple Stupid. Pero los críticos europeos indican que
no basta con simplificar, hay que ajustar el tamaño de la maquinaria
estatal a las necesidades de un país como Italia que no tardará
en llegar a una deuda del 160% del PIB o de España superando el
120%. No basta con gastar, hay que ahorrar y simplificar. |
| FICHA
DE REHABILITACIÓN EDIFICATORIA PARA LOS FONDOS EUROPEOS |
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Implementación
de la Agenda Urbana española: Plan de rehabilitación y regeneración
urbana
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| La determinación
de la cuantía total de la inversión se ha realizado a través
de un proceso de cuantificación aplicando un enfoque ‘bottomup’,
obtenido a partir del coste unitario de las actuaciones objeto de financiación,
dentro de cada uno de los programas. El resultado de este proceso suma
la cuantía de 3.420.000.000 €, con la siguiente distribución
e hipótesis metodológicas: Línea de actuación
1: Programa de actuaciones de rehabilitación a nivel de barrio:
976.000.000 €. La determinación de la cuantía de esta
línea de actuación es la suma de tres conceptos: rehabilitación
de edificios en barrios, actuaciones complementarias de regeneración
urbana y servicio de oficinas de rehabilitación (“ventanilla única”).
Línea de actuación 2: Programa de rehabilitación integral
de edificios. 1.994.000.000 €. La determinación de la cuantía
de esta línea de actuación es la suma de tres conceptos:
rehabilitación de edificios de vivienda, renovación de elementos
constructivos en vivienda e Impulso del “Libro del edificio existente”
y la digitalización. Línea de actuación 3: Creación
de un entorno favorable a la actividad de rehabilitación. 450.000.000
€. El coste está determinado por las medidas fiscales para
impulsar la rehabilitación energética y digital, determinando
la cuantía de la inversión sobre la base de diferentes hipótesis
de aplicación de la deducción IRPF prevista en los ejercicios
2021, 2022 y 2023. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent mediante joint venture (idealista) |
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de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
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| Aedas Homes
en Cataluña. La promotora inmobiliaria ha iniciado su primer proyecto
‘build to rent' (BtR) que se desarrolla en el actual ciclo inmobiliario
por una compan?i?a cotizada en Barcelona. Este residencial, que se destinara?
al mercado del alquiler, se encuentra en L’Hospitalet de Llobregat y ha
sido promovido para la ‘joint venture’ Grupo Lar y Primonial, compan?i?as
de gestio?n patrimonial. Se espera que la promoción se entregue
en el primer trimestre de 2023. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Informe
de Inversión inmobiliaria (BNP) |
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de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
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| ESPAÑA
| Inversión AAG T1 2021 El inmobiliario mantiene su atractivo en
el primer trimestre del año. Los nuevos hábitos de vida se
trasladan al mercado de inversión, situando al sector residencial
como el segmento más demandado por los inversores en el primer trimestre
del año. Se espera una recuperación más vigorosa en
el segundo semestre del año. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Socimi
(brainsre) |
¿Qué
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La
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de SOCIMI.
Sociedades
Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI).
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| “Como consecuencia
de la Oferta Pública de Acciones realizada por Banco Santander,
el cual es su principal arrendatario, éste ha pasado ha ostentar
el 99,99% del capital social de la sociedad, incurriéndose en un
incumplimiento del régimen Socimi, que en el caso de no ser solventado
antes del 31 de diciembre de 2021 podría conllevar la pérdida
del estatus de Socimi”, reconocen los auditores de Uro en las cuentas de
2020. Una pérdida del régimen -que supondría también
la supresión de sus ventajas fiscales- que ha llegado a la sociedad
a asumir un gasto del impuesto de Sociedades -que no deben pagar las Socimis-
por 9,427 millones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management (cincodias) |
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de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
+
Formularios
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| Banco Santander
acaba de crear RetailCo, una nueva gestora de locales comerciales propiedad
100% de la entidad financiera que preside Ana Botín. La sociedad,
en concreto, se destinará a gestionar para su venta o alquiler las
más de 1.033 oficinas que la entidad está cerrando en los
últimos meses tras la reestructuración que está acometiendo,
con la salida de 3.572 empleados en España |
| LA
AUDITORÍA DE LOS FONDOS EUROPEOS |
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El gobierno
considera que un mecanismo de seguimiento es un aspecto clave de su hoja
de ruta de inversiones y reformas. Esto debería garantizar el uso
correcto y eficiente de los recursos de la UE, así como el flujo
fluido del dinero de la UE, ya que los pagos están condicionados
al cumplimiento de muchos objetivos ya establecidos o sugeridos por Bruselas.
|
| El mecanismo
tiene como objetivo reforzar las administraciones públicas existentes
en el país, así como crear nuevas. Esto asegurará
la fiabilidad de los hitos y objetivos y que se eviten irregularidades
relacionadas con fraude, corrupción, conflicto de intereses o doble
financiación. Como parte del mecanismo de control, todas las administraciones
locales españolas que promuevan proyectos financiados por la UE
utilizarán primero las bases de datos y plataformas nacionales de
contratación pública, así como el sistema ARACHNE,
la herramienta de análisis implementada por la Comisión Europea.
El plan prevé una nueva gestión integrada para medir el progreso
de cada proyecto frente a la solicitud de fondos de la UE. Este año
se lanzará una versión básica y se prevé que
entre en pleno funcionamiento en 2022. El modelo será desarrollado
por el alto supervisor financiero oficial español (IGAE) y gestionado
por la Dirección General de Fondos Europeos de España. La
Oficina Europea de Lucha contra el Fraude (OLAF), la Comisión y
la Fiscalía o el Tribunal de Cuentas Europeo tendrán acceso
al modelo. |
| ITALIA
AYUDA A LOS JÓVENES A COMPRAR UNA CASA CON LOS FONDOS EUROPEOS. |
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Será
posible sacar una hipoteca sin pagar un anticipo, gracias a la introducción
de una garantía estatal
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| En definitiva,
será más fácil para los menores de 35 años
salir de la casa de sus padres y comprar la suya propia. De hecho, ya no
se necesitará un anticipo para abrir una hipoteca y el Estado se
hará cargo de ella como aval. La hipoteca puede llegar hasta el
100% del precio de compra. La medida hay que sumarla a la desgravación
fiscal relativa a la apertura de préstamos para la compra de la
primera vivienda para los más jóvenes anunciada hace apenas
unos días con el Documento Económico y Financiero. El nuevo
decreto utilizará los 40.000 millones de euros de la última
variación presupuestaria, pero todavía se están estimando
los recursos necesarios para iniciar la medida. En particular, el ya existente
fondo hipotecario para la primera vivienda, gestionado por la Consap, cuya
dotación residual es de 206,9 millones de euros (el techo inicial
era de más de 600 millones de euros), destinado principalmente a
menores 35 titulares de trabajo atípico y parejas jóvenes,
donde al menos uno de los dos miembros no ha superado los 35 años. |
| EL
BEI APOYA NUEVAS VIVIENDAS ASEQUIBLES EN VALENCIA |
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EL BEI apoyará
al ayuntamiento de valencia con un préstamo de hasta 27 millones
de euros para promover el alquiler de vivienda pública asequible
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La operación
fue aprobada como parte de la plataforma de inversión en vivienda
social y asequible en España aprobada por el Consejo de Administración
del Banco Europeo de Inversiones (BEI) tras aprobaciones similares para
Madrid, Zaragoza, Málaga y Sevilla.
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| El BEI apoyará
a la Sociedad Anónima Municipal Actuaciones Urbanas de Valencia
(SAMAU), empresa municipal de la ciudad de Valencia, gracias a un préstamo
de hasta 27 millones de euros para promover el alquiler de vivienda pública
asequible. El préstamo del BEI financiará la construcción
de 323 nuevas unidades, el 85% de las cuales en edificios de consumo casi
nulo, y la rehabilitación de cuatro unidades existentes en diferentes
zonas de Valencia. Estas inversiones constituirán un aumento del
54% en el stock existente de viviendas públicas de alquiler asequibles
de SAMAU. |
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