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CONTROLLER INMOBILIARIO. 

  • El control de gestión de gastos de la promoción inmobiliaria. 
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  • Control de costes de una promoción inmobiliaria. 
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OPINIONES DE CLIENTES.
Muy útil para aprender a monitorear, coordinar y controlar un proyecto inmobiliario de principio a fin. Me ha servido para documentar e informar el cronograma de un proyecto, y recomendar las acciones necesarias para mejorar el progreso general del proyecto inmobilario.

Pedro Rodríguez

ÍNDICE
PRELIMINAR
El controller inmobiliario en 12 preguntas y respuestas.
PARTE PRIMERA.
El controller de una promotora inmobiliaria.
PARTE SEGUNDA
Contabilidad financiera inmobiliaria.
PARTE TERCERA.
Tesorería y Cash Management.
PARTE CUARTA.
Viabilidad económica de promociones.

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  • 116 páginas. No imprimible.

 
PRELIMINAR
  • El controller inmobiliario en 12 preguntas y respuestas.
1. ¿Qué es un controller inmobiliario?
2. ¿Qué significa ser un controller inmobiliario?
3. ¿Qué hace un controller inmobiliario?
4. ¿Necesita un controller inmobiliario además de tu contable?
5. ¿Qué habilidades se necesitan para convertirse en un controller inmobiliario?
a. ¿Qué habilidades necesita un controller inmobiliario financiero?
b. El rol del controller inmobiliario
c. Habilidades de comunicación
d. Conocimiento financiero
e. Capacidad de razonamiento
f. Habilidades informáticas
g. Alcance de responsabilidad
6. ¿Cuál es la diferencia entre un controller inmobiliario y un director financiero?
a. ¿Qué es un controller inmobiliario?
b. ¿Controller inmobiliario vs. Director financiero inmobiliario?
c. ¿Cuáles son las principales diferencias entre un controller inmobiliario y un director financiero?
d. ¿Necesita un director financiero o un controller inmobiliario?
7. Controller o director financiero inmobiliario: ¿qué necesita su empresa?
a. Similitudes y diferencias entre el Controller y el Director financiero inmobiliario.
b. ¿Hay superposición de funciones entre los controller inmobiliarios financieros y los directores financieros?
c. La diferencia está en las responsabilidades y las funciones.
d. Situaciones en las que se contrata a un Controller inmobiliario
  • Supervisión de contable.
  • Precisión de los informes financieros.
  • Ordenar el proceso de cierre del período y la entrega de informes.
  • Prevención de errores, fraudes y brechas de seguridad.
  • Mejor soporte contable.
  • Propiedad del proceso contable.
e. Situaciones en las que se necesita un director financiero inmobiliario.
  • Supervisión del equipo financiero.
  • Necesidad de informes o interpretación técnica.
  • Orientación en estrategia y dirección financiera.
  • Generación e interacción del paquete de informes de las partes interesadas.
  • Asistencia para la recaudación de fondos.
8. ¿Cuáles son los deberes y responsabilidades del controller inmobiliario?
a. Deberes
  • Deberes principales del controller FINANCIERO
  • Deberes principales del controller inmobiliario OPERATIVO
  • Otros deberes del controller inmobiliario operativo
b. Responsabilidades del Controller inmobiliario.
9. ¿Cuáles son las claves para un control efectivo de una inmobiliaria?
a. Automatizar todo lo que se pueda.
b. Dar autonomía a otros equipos no financieros
c. Estratega y catalizador vs administrador y operador
d. Gestión de gastos para controller inmobiliario
10. ¿Cuáles son las funciones específicas de un controller de empresa inmobiliaria?
11. ¿En qué consiste el control de una inmobiliaria?
a. Suministrar y coordinar la información de una inmobiliaria.
b. Clasificación organizativa
c. El objetivo del control inmobiliario
d. Consideración del riesgo
e. Optimización de la gestión de la información
f. Control estratégico inmobiliario
g. Control inmobiliario operativo
h. Herramientas estratégicas
  • Cuadro de mando integral
  • Análisis de costes del ciclo de vida
  • Análisis de cartera
  • Análisis DAFO
i. Herramientas operativas
  • Análisis de desviación
  • Benchmarking
  • Presupuesto
  • Enfoque de ingresos orientado al flujo de efectivo / flujo de efectivo descontado
  • Sistema de KPI
  • Análisis de utilidad
  • Análisis de escenario
  • Desafíos
12. ¿Cuáles son las características inmobiliarias contables?
a. Principales características del desarrollo inmobiliario
  • Creación de una estructura adecuada a un proyecto inmobiliario específico.
  • Importantes capitales para financiar operaciones.
b. Asignación de costes a un solo proyecto inmobiliario.
  • Naturaleza de los costes incurridos
c. Tratamientos contables utilizados
  • Fecha de reconocimiento del resultado.
  • Coste de inventario.
  • Coste de entrada de inventario
PARTE PRIMERA.
  • El controller de una promotora inmobiliaria.
Capítulo 1. 
La profesión de Controller financiero.
1. ¿Qué es un Controller financiero?
2. Funciones de un Controller financiero.
  • Presupuesto anual
  • Reportes periódicos de la gestión y objetivos.
  • Preparación de las cuentas anuales y auditoría.
  • Controller financiero de grupo empresarial
TALLER DE TRABAJO
Diferencias entre el Controller y el Gerente de Finanzas, o un Gerente Corporativo de Finanzas (Chief Financial Officer).
  • Funciones del CFO
  • Funciones Controller
TALLER DE TRABAJO.
Ejemplos de anuncios de ofertas de trabajo para controller inmobiliario.

TALLER DE TRABAJO.
El controller y la dependencia respecto a la dirección financiera.

TALLER DE TRABAJO.
Relaciones del controller con la dirección financiera y general.

Capítulo 2. 
El día a día de un controller: controlar internamente la gestión económica y financiera de una empresa.
1. Supervisar los procedimientos contables.
2. Formación académica del controller.
3. Una virtud imprescindible: ser meticuloso y una temporada en una auditoría.
Capítulo 3. 
El controller de una inmobiliaria no es un controller normal. ¿Cuáles son las diferencias?
1. Distribución de los costes de una promoción inmobiliaria.
a. Costes de la compra de suelo.
b. Coste de obra.
2. Balance de la promotora inmobiliaria.
a. Existencias: el activo por excelencia.
b. Tesorería y financiación (aviso: en este sector el dinero llega al final).
c. “Si no fuese por los anticipos de las preventas …”
3. Financiación de la promoción inmobiliaria.
a. Financiar el IVA.
b. Préstamo promotor.
c. Aplazamiento del pago del suelo por su efecto en el TIR.
d. ¿Cómo reportar periódicamente al banco?
TALLER DE TRABAJO.
Análisis de viabilidad de un proyecto inmobiliario: plazo de retorno, VAN y TIR, no es tan difícil.

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CONTROL DE COSTES. QUANTITY SURVEYING/BUDGET CONTROLLER CONSTRUCTION COST MANAGEMENT. Control de costes en la construcción 

Capítulo 4. 
El control de gestión de las promotoras inmobiliarias.
1. Controlar es comparar los resultados con los planes.
2. Formas de controlar, desde la inspección a la auditoría.
3. ¿Qué es la eficacia del sistema de control de gestión?
4. Principios del control de gestión.
Capítulo 5. 
El controller de gestión de gastos de la promoción inmobiliaria.
1. Controller: el puesto de trabajo más ofrecido.
2. ¿Qué hace un controller?
3. Las funciones del controller: poner en números los planes de la empresa.
4. ¿Quién puede ser controller de una inmobiliaria?
5. Asistentes del controller o controller de departamentos o división.

TALLER DE TRABAJO
¿Qué hace el Controller de una inmobiliaria o constructora?
1. Un Controller trabaja para monitorear, coordinar y controlar un proyecto de principio a fin.
2. Especialización de los Controllers en el ámbito inmobiliario y de la construcción.
3. Rol del Controller del proyecto inmobiliario o de construcción.
4. ¿Cuáles son las tareas típicas de un Controller de proyecto inmobiliario o de construcción?

Capítulo 6. 
¿Cómo se estructura el sistema de control de gastos?
1. La estructura de control
2. El proceso de control
3. Sistemas de información
Capítulo 7. 
¿Qué es la contabilidad de gestión de gastos?
1. La contabilidad de costos es un subconjunto de la contabilidad de gestión.
2. Control de la contabilidad de gestión
3. Niveles de control
  • Control de la estrategia
  • Control estructural
  • Control presupuestario
  • Capítulo 8. 
    Equilibrio financiero y balances.
    1. La importancia del ratio.
    2. El equilibrio financiero
    3. Pirámide de ratios economicos financieros
    a. Índice de crecimiento interno (I.C.I.)
    b. Rentabilidad financiera.
    c. Rentabilidad económica.
    d. Control de la utilización de la inversión.
    Capítulo 9. 
    Distribución temporal de gastos.
    1. Plazo
    2. Dimensión económica en base a la necesidad de fondos necesarios.
    3. Movimiento de fondos de una inversión.
    Capítulo 10. 
    El control de gastos y el análisis del riesgo económico de cada proyecto de inversión.
    1. Análisis de sensibilidad y de resultados.
    2. Control de los proyectos de inversión
    a. Control de la ejecución
    b. Evaluación de los resultados
    3. Liquidación anticipada del proyecto.
    Capítulo 11. 
    El control de gastos en función de los departamentos responsables.
    1. Sistema de información contable de gestión por áreas de responsabilidad
    2. Clasificación de los costes
    3. Modelo contable de control analítico por áreas de responsabilidad.
    a. Presupuestos de contabilidad analítica aplicables al modelo.
    b. Análisis del funcionamiento del modelo de costes y etapas.
    PARTE SEGUNDA
    • Contabilidad financiera inmobiliaria.
    Capítulo 12. 
    Rentabilidad de la empresa. 
    1. Rentabilidad de la empresa. 
    2. Análisis financiero de la empresa. 
    3. Tipos de análisis. Análisis dinámico o análisis estático 
    4. La cuenta de pérdidas y ganancias. 
    Capítulo 13. 
    La planificación financiera. Análisis del Balance (rentabilidad y solvencia).
    1. La planificación financiera. 
    2. Elementos fundamentales de la planificación financiera. 
    3. Características de la planificación financiera. 
    4. Previsiones financieras en función de las ventas estimadas. 
    a. En base al porcentaje sobre ventas. 
    b. En base al presupuesto de Tesorería. 
    • Los flujos de entrada 
    • Flujos de salida. 
    5. La planificación financiera y la técnica contable. 
    6. Análisis del balance (rentabilidad y solvencia). 
    • a. Balance. 
    • b. Composición del Activo 
    • c. Composición del Pasivo 
    7. Análisis del Balance (rentabilidad y solvencia). 
    a. La rentabilidad 
    b. Análisis de la solvencia 
    8. Análisis mediante ratios. 
    • Financiación de Activo fijo 
    • Financiación de activo circulante 
    • Solvencia total 

    • Solvencia a corto 
    Capítulo 14. 
    Análisis patrimonial de un balance (estático y dinámico). 
    1. Análisis patrimonial estático de un balance. 
    a. Análisis del activo. 
    b. Análisis del pasivo y endeudamiento. 
    2. Nivel de endeudamiento. 
    3. Análisis patrimonial dinámico 

    TALLER DE TRABAJO. 
    De la financiación a la inversión. 

    • ¿Qué es inversión?
    • ¿Qué es financiación?

    • ¿Cuál es la política de endeudamiento?
    PARTE TERCERA.
    • Tesorería y Cash Management.
    Capítulo 15. 
    Gestión de tesorería. Cash Management. 
    1. El objetivo final del cash management por el director financiero.
    2. Funciones de la tesorería.
    3. Resultados y gastos financieros.
    4. Principios del Cash Management.
    5. Previsión de riesgos del Cash Management.
    6. Ventajas competitivas gracias al Cash Management.
    TALLER DE TRABAJO. 
    Instrumentos de cobro y pago. 

    TALLER DE TRABAJO
    Balance provisional e inversiones en Activo Fijo.

    TALLER DE TRABAJO
    ¿Diferencias entre el cash-flow económico y el financiero?

    Capítulo 16. 
    Contabilidad de Costes y de Gestión. 
    1. Presupuesto de un proyecto de construcción. 
    2. Metodología de cálculo de costes y elaboración de presupuestos. 
    3. Unidad de obra 
    a. Unidad de obra en Contabilidad de Costes y de Gestión. 
    b. Unidad de obra en presupuestos de proyectos de construcción. 
    c. Estado de mediciones 
    d. Partidas alzadas 
    e. Cuadros de precios 
    4. Costes de personal. 
    5. Costes de los materiales. 
    6. Precio unitario. 
    7. Precio descompuestos. 
    8. Precios auxiliares 
    9. Presupuestos 
    a. Presupuestos parciales 
    b. Presupuesto general
    10. Contabilidad de la obra. 
    a. Definiciones de precios. 
    b. Sistemas de contabilidad de costes 
    11. Definición de precios 
    a. Precio de suministro (PSU) 
    b. Precio auxiliar (PA) 
    c. Precio unitario descompuesto y auxiliar 
    d. Precio unitario auxiliar (PUA) 
    e. Precios complejos descompuesto y auxiliar 
    f. Precio funcional descompuesto (PFD) 
    12. Los precios de coste desde la contabilidad de costes y de gestión 
    13. Referencia espacial del precio.
    Capítulo 17. 
    Gestión financiera del riesgo clientes. Efecto en balance. 
    TALLER DE TRABAJO. 
    Análisis del riesgo 
    Capítulo 18. 
    • Gestión de cobros. 
    PARTE CUARTA.
    • Viabilidad económica de promociones.
    Capítulo 19. 
    Viabilidad económica: ¿cuánto me cuesta la promoción? 
    1. Análisis de los costes de una promoción inmobiliaria.
    2. Clases de gastos en una promoción inmobiliaria.
    • Costes directos
    • Adquisición de suelo
    • Costes de desarrollo
      • Información urbanística.
      • Honorarios Profesionales. (Arquitectos, Aparejadores, otros técnicos).
      • De Ejecución.
      • Autorizaciones y licencias.
    • Costes de ejecución material. (Urbanización, construcción, etc.).
    • Costes de Gestión.
    • Costes comerciales.
    • Costes Financieros.
    • Costes de Postventa.
    3. La cuenta de explotación de las promociones inmobiliarias.
    4. La planificación temporal en el diseño del Cash Flow.
    Capítulo 20. 
    Análisis de viabilidad económica. 
    1. La condición de viabilidad económica 
    2. Costes de la producción de solares edificables 
    3. Ingresos de la producción de solares edificables 

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    VIABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA DE INVERSIONES Y PROMOCIONES INMOBILIARIAS

     

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