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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

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  • 1ª Revista Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario. 

25 de mayo de 2021
 
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LA EMPRESA FAMILIAR en 16 preguntas y respuestas.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Qué es una empresa familiar?
1. ¿Qué es una empresa familiar? a. Definición de empresa familiar b. La empresa familiar juega un papel importante en la economía. 2. ¿Cuáles son las características de una empresa familiar? a. Miembros b. Posición de los miembros c. Control d. Interés mutuo e. Implicación de múltiples generaciones f. Confianza mutua g. Integridad y transparencia h. Clasificación de los empresarios familiares Empresarios familiares de primera generación Empresarios familiares de segunda generación 3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una empresa familiar? a. Ventajas de una empresa familiar Valores comunes Fuerte compromiso Lealtad Estabilidad Compromiso Flexibilidad Perspectiva a largo plazo Coste reducido b. Desventajas de las empresas familiares Falta de habilidades o experiencia Falta de interés familiar Conflicto entre miembros de la familia Falta de estructura Favortismo o nepotismo Plan de sucesión 4. ¿Qué hace especiales a las empresas familiares? 5. ¿Cuáles son las clases de empresa familiar? a. Pequeño negocio de propiedad familiar b. Gran negocio de propiedad y gestión familiar c. Negocio dirigido por extraños y supervisión de la propiedad familiar d. Empresa familiar desvinculada de la familia e. Empresa familiar equilibrada 6. ¿Es conveniente que un familiar gestione la empresa? 7. ¿Qué es el modelo de los tres círculos de la empresa familiar (familia, propiedad y administración)? a. El modelo de tres círculos del sistema de empresa familiar b. Los roles familiares (gestor o no no gestor). Propietarios no familiares que no son administradores Propietarios familiares Empleados-propietarios de la familia Empleados no propietarios familiares Familiares Empleados Familiares Empleados no familiares c. Los roles familiares en los 3 círculos. d. El círculo de propiedad mixto (familia + extraños) e. El fundador: los tres roles 8. ¿Qué es el genograma de una  empresa familiar? a. Un genograma es un organigrama de la familia. b. Los mitos familiares 9. ¿Es importante planificar el futuro de las empresas familiares? a. Las cinco cuestiones críticas Capital Control Carreras profesionales en la empresa familiar Conflicto Cultura Proceso justo b. Los problemas emocionales y los comerciales 10. ¿Cómo es el proceso de sucesión del fundador de la empresa familiar? a. Empezar a involucrar a terceros en la gestión de la empresa familiar. b. Las 3 situaciones para equilibrar intereses entre los sucesores. 11. ¿Cuáles son las consideraciones clave de un plan sucesorio o de un protocolo familiar? a. Comprensión básica de la situación empresarial y familiar b. La clave para desarrollar la próxima generación de talentos es comenzar temprano. c. Crear un consejo familiar d. Documentar el plan de sucesión empresarial 12. ¿Qué estructura es la adecuada para una empresa familiar? a. Operador propietario. b. Asociación. c. Compensación a familiares gestores. d. Cada familia, una rama de actividad e. Corporativo 13. ¿Cuáles son las causas de los conflictos en una empresa familiar? a. Los conflictos de información b. Los conflictos de valores c. Los conflictos de intereses d. Los conflictos en las relaciones e. Los conflictos estructurales 14. ¿Cómo gestionar los conflictos de una empresa familiar? a. Aprovechar las estructuras formales de gobernanza para mitigar los conflictos. b. Facilitar a los miembros de la familia espacio (y permiso) para expresar sus quejas. c. Comunicarse temprano y con frecuencia sobre los problemas. d. Utilizar expertos para mediar en conflictos importantes. 15. ¿Cómo resolver los conflictos dentro de una pequeña empresa familiar? a. Comunicación regular. b. Consejos familiares. c. Separación de la vida laboral y familiar. d. Mediación externa. 16. ¿Cuáles son las tres grandes razones por las que fracasan las empresas familiares y cómo evitarlas? a. El divorcio empresarial entre los familiares propietarios b. Causas del fracaso de una empresa familiar. Disputa familiar Emociones Problemas complejos c. Soluciones para la empresa familiar Dejar el control empresarial en manos de un tercero neutral Documentar todo desde el principio. 

 
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  • 41 páginas. No imprimible.

1. ¿Qué es una empresa familiar?
a. Definición de empresa familiar
b. La empresa familiar juega un papel importante en la economía.
2. ¿Cuáles son las características de una empresa familiar?
a. Miembros
b. Posición de los miembros
c. Control
d. Interés mutuo
e. Implicación de múltiples generaciones
f. Confianza mutua
g. Integridad y transparencia
h. Clasificación de los empresarios familiares
  • Empresarios familiares de primera generación
  • Empresarios familiares de segunda generación
3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una empresa familiar?
a. Ventajas de una empresa familiar
  • Valores comunes
  • Fuerte compromiso
  • Lealtad
  • Estabilidad
  • Compromiso
  • Flexibilidad
  • Perspectiva a largo plazo
  • Coste reducido
b. Desventajas de las empresas familiares
  • Falta de habilidades o experiencia
  • Falta de interés familiar
  • Conflicto entre miembros de la familia
  • Falta de estructura
  • Favortismo o nepotismo
  • Plan de sucesión
4. ¿Qué hace especiales a las empresas familiares?
5. ¿Cuáles son las clases de empresa familiar?
a. Pequeño negocio de propiedad familiar
b. Gran negocio de propiedad y gestión familiar
c. Negocio dirigido por extraños y supervisión de la propiedad familiar
d. Empresa familiar desvinculada de la familia
e. Empresa familiar equilibrada
6. ¿Es conveniente que un familiar gestione la empresa?
7. ¿Qué es el modelo de los tres círculos de la empresa familiar (familia, propiedad y administración)?
a. El modelo de tres círculos del sistema de empresa familiar
b. Los roles familiares (gestor o no no gestor).
  • Propietarios no familiares que no son administradores
  • Propietarios familiares
  • Empleados-propietarios de la familia
  • Empleados no propietarios familiares
  • Familiares
  • Empleados Familiares
  • Empleados no familiares
c. Los roles familiares en los 3 círculos.
d. El círculo de propiedad mixto (familia + extraños)
e. El fundador: los tres roles
8. ¿Qué es el genograma de una empresa familiar?
a. Un genograma es un organigrama de la familia.
b. Los mitos familiares
9. ¿Es importante planificar el futuro de las empresas familiares?
a. Las cinco cuestiones críticas
  • Capital
  • Control
  • Carreras profesionales en la empresa familiar
  • Conflicto
  • Cultura
  • Proceso justo
b. Los problemas emocionales y los comerciales
10. ¿Cómo es el proceso de sucesión del fundador de la empresa familiar?
a. Empezar a involucrar a terceros en la gestión de la empresa familiar.
b. Las 3 situaciones para equilibrar intereses entre los sucesores.
11. ¿Cuáles son las consideraciones clave de un plan sucesorio o de un protocolo familiar?
a. Comprensión básica de la situación empresarial y familiar
b. La clave para desarrollar la próxima generación de talentos es comenzar temprano.
c. Crear un consejo familiar
d. Documentar el plan de sucesión empresarial
12. ¿Qué estructura es la adecuada para una empresa familiar?
a. Operador propietario.
b. Asociación.
c. Compensación a familiares gestores.
d. Cada familia, una rama de actividad
e. Corporativo
13. ¿Cuáles son las causas de los conflictos en una empresa familiar?
a. Los conflictos de información
b. Los conflictos de valores
c. Los conflictos de intereses
d. Los conflictos en las relaciones
e. Los conflictos estructurales
14. ¿Cómo gestionar los conflictos de una empresa familiar?
a. Aprovechar las estructuras formales de gobernanza para mitigar los conflictos.
b. Facilitar a los miembros de la familia espacio (y permiso) para expresar sus quejas.
c. Comunicarse temprano y con frecuencia sobre los problemas.
d. Utilizar expertos para mediar en conflictos importantes.
15. ¿Cómo resolver los conflictos dentro de una pequeña empresa familiar?
a. Comunicación regular.
b. Consejos familiares.
c. Separación de la vida laboral y familiar.
d. Mediación externa.
16. ¿Cuáles son las tres grandes razones por las que fracasan las empresas familiares y cómo evitarlas?
a. El divorcio empresarial entre los familiares propietarios
b. Causas del fracaso de una empresa familiar.
  • Disputa familiar
  • Emociones
  • Problemas complejos
c. Soluciones para la empresa familiar
  • Dejar el control empresarial en manos de un tercero neutral

  • Documentar todo desde el principio.

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