NOTICIAS INMOBILIARIAS PROFESIONALES.
NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

  • 1ª Revista Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario. 
EL PROPERTY MANAGEMENT (GESTIÓN DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO) en 12 preguntas y respuestas.
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Qué es el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
1. ¿Qué es el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)? a. Una definición tradicional del Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) b. Una nueva definición obsoleta de gestión inmobiliaria c. El cambio tecnológico ha cambiado el concepto de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario). d. Una definición actualizada del Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) comprende la Inteligencia artificial. 2. ¿Cómo ha evolucionado el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)? a. Hace un siglo, se le llamaba “el Cobrador de alquileres” b. Todo cambió con la gran depresión del 29, cuando los ayuntamientos se convirtieron en propietarios de inmuebles que no querían los bancos. c. Hoy en día una ciencia administrativa y es el área de especialización de más rápido  recimiento dentro del sector inmobiliario. d. Y llegó la especialización por sectores del Property Management  3. ¿Cuál es la diferencia entre el Property Management (gestión de activos inmobiliarios) y el Asset Management (gestión financiera de activos inmobiliarios)? a. Los Asset Managers (gestores financieros de activos inmobiliarios) se enfocan en el panorama general estratégico a largo plazo de maximizar el valor de cada propiedad de alquiler y obtener el mayor retorno de la inversión (ROI) para el propietario. b. Responsabilidades básicas de un Asset Manager (gestor financiero de activos inmobiliarios) c. Tres fases de la gestión de inversiones inmobiliarias Adquisición del inmueble Mantenimiento del inmueble en cartera d. Reposición de activos inmobiliarios e. Carteras inmobiliarias f. ¿Por qué contratar un Asset Manager además de un Property Manager? 4. ¿Quién necesita un Property Manager? a. Un propietario inmobiliario que necesita una gestión profesionalizada. b. Los propietarios contratan empresas de gestión de propiedades inmobiliarias por diversas razones. c. ¿Qué es una empresa de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)? d. Contratar una empresa de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) es caro, pero en qué casos es necesario. 5. ¿Es recomendable externalizar el Property Management (gestión de la propiedad inmobiliaria)? a. La subcontratación del Property Management es una tendencia creciente b. Subcontratar la administración de propiedades puede tener sentido operativo y financiero. c. La tecnología de servicios inmobiliarios está en constante evolución. 6. ¿Qué ventajas ofrece una empresa de Property Management (gestión de activos inmobiliarios? a. El Property Management (gestión de la propiedad) es el proceso para establecer la estrategia inmobiliaria global. b. Calcular, revisar y pronosticar cambios en el valor de la propiedad inmobiliaria. c. El trabajo del Property Manager (gestor de activos inmobiliarios) es garantizar que el valor de cada propiedad se maximice durante su ciclo de gestión. d. El Property Manager (gestor de activos inmobiliarios) respalda y proporciona datos para las solicitudes anuales de presupuesto operativo y de capital e. El Property Manager (gestor de activos inmobiliarios) de hoy no es reconocible en comparación con el modelo anterior de hace 20 años. La tecnología ha cambiado todo. f. Tarifas pueden variar desde menos del 1% hasta el 5% de los cobros en efectivo. 7. ¿Qué beneficios básicos ofrece contratar una empresa de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)? a. Ahorrar tiempo b. Pasarles la responsabilidad de la gestión inmobiliaria. c. Conseguir arrendatarios de calidad d. Desocupaciones inmobiliarias más breves e. Menores costes de mantenimiento f. Profesionalizar las relaciones con los arrendatarios. 8. ¿Qué hace un Property Manager (Gestor de activos inmobiliarios? a. Property Manager (Gestor de activos inmobiliarios), una profesión con muchas facetas. b. Cobro de alquiler c. Mantenimiento regular de la propiedad d. Tratar con los morosos e. Marketing inmobiliario f. Contabilidad 9. ¿Cuáles son los tipos de Property Managers (Gestores de activos inmobiliarios)? a. Profesionales inmobiliarios que prestan de modo accesorio servicios de gestión.  b. Property Manager de Activos inmobiliarios comerciales c. Property Manager de Activos inmobiliarios residenciales 10. ¿Cuáles son las responsabilidades de un Property Manager? a. Las responsabilidades de un Property Manager b. Supervisión diaria de bienes inmuebles residenciales, comerciales o industriales c. Comprensión de las leyes y reglamentos de propietarios e arrendatarios. d. Gestión de solicitudes de mantenimiento y reparaciones inmobiliarias. e. Marketing inmobiliario f. Gestión de arrendatarios g. Gestión del alquiler h. Supervisión de otros empleados i. Gestión del presupuesto j. Gestión de impuestos 11. ¿Cómo funciona el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)? a. Los Property Managers (Gestores de activos inmobiliarios) gestionan todo lo que ocurre a diario en una propiedad de alquiler. b. Configuración de alquiler c. Cobro de alquiler d. Evaluación de Arrendatarios e. Mantenimiento inmobiliario f. Gestionar el presupuesto 12. ¿Puede entenderse el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) sin el software de gestión inmobiliaria? a. El software de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) online, las soluciones móviles basadas en la nube y los servicios digitales. b. Las nuevas herramientas de software permiten nuevos modelos comerciales de valor agregado y estrategias de precios. Airbnb es un ejemplo. c. Automatización de servicios inmobiliarios, 5G e iOT y experiencia d. ¿Qué es el software de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)? e. ¿Cuáles son las funciones básicas? Comercialización Gestión de arrendamiento Rendimiento de la cartera inmobiliaria f. ¿Cuándo es necesario el software? Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) residenciales Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) comerciales Empresas de inversión inmobiliaria. SOCIMIs/REIT g. ¿Cuáles son los diferentes tipos de software de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)? Residencial Comercial Minorista Inversión Asociaciones de propietarios de viviendas Administración general de inmuebles Vivienda pública

 
PROPERTY MANAGEMENT.

EBOOK relacionado.

EBOOK inmoley.com exclusivo para AMAZON
EL PROPERTY MANAGEMENT (GESTIÓN DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO) en 12 preguntas y respuestas. 
  • 45 páginas. No imprimible.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Alarma entre los inversores inmobiliarios internacionales (elmundo)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de INVERSOR EN EDIFICIOS ARRENDADOS PARA REHABILITAR 
El Tribunal Supremo ha rechazado el desahucio de una de las casi 3.000 viviendas protegidas que el Instituto de la Vivienda de Madrid (IVIMA) vendió en 2013 a un fondo de inversión. La decisión ha sido adoptada por el pleno de la Sala de lo Civil, que se alinea con la abogada de oficio que ha llevado el asunto frente a la sociedad Encasa Cibeles. Los ocho magistrados recuerdan que la venta fue anulada por la Justicia, una decisión que es firme al haber rechazado otra Sala del Supremo el recurso contra la decisión. Esa nulidad supone que el fondo ya no puede considerarse propietario ni arrendador del inmueble y, por tanto, no puede reclamar la expulsión del inquilino.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Las valoraciones inmobiliarias producen números rojos (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de VALORACIONES INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS 

Perito tasador inmobiliario

Lar España, Socimi especializada en la promoción y gestión de parques y centros comerciales, ha cerrado el ejercicio 2020 con unas pérdidas de 53,7 millones de euros, frente al beneficio de 80,7 millones registrado en 2019. Estos números rojos son consecuencia de una menor valoración de sus activos.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria en Barcelona (ejeprime)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de INVERSOR INMOBILIARIO

Desde el inversor inmobiliario particular al gran fondo.

La gestora británica de fondos BMO Real Estate Patners ultima la compra del edificio Portal de l’Àngel 9-11 por más de 80 millones de euros, según diferentes fuentes del sector.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria en supermercados (cincodias)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de INVERSOR INMOBILIARIO

Desde el inversor inmobiliario particular al gran fondo.

Mercadona negocia la venta de 30 supermercados al fondo israelí MDSR

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
El Build to Rent se extiende por España (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de  “BUILD TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR 

Forward Funding vs Forward Purchase 

Grupo Lar ha cerrado su primera operación en Murcia con la compra de un terreno de 1.574 metros cuadrados en el que se va a desarrollar el primer proyecto de Build to Rent en la región. La compañía destinarán este solar a la construcción de 135 viviendas de 1, 2 y 3 dormitorios, en una de las zonas más demandas de la ciudad de Murcia, entre las avenidas Juan Carlos I y Juan de Borbón. Se prevé que estarán terminadas y puestas a disposición para alquilar a finales del 2023.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Auge del Build to rent (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de  “BUILD TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR 

Forward Funding vs Forward Purchase 

El build to rent, en auge: España necesitará 500.000 viviendas de alquiler en los próximos 5 años > Las operaciones build to rent superaron los 1.400 millones en 2020, cuando se construyeron unas 6.000 viviendas en España; mientras que para los próximos cinco años se necesitarán 500.000 unidades, según CBRE.

 
ANÁLISIS DE RIESGOS EN LAS INFRAESTRUCTURAS FERROVIARIAS ANTE EL CAMBIO CLIMÁTICO
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Las grandes ingenierías están analizando el impacto de los fenómenos meteorológicos extremos para poder preparar el ferrocarril para el futuro. 
Las cada vez más frecuentes inundaciones ha puesto de relieve una vez más los desafíos que plantea al ferrocarril el clima extremo. En muchos casos ya no basta con retirar los escombros de deslizamientos de tierra y utilizar bombas de alto volumen para limpiar el agua de la inundación, en un intento de minimizar los daños a las vías, equipos de señalización, cortes y terraplenes. El problema de fondo es que los deslizamientos de tierra están aumentando los descarrilamientos y en muchos casos causando daños mortales. Según los ingenieros especializados en este tipo de infraestructuras, consultados por inmoley.com, la mayoría de las pendientes de su infraestructura de rieles no cumplen con los estándares modernos.  Se requiere un sistema de gestión de seguridad informatizado para la gestión de cortes, terraplenes, estructuras y drenaje que permita anticiparse a los riesgos que representan las lluvias para la infraestructura ferroviaria. Se basará en los últimos avances científicos en materia de seguimiento, observaciones en tiempo real y predicción meteorológica.

 
ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL RIESGO INMOBILIARIO.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmologística (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de POLÍGONOS INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.

+ Formularios 

13 inversores se disputan actualmente la que es la gran operación inmobiliaria en España tras la irrupción del Covid: la cartera logística de Montepino y CBRE Global Investors. El boom del ecommerce, acelerado por la pandemia, ha hecho que muchos inversores se hayan interesado por este portfolio. Finalmente, han sido 13 los que han presentado oferta, según desvelan fuentes inmobiliarias. Entre ellos, figuran grandes gestoras de fondos de inversión como Apollo, Patrizia, Brookield, Invesco, Nuveen, DWS (de Deutsche Bank), Canadian Pension Plan Board e Ivanhoe.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Las ventas de suelo de Metrovacesa (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de DIRECTOR DE SUELO.

Land Acquisition Manager
+ Formularios 

Metrovacesa cerró la venta de un suelo de uso industrial en el Parque Empresaria de Valdelacasa en Alcobendas, Madrid, con una edificabilidad de 6.219 metros cuadrados. En Murcia, Metrovacesa vendió suelo residencial en el sector de El Puntal (UA 2) con una edificabilidad de 12.922 metros cuadrados y capacidad para levantar 117 unidades. Siguiendo la venta de suelos de uso residencial, también se produjo la venta de suelo donde se ubicaba la antigua fábrica de papel ‘Unipapel’ en Logroño. Se trata de un suelo que cuenta con una edificabilidad de 3.769 m2 para levantar 44 viviendas. Finalmente, la última operación tuvo lugar en Málaga, donde se vendió un suelo que dispone de 534 m2 de edificabilidad para construir dos unidades residenciales.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
El efecto de las valoraciones inmobiliarias en las cuentas (ejeprime)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de VALORACIONES INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS 

Perito tasador inmobiliario

Vitruvio. La socimi presentó ayer la valoración de sus activos a 31 de diciembre de 2020, según la tasación realizada por Savills Aguirre Newman. La valoración incluye ya buena parte de los efectos de la crisis sanitaria. Los activos de Vitruvio han perdido un 6% de su valor a lo largo de 2020. 

 
LA FINANCIACIÓN DE LAS RENOVABLES ATRAE A LA BANCA INTERNACIONAL ESPECIALIZADA EN INFRAESTRUCTURAS 
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Las energías renovables no solo atraen fondos e inversores de todo el mundo, sino que también ha provocado que muchos bancos, sin actividad ni tradición en España, tengan dificultades para empezar a financiar los numerosos proyectos y operaciones que se desarrollan en España.
Entre esta lista de bancos se encuentran Cantor Fiztgerald, North LB, BayernLB, Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), Investec o Kommunalkredit Austria. Los últimos inversores en aterrizar en el sector renovable español proceden de geografías muy diversas. Por ejemplo, la canadiense CDPQ adquirió recientemente una cartera de Q Energy. Aimco, de la misma nacionalidad, se hizo cargo de Eolia y Cubico ha sido el ganador de una disputada subasta para T Solar. De la mano de estos fondos de pensiones canadienses, el banco del país CIBC también intenta ingresar al lado del financiamiento y la asesoría. En Europa, el fondo francés Ardian y el italiano F2i compartieron los activos de Renovalia.

 
FINANCIACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS Y EL CONTRATO DE CONCESIÓN DE OBRAS PÚBLICAS.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
La venta de suelo de Metrovacesa (cincodias)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de DIRECTOR DE SUELO.

Land Acquisition Manager
+ Formularios 

En ingresos, la promotora también se deja un 17%, hasta los 146 millones, fundamentalmente porque reduce las ventas de suelo, una fórmula que en 2019 le había hecho engordar la caja. Si en 2019 vendió parcelas por 106,9 millones, en 2020 únicamente traspasa terrenos por 15,8 millones. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria en supermercados (brainsre/expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de INVERSOR INMOBILIARIO

Desde el inversor inmobiliario particular al gran fondo.

La Socimi Lar España ultima la venta de 22 supermercados de Eroski a Blackbrook por entre 55 y 60 millones de euros. La operación se cerrará de forma inminente y supondrá la entrada del fondo británico en el mercado español.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmologística (ejeprime/expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de POLÍGONOS INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.

+ Formularios 

Engel&Völkers se lanza al desarrollo en España. La compañía de intermediación inmobiliaria abrirá una línea de desarrollo y compra de inmuebles que prevé sumar un valor bruto de 250 millones de euros en el país, según Expansión. El primer proyecto de la empresa será un centro logístico de última milla en Madrid. La empresa ha adquirido una cartera de 100.000 metros cuadrados al sur de la capital, en el parque de Villaverde, junto a la A-4.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión en inmuebles para rehabilitar y alquilar (ejeprime)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de INVERSOR EN EDIFICIOS ARRENDADOS PARA REHABILITAR 
El fondo inmobiliario Stoneweg se ha aliado con un grupo familiar para levantar vivienda de lujo en el número 29 de Rambla Catalunya. El inmueble, que ya está siendo rehabilitado, sacará al mercado 4.800 metros cuadrados de residencial de alto standing. La familia propietaria del inmueble se ha asociado con el fondo hispano-suizo Stoneweg para reformar el edificio y sacar al mercado vivienda de lujo a pocos metros de Plaza de Catalunya de Barcelona. La operación está valorada en cerca de 35 millones de euros.

 
BIG DATA INMOBILIARIO en 18 preguntas y respuestas 
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Qué es el Big Data inmobiliario?
1. ¿Qué es el Big Data inmobiliario? a. Concepto de Big Data inmobiliario b. El valor de los datos y cómo analizar su información. c. Los macrodatos d. Innovación basada en datos e. Las 5 V del Big Data Volumen Velocidad Variedad Variabilidad Veracidad 2. ¿Por qué es importante el Big Data y no puede permitirse desconocerlo? a. Beneficios del procesamiento de Big Data b. La importancia del Big Data no gira en torno a la cantidad de datos que tiene una empresa, sino a la forma en que una empresa utiliza los datos recopilados. Ahorro de costes Reducciones de tiempo Comprender las condiciones del mercado en base a los macrodatos Controlar la reputación en internet c. Uso de Big Data Analytics para impulsar la adquisición y retención de clientes d. Uso de Big Data Analytics para resolver el problema de los anunciantes y ofrecer información de marketing e. Big Data Analytics como motor de innovación y desarrollo de productos f. El uso de Big Data con análisis predictivo. Inteligencia artificial. 3. ¿Cómo funciona el Big Data? a. Establecer una estrategia de Big Data b. Conocer las fuentes de Big Data c. Acceder, gestionar y almacenar los datos d. Analizar macrodatos e. Tomar decisiones inteligentes basadas en datos 4. ¿Cuáles son las  técnicas del Data Mining (minería de datos) inmobiliario? a. Concepto de Real estate Data Mining (minería de datos) El Real Estate Big Data se centra en analizar los grandes volúmenes de datos que superan la capacidad de los procesamientos informáticos. En cambio, la minería de datos inmobiliaria o Real Estate Data Mining analiza los grandes volúmenes de datos. Sintetiza e identifica y agrupa patrones de comportamiento entre los datos inmobiliaros. b. Patrones de seguimiento. Ventas inmobiliarias. c. Clasificación. Nivel de riesgos inmobiliarios d. Asociación. Relación entre interés inmobiliario y servicios de la zona. e. Detección de valores atípicos. Nichos de mercado inmobiliario. f. Agrupación. g. Regresión o proyección de precios inmobiliarios h. Predicción de tendencias inmobiliarias 5. ¿Cómo relacionar Big Data e inteligencia empresarial (Business Intelligence (BI))? a. La inteligencia empresarial (BI) abarca el análisis de datos con la intención de descubrir tendencias, patrones y conocimientos. b. La inteligencia empresarial (BI) y la minería de datos (Data Mining). ¿Cómo se relacionan y comparan la inteligencia empresarial y los macrodatos? El Big Data existe dentro de la inteligencia empresarial. Los analistas utilizan la minería de datos para encontrar la información que necesitan y utilizan la inteligencia empresarial para determinar por qué es importante. c. Business Intelligence, Big Data y Data mining son tres conceptos diferentes que existen en el mismo ámbito. 6. ¿De qué modo la inteligencia empresarial (BI) es útil al sector inmobiliario? a. Los mercados inmobiliarios son propensos a cambiar en cualquier momento. b. ¿Ponemos un ejemplo? El rastreo financiero de los compradores inmobiliarios. c. Ayudando a encontrar propiedades inmobiliarias d. Simplificando el proceso de venta e. ¿Cambiará la inteligencia empresarial la forma en que evolucionan las transacciones inmobiliarias? 7. ¿Qué son los datos inmobiliarios? 8. ¿Cuáles son las categorías de datos inmobiliarios? a. Datos inmobiliarios residenciales b. Datos inmobiliarios comerciales c. Datos inmobiliarios industriales d. Datos de suelo 9. ¿Cuáles son las características de los datos inmobiliarios? a. Datos de la propiedad inmobiliaria Características físicas de la propiedad b. Estrategias de marketing inmobiliario y audiencia objetivo Datos de geolocalización Datos de parcela Posesión inmobiliaria. Riesgo de inundación Tipo de propiedad Financiación Fiscalidad Situación del mercado inmobiliario 10. ¿Cuáles son los elementos de una base de datos inmobiliaria? a. Precio / metro cuadrado b. Precio solicitado c. Precio pagado d. Renta de alquiler e. Cargas y servidumbres de la propiedad f. Días en venta o alquiler g. Historial de ventas y transacciones h. Rendimiento i. Datos de rendimiento bruto j. Datos de rendimiento neto k. Datos demográficos inmobiliarios Ingresos medios del área La tasa de desempleo en el área Nivel de personas sin hogar Nivel de educación Tasas de delincuencia en el área La antigüedad media de los habitantes Tamaño y densidad de la población en el área circundante de la propiedad Movilidad dentro del edificio Servicios locales 11. ¿Cuáles son las fuentes y métodos de recopilación de datos inmobiliarios? a. Documentos registrales b. Estadísticas oficiales c. Proveedores de datos inmobiliarios d. Servicio de listado múltiple (MLS) 12. ¿Qué tipo de informes se obtienen del Big Data inmobiliario? a. Valoraciones inmobiliarias y cargas fiscales b. Informes de ejecución hipotecaria c. Datos de hipotecas y prestamistas d. Información de arrendatarios comerciales e. Cargas fiscales 13. ¿Cómo evaluar y garantizar la calidad de los datos inmobiliarios? a. Consultar múltiples fuentes b. Procedimientos de verificación de datos c. Estandarización de direcciones d. Integraciones 14. ¿Cuáles son las ventajas del uso de los datos inmobiliarios (Big Data inmobiliario)? a. Analítica predictiva. Inteligencia artificial. b. Mayor transparencia de la industria inmobiliaria c. Supervisión y comunicación en tiempo real d. Estrategia personalizada. Aseguradoras. 15. ¿Cuáles son los riesgos del Big Data inmobiliario? a. Estandarización b. Confiabilidad c. Calidad de los datos 16. ¿Cómo se comercializan los datos inmobiliarios? 17. ¿Cómo aplicar el Big Data al Marketing Inmobiliario? a. El marketing extrae datos de cientos de fuentes para crear perfiles de consumidores b. ¿Por qué comprar datos a las plataformas inmobiliarias  de internet? c. Búsqueda de clientes potenciales específicos d. Datos de rendimiento que miden la efectividad de las campañas de marketing e. Perfiles de consumidores detallados que abarcan ubicación y hábitos de compra. 18. ¿Cómo hacer un análisis del mercado inmobiliario en base al Big Data? a. Datos históricos b. Mercado objetivo y vecindario c. Múltiples fuentes para recopilar datos imparciales d. ¿Cómo afectan los factores del mercado inmobiliario a la estrategia de inversión? e. Utilizar los precios de venta de inmuebles recientes f. Proceso de realización de análisis de mercado inmobiliarios. 1. Investiga la calidad y los servicios del vecindario 2. Estimaciones del valor de la propiedad para el área 3. Seleccionar comparables para su análisis del mercado inmobiliario. 4. Calcula el precio medio de anuncios comparables. 5. Ajuste su análisis de mercado con ajustes a los comparables.

 
BIG DATA INMOBILIARIO

EBOOK relacionado.

EBOOK inmoley.com exclusivo para AMAZON
BIG DATA INMOBILIARIO en 18 preguntas y respuestas 
  • 58 páginas. No imprimible.

 
VÍDEO COMPLETO DEL VI ENCUENTRO DE FINANCIACIÓN INMOBILIARIA DE MADRID (EFIMAD).
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Encuentro de Financiación Inmobiliaria de Madrid (EFIMAD) promovido por Asprima con la colaboración de La Caixa. 
  • El incremento de los costes de construcción y el encarecimiento del suelo en algunas ubicaciones fueron los temas del encuentro, al que asistieron más de 300 personas.
CaixaBank y ASPRIMA han organizado el VI Encuentro de Financiación Inmobiliaria de Madrid (EFIMAD), que ha contado con la participación, en los discursos inaugurales, de Luis Cabanas, director ejecutivo de Banca de Empresas de CaixaBank, y Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de ASPRIMA y APCEspaña. Esta sexta edición ha sido acogida con especial atención después de un difícil año marcado por los efectos del coronavirus, donde el sector inmobiliario ha mostrado su fortaleza a pesar de la débil coyuntura y las incertidumbres provocadas por la crisis sociosanitaria. EFIMAD ha acogido dos mesas de debate. La primera de ellas, ‘Análisis del sector Inmobiliario. Actualidad y Perspectivas’, ha estado moderada por Pedro Soria, chief commercial officer de Tinsa España. Esta ronda de análisis ha contado con la presencia de Daniel Caballero, director corporativo de negocio inmobiliario de CaixaBank; David Martínez, CEO de Aedas Home; Victor Pérez, CEO ASG Homes; y Leticia Pérez, directora general de Dazia Capital y Darya Homes.

 
PRÉSTAMO PROMOTOR
VÍDEO COMPLETO DE JORNADA INMOBILIARIA DE SOCIMI. SOCIMIS, LEGISLACIÓN, PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Nueva tertulia del Rincón Inmobiliario de Estrategias de Inversión esta vez sobre perspectivas y oportunidades de inversión de las SOCIMIS.  Gloria Folch, Consejera de ADVERO PROPERTIES SOCIMI,  Álvaro Castro, Director de Supervisión y Consejero de BME GROWTH,  Javier Basagoiti, Presidente de ASOCIMI y  Enrique Nieto, Socio de URÍA MENÉNDEZ participan en esta tertulia inmobiliaria. 
Actualmente hay 76 SOCIMIS cotizando en BME Growth y es el sector más numeroso entre las compañías que cotizan en él.  A estas se suman las cuatro que hay cotizando en el mercado continuo y en Euronext.  Un sector que se no ha sido ajeno a la crisis sanitaria, económica y social generada por la pandemia del Covid -19. Álvaro Castro, Director de supervisión y Consejero de BME Growth reconoce que viendo la evolución en 2020 del índice sectorial de SOCIMIS del mercado continuo se ve cómo les ha afectado la pandemia. “Hasta marzo subieron un 8%, luego llegaron a caer en 15 días hasta un -40% para mantenerse  paralelos hasta noviembre cuando la esperanza sobre las vacunas genera un repunte importante que les hace cerrar el año en el -30%”. Un dibujo algo diferente al que presentaron las cotizadas en BME Growth donde se ve que “en 2020 la capitalización del sector no llegó a caer el -4% con lo que el impacto en precios no ha sido muy grave”. 

 
SOCIMI. 

 
INFORME TENDENCIAS EN EL MERCADO INMOBILIARIO EN EUROPA 2021 (EN AMPLIACIÓN)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El informe Tendencias en el mercado inmobiliario en Europa 2021, elaborado por PwC y Urban Land Institute (ULI), analiza cómo la pandemia ha transformado el modo en que vivimos y trabajamos, y está provocando cambios estructurales en el inmobiliario europeo.

  • Emerging Trends in Real Estate Europe es una encuesta conjunta de PwC y el Urban Land Institute. Ahora, en su 18ª edición, el informe explora dos cambios que, como dice un entrevistado, "no están en la misma longitud de onda": una recesión cíclica yuxtapuesta con cambios estructurales a largo plazo en el sector inmobiliario.
El informe Tendencias en el mercado inmobiliario en Europa 2021 presenta un sector en plena transformación. Los efectos de la COVID-19; la capacidad de los gobiernos para combatir la pandemia; la aceleración de tendencias como el teletrabajo, la compras online y la digitalización; los criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobierno y la apuesta por el Net Zero; o el reposicionamiento de los activos, están impulsando un cambio significativo, hasta el punto de conformar un mercado sustancialmente distinto. 

 
MARKETING INMOBILIARIO Y ESTUDIOS DE MERCADO INMOBILIARIOS. 

 
¿POR QUÉ SE HAN CANCELADO LAS INFRAESTRUCTURAS DE GASEODUCTOS ENTRE ESPAÑA Y PORTUGAL? EL HIDRÓGENO GANA LA PARTIDA GAS EN EL USO DE FONDOS EUROPEOS.
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Uno de los proyectos cancelados es la interconexión de gas (tercera) Portugal-España (cancelado). Subvención de la UE: 97.359 €
En menos de una década, la Unión Europea ha gastado 440 millones de euros en gasoductos que nunca se han completado o es probable que fallen, según una nueva investigación publicada el lunes (22 de febrero). En total, desde 2013 se gastaron casi 5.000 millones de euros en 41 proyectos de gas como gasoductos o terminales de importación conocidos como “Proyectos de interés común” (PCI), según el estudio de Global Witness, una ONG internacional. De eso, se estima que 440 millones de euros se gastaron en siete proyectos de gas que fracasaron o se suspendieron, dice Global Witness. La gran mayoría de esa suma, más de 430 millones de euros, se gastó en el gasoducto BRUA, destinado a conectar Bulgaria, Rumania, Hungría y Austria con las reservas de gas en el Mar Negro.

 
FINANCIACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS Y EL CONTRATO DE CONCESIÓN DE OBRAS PÚBLICAS.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión en garajes (expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de GARAJES Y PLAZAS DE APARCAMIENTO.

+ Formularios 

Durante la pandemia aumenta la preferencia de los ciudadanos por el coche privado, y esto refuerza el potencial de las plazas de garaje. Hay que exigir retornos de entre el 4% y el 4,5%. La plaza de garaje es el activo inmobiliario más atractivo y demandado del momento. Está al alcance de la mano de cualquier ahorrador mediano a partir de un desembolso mínimo de unos 5.000 euros, es la inversión más sencilla y tranquila 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Financiación de infraestructuras de energías renovables (cincodias)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de FINANCIACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS Y EL CONTRATO DE CONCESIÓN DE OBRAS PÚBLICAS.

+ Formularios 

La financiación renovable en España ha alcanzado un punto de inflexión con el reemplazo de la tradicional financiación de proyecto por estructuras más innovadoras, llevadas a cabo por bancos internacionales. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Property Management de Colonial (revistacentroscomerciales)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.comde PROPERTY MANAGEMENT.

GESTIÓN DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
+ Formularios 

La estrategia de rotación de activos maduros y no estratégicos se complementa con una política de desarrollos de nuevos activos prime situados en las mejores zonas de París, Madrid y Barcelona. En Francia, Colonial ha sido capaz de alquilar en su totalidad el inmueble Marceau en plena pandemia con rentas importantes, a inquilinos institucionales como Goldman Sachs, o de pre-alquilar en su totalidad el edificio de Louvre-Saint-Honoré. Entre los principales desarrollos en España, destaca el pre-alquiler completo del edificio Diagonal 525, y los proyectos de Castellana 163, Campus Méndez Álvaro, Miguel Ángel 23, Velázquez, Sagasta 27 o Plaza Europa 34.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de INVERSOR INMOBILIARIO

Desde el inversor inmobiliario particular al gran fondo.

La Socimi Zambal, gestionada por IBA Capital, ha negociado la compra de un edificio de oficinas en Las Rozas, Madrid, por 36,5 millones de euros. El vendedor es Naropa Capital

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Property Management de Colonial > desinversión estratégica (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de PROPERTY MANAGEMENT.

GESTIÓN DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
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 venta de su cartera logística -procedente de la opa sobre Axiare- a Prologis, operación por la que logró 164 millones. Además, Colonial se ha desprendido de tres edificios de oficinas, ubicados en zonas secundarias como son Avenida de Bruselas 38, Berlin/Numancia y en Plaza Europa. Por su parte, en París, SFL puso a la venta dos edificios de oficinas con un valor conjunto de unos 200 millones. Se trata de 9 Avenue Percier, con 6.700 m2 y  112 Avenue du Wagram, de 10.000 metros cuadrados.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Property Management de Correos (merca2)
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GESTIÓN DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
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en 2013 ya se hizo un primer intento. En aquella ocasión la compañía postal encargó al brazo inmobiliario de BNP Paribas la puesta en el mercado de 110 activos de su cartera, pero la operación acabo en fracaso. De hecho, Correos apenas logró vender una docena de activos y recaudar 1,5 millones de los más de 36 que esperaba.... a contratación de Gloval responde no solo a la necesidad de vender o alquilar aquellos inmuebles que ya no utiliza, sino también a “la adquisición o arrendamiento de nuevos inmuebles para el desarrollo y mejora de la actividad mercantil”. Aunque la actividad inmobiliaria que pretende desarrollar correos va más allá. Así, el grupo indica que las valoraciones ofrecidas por la firma también deberían servir de cara a “convenios para cambios de uso”, también para posibles “permutas” e incluso “expropiaciones de activos inmobiliarios”.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria para alquilar (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de “BUILD TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR 

Forward Funding vs Forward Purchase 

Neinor ha comprado a Hadley Investment, una Socimi controlada por TPG, el fondo norteamericano Texas Pacific, una cartera de nueve edificios destinados al alquiler de viviendas, según informa la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La cartera se ha transaccionado finalmente por 58 millones de euros. Las viviendas en cartera están repartidas entre Madrid (39%), Cataluña (29%), Valencia (15%), Alicante (9%) y Málaga (7%). Construidas entre los años 2007 y 2009

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria en supermercados (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de INVERSOR INMOBILIARIO

Desde el inversor inmobiliario particular al gran fondo.

El fondo alemán KGAL entra en España con una operación de más de 100 millones. La gestora de inversiones alemana ha cerrado un acuerdo con Barings para comprar por 120 millones de euros su portfolio comercial en España, que incluye una decena de súper e hipermercados Carrefour.

 
LA FINANCIACIÓN DE INGENIERÍA DE INFRAESTRUCTURA CHINA SE POSICIONA EN ARGENTINA
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Las empresas de infraestructura de transporte y construcción con sede en la República Popular China han logrado avances en una variedad de proyectos en Argentina. En los últimos años, Argentina se ha embarcado en aproximadamente  11 proyectos, financiados con préstamos de los bancos de política china  y dirigidos por empresas chinas. 
El más significativo ha sido un convenio por USD  $ 4.700 millones  firmado en diciembre de 2020 para mejorar las líneas San Martín y Belgrano Norte del sistema ferroviario Belgrano Cargas. Un año antes, Argentina había firmado un contrato por  USD $ 1 mil millones adicionales  con China Railway Construction Corporation para actualizar las líneas de Rosario a Mendoza. Las relaciones entre ambos países están creciendo desde 2010. Otro gran negocio del ferrocarril con China incluye la compra de  locomotoras y coches  de la Línea B del metro de Buenos Aires (Subte),  acordó en 2010  y propuso un nuevo trabajo de  S un Martín y Roca líneas de metro ligero  en el Gran Buenos Aires. Las empresas chinas también están interesadas en la construcción de un USD $ 800 millones de enlace ferroviario  desde los campos de esquisto Vaca Muerta en Neuquén hasta el puerto de Bahía Blanca  en apoyo de la industria del petróleo, aunque la oferta oficial todavía no se ha presentado. Las empresas chinas también han  expresado su interés  en un túnel de carretera de 1.500 millones de dólares que se ha debatido durante mucho tiempo y que conectará Argentina y Chile a través de los Andes. 

 
FINANCIACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS Y EL CONTRATO DE CONCESIÓN DE OBRAS PÚBLICAS.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria (ejeprime/expansión)
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La guía práctica inmoley.com de INVERSOR INMOBILIARIO

Desde el inversor inmobiliario particular al gran fondo.

Med Capital Management, con sede en Barcelona, ha comprado a Bbva un edificio de oficinas en Madrid que transformará en residencial. El inmueble se encuentra en el número 261 de la calle Arturo Soria, junto a la M-30 y frente a la embajada de Arabia Saudí, según informa Expansión.

 
EL GOBIERNO PRIORIZARÁ EL CRECIMIENTO SOBRE LA DISCIPLINA PRESUPUESTARIA 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El impulso de las reformas es clave para facilitar la recuperación después de una contracción económica histórica
  • La magnitud de la recuperación de España de la recesión, la más profunda entre todas las economías de la zona del euro, no deja margen para la ortodoxia financiera y aboca al gobierno a priorizar el crecimiento sobre la disciplina presupuestaria, lo que debería repercutir en más obra pública o inversiones energéticas gracias a los fondos europeos.
La economía en España experimentó la mayor recesión entre las principales economías de la zona del euro en 2020. El PIB se contrajo un 11%, significativamente peor que la caída del 8,9% del PIB en Italia, del 8,3% en Francia y 5% en Alemania. El apoyo significativo de la política monetaria europea ha ayudado a financiar importantes medidas fiscales anticíclicas para proteger la economía. Se estima que España ha registrado un déficit fiscal de dos dígitos estimado en el 11% del PIB el año pasado, a pesar de unos ingresos fiscales mejores de lo esperado, lo que ha provocado un aumento de la deuda a casi el 120% del PIB desde el 96% en 2019. A pesar del deterioro de las finanzas públicas, los costes de financiación del gobierno siguen siendo bajos, con un rendimiento del bono a 10 años cercano al 0%. El Banco de España posee ahora más del 25% de la deuda pública española. Cualquier mejora fundamental de las finanzas públicas de España depende de una recuperación económica sostenida, de los esfuerzos del gobierno para abordar las ineficiencias del mercado laboral y aumentar la productividad, junto con una estrategia de consolidación fiscal a medio plazo creíble.

 
CONCESIÓN Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3)

PPP «PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP» O ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA APP


 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
La ocupación ilegal desincentiva la inversión inmobiliaria (expansion)
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Moody's advierte a España: "Las políticas que protegen la ocupación ilegal son una amenaza para la vivienda" Moody's considera que las políticas sociales a favor de deudores y arrendatarios desplegadas por el Gobierno en los últimos meses, "o aquellas que protegen la ocupación ilegal" representan una amenaza para el mercado de la vivienda, ya que "desincentivan la inversión privada y perjudican la calidad crediticia de los préstamos que respaldan las cédulas y titulizaciones hipotecarias, especialmente NPLs".

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria en centros de datos (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
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Desde el inversor inmobiliario particular al gran fondo.

Los centros de datos se configuran como una alternativa de inversión inmobiliaria, muy sofisticada por las exigencias de los activos y con gran necesidad de capital, pero con unas rentabilidades llamativas, al haberse producido un boom de demanda de datos e insuficiente oferta. «Las yields son superiores a las del mercado inmobiliario, en el entorno del 18%», explica a brainsre.news Humberto Carbajal, Senior Advisor de Colliers International. 

 
ESPAÑA NO PODÍA VOTAR CONTRA LOS FONDOS EUROPEOS. EL SECTOR EMPRESARIAL RESPIRA ALIVIADO
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Las empresas españolas respiran tranquilas tras la aprobación del Decreto ley 36/2020, de 30 de diciembre de modernización administración pública y plan de recuperación.
  • Un retraso en esta aprobación hubiese generado una incertidumbre gravísima a los proyectos de PERTEs, los nuevos instrumentos de colaboración público privada, que están muy avanzados en base al DL 36/2020.
  • Todas las propuestas presentadas el pasado noviembre por la CEOE se recogen en el Título IV del RDL 36/2020. Por lo tanto, no haberlas aprobado habría supuesto un rechazo de la posición técnica de las empresas, con independencia de las legítimas controversias políticas sobre competencias de gestión.
La respuesta europea al impacto económico generado por la pandemia de la Covid-19 ha supuesto un hito en la historia reciente, constituyendo un desembolso de inversión pública desconocida hasta la fecha (Plan Europeo de Recuperación (Next Generation EU)). Se trata de una oportunidad única para los Estados miembro, a fin de acometer un rápido proceso de recuperación y transformación de su economía, sobre todo en los países donde sus principales sectores económicos se han mostrado especialmente expuestos, como el nuestro (el turismo supone el 12% de nuestro PIB y la temporada de verano ha sido desastrosa). En este tiempo, además de la cuantía y el reparto aproximado para cada país (el “cuánto”), se ha definido el resto de elementos necesarios para hacer de este Plan un punto de inflexión en la recuperación y la transformación de la economía europea hacia un modelo sostenible, digital y con mayor peso industrial. En paralelo, a nivel nacional, el Gobierno se encuentra en proceso de finalización del Plan “España Puede”, cuya presentación oficial a la Unión Europea está prevista para febrero. Sin duda, nos encontramos ante una oportunidad histórica que no se puede desaprovechar. De no haber sido aprobado ayer el DL 36/2020, Europa hubiese percibido falta de voluntad política en el aprovechamiento de estos fondos. Por otra parte, la tramitación de los PERTEs, que está muy avanzada, se habría paralizado porque se han elaborado conforme a este Decreto, que a su vez está inspirado en el borrador que la CEOE remitió al gobierno en el mes de noviembre. Todas las propuestas presentadas el pasado noviembre por la CEOE se recogen en el Título IV del RDL 36/2020. Por lo tanto, no haberlas aprobado habría supuesto un rechazo de la posición técnica de las empresas, con independencia de las legítimas controversias políticas sobre competencias de gestión.

 
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EL CONSTITUCIONAL DA TRANQUILIDAD A LOS INVERSORES INMOBILIARIOS FIJANDO LOS LÍMITES DEL ALQUILER DE VIVIENDAS
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El Tribunal Constitucional se ha pronunciado en el mismo día sobre dos recursos en materia de arrendamientos en Cataluña que tendrá una repercusión nacional en el mercado del alquiler de vivienda.
  • Su postura coincide con la posición del sector y ha sido recibida muy favorablemente por los inversores inmobiliarios, según fuentes consultadas por inmoley.com
  • Ver justificaciones jurídicas analizadas en el artículo.
En primer lugar, el Tribunal Constitucional ha hecho público que admite a trámite el recurso de inconstitucionalidad interpuesto por 50 diputados del PP contra la ley 11/2020 por la que Cataluña limitaba el aumento de los precios de los alquileres. En concreto, el Pleno del Constitucional encuentra motivos para analizar si entran dentro del ordenamiento jurídico español los artículos 2, 3.2, 3.3, 3.4, 6, 7.1, 15.1, 16.2 y 18 y disposiciones adicionales primera y cuarta de la Ley. En segundo lugar, el Constitucional ha declarado por unanimidad inconstitucionales y nulos varios artículos del Decreto-ley del Gobierno de la Generalitat de Cataluña 17/2019, de 23 de diciembre de medidas urgentes para mejorar el acceso a la vivienda y contra el artículo único de decreto–ley del Gobierno de la Generalidad de Cataluña 1/2020, de 21 de enero, por el que se modifica el anterior, así como contra el Acuerdo del Parlamento de Cataluña de 4 de marzo de 2020 de validación del último decreto-ley 1/2020.

 
ARRENDAMIENTO DE VIVIENDAS. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Invertir en vivienda para su alquiler (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
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El año ha estado marcado por este tipo de operaciones: La familia Mahía Solís ha puesto en su gestora de vivienda de alquiler; el vehículo de inversión Xeito ha lanzado Beyome, una gestora de alquiler que nace con el objetivo de sumar 10.000 viviendas y facturar 120 millones de euros en 2025. La sociedad conjunta de Lar y Primonial ha firmado un acuerdo con Aedas para la compra de cinco proyectos build to rent con un total de 655 viviendas que desarrollará la promotora, con una inversión de 120 millones de euros; mientras que el fondo americano Nuveen y Kronos han creado una empresa conjunta llamada Stay para levantar 5.000 viviendas de alquiler en España en las que invertirán 1.000 millones de euros en cinco años.

 
FONDOS EUROPEOS PARA LA MODERNIZACIÓN DEL SECTOR HOTELERO
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Setenta compañías del sector turístico presentan un proyecto al Gobierno para captar € 5,8 mil millones en ayuda europea.
  • Barceló, Meliá, NH, Iberostar, Azora, Avoris o Globalia, se han unido para presentar el proyecto “Turismo de futuro”, que tiene el objetivo transformar la cadena de valor del sector sobre las premisas de sostenibilidad, diversificación del producto turístico y la digitalización.
El proyecto se centrará en algunos ámbitos como turismo inteligente, economía circular, eficiencia energética, construcción sostenible y transformación de destinos. Noticia positiva. Estaremos pendientes de la evolución de la captación de los fondos europeos a un sector tremendamente castigado por la crisis, con una caída de la actividad de en torno al 70% en 2020 y cuya recuperación depende, en parte, en la recepción de fondos europeos.  El sector turístico español ha sufrido una caída dramática de la actividad de alrededor del 70% en 2020 debido a la crisis del coronavirus. Los últimos datos disponibles, las pernoctaciones en establecimientos hoteleros, lo confirman. Cayeron un 73,3% en 2020 a 91,6 millones, mientras que las tarifas de las habitaciones bajaron una media del 6%. Entonces, la recuperación de la industria depende, en parte, de la recepción de fondos europeos. Y 70 empresas turísticas han propuesto un proyecto al gobierno para atraer € 5,8 mil millones en ayuda europea. Estas firmas, entre las que se encuentran Barceló, Meliá, NH, Iberostar, Azora, Avoris y Globalia, se han unido para presentar el proyecto “Turismo del futuro”. Este tiene como objetivo transformar la cadena de valor del sector sobre las premisas de la sostenibilidad, la diversificación del producto turístico y la digitalización. El proyecto se centrará en determinadas áreas como el turismo inteligente, la economía circular, la eficiencia energética, la construcción sostenible y la transformación de destinos.

 
CONCESIÓN Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3)

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Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Socimis y Coliving (el confidencial)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de CONTRATO DE ARRENDAMIENTO DE HABITACION. “COLIVING”

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Los Capriles salen a bolsa: la CNMV da luz verde al estreno de su socimi Orinoquia. En Madrid, la Socimi cuenta con un edificio de 22 apartamentos turísticos en el barrio de Salamanca y un proyecto de ‘coliving’ formado por 73 apartamentos y con ‘parking’. En Málaga, posee un edificio con 10 pisos, ubicado en la plaza de la Merced, y otro pendiente de reforma con 16 viviendas. Mientras que en Valencia tiene un edificio de 25 apartamentos turísticos en el barrio de El Carmen. No obstante, la Socimi Orinoquia Real Estate prevé seguir creciendo tanto en alquileres turísticos como en ‘coliving’.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Análisis de riesgo de impago por constructoras (expansión/ep)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL RIESGO INMOBILIARIO.
Moody's ha rebajado la calificación crediticia de OHL a 'Ca', desde el anterior 'Caa2', lo que supone aumentar en dos escalones su probabilidad de impago de deuda y situarla a solo un paso del 'default' o impago selectivo.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
¿Invertir o vender? (brainsre)
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La guía práctica inmoley.com de PROPERTY MANAGEMENT.

GESTIÓN DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
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Pere Viñolas, CEO de Colonial: «Queremos incrementar nuestro peso en oficinas prime» > El consejero delegado de la gran Socimi especializada en oficinas explica a brainsre.news los planes de la compañía para 2021, tras vender activos por 240 millones en plena pandemia. > En 2021, desinversiones La inmobiliaria ha vendido en plena pandemia 11 inmuebles (la cartera logística de Axiare, el Hotel Mojácar y dos edificios de oficinas en Barcelona vendidos a Curzon) por 240 millones de euros, «unas desinversiones realizadas con precios de venta con prima de doble dígito sobre la tasación», asegura. La inmobiliaria ha entrado en una etapa en la que primarán más las ventas que las compras y desarrollos, un ciclo «neto en desinversiones», como ya avanzó en julio, durante los próximos 12 meses mientras dure la crisis económica. «Colonial seguirá en los próximos trimestres con una política de rotación de producto maduro en los tres mercados en los que opera. Se estima un volumen de desinversiones adicional en el entorno de los 300 millones a 400 millones de euros», concluye.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inmologística (colliers)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de POLÍGONOS INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.

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La logística y el residencial en todas las quinielas. Ambos mercados aparecen entre las tres primeras preferencias de los inversores en todas las regiones geográficas. La intensa demanda de estos activos requerirá que los inversores amplíen sus inversiones en distintos países y creen carteras a través de Joint Ventures y alianzas con socios locales.

 
EL GOBIERNO GARANTIZA QUE ESPAÑA IMPLEMENTARÁ TODOS LOS FONDOS EUROPEOS
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El presidente del gobierno, Pedro Sánchez. declara que España implementará los fondos de recuperación de COVID
Sánchez ha garantizado que su gobierno implementará con éxito los 140.000 millones de euros de la UE para la pandemia del país respuesta y recuperación. El mandatario español hizo las declaraciones a Efe, socio de EURACTIV, en la apertura de un foro sobre “Los fondos europeos, la clave de la recuperación” organizado por KPMG y la agencia Efe. Aunque a España se le han asignado 140.000 millones de euros durante los próximos seis años del fondo de recuperación de la UE de 750.000 millones de euros, algunas agencias han manifestado la incapacidad del estado español para poder gestionar eficazmente los fondos y han señalado que el país solo ha podido absorber el 38%. “Es una verdad a medias”, dijo Sánchez, quien insistió en que España “lo implementa todo” y “no ha devuelto un solo euro” a Bruselas, reconociendo, sin embargo, que los fondos no siempre se ejecutan a tiempo. Al trabajar en estrecha colaboración con la sociedad civil y el sector privado (colaboración público privada), dijo el primer ministro, el país está listo y es capaz de "integrar" efectivamente los fondos como parte de un esfuerzo para renovar y modernizar la economía española, que ya estaba luchando antes de que golpeara la pandemia. “España es capaz, no solo con sus empresas sino también con sus funcionarios públicos altamente cualificados, de poder gestionar los fondos de forma óptima”, enfatizó.

 
CONCESIÓN Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3)

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Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Family Offices inmobiliarias (brainsre)
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La guía práctica inmoley.com de INVERSOR INMOBILIARIO

Desde el inversor inmobiliario particular al gran fondo.

Un análisis demográfico de los Family Office en España, realizado por la consultora Delotte y Family Office Managers Meetings (FOMM) para analizar el impacto del coronavirus, muestra que la inversión en Real Estate sigue siendo la alternativa más común a la hora de gestionar el patrimonio familiar, con un peso del 44% sobre el volumen total gestionado. Activos financieros supone un 32% de las carteras, mientras que otros activos como ‘commodities’, arte o filantropía representan el 6% de la inversión.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria versus arrendamientos de vivienda (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de ARRENDAMIENTO DE VIVIENDAS. 

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Moody’s recalca que la nueva ley permite los desalojos solo si las autoridades públicas proporcionan viviendas alternativas. Sin embargo, el stock de viviendas sociales públicas propiedad de las regiones es muy limitado y representa solo el 1,6% del total de viviendas (el 2,5% incluidas las viviendas de propiedad municipal). Los gobiernos regionales están trabajando actualmente en la aprobación de sus respectivos presupuestos para el 2021, y «es muy poco probable que aumente el gasto esperado en vivienda social para atender la nueva demanda creada por la ley», ha matizado la agencia.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria en promociones (expansión/ep)
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La guía práctica inmoley.com de INVERSOR INMOBILIARIO

Desde el inversor inmobiliario particular al gran fondo

El proyecto residencial está ubicado en Pozuelo de Alarcón y está compuesto por 46 viviendas, 46 trasteros y 47 plazas de garaje. Aberdeen Standard Investments (ASI) ha cerrado la compra con Gestilar de un proyecto residencial en Madrid por un valor cercano a los 15 millones de euros

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión en centros comerciales (brainsre)
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La guía práctica inmoley.com de CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO. 

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 CBRE tienen identificado una cartera de posibles transacciones que de cerrarse, elevarían la inversión registrada en 2.500 millones al cierre de 2021. Activos de Lar, Intu Properties, Mercadona, bancos e, incluso, de Inditex se han puesto en el mercado, sin contar con los que se negocian fuera de los canales oficiales de comercialización. Centros, parques y medianas se va a llevar el grueso de las transacciones, con un volumen esperado de 2.000 millones, mientras que los 500 millones restantes se transaccionarán en locales comerciales, según las previsiones de la firma.

 
EL BUILD TO RENT HA ALCANZADO LOS 1.400 MILLONES DE INVERSIÓN EL PASADO AÑO
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Real Estate Market Outlook España 2021
  • El entorno de baja inflación, tipos de interés bajos y el amplio diferencial entre las rentabilidades de los bonos a largo plazo y las del sector inmobiliario siguen dibujando un entorno favorable para la inversión en real estate.
  • La financiación en general seguirá siendo más selectiva y restringida, pero la disponibilidad y condiciones variarán en función del activo y primará la cautela en aquellos sectores sobre los que hay mayor incertidumbre respecto a los ingresos
  • Por sectores, logístico y residencial en alquiler seguirán estando en el foco de los inversores, así como los sectores alternativos. 
  • En hoteles, oficinas y retail habrá más cautela hasta tener mayor visibilidad del transcurso de la pandemia y su impacto en la demanda.
El Build to Rent ha sido el gran protagonista de la promoción inmobiliaria. “El residencial en alquiler seguirá siendo uno de los grandes protagonistas debido a la carencia de vivienda de calidad en alquiler en España y el aumento de la demanda en los últimos años. Así, continuará el crecimiento experimentado en 2020 cuando atrajo más de 2.600 millones de euros de inversión (incluyendo residencias de estudiantes), de los cuales más de 1.700 fueron de producto PRS y BTR. El BTR ha sido el claro protagonista en 2020 ante la falta de producto terminado y alquilado, registrando cifras récord con más de 1.400 millones de inversión”, comenta Miriam Goicoechea, associate director de Research de CBRE España. Según las estimaciones de CBRE, el número de hogares en régimen de alquiler alcanzará los 5 millones en 2024, el 27,3% de los hogares en este régimen. Otro de los factores que impulsará al sector es el atractivo retorno que ofrece, con prime yields del 3,0-3,5% en Madrid y Barcelona respectivamente, muy cerca de otras ciudades como Londres (3.25%).

 
“BUILD TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR 
Forward Funding vs Forward Purchase

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Concentración entre promotoras inmobiliarias (cincodias)
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La guía práctica inmoley.com de PROMOTOR INMOBILIARIO.

Gestión y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
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Neinor abrió la veda el lunes con el anuncio de la absorción de Quabit, que vendió a cambio de un 7% del capital de la empresa resultante. Todos los expertos consultados ven esta operación un salvavidas para Quabit, debido al elevado endeudamiento, el altísimo coste de esa deuda (de hasta el 16% en algunos créditos) y la dificultad para abordar el negocio. Por su parte, para Neinor (que cuenta con el fondo Orion como accionista más relevante), ha supuesto engordar su cartera con algunas obras y suelos interesantes (aunque otros de muy difícil comercialización) y hacerse con las bases imponibles negativas de la absorbida.

 
LA REFORMA DEL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD Y LAS AUDITORÍAS
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El Consejo de Ministros ha aprobado dos normas que actualizan el marco contable y de auditoría, adaptándolo a la normativa europea, y que ayudarán a mejorar la calidad de la información financiera y su supervisión, reforzando con ella la confianza de los inversores y la fortaleza de los mercados de capitales.
  • Se trata de dos Reales Decretos que aprueban, por un lado, el reglamento que desarrolla la Ley 22/2015, de Auditoría de Cuentas, y, por otro, el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007.
  • A finales de 2018 el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas publicó el proyecto de Real Decreto por el que se modificará el Plan General de Contabilidad para incorporar, parcialmente la NIIF-UE 9 “Instrumentos financieros”, la definición y desarrollo de “valor razonable” según lo dispuesto en la NIIF-UE 13 y la NIIF-UE 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos de clientes”. Esta nueva reforma tiene como objetivo la homogeneización de la normativa contable española a la normativa internacional, haciendo que la información financiera sea, por tanto, de mayor comparabilidad.
  • El objetivo es simplificar los criterios de reconocimiento y valoración de activos financieros y, por ello, se van a eliminar algunas categorías de activos financieros.
En cuanto a la reforma del Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, se trata de “un paso importante en la estrategia de convergencia del derecho contable español con las normas financieras internacionales” emitidas por el International Accounting Standards Board, así como a la Directiva de Auditoría y el Reglamento (UE) de auditoría de entidades de interés público de contabilidad financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), en concreto en los ámbitos de la contabilización de los instrumentos financieros (NIIF-UE 9) y el reconocimiento de ingresos (NIIF-UE 15). Esto supone disponer de una normativa contable interna independiente y autónoma por los relevantes efectos fiscales y mercantiles que produce, pero al mismo tiempo adaptada a las NIIF–UE. Esta adaptación no resulta de aplicación a las pymes, dado que estas están sujetas a un régimen simplificado de presentación de informes. Tampoco se aplica a las entidades financieras, con un marco contable específico elaborado por el Banco de España. Los grupos cotizados españoles ya aplican directamente las normas internacionales de información financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) por lo que la adaptación normativa realizada permite a las sociedades integrantes de esos grupos cotizados aplicar en sus cuentas anuales individuales un marco de información financiera adaptado a esos principios y criterios contables internacionales y por tanto más coherente con el marco empleado en el grupo consolidado.

 
CONTABILIDAD DE  INMOBILIARIAS Y CONSTRUCTORAS.

 
LA INMOLOGÍSTICA AUTOMATIZADA DISPARA SU RENTABILIDAD. AUTOMATIZACIÓN Y LOGÍSTICA DE BIENES INMUEBLES 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Cómo puede ayudar la automatización a superar los desafíos urgentes de la cadena de suministro
  • Prologis Research ha publicado un informe titulado Inmologística y automatización nº2: Cómo puede ayudar la automatización en los retos urgentes de las cadenas de suministro.
  • La automatización aumenta la rentabilidad de la inversión en activos logísticos
Las inversiones en tecnologías de automatización aumentan el valor de las modernas instalaciones logísticas necesarias para adaptarse a la futura cadena de suministro. El aumento de la demanda de bienes inmuebles logísticos en los próximos cinco años será un desafío para los clientes que buscan desarrollar capacidades, especialmente en ubicaciones cercanas a los consumidores finales. La pandemia ha acelerado las tendencias estructurales que ya están en funcionamiento y ha reducido la oferta nueva, lo que aumenta la probabilidad de una escasez crítica de espacio. La automatización puede cerrar esta brecha mejorando la productividad, mejorando las capacidades y abriendo nuevas ubicaciones para los usuarios de logística. La automatización implica un aumento en la inversión en los centros que, a su vez, incentiva a los clientes a firmar arrendamientos de mayor duración. Las grandes empresas energéticas, muy partidarias de los procesos de automatización, firman arrendamientos que, de media, son un 50% más extensos que los del arrendatario logístico estándar. La automatización eleva el rendimiento de la inversión de los activos logísticos. La automatización está llevando a una mayor inversión dentro de las instalaciones, lo que a su vez incentiva a los clientes a firmar contratos de arrendamiento más largos. Los principales usuarios de energía, que en gran medida adoptan la automatización, firman contratos de arrendamiento que, en promedio, son más de un 50% más largos que el ocupante logístico promedio. Es probable que inversiones tan importantes, especialmente para la automatización fija, se traduzcan en tasas de retención más altas. 

 
POLÍGONOS INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGISTICOS.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Concentración del sector inmobiliario (el país)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de PROMOTOR INMOBILIARIO.

Gestión y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
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Neinor Homes absorbe Quabit para crear un gigante inmobiliario en España > Los consejos de administración de las inmobiliarias Neinor Homes y Quabit han dado su visto bueno este lunes a la fusión de ambas compañías. El acuerdo, una absorción que dejará a los accionistas de Quabit con el 7% y a los de Neinor con el restante 93%, crea un gigante del sector con una cartera de suelo disponible suficiente para desarrollar más de 16.000 viviendas y unos activos conjuntos de unos 2.000 millones de euros.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
¿Qué compra Neinor? (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de PROMOTOR INMOBILIARIO.

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¿qué compra Neinor por 62 millones de euros? Lo primero, una constructora, Rayet, origen de la entrada del fundador de Quabit, Félix Abánades en el mercado inmobiliario. Nada desdeñable para reducir costes, y un modelo que han usado tradicionalmente otras compañías para controlar mejor el proceso de construcción, como Amenabar o Gestilar. En segundo lugar aunque no por ello menos relevante, un banco de suelo, el de Quabit, consolidado con más de 760.000 metros cuadrados edificables –el 66% es suelo finalista y el 34% suelo en gestión o no finalista– para desarrollar más de 7.000 viviendas. Unas viviendas que podrían destinarse a la venta o a engrosar el patrimonio en alquiler que la inmobiliaria dirigida por Borja García-Egotxeaga, está construyendo con su filial Rental Homes.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Ventajas de la principal promotora de España (invertia)
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Neinor Homes sumará un banco de suelo conjunto con capacidad para levantar más de 16.000 viviendas en el país, pudiendo apostar por los seis principales mercados residenciales y con mayor volumen de demanda...la fusión le permitirá ampliar su capacidad de penetración en el mercado, sumando a su cartera un nuevo tipo de producto con nuevos segmentos de vivienda asequible para atender a una mayor parte de la demanda, a la vez que incorpora la capacidad constructiva de Quabit con la intención de mejorar en eficiencia y costes.

 
REFORMA FISCAL DE LAS SOCIMIs
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Ley 11/2020, de 30 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2021.
  • Se impone a las Socimis un gravamen del 15% a sus beneficios no distribuidos como dividendo a sus socios.
  • Se modifica la regulación de la limitación en la deducibilidad de los gastos financieros suprimiendo la adición al beneficio operativo de los ingresos financieros de participaciones en instrumentos de patrimonio que se correspondan con dividendos cuando el valor de adquisición de dichas participaciones sea superior a 20 millones de euros.
Ley 11/2020, de 30 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2021.

Sección 3.ª Impuesto sobre Sociedades

Artículo 65. Limitación de la exención sobre dividendos y rentas positivas derivadas de la transmisión de valores representativos de los fondos propios de entidades residentes y no residentes en territorio español.
Con efectos para los períodos impositivos que se inicien a partir de 1 de enero de 2021 que no hayan concluido a la entrada en vigor de esta Ley y vigencia indefinida, se introducen las siguientes modificaciones en la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades:


 
SOCIMI. 

 
EVOLUCIÓN DEL VOLUMEN DE INVERSIÓN DIRECTA EN INMOBILIARIO
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Informe BNP PARIBAS REAL ESTATE
  • La inversión inmobiliaria seguirá siendo muy atractiva en 2021, consolidándose como líder de la inversión alternativa. Con un entorno de tipos como el actual, el bono español a 10 años cotizando incluso en negativo, habrá interés de inversores core/core+, pero también de inversores que quieran transformar y generar valor en los activos, así como inversores que entiendan que se presentan oportunidades en todo lo relacionado con el turismo (hoteles principalmente).
  • Con todo esto, se prevé para el 2021 un volumen de inversión superior al registrado en 2020.
A medida que se ha ido teniendo una visión más clara del impacto de la pandemia en el mercado, la toma de decisiones se ha ido retornando paulatinamente. La actividad registrada en el último trimestre del año ha sido muy positiva, hecho que consolida al inmobiliario como líder de inversión alternativa. El volumen de inversión directa realizada en activos de oficinas, retail, logístico, hoteles, residencial en alquiler y alternativos entre los meses de octubre y diciembre se ha situado en 2.639 millones de euros. Esta cifra supone Un incremento del 27,7% respecto al tercer trimestre del año 2020 y un ajuste del -31,3% respecto al mismo periodo del 2019. En el total del año, el volumen de inversión alcanza los 9.000 millones de euros en 2020, lo que supone un descenso anual del 29,3%. Si excluimos el volumen registrado en el mercado residencial en alquiler, el volumen desciende hasta los 7.670 millones de euros en Commercial Real Estate (CRE) hasta el 31 de diciembre, lo que supone un descenso anual del 29,0%.

 
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