|
NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
|
|
|
|
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmologística en Málaga "llave en mano" (nexotrans) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| “el stock
logístico actual, con alrededor de 525.000 metros cuadrados y una
tasa de disponibilidad inferior al 4%, crecerá en los próximos
dos años en Málaga capital con más de 80.000 metros
cuadrados contratados mediante la fórmula del ‘llave en mano’. Esto
supondrá un aumento del estocaje, pero no de la disponibilidad,
por lo que la ciudad seguirá siendo una de las capitales con menor
parque logístico de todo el territorio nacional”. |
| LAS
SOCIMIs NO TIENEN MÁS VENTAJAS FISCALES QUE LAS REITs |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía
práctica inmoley.com
de
SOCIMI.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Segunda edición
del informe de elaboración conjunta entre BME y JLL España
sobre la evolución del mercado de las Sociedades Anónimas
Cotizadas de Inversión Inmobiliaria (SOCIMIs). En esta ocasión
titulado SOCIMIs. Solidez y Valor para la recuperación.
-
El informe
SOCIMIs: solidez y valor para la recuperación” es un compendio analítico
y descriptivo de la situación del sector, ofreciendo una amplia
cantidad de datos e información atractiva para que el lector, inversor,
ahorrador o profesional del sector inmobiliario y financiero, pueda obtener
sus propias conclusiones.
|
|
|
| A cierre de
junio de 2020 la capitalización de las SOCIMIs admitidas a negociación
en el mercado de valores español alcanzaba los 21.050 millones de
euros, lo que supone un 19% de pérdida de valor de este sector en
Bolsa respecto al cierre del ejercicio 2019. El valor bruto de los activos
patrimonializados en manos de los 79 vehículos inmobiliarios activos
analizados a esa fecha ascendía a cerca de 51.000 millones de euros.
Por el lado positivo, destaca el crecimiento en el número de vehículos,
la menor apelación al endeudamiento en términos relativos,
una fuerte generación de ingresos por rentas, un beneficio operativo
y neto mayor al de años anteriores, al igual que una posición
sólida de generación de caja y reparto de dividendos, donde
la rotación de activos de las carteras empieza a tener elevado protagonismo.
Todo ello en un contexto difícil, no sólo por la situación
económica a la que nos enfrentamos, sino también por la contaminación
informativa que emana de algunas fuentes más pegadas al populismo
que a la realidad económica imperante. Desde estos grupos de interés
se dice que las SOCIMIs son vehículos de inversión para grandes
patrimonios exentos del pago de impuestos. Son afirmaciones que viniendo
desde agentes cercanos a círculos de poder solo contribuyen a desestabilizar
la seguridad jurídica y fiscal que necesitan los gestores, inversores
y ahorradores para crecer y crear valor, tanto para los accionistas como
para la economía en general, cuando los datos dan como cierto que
desde la creación de estas figuras el sector inmobiliario español
ha ganado en estabilidad y peso en la economía española,
toda vez que compite en igualdad de condiciones con sus homólogos
europeos. Es esta una de las razones por las que en el informe se ha incorporado
un capítulo especial sobre fiscalidad y legislación de los
REITs en diferentes jurisdicciones y aportar la luz necesaria para entender
con exactitud, no sólo que las SOCIMIs son vehículos que
atienden a sus obligaciones fiscales, sino que además, tanto sus
obligaciones como su estructura fiscal son similares a las vigentes para
figuras homólogas existentes en los países de nuestro entorno. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Internacionalización
de las promotoras inmobiliarias (expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
|
| Urbas sigue
apostando por un plan de diversificación internacional de mercados,
aprovechando sinergias con operadores locales. En concreto, la compañía
se encuentra entre las dos empresas finalistas de la fase final del concurso
para desarrollar un complejo inmobiliario de oficinas y locales comerciales
sobre la estación de Union Station, en el centro de Dubai. En paralelo,
avanza en un macroproyecto turístico en Cuba donde planea invertir
en torno a 3.000 millones de euros en este proyecto, que cuenta con un
plan de desarrollo a 25 años. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Metrovacesa
apuesta por el Build to rent (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Jorge Pérez
de Leza, consejero delegado de Metrovacesa, ha señalado que “esta
nueva operación de Build to Rent, pone de manifiesto el papel de
Metrovacesa como un actor de confianza por el que importantes compañías
nacionales e internacionales apuestan. Asimismo, refuerza nuestra capacidad
para dar respuesta a las necesidades actuales del mercado, gracias a las
ubicaciones de nuestros suelos, calidad de producto residencial y experiencia
en la promoción inmobiliaria. Ello nos permite ofrecer un mix perfecto
y la mejor garantía a aquellos operadores que buscan un proyecto
llave en mano”. |
| EL
BUILD TO RENT MUNICIPAL. LA COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA
DE VIVIENDAS PARA ALQUILAR EN BARCELONA SELECCIONA A 4 EMPRESAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Cuatro empresas
pasan a la segunda fase de selección de un socio privado para entrar
a formar parte de la sociedad mixta público Vivienda Metrópolis
Barcelona (HMB)
-
Habitatge Metròpolis
Barcelona (HMB) es un proyecto pionero en Cataluña y el resto del
Estado, una apuesta innovadora que abre el camino hacia las políticas
de vivienda del futuro con un modelo parecido al que han implantado ciudades
europeas como Viena, Amsterdam, París, Berlín, Estocolmo
o Londres.
-
El objetivo
de este operador público-es construir un parque público de
viviendas de alquiler dotado de 4.500 viviendas en 6 años por toda
la metrópolis de Barcelona bajo la fórmula de precios asequibles
para dar cobertura a la emergencia habitacional y en defensa del derecho
a la vivienda.
|
| El proyecto
de creación de la primera sociedad de estas características
del Estado genera mucho interés y hace aflorar un sector en crecimiento.
La primera fase de selección se inició el pasado mes de julio
de 2020, en que las empresas debían acreditar su solvencia económica.
Durante la primavera de 2021 habrá la adjudicación final
después de un periodo de negociación con las empresas. Este
lunes la Mesa de Contratación y el Consejo de Administración
de HMB han determinado que las cuatro empresas cumplen los requisitos de
solvencia para pasar a la segunda fase de selección de un socio
privado para entrar a formar parte de esta sociedad y convertir -la así
en la primera sociedad mixta público de vivienda de alquiler asequible,
y de ámbito metropolitano. Estas empresas son las siguientes: HABYCO
- Construcciones Rubau. Oaktree - SDIN RESIDENCIAL -
SOGEVISO (grupo Banco Sabadell). CEVASA-Neinor HOMBRES y VISOREN |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
pequeñas SOCIMIS familiares (el confidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SOCIMI.
Sociedades
Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI).
|
| “Todos los
cuerpos técnicos de la Administración entienden que esta
medida no tiene impacto recaudatorio. Si lo que se quiere es combatir aquellas
socimis que en realidad son patrimonios familiares que se acogen a este
régimen para no tributar, todas ellas en el MAB [Mercado Alternativo
Bursátil], lo lógico habría sido imponerles requisitos
de liquidez, volumen…”, explica un empresario del sector para quien el
único efecto que va a tener esta media va a ser espantar inversores
ante la falta de seguridad jurídica. |
| LA
REFORMA FISCAL DE LAS SOCIMI NO TIENE EFECTO RECAUDATORIO EN LA PRÁCTICA |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía
práctica inmoley.com
de
SOCIMI.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las sociedades
cotizadas de inversión inmobiliaria (socimis) tendrán una
tributación mínima del 15%, según el proyecto de Presupuestos
Generales del Estado (PGE)
-
15% sobre los
beneficios no distribuidos de las socimis mediante el impuesto de sociedades.
-
En la práctica,
las grandes SOCIMI reparten más del 100% por la interpretación
contable que explicamos en este artículo. En teoría, las
SOCIMI entregan el 80% de sus beneficios mediante dividendos. El
20% restante se utiliza para invertir en inmuebles para su posterior explotación
y que repercuta en más beneficios para el inversor, con su posterior
recaudación.
-
La reforma
se limita al 20% del beneficio que queda sin repartir, porcentaje sobre
el que quiere aplicar una fiscalidad del 15%. Pero si una socimi reparte
en dividendos el 90% del beneficio, sólo se tributa por el 10% restante.
Y si es el 100% tributa al 0%.
-
Es decir, que
no tiene efectividad recaudatoria, ya que todas las grandes socimi del
Mercado Continuo reparten entre sus accionistas la práctica totalidad
del resultado.
|
| Mediante la
futura ley de vivienda se limitarán las rentas para confirmar legalmente
la reforma de Cataluña en lugar de recurrirla constitucionalmente
por ser competencia estatal. Podemos lleva años culpando a las socimis
del incremento del precio del alquiler en las principales ciudades españolas,
lo que es un contrasentido porque el 95% del parque de vivienda actual
de España se encuentra en manos de particulares. Además,
A las SOCIMI no les sale rentable invertir en vivienda, por lo que se dedican
a hoteles, oficinas, etc. Del total de Socimis que hay en España,
sólo 36 invierten en viviendas, con un montante de 5.541 millones
de euros. El resto, 71 socimis, invierten en oficinas y locales, en los
que la inversión asciende a 6.400 millones. La razón de los
beneficios fiscales de las SOCIMI no es que invierta en vivienda, sino
que (i) España tenía que regular en 2009 un vehículo
inmobiliario REITs homologable a los internacionales de baja tributación
y (ii) que generan empleo mediante la construcción inmobiliaria.
El dislate mayor es el mensaje al inversor inmobiliario extranjero porque
(i) las socimis han sido "clave" en la recuperación inmobiliaria
y (ii) porque la limitación de las rentas de alquiler regulada en
Cataluña ha sido duramente cuestionada en foros inmobiliarios internacionales,
no por el trasfondo social ya que es frecuente en Europa el control de
rentas (Berlin, Ámsterdam) y se elude fácilmente con contratos
forzosos al alquiler complementarios (limpieza, mantenimiento, trastero)
que aumentan artificialmente la renta real del alquiler, sino porque MODIFICA
LAS REGLAS DE JUEGO DE LA INVERSIÓN INMOBILIARIA, y esto sí
que no se perdona en el mundo financiero. Se trata de una medida muy negativa
para el mercado del alquiler en un momento en el que el Build to Rent está
generando miles de puestos de trabajo gracias a la promoción delegada.
Con el régimen actual de las SOCIMI se consigue inversión
inmobiliaria extranjera que puede desaparece a la vista de los efectos
del anuncio en la Bolsa. Esta decisión fiscal puede conseguir el
efecto contrario que impidió la creación de la socimi en
2009: la deslocalización de las SOCIMIs y la utilización
de REITs internacionales con ventajas fiscales. |
| Entrevistas
a los protagonistas del sector inmobiliario / edificación / urbanismo. |
| INVERSIÓN
INMOLOGÍSTICA. NAVES MAYORES DE 25.000 M² EN LOS EJES A-2 Y
A-42. ALBERTO LARRAZÁBAL, DIRECTOR NACIONAL DE INDUSTRIAL &
LOGÍSTICA DE CBRE |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La cifra de
contratación en el sector logístico español se situó
en los primeros nueves meses del año en 1.197.000 metros cuadrados,
igualando prácticamente los niveles alcanzados en el mismo periodo
del año pasado, según datos de CBRE, primera compañía
a nivel internacional en consultoría y servicios inmobiliarios.
La suma total de superficie logística contratada incluye datos de
Valencia, Zaragoza, Sevilla, Málaga y Bilbao, además de la
de los dos focos logísticos del país, Zona Centro y Cataluña.
La Zona Centro registró una contratación de 653.000 m²,
de los cuales el 85% ha sido contratación neta, dato muy positivo,
según Alberto Larrazábal, director nacional de Industrial
& Logística de CBRE. “Además, el total de la contratación
supone un ascenso del 51% respecto al mismo periodo de 2019, una evolución
realmente positiva teniendo en cuenta la situación actual, por lo
que se puede decir que el sector logístico es uno de los menos afectados
frente a otros sectores inmobiliarios y será uno de los primeros
que recupere la normalidad en el nivel de actividad”, añade Larrazábal.
Durante el período, se han cerrado seis transacciones correspondientes
a naves mayores de 25.000 m², la mayoría en el área
de distribución nacional de los ejes A-2 y A-42. La mayor parte
corresponde a ampliaciones de superficie y están relacionadas con
todo tipo de sectores, aunque destaca el e-commerce, que ha abarcado el
50% del total de la contratación. “Con este nivel de actividad es
previsible que en 2020 la contratación supere los niveles de la
media histórica de la Zona Centro pudiendo registrar alrededor de
800.000 m²”, adelanta Larrazábal. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Impuestos
a las SOCIMI en los Presupuestos del estado (el país) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SOCIMI.
Sociedades
Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI).
|
| se establece
una tributación mínima del 15% para las sociedades cotizadas
de inversión inmobiliaria (socimis), un tipo de empresas que utilizan
los grandes capitales para ahorrar impuestos. También se reducirán
las desgravaciones a los planes privados de pensiones. Además han
pactado una subida de un punto del impuesto de patrimonio para los que
tengan más de 10 millones de euros, aunque esto es de difícil
aplicación porque está transferido a las autonomías. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera en Ibiza (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| 15 hoteles
situados en Sant Antoni y Sant Josep, mientras que en milanuncios aparecen
otros 15 alojamientos de Santa Eulària y Sant Joan, según
recoge El Diario de Ibiza. Un ejemplo es el hotel Caribe en Canar, con
285 habitaciones y tres estrellas, puede adquirirse por 52,5 millones de
euros. También figura un hotel de cinco estrellas gran lujo, con
112 habitaciones, tres piscinas y un spa de 1.500 metros cuadrados. Otro
de los establecimientos de cinco estrellas a la venta cuenta con 253 habitaciones
y un tercero, 152. |
| CONTRATOS
COLABORATIVOS PROGRESIVOS DE DISEÑO-CONSTRUCCIÓN (PDB) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Como precedente
a la presente guía, recordamos que la guía del “Construction
Design Management. Diseño y Construcción. Design and Construction
Project Management (DCPM)” analiza el diseño y la construcción
(Design-build) que se ha utilizado en procesos de ingeniería (a
menudo conocidas como EPC o ingeniería, adquisición y construcción).
|
| La industria
continúa con un amplio cambio hacia métodos de trabajo en
equipo colaborativo. Las relaciones contractuales alternativas como diseño-construcción
(design-build), gestión de construcción en riesgo (construction
management at risk CMAR), entrega integrada de proyectos (integrated project
delivery IPD) y asociaciones público-privadas (public-private partnerships
P3), han demostrado facilitar el diseño y la construcción
de activos verticales u horizontales con mayor colaboración, coordinación
y eficiencia. Estos nuevos enfoques, ya sea P3, IPD, PDB o CMAR, proporcionan
la base contractual para soluciones de riesgo más colaborativas
y administradas que pueden ayudar a los clientes a construir activos duraderos
dentro del cronograma necesario y las restricciones presupuestarias. Si
bien los contratos convencionales de diseño-licitación-construcción
todavía se utilizan ampliamente, los contratos de entrega de proyectos
alternativos se están convirtiendo rápidamente en la herramienta
elegida por los clientes y sus equipos de proyectos. El uso de diseño
y construcción (design-build) ha ido creciendo durante décadas.
Una gran razón para la aplicación cada vez mayor del diseño-construcción
es que la legislación del sector público se ha ajustado para
adaptarse al enfoque. El diseño y la construcción (design-build)
ha pasado de ser un método de entrega de proyectos nuevo y alternativo
a una opción estándar a la que los clientes recurren regularmente
para obtener el mejor valor en la entrega de proyectos. Los estudios
muestran los beneficios de la participación temprana del contratista
en los proyectos, así como el enfoque grupal y la integración
del equipo. El Design-build ofrece la oportunidad de agregar esos componentes
a los proyectos. Sin embargo, limita la participación del
cliente una vez que se establece el precio del proyecto, aumenta el potencial
de órdenes de cambio o reclamaciones si el cliente quiere un cambio
después de la firma del contrato, y disminuye el control y la capacidad
del cliente para responder rápidamente a las presentaciones de diseño.
Además, aunque el precio único se conoce al firmar el contrato,
es posible que no refleje el coste final del proyecto. Ahora tratamos el
Progressive Design-Build (PDB), que se ha convertido en uno de los conceptos
más empleados en el mercado de diseño y construcción.
Un enfoque de diseño-construcción (design-build) modificado
llamado diseño-construcción progresivo (PDB) está
ganando un impulso considerable. El PDB ha surgido debido al coste, o más
específicamente, al precio del proyecto. Con el PDB, el cliente
selecciona el equipo del proyecto en función de las calificaciones
o el mejor valor y luego "avanza" a un precio de contrato, en comparación
con los métodos de construcción de diseño más
convencionales donde el precio del contrato se incluye en la propuesta
del proyecto según el presupuesto prescrito por el cliente. Un enfoque
de diseño-construcción modificado llamado diseño-construcción
progresivo (PDB) está ganando un impulso considerable. |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en naves logísticas (nexotrans) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
POLÍGONOS INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| Mileway ha
adquirido cuatro activos "Cross-Dock" por un total de 13.000 metros cuadrados.
Todos los activos están situados en ubicaciones privilegiadas de
última milla en los principales polos logísticos de España:
Madrid (Pinto), Barcelona (Sant Vicenç dels Horts), Valencia (Ribarroja)
y País Vasco (Elgoibar). El 100% de los activos están ocupados
con contratos de larga duración. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Venta
de empresas inmobiliarias (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de VENTA
DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
Formularios
|
| WeWork pone
a la venta su negocio en España. La filial española de la
operadora de coworking facturó 8,4 millones de euros en 2018, pero
las pérdidas del ejercicio ascendieron a 7,2 millones de euros. |
| VÍDEO
DE JORNADA INMOBILIARIA. “EL ESCENARIO ACTUAL EN EL SECTOR RESIDENCIAL” |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
CaixaBank Real
Estate & Homes ha organizado un webinar bajo el título “El escenario
actual en el sector residencial” con el objetivo de profundizar en las
perspectivas y tendencias del mercado actualmente, así como en el
papel que juegan las entidades financieras.X
|
| El presidente
de APCE y de Vía Ágora, Juan Antonio Gómez Pintado,
ha destacado que “el precio del suelo continua subiendo en algunas ciudades,
lo que incrementará el precio de las viviendas. La previsión
para los próximos dos años es que existan menos inicios de
promociones que en ejercicios anteriores, ya que han bajado los visados.
Veremos menor oferta, pero continuará habiendo demanda, lo que ejercerá
una presión sobre los precios”. Sobre la caída de los visados,
Gómez Pintado ha señalado que “responde a la protección
de las compañías, ya que para superar la crisis protegen
su caja. En ese sentido, disponemos, por tanto, de un sector mucho más
saneado y con la maquinaria preparada para acelerar cuando mejore la situación
actual”. |
| GESTIÓN
INMOBILIARIA DE LOS PATRIMONIOS PÚBLICOS DE SUELO (PPS) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los Patrimonios
Públicos de Suelo (PPS) se configuran como instrumentos de las distintas
políticas de suelo al servicio del urbanismo, bien para regular
el precio del suelo, bien como impulso de las grandes obras de infraestructuras
ejecutadas por las Administraciones o como instrumentos de intervención
en el mercado de suelo.
|
| El Texto Refundido
de la ley del Suelo y Rehabilitación Urbana aprobado por el Real
Decreto Legislativo 7/2015, de 30 de octubre, ha enmarcado, a través
de la correspondiente legislación básica, lo parámetros
de su constitución y gestión, que se conforman prioritariamente
como un incentivador de la creación de vivienda de protección
pública. El carácter específico que otorga la ley
a los PPS radica a en que se destinan a un fin de interés público,
asignando los ingresos obtenidos por su gestión, transmisión,
o monetización a su conservación, administración y
ampliación. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria. Venta de carteras logísticas (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
POLÍGONOS INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| en España,
la compañía de GIC habría puesto a la venta un inmueble
con unos 58.000 metros cuadrados, por lo que se especula que forme parte
del proyecto de Illescas Logistics Parks, en Toledo. Al cierre de 2019,
P3 contaba en este mercado con más de medio millón de metros
cuadrados de superficie (560.000 m2, concretamente), convirtiéndose
en uno de los mayores dueños de logístico en el país,
cifra que esperaba duplicar «en tres o cuatro años»,
según señaló su director general, Javier Mérida. |
| PROPERTY
MANAGEMENT INTERNO (MANAGING ASSETS IN-HOUSE). GESTIÓN INMOBILIARIA
INTERNA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Existe una
tendencia hacia la gestión interna de activos inmobiliarios (managing
assets in-house) entre los grandes propietarios de activos que es difícil
de ignorar. El debate interno versus externo es complejo y también
depende del contexto.
-
Muchos inversores
administran virtualmente todos sus activos internamente (managing assets
in-house) para así tener el mismo tipo de visión en la cartera
de inversiones y en los pasivos.
-
En un entorno
de inversión inmobiliaria cada vez más competitivo, el Property
management interno (managing assets in-house) o Gestión inmobiliaria
interna se ha convertido en un elemento central y estratégico para
dar valor a un inmueble. Se ha evolucionado hacia un modelo de gestión
mucho más activo, provocado por los enormes cambios y exigencias
de clientes y usuarios finales. Hay casos concretos, como los edificios
de oficinas, donde el arrendatario y también el usuario son ahora
elementos centrales y se busca su bienestar, lo cual se traduce en edificios
más flexibles, con más y nuevos servicios, más tecnología
enfocada muchas veces a la experiencia de usuario, etc. Esta gestión
inmobiliaria interna (managing assets in-house) llega al proceso de rehabilitación
o plan de transformación previo a la adquisición y afecta
a la ocupación de espacios vacíos.
|
| ¿Es
la gestión interna el futuro de los grandes propietarios de activos
inmobiliarios? El atractivo de los rendimientos netos potencialmente más
altos de carteras inmobiliarias debe equilibrarse con los muchos desafíos
asociados con la gestión de activos interna (managing assets in-house).
Los fondos inmobiliarios con una gestión más interna (como
proporción de los activos totales) han logrado mejores rendimientos
netos, en gran parte debido a una base de costes significativamente reducida.
Si bien la reducción de costes es, en sí misma, persuasiva,
otro factor impulsor de la gestión interna es volver a tomar el
control de la toma de decisiones para permitir una adaptación más
precisa de las carteras a los objetivos de las partes interesadas. Hacer
coincidir los objetivos y las filosofías del propietario de los
activos inmobiliarios con sus decisiones de inversión debería
dar como resultado resultados de inversión mejorados y sostenibles
a largo plazo. Cuando se combinan una serie de mandatos externos para formar
una cartera inmobiliaria, existen imperfecciones inevitables, ya sean lagunas
o superposiciones. No es necesario que existan tales compromisos cuando
se gestionan las inversiones internamente. Además, la gestión
interna puede mejorar el acceso directo a las oportunidades de inversión. |
| ¿CÓMO
AFECTA A LA FINANCIACIÓN DE LAS INFRAESTRUCTURAS QUE ESPAÑA
RECHACE 70.000 MILLONES EN CRÉDITOS EUROPEOS? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
De la ayuda
europea de 140.000 millones para España, sólo se pedirán
los 72.700 de subvenciones, lo que pone en riesgo que España nunca
alcance la cifra de 140.000 millones imprescindible para el plan de infraestructuras
post covid.
-
De este modo,
España se seguirá financiando vía deuda con el Banco
Central Europeo (a tipos similares) pero evita la condicionalidad a las
inversiones.
-
El gobierno
español renuncia a casi la mitad de esa cifra por ahora. Exige ayudas
directas no reembolsables (subvenciones), pero no pedirá (al menos
en el corto plazo) los casi 70.000 millones en préstamos.
-
La vicepresidenta
económica, Nadia Calviño, es partidaria de dejar una parte
de la ayuda de la Unión Europea, la de los préstamos, para
el siguiente Gobierno, si el actual agota la legislatura y coger ya sólo
el apartado de las subvenciones. Calviño ha afirmado que "el Gobierno
no descarta en absoluto los créditos, pero tenemos un plan para
seis años". Ha explicado que el período previsto para solicitar
las transferencias el período es hasta 2023, mientras para los créditos
hay un período previsto hasta 2026.
-
En definitiva,
el programa europeo queda desvirtuado porque se pierde la condicionalidad
europea al tipo de inversión, por lo que muchos países se
endeudarán para amortizar gasto corriente en lugar de invertir en
infraestructuras y modernizar sus economías.
|
| España
ya quiere, para 2021-2023, las transferencias que no hay que devolver (subvenciones),
pero se niega ahora a solicitar los préstamos (que en definitiva
conllevan más deuda) asociados a los fondos europeos. España
no es el único país que ha adoptado estas medidas, Portugal
e Italia están en la misma situación, e incluso Francia puede
llegar a plantearse ceder una parte de los fondos que le corresponden vía
créditos. Hay razones de peso para ello. Una: las compras multimillonarias
del Banco Central Europeo (BCE) han reducido al mínimo las tasas
de interés que pagan todos los países sobre su deuda. Los
bonos del Tesoro de España e Italia han emitido esta semana bonos
de interés negativo - ¡ojo, cobrando por endeudarse! - por
lo que reduce los incentivos para pedir préstamos a la UE, por baratos
que sean. Dos: la condicionalidad asociada a los fondos sigue siendo un
disuasivo, así como la certeza de que Bruselas volverá a
pedir ajustes a los países que tienen su deuda por las nubes (y
el endeudamiento público en todo el Sur) está por encima
de 100 % del PIB). Y tres: ni siquiera está claro que España
tenga la capacidad administrativa para gastar todo ese dinero. El primer
ministro portugués, António Costa, ha dicho públicamente
que renuncia a los préstamos que le corresponden: exige ayudas directas
pero sólo pedirá los préstamos si es estrictamente
necesario. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmologística (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| Mileway, vehículo
de Blackstone especializado en logística de última milla,
ha cerrado la compra de los activos logísticos de Gallastegui en
España. El precio de la transacción no ha sido revelado.
Mediante esta transacción, la firma del fondo estadounidense ha
adquirido cuatro activos cross-dock por un total de 13.000 metros cuadrados.
Todos los activos están situados en ubicaciones privilegiadas de
última milla en los principales polos logísticos de España.
En concreto los activos se encuentran en Pinto (Madrid), Sant Vicenç
dels Horts (Barcelona), Ribarroja (Valencia) y Elgoibar (País Vasco).
El 100% de los activos están ocupados con contratos de larga duración. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Se
endurecen las preventas en el préstamo promotor (el confidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PRÉSTAMO
PROMOTOR
+
Formularios
|
| "Los bancos
están exigiendo a las nuevas promociones preventas del 40% para
dar financiación", reconocen tanto desde el mundo empresarial como
miembros de la administración, temerosos ante esta situación.
Más duro está siendo en el sector hotelero, con las principales
entidades del país, con Santander a la cabeza, deseosas de reducir
su elevada exposición a un mercado que se enfrenta a una dura travesía
por el desierto. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Managemet de la cartera inmobiliaria de Telefónica (el economista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
+
Formularios
|
| Telefónica
desinvierte en ladrillo. La compañía de telecomunicaciones
ha puesto a la venta uno de los cuatro módulos que ocupa en la calle
Julián Camarillo de Madrid por 22,5 millones de euros.
El inmueble se encuentra en el número 8 de la calle y suma 10.000
metros cuadrados de superficie. Aunque la compañía venda
el activo, continuará ocupando las oficinas en régimen de
alquiler, según informa El Economista. La compañía
busca obtener una rentabilidad del 5,5% con la venta. En la zona, Telefónica
cuenta con el centro security cyberoperation y el centro de control de
incidencias críticas, mientras que el tercer inmueble ya fue vendido
al fondo Asterion. La compañía continúa
con su estrategia de desinvertir en inmobiliario y el último año
ha sumado ventas por valor de 300 millones de euros. El pasado año,
Telefónica vendió la Torre Diagonal 00 de Barcelona por 150
millones de euros. Telefónica desinvierte en ladrillo. La
compañía de telecomunicaciones ha puesto a la venta uno de
los cuatro módulos que ocupa en la calle Julián Camarillo
de Madrid por 22,5 millones de euros. El inmueble se encuentra en el número
8 de la calle y suma 10.000 metros cuadrados de superficie. Aunque la compañía
venda el activo, continuará ocupando las oficinas en régimen
de alquiler, según informa El Economista. |
| Entrevistas
a los protagonistas del sector inmobiliario / edificación / urbanismo. |
| LA
CONSULTORÍA DIGITAL COMO NUEVA HERRAMIENTA DE LA GESTIÓN
INMOBILIARIA. TOMÁS SÁNCHEZ COLOMER, RESPONSABLE DE RESIDENTIAL
INTELLIGENCE DE CBRE ESPAÑA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| inmoley.com
> La automatización del facility management y la domótica
está muy avanzada, pero el problema está siendo el control
de todos los datos que reciben los gestores, por ejemplo en los centros
comerciales se pierden muchos datos por los gestores de los centros, ¿qué
soluciones hay?
Tomás
Sánchez Colomer, responsable de Residential Intelligence de CBRE
España > Para las diferentes acciones de gestión/mantenimiento
de un edificio, facility management, podemos encontrar soluciones digitales,
tanto integrales, como específicas a una necesidad. Por una parte,
la solución es trabajar con plataformas que integren cada uno de
los pasos del ciclo de vida del inquilino y el propio edificio, de este
modo la información se recoge bajo un mismo repositorio y es mucho
más accesible para obtener indicadores de importancia que mejoren
la gestión propia, así como la vida del inquilino. Por otra
parte, cada gestor debe conocer bien sus necesidades y volumen de gestión
para poder hacer uso de una solución digital a su medida, es decir,
puedes encontrar herramientas que optimicen la gestión de 10 viviendas
y otras muy diferentes para la gestión de 2500 viviendas.
inmoley.com
> En el property management no se están aplicando correctamente
los datos del Big data inmobiliario, tanto individual de edificios como
de zonas y oportunidades desinversión/inversión, ¿qué
soluciones hay?
TSC > Actualmente
los grandes “tenedores” de viviendas sí están haciendo uso
obligado de los datos para maximizar la rentabilidad en sus rentas. Toda
la información, tanto socioeconómica como de mercado, para
cualquier ubicación, son claves a la hora de establecer un precio
de rentas en una zona, conocer qué tipo de demanda tendrás
o la oferta que ya existe en la zona... Gracias a ello, los ajustes en
la renta a los inquilinos son más precisos para maximizar así
el retorno de la inversión.
inmoley.com
> ¿Cómo mejorar la coordinación de ambos datos (property
y facility) y su gestión?
Para una buena
gestión de datos hay que dar con plataformas digitales que se adapten
a tu negocio en cuanto a volumen, entender bien cuál es tu necesidad
y el objetivo del uso de los datos. Con estos puntos claros, el uso del
dato y por tanto los diferentes indicadores resultantes serán un
apoyo para maximizar la gestión del negocio y hacer más eficientes
los procesos. |
| LAS
NUEVAS REGLAS DE LA COLABORACIÓN ENTRE BANCOS Y PROMOTORES INMOBILIARIOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
FORCADELL y
la Universitat de Barcelona han presentado las principales conclusiones
y perspectivas del Informe del Mercado Inmobiliario, Actualidad y
Perspectivas 2020, en una versión 100% digital debido al contexto
de la Covid-19.
|
|
|
| Las nuevas
reglas de la colaboración entre bancos y promotores. En las dos
últimas décadas, las características de la colaboración
entre bancos y empresas promotoras han variado notablemente. Los principales
cambios hacen referencia a la financiación para la adquisición
de suelo y a la exigencia de preventas para otorgar un crédito para
la construcción de un inmueble. En los años de generación
de la pasada burbuja, las entidades aceptaban financiar la compra de suelo
finalista en un porcentaje que normalmente oscilaba entre el 50% y 100%
de su precio. No obstante, entre enero de 2004 y junio de 2007, la etapa
de mayor frenesí, a algunas grandes compañías no les
hizo falta invertir un solo euro en la indicada adquisición, pues
unas pocas cajas y bancos incluían el IVA resultante de la operación
en la cuantía del préstamo. Por el contrario, en los últimos
ejercicios a nadie le financian la totalidad del importe sufragado, a muy
pocos la mitad y a la inmensa mayoría ni un solo euro. Un cambio
basado en la restitución del principio de prudencia, pues un solar
es un activo más ilíquido que una vivienda y su precio en
las crisis cae mucho más que el de aquélla. |
| PROJECT
FINANCE DE ENERGÍAS RENOVABLES EN CHILE |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Mainstream
Renewable obtiene préstamo de capital AMP de 280 millones de dólares
para proyecto en Chile
|
| El cuarto
fondo de deuda de infraestructura de AMP Capital ha proporcionado
una línea de financiación de la construcción de 280
millones de dólares (234,5 millones de euros) a Mainstream Renewable
Power en Chile. Mainstream dijo que la instalación del fondo AMP
Capital Infrastructure Debt Fund IV (IDF IV) se utilizará para financiar
parcialmente la plataforma eólica y solar de 1,3GW Andes Renovables. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Crowdfunding
inmobiliario en España (el confidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CROWDFUNDING
INMOBILIARIO
|
| Entre los
más destacados figuran los más 1,1 millones de euros logrados
para financiar el proyecto residencial Pinares I y Pinares II en El Puerto
de Santa María. En esta operación, firmada el pasado mes
de septiembre, se han registraron 230 inversiones, cuyos titulares recibirán
una rentabilidad estimada en torno al 40%. |
| EL
PROPERTY MANAGEMENT INMOBILIARIO ANTE EL IMPACTO DEL COVID |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
MGVM, compañía
referente europea en Property Management, ha publicado el informe correspondiente
al cierre del mes de septiembre sobre la incidencia del COVID-19 en sus
activos inmobiliarios.
A septiembre,
la deuda en Retail sigue creciendo, y al contrario a la estabilización
que se percibió en junio (a una tasa menor vs mayo), se ha vuelto
a incrementar en el último trimestre. En algunos casos, y debido
a que las afluencias y las ventas no han mejorado considerablemente, algunos
operadores han reactivado nuevas reclamaciones de bonificaciones, que les
permitan adaptar la renta a la evolución del negocio. Hasta que
no cierren acuerdos que les permitan hacer frente a las rentas, no se saldará
o renegociará la deuda. El efecto es mayor en aquellos centros comerciales
donde la restauración tiene mayor presencia o en los operadores
de Ocio como gimnasios y cines. Algunos arrendatarios han cerrado sus negocios
sin saldar la deuda.
|
|
|
| En cuanto
al sector oficinas, el incremento de la deuda es menor pero se sigue produciendo,
y se están cerrando acuerdos a largo plazo con los inquilinos para
retrasar el pago o marcar planes de pago a largo plazo. En el sector hotelero,
se está tratando de llegar a acuerdos para pagar las rentas a largo
plazo incluso hasta 2023. Los acuerdos iniciales que se alcanzaron tras
el fin del estado de alarma, han resultado insuficientes ante la falta
de turistas y de viajes de negocios. La incertidumbre actual con la nueva
ola del Covid-19 y la poca perspectiva de normalización en la movilidad
en el corto plazo, no prevén una mejora de la morosidad. Veremos
como afectan las nuevas restricciones a la movilidad y el aforo, pero puede
derivar en una caída del consumo y una menor afluencia a los espacios
de ocio. Algunas sentencias han sido favorables a las peticiones de los
operadores frente a sus propiedades, lo que podría animar a otros
a reclamar lo mismo por la vía judicial. |
| DEUDA
ESTATAL EUROPEA, COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA Y FINANCIACIÓN
DE INFRAESTRUCTURAS GENERADORAS DE EMPLEO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Banco central
europeo BCE sostiene que los gobiernos que se endeuden ahora no deberían
ser motivo de preocupación en el futuro ya que la intervención
decisiva de la política fiscal en la crisis del coronavirus (COVID-19)
fortalece la efectividad de la política monetaria y mitiga los costes
a largo plazo de la pandemia. Los analistas financieros lo dudan.
-
En este mismo
sentido, la Unión Europea, a través de los Fondos de Recuperación,
considera que el aumento de la competitividad a largo plazo (por ejemplo,
más tecnología limpia o el 5G) facilitará la reducción
necesaria del ratio de deuda una vez superada la crisis. Los analistas
financieros sostienen que las altas tecnologías no general empleo
no cualificado y que con altos niveles de paro no hay recuperación.
|
| El primer
problema con el que se enfrentan estas dos tesis, favorables al endeudamiento
masivo de los estados, es el enorme riesgo de mala inversión y deuda
excesiva que pueden surgir de la implementación del Fondo Europeo
de Recuperación y el gasto deficitario masivo. Mientras que algunos
países europeos como Grecia han encomendado los planes inversores
a sus premios Nobel, otro ni siquiera han empezado a diseñarlos.
El segundo problema es de dónde venimos. La mayoría de los
países de la zona euro han mantenido un nivel de gasto deficitario
elevando la deuda al PIB en los períodos de crecimiento. Durante
los años de crecimiento, el nivel de disciplina y prudencia fiscal
sólo se aplicó por Alemania y Holanda. El tercer problema
es el control presupuestario de España, Francia e Italia, entre
otros. Los analistas financieros cuestionan la inversión en deuda
en algunos países y entre sus recomendaciones están no fiarse
del gasto productivo e inteligente por los estados. El cuarto problema
está en la relación de la inversión extraordinaria
en algunas infraestructuras con la generación de empleo. En países
como España, la inversión tecnológica es muy necesaria
a largo plazo, pero no genera empleo no cualificado a corto plazo. El quinto
problema es el aumento descontrolado de impuestos ya que desincentiva la
inversión. Por ejemplo, la excesiva fiscalidad inmobiliaria desde
todas las administraciones (estatal, autonómica y local) lastran
al principal motor generador de empleo, la construcción. La fiscalidad
sobre la inversión / generación de empleo y el gasto deficitario
improductivo de la eurozona son un lastre competitivo. Por ejemplo, la
comparativa con Estados Unidos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
concesión público privada no avanza (el economista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de FINANCIACIÓN
DE INFRAESTRUCTURAS Y EL CONTRATO DE CONCESIÓN DE OBRAS PÚBLICAS.
+
Formularios
|
| Transportes
tiene por el momento paralizado cualquier proyecto concesional cuente o
no con la participación privada para su financiación. Una
posición que contrasta con las aseveraciones de altos cargos del
Ejecutivo relativas a la necesidad de impulsar la colaboración público-privada
para desarrollar infraestructuras estratégicas. En materia de carreteras,
"seguiremos explorando aquellas fórmulas de colaboración
con el sector privado mediante contratos de concesión que permitan
abordar actuaciones prioritarias, pero siempre salvaguardando la viabilidad
futura de estas fórmulas", afirmó en junio Ábalos.
En ese sentido, "hemos avanzado en estos meses para cerrar con el Ministerio
de Hacienda y las autoridades europeas (Eurostat) un modelo que equilibra
los riesgos y que posibilitará desarrollar proyectos concretos en
breve plazo", agregó. Parecía así que casi tres años
después el PEC vería la luz, con un modelo de construcción
y concesión durante unos 25 años. Con todo, el programa seguía
sujeto a la limitación a la rentabilidad que obliga la ley de desindexación
de la economía española, lo que resta atractivo para que
los fondos entren a financiar los proyectos -una situación extensible
a todas las concesiones en España-. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en logística llave en mano (elinmobiliariomesames) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
POLÍGONOS INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| La firma suiza
de asesoramiento financiero Spearvest (SSL) ha invertido en un nuevo proyecto
llave en mano ubicado en el polígono Centrovía de Zaragoza,
una plataforma logística en desarrollo, con 21.000 metros cuadrados
de superficie, que se levanta sobre una parcela de 35.000 metros cuadrados.
El fondo de Spearvest gestionará el desarrollo de este proyecto
que ya cuenta con un futuro inquilino, ya que la gestora suiza ha firmado
un contrato de arrendamiento de 14 años por todo el espacio, con
un operador logístico ibérico |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en logística (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.comde
POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| ¿Quiénes
son los nuevos del logístico en España? Por un lado, figuran
grandes compañías y fondos internacionales como Aquila, Patrizia,
Batipart, Invesco, y Segro, que han adquirido operaciones tanto de compra
activos como suelos logísticos en España en apenas mes y
medio. Mientras, operadores como Amazon, Mercadona, UPS y Correos han realizado
también inversiones que mejoren sus instalaciones en el país.
Operaciones de inversión. El fondo alemán Patrizia es uno
de los más activos. Por un lado, ha comprado cuatro naves en desarrollo
del polígono de Valdemoro, que suman más de 65.800 metros
cuadrados |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
fondos inmobiliarios apuestan por el Build to rent. Ejemplo AQ Acentor
por Aqula Capital (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| El fondo alemán
Aquila Capital aterrizó en España hace más de cinco
años y ahora capitanea una de las mayores promotoras del país,
AQ Acentor, con una macroperación en Valencia, además de
controlar una cartera de vivienda para alquiler importante. Estas semanas,
AQ Acentor volvía a ser noticia por la compra de 5 suelos en Viladecans
por 80 millones de euros, que supone la fase 2 de uno de sus proyectos
estrella, AQ Llevant en Barcelona. Con ellos quiere desarrollar 870 viviendas,
con una inversión global acumulada de 250 millones de euros. Y tres
de las parcelas, señalan desde la empresa, se destinarán
al negocio de ‘moda’, el alquiler de vivienda o build to rent. En paralelo,
hace pocos días firmaba la compra de suelo en Alcalá de Guadaira
(Sevilla), para el desarrollo de su segundo proyecto logístico con
una inversión de unos 65 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
servicers ofrecen carteras inmobiliarias a fondos inmobiliarios (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| Cartera Pegorena,
formada por 80 viviendas y 95 parkings ubicados en Alcalá de Henares
(Madrid). También se buscará comprador para una cartera 100%
ocupada formada por 395 inmuebles, de los que el 95% tienen uso residencial.
Se trata de unas 185 viviendas con una superficie media de 112 metros cuadrados.
Entre los de mayor volumen, destaca el portfolio Granular, que cuenta con
más de 2.000 activos, un 98% ya finalizados. El 53% de los inmuebles
se localizan en Madrid y Andalucía y se incluyen 7 hoteles, así
como un complejo de oficinas en Pozuelo de Alarcón. Otro servicer
lanzará un portfolio con 24 activos terciarios ubicados principalmente
en capitales de provincia y con un ticket por inmueble de entre 200.000
a un millón de euros. |
| BUILD
TO RENT DE VIVIENDA SOCIAL EN BARCELONA MEDIANTE EL DE DERECHO DE SUPERFICIE |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Explotación
del alquiler a las empresas promotoras a través del derecho de superficie.
Es decir, un build to rent de vivienda social.
-
Colaboración
público-privada de vivienda social. Derecho de superficie. 3.614
viviendas destinadas al alquiler, de las que 1.849 serán promovidas
por el Ayuntamiento y 1.765 mediante colaboración público-privada.
-
El ministro
de Transporte, Movilidad y Agencia Urbana, José Luis Ábalos,
ha anunciado la construcción de 3.614 viviendas en el municipio
de Barcelona. Una construcción que se llevará a cabo gracias
a la colaboración del Ayuntamiento de Barcelona, como de otras entidades
público-privadas, lo que supondrá una inversión por
parte del Gobierno y del Ayuntamiento de 71,7 millones de euros para la
construcción de viviendas de alquiler asequible o social.
|
| El Ministerio
Transportes, Movilidad y Agenda Urbana y el Ayuntamiento de Barcelona han
firmado un protocolo que hará posible la promoción de 3.614
viviendas destinadas al alquiler asequible o social en Barcelona en suelos
municipales. De estas, 1.849 serán viviendas públicas promovidas
por gestión directa del ayuntamiento barcelonés y el resto,
1.765 viviendas, se promoverán licitando derechos de superficie
sobre suelo público mediante colaboración público-privada.
De las 3.614 viviendas planteadas para su construcción, 1.849 serán
viviendas gestionadas por la alcaldía del municipio y 1.765 viviendas
serán gestionadas en función de los derechos de superficie
adquiridos por entidades colaboradoras de índole público-privada. |
| INGENIERÍA
EÓLICA CON FONDOS EUROPEOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La Asociación
Española de Energía Eólica (AEE) ha desarrollado un
conjunto de propuestas enfocadas a reactivar la economía de forma
ágil y eficiente, y al mismo tiempo avanzar en los objetivos de
descarbonización del Pacto Verde Europeo y el Acuerdo de París.
El documento consta de programas específicos para la utilización
de los fondos europeos de reconstrucción cedidos a España,
que crearían más de 30.000 puestos de trabajo y permitirían
activar inversiones privadas por más de 12.000 millones de euros.
|
|
|
| El Gobierno
ha presentado el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia
de la Economía Española, una hoja de ruta para la recuperación
y modernización de la economía española y el acceso
a los fondos europeos destinados a España para la reconstrucción
tras la crisis del coronavirus. La Comisión Europea ha aprobado
un Fondo de Reactivación para la economía de la UE-27 de
750.000 millones de euros, de los que 140.000 millones han sido asignados
a España. Tomando como condición que el 37% de los fondos
destinados a España se reserven para cumplir los objetivos del Pacto
Verde Europeo, se prevé que al menos 50.000 millones de euros del
fondo se destinen a proyectos relacionados con el PNIEC. |
| LA
GRAN DUDA FINANCIERA DE LAS INFRAESTRUCTURAS ESPAÑOLAS: LA COLABORACIÓN
PÚBLICO PRIVADA DEL PLAN DE RECUPERACIÓN, TRANSFORMACIÓN
Y RESILIENCIA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Gobierno
se ha fijado el objetivo de crear 800.000 puestos de trabajo durante los
próximos 3 años (en el período 2021-23). Para lograr
este objetivo, utilizará 72.000 millones de euros del Fondo Europeo
de Reconstrucción (60.000 millones en forma de transferencias no
reembolsables y 12.000 millones como préstamos con condicionalidad,
de un total de 140.000 millones). Se prevé que el 37% de los fondos
se destinarán a inversiones verdes y el 33% a la transformación
digital.
-
El riesgo es
que estos fondos se asignen incorrectamente y se destinen a gastos corrientes
en lugar de a inversiones productivas.
|
| Según
fuentes europeas consultadas por inmoley.com, salvo imprevistos, la aprobación
del Presupuesto 2021 será el punto de partida para la recepción
inmediata de los primeros 27.000 millones de euros, por lo que es especialmente
importante avanzar satisfactoriamente en el proceso para evitar retrasos
en la recepción de fondos. La presentación del Plan de Recuperación,
Transformación y Resiliencia ha sido criticado por los expertos
financieros ya que, a diferencia de otros países europeos, no se
aporta el grado de detalle deseado. Además de los 72.000 millones
de euros mencionados, el gobierno quiere poner en funcionamiento otros
79.000 millones de fondos estructurales vinculados a la política
agrícola común. Pero las críticas financieras provienen
de la colaboración público privada propuesta por el gobierno
para movilizar un total de 500.000 millones de euros”. En la práctica,
las experiencias de colaboración público-privada suelen quedarse
siempre cortas y, por supuesto, muy lejos de los 500.000 millones de euros
propuestos. El Gobierno calcula que cada euro de inversión pública
movilizará cuatro euros de inversión privada, de manera que
la dotación total de los fondos europeos, 140.000 millones en seis
años, podrá movilizar hasta 500.000 millones de inversión
privada. Para materializar esta colaboración, el plan considera
"útil" el uso de instrumentos financieros, como los fondos público-privados
de inversión para investigación y desarrollo o digitalización. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Mazabi, la
firma que gestiona el patrimonio de 40 family office, avanza en su ambicioso
plan de inversión hotelero con el cierre de la compra de un complejo
de apartamentos de lujo en Tenerife y negocia la compra de otros tres activos
más antes de que termine el año. La compañía
ha incorporado a su cartera de activos turísticos un complejo de
apartamentos vacacionales de lujo en Los Cristianos (Tenerife), que se
encuentra alquilado y dispone de medio centenar de habitaciones en 25 apartamentos |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ING
confirma el auge del Build to rent en España (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Según
los datos de los nueve primeros meses de 2020, los inversores desembolsaron
un 28% menos en compras inmobiliarias en España. Entre las operaciones
cerradas después de la pandemia, destacan precisamente, los activos
favoritos de ING. Así, multitud de inversores como Aberdeen, Nuveen,
Primonial, así como promotoras como Aedas, Amenabar, Dazia Capital
y Pryconsa han apostado por el negocio de built to rent en España. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
Crowdfunding clave del futuro inmobiliario (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CROWDFUNDING
INMOBILIARIO
|
| “Creo que
el crowdfunding va a triunfar y va a hacer mucho bien al sector”, ha asegurado
Juan Velayos. Para el directivo, esta práctica cuenta con la ventaja
de que el pequeño inversor ha invertido tradicionalmente en ladrillo
en España, “sólo hay que hacerle entender la herramienta
tecnológica”, apunta el directivo. “Habrá fracasos, pero
está aquí para quedarse y tendrá un gran éxito”,
ha vaticinado Velayos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿Por
qué no bajan los precios de obra nueva? (el economista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
|
| Echavarren.
> "En cambio, en la vivienda nueva los precios no han bajado porque los
promotores no están endeudados, además han hecho caja con
las ventas y no están obligados a bajar los precios, sin embargo,
van a tener dificultades en vender las promociones desde cero y financiarlas,
por lo que la actividad de construcción de vivienda nueva caerá
entre un 35-40% en 2021. No creo que se inicien más de 65.000 o
70.000 viviendas al año que viene", puntualiza el directivo de Colliers. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Aval
público para complementar hipoteca de vivienda para jóvenes
(abc) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de FINANCIACIÓN
INMOBILIARIA
+
Formularios
|
| por facilitar
el acceso a su primera casa a los menores de 35 años. Para ello,
su objetivo es que el Ejecutivo ponga en marcha un programa para sacar
adelante miles de viviendas nuevas que estén destinadas a los jóvenes.
Además, la banca, tradicionalmente, otorga hipotecas con una cobertura
de hasta el 70% de la operación, pero con este proyecto se busca
involucrar también al Instituto de Crédito Oficial (ICO)
para aumentar esos porcentajes. La presidenta del Santander deslizó
que las entidades pudieran brindar préstamos de hasta el 95% del
valor de una propiedad con un aval público de hasta el 20%. De esta
manera el riesgo quedaría repartido y se intentaría poner
solución a las dificultades de los menores de 35 años para
comprar casa. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Due
diligence inmobiliaria en Madrid (el economista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “DUE
DILIGENCE”, AUDITORÍA LEGAL INMOBILIARIA.
|
| Blackstone
está en proceso de due diligence con UBS para venderle un edificio
de oficinas de Madrid. La operación podría cerrarse por encima
de los 50 millones de euros. El inmueble se ubica en el número 108
de Príncipe de Vergara y cuenta con una superficie sobre rasante
de 7.324 metros cuadrados distribuidos en 12 plantas y un local comercial,
más 68 plazas de garaje bajo rasante. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
Property Management tras la fusión de la Caixa y Bankia (el mundo) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
+
Formularios
|
| En el mundo
inmobiliario explican que el volumen de activos gestionados por la nueva
entidad es tan grande que haría posible el reparto de su gestión
entre las dos plataformas. "A partir de ciertos tamaños, es mejor
sumar y no encapsular a un solo proveedor este tipo de activos. Ambos pueden
ser complementarios", explica un alto directivo del sector al referirse
a toda la cadena de valor que implica el trabajo de estos servicers: gestión
de ventas, alquileres, cuidado de los inmuebles, deudas, temas judiciales...
Esta fuente considera que el nuevo gigante superará en tamaño
incluso a Blackstone si se incluyen todos los activos en propiedad, no
solo los adjudicados. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Crowdfunding
(brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CROWDFUNDING
INMOBILIARIO
|
| ha financiado
17 proyectos, que van desde una promoción de Gestilar con 200 inversores
y una financiación de 1,5 millones, a la participación en
una línea de crédito junto a un fondo de inversión
para Quabit o unos trasteros. |
| EVOLUCIÓN
DEL VOLUMEN DE INVERSIÓN DIRECTA EN INMOBILIARIO 3t 2020 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La guía
práctica inmoley.com
de
Informe BNP PARIBAS REAL ESTATE de evolución del volumen de inversión
directa en inmobiliario 3t 2020.
Superficies
de alimentación, centralizando el 44% de la inversión inmobiliaria.
-
El Build To Rent
continúa siendo uno de los formatos más utilizados por los
fondos, como demuestra la reciente adquisición de un proyecto de
160 viviendas que levantará Azora en el ámbito Mahou-Calderón
y que ha comprado el fondo Aberdeen por 90 millones de euros, o la compra
realizada por Patrizia de un proyecto BTR de 204 en Sant Joan Despí
por 74 millones de euros.
|
|
|
| El volumen
de inversión directa realizada en activos de oficinas, retail, logístico,
hoteles, residencial en alquiler y alternativos entre los meses de julio
y septiembre se ha situado en 2.063 millones de euros. Esta cifra supone
un incremento del 114% respecto al segundo trimestre del año 2020
y un ajuste del -40% respecto al mismo periodo del 2019. En lo que llevamos
de año, el volumen de inversión alcanza los 6.373 millones
de euros, lo que supone un descenso anual del 28%. Si excluimos el volumen
registrado en el mercado residencial en alquiler, el volumen desciende
hasta los 5.412 millones de euros en Commercial Real Estate (CRE) hasta
el 1 de octubre, lo que supone un descenso anual del 26%. A pesar de este
distinto escenario en el que nos encontramos, los fondos de inversión
mantienen su elevado interés por España y disponen de un
capital muy elevado para invertir a corto y medio plazo, frente a niveles
mínimos históricos de la renta fija y la inestabilidad que
presenta la bolsa. |
FINANCIACIÓN
INMOBILIARIA
HEMEROTECA
PULSAR
AQUÍ
|
|
