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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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| LOS
INVERSORES SE QUEJAN DE LA OBSOLESCENCIA DE LAS OFICINAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El panorama
de oficinas en Europa sufre un enorme nivel de obsolescencia y existencias
envejecidas, con más del 60 por ciento construido hace más
de veinte años y solo del cinco al diez por ciento construido en
los últimos diez años. Y solo la mitad de ese stock incorpora
las características posteriores a COVID que están en demanda,
como la filtración de aire y las características ambientales
y sociales.
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| Justin Curlow,
director global de investigación y estrategia, activos inmobiliarios
de AXA, describió el enfoque inversor de AXA en referencia a la
situación similar durante la crisis de la deuda soberana en España,
poco después de la Crisis Financiera Global, donde el fondo entendió
dónde deberían estar los precios y se sintió lo suficientemente
cómodo como para volver a ingresar al mercado inmobiliario español
desde el principio. “Podríamos utilizar nuestro conocimiento e información
a largo plazo para invertir y realizar transacciones y liderar eficazmente
el descubrimiento de precios”, dijo Curlow en una entrevista a Investment
Magazine. |
| EL
FACILITY MANAGEMENT (MANTENIMIENTO INMOBILIARIO) en 11 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es Facility Management (FM)?
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| 1. ¿Qué es
Facility Management (FM)? a. Concepto de Facility Management
b. El Hard y el Soft Facility Management c. Niveles de funcionamiento o
roles del Facility Management d. Inspección y mantenimiento de hardware
e. Medioambiente, salud y seguridad (Environment, Health & Safety.
EHS) f. Planificación e implementación de las soluciones
de transporte. g. Servicios de seguridad h. Seguridad contra incendios
i. Operacional y coordinación. 2. ¿Por qué
razón el Facility Management es más relevante que nunca?
a.
El Facility Management no para de crecer b. El rol del Facility Manager
en el lugar de trabajo está evolucionando a un ritmo acorde con
la revolución tecnológica. c. Un gran Facility Manager siempre
desafía el status quo d. Un gran Facility Manager sabe cómo
crear valor estratégico e. Del Facility Manager al Experience Manager
3.
¿Por qué necesita el Facility Management (mantenimiento inmobiliario)?
a. La importancia empresarial del buen mantenimiento de los
inmuebles. b. Contención de costes y productividad c. Calidad de
vida en el trabajo d. Cumplimiento y responsabilidad e. Creación
de valor y anticipación. f. Informes de inspecciones 4. ¿Qué
necesita saber un Facility Manager sobre la certificación y el cumplimiento
de la norma ISO 41001? a. ¿Qué es la certificación
ISO 41001? b. ¿Por qué es importante el cumplimiento en la
gestión de instalaciones? c. Lugar de trabajo seguro. ISO 45001
d. Cuestiones ambientales e. Experiencia del empleado f. Estandarización
g. Fiabilidad h. Obtener la certificación ISO 41001 5. ¿Qué
hacen los facility manager (gestor de mantenimiento inmobiliario)? a.
Responsables del mantenimiento de inmuebles. b. ¿Qué competencias
tienen los Facility Managers? c. Funciones compartidas del Facility Manager
6.
¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de un Facility
Manager (gestor de mantenimiento inmobiliario)? a. Variedad
de responsabilidades del Facility Management b. Responsabilidad de garantizar
todo lo relacionado con la infraestructura física de la empresa.
c. Responsabilidades concretas de un Facility Manager (gestor de mantenimiento
inmobiliario) Inspección diaria. Planes de contingencia Formulación
de planes para el futuro. Elaboración de planes para reemplazos
y reparaciones. Desarrollar y gestionar contratos de proveedores.
7.
¿Cuáles son las mejores cualidades de un Facility Manager
(gestor de mantenimiento inmobiliario)? a. Cualidades de
un Facility Manager (gestor de mantenimiento inmobiliario). b. Competencias
de un Facility Manager (gestor de mantenimiento inmobiliario). Comunicación
Preparación para emergencias y continuidad del funcionamiento Responsabilidad
medioambiental y sostenibilidad Control de costes. Factores humanos Liderazgo
y estrategia Operaciones y mantenimiento Gestión de proyectos Calidad
Administración de bienes inmuebles y propiedades Tecnología
8.
¿Cuáles son los beneficios de la subcontratación del
Facility Management (mantenimiento inmobiliario)? a. El sentimiento
hacia la subcontratación está cambiando considerablemente.
b. Los beneficios clave de la subcontratación c. Factores a tener
en cuenta al subcontratar Especialización Aumento de productividad
Prevención de incidencias Contención de costes Ambiente de
trabajo d. Empresas de Facility Management (mantenimiento inmobiliario)
9.
¿Cuáles son las herramientas tecnológicas que se han
vuelto indispensables para el Facility Management? a. Software
del Facility Management b. Gestión multitécnica c. Servicio
de gestión multiservicio. d. Las ventajas del software en la nube
para el Facility Management Ventaja de externalizar el mantenimiento informático
Disponibilidad garantizada del sistema Colaboración mejorada Uso
compartido de información mejorado El monitoreo en tiempo real gracias
a las soluciones IoT Cloud 10. ¿Por qué es tan importante
el BIM para el Facility Management? a. El BIM para optimizar
la operación y el mantenimiento de edificios. b. Ventajas
de usar el BIM en el Facility Management c. El BIM de edificios existentes
d. BIM y análisis de ubicación e. BIM de objetos nuevos.
Gemelos virtuales. f. Análisis de tecnología de construcción
vía BIM g. Arquitectura soportada por BIM y planificación
estructural h. Revisión de planificación BIM i. Detección
de fallos basada en BIM j. BIM y evaluación de costes k. BIM y gestión
de activos 11. ¿Por qué es esencial la integración
de sistemas inteligentes en el Facility Management? a. Análisis
de datos, informes, análisis y acción. b. Instalación
de sensores inteligentes c. Herramientas enfocadas en la productividad |
EBOOK relacionado.
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inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Edificación
sostenible (opinioncoruna) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de EDIFICACIÓN
SOSTENIBLE
Gestión
energética de edificios.
|
| El parque
comercial Breogán Park de A Coruña, antiguo Dolce Vita, ha
obtenido la certificación Breeam en la categoría de nueva
construcción. Se trata del único parque comercial de obra
nueva en España en obtener esta calificación en la fase de
diseño. Según sus responsables, el proyecto cumple estándares
de sostenibilidad en aspectos como la reducción del impacto medioambiental,
la eficiencia energética y el bienestar de los usuarios. |
| ANÁLISIS
DE RIESGOS EN LAS INFRAESTRUCTURAS FERROVIARIAS ANTE EL CAMBIO CLIMÁTICO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las grandes
ingenierías están analizando el impacto de los fenómenos
meteorológicos extremos para poder preparar el ferrocarril para
el futuro.
|
| Las cada vez
más frecuentes inundaciones ha puesto de relieve una vez más
los desafíos que plantea al ferrocarril el clima extremo. En muchos
casos ya no basta con retirar los escombros de deslizamientos de tierra
y utilizar bombas de alto volumen para limpiar el agua de la inundación,
en un intento de minimizar los daños a las vías, equipos
de señalización, cortes y terraplenes. El problema de fondo
es que los deslizamientos de tierra están aumentando los descarrilamientos
y en muchos casos causando daños mortales. Según los ingenieros
especializados en este tipo de infraestructuras, consultados por inmoley.com,
la mayoría de las pendientes de su infraestructura de rieles no
cumplen con los estándares modernos. Se requiere un sistema
de gestión de seguridad informatizado para la gestión de
cortes, terraplenes, estructuras y drenaje que permita anticiparse a los
riesgos que representan las lluvias para la infraestructura ferroviaria.
Se basará en los últimos avances científicos en materia
de seguimiento, observaciones en tiempo real y predicción meteorológica. |
| VÍDEO
COMPLETO DE LA JORNADA "CIUDAD INTELIGENTE, CIUDAD SOSTENIBLE" |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Carlos Lamela
(Presidente Ejecutivo en Estudio Lamela). José María Ezquiaga
(Socio Fundador en Ezquiaga Sociedad y Territorio). Reyes Pérez
(Directora de Proyectos en CBRE). Cesar Frías (Socio Director en
MORPH Estudio). José Luis Bescansa (Ceo en UBICCA, consultoría
de espacios.) Pablo Olalquiaga (Socio Arquitecto en Olalquiaga Arquitectos
– Vicedecano del COAM)
|
| Análisis
de los principales desafíos que las ciudades avanzadas y en desarrollo
afrontarán durante la próxima década ante la previsible
explosión de las nuevas tecnologías y el impacto que tendrán
en los hábitos, comunicaciones, comportamientos, movilidad y formas
de trabajo de la sociedad en su conjunto, así como el impacto que,
desde el punto de vista de la Sostenibilidad con mayúsculas, tendrá
en nuestro entorno y en nuestro planeta todas esas transformaciones y cómo
afrontarlas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Edificación
sostenible (savills) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de EDIFICACIÓN
SOSTENIBLE
Gestión
energética de edificios.
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| Apolonio Morales
29 en Madrid ha alcanzado la certificación LEED v4.1 Existing Building
Platino consiguiendo 89 puntos de 100 puntos posibles en la categoría
Operación y Mantenimiento, lo que le convierte en el primer certificado
en este rango en Europa y, además, el primer Platino en todas las
categorías LEED de España en versión 4.1. |
| AUTOMATIZACIÓN
EN LA CONSTRUCCIÓN. CASCOS CON CÁMARAS 360º PARA LOS
JEFES DE OBRA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Buildots conecta
cámaras 360 en los cascos de los jefes de obra para recopilar imágenes
dentro del sitio de construcción, marcar los problemas que deben
resolverse y rastrear el progreso de la construcción.
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| Buildots,
la startup de inteligencia artificial con sede en Israel, conecta cámaras
de 360 grados a los cascos de los jefes de obra para recopilar imágenes
dentro del sitio de construcción y analizar los datos. En un sitio
típico, hay decenas de miles de actividades de construcción
diferentes. Las tareas pueden ser tan pequeñas como instalar una
clavija o tan grandes como colocar una pared de ladrillos. Un gerente de
proyecto, que quiere validar que una sala está progresando según
lo planeado, debe abrir varios diseños, un archivo de programación
y comenzar a medir posiciones y verificar el progreso de cada una de las
tareas. Esto puede llevar a que algunas áreas se revisen solo una
vez, en lugar de hacerlo de forma continua. |
| EL
PROJECT MONITORING DE LA CONSTRUCCIÓN en 15 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es el project monitoring de construcción?
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| 1. ¿Qué es el project monitoring
de construcción? a. No vivimos en un mundo perfecto
y menos en la construcción. b. ¿Qué es el Project
Monitoring? c. El Project Monitoring es un método de gestión
de proyectos que se utiliza para realizar un seguimiento del progreso de
las tareas de un proyecto. d. El Project Monitoring es crucial para maximizar
el ROI (retorno sobre la inversión) del proyecto. e. El Project
Monitoring garantiza el cumplimiento del proyecto de obra. 2. ¿Por
qué es tan útil el Project Monitoring? a. Evaluar
los resultados del proyecto b. Para mejorar la planificación del
proceso c. Para promover el aprendizaje d. Para comprender las perspectivas
de las partes interesadas e. Para asegurar la rendición de cuentas
3.
¿Por qué es importante el seguimiento y control de proyectos
de construcción? a. La falta de metas y objetivos
medibles es la razón principal por la que los proyectos constructivos
fracasan. b. Minimizar los riesgos asociados con la calidad y la construcción.
c. Los bancos exigen el Project Monitoring de las construcciones que financian.
4.
¿Por qué razón el Project Monitoring es un método
que se ha vuelto imprescindible?
a. Durante un proyecto,
es importante saber a dónde se dirige uno. b. Es una herramienta
de control y validación. c. La importancia del Project Monitoring
d. Ventajas del Project Monitoring e. Herramientas de Project Monitoring
La reunión de seguimiento f. Software de Project Monitoring
5.
¿Cuáles son las revisiones que aporta el Project Monitoring
a la supervisión del progreso de la construcción? 6. ¿Qué
función tiene un Project Monitor como profesional de gestión
de proyectos constructivos? a. Lo que debe saber el Project
Monitor b. Identificar y mitigar el riesgo de manera temprana c. Utilizar
un software de gestión de riesgos d. Seguimiento de los indicadores
clave de rendimiento e. Desempeñar una función de control
que tiene lugar en todas las etapas de un proyecto constructivo. f. Solicitudes
de cambio g. Acción preventiva h. Reparación de defectos
7.
¿Cuál es la mejor manera de realizar un Project Monitoring
de una obra? a. Seguimiento del tiempo del proyecto en tiempo
real Ver dónde va el presupuesto del proyecto Mantener a todos trabajando
según las prioridades Asignar los recursos del proyecto de manera
inteligente Ver cuánto tiempo implica cada tarea y fase del proyecto
Cuantificar todo lo que entra en el proyecto b. Comunicación eficaz
del equipo c. Todo lo que hay que aprender de un proyecto completo.
8.
¿Cuáles son los procesos de Project Monitoring de seguimiento
y control de la obra? a. Seguimiento y control del trabajo
del proyecto b. Control Integrado de Cambios (Integrated Change Control
process). c. Verificación del alcance d. Control de alcance e. Control
de programación f. Control de costes g. Realización del control
de calidad h. Gestión del equipo del proyecto i. Informes de ocupación
o rendimiento j. Gestión de las partes interesadas 9.
¿Cómo gestionar los procesos de seguimiento y control de
proyectos constructivos?
a. Supervisar y controlar el trabajo
del proyecto y realizar el control de cambios integrado b. Verificar y
controlar el alcance c. Control de programación y control de costes
d. Control de calidad e. Informe de rendimiento f. Control de riesgos g.
Administrar adquisiciones y subcontratas. 10. ¿Cuáles
son las fases del Project Monitoring? a. ¿Cómo
empezar con el Project Monitoring y la evaluación de proyectos?
b. Crear un plan para monitorear y evaluar los proyectos Software de organización
de proyectos Identificar responsabilidades Registrar los cuellos de botella
del proyecto Crea un plan de evaluación c. Monitorear el desempeño
en tiempo real d. Evaluar los informes del proyecto e. Mejorar los procesos
de flujo de trabajo f. Concentrarse en aprender y mejorar 11. ¿Cuáles
son las claves para monitorear y administrar su proyecto de construcción
de manera más efectiva a diario? a. Comparar los datos
reales de la obra con las previsiones. b. Establecer indicadores clave
de desempeño (KPI). c. Mantener una línea de comunicación
fluida. d. Cumplir con los plazos. e. Combinar recursos en tiempo real
f. Documentar toda la actividad g. Seguimiento de horas perdidas h. Utilizar
informes diarios i. Planificar las contingencias j. Utilizar software de
construcción 12. ¿Qué debe saber un Project
Monitor del control remoto de la construcción? a.
Cámaras monitoreando la construcción. b. Beneficios al instalar
sistemas de monitoreo remoto en un proyecto de construcción Productividad
y la seguridad. Vigilar su proyecto es fundamental para mejorar la eficiencia
del proyecto. 13. ¿Cuáles son las herramientas digitales
para monitorear el sitio de construcción de forma remota? a.
¿Qué es el software de Project Monitoring? b. El uso de un
software de Project Monitoring es esencial para administrar cualquier proyecto.
c. ¿Dónde son imprescindibles las herramientas digitales
para monitorear el sitio de construcción de forma remota? d. Plataforma
de análisis y documentación de progreso en la obra impulsada
por inteligencia artificial e. Software de seguimiento de la construcción
para la gestión de defectos y la documentación de la construcción.
f. Crear, editar y enviar registros de campo para realizar un seguimiento
del progreso diario ela obra. g. Motor de búsqueda para proyectos
de construcción h. Sistema integrado e inteligentemente vinculado
del proceso de obra. i. Software de gestión de proyectos de construcción
j. Software de gestión de la construcción y de planos con
todas las funciones k. Gestión de documentos y planos mediante colaboración
del equipo de construcción local y remoto. 14. ¿Cómo
son las herramientas de Project Monitoring alojadas en la nube? a.
Herramientas de Project Monitoring online. b. ¿Cómo realizar
un seguimiento del progreso del proyecto? 15. ¿Puede aplicarse
Inteligencia Artificial al Project Monitoring? a. Monitoreo
en tiempo real b. Informes periódicos de estado y progreso c. Proporcionar
recomendaciones y sugerencias |
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| EL
LEAN BIM CONSTRUCTION en 14 preguntas y respuestas. |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es el Lean Construction y por qué debería importarle?
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| 1. ¿Qué es
el Lean Construction y por qué debería importarle? a.
La construcción es una industria única y cada proyecto es
diferente al anterior. b. Definición del Lean Construction c. Los
principios y objetivos del Lean Construction d. ¿Es el Lean Construction
lo mismo que el Lean Production (fabricación)? e. Diseñar
sistemas constructivos con el objetivo de ahorrar tiempo, esfuerzo y desperdicio
de materiales. f. Lean Construction aumenta la productividad de la construcción.
g. ¿Por qué debería importarle el Lean Construction?
h. Los clientes notarán grandes mejoras a medida que implemente
lean y probablemente quieran ser parte de su proceso. 2. ¿Cómo
explicar lo más básico del Lean Construction a un ingeniero
que lleva 20 años a pie de obra? a. Valor. b. Corriente
de valor. El valor de un dibujo: mapeo del flujo de valor. c. Flujo. d.
Pull (Tirar). e. Perfección. 3. ¿Cuáles son
las características del Lean Construction? a. Características
esenciales clave b. Tener en cuenta a todos los agentes de la edificación
c. Los principios del pensamiento Lean se aplican al implementar el Lean
Construction. 4. ¿Cuáles son las herramientas Lean?
a.
¿Cuántas veces sus proyectos se han atascado en algún
punto entre el desarrollo y la entrega? b. Just-in-Time (JIT). Fabricación
justo a tiempo c. Mapeo de flujo de valor d. Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
(PDCA) e. Prueba de errores. La raíz del problema. 5. ¿Por
qué se dice que el Lean consiste en tirar lo que no es útil?
a.
¿Qué es el desperdicio en Lean? El desperdicio puede venir
en forma de tiempo, material y mano de obra. b. Los 8 residuos del Lean
1. Defectos 2. Exceso de procesamiento 3. Sobreproducción. WIP “Work
In Progress” o “trabajo en proceso”. 4. Retrasos 5. Inventario 6. Transporte
7. Movimiento 8. Talento no utilizado 6. ¿Qué entendemos
por “Residuos de construcción” (Construction wastes)?
a.
Actividades de valor añadido y sin valor añadido b. Las pérdidas
materiales se consideran sinónimo de residuos. c. Los verdaderos
residuos en la construcción. d. Sobreproducción e. Sustitución
de materiales de obra f. Tiempo de espera g. Transporte interno de materiales
en la obra. h. Procesamiento o tecnologías constructivas. i. Inventarios
inapropiados del material de obra j. Desplazamientos innecesarios en la
obra. k. Producción de productos defectuosos
7. ¿Por
qué es tan importante organizarse con las 5s Lean? Clasificar
Ordenar Limpiar Estandarizar Disciplina
8. ¿Qué tipo
de residuos de la construcción afectan a la gestión? a.
Causas controlables asociadas con los flujos en la obra. Recursos Información
en la obra b. Causas controlables asociadas con las conversiones Método
Planificación c. Causas controlables asociadas con las actividades
de gestión Toma de decisiones Supervisión / control ineficaces
9.
¿Qué es la predicción del rendimiento del proyecto
constructivo? a. La ocupación en obra b. Los siete
medidores de la ocupación en obra Efectividad Eficiencia Calidad
Productividad Calidad de vida laboral Innovación Rentabilidad
10.
¿Cuáles son los principios del Lean Construction?
a.
Los cinco principios Lean fundamentales Especificar el valor Identificar
el flujo de valor Flujo Pull (tirar/producir lo necesario) y “Just In Time”.
Perfección b. Principios Lean. 11. ¿Cuáles
son las técnicas de Lean Construction? a. Ingeniería
concurrente b. Último planificador c. Reuniones diarias de huddle
d. El sistema Kanban e. Plan de Condiciones y Ambiente de Trabajo en la
Industria de la Construcción f. Herramientas de gestión de
la calidad g. Inspección visual 12. ¿Cuáles
son los canales de aplicación del Lean Construction a.
Lean Proyect Delivery System (LPDS) b. Last Planner System (LPS). Porcentaje
de promesas cumplidas (PPC) 13. ¿Cuáles son las mejoras
operativas en la obra? a. Tiempo dedicado a la mejora Tiempo
dedicado a la producción Apoyo de la gerencia Motivación
de empleados Necesidad percibida de mejora b. Mecanismos y habilidades
de mejora de la ocupación Mecanismos de mejora de la ocupación
Habilidades de mejora de la ocupación c. Perspectiva y metas de
mejora Diferentes metas Perspectivas diferentes Mejoras operativas Complejidad
del problema Resultados de mejora y ciclos de retroalimentación.
14
¿Por qué razones el BIM mejora al Lean Construction?
a.
Lean BIM Construction: Beneficios del BIM en el Lean Construction b. ¿Cómo
se vinculan BIM y Lean Construction? c. BIM y Lean Construction están
estrechamente vinculados d. Lean Construction Management y BIM adoptan
enfoques similares |
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Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA en 10 preguntas y respuestas. |
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¿Por qué razones la gestión eficaz
de una constructora requiere excelentes habilidades organizativas, financieras
y de motivación?
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| 1. ¿Por qué razones la gestión
eficaz de una constructora requiere excelentes habilidades organizativas,
financieras y de motivación? a. Hay que comprender
los entresijos de un proyecto de construcción para poder programar
el proyecto de manera efectiva y formar el equipo. b. Decisiones financieras.
El gerente de una constructora siempre debe tener en cuenta tres palabras:
retorno de la inversión. c. Presupuestar y detallar proyectos se
convierte en una gran parte del trabajo diario del gerente de una constructora.
d. Evaluación y contratación de subcontratistas e. Evaluación
y reemplazo de equipos de la constructora f. Supervisión de los
horarios de construcción g. Motivar a los contratistas para aumentar
la productividad h. Toma de decisiones de constructora a gran escala i.
Gestión de clientes insatisfechos 2. ¿Cómo
planificar la gestión de una constructora desde sus orígenes?
a.
Plan de negocio de una constructora b. Conocimiento de la normativa técnica
de la construcción c. ¿Cuáles son los elementos primarios
de diseño de la estructura organizativa de una constructora? d.
Estructuras organizativas tradicionales (funcionales, divisionales, matriciales
y planas) y modernas o descentralizadas. e. Estructura de organización
funcional f. Estructura divisional basada en productos g. La estructura
de la matriz combina modelos funcionales y divisionales h. Estructura organizativa
plana 3. ¿Por qué es tan importante la planificación
estratégica en constructoras y proyectos constructores? a.
La planificación estratégica b. ¿Cuáles deberían
ser los objetivos de una constructora? c. Asegurarse de que el plan estratégico
no se desvíe de los objetivos de la constructora. d. Clases de objetivos
de una constructora. e. Objetivos típicos de planificación
de proyectos f. Proceso de la planificación estratégica de
una constructora. Estudio del objetivo de la constructora. Examen del entorno
comercial de la constructora g. Análisis de los recursos de la constructora
Desarrollo de estrategias h. Alineación y ejecución de estrategias
i. Revisar, medir, modificar j. La importancia de la planificación
estratégica en la construcción 4. ¿Cuál
es la estructura organizativa de una constructora? a. Variedad
de roles y responsabilidades b. La departamentalización funcional
es un ejemplo de una estructura organizativa jerárquica tradicional.
c. Separación horizontal departamental según el tamaño
de la constructora. d. Patrones de comunicación direccional e. Diseño
organizacional interdepartamental 5. ¿Por qué es tan
importante acertar con la estructura organizativa de una constructora?
a.
Uso de una estructura organizativa. b. Es importante comprender cómo
funcionan las estructuras organizativas c. Estructura funcional d. Estructura
divisional e. Estructura de matrices y filiales f. Estructura de la matriz
con doble cadena de mando en la constructora. g. Estructura plana h. Estructura
organizativa de línea i. Estructura de red j. Estructura organizativa
basada en equipos k. Estructura variable de una constructora 6.
¿Cuáles son los niveles de gestión de la constructora?
a.
Gestión de nivel superior b. Gestión de nivel medio c. Gestión
de nivel inferior 7. ¿Cómo es la estructura jerárquica
de las constructoras?
a. Características de la estructura
organizativa de las constructoras b. Las características del diseño
funcional c. Jerarquía de diseño funcional d. Patrones de
comunicación en una constructora e. Patrones de comunicación
organizativa f. Diseño organizacional dentro de los departamentos
g. Un ejemplo de jerarquía de una constructora Director ejecutivo
Director general Director del proyecto Gerente de Calidad Equipo financiero
Equipo de diseño Representante legal Supervisor de proyecto Coordinador
del proyecto 8. ¿Qué hace un ejecutivo de la construcción?
a.
Director ejecutivo (CEO) de una constructora b. Gerente de construcción
c. Liderar una constructora y asignar funciones
9. ¿Cómo
gestionar un proyecto de construcción paso a paso? a.
Desarrollar una hoja de ruta del proyecto de construcción b. Definición
de roles y responsabilidades c. La reunión de todas las partes interesadas
en el proyecto de construcción d. Definición del alcance
y las líneas base e. Planificación de un proyecto de construcción.
Cronograma. f. Desarrollar el proceso de modificación durante la
obra. g. Desarrollar e implementar el plan de calidad h. Desarrollar un
plan de comunicación i. Revisión de planos y documentación
antes de iniciar la obra j. Comprobación final del presultado de
la obra. 10. ¿Cómo afectan las 4 fases esenciales
del proceso de construcción (Planificación, preconstrucción,
construcción y cierre) en la gestión de una constructora?
a.
Planificación de la construcción previa a la construcción
b. Fase de preconstrucción c. Fase de construcción d. Fase
de cierre |
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EDIFICACIÓN SOSTENIBLE en 12 preguntas y respuestas. |
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¿Qué es la edificación
sostenible?
|
| 1. ¿Qué es
la edificación sostenible? a. La edificación
sostenible es una de las formas más eficaces de mejorar nuestras
vidas y proteger el medio ambiente. b. El concepto de sostenible comprende
las ideas de ecológico y verde. b. El diseño sostenible c.
Soluciones edificatorias y energéticas de sostenibilidad. 2.
¿Por qué los edificios tienen un gran impacto en el medio
ambiente? a. La construcción utiliza valiosos recursos
naturales. b. ¿Qué podemos hacer para hacer más sostenible
el proceso constructivo? c. Causas de la contaminación del aire
del entorno construido Causas de la contaminación del aire exterior
Causas de la contaminación del aire interior de los edificios. 3.
¿Qué caracteriza a las edificaciones sostenibles? a.
Sostenibilidad ambiental b. Sostenibilidad social. Accesibilidad. c. Sostenibilidad
económica d. Ubicación del edificio en zonas urbanizables
e. Sostenibilidad de la arquitectura. Estructura del edificio. f. Eficiencia
energética. g. Eficiencia del sistema de calefacción, ventilación
y climatización. h. Orientación del edificio. Edificios solares
pasivos. i. Sistemas de energía alternativa. Paneles solares j.
Sistemas de turbinas eólicas para edificios y viviendas. k. Sistemas
solares de agua: activos y pasivos. l. Geotérmica. Bombas de Calor
m. Colectores de agua de lluvia n. Sistemas de aguas grises ñ. Masa
del edificio o. Materiales ecológicos para edificaciones sostenibles.
Bambú tratado Corcho Madera y metal recuperados o reciclados Hormigón
prefabricado 4. ¿Cuáles son los elementos esenciales
que hacen que un edificio sea sostenible a. Buen aislamiento
térmico. b. Masa térmica del edificio. c. Aprovechamiento
al máximo de la luz natural d. Materiales ecológicos y sostenibles
e. Sistemas estructurales sostenibles. f. Energía sostenible 5.
¿Por qué está en auge la sostenibilidad inmobiliaria
corporativa? a. Responsabilidad social corporativa b. Sostenibilidad
empresarial c. Mayor rentabilidad inversora en inmuebles sostenibles y
menores riegos de financiación. 6. ¿Qué son
los sistemas de calificación sostenibles? a. ¿Qué
es LEED? b. ¿Qué es BREAM? c. ¿Qué es la Certificación
ISO14001? 7. ¿Qué son los estándares de la
edificación sostenible? a. Estándares, certificaciones
y sistemas de clasificación de edificios sostenibles. b. BREEAM
y LEED c. Estándares de construcción. ISO. d. Códigos
Verdes e. Certificaciones de productos ecológicos 8. ¿Qué
es la certificación LEED y por qué es importante? a.
La certificación LEED b. La certificación LEED es el estándar
global más utilizado c. ¿Por qué es importante la
certificación LEED? d. ¿Cómo lograr la certificación
LEED de un edificio en construcción? e. ¿Cómo lograr
la certificación LEED de un edificio en funcionamiento? Calidad
ambiental interior Materiales y recursos Compra y uso de productos y equipos
ambientalmente preferentes Eficiencia del agua 9. ¿Cuáles
son los beneficios de conseguir la certificación LEED? a.
Ahorro de costes b. LEED crea valor c. Mejora la calidad del aire de los
edificios d. Ahorra costes de mantenimiento e. Beneficios generales de
la acreditación LEED 10. ¿Qué es más
recomendable LEED o BREEAM? a. LEED b. BREEAM c. Diferencia
entre LEED y BREEAM: el enfoque de la certificación de edificios.
d. ¿Dónde elegir LEED o BREEAM? 11. ¿Cómo
es el proceso de certificación LEED? 12. ¿Cómo es
el proceso de certificación BREEAM? |
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INDUSTRIALIZADA Y CONSTRUCCIÓN MODULAR en 19 preguntas y respuestas |
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¿Qué es la edificación industrializada?
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| 1. ¿Qué es la edificación
industrializada? a. Concepto de edificación industrializada.
b. ¿Qué significa la llegada de la edificación industrializada
para la constructora tradicional? c. Transformación tecnológica
del proceso constructivo d. Reducción del plazo de ejecución
de la obra e. El clima ya no afecta la construcción. f. Menos accidentes
de trabajo g. Mayor sostenibilidad del proyecto y menos residuos. 2.
¿Qué hacer para mejorar la productividad de la construcción?
3. ¿La investigación y el desarrollo (I + D) en la construcción
impone la edificación industrializada? a. Los edificios
están tan automatizados y complicados que se están convirtiendo
en máquinas b. Relación de la industria de la construcción
con la automovilística. c. El diseño arquitectónico
frente a la uniformidad del prefabricado 4. ¿Qué significa
que estamos evolucionando de un sistema constructivo “tradicional” a uno
industrializado? a. Convergencia de la industrialización
y la tecnología para conducirnos a un estado de Edificación
industrializada. b. Diseño reutilizable. Actualmente cada cada proyecto
requiere un diseño "nuevo". c. Componentes estándar de la
edificación o kit de piezas básicas prefabricadas. d. Ventajas
de una fábrica frente a una obra. 5. ¿Cuáles
son los procesos de construcción fuera de obra (Off-site construction)?
a.
Concepto de construcción fuera de obra (Off-site construction) b.
Planificación, diseño, fabricación, transporte de
elementos de construcción fabricados y su ensamblaje en el lugar
de la obra c. Características de la construcción fuera del
lugar de la obra 6. ¿Cuáles son los beneficios de
la fabricación fuera del lugar de la obra? a. Mayor
calidad y consistencia. BIM. b. Ventajas laborales c. Menos desperdicio
d. Reducción de los plazos de ejecución de obra e. Menos
interrupciones 7. ¿Cuáles son las desventajas de la
fabricación fuera del lugar de la obra? a. La construcción
fuera de obra debe estar integrada en el proyecto y planificada. b. Transporte
de materiales al sitio de obra c. Acceso al sitio de obra d. Precio e.
Consideraciones legales Propiedad y pago de prefabricados Riesgo Monitoreo,
prueba e inspección Garantías colaterales Interconexión
y coordinación 8. ¿Cuáles son los tipos de
construcción fuera de obra? a. Construcción
volumétrica Construcción modular Construcción de prefabricados
b. Construcción híbrida o semivolumétrica. c. Construcción
con paneles 9. ¿Qué es la construcción modular
volumétrica prefabricada? a. Concepto de construcción
modular volumétrica prefabricada b. Módulos edificatorios
prefabricados c. Ventajas de la construcción volumétrica
Plazos de entrega más cortos y progreso más rápido
en el proceso constructivo. Mayor calidad y consistencia general Mejor
control presupuestario de la obra Mayor eficiencia en recursos y respeto
con el medio ambiente a largo plazo d. Desventajas y cuestiones a considerar
con la construcción modular volumétrica La necesidad de una
planificación logística más rigurosa Falta de flexibilidad
a mitad del proyecto en el diseño modular Consecuencias a corto
y largo plazo de la construcción volumétrica 10. ¿Qué
ventajas conlleva la construcción modular? a. Mayor
flexibilidad y reutilización b. Menos desperdicio de material c.
Calidad del aire mejorada d. Plazos de ejecución de obra mejorados
e. Ajuste a los estándares técnicos de los códigos
constructivos. f. Construcción más segura g. Oportunidades
de diseño ilimitadas h. Mayor fortaleza estructural i. Ventajas
urbanísticas durante la obra 11. ¿Cuáles son
las clases de construcción modular? a. Construcción
modular permanente (PMC) b. Edificios reubicables 12. ¿Cuáles
son las razones por las que la construcción modular es más
sostenible que la construcción tradicional? a. Los
edificios modulares se fabrican en entornos controlados b. Los edificios
modulares suelen ser reciclables c. La construcción fuera del lugar
de la obra consume menos energía d. Una construcción modular
se puede construir exactamente con los mismos estándares que los
tradicionales. 13. ¿Cuánto duran los edificios modulares?
a.
Mantenimiento adecuado b. Factores que aumentan la durabilidad de las estructuras
modulares 14. ¿Cuál es el proceso de construcción
de edificios modulares? Etapa 1: Diseño / ingeniería
Etapa 2: aprobación del diseño Etapa 3: Preparación
de la base en casos de instalación directa. Etapa 3: Construcción
de módulos en fábrica Etapa 4: Transporte de módulos
al sitio Etapa 5: Instalación de unidades modulares Etapa 6: restauración
del lugar de la obra 15. ¿Qué es el sistema de subconjuntos
y accesorios prefabricados? 16. ¿Cuáles son los Métodos
modernos de construcción (MMC) que aportan los prefabricados de
hormigón? a. Sistema de panel plano prefabricado b.
Construcción volumétrica modular 3D c. Encofrado en forma
de túnel d. Forjados planos e. Construcción de hormigón
híbrido f. Mampostería de juntas finas g. Encofrado de hormigón
aislante h. Cimientos prefabricados
17. ¿Por qué utilizar
BIM en la construcción modular e industrializada? 18. ¿Cuáles
son las ventajas de utilizar BIM en la construcción modular? a.
BIM mejora la planificación de la construcción modular. Representación
visual Simulación Detección de problemas b. Rendimiento de
programación mejorado por BIM c. Costes de construcción minimizados
d. Calidad del proyecto mejorada 19. ¿Cómo se aplica
el BIM a la construcción modular? a. El BIM integra
todo el proceso de Construcción Modular basada en la producción,
ejecución y desarrollo de paneles prefabricados. b. Mejora el flujo
de comunicación entre los participantes del proyecto y mejora el
proceso de diseño y construcción. c. BIM facilita la fabricación
y los planos de los componentes en menos tiempo y con precisión
para el proyecto de construcción. d. El control sobre el producto
final es mayor con la llegada de la tecnología BIM. e. Colaboración
BIM en Construcción Modular |
EBOOK relacionado.
| BIG
DATA, INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y APRENDIZAJE AUTOMÁTICO EN LA CONSTRUCCIÓN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Realizar un
análisis de sentimiento de los datos del proyecto es solo un ejemplo
de sus beneficios. La industria de la construcción todavía
se considera el "salvaje oeste" cuando se trata de manejar big data. Algunas
empresas no ven los beneficios del big data o no saben cómo aplicarlo.
Otros están experimentando activamente con él para ver hasta
dónde se extienden esos beneficios.
-
Una revisión
de los informes diarios es un buen ejemplo.
|
| “Big data
se refiere a los volúmenes dinámicos, grandes y dispares
de datos que crean las personas, las herramientas y las máquinas.
Requiere tecnología nueva, innovadora y escalable para recopilar,
alojar y procesar analíticamente la gran cantidad de datos recopilados
con el fin de obtener información empresarial en tiempo real que
se relacione con los consumidores, el riesgo, las ganancias, la gestión
de la productividad y los datos mejorados de los accionistas ". Esta definición
de Big Data es adecuada, y no solo porque es simple y concisa. Aquellos
que trabajan con reclamaciones de construcción tratan habitualmente
con “volúmenes de datos grandes y dispares” en casi todos los proyectos.
Y esa cantidad de datos aumentará drásticamente a medida
que el uso de la tecnología continúe aumentando. Si bien
existe una gran superposición entre Big Data, Inteligencia artificial
y Machine Learning, todo comienza con Big Data. Sin los volúmenes
dispares de datos que se producen, no habría información
que alimentar a los modelos de IA o Machine Learning, y nada de lo que
"aprender" o automatizar procesos. Hay un valor increíble en los
datos brutos. Dentro de la industria de reclamaciones de construcción,
la realización de un "análisis de sentimiento" es un buen
ejemplo de esto. |
| LA
GESTIÓN DE RECLAMACIONES DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN (CONSTRUCTION
CLAIMS MANAGEMENT) en 16 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué es la Gestión
de reclamaciones de proyectos de construcción (Construction Claims
Management)?
|
| 1. ¿Qué es
la Gestión de reclamaciones de proyectos de construcción
(Construction Claims Management)? a. Concepto de reclamación
de la construcción b. Reclamaciones y gestión de reclamaciones
de construcción c. Evitar causas de reclamaciones mediante la gestión
de la construcción. d. Preparación del precontrato e. Desarrollo
de un procedimiento para la distribución de riesgos, un plan para
la gestión, la selección de la forma de contrato y el procedimiento
para tratar los problemas emergentes en la obra. 2. ¿Cuáles
son los tipos más comunes de reclamaciones de construcción?
a.
Causas de las reclamaciones de la construcción. b. Reclamaciones
relacionadas con el pago c. Reclamaciones por los cambios de la obra d.
Reclamaciones por retrasos en las obras e. Orden de cambio y reclamaciones
de trabajo adicional f. Reclamaciones contractuales g. Diferencia en precios
y medición de reclamaciones h. Reclamaciones de condiciones diferentes
del lugar de construcción i. Reclamaciones de aceleración
de las obras j. Reclamaciones por daños k. Otro tipo de reclamaciones
de construcción. Reclamaciones por defectos (relacionadas con el
diseño y la construcción) Reclamaciones de fuerza mayor Reclamaciones
por sobrecostes Reclamaciones por impago (o aviso para retener reclamaciones)
Reclamaciones por pérdida de productividad laboral 3. ¿Cómo
evitar reclamaciones de proyectos de construcción? a.
Las reclamaciones son un proceso inevitable en la mayoría de los
proyectos de construcción: siempre habrá cambios y retrasos.
b. Contrato c. Precios d. Documentación de precios e. Información
f. Calendario g. Progreso h. Cambios i. Instrucciones j. Obligaciones k.
Comunicación l. Consecuencias m. Gestión de reclamaciones
de proyectos de construcción 4. ¿Qué consejos
evitarán las reclamaciones de la construcción?a.
Causas de las reclamaciones de la construcción. b. Recomendaciones
5.
¿Cuáles son las fases de gestión de reclamaciones
de construcción? a. Prevención de reclamaciones
b. Atenuación de reclamaciones c. Identificación y cuantificación
de reclamaciones d. Resolución de reclamaciones 6. ¿Cómo
es el proceso de prevención de reclamaciones de la construcción?
a.
El proceso de prevención se activa en las primeras fases del proyecto
b. Claves para el proceso de prevención de reclamaciones. Evaluación
del alcance Distribución de información requerida Proyecto
de gestión del proyecto Requisito del proyecto de riesgo compartido
Fijación del tiempo para la finalización del proyecto Dependencia
de las responsabilidades para compartir el riesgo. Conflictos de intereses.
DAFO en la gesitón del constructor. c. Herramientas y técnicas
necesarias que ayudan a prevenir las reclamaciones Metodología de
intercambio económico. Identificación y evaluación
del alcance del proyecto constructivo. Intercambio de información.
Modelo. Que decidan los técnicos. Preparación de documentos
acordes al objetivo contractual de la obra. Resolución de conflictos.
Enfoque colaborativo. Seguimiento y control. d. Medios del proceso de prevención
de reclamaciones Alcance del proyecto. Contrato de obra. Documentos contractuales.
Metodología de resolución de disputas. 7. ¿Cómo
el proceso de atenuación de las reclamaciones de la construcción?
a.
¿Cómo mitigar la aparición de siniestros? b. El plan
del proyecto. c. Terminos y condiciones. d. Plan de gestión de Riesgos.
e. Gestión correcta de las disputas en la construcción. f.
Proceso de toma de decisiones. g. Necesidad de información. 8.
¿Cuáles son las técnicas necesarias en la gestión
de disputas constructivas?
Claridad del lenguaje. Calendario.
Revisión de constructibilidad. Procedimiento de solicitud de información
(request for information RFI). Colaboración. Comunicación
efectiva. Proceso de precalificación. Junta de Revisión de
Disputas (Decision Review Board DRB). Reconocimiento conjunto de cambios.
Documentación. 9. ¿Qué resultados se obtienen
de una adecuada gestión de disputas en la construcción? Cambios
mejor que reclamaciones. Prevención de reclamaciones. Relaciones
comerciales mejoradas. Cumplidos los objetivos del proyecto. 10.
¿Cómo es el seguimiento de las reclamaciones de proyectos
de construcción? a. Identificación de reclamación
Alcance del contrato. Terminos y condiciones. Descripción del trabajo
adicional. Descripción del tiempo extra solicitado. Retrasos. b.
Herramientas y técnicas para la identificación de las reclamaciones
Terminos y condiciones. Juicios periciales. Documentación. c. Resultados
del proceso de identificación de reclamaciones Declaración
de reclamación. Documentación. Cuantificación de reclamaciones
d. Requisitos necesarios para reclamar Declaración de reclamación.
Rendimiento de recursos. Pérdidas por demora. Pérdida de
beneficios. e. Herramientas y técnicas necesarias para la
cuantificación de reclamaciones constructivas Estimación
de cantidad (bill of quantities BOQ). Contabilidad de costes por procesos
(Activity-Based Costing ABC) Antecedentes de derecho contractual. Análisis
de cronogramas de obra (cronograma "según lo planeado" con el cronograma
"tal como se construyó"). Efecto sobre la secuencia de actividades
del proceso constructivo /ruta crítica (critical path). Resultados
obtenidos de la cuantificación de reclamaciones Costes directos
e indirectos. Documentación. 11. ¿Cuáles son
las herramientas y técnicas para la resolución de reclamaciones
de la construcción? Negociación. Métodos
alternativos de resolución (Alternative Dispute Resolution (ADR))
Litigio. Coste estimado para la resolución. Resultados de la resolución
de reclamaciones 12. ¿Cómo afecta la gestión
de reclamaciones de la construcción a las aseguradoras? a.
Proceso de gestión de reclamaciones rápido b. Software de
sistema de gestión de reclamaciones c. Detectar una reclamación
fraudulenta d. Reducción de costes e. Evitar litigios 13.
¿Cómo afectan las solicitudes de aplazamiento en las reclamaciones
de los contratos de construcción? a. Las solicitudes
de aplazamiento en los contratos de la construcción. b. El proceso
para solicitar un aplazamiento c. Documentos probatorios durante el proceso
de reclamación 14. ¿Están aplicándose
las nuevas tecnologías a las reclamaciones de la construcción?
a.
Drones para captar imágenes de prueba. b. Realidad virtual y aumentada
(VR. AR). 15. ¿Qué utilidad tienen los Contratos inteligentes
(Smart contracts) en las reclamaciones de la construcción? 16. ¿Cómo
justificar en juicio las reclamaciones de la construcción? a.
Las reclamaciones deben estar debidamente justificadas y documentadas.
b. Prevención de reclamaciones mediante investigaciones topográficas
y geotécnicas. c. Prevención de reclamaciones mediante el
tipo de contrato de la construcción. d. Prevención de reclamaciones
mediante la preparación de los documentos de licitación de
obra. Evitar frases ambiguas Las cartas de intenciones "letter of intent”
Especificaciones imprecisas en los planos de obra Programa maestro del
contratista (Contractor Master Schedule) e. Causa y efecto de las reclamaciones
globales de la construcción. f. Notificaciones inmediatas de incumplimiento
en obra. g. Retraso concurrente h. Cuantificar reclamaciones Costes Preliminares
Interrupción Gastos financieros e intereses |
EBOOK relacionado.
| GESTIÓN
DE COMPRAS DE UNA CONSTRUCTORA (CONSTRUCTION PROCUREMENT) en 16 preguntas
y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Cómo funcionan
las compras de una constructora?
|
| 1. ¿Cómo funcionan
las compras de una constructora? a. ¿Qué son
las compras de la construcción? b. Todos los contratistas y subcontratistas
saben cómo obtener suministros en su ferretería local, pero
¿es esto la gestión de compras de una constructora? c. ¿Por
qué son importantes las compras? d. Se empieza entregando al proveedor
una declaración de trabajo (Statement of Work (SOW)). Tipos de SOW
1. Declaración al detalle de los requisitos del material de obra
2. Declaración de materiales o tarifa unitaria 3. Declaración
de trabajo basado en el rendimiento Formato del SOW 1. Alcance 2. Documentos
aplicables 3. Requisitos e. Estimación del proyecto f. Preparación
de documentación de licitación g. Envío de oferta
del proveedor 2. ¿Qué es la estrategia de compras
en la construcción? a. Las compras deben abordarse
de manera estratégica para que una constructora de construcción
maximice su eficiencia en cada proyecto. b. Vías hacia las compras
estratégicas 3. ¿Es clave un proceso de compra para
la eficiencia financiera de una constructora? a. El flujo
del proceso de compra de una constructora. b. Fases del proceso de compra
de una constructora. Identificar los bienes o servicios necesarios del
proceso constructivo. Confeccionar lista de proveedores Negociar los términos
del contrato con el proveedor seleccionado Finalizar la orden de compra
Recibir la factura y procesar el pago Entrega y auditoría del pedido
Mantener un registro preciso de las facturas 4. ¿Qué
diferencia al proceso de gestión de compras de una constructora
(Construction Procurement) del simple aprovisionamiento de materiales de
obra? a. La diferencia entre gestión de compras de
una constructora (Construction Procurement) del simple aprovisionamiento
de materiales de obra b. La gestión de compras de una constructora
(Construction Procurement) es un componente del concepto más amplio
de abastecimiento y compra. 5. ¿Cuáles son los modelos
de procesos de compra de una constructora? a. Modelo de proveedor
básico b. Modelo de proveedor certificado c. Modelo de proveedor
preferente d. Modelo basado en el cometido (o modelo de servicios administrados)
e. Modelo de contratación colaborativa con los proveedores f. Modelo
de servicios compartidos en una constructora 6. ¿Cómo
es el proceso de gestión de compras de una constructora (Construction
Procurement)? a. Sistemas de compras para la construcción
b. La selección del método de compra más apropiado
c. Sistema de compras tradicional d. El precio / suma del contrato y la
intervención del gerente de costes (Quantity Surveyor) 7.
¿Por qué razón la gestión de compras es un
factor clave de éxito en cualquier proyecto de construcción?
a.
Las compras de construcción exitosas se basan en el conocimiento,
la experiencia y la tecnología adecuada de la industria. b. Encontrar
los proveedores adecuados para la obra c. Sistema de gestión de
información de proveedores d. Certificaciones obligatorias integradas
en webs con bases de datos de precalificación. e. Plataformas de
compras para obras 8. ¿Qué roles profesionales hay
en el Dpto. de compras de una constructora? a. El Departamento
de compras de una constructora b. Deberes y responsabilidades de un responsable
de compras de una constructora c. Organigrama del Dpto. de compras de una
constructora. d. Roles del Dpto. de compras de una constructora. e. Funciones
del Dpto. de compras de una constructora. f. Relación de la dirección
de compras con la dirección financiera de una constructora. 9.
¿Cuáles son los 6 tipos diferentes de gestión eficiente
de los servicios de compras de las constructoras? a. Compra
única b. Compra de stock c. Inventario gestionado por el proveedor
(Vendor Managed Inventory (VMI)) Ventajas del VMI Herramientas del VMI.
Desventajas del VMI d. Compra en secuencia de colocación en obra
(Just In Sequence (JIS)). Sequential Parts Delivery (SPD). e. Fecha
y hora exacta (Just In Time (JIT)) f. Enviar a línea (Ship to Line
(STL)).
10. ¿Cuáles son los métodos de compra
de una constructora? a. La licitación competitiva
b. Solicitudes de calificaciones c. Compras directas e indirectas 11.
¿Cómo se crea una estrategia de compras digitales para una
constructora? a. ¿Qué es una estrategia de
compras? b. Tipos de estrategias de compras c. Pasos para crear una estrategia
de compras eficaz Analizar el gasto de la constructora. Coste total de
propiedad (total cost of ownership TCO). Determinar las necesidades comerciales
Evaluar las condiciones del mercado. Porter. SCOPE. Establecer objetivos
claros. Análisis DAFO d. Definir políticas de compras. DAFO
Implementar software de compras de la construcción. e. Estrategia
de compras. f. Desarrollar una estrategia de compras digitales Ejecutar,
gestionar y perfeccionar la estrategia.
12. ¿Cuáles
son los cuatro tipos principales de compras en la industria de la construcción?
a.
Compras tradicionales b. Contratación de gestión c. Diseño
y construcción (D&B) d. Empresa conjunta o asociación
(joint venture) 13. ¿Por qué es tan importante el
sistema de compras cuando hay un contrato de diseño y construcción
(design and build (D&B))?
a. La contratación general
en una constructora. b. Para los contratistas internacionales, la forma
de contrato más común es FIDIC. c. Los contratos "llave en
mano" o EPC son un tipo de contrato D&B, pero "llave en mano" y D&B
no son sinónimos. d. Contrato de diseño y construcción
(design and build contract (D&B)) Ventajas de los contratos de diseño
y construcción D&B Desventajas de los contratos de diseño
y construcción D&B Ajustarse al presupuesto hace que los contratistas
de D&B afecten negativamente al diseño La selección de
un contratista de diseño y construcción debe basarse en un
resumen de los requisitos del empleador. 14. ¿Qué
es la automatización de la gestión de compras de una constructora?
a.
La automatización de compras puede ayudar a los profesionales de
compras a agilizar el proceso de compra de productos b. Escenarios típicos
de automatización de compras 15. ¿Cuál es el
papel de las plataformas de comercio electrónico en la gestión
de compras de la construcción?
a. El futuro de la
industria de la construcción depende de su capacidad para capitalizar
el potencial de la digitalización. b. Las plataformas de comercio
electrónico de la construcción c. Una plataforma de comercio
electrónico tendrá acceso a una amplia base de datos de clientes
que puede beneficiar a una constructora. d. Una plataforma de comercio
electrónico atraerá a muchos más clientes de los que
jamás podría lograr el sitio web de una empresa.
16.
¿Por qué razón las plataformas de compraventa de materiales
de construcción son diferentes a las demás?
a.
Los materiales de construcción no son como cualquier otro producto
que se pueda comprar por internet. b. Una plataforma que vende materiales
de construcción debe verificar su calidad, los diferentes vendedores
que venden este producto y el precio del producto. c. Precios más
bajos y mejores ofertas d. Solicitud de precio o RFP. e. Múltiples
opciones de pago f. Entrega sin complicaciones |
EBOOK relacionado.
| EL
CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN (CONSTRUCTION PROJECT CONTROL)
en 39 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué es el control de proyectos de
construcción (Construction Project Control)?
|
| 1. ¿Qué es el control de proyectos
de construcción (Construction Project Control)? a.
Controlar el proyecto de obra. La responsabilidad principal en cualquier
obra. b. Concepto del sistema de control de proyectos (Construction Project
Control) c. Comprensión de los controles de proyectos de construcción
(Construction Project Control) d. Importancia del sistema de control de
proyectos (Project Control System) e. Mantener un control adecuado del
proceso constructivo f. Determinar el control que es necesario en un proyecto
constructivo g. Prevenir o minimizar el retraso en la obra h. Controlar
la obra para evitar reclamaciones o litigios i. Ventajas del sistema de
control de proyectos (Construction Project Control) j. Elementos del sistema
de control de proyectos (Construction Project Control) k. El documento
de control de proyecto (Construction Project Control) 2. ¿Cuáles
son
los pasos básicos del Control de Proyecto (Construction Project
Control)? a. Un proceso de cuatro pasos para medir el progreso
hacia una meta b. El control del proyecto es la función de integrar
datos de costes y cronogramas c. Control del proyecto interno o externo
d. El precontrol. 3. ¿Cuáles son las formas de realizar
el Control de las obras de construcción Construction Project
Control)? a. Control interno de las obras de construcción
b. Control externo de las obras de construcción 4. ¿Cuáles
son los componentes fundamentales del Control de Proyecto (Construction
Project Control)? 5. ¿Cuál es ciclo del control de proyectos
de construcción (Construction Project Control)? a.
Planificar para alcanzar las metas b. Ejecutar el trabajo de acuerdo con
el plan c. Medir el progreso d. Identificar variaciones e. Analizar la
causa de las variaciones f. Implementar acciones correctivas g. Ejecutar
el trabajo después de que se haya implementado la acción
correctiva. h. Medir los cambios en el progreso como resultado de una acción
correctiva. 6. ¿Qué es la base de referencia u objetivos
para medir la ejecución del proyecto (Performance measurement baseline
(PMB)? a. La base de referencia u objetivos para medir la
ejecución del proyecto (PMB) b. Plan de la estructura del proyecto
(Work Breakdown Structure (WBS) 7. ¿Cuál es la diferencia
entre monitorizar y controlar un proceso constructivo? a.
Seguimiento vs Control b. La ejecución, el seguimiento y el control
son elementos esenciales de la gestión. c. La función controladora
de la dirección de proyectos de obra. d. Controlar en la gestión
8.
¿Cuáles son los tres tipos de sistemas de control de la construcción?
a.
Control de salida b. Control de comportamiento de los empleados de la obra
c. Control de clan o equipos de obra. 9. ¿Qué es el
control de cambios de la construcción (Change Control)? a.
Concepto del control de cambios (Change Control) b. Procedimiento para
controlar el cambio c. Diferencias entre el control de cambios y la gestión
del cambio. d. Solicitudes de cambio 10. ¿Cuándo introducir
un cambio o una acción correctiva en el proyecto en función
del estado actual del proyecto?
a. Los cambios son inevitables.
b. Actividades del Grupo de Procesos de Seguimiento y Control c. Propósito
del Grupo de Procesos de Seguimiento y Control d. Indicadores clave de
cometido (KPI) para determinar si el proyecto está en marcha. e.
Procesos en el Grupo de Procesos de Seguimiento y Control (12 Procesos)
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto Realizar el control de cambios
integrado Validar el alcance Alcance de control Control del cronograma
Control de costes Control de la calidad Control de recursos Supervisar
las comunicaciones Monitorear los riesgos Control de adquisiciones Monitorear
la participación de las partes interesadas f. El método del
Valor Ganado o Gestión de Valor Ganado o “EVM” (Earned Value Management)
11.
¿Por qué es importante el control de obras? a.
Ayuda a verificar que los edificios se construyan según las normas
de construcción. b. Proteger a las personas de los constructores
y las prácticas inseguras c. Educar e informar a los profesionales
de la construcción, los contratistas y los comerciantes. d. Existen
sanciones cuando un edificio o estructura no está aprobado por el
control de edificios. e. La aprobación del control de edificios
es importante al vender o volver a hipotecar inmuebles. f. Promoción
de edificios sostenibles y energéticamente eficientes g. Hacer que
los edificios sean accesibles h. Comprobación de que los campos
deportivos, los estadios y los lugares públicos sean seguros para
las multitudes. i. Protección del público contra estructuras
peligrosas j. Ayuda a mantener alta la calidad de la construcción12.
¿Cómo conocer el estado actual de un proyecto de construcción?
a.
El control en el Project Management (gestión de proyectos). b. Los
indicadores clave de cometido (KPI)
13. ¿Por qué es
tan importante la planificación previa a la construcción
como método de control de obra?
a. La planificación
se realiza antes de la ejecución real de la obra. b. El plan es
la hoja de ruta ejecutable sobre cómo se construirá el proyecto.
c. El plan no debe confundirse con el cronograma. d. La planificación
debe abordar alternativas a las soluciones de problemas potenciales. 14.
¿Qué es el control de programación de la obra y el
cronograma del proyecto?
a. Cronograma del Método
de ruta crítica (Critical Path Method CPM) b. Programación
de punto de partida del cronograma. Schedule baselines c. Programación
de la obra d. Tipos de horarios
15. ¿Qué es la lista
de verificación de tareas pendientes en la obra? 16. ¿Qué
es el establecimiento de un punto de partida para el control de costes?
a.
Un punto de partida establecido para medir los costes. b. Estructura de
Desglose de Costes (Cost Breakdown Structure CBS). c. El CBS es el coste
presupuestado aplicado a las cuentas de costes detalladas del Plan de la
estructura del proyecto (Work Breakdown Structure (WBS).
17. ¿Cambiar
o no cambiar el proyecto de construcción? 18. ¿Qué
ve un inspector de control de obras? a. Inicio de la obra
b. Cimentaciones. Estructuras. c. Materiales exteriores d. Aislamientos
a prueba de humedad e. Alineación del drenaje f. Prueba de drenaje
g. Tabiquería 19. ¿Cuáles son los deberes de
un inspector de control de obras? 20. ¿Cuáles son las tareas
diarias típicas en el sitio de un inspector de control de obras?
21. ¿Cuáles se exige a un inspector de control de obras?
22. ¿Cuáles son los defectos más comunes que se encuentra
un inspector de control de obras? 23. ¿Es la prevención la
principal razón del control de obra? a. Misiones de
control obligatorias b. Misiones complementarias c. Solicitudes específicas
del cliente 24. ¿Por qué exigen las aseguradoras el
control técnico de la construcción? a. El control
técnico de la construcción tiene como objetivo prevenir los
riesgos b. El procedimiento de control técnico para aseguradoras.
Contenido del control de obras para aseguradoras Fase inicial Examen de
los documentos de ejecución de obra 25. ¿Cuáles
son las fases del control de proyectos de la construcción? a.
Control de los hitos. b. Control funciona /no funciona (go/ no go) c. Control
posterior a la ejecución de trabajos de obra 26. ¿Cómo
se debe realizar el control y seguimiento del trabajo de construcción?
a.
Monotorizar la obra y verificar el proceso constructivo. b. Preparación
documental de la visita a la obra. c. El recorrido del sitio de construcción
d. Prioridades durante la fase de construcción. Control de la calidad
de la construcción Control del proceso de construcción Control
de materiales de construcción Control de subcontratistas Control
de seguridad y salud y seguridad ocupacional e. Examen de documentación
de la obra. 27. ¿Qué procedimiento hay que seguir
en el control y seguimiento del trabajo de construcción? a.
Reuniones en la obra b. Realizar control de calidad c. Seguimiento del
progreso del trabajo d. Responder de manera efectiva a los cambios en la
obra e. Gestionar problemas 28. ¿Cómo se regula la
programación de reuniones (Schedule Board) en el control de obras?
29. ¿Qué función tienen los sistemas de programación
en el control de obras? a. Método de ruta crítica
(CPM) Critical Path Method (CPM) Tareas. Tasks b. Programación de
lista de tajos de obra. Gráfico de barras (Bar Chart) gráfico
de Gantt. c. Programas de anticipación a la obra (Gráfico
de barras Look-Ahead). d. Programación de línea de equilibrio
o diagrama de velocidad (Grafico Linear Schedule) e. Métodos de
programación avanzados (Advanced Scheduling Methods). f. Programa
de Evaluación y Revisión Técnica (Program Evaluation
and Review Technique PERT) 30. ¿Qué es la reestructuración
del desglose del trabajo (Work Breakdown Structure (WBS)). a.
Derivación de las tareas de la estimación o deconstrucción
de la estimación. b. Presupuesto CSI MasterFormat. 31. ¿Cómo
se calcula la duración de los tajos de obra? a. Duraciones
de las tareas. Task Durations b. Medición de la productividad en
obra c. Método de tasa de producción diaria. Calculating
Durations d. Método de productividad por hora de trabajo 32.
¿Por qué es esencial fijar hitos y limitaciones (Milestones
and Constraints) en el control de obras? 33. ¿Cómo se mide
la diferencia entre la cantidad de tiempo disponible para realizar una
tarea y el tiempo requerido (float)? 34. ¿Cómo se reflejan
los cambios en el cronograma (updating the Schedule)? 35. ¿Debe
incluirse el presupuesto en el control de obras? a. El presupuesto
como herramienta de gestión b. Integración del presupuesto
de obra en la tabla de valores (Schedule of Values (SOV)). c. Hacer coincidir
los valores de coste con los tajos en la obra d. Calcular y analizar el
progreso. Medición de cometido en obra. Método de la Unidades
completadas Método de pasos o hitos. Método de Inicio / Fin
(Start / Finish) Método del ratio de coste de tareas de obra Metodología
basada en la experiencia de obra Método de las unidades ponderadas
o equivalentes 36. ¿Cómo determinar el porcentaje
de finalización del proyecto en su conjunto? a. Análisis
de progreso (Earned Value) b. Análisis del presupuesto fijo de obra
(Fixed Budget Approach) c. Análisis del presupuesto variable de
obra (Variable Budget Approach) d. Presupuesto ajustado por cantidad. Quantity
Adjusted Budget (QAB) e. Elección de un enfoque fijo o variable
(Choosing a Fixed or Variable Approach) f. Análisis de progreso
(Earned Value) de varias tareas o del proyecto completo. Programación
y rendimiento de costes (Schedule and Cost Performance). 37. ¿Cómo
controlar la aceleración constructiva de la obra? 38. ¿Cómo
controlar los recursos en la obra (Resource Management)? a.
Gestión eficiente de recursos de la obra b. Gestión de materiales
(Material Management)
39. ¿Cómo gestionar los riesgos
en el control de obras?a. El riesgo del proyecto de construcción
b. Identificación de riesgo en la obra c. El perfil de riesgo. |
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| LOS
FONDOS EUROPEOS PERMITIRAN QUE MILES DE ESPAÑOLES CON MINUSVALÍAS
PUEDAN SALIR DE SUS CASAS |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Unas 100.000
personas en España no pueden salir de sus casas porque se encuentran
en edificios que no son accesibles.
-
El dieciséis
por ciento de los fondos europeos se destinará al Plan de Rehabilitación
y Regeneración Urbana para acelerar el ritmo de renovación
sostenible de bloques de apartamentos y pisos.
|
| Según
un estudio de la Fundación Mutua de Propietarios en colaboración
con la Cátedra UNESCO de Derecho a la Vivienda de la Universidad
Rovira i Virgili, actualmente solo el 0,6% de los edificios de viviendas
en España son de acceso universal. Esto significa que el 22 por
ciento de las personas con movilidad reducida han tenido que cambiar de
hogar durante la pandemia de coronavirus. En tiempos pre Covid, 1.8 millones
de españoles necesitaron la ayuda de terceros para salir de sus
hogares, y 100.000 personas nunca lo hicieron por la falta de accesibilidad
de sus edificios. En toda España, el 63 por ciento de los bloques
de apartamentos no son accesibles desde la calle hasta la entrada porque
no hay rampa, el 9 por ciento de los sistemas de apertura de puertas no
son totalmente accesibles y el 22 por ciento de los edificios no tienen
ascensor. |
| EL
CONTRACT MANAGEMENT (GESTIÓN DE CONTRATOS) en 27 preguntas y respuestas. |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué es el “Contract Management”
(gestión de contratos)?
|
1. ¿Qué es el “Contract Management”
(gestión de contratos)? 2. ¿Cuáles son los objetivos
de gestión de contratos (contract management)? 3. ¿Por qué
razón la gestión de contratos afecta a la rentabilidad empresarial?
4. ¿Cómo funciona la gestión de contratos (contract
management)? Gestión de la prestación de servicios
Gestión de la relación entre las partes contractuales Gestión
del contrato Mejora continua Evaluación continua Gestión
del cambio Gestión de la renovación o rescisión 5.
¿Por qué es importante tener un proceso eficaz de gestión
de contratos (Contract Management)? a. Los contratos deben
estar archivados en una ubicación centralizada y accesible. b. Conoce
las formas más eficientes de firmar contratos c. Puede realizarse
un seguimiento de los plazos y los hitos del contrato d. Puede evaluar
el desempeño del contrato e. Los contratos deben estar seguros y
protegidos 6. ¿Cuáles son los beneficios del software
de gestión de contratos (contract management)? 7. ¿Por qué
hay que digitalizar los contratos y gestionarlos con software específicos?
8. ¿Qué precauciones hay que adoptar en un proceso de digitalización
de la gestión de contratos (contract management)? Estandarizar
los contratos. KPI (medida del nivel del rendimiento de un proceso) de
gestión de contratos Seguimiento del tiempo de aprobación
del contrato. Alertas y recordatorios Revisiones periódicas en base
a métricas financieras Revisiones periódicas de cumplimiento.
9.
¿Qué actividades conlleva una buena gestión de contratos?
10. ¿Por qué es tan importante el Contract Management (gestión
de contratos)? 11. ¿Qué hace un “Contract Manager” (administrador
de contratos)? 12. ¿Por qué tiene tanto futuro la profesión
de Contract Manager (Gestor de contratos)?
El Constract Manager
debe tener capacidad de colaboración. Un sólido conocimiento
empresarial Habilidades de comunicación Capacidad negociadora en
las adaptaciones de los contratos. Atención al detalle y comprensión
de los acuerdos contractuales. 13. ¿Qué relación
hay entre el Contract Manager (gestor del contrato) y el Project Manager
(gerente del proyecto)? Contract (administradores de contratos)
Project Manager. Gerente de proyecto. 14. ¿Cuáles
son las funciones de un “Contract Manager” (administrador de contratos)?
Redacción,
evaluación, negociación y ejecución de contratos 15.
¿Por qué y cuándo se elabora un “Plan de gestión
de contratos”? 16. ¿Cómo se elabora un “Plan de gestión
de contratos”? Elementos esenciales Contenido del Plan de
Gestión de Contratos 17. ¿Cuántas etapas hay
en el desarrollo de la Gestión de Contratos (contract management)?
Etapa
de Contratación Etapa de desarrollo o construcción Fase de
prestación
18. ¿Cuáles son las tareas de gestión
de contratos durante la etapa de adquisiciones? 19. ¿Cuáles
son las tareas de gestión de contratos durante la etapa de desarrollo
de la construcción? 20. ¿Cuáles son las cuestiones
clave que determinarán el éxito o el fracaso a largo plazo
de la gestión de contratos (contract management)? Planificación
Especificaciones claras que incluyan indicadores clave de rendimiento medibles
Planificación de la evolución y ejecución del contrato
Determinación del enfoque de gestión de contratos Administración
de contratos y mantenimiento de registros Funciones y responsabilidades
de la gestión de contratos Gestión de relaciones entre las
partes. Gestión del rendimiento Seguimiento de contratos Negociación
de variaciones contractuales Gestión de disputas contractuales 21.
¿Cuáles son las etapas esenciales del Contract Management
(gestión de contratos)? Etapa de planificación
de la gestión de contratos. Etapa de ejecución. Plan de implantación
de la administración de contratos. Etapa previa al contrato Etapa
de traspaso de responsabilidades contractuales. Etapa del contrato. Monitoreo
contractual. Alarmas de incumplimiento. Etapa previa a la renovación
Etapa posterior al contrato 22. ¿Cuáles son las principales
dificultades en la gestión de contratos? Falta de
claridad contractual. Falta de participación de las partes involucradas
en los contratos. Falta de anticipación a los problemas. Interpretaciones
erróneas de las cláusulas de los contratos. Malentendidos
Descoordinación entre negociadores del contrato y ejecutantes. Mala
gobernanza de los contratos. 23. ¿Qué es la auditoría
de contratos? 24. ¿Cómo se gestionan los cambios en los contratos?
Procedimientos
de gestión de cambios 25. ¿Qué es la gestión
de contratos en proyectos de construcción?
Un contrato
de construcción exhaustivo puede incluir hasta diez documentos diferentes
Tipología de contratos de construcción Contrato de precio
unitario Contratos de precio fijo o de suma global (Lump sum) Contrato
de coste más margen (Cost Plus constract) Contrato de tiempo y materiales
(Time and Materials (T&M) Contract) Contrato de precio máximo
garantizado (Guaranteed Maximum Price Contract). Declaración de
trabajo (Scope or Statement of Work (SOW)) Duración del proyecto
o cronograma de construcción Condiciones generales y resolución
de conflictos por la construcción Empieza la obra y surgen los problemas
y las modificaciones del contrato de construcción.
26. ¿Cuáles
son las características de la gestión de contratos (contract
management) para contratos de construcción?
Delimitar
objetivos clave y las limitaciones del proyecto de construcción
Seleccionar la estrategia de adquisiciones. Completamente documentado.
Precio cerrado (Lump sum) Diseño y construcción – Lump Sum
Contratista Gerente - Gestión de Diseño y Construcción
Selección de contratistas. 27. ¿Cómo gestionar
las disputas contractuales? Arbitraje internacional |
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| EL
CONTROL DE COSTES EN LA CONSTRUCCIÓN (Construction Cost Management
/ Quantity Surveying/ Budget Controller) en 16 preguntas y respuestas. |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué es la gestión
de costes involucrados en proyectos de construcción (Cost Management)?
|
| 1. ¿Qué es
la gestión de costes involucrados en proyectos de construcción
(Cost Management)? a. El objetivo principal del Control de
costes de construcción b. La gestión de costes, o control
de costes, es el proceso de planificación y control del presupuesto
de un proyecto. c. La gestión de costes del proyecto (Project Cost
Management) 2. ¿Por qué es importante la gestión
de costes del proyecto? a. La importancia de la gestión
de costes b. La Gestión de costes de construcción (Cost Management)
es uno de los aspectos más importantes del proceso de planificación
de un proyecto de construcción. c. La gestión de costes de
la construcción en la ISO 21500 Inicio Planificación Implementación
Control Cierre d. Viabilidad financiera Período de recuperación
Valor actual neto (VPN) Tasa interna de rendimiento (TIR) Desafíos
Sesgo de optimismo Tergiversación estratégica Método
de pronóstico de clase de referencia. Método Residual Cash
Flow (RCF) e. Predicción de contingencias y costes inesperados durante
las fases de construcción. 3. ¿Cuáles son las
clases de estimaciones de costes en la construcción? a.
Estimación conceptual y preliminar b. La estimación de costes
de proyectos de construcción en la etapa de diseño preliminar
c. Licitación competitiva d. Relación de los contratos de
construcción con los costes de obra. 4. ¿Por qué
es necesario aplicar el control de costes (cost management) en la fase
de diseño? a. Razones por las que se producen diferencias
en los costes de una obra. b. Los costes en las etapas de diseño
c. Técnicas de estimación presupuestaria en función
del tipo de contrato de construcción. d. Las cuatro formas principales
de estimar el coste de un edificio durante la etapa de diseño e.
Estimación del análisis de costes elemental f. Verificación
de costes g. Informes de hitos 5. ¿Cuáles son las
3 razones para diferenciar entre costes controlables y no controlables?
a.
Gestión eficiente. b. Monitoreo efectivo de costes. c. Paquetes
de incentivos. 6. ¿Qué es la planificación
de costes previa al contrato de construcción?
a. La
planificación previa de los costes es un método de pre-cálculo
de costes de un proyecto. b. Contenido de la planificación de costes
en la construcción c. Proceso de planificación de costes
previo al contrato Etapa previa A (Establecer el presupuesto) Etapa de
trabajo (Evaluación de opciones) Etapa de trabajo B (resumen estratégico)
d. Control de costes previo al contrato e. Propuestas del proyecto f. Propuestas
detalladas g. Propuestas finales h. Información de producción
7.
¿Cuáles son los métodos de control de costes del proyecto
de construcción? a. Método de estimación
b. Métodos financieros c. Método unitario d. Método
en etapa de diseño en base al volumen de construcción y el
coste unitario. e. Método de área superficial f. Método
de unidad de cerramiento g. Método de estimación de costes
elementales h. Método de estimación de costes aproximados
i. étodo de análisis de recursos en la preparación
de la documentación de licitación de la etapa previa a la
construcción. j. Método por unidades completadas k. Método
por Hitos l. Método en base a la opinión del supervisor m.
Método del Ratio de coste 8. ¿Qué herramientas
de proyecto ayudan con la gestión de costes en la gestión
de proyectos? a. Función de presupuestación.
b. Software de seguimiento del tiempo (tareas en la obra). c. Herramientas
de informes y análisis. 9. ¿Quién es el gerente
de costes de construcción (Cost Manager)? a. Gerente
de costes de construcción (Cost Manager). b. Descripción
del puesto de gerente de costes de construcción c. La función
de un gerente de costes de construcción (cost manager) d. Los gerentes
de proyecto son responsables de la gestión de proyectos de costes.
e. Deberes del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
f. Servicios del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
g. Funciones del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
10.
¿Cuáles son las clases de gerentes de costes de construcción?
a.
Consultor de costes. b. Supervisor de costes c. Gerente Senior de costes
de construcción d. Supervisor de cantidades mecánicas y eléctricas
(M&E Qs) e. Sub Trade QS f. Backyard QS / Trabajador autónomo
QS / Supervisor autónomo de cantidades 11. ¿Cuáles
son los beneficios de una gestión de costes eficaz en la construcción
(Cost Management)?
a. Los 3 beneficios clave b. Actividades
de control de costes
12. ¿Cuáles son los desafíos
de una gestión de costes eficaz en la construcción (Cost
Management)? Falta de recursos Estimación inexacta
Tecnología obsoleta 13. ¿Qué es el proceso
de mediciones de la construcción (Quantity Surveying (QS))? a.
El proceso de mediciones de la construcción (Quantity Surveying
(QS)) b. El gerente de costes de construcción (quantity surveyor
(QSr)) c. Modelos automáticos modernos para la construcción
y tareas de medición de cantidad de instalaciones eficientes Estado
de mediciones (Bill of Quantity, BoQ) Software BIM y QS 14. ¿Cuál
es el propósito de los procedimientos de control de costes? a.
Propósitos de los procedimientos de control de costes b. Métodos
de control de costes c. Control de costes en todas las etapas de un proyecto
15.
¿Cuál es el procemiento de la gestión de costes eficaz
en la construcción (Cost Management)?a. Estudio de
presupuesto b. Plan de costes El plan de costes debe cubrir todas las etapas
del proyecto y será la referencia esencial contra la cual se gestionan
los costes del proyecto. El plan de costes proporciona la base para un
plan de flujo de efectivo, asignando gastos e ingresos a cada período
del año financiero del cliente. Presentación periódica
de informes de costes Acciones del control de costes efectivo.
16.
¿Cuáles son los cuatro pasos en la gestión de costes
de proyectos? a. Planificación de recursos del proyecto.
Desglose del trabajo (work-breakdown structure WBS). b. Estimación
de costes como facilitador de decisiones. (Program Evaluation Review Technique
PERT). c. Presupuesto de costes d. Control de costes. La gestión
del valor ganado (Earned Value Management EVM). |
EBOOK relacionado.
| CONTRATOS
IPD DE ENTREGA DE OBRA Sistemas integrados de ejecución de proyectos
(integrated project delivery (IPD)) Contratos colaborativos de la construcción
IPD en 17 preguntas y respuestas. |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
|
| 1. ¿Qué es
la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? Entrega
Integrada de Proyectos (IPD Integrated Project Delivery) o gestión
integrada de proyectos El proyecto siempre está en primer plano
en IPD. IPD es el equivalente metodológico de la tecnología
de datos BIM Lean Integrated Project Delivery o Lean IPD 2. ¿Cómo
funciona la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
Estructura
de proyecto de IPD. Equipo Ejecutivo del Proyecto. El procesamiento integrado
de proyectos 3. ¿Cuáles son las ventajas de la entrega
integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? 4. ¿Qué
tipo de proyectos de construcción son adecuados para IPD? 5. ¿Cuáles
son las características de la entrega integrada de proyectos (IPD
Integrated Project Delivery)? 6. ¿Cuáles son los requisitos
de la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
a.
Requisitos para el uso de IPD b. Requisitos de personal Requisitos contractuales
Requisitos de confiabilidad y comunicación honesta Requerimientos
técnicos. BIM 7. ¿Cuáles son las áreas
de construcción en la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated
Project Delivery)?
Conceptualización Diseño
Implementación Construcción 8. ¿Cuál
es la razón por la que aumenta la eficiencia en la entrega integrada
de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? 9. ¿Es la entrega
integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery) un sistema operativo
Lean? Valor del cliente y creación de valor eficiente
Estudio de validación Diseño basado en conjuntos Pensamiento
A3 Elegir por ventajas (Choosing By Advantages (CBA)) Procesos simplificados
Último planificador (Last Planner System) Ubicación conjunta
Modelado de información de construcción (BIM) Gestión
de la información Mejora continua PDCA (del inglés Plan-Do-Check-Act)
(Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) Los 5 ¿Por qué? (5-whys)
Plus / Delta 10. ¿Por qué se ha impuesto el Lean IPD
al contrato de precio máximo garantizado? Evolución
histórica del IPD Inconvenientes del contrato de precio máximo
garantizado (guaranteed maximum price contract GMP) 11. ¿Por
qué razón el BIM ha disparado la entrega integrada de proyectos
(IPD Integrated Project Delivery)? 12. ¿Cómo aplicar el Lean
IPD en el proceso constructivo?
Validación.
Estudio de validación. Soporte para solicitad financiación.
Contratación. Diseño de valor objetivo (Target Value Design
(TVD), Target Costing (TC) Architecture-Engineering-Construction (AEC)
industry. Involucrar a los participantes clave al principio del proyecto
Colabora, colabora de verdad Desarrollar metas de forma colaborativa Buscar
la mejora continua Dirigir el diseño hacia un valor objetivo 13.
¿Por qué es tan importante un buen contrato en la entrega
integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? IPD
incluye al proyectista, al constructor principal y al promotor en un solo
contrato. Contratos IPD tripartitos y multipartitos Riesgo / recompensa
compartido basado en el resultado financiero del proyecto. Importe del
contrato Plan de riesgo / recompensa Equipo de liderazgo IPD (Core Group
o Project Management Team (PMT)) 14. ¿Hay que temer a los
contratos colaborativos multipartitos de IPD? Los contratos
multipartitos son normales en las obras de EE. UU. Consensus Docs PPC2000.
Project Alliancing. Contratos bipartitos de la construcción “AIA
C195 –” Entidad de Propósito Único (special-purpose entity
(SPE /SPV) El IPD no tiene estructuras contractuales rígidas El
espíritu de equipo no es un éxito seguro Modelo estándar
de remuneración IPD Libros abiertos para transparencia de costes
Estructura organizativa y de gestión conjunta en alianzas de proyectos
Organización de constructores y organizaciones (NOP Non Owner Participants)
Equipo de liderazgo de la alianza (ALT Alliance Leadership Team) Gerente
de alianza (AM Alliance Manager) Equipo de gestión de la alianza
(AMT Alliance Management Team) Equipo de proyecto de la alianza (APT Alliance
Project Team) o Equipo de proyecto más amplio (WPT Wider Project
Team) Gestión del IPD. Equipo de liderazgo de la alianza (ALT Alliance
Leadership Team) Ahorro de tiempo mediante la exención de recursos
legales La selección del equipo. (NOP Non Owner Participants) Contrato
preliminar. Acuerdo de Alianza del Proyecto (PAA Project Alliancing Agreement)
Definición real del proyecto. Alcance del trabajo (Scope of Work
SOW) y los costes objetivo (costes de producción objetivo = Target
Output Costs TOC) Implementación del proyecto de construcción
con el equipo seleccionado. 15. ¿Cuál es la diferencia
entre un contrato DBB (design-bid-build / diseño-licitación-construcción)
y un contrato IPD? La diferencia clave entre IPD y el método
Diseño-Construcción está en el acuerdo contractual.
Subcontratistas y el método Integrated Labor Delivery (ILD) 16.
¿Cuáles son las clases de contratos de sistemas integrados
de ejecución de proyectos (Integrated Project Delivery (IPD))? a.
Contratos IPD del Instituto Americano de Arquitectos (AIA) b. Contratos
ConsensusDOCS de Contratistas Generales Asociados de América (AGC).
c. Implicaciones del IPD en el seguro d. Contratos de sistemas integrados
de ejecución de proyectos (Integrated Project Delivery (IPD)). Contratos
de evolución desde el sistema tradicional. 17. ¿Cuáles
son las ventajas e inconvenientes de los contratos de IPD? |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
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inmobiliaria (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
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Formularios
|
| Madrid ocupa
el primer puesto del ránking con 14.776 unidades repartidas entre
375 promociones; seguida de lejos por Barcelona, con una previsión
de finalizar 8.599 unidades en un total de 440 promociones; y Málaga,
con 5.871 viviendas en 323 proyectos. Mientras que, por compañías,
Neinor lidera el ránking de finalización de viviendas, con
más de 3.300 unidades, incluidas las de su recién adquirida
Quabit. Las casi 72.000 viviendas que se terminarán en 2021 están
repartidas en 3.342 promociones, lo que supone una media por proyecto de
21 unidades. Sin embargo, también figuran grandes desarrollos con,
incluso, más de 400 viviendas en su haber, según recoge la
plataforma de big data. |
| EL
COMMISSIONING MANAGEMENT (PUESTA EN MARCHA DEL EDIFICIO) en 26 preguntas
y respuestas. |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Proceso
de Commissioning es un proceso de calidad que consiste en mejorar la entrega
del proyecto validando y documentando el rendimiento y prestaciones del
edificio en cumplimiento de los objetivos y criterios de la Propiedad.
|
| 1. ¿Qué
es el Commissioning Management (Puesta en marcha del edificio)? 2. ¿Cuál
es la definición del Commissioning Management (Puesta en marcha
del edificio)? 3. ¿Cuál es el objetivo del Commissioning
Management (Puesta en marcha del edificio)? 4. ¿Por qué razón
el Commissioning Management (Puesta en marcha del edificio) es un proceso
de garantía de calidad que mejora la entrega de proyectos de nueva
construcción? 5. ¿Dónde se empezó a utilizar
la técnica del Commissioning Management (puesta en servicio)? 6.
¿Qué es la puesta en servicio? 7. ¿En qué consiste
la puesta en servicio (Commissioning)? 8. ¿Qué instalaciones
se ven afectadas por la puesta en servicio (Commissioning)? 9. ¿Cuáles
son las etapas de la puesta en servicio (Commissioning)? Planificación
Diseño Construcción Seguimiento post-construcción
10. ¿Cuáles son las principales ventajas de la puesta en
servicio (Commissioning)? 11. ¿Cuáles son los principales
beneficios de la puesta en servicio (Commissioning)? Para clientes y administradores
Para profesionales 12. ¿Cómo se aplica esta práctica
en el contexto del etiquetado LEED, BREAM? 13. ¿Qué es el
retrocomisionamiento (Retro-commissioning? 14. ¿Qué es la
puesta en servicio? 15. ¿Por qué utilizar la puesta en servicio?
16. ¿Qué es la puesta en servicio continua? 17. ¿Qué
funciones tiene el Commissioning Manager (Gerente de puesta en marcha)?
a. Actividades de puesta en servicio b. Tareas típicas del ingeniero
encargado de la puesta marcha Commissioning Manager (Gerente de puesta
en marcha). c. Alcance de la puesta en marcha fijado por el Commissioning
Manager (Gerente de puesta en marcha) 18. ¿Cuáles son las
fases del Commissioning Management (Puesta en marcha del edificio)? a.
Nueva puesta en marcha de la construcción. "Puesta en marcha". b.
Re-commissioning c. Retro-commissioning d. Monitoring-based commissioning
19. ¿Cuáles son las herramientas informáticas conocidas
como sistemas de gestión de puesta en marcha Commissioning Management
(Puesta en marcha del edificio)? 20. ¿Cuál es la relación
entre el Commissioning Management (Puesta en marcha del edificio) y la
eficiencia energética? 21. ¿Por qué hay que empezar
el Commissioning Management (Puesta en marcha del edificio) antes de construir?
22. ¿Qué es una lista de verificación de Commissioning
Management (Puesta en marcha del edificio)? Lista de verificación
previa a la puesta en servicio Lista de verificación de puesta en
servicio de la planta Lista de verificación de la puesta en servicio
eléctrica Lista de verificación de puesta en servicio de
climatización (HVAC). Lista de verificación de puesta en
servicio del equipo Lista de verificación para la puesta en servicio
del proyecto Lista de verificación de puesta en servicio del edificio
Lista de verificación para la puesta en servicio de la subestación
Lista de verificación de puesta en servicio del ascensor Lista de
comprobación previa a la puesta en servicio de las tuberías
Lista de verificación de puesta en servicio de fontanería
23. ¿Cuáles son los requisitos de Commissioning Management
en obras de ingeniería (EPC)? a. Commissioning Management en obras
de ingeniería. Requisitos de ingeniería multidisciplinaria.
b. La reunión inicial de planificación de puesta en servicio
de ingeniería c. El proceso de puesta en servicio de ingeniería
Construido según el diseño, incluida la aceptación
de fábrica. Puesta en servicio previa Prueba de dirección
Puesta en marcha sin carga / en seco Puesta en servicio con carga / húmedo
Terminación del proyecto 24. ¿Cuál es la responsabilidad
del proceso de puesta (Commissioning Management) en servicio en proyectos
EPC? 25. ¿En qué consiste la Gestión de la fase previa
a la puesta en servicio y la puesta en servicio en el contrato EPC? a.
Sistema de seguridad y equipo de seguridad del sitio b. Estructura
organizativa que se adapta a la fase de puesta en servicio Commissioning
Manager. Gerente de puesta en servicio Personal cualificado y con experiencia
en la puesta en servicio en todas las disciplinas de la ingeniería
del proyecto. c. Coordinación entre el equipo de EPC y el equipo
de cliente. Roles de las reuniones diarias de coordinación Disponibilidad
de equipos Taller de mantenimiento y preparación de su equipo Puesta
en servicio de repuestos, disponibilidad de herramientas y materiales 26.
¿Cuáles son las etapas del Commissioning Management (puesta
en marcha) para la preparación de la fase de construcción
de obras de ingeniería EPC? Terminación mecánica Disponibilidad
de los representantes técnicos de los proveedores Resolución
rápida de la lista de verificación y problemas técnicos
pendientes Disponibilidad de procedimientos de puesta en servicio Acceso
a la base de datos del proyecto y al documento del proveedor |
EBOOK relacionado.
| LA
IMPORTANCIA DEL INFORME PERICIAL DE LA CONSTRUCCIÓN. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Peritajes de la edificación y urbanismo.
-
¿Qué es un peritaje de la edificación?
-
Requisitos de un peritaje de la edificación.
-
Práctica en la elaboración de dictámenes
periciales.
-
El perito judicial de la edificación.
-
El perito judicial del urbanismo.
|
| Un informe
pericial de construcción nos descubre las condiciones técnicas
de cualquier edificación. Esta información profesional nos
permitirá decidir la gravedad de los perjuicios, en especial del
estado y las condiciones de la infraestructura. Esta información
técnica es transcendental para decidir si la construcción
puede ser ocupada o si existe algún fallo fundamental que ponga
en peligro la estabilidad. Desde el análisis llevado a cabo por
el perito de la construcción, se determinan las conclusiones del
estado en el cual está la obra. Los informes periciales de uso más
comunes son: Certificados. Este archivo comúnmente se pide en vía
administrativa para que un organismo tenga constancia del estado de un
inmueble bajo la responsabilidad del técnico firmante. (El ejemplo
podría ser el certificado energético de una vivienda) Informes
técnicos. La actuación de cualquier técnico consistirá
exclusivamente en hacer una explicación descriptiva y técnica
objetiva. (El ejemplo podría ser los informes de evaluación
de los inmuebles IEE). Peritajes de la construcción. Dictámenes.
Se requieren por las autoridades (jueces, por lo general) con el fin de
obtener criterios claros para lograr dictaminar sobre el asunto en cuestión.
• El ejemplo más común es el peritaje judicial. |
| CONTRATO
DE INGENIERÍA EPC DE CONSTRUCCIÓN LLAVE EN MANO (ENGINEERING
PROCUREMENT CONSTRUCTION) en 39 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el contrato de ingeniería EPC de construcción llave en
mano?
-
Todas las precauciones
antes de firmar un contrato de ingeniería EPC de construcción
llave en mano.
|
| En la industria
de la construcción, EPC es un acrónimo de Ingeniería,
Adquisiciones y Construcción. Es un término estándar
que se refiere a una forma especial de ejecución de proyectos y
diseño de contratos. El contrato EPC (Engineering, Procurement and
Construction). Esta forma de contratación de servicios EPC obliga
al contratista a entregar la construcción terminada (llave en mano
/ turnkey). El proveedor de servicios EPC está obligado a completar
el proyecto de construcción dentro de un tiempo y presupuesto determinados;
estos acuerdos también se conocen como contratos llave en mano de
pago global (lump sum turnkey (LSTK). En este tipo de contrato, el
contratista es responsable de todos los servicios de ingeniería,
la adquisición y producción de todos los materiales y piezas
de construcción necesarios, así como la construcción
y la puesta en servicio. El contrato EPC es un contrato de construcción
que engloba todo lo relacionado con, entre otros, el diseño, los
suministros necesarios, la construcción y los servicios adicionales.
Todos estos conceptos se hayan, por definición propia del término,
incluidos en esta modalidad contractual. Este tipo de contrato también
es conocido como contrato llave en mano, principalmente por el hecho de
que el contratista se obliga frente al cliente a diseñar, construir
y poner en funcionamiento una instalación concreta que él
mismo ha proyectado previamente. Es decir, en esta modalidad de contrato,
el contratista es quien tiene que velar por todas y cada una de las actividades
llevadas a cabo en el proyecto, desde el diseño inicial hasta la
entrega final. 1. ¿Qué son los contratos de construcción
Llave en Mano EPC (Engineering Procurement Construction/ Ingeniería
Abastecimiento Construcción)? 2. ¿Cuál es la relación
contractual entre las partes en el contrato EPC? 3. Es reponsable el contratista
de todas las actividades de ingeniería, adquisiciones y construcción?
4. ¿Cuáles son las características Básicas
de un contrato EPC? 5. ¿Es el contrato EPC una herramienta de gestión
y mitigación de riesgos? 6. Cuáles son las ventajas y desventajas
de los contratos EPC? 7. ¿Cuáles son las diferencias entre
EPC y EPCM? 8. ¿Cuál es la estructura contractual básica
de un proyecto EPC? ... |
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