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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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16 de febrero de 2021
| NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
| GESTIÓN Y DIRECCIÓN
DE UNA CONSTRUCTORA en 10 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Por qué razones la gestión eficaz
de una constructora requiere excelentes habilidades organizativas, financieras
y de motivación?
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| 1. ¿Por qué razones la gestión
eficaz de una constructora requiere excelentes habilidades organizativas,
financieras y de motivación? a. Hay que comprender
los entresijos de un proyecto de construcción para poder programar
el proyecto de manera efectiva y formar el equipo. b. Decisiones financieras.
El gerente de una constructora siempre debe tener en cuenta tres palabras:
retorno de la inversión. c. Presupuestar y detallar proyectos se
convierte en una gran parte del trabajo diario del gerente de una constructora.
d. Evaluación y contratación de subcontratistas e. Evaluación
y reemplazo de equipos de la constructora f. Supervisión de los
horarios de construcción g. Motivar a los contratistas para aumentar
la productividad h. Toma de decisiones de constructora a gran escala i.
Gestión de clientes insatisfechos 2. ¿Cómo
planificar la gestión de una constructora desde sus orígenes?
a. Plan de negocio de una constructora b. Conocimiento de
la normativa técnica de la construcción c. ¿Cuáles
son los elementos primarios de diseño de la estructura organizativa
de una constructora? d. Estructuras organizativas tradicionales (funcionales,
divisionales, matriciales y planas) y modernas o descentralizadas. e. Estructura
de organización funcional f. Estructura divisional basada en productos
g. La estructura de la matriz combina modelos funcionales y divisionales
h. Estructura organizativa plana 3. ¿Por qué es tan
importante la planificación estratégica en constructoras
y proyectos constructores? a. La planificación estratégica
b. ¿Cuáles deberían ser los objetivos de una constructora?
c. Asegurarse de que el plan estratégico no se desvíe de
los objetivos de la constructora. d. Clases de objetivos de una constructora.
e. Objetivos típicos de planificación de proyectos f. Proceso
de la planificación estratégica de una constructora. Estudio
del objetivo de la constructora. Examen del entorno comercial de la constructora
g. Análisis de los recursos de la constructora Desarrollo de estrategias
h. Alineación y ejecución de estrategias i. Revisar, medir,
modificar j. La importancia de la planificación estratégica
en la construcción 4. ¿Cuál es la estructura
organizativa de una constructora? a. Variedad de roles y
responsabilidades b. La departamentalización funcional es un ejemplo
de una estructura organizativa jerárquica tradicional. c. Separación
horizontal departamental según el tamaño de la constructora.
d. Patrones de comunicación direccional e. Diseño organizacional
interdepartamental 5. ¿Por qué es tan importante acertar
con la estructura organizativa de una constructora? a. Uso
de una estructura organizativa. b. Es importante comprender cómo
funcionan las estructuras organizativas c. Estructura funcional d. Estructura
divisional e. Estructura de matrices y filiales f. Estructura de la matriz
con doble cadena de mando en la constructora. g. Estructura plana h. Estructura
organizativa de línea i. Estructura de red j. Estructura organizativa
basada en equipos k. Estructura variable de una constructora 6.
¿Cuáles son los niveles de gestión de la constructora?
a. Gestión de nivel superior b. Gestión de
nivel medio c. Gestión de nivel inferior 7. ¿Cómo
es la estructura jerárquica de las constructoras? a.
Características de la estructura organizativa de las constructoras
b. Las características del diseño funcional c. Jerarquía
de diseño funcional d. Patrones de comunicación en una constructora
e. Patrones de comunicación organizativa f. Diseño organizacional
dentro de los departamentos g. Un ejemplo de jerarquía de una constructora
Director ejecutivo Director general Director del proyecto Gerente de Calidad
Equipo financiero Equipo de diseño Representante legal Supervisor
de proyecto Coordinador del proyecto 8. ¿Qué hace
un ejecutivo de la construcción? a. Director ejecutivo
(CEO) de una constructora b. Gerente de construcción c. Liderar
una constructora y asignar funciones 9. ¿Cómo gestionar
un proyecto de construcción paso a paso? a. Desarrollar
una hoja de ruta del proyecto de construcción b. Definición
de roles y responsabilidades c. La reunión de todas las partes interesadas
en el proyecto de construcción d. Definición del alcance
y las líneas base e. Planificación de un proyecto de construcción.
Cronograma. f. Desarrollar el proceso de modificación durante la
obra. g. Desarrollar e implementar el plan de calidad h. Desarrollar un
plan de comunicación i. Revisión de planos y documentación
antes de iniciar la obra j. Comprobación final del presultado de
la obra. 10. ¿Cómo afectan las 4 fases esenciales
del proceso de construcción (Planificación, preconstrucción,
construcción y cierre) en la gestión de una constructora?
a. Planificación de la construcción previa
a la construcción b. Fase de preconstrucción c. Fase de construcción
d. Fase de cierre |
EBOOK relacionado.
1. ¿Por qué razones la gestión
eficaz de una constructora requiere excelentes habilidades organizativas,
financieras y de motivación?
a. Hay que comprender los
entresijos de un proyecto de construcción para poder programar el
proyecto de manera efectiva y formar el equipo.
b. Decisiones financieras. El gerente
de una constructora siempre debe tener en cuenta tres palabras: retorno
de la inversión.
c. Presupuestar y detallar proyectos
se convierte en una gran parte del trabajo diario del gerente de una constructora.
d. Evaluación y contratación
de subcontratistas
e. Evaluación y reemplazo
de equipos de la constructora
f. Supervisión de los horarios
de construcción
g. Motivar a los contratistas para
aumentar la productividad
h. Toma de decisiones de constructora
a gran escala
i. Gestión de clientes insatisfechos
2. ¿Cómo planificar la gestión
de una constructora desde sus orígenes?
a. Plan de negocio de una
constructora
b. Conocimiento de la normativa
técnica de la construcción
c. ¿Cuáles son los
elementos primarios de diseño de la estructura organizativa de una
constructora?
d. Estructuras organizativas tradicionales
(funcionales, divisionales, matriciales y planas) y modernas o descentralizadas.
e. Estructura de organización
funcional
f. Estructura divisional basada
en productos
g. La estructura de la matriz combina
modelos funcionales y divisionales
h. Estructura organizativa plana
3. ¿Por qué es tan importante la planificación
estratégica en constructoras y proyectos constructores?
a. La planificación
estratégica
b. ¿Cuáles deberían
ser los objetivos de una constructora?
c. Asegurarse de que el plan estratégico
no se desvíe de los objetivos de la constructora.
d. Clases de objetivos de una constructora.
e. Objetivos típicos de planificación
de proyectos
f. Proceso de la planificación
estratégica de una constructora.
Estudio del objetivo de la constructora.
Examen del entorno comercial de
la constructora
g. Análisis de los recursos
de la constructora
Desarrollo de estrategias
h. Alineación y ejecución
de estrategias
i. Revisar, medir, modificar
j. La importancia de la planificación
estratégica en la construcción
4. ¿Cuál es la estructura organizativa
de una constructora?
a. Variedad de roles y responsabilidades
b. La departamentalización
funcional es un ejemplo de una estructura organizativa jerárquica
tradicional.
c. Separación horizontal
departamental según el tamaño de la constructora.
d. Patrones de comunicación
direccional
e. Diseño organizacional
interdepartamental
5. ¿Por qué es tan importante acertar
con la estructura organizativa de una constructora?
a. Uso de una estructura
organizativa.
b. Es importante comprender cómo
funcionan las estructuras organizativas
c. Estructura funcional
d. Estructura divisional
e. Estructura de matrices y filiales
f. Estructura de la matriz con doble
cadena de mando en la constructora.
g. Estructura plana
h. Estructura organizativa de línea
i. Estructura de red
j. Estructura organizativa basada
en equipos
k. Estructura variable de una constructora
6. ¿Cuáles son los niveles de gestión
de la constructora?
a. Gestión de nivel
superior
b. Gestión de nivel medio
c. Gestión de nivel inferior
7. ¿Cómo es la estructura jerárquica
de las constructoras?
a. Características
de la estructura organizativa de las constructoras
b. Las características del
diseño funcional
c. Jerarquía de diseño
funcional
d. Patrones de comunicación
en una constructora
e. Patrones de comunicación
organizativa
f. Diseño organizacional
dentro de los departamentos
g. Un ejemplo de jerarquía
de una constructora
-
Director ejecutivo
-
Director general
-
Director del proyecto
-
Gerente de Calidad
-
Equipo financiero
-
Equipo de diseño
-
Representante legal
-
Supervisor de proyecto
-
Coordinador del proyecto
8. ¿Qué hace un ejecutivo de la construcción?
a. Director ejecutivo (CEO)
de una constructora
b. Gerente de construcción
c. Liderar una constructora y asignar
funciones
9. ¿Cómo gestionar un proyecto de construcción
paso a paso?
a. Desarrollar una hoja
de ruta del proyecto de construcción
b. Definición de roles y
responsabilidades
c. La reunión de todas las
partes interesadas en el proyecto de construcción
d. Definición del alcance
y las líneas base
e. Planificación de un proyecto
de construcción. Cronograma.
f. Desarrollar el proceso de modificación
durante la obra.
g. Desarrollar e implementar el
plan de calidad
h. Desarrollar un plan de comunicación
i. Revisión de planos y documentación
antes de iniciar la obra
j. Comprobación final del
presultado de la obra.
10. ¿Cómo afectan las 4 fases esenciales
del proceso de construcción (Planificación, preconstrucción,
construcción y cierre) en la gestión de una constructora?
a. Planificación
de la construcción previa a la construcción
b. Fase de preconstrucción
c. Fase de construcción
d. Fase de cierre
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