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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

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  • 1ª Revista Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario. 

18 de febrero de 2021
 
NOTICIA ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©

EL PROJECT MONITORING DE LA CONSTRUCCIÓN en 15 preguntas y respuestas.
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Qué es el project monitoring de construcción?
1. ¿Qué es el project monitoring de construcción? a. No vivimos en un mundo perfecto y menos en la construcción. b. ¿Qué es el Project Monitoring? c. El Project Monitoring es un método de gestión de proyectos que se utiliza para realizar un seguimiento del progreso de las tareas de un proyecto. d. El Project Monitoring es crucial para maximizar el ROI (retorno sobre la inversión) del proyecto. e. El Project Monitoring garantiza el cumplimiento del proyecto de obra. 2. ¿Por qué es tan útil el Project Monitoring? a. Evaluar los resultados del proyecto b. Para mejorar la planificación del proceso c. Para promover el aprendizaje d. Para comprender las perspectivas de las partes interesadas e. Para asegurar la rendición de cuentas 3. ¿Por qué es importante el seguimiento y control de proyectos de construcción? a. La falta de metas y objetivos medibles es la razón principal por la que los proyectos constructivos fracasan. b. Minimizar los riesgos asociados con la calidad y la construcción. c. Los bancos exigen el Project Monitoring de las construcciones que financian. 4. ¿Por qué razón el Project Monitoring es un método que se ha vuelto imprescindible? a. Durante un proyecto, es importante saber a dónde se dirige uno. b. Es una herramienta de control y validación. c. La importancia del Project Monitoring d. Ventajas del Project Monitoring e. Herramientas de Project Monitoring La reunión de seguimiento f. Software de Project Monitoring 5. ¿Cuáles son las revisiones que aporta el Project Monitoring a la supervisión del progreso de la construcción? 6. ¿Qué función tiene un Project Monitor como profesional de gestión de proyectos constructivos? a. Lo que debe saber el Project Monitor b. Identificar y mitigar el riesgo de manera temprana c. Utilizar un software de gestión de riesgos d. Seguimiento de los indicadores clave de rendimiento e. Desempeñar una función de control que tiene lugar en todas las etapas de un proyecto constructivo. f. Solicitudes de cambio g. Acción preventiva h. Reparación de defectos 7. ¿Cuál es la mejor manera de realizar un Project Monitoring de una obra? a. Seguimiento del tiempo del proyecto en tiempo real Ver dónde va el presupuesto del proyecto Mantener a todos trabajando según las prioridades Asignar los recursos del proyecto de manera inteligente Ver cuánto tiempo implica cada tarea y fase del proyecto Cuantificar todo lo que entra en el proyecto b. Comunicación eficaz del equipo c. Todo lo que hay que aprender de un proyecto completo. 8. ¿Cuáles son los procesos de Project Monitoring de seguimiento y control de la obra? a. Seguimiento y control del trabajo del proyecto b. Control Integrado de Cambios (Integrated Change Control process). c. Verificación del alcance d. Control de alcance e. Control de programación f. Control de costes g. Realización del control de calidad h. Gestión del equipo del proyecto i. Informes de ocupación o rendimiento j. Gestión de las partes  interesadas 9. ¿Cómo gestionar los procesos de seguimiento y control de proyectos constructivos? a. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto y realizar el control de cambios integrado b. Verificar y controlar el alcance c. Control de programación y control de costes d. Control de calidad e. Informe de rendimiento f. Control de riesgos g. Administrar adquisiciones y subcontratas. 10. ¿Cuáles son las fases del Project Monitoring? a. ¿Cómo empezar con el Project Monitoring y la evaluación de proyectos? b. Crear un plan para monitorear y evaluar los proyectos Software de organización de proyectos Identificar responsabilidades Registrar los cuellos de botella del proyecto Crea un plan de evaluación c. Monitorear el desempeño en tiempo real d. Evaluar los informes del proyecto e. Mejorar los procesos de flujo de trabajo f. Concentrarse en aprender y mejorar 11. ¿Cuáles son las claves para monitorear y administrar su proyecto de construcción de manera más efectiva a diario? a. Comparar los datos reales de la obra con las previsiones. b. Establecer indicadores clave de desempeño (KPI). c. Mantener una línea de comunicación fluida. d. Cumplir con los plazos. e. Combinar recursos en tiempo real f. Documentar toda la actividad g. Seguimiento de horas perdidas h. Utilizar informes diarios i. Planificar las contingencias j. Utilizar software de construcción 12. ¿Qué debe saber un Project Monitor del control remoto de la construcción? a. Cámaras monitoreando la construcción. b. Beneficios al instalar sistemas de monitoreo remoto en un proyecto de construcción Productividad y la seguridad. Vigilar su proyecto es fundamental para mejorar la eficiencia del proyecto. 13. ¿Cuáles son las herramientas digitales para monitorear el sitio de construcción de forma remota? a. ¿Qué es el software de Project Monitoring? b. El uso de un software de Project Monitoring es esencial para administrar cualquier proyecto. c. ¿Dónde son imprescindibles las herramientas digitales para monitorear el sitio de construcción de forma remota? d. Plataforma de análisis y documentación de progreso en la obra impulsada por inteligencia artificial e. Software de seguimiento de la construcción para la gestión de defectos y la documentación de la construcción. f. Crear, editar y enviar registros de campo para realizar un seguimiento del progreso diario ela obra. g. Motor de búsqueda para proyectos de construcción h. Sistema integrado e inteligentemente vinculado del proceso de obra. i. Software de gestión de proyectos de construcción j. Software de gestión de la construcción y de planos con todas las funciones k. Gestión de documentos y planos mediante colaboración del equipo de construcción local y remoto. 14. ¿Cómo son las herramientas de Project Monitoring alojadas en la nube? a. Herramientas de Project Monitoring online. b. ¿Cómo realizar un seguimiento del progreso del proyecto? 15. ¿Puede aplicarse Inteligencia Artificial al Project Monitoring? a. Monitoreo en tiempo real b. Informes periódicos de estado y progreso c. Proporcionar recomendaciones y sugerencias

 
PROJECT MONITORING EN LA CONSTRUCCIÓN.

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EL PROJECT MONITORING DE LA CONSTRUCCIÓN en 15 preguntas y respuestas.
  • 53 páginas. No imprimible.

1. ¿Qué es el project monitoring de construcción?
a. No vivimos en un mundo perfecto y menos en la construcción.
b. ¿Qué es el Project Monitoring?
c. El Project Monitoring es un método de gestión de proyectos que se utiliza para realizar un seguimiento del progreso de las tareas de un proyecto.
d. El Project Monitoring es crucial para maximizar el ROI (retorno sobre la inversión) del proyecto.
e. El Project Monitoring garantiza el cumplimiento del proyecto de obra.
2. ¿Por qué es tan útil el Project Monitoring?
a. Evaluar los resultados del proyecto
b. Para mejorar la planificación del proceso
c. Para promover el aprendizaje
d. Para comprender las perspectivas de las partes interesadas
e. Para asegurar la rendición de cuentas
3. ¿Por qué es importante el seguimiento y control de proyectos de construcción?
a. La falta de metas y objetivos medibles es la razón principal por la que los proyectos constructivos fracasan.
b. Minimizar los riesgos asociados con la calidad y la construcción.
c. Los bancos exigen el Project Monitoring de las construcciones que financian.
4. ¿Por qué razón el Project Monitoring es un método que se ha vuelto imprescindible?
a. Durante un proyecto, es importante saber a dónde se dirige uno.
b. Es una herramienta de control y validación.
c. La importancia del Project Monitoring
d. Ventajas del Project Monitoring
e. Herramientas de Project Monitoring
  • La reunión de seguimiento
f. Software de Project Monitoring
5. ¿Cuáles son las revisiones que aporta el Project Monitoring a la supervisión del progreso de la construcción?
6. ¿Qué función tiene un Project Monitor como profesional de gestión de proyectos constructivos?
a. Lo que debe saber el Project Monitor
b. Identificar y mitigar el riesgo de manera temprana
c. Utilizar un software de gestión de riesgos
d. Seguimiento de los indicadores clave de rendimiento
e. Desempeñar una función de control que tiene lugar en todas las etapas de un proyecto constructivo.
f. Solicitudes de cambio
g. Acción preventiva
h. Reparación de defectos
7. ¿Cuál es la mejor manera de realizar un Project Monitoring de una obra?
a. Seguimiento del tiempo del proyecto en tiempo real
  • Ver dónde va el presupuesto del proyecto
  • Mantener a todos trabajando según las prioridades
  • Asignar los recursos del proyecto de manera inteligente
  • Ver cuánto tiempo implica cada tarea y fase del proyecto
  • Cuantificar todo lo que entra en el proyecto
b. Comunicación eficaz del equipo
c. Todo lo que hay que aprender de un proyecto completo.
8. ¿Cuáles son los procesos de Project Monitoring de seguimiento y control de la obra?
a. Seguimiento y control del trabajo del proyecto
b. Control Integrado de Cambios (Integrated Change Control process).
c. Verificación del alcance
d. Control de alcance
e. Control de programación
f. Control de costes
g. Realización del control de calidad
h. Gestión del equipo del proyecto
i. Informes de ocupación o rendimiento
j. Gestión de las partes interesadas
9. ¿Cómo gestionar los procesos de seguimiento y control de proyectos constructivos?
a. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto y realizar el control de cambios integrado
b. Verificar y controlar el alcance
c. Control de programación y control de costes
d. Control de calidad
e. Informe de rendimiento
f. Control de riesgos
g. Administrar adquisiciones y subcontratas.
10. ¿Cuáles son las fases del Project Monitoring?
a. ¿Cómo empezar con el Project Monitoring y la evaluación de proyectos?
b. Crear un plan para monitorear y evaluar los proyectos
  • Software de organización de proyectos
  • Identificar responsabilidades
  • Registrar los cuellos de botella del proyecto
  • Crea un plan de evaluación
c. Monitorear el desempeño en tiempo real
d. Evaluar los informes del proyecto
e. Mejorar los procesos de flujo de trabajo
f. Concentrarse en aprender y mejorar
11. ¿Cuáles son las claves para monitorear y administrar su proyecto de construcción de manera más efectiva a diario?
a. Comparar los datos reales de la obra con las previsiones.
b. Establecer indicadores clave de desempeño (KPI).
c. Mantener una línea de comunicación fluida.
d. Cumplir con los plazos.
e. Combinar recursos en tiempo real
f. Documentar toda la actividad
g. Seguimiento de horas perdidas
h. Utilizar informes diarios
i. Planificar las contingencias
j. Utilizar software de construcción
12. ¿Qué debe saber un Project Monitor del control remoto de la construcción?
a. Cámaras monitoreando la construcción.
b. Beneficios al instalar sistemas de monitoreo remoto en un proyecto de construcción
  • Productividad y la seguridad.
  • Vigilar su proyecto es fundamental para mejorar la eficiencia del proyecto.
13. ¿Cuáles son las herramientas digitales para monitorear el sitio de construcción de forma remota?
a. ¿Qué es el software de Project Monitoring?
b. El uso de un software de Project Monitoring es esencial para administrar cualquier proyecto.
c. ¿Dónde son imprescindibles las herramientas digitales para monitorear el sitio de construcción de forma remota?
d. Plataforma de análisis y documentación de progreso en la obra impulsada por inteligencia artificial
e. Software de seguimiento de la construcción para la gestión de defectos y la documentación de la construcción.
f. Crear, editar y enviar registros de campo para realizar un seguimiento del progreso diario ela obra.
g. Motor de búsqueda para proyectos de construcción
h. Sistema integrado e inteligentemente vinculado del proceso de obra.
i. Software de gestión de proyectos de construcción
j. Software de gestión de la construcción y de planos con todas las funciones
k. Gestión de documentos y planos mediante colaboración del equipo de construcción local y remoto.
14. ¿Cómo son las herramientas de Project Monitoring alojadas en la nube?
a. Herramientas de Project Monitoring online.
b. ¿Cómo realizar un seguimiento del progreso del proyecto?
15. ¿Puede aplicarse Inteligencia Artificial al Project Monitoring?
a. Monitoreo en tiempo real
b. Informes periódicos de estado y progreso
c. Proporcionar recomendaciones y sugerencias

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