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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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17 de febrero de 2021
| NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
| EL LEAN BIM CONSTRUCTION en 14
preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es el Lean Construction y por qué debería importarle?
|
| 1. ¿Qué es
el Lean Construction y por qué debería importarle? a.
La construcción es una industria única y cada proyecto es
diferente al anterior. b. Definición del Lean Construction c. Los
principios y objetivos del Lean Construction d. ¿Es el Lean Construction
lo mismo que el Lean Production (fabricación)? e. Diseñar
sistemas constructivos con el objetivo de ahorrar tiempo, esfuerzo y desperdicio
de materiales. f. Lean Construction aumenta la productividad de la construcción.
g. ¿Por qué debería importarle el Lean Construction?
h. Los clientes notarán grandes mejoras a medida que implemente
lean y probablemente quieran ser parte de su proceso. 2. ¿Cómo
explicar lo más básico del Lean Construction a un ingeniero
que lleva 20 años a pie de obra? a. Valor. b. Corriente
de valor. El valor de un dibujo: mapeo del flujo de valor. c. Flujo. d.
Pull (Tirar). e. Perfección. 3. ¿Cuáles son
las características del Lean Construction? a. Características
esenciales clave b. Tener en cuenta a todos los agentes de la edificación
c. Los principios del pensamiento Lean se aplican al implementar el Lean
Construction. 4. ¿Cuáles son las herramientas Lean?
a. ¿Cuántas veces sus proyectos se han atascado
en algún punto entre el desarrollo y la entrega? b. Just-in-Time
(JIT). Fabricación justo a tiempo c. Mapeo de flujo de valor d.
Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA) e. Prueba de errores. La raíz
del problema. 5. ¿Por qué se dice que el Lean consiste
en tirar lo que no es útil? a. ¿Qué
es el desperdicio en Lean? El desperdicio puede venir en forma de tiempo,
material y mano de obra. b. Los 8 residuos del Lean 1. Defectos 2. Exceso
de procesamiento 3. Sobreproducción. WIP “Work In Progress” o “trabajo
en proceso”. 4. Retrasos 5. Inventario 6. Transporte 7. Movimiento 8. Talento
no utilizado 6. ¿Qué entendemos por “Residuos de construcción”
(Construction wastes)? a. Actividades de valor añadido
y sin valor añadido b. Las pérdidas materiales se consideran
sinónimo de residuos. c. Los verdaderos residuos en la construcción.
d. Sobreproducción e. Sustitución de materiales de obra f.
Tiempo de espera g. Transporte interno de materiales en la obra. h. Procesamiento
o tecnologías constructivas. i. Inventarios inapropiados del material
de obra j. Desplazamientos innecesarios en la obra. k. Producción
de productos defectuosos 7. ¿Por qué es tan importante
organizarse con las 5s Lean? Clasificar Ordenar Limpiar Estandarizar
Disciplina 8. ¿Qué tipo de residuos de la construcción
afectan a la gestión? a. Causas controlables asociadas
con los flujos en la obra. Recursos Información en la obra b. Causas
controlables asociadas con las conversiones Método Planificación
c. Causas controlables asociadas con las actividades de gestión
Toma de decisiones Supervisión / control ineficaces 9. ¿Qué
es la predicción del rendimiento del proyecto constructivo? a.
La ocupación en obra b. Los siete medidores de la ocupación
en obra Efectividad Eficiencia Calidad Productividad Calidad de vida laboral
Innovación Rentabilidad 10. ¿Cuáles son los
principios del Lean Construction? a. Los cinco principios
Lean fundamentales Especificar el valor Identificar el flujo de valor Flujo
Pull (tirar/producir lo necesario) y “Just In Time”. Perfección
b. Principios Lean. 11. ¿Cuáles son las técnicas
de Lean Construction? a. Ingeniería concurrente b.
Último planificador c. Reuniones diarias de huddle d. El sistema
Kanban e. Plan de Condiciones y Ambiente de Trabajo en la Industria de
la Construcción f. Herramientas de gestión de la calidad
g. Inspección visual 12. ¿Cuáles son los canales
de aplicación del Lean Construction a. Lean Proyect
Delivery System (LPDS) b. Last Planner System (LPS). Porcentaje de promesas
cumplidas (PPC) 13. ¿Cuáles son las mejoras operativas
en la obra? a. Tiempo dedicado a la mejora Tiempo dedicado
a la producción Apoyo de la gerencia Motivación de empleados
Necesidad percibida de mejora b. Mecanismos y habilidades de mejora de
la ocupación Mecanismos de mejora de la ocupación Habilidades
de mejora de la ocupación c. Perspectiva y metas de mejora Diferentes
metas Perspectivas diferentes Mejoras operativas Complejidad del problema
Resultados de mejora y ciclos de retroalimentación. 14 ¿Por
qué razones el BIM mejora al Lean Construction? a.
Lean BIM Construction: Beneficios del BIM en el Lean Construction b. ¿Cómo
se vinculan BIM y Lean Construction? c. BIM y Lean Construction están
estrechamente vinculados d. Lean Construction Management y BIM adoptan
enfoques similares |
EBOOK relacionado.
1. ¿Qué es
el Lean Construction y por qué debería importarle?
a.
La construcción es una industria única y cada proyecto es
diferente al anterior.
b. Definición
del Lean Construction
c. Los principios
y objetivos del Lean Construction
d. ¿Es
el Lean Construction lo mismo que el Lean Production (fabricación)?
e. Diseñar
sistemas constructivos con el objetivo de ahorrar tiempo, esfuerzo y desperdicio
de materiales.
f. Lean Construction
aumenta la productividad de la construcción.
g. ¿Por
qué debería importarle el Lean Construction?
h. Los clientes
notarán grandes mejoras a medida que implemente lean y probablemente
quieran ser parte de su proceso.
2. ¿Cómo explicar
lo más básico del Lean Construction a un ingeniero que lleva
20 años a pie de obra?
a.
Valor.
b. Corriente
de valor. El valor de un dibujo: mapeo del flujo de valor.
c. Flujo.
d. Pull (Tirar).
e. Perfección.
3. ¿Cuáles son
las características del Lean Construction?
a.
Características esenciales clave
b. Tener en
cuenta a todos los agentes de la edificación
c. Los principios
del pensamiento Lean se aplican al implementar el Lean Construction.
4. ¿Cuáles son
las herramientas Lean?
a.
¿Cuántas veces sus proyectos se han atascado en algún
punto entre el desarrollo y la entrega?
b. Just-in-Time
(JIT). Fabricación justo a tiempo
c. Mapeo de
flujo de valor
d. Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
(PDCA)
e. Prueba
de errores. La raíz del problema.
5. ¿Por qué se
dice que el Lean consiste en tirar lo que no es útil?
a.
¿Qué es el desperdicio en Lean?
-
El desperdicio
puede venir en forma de tiempo, material y mano de obra.
b. Los 8 residuos
del Lean
1.
Defectos
2. Exceso
de procesamiento
3. Sobreproducción.
WIP “Work In Progress” o “trabajo en proceso”.
4. Retrasos
5. Inventario
6. Transporte
7. Movimiento
8. Talento
no utilizado
6. ¿Qué entendemos
por “Residuos de construcción” (Construction wastes)?
a.
Actividades de valor añadido y sin valor añadido
b. Las pérdidas
materiales se consideran sinónimo de residuos.
c. Los verdaderos
residuos en la construcción.
d. Sobreproducción
e. Sustitución
de materiales de obra
f. Tiempo
de espera
g. Transporte
interno de materiales en la obra.
h. Procesamiento
o tecnologías constructivas.
i. Inventarios
inapropiados del material de obra
j. Desplazamientos
innecesarios en la obra.
k. Producción
de productos defectuosos
7. ¿Por qué es
tan importante organizarse con las 5s Lean?
-
Clasificar
-
Ordenar
-
Limpiar
-
Estandarizar
-
Disciplina
8. ¿Qué tipo de
residuos de la construcción afectan a la gestión?
a.
Causas controlables asociadas con los flujos en la obra.
-
Recursos
-
Información
en la obra
b. Causas controlables
asociadas con las conversiones
c. Causas controlables
asociadas con las actividades de gestión
-
Toma de decisiones
-
Supervisión
/ control ineficaces
9. ¿Qué es la
predicción del rendimiento del proyecto constructivo?
a.
La ocupación en obra
b. Los siete
medidores de la ocupación en obra
-
Efectividad
-
Eficiencia
-
Calidad
-
Productividad
-
Calidad de vida
laboral
-
Innovación
-
Rentabilidad
10. ¿Cuáles son
los principios del Lean Construction?
a.
Los cinco principios Lean fundamentales
-
Especificar el
valor
-
Identificar el
flujo de valor
-
Flujo
-
Pull (tirar/producir
lo necesario) y “Just In Time”.
-
Perfección
b. Principios
Lean.
11. ¿Cuáles son
las técnicas de Lean Construction?
a.
Ingeniería concurrente
b. Último
planificador
c. Reuniones
diarias de huddle
d. El sistema
Kanban
e. Plan de
Condiciones y Ambiente de Trabajo en la Industria de la Construcción
f. Herramientas
de gestión de la calidad
g. Inspección
visual
12. ¿Cuáles son
los canales de aplicación del Lean Construction
a.
Lean Proyect Delivery System (LPDS)
b. Last Planner
System (LPS). Porcentaje de promesas cumplidas (PPC)
13. ¿Cuáles son
las mejoras operativas en la obra?
a.
Tiempo dedicado a la mejora
-
Tiempo dedicado
a la producción
-
Apoyo de la gerencia
-
Motivación
de empleados
-
Necesidad percibida
de mejora
b. Mecanismos
y habilidades de mejora de la ocupación
-
Mecanismos de
mejora de la ocupación
-
Habilidades de
mejora de la ocupación
c. Perspectiva
y metas de mejora
-
Diferentes metas
-
Perspectivas diferentes
-
Mejoras operativas
-
Complejidad del
problema
-
Resultados de
mejora y ciclos de retroalimentación.
14 ¿Por qué razones
el BIM mejora al Lean Construction?
a.
Lean BIM Construction: Beneficios del BIM en el Lean Construction
b. ¿Cómo
se vinculan BIM y Lean Construction?
c. BIM y Lean
Construction están estrechamente vinculados
d. Lean Construction
Management y BIM adoptan enfoques similares
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