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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Obra
pública en Madrid (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATO
DE OBRA PÚBLICA. CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO.
Licitaciones
y concursos
+
Formularios
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| Ferrovial
y Acciona soterrarán la M-30 a su paso por el Calderón por
46 millones. El proyecto de soterramiento, entre los puentes de Toledo
y San Isidro, dará continuidad al trazado en túnel de Calle
30, siendo este tramo el único del arco sur que quedó en
superficie al discurrir bajo la tribuna oeste del estadio de fútbol
Vicente Calderón. Con la que fue la casa del Atlético de
Madrid ya desaparecida, el área Madrid Río ganará
en superficie y se eliminan barreras para la movilidad. El túnel
tendrá entre 21 y 26 metros de ancho, y en su cubierta se creará
una nueva zona verde con la plantación de árboles y arbustos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Consultoría
inmobiliaria de la banca privada (cotizalia) |
¿Qué
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La
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de CONSULTOR
INMOBILIARIO
CONSULTORÍA
INMOBILIARIA
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| JP Morgan
ofrecerá el servicio de bróker inmobiliario a los clientes
españoles. En el caso del bróker inmobiliario, Santander
lleva año y medio ofreciéndolo. El banco ha dado un impulso
a su banca privada con servicios globales a base de fichajes, como el de
Borja Díaz-Llanos para las inversiones alternativas, y también
incorporó desde Jones Lang Lasalle a Rodrigo Escrivá de Romaní
para dirigir esta oferta de intermediación inmobiliaria. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inmologística
en Barcelona (brainsre) |
¿Qué
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La
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de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
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| Segro, compañía
británica especializada en inmuebles logísticos, industriales
y de distribución urbana, ha adquirido una parcela de 16.000 m2
en Martorelles (Barcelona), según ha anunciado este miércoles.
Con la compra de esta parcela, sede de la antigua fábrica de Derbi,
Segro refuerza su presencia en Cataluña, donde ya cuenta con más
de 422.000 m2 (casi 190.000 m2 de superficie construida y 233.000 m2 en
desarrollo). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en Cataluña (eleconomista) |
¿Qué
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La
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de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
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| El fondo alemán
KanAm pagará 260 millones por la compra de cinco edificios propiedad
de Axa y arrendados a la Generalitat de Cataluña, en Barcelona.
Este porfolio, nombrado bajo el pseudónimo Pentagón, estaba
compuesto en el inicio por 13 inmuebles, de los cuales KanAm compró
ocho en 2019. Estos cinco, por los que pagará 260 millones completan
la compra de 100 millones anterior. En concreto, esta cartera incluye la
sede del departamento de Educación de la Generalitat (Via Augusta,
202), la sede del Instituto de Estadística de Cataluña (Via
Laietana, 58), dependencias del departamento de Políticas Digitales
y Territorio (Aragó, 244), dependencias del departamento de Justicia
(Aragó, 332) y la sede del departamento de Acción Climática,
Alimentación y Agenda Rural (Gran Via, 612). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Director
de suelo (idealista) |
¿Qué
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La
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de
DIRECTOR DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
+
Formularios
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| El precio
medio del suelo urbano está en su nivel más bajo de los últimos
17 años. Según el Ministerio de Transportes, Movilidad y
Agencia Urbana (Mitma), el precio del m2 se situó en 136,4 euros
a cierre del primer trimestre, tras desplomarse un 17% interanual. Se trata
de una cifra inédita desde que arrancó la serie histórica
en 2004 y se encuentra un 52% por debajo del récord que marcó
en 2007. Estas cifras, a priori, podrían llevarnos a pensar que
un suelo más barato desembocará en una caída del precio
de las viviendas que se vendan a futuro, ya que solo el terreno supone
en torno al 50% del precio de un inmueble. Sin embargo, los expertos consultados
por idealista/news afirman que las estadísticas están bajo
la influencia del covid y que el descenso se debe a factores como las escasas
transacciones que se han producido en los últimos meses y a la caída
de la demanda derivada de la incertidumbre por la pandemia sanitaria. Así,
afirman que se trata de una situación coyuntural y que, de hecho,
los precios ya suben en las zonas de España con más demanda. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ingeniería
eólica (euroactiv) en inglés |
¿Qué
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de CONTRATO
DE EJECUCIÓN DE PARQUES EOLICOS 'LLAVE EN MANO' EPC
+
Formularios
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| El Gobierno
español tiene previsto imponer una nueva medida financiera en determinados
parques eólicos y otros activos de generación de energía.
Dice que estos activos están obteniendo "ganancias extraordinarias"
como resultado de los precios más altos del carbono. Si se aprueba,
la medida afectaría los ingresos de los parques eólicos y
otras plantas de energía. Más importante aún, socavaría
la confianza de los inversores en el apoyo de España a las energías
renovables, lo que corre el riesgo de ralentizar la transición energética. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ingeniería
de la energía > Hidrógeno (spglobal) en inglés |
¿Qué
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La
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de INGENIERÍA
DE LA ENERGÍA.
Energía
solar, eólica y geotermia.
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| España
20 de octubre - Hoja de ruta Coste global de 8.900 millones de euros, la
mayoría del sector privado 2024: electrólisis de 300-600
MW nulo nulo 2030: electrólisis de 4 GW (EUR 8,9 mil millones con
un costo de 10 años) El plan de 60 puntos establece el objetivo
de electrólisis de 4 GW para 2030, respaldado por un sistema de
Garantías de Origen, con cuotas de hidrógeno verde para la
industria. El plan costó 8,9 mil millones de euros durante 10 años,
la mayoría del sector privado. España produce 500.000 tm
H2 / año. Planifique trasladar el 25% de esta demanda a H2 verde
para 2030. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ingeniería
del agua (elconfidencial) |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de INGENIERÍA
DE INFRAESTRUCTURAS DEL CICLO INTEGRAL DEL AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS.
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| Entre todos
los métodos con los que contamos hoy en día la desalinización
por membrana es uno de los sistemas más eficientes para eliminar
la sal y otros minerales del agua de mar. Se trata de un proceso en el
que hay agua salada caliente a un lado y agua dulce fría en el otro.
Los dos líquidos están separados por una membrana hidrofóbica
que repele el agua líquida mientras que permite el paso del vapor
de agua del lado caliente. La diferencia de presión del vapor hace
que se desplace hacia el lado frío, donde se recondensa como agua
dulce. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Climatización
(elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CLIMATIZACIÓN
Y CALEFACCIÓN
Ventilación.
Aire acondicionado.
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| El novedoso
material es capaz de reducir la temperatura del interior de los edificios
hasta en 12 grados y, como su propio nombre indica, está hecho,
literalmente, de papel. De hecho, todo empezó cuando Yi Zheng se
encontró con un cubo lleno de papel de impresión y se preguntó
si existiría alguna manera útil de transformar esos residuos
en algo valioso. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Crowdfunding
(brainsre) |
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de CROWDFUNDING
INMOBILIARIO
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| Jordi Castiñeira,
socio de Deal Advisory de KPMG en España, señaló durante
el evento que “los bancos van a ser mucho más restrictivos, sobre
todo en el mundo del Real Estate”. “Hay proyectos a los que los bancos
no van a poder llegar”, afirmó. Así, se está empezando
a ver una gran demanda de financiación alternativa (fondos de crédito,
fondos de deuda, plataformas de financiación participativa, etc.)
para el desarrollo de nuevos proyectos y la mejora de activos ya existentes
derivada de la necesidad de nuevos recursos que no pueden ser cubiertos
por los bancos tradicionales. En este sentido, la escasez de financiación
bancaria entre las pymes representa una importante oportunidad de crecimiento
para este tipo de financiación. “Vamos a vivir un cambio en las
estructuras de financiación”, señaló Castiñeira.
“Cada proyecto tendrá una financiación que será la
más adecuada para ese proyecto”, explicó. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (ejeprime) |
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
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| Unibail-Rodamco-Westfield
(URW) integrará los centros comerciales barceloneses de La Maquinista
y Glòries en la marca Westfield a partir de septiembre, junto a
otros cuatro centros ubicados en Francia, Alemania y Austria, según
un comunicado emitido por la compañía. Los centros comerciales
cambiarán de nombre y compartirán una serie de características
comunes. La compañía asegura que todos ellos se encuentran
en “excelentes localizaciones, con opciones de transporte, tienen características
arquitectónicas y de diseño distintivas, además de
contar con una oferta y servicios amplios”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (revistacentroscomerciales) |
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La
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
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En estos momentos,
la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC)
tiene registrados 30 complejos con más de 70.000 m2. De ellos 17
tienen más de 100.000 m2 y solo uno supera los 200.000, Puerto
Venecia, el complejo más grande de España, ubicado en Zaragoza.
Precisamente Aragón es una de las comunidades con más representación
de estos espacios emblemáticos, ya que Plaza Imperial, el sexto
centro más grande del país, también está en
la provincia de Zaragoza. El comercio de Galicia también sufrió
un importante revulsivo cuando Marineda City abrió sus puertas,
con sus 176.000 m2 , siendo el segundo activo de mayor tamaño en
el país. La región recibirá en breve a Vialia Estación
de Vigo, que con sus más de 43.000 m2 aspira a ser uno de
los referentes en su área de influencia. Aun así, Madrid
muestra su fortaleza comercial con grandes complejos como Parquesur (Leganés),
intu Xanadú (Arroyomolinos) o Parque Corredor
(Torrejón
de Ardoz), que suman cerca de 435.000 m2 de SBA. En septiembre, un
nuevo actor de gran envergadura, Oasiz Madrid, se sumará a esta
misma
zona, con
más de 90.000 m2 de comercio y ocio. Andalucía o la
Comunidad Valenciana son otras de las regiones con una dotación
comercial más relevante. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comerciales (expansión/efe) |
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La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
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| Entre los
principales propietarios y gestores de activos comerciales en España
figura la socimi Lar España, que obtuvo un beneficio de 7,2 millones
de euros en el primer trimestre de 2021, un 42,4 % menos que en el mismo
periodo del año anterior, por el impacto de la crisis. Con una cartera
de quince centros comerciales, su consejero delegado y copresidente del
Grupo Lar, Miguel Pereda, considera ineludible ofrecer en sus activos una
"combinación de online y 'offline' (desconectado)", aunque asegura
que nadie sabe cuál es el papel que jugará cada parte en
esa combinación, porque "está por venir". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales en Andalucía (propertyfundworld) en inglés |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
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| Mitiska REIM,
un inversor especialista en parques comerciales europeos y bienes raíces
de conveniencia, ha abierto Los Patios de Azahara, un nuevo desarrollo
de parque comercial ubicado en Córdoba, España. Los Patios
de Azahara es el primer proyecto de desarrollo de un parque comercial de
Mitiska REIM en España y tiene una superficie bruta alquilable (SBA)
de 10.265 m2, con ocho locales comerciales y aparcamiento para 450 coches.
Los inquilinos del nuevo parque comercial son MediaMarkt, Jysk, Kiwoko,
Sprinter, Èggo Kitchen, Zappas (Grupo Oteros), MaxColchón
y Sakito Home. El sitio está convenientemente ubicado a 5 minutos
en auto del centro de Córdoba en la carretera principal a Palma
del Río, inmediatamente adyacente a una tienda Leroy Merlin existente
y un restaurante McDonald's. |
| LAS
BARRERAS A LA OFERTA INMOLOGÍSTICA Y LA ESCASEZ DE NAVES LOGÍSTICAS
PRIME |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Prologis Research
dedica su nuevo informe al análisis de las barreras a la oferta
inmologística.
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| Según
su nuevo informe titulado Inmologística: las fuerzas que rigen la
oferta, la compañía destaca que las barreras a la oferta
inmologística son importantes y van en aumento. De hecho, se espera
que los proyectos finalizados no cubran la demanda en la mayor parte de
Europa durante la próxima década. La escasez de suelo será
un desafío importante, especialmente en los mayores centros de consumo,
véase Londres y París, y aunque los costes de sustitución
siguen aumentando, el proceso de urbanización impulsa la competencia
entre los proveedores inmobiliarios. En el primer trimestre de 2021, los
costes de reposición en Europa han aumentado un porcentaje estimado
de entre el 8% y el 10% interanual. El suelo se ha incrementado entre un
10% y un 15%, y en los principales mercados de Europa occidental, el suelo
ha aumentado entre un 50% y un 100% en los últimos 12 a 18 meses.
Los datos propios también indican que los requisitos y costes de
construcción siguen aumentando. La preocupación por la mano
de obra continúa y pone de manifiesto la necesidad de mejorar las
instalaciones, centrándose en el bienestar de los trabajadores,
como por ejemplo los estándares de calidad WELL. Según Dirk
Sosef, Vicepresidente de Análisis y Estrategia de Prologis, "este
informe especial muestra que las barreras a la nueva oferta en Europa son
importantes y están aumentando ante la fuerte demanda. Estas difíciles
condiciones de mercado ofrecerán oportunidades para los promotores
que prioricen el valor añadido, como las soluciones laborales preparadas
para el futuro y los criterios ESG". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Colaboración
público-privada (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de CONCESIÓN
Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3)
PPP
«PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP» O ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
APP
+
Formularios
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| Los fondos
son una ayuda muy importante, pero no van a cubrir el déficit de
inversión en nuestro país. El año pasado presentamos
una estimación de 157.000 millones en necesidades de inversión,
y un estudio más reciente y adaptado al Next Generation cifra el
déficit en 100.000 millones. Dentro del plan de recuperación,
la parte de los fondos destinados a infraestructura física y rehabilitación
representan el 26%: 18.000 millones. De ahí, 11.500 millones van
a infraestructuras de transporte e hidráulicas, un 16,6% del plan.
Al sector le hubiera gustado que estas cifras fueran algo superiores. Mire
el plan de Italia, reserva un 48,5% de los fondos para la inversión
física en infraestructuras. Solo el tercer ciclo de planificación
hidrológica, presentado por el Ministerio de Transición Ecológica,
identifica actuaciones por 21.000 millones en los próximos cinco
años. Y de esta cifra, 8.000 millones corresponden a la Administración
General del Estado, que tiene previsión de fondos para garantizar
la ejecución. ¿Qué ocurre con los otros 13.000 millones
que son titularidad de las Comunidades Autónomas? No hay recursos
para ejecutarlos. Creemos que donde no llegan los fondos, debe entrar de
lleno la colaboración público-privada. Este es uno de los
desafíos más importantes que tenemos que hacer frente en
este país. |
| Prensa
inmobiliaria /edificación / urbanismo. |
| Residencias
de estudiantes (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de RESIDENCIAS
DE ESTUDIANTES.
Inversión
inmobiliaria en residencias universitarias y de estudiantes.
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| Student Properties
Spain es un vehículo de inversión inmobiliaria especializado
en la inversión en residencias de estudiantes para su arrendamiento.
Actualmente, la socimi, que tiene una base accionarial formada por más
de 80 inversores, cuenta con un activo ubicado en el distrito de Salamanca
de Madrid, concretamente en la calle Don Ramón de la Cruz, que ha
sido rehabilitado para convertirlo en una residencia de estudiantes de
146 habitaciones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
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| Schroders
Capital paga 93 millones a Único por el Grand Hotel Central de Barcelona.
La cadena de la familia Guardans ha vendido el hotel, que cuenta con cinco
estrellas y 146 habitaciones, por 93 millones de euros a un fondo de la
gestora. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| inmologística
(brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
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| Crossbay es
la primera plataforma logística de última milla de Europa
destinada específicamente a centros de distribución de un
solo inquilino. Fue lanzada por la firma de inversión Meyer Bergman
en mayo de 2020. El fondo británico, rebautizado en octubre del
año pasado como MARK, comenzó a adquirir activos de última
milla en 2018, los cuales formaron la cartera inicial de Crossbay. Actualmente,
la compañía opera en Francia, Alemania, España, Italia,
Polonia, Bélgica y Países Bajos. Y su actividad se centra
en la adquisición, desarrollo y gestión de instalaciones
de logística urbana en los principales mercados de Europa. En España,
“Crossbay pretende completar la construcción de dos desarrollos
logísticos ubicados en Barcelona y Sevilla“. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Hoteles
en alquiler (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
+
Formularios
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| El Eurostars
Guadalquivir, que Eurostars Hotel Company explotará en régimen
de alquiler, está ubicado en el Edificio Buenos Aires, propiedad
de Grupo Insur, quien ha llevado a cabo la reforma integral del inmueble
para convertirlo en un establecimiento hotelero de cuatro estrellas y 133
habitaciones.. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales en Cataluña (lavanguardia) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
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| Ayuntamiento
de Lleida un proyecto de construcción de un centro comercial, de
restauración y ocio de 55.000 metros cuadrados que sumaría
210 millones de inversión, 170 directa y 40 indirecta. Para materializar
el proyecto, la Smart Habent se ha aliado con la Sociedad de Centros Comerciales
de España (SCCE), una empresa que gestiona más de 850.000
metros cuadrados comerciales en España y Andorra, |
| inmoley.com
SE ANTICIPA CON UNA OBRA SOBRE EL CÓDIGO ESTRUCTURAL. LA NUEVA NORMA
QUE REVOLUCIONA TODA LA CONSTRUCCIÓN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Código
Estructural que actualiza la Instrucción del Hormigón (EHE-08)
y la de Estructuras de Acero (EAE), además de incluir una nueva
reglamentación para estructuras mixtas.
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EL Código
Estructural de norma responde a la necesidad de actualizar la reglamentación
vigente relativa a las estructuras de hormigón (EHE-08) y a las
estructuras de acero (EAE), de acuerdo a las novedades de carácter
técnico y reglamentario que afectan al contenido de dicha reglamentación,
así como incluir una nueva para las estructuras mixtas (de hormigón
y acero).
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El Código
Estructural actualiza la reglamentación vigente relativa a las estructuras
de hormigón y a las estructuras de acero de acuerdo a las novedades
de carácter técnico y reglamentario en la materia, y deroga
la Instrucción de Hormigón Estructural (EHE-08), aprobada
por el Real Decreto 1247/2008, de 18 de julio, y la Instrucción
de Acero Estructural (EAE), aprobada por el Real Decreto 751/2011, de 27
de mayo.
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| El Código
Estructural, aprobado a través de un real decreto, tiene por finalidad
mejorar la seguridad estructural y la seguridad en caso de incendio, así
como la protección medioambiental y la utilización eficiente
de los recursos naturales. Las principales novedades son la regulación
de nuevos ámbitos no contemplados hasta ahora y la evaluación
de la sostenibilidad de las estructuras considerando las características
prestacionales, ambientales, sociales y económicas que aportan los
agentes que participan en su proyecto y ejecución. Además,
se establecen condiciones armonizadas para la comercialización de
productos de construcción, se incorporan los aspectos más
relevantes de la normativa europea para el cálculo de las estructuras
y establece recomendaciones para la utilización del hormigón
proyectado estructural. El nuevo Código Estructural incluirá
dentro de sus bases generales las relativas a la sostenibilidad de la estructura
y a la gestión de la estructura durante su fase de servicio, así
como, para cada uno de los tres tipos de estructuras (de hormigón,
de acero y mixtas) estableciendo criterios específicos de contribución
a la sostenibilidad, preceptos relativos a la gestión durante la
vida de servicio (inspección y mantenimiento, reparación,
refuerzo) y a la deconstrucción de estructuras. También incluye
un anejo específico relativo al índice de contribución
de la estructura a la sostenibilidad. Además, proporcionará
procedimientos conformes con los establecidos en los Eurocódigos
Estructurales, constituidos por las normas de la serie UNE-EN 1990, UNE-EN
1991, UNE-EN 1992, UNE-EN 1993 y UNE-EN 1994, junto con sus correspondientes
Anejos Nacionales, que permitirán demostrar su cumplimiento con
suficientes garantías técnicas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Castilla la Mancha (eurweeklynews) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
URBANISMO DE CASTILLA - LA MANCHA.
+
Formularios
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| La Junta de
Castilla-La Mancha emitió la resolución para construir la
playa artificial más grande de Europa, Alovera Beach, meses antes
de que comenzara la pandemia. Será la playa urbana artificial más
grande de Europa y la primera dedicada al uso público. No se prevé
que el proyecto tenga efectos significativos sobre el medio ambiente, como
se desprende de las medidas medioambientales incluidas en los planos presentados
por el grupo constructor Rayet , por lo que no necesitará ningún
permiso urbanístico especial que se espera acelere la construcción.
La playa cuenta con una gran superficie de agua, casi 25.000 metros cuadrados,
donde se pueden practicar diferentes tipos de deportes acuáticos
y cuenta con su propia escuela de vela. La construcción total ocupará
un espacio total de 104.180 m2. Para llevar a cabo la construcción
de la enorme alberca, el grupo se asoció con la empresa chilena
Cristal Lagoons , especialista en este tipo de instalaciones. Además,
el complejo cuenta con una gran playa urbana de 15.000 m2, con canchas
de voley playa, chiringuitos, un restaurante con capacidad para 1.000 personas
e incluso un parque acuático propio con todas las funciones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Causa
del derrumbe de las torres de Miami (newcivilengineer) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DISPUTAS
DE LA CONSTRUCCIÓN
“Construction
Claims Management”
|
| ¿Podría
un sumidero haber causado el colapso del apartamento de Miami? El colapso
del bloque de apartamentos de Miami la semana pasada podría haber
sido causado por un sumidero, han dicho los expertos, aunque advierten
contra hacer demasiados pronunciamientos en una etapa temprana. Las Torres
Champlain de 12 pisos, ubicadas en Surfside, Florida, colapsaron el jueves
por la mañana. El Dr. Bill Murphy, geólogo ingeniero de la
Universidad de Leeds, dijo que cuando vio por primera vez las imágenes
aéreas y el hecho de que el edificio “realmente se derrumbaba por
un lado”, su primera reacción fue que parecía un sumidero.
Los sumideros pueden ocurrir en rocas carbonatadas como tiza y piedra caliza,
que son frecuentes en Miami. “Hay muchos ejemplos de sumideros en el área
de Miami, por lo que no es imposible”, dijo Murphy. “Las condiciones del
suelo que esperaría en este sitio serían un relleno de ingeniería
subyacente de piedra caliza. También ha habido informes de una piscina
con fugas y daños estructurales, lo que no sería una sorpresa
si hubiera un sumidero localmente. El colapso de la sobrecarga en un sumidero
podría haber sido provocado por filtraciones o vibraciones ". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Coliving
/elmundo) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de COLIVING
CONTRATO
DE ARRENDAMIENTO DE HABITACION.
+
Formularios
|
| COLIVING Y
COHOUSING En el Plan 2050, el Gobierno prevé que la población
que vive en régimen de alquiler aumente en los próximos años
y, con ella las dificultades de acceso a la vivienda, sobre todo en algunas
ciudades más tensionadas. Ante esta situación, el Ejecutivo
apuesta por incentivar las formas de tenencia alternativas a la propiedad
absoluta y al alquiler, como la propiedad temporal y la propiedad compartida.
"La economía colaborativa también podría irrumpir
en el mercado de la vivienda de nuestro país: algunas formas de
vivienda compartida, como el cohousing, pueden ser una opción interesante
tanto para jóvenes como para personas mayores, dando lugar a nuevas
formas de convivencia intergeneracional", apunta el documento. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Reforma
arrendamiento urbanos vía ley de vivienda (businessinsider(varios) |
¿Qué
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de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS.
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Formularios
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| El borrador
de la nueva Ley de Vivienda incluye limitar las subidas del alquiler al
10% en nuevos contratos y prorrogar hasta 3 años los ya existentes.
el último borrador de Transportes sobre la Ley de Vivienda propone
limitar a un máximo del 10% el incremento del alquiler en una zona
tensionada cuando se realice un nuevo contrato y ofrecer al inquilino la
posibilidad de acogerse a un prórroga extraordinaria de hasta 3
años al final de su contrato de alquiler durante la que se mantendrán
las condiciones vigentes hasta el momento. El borrador precisa que esta
prórroga busca facilitar un acuerdo entre casero e inquilino, de
modo que el arrendatario podrá fijar el coste del alquiler durante
5 o 7 años si firma un nuevo contrato y el arrendador tendrá
incentivos fiscales para acordar un precio adecuado que no eleve de forma
abusiva el coste del alquiler, que es el objetivo último de esta
legislación.Por otro lado, se recoge una bonificación para
propietarios del 70% en el IRPF por la incorporación de una vivienda
para alquiler habitual en las zonas tensionadas. Esto, según Agenda
Urbana, favorece la entrada en el mercado de viviendas que anteriormente
no estaban en alquiler como vivienda habitual. También se propone
una reducción del 60% en el alquiler de viviendas recientemente
rehabilitadas, del 70% cuando el alquiler sea a jóvenes de entre
18 y 35 años y también del 70% cuando sean alquileres de
larga duración sin incrementos superiores al IPC durante un plazo
de, al menos, 10 años. Esto, según Transportes, tiene el
objetivo de impulsar contratos que garanticen la estabilidad de los arrendatarios. |
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inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Alquileres
de vivienda (cincodias) |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
ARRENDAMIENTO DE VIVIENDAS.
+
Formularios
|
| La vivienda,
principalmente la que está en régimen de alquiler, “representa
en promedio el mayor gasto de los hogares en el conjunto de la OCDE en
todos los grupos de ingresos, por delante de la alimentación y la
ropa, el transporte, el ocio, la salud y la educación”, detalla
el organismo. En efecto, según los últimos datos que ofrece
la OCDE, relativos a 2016, en los hogares con menos renta un 37% de los
ingresos van al pago de la vivienda, cifra que se reduce al 31% en las
familias de posiciones intermedias y al 25% en las más adineradas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Concesión
y edificación en Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de DERECHO
DE SUPERFICIE.
Urbano
y urbanístico.
|
| Espacio finaliza
las obras de Caleido y completa el distrito financiero de las Cuatro Torres.
Con una concesión de 75 años y un canon cuatro millones al
año, Villar Mir se comprometía a construir un inmueble al
que destinó una inversión de 300 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| En el segundo
trimestre del año se han cerrado varias compras de hoteles. Por
ejemplo, Meliá Hoteles International ha vendido a Bankinter Investment,
el brazo inversor de la entidad, el 92,5% de una sociedad propietaria de
ocho hoteles, en la que participa el banco junto con un reducido número
de sus clientes de altos patrimonios e inversores institucionales. El precio
de la operación supera ligeramente los 200 millones de euros, según
fuentes del mercado. El grupo hotelero NH ha cerrado la venta del hotel
de cinco estrellas Barcelona Gran Hotel Calderón. El comprador ha
sido el fondo LaSalle Investment que ha pagado a la cadena 125,5 millones
de euros por el hotel, que está ubicado en Rambla Cataluña.
El alojamiento consta de 255 habitaciones repartidas en once plantas, más
una piscina en la terraza, que ofrece una de las mejores vistas panorámicas
de toda la ciudad. Por su parte, la Socimi Next Point ha comprado un hotel
de cuatro estrellas en la provincia de Gerona. Por este activo, la compañía
pagará seis millones de euros. En concreto, la sociedad ha cerrado
la operación que acordó el pasado mes de marzo a través
de su filial VIV BUILDINGS 4. El hotel adquirido cuenta con 114 habitaciones
y cuatro estrellas. En Marbella, Bain Capital Credit y Stoneweg Hospitality
a través de su joint venture hotelera han adquirido el complejo
hotelero H10 Andalucía Plaza de 400 habitaciones. No obstante, el
hotel seguirá siendo operado por H10 Hotels hasta finales de 2021.
Después las compañías prevén someter el establecimiento
a un proceso de renovación. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Leaseback
inmobiliario de supermercados (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SALE
& LEASE BACK INMOBILIARIO
|
| Inmobiliaria
Park Rose Iberoamericana Socimi ha comprado dos activos inmobiliarios contiguos
ubicados en Rianxo (A Coruña, Galicia) por un total de 4,45 millones
de euros, según ha informado la compañía al BME Growth. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
de Andalucía (eldiario) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de URBANISMO
DE ANDALUCÍA.
+
Formularios.
|
| Como ejemplo
paradigmático, el PGOU de Marbella. En 2004, Galán dio una
conferencia en Marbella, en presencia de su alcaldesa (entonces, Marisol
Yagüe). “La alcaldesa dijo que en 12 días iba a aprobar el
PGOU. Yo le dije que imposible, que tampoco lo haría en 12 meses,
y que quizá en 12 años tampoco”, relata Galán. No
iba tan desencaminado. El PGOU de Marbella se aprobó en 2010. Fue
anulado por el Tribunal Supremo en 2015. En 2017 el Pleno aprobó
una adaptación de sus normas urbanísticas, pero esto acaba
de ser anulado por el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía,
porque faltaron informes preceptivos. El resultado es que Marbella sigue
rigiéndose por el PGOU de 1986 (actualizado en algunos aspectos),
mientras elabora un nuevo plan, previsto ahora para finales de año. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
de Andalucía (diarioes) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE ANDALUCÍA.
+
Formularios.
|
| Con todo,
el proyecto sigue teniendo que pasar por el Parlamento, donde podrían
introducirse nuevas enmiendas. Y aun entonces, el trabajo no estará
terminado. Una vez aprobada la ley, está prevista la aprobación
en seis meses de los Reglamentos de Planeamiento y Gestión Urbanística
la LISTA (deberían estar listos seis meses después de la
aprobación de la ley) y la revisión del Plan de Ordenación
del Territorio de Andalucía (el POTA). También deberá
adaptarse el Reglamento de Disciplina Urbanística. |
| GESTIÓN
Y CONCEPTUALIZACIÓN DE UN PROYECTO INMOBILIARIO DE CENTRO COMERCIAL |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El proceso
de transformación de los centros comerciales para convertirlos en
lugares de interacciones, reuniones, que se alejan de un modelo obsoleto
centrado únicamente en la transacción.
-
En cuanto a
los centros comerciales, la labor de gestor es apoyar de forma reactiva
a los distintos actores en el proceso de marketing y defender con tenacidad
los valores comerciales de los centros comerciales.
|
| Las tres palancas,
que nuestros equipos consideran impulsores de diferenciación a cultivar,
son: (i) Diseño, es decir la innovación técnica y
estética que ofrecen las estructuras y su cohesión con las
cuestiones ecológicas, (ii) la oferta, es decir la riqueza y singularidad
de las marcas y la posibilidad de crear soluciones mixtas para
hacer únicos estos centros mediante la integración de
servicios útiles cotidianos u otras formas inmobiliarias destinadas
a impulsar el tráfico: oficinas y actividades , vivienda,
ocio. Estos 3 puntos son imprescindibles y permiten pasar de un conjunto
urbanizado centrado únicamente en la compra y la alimentación,
a un destino cotidiano, útil para las poblaciones pero también
atractivo, lúdico, adaptado a los deseos de los consumidores. Así,
cada proyecto inmobiliario para centros comerciales está diseñado
de forma que ofrezca lugares adecuados, esperados por los distintos actores
locales y respondiendo a los retos actuales de nuestra sociedad. Ya sea
que integre guarderías , consultorios médicos ,
restaurantes , cines , pabellones deportivos , bolos , karting , juego
o incluso parques infantiles , nuestros equipos son fuerza de propuestas.
El elemento esencial es la versatilidad para poder ofrecer a los clientes
soluciones estratégicas personalizadas y coherentes. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent en Madrid (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Patrizia.
El fondo inmobiliario alemán ha adquirido un edificio residencial
llave en mano destinado al alquiler en Alcobendas, Madrid, por 39 millones
de euros. Una vez completada la construcción en 2023, el edificio
contará con 112 viviendas de 1 y 2 habitaciones. La promoción
dispondrá también de servicios para el ocio y la práctica
deportiva, como piscinas, gimnasio y pista de pádel. Twin Peaks
Capital, family office de origen español, será responsable
de la promoción del edificio hasta su entrega, prevista en 2023. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Leaseback
inmobiliario hotelero (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SALE
& LEASE BACK INMOBILIARIO
|
| NH Group ha
firmado con LaSalle Investment Management la venta del hotel NH Collection
Barcelona Gran Hotel Calderón por 125,5 millones de euros. La operación
acerca a la compañía hotelera a su objetivo de completar
rotaciones de activos por 200 millones de euros este año. El acuerdo
alcanzado es una operación de sale&leaseback, por la que lleva
aparejado un alquiler gracias al cual la compañía hotelera
podrá seguir disfrutando del complejo por un periodo de 20 años.
Además, existe la opción de prorrogarlo dos veces por el
mismo tiempo cada uno. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Edificación
industrializada (cotizalia) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de EDIFICACIÓN
INDUSTRIALIZADA/CONSTRUCCIÓN FUERA DE OBRA
Industrialización
de la construcción / edificación. Prefabricación.
|
| Algo más
difícil de entender, según Villanueva, son las demoras en
términos de licencias, cuya expedición se puede retrasar
en muchos casos entre 12 y 18 meses: “No puedes tener un proceso industrial
tenso y parado porque resulta que la licencia no llega. En un contexto
digitalizado, examinar un proyecto, un anteproyecto o un ejecutivo debería
ser cuestión de segundos. Esto es inexplicable”, apuntó.
Además de esta dificultad burocrática, otro de los principales
escollos para la implantación de la construcción industrializada
en España es su encaje normativo, así como los problemas
para financiar la obra en fábrica y no cuando el edificio ya está
terminado en el terreno. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Estándares
en BIM (ciconstruccion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de BIM
EN LA EDIFICACIÓN Y LA INGENIERÍA
|
| La utilización
de estándares de trabajo en la metodología BIM es algo esencial.
Es más que necesario regular la utilización y tener muy claro
para qué se está aplicando el BIM en función del tipo
de proyecto. Más allá de la especialidad (edificación
o infraestructuras) el tipo de actuación o proyecto marcará
las necesidades y la mejor alineación entre objetivos perseguidos
y el potencial de uso de la metodología, teniendo claro que los
estándares proporcionan un marco de referencia mediante el cual
se puede operar a través de la metodología. |
| LOS
PUERTOS DEPORTIVOS FLUVIALES DE TODO EL MUNDO COPIAN EL MODELO URBANÍSTICO
DE BILBAO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Como en los
puertos marítimos, para poner en marcha proyectos, los urbanistas
convocan firmas arquitectónicas de prestigio sobre el modelo de
Bilbao.
-
El efecto Guggenheim
reproducido en las orillas de los principales ríos del mundo está
en pleno apogeo. Refleja una emulación real entre ciudades y fomenta
la realización de proyectos cada vez más ambiciosos y singulares.
-
La transformación
de los espacios portuarios centrales en áreas residenciales de prestigio,
capaces de retener o albergar instituciones de prestigio es uno de los
principales retos del urbanismo.
|
| Aunque las
ciudades fluviales cuentan con importantes áreas portuarias en zonas
centrales y operadores fluviales impulsados por una actividad logística.
Sin embargo, muchos municipios están transformando sus instalaciones
portuarias por la construcción de marinas. Los primeros proyectos
portuarios se referían a las metrópolis norteamericanas de
la década de 1970 con los puertos interiores de Boston y Baltimore,
Battery Park en Nueva York y el nuevo centro de Vancouver. El movimiento
tocó Europa durante la década siguiente con los London Docks
, los Albert Docks de Liverpool, el Art District de Bilbao y su famoso
Museo Guggenheim, o el Kop van Zuid.en Rotterdam. En el sur del continente,
las remodelaciones portuarias se llevaron a cabo con motivo de importantes
eventos internacionales: los Juegos Olímpicos de Barcelona (1992),
las exposiciones universales de Génova (1992) y Lisboa (1998). Más
recientemente, podemos citar la construcción del Hafenstadt en Hamburgo
o el proyecto Euro Méditerranée en Marsella. El principio
de estos diversos proyectos es la mejora de los elementos de centralidad.
Los urbanistas favorecen las funciones de gestión, porque la remodelación
de las antiguas áreas portuarias debe asegurar el surgimiento de
un distrito con vocación metropolitana. Este último debe
acelerar la transición de una economía urbana todavía
marcada por funciones industriales a una economía de servicios.
La fuerte movilización de capital privado en la puesta en funcionamiento
se refleja en la elección de instalaciones: alta densidad de edificios,
proyectos de prestigio para atraer a los clientes más solventes,
programas marcados por las temáticas de seguridad y por la estrecha
supervisión de los espacios públicos y sus usos. Aquí
encontramos los fenómenos asociados al proceso de gentrificación,
especialmente porque el tema de la diversidad social se relega deliberadamente
a un segundo plano. |
| GESTIÓN
DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS (Construction Project Portfolio
Management CPPM). |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La importancia
de la cartera de obras en la construcción (Construction Project
Portfolio Management CPPM).
|
| La gestión
de la cartera de obras de las constructoras (Construction Project Portfolio
Management CPPM). Capítulo 1. La importancia de la cartera
de obras en la construcción (Construction Project Portfolio Management
CPPM). 1. ¿Qué es la gestión de la cartera de proyectos
de construcción (Construction Project Portfolio Management CPPM)?
a. Un enfoque estratégico para que las constructoras puedan maximizar
el rendimiento b. Identificar problemas en la etapa más temprana
y tomar acciones correctivas c. Cumplir con los plazos de ejecución
y planificar la Cartera de Obras periódicamente. 2. ¿Por
qué debería utilizar la gestión de la cartera de proyectos
de construcción (Construction Project Portfolio Management CPPM)?
a. El objetivo de utilizar una Cartera de Proyectos de obra b. Productividad
en la construcción. c. Las obras necesitan una planificación
previa d. La cartera de proyectos es un desafío clave para la gestión
estratégica de las empresas constructoras modernas. e. Las constructoras
que gestionan bien su cartera, reducen los riesgos. f. Los datos son un
pilar importante de un marco de gestión de cartera por las constructoras.
g. Precisión de datos en la gestión de la cartera de proyectos
de construcción Comprensión de las cuentas de costes Cálculo
de cargos por intereses Organización de la información con
modelado de datos 3. ¿Cómo se gestiona una cartera de proyectos
de obra? a. Administración y comparativa de proyectos de obra. b.
Priorizaciones de obra. c. Optimización de los recursos financieros.
d. Control de tiempos de mano de obra e. Control de tiempos e inversión
f. Materiales y maquinaria Capítulo 2. El objetivo de la gestión
de la cartera de obras (Construction Project Portfolio Management CPPM).
1. Definición de criterios para proyectos 2. Definición de
un proceso para iniciar el proyecto 3. Definición de un método
de priorización 4. Comenzar con una vista completa de todos los
proyectos actuales 5. Comparación del cronograma de nuevos proyectos
con la capacidad restante y el presupuesto disponible 6. Vigilar constantemente
cómo se gestionan los proyectos 7. Cierre de proyectos mediante
un proceso de cierre bien regulado Capítulo 3. Aplicación
de la gestión inteligente a la cartera de obras en la construcción
(Construction Project Portfolio Management CPPM). 1. Software de gestión
de carteras de constructoras. a. Tipos de programas de planificación
de proyectos Online / offline (nube). Especializados en la metodología
de planificación utilizada. Multiproyecto. b. Ventajas de un programa
informático de planificación de proyectos Facilitar la planificación
de proyectos y reducir los esfuerzos dedicados a esta actividad. Integrar
la variedad de planificaciones. Detectar retrasos y cambios en el proyecto
de obra. Precisar el contenido de las planificaciones. 2. Gestión
inteligente de carteras de obra (Intelligent Construction Project Management
ICPM). a. Los conceptos de gestión inteligente de carteras (Intelligent
Project Management IPM) se pueden aplicar a una cartera de proyectos de
construcción. b. El enfoque de cartera requiere un análisis
global de los proyectos emprendidos simultáneamente. c. Gestionar
la prioridad de ejecución de los proyectos dentro de la cartera.
d. Las competencias de los gerentes de la construcción para aplicar
una gestión estratégica. 3. Project Management de la construcción
inteligente (ICPM) PARTE SEGUNDA La gestión de la cartera de proyectos
(Project Portfolio Management (PPM)) Capítulo 4. La gestión
de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)) 1. ¿Qué
es la gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management
(PPM))? a. La gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio
Management (PPM)) b. Definición c. La capacidad de la organización
para dotar de recursos a toda la cartera. d. Plan de cartera de proyectos
e. La gestión de la cartera de proyectos (PPM) es mucho más
que ejecutar varios proyectos. f. Recursos clave de una gestión
exitosa de la cartera de proyectos. g. Componentes clave para una gestión
exitosa de la cartera de proyectos. 2. Asumir riesgos estando bien informado
3. Mitigar los riesgos 4. El proceso de gestión de la cartera respalda
los fundamentos de la gestión de proyectos 5. Herramientas tecnológicas
para la gestión de la cartera de proyectos 6. Centro de comunicaciones
centralizado Capítulo 5. Beneficios de la cartera de proyectos (Project
Portfolio Management (PPM)). 1. Beneficios de la cartera de proyectos (Project
Portfolio Management (PPM)). 2. Mejores prácticas de gestión
de la cartera de proyectos a. Comprender la estrategia comercial. b. Identificar
el conjunto correcto de proyectos. c. Establecer una Oficina de Gestión
de Proyectos (PMO). d. Crear estándares para la evaluación
de proyectos. e. Formular una estrategia de gestión de riesgos.
f. Formular una estrategia de gestión del cambio. g. Utilizar una
herramienta de PPM. h. Software de gestión de cartera de proyectos
Capítulo 6. El papel del administrador de la cartera de proyectos
1. Funciones del administrador de la cartera de proyectos 2. Responsabilidades
de un administrador de cartera de proyectos Capítulo 7. Fases
del ciclo de vida de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management
(PPM)). 1. Fases y grupos de proceso del Ciclo de vida de la gestión
de la cartera a. Grupo de procesos de alineación b. Grupo de Procesos
de Seguimiento y Control 2. Proceso para la gestión de la cartera
de proyectos a. Determinar los objetivos comerciales. b. Recopilar e investigar
información sobre proyectos potenciales. c. Reducir la lista y seleccionar
los mejores proyectos. d. Validar la viabilidad de la cartera e iniciar
proyectos. e. Administrar y monitorear la cartera. 3. Elementos clave de
procedimientos de la gestión de la cartera de proyectos 4. Técnicas
de gestión de la cartera de proyectos a. Análisis de coste
/ beneficio. b. Análisis de árbol de decisiones. c. Modelo
de puntuación. d. Valor comercial estimado (ECV). e. Matriz de objetivos.
5. Herramienta PPM adecuada Capítulo 8. ¿Cómo
implementar una gestión exitosa de la cartera de proyectos (Project
Portfolio Management (PPM)) 1. Plan de implementación de la cartera
de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)) 2. Establecer la estrategia
3. Obtener apoyo ejecutivo 4. Construir el equipo de implementación
5. Recopilar datos del proyecto 6. Evaluar sus proyectos 7. Crear su cartera
8. Probar y perfeccionar 9. Implementación de la gestión
de la cartera de proyectos 10. Aprenda y adapte Capítulo 9.
Las herramientas tecnológicas de gestión de proyectos PPM
1. ¿Qué es una herramienta PPM? 2. El software de gestión
de cartera de obra (PPM) 3. ¿Cómo elegir el software de gestión
de cartera de obras (PPM) adecuado? Capítulo 10. ¿Cómo
rentabilizar la gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio
Management (PPM)) 1. Es el momento de instituir un proceso de gestión
de cartera de proyectos (PPM). a. Encuadre ejecutivo b. Recopilación
de datos c. Modelización y análisis d. Síntesis y
comunicación 2. Beneficios de la gestión de la cartera de
proyectos (PPM). a. Proceso de selección de proyectos mejorado b.
Mejor visión del panorama general c. Centrarse en objetivos comerciales
objetivos d. Colaboración sobre la competencia e. Uso más
eficiente de los recursos f. Datos más precisos sobre el desempeño
del proyecto g. Aumento de la entrega puntual de proyectos h. Disminución
del riesgo organizacional i. Toma de decisiones más informada j.
Mayor ROI (Retorno Sobre la Inversión) Capítulo 11.
La evaluación de su cartera de proyectos (Project Portfolio Management
(PPM)). 1. Objetivos de la gestión de la cartera de proyectos. 2.
Herramientas y métodos de evaluación de carteras en relación
con los objetivos. a. Limitaciones de la cartera b. Riesgos, problemas
e interdependencias c. Diagrama de Gantt d. Gráfico de carga de
trabajo e. Panel de control 3. ¿Cómo definir un panel de
control de cartera de proyectos de obra? a. Trabajo ejecutado b. Rendimiento
del equipo c. Proyectos en riesgo d. Logros en obra 4. Maximizando el valor
de la cartera a. Valor Presente Neto y Retorno de la Inversión b.
El retorno de la inversión (ROI) c. La simulación de Monte
Carlo d. El índice de productividad e. Teoría de fijación
de precios de opciones (OPT) f. Lista dinámica ordenada por rango
g. Modelos de puntuación h. Listas de verificación |
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