NOTICIAS DE INGENIERÍA, ENERGÍA Y AGUA
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 | EMPRESA · IA · AUDITORÍAS ISO LA EMPRESA TENÍA CUATRO SISTEMAS ISO, CIENTOS DE EVIDENCIAS Y LAS MISMAS INCIDENCIAS REPETIDAS: LA IA SOLO APORTABA VALOR CUANDO CONVERTÍA DOCUMENTOS, HALLAZGOS Y ACCIONES CORRECTIVAS EN UN CONTROL AUDITABLE13 de octubre de 2026 Artículo profesional sobre IA y automatización de auditorías ISO multi-ISO en constructoras e inmobiliarias: planificación, evidencias, trazabilidad, revisión documental, hallazgos, no conformidades, acciones correctivas, riesgos, dashboards, control humano y gobierno del dato.
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ARCHIVO DE TITULARES
| 30 de septiembre de 2026 |
CONSTRUCCIÓN · DIRECCIÓN EMPRESARIAL · RENTABILIDAD LA CONSTRUCTORA FACTURABA MÁS, PERO ESO NO GARANTIZABA QUE GANARA MÁS: SIN PLANIFICACIÓN, CONTROL DE COSTES, FINANCIACIÓN Y ORGANIZACIÓN, EL CRECIMIENTO PODÍA DESTRUIR MARGENArtículo profesional sobre gestión y dirección de una constructora: planificación, costes, financiación, recursos, control de obra, riesgos, calidad, organización, reporting y coordinación entre empresa y pr... |
| 29 de septiembre de 2026 |
FINANCIACIÓN · INFRAESTRUCTURAS · BANKABILITY LA INFRAESTRUCTURA PODÍA SER NECESARIA Y RENTABLE, PERO EL BANCO NO FINANCIABA LA NECESIDAD: FINANCIABA FLUJOS, RIESGOS ASIGNADOS Y CAPACIDAD DE REPAGOArtículo profesional sobre financiación de infraestructuras: SPV, construcción, operación, ingresos, disponibilidad, demanda, CAPEX, OPEX, deuda, DSCR, reservas, garantías, covenants, riesgos y bancabilidad. |
CONSTRUCCIÓN · PROFESIÓN · COMUNICACIÓN DE PROYECTO EL CONSTRUCTION COMMUNICATIONS MANAGER QUE SABE QUE UNA OBRA PUEDE ESTAR BIEN GESTIONADA Y, SIN EMBARGO, FRACASAR SI LA INFORMACIÓN CORRECTA LLEGA TARDE A QUIEN DEBE DECIDIRArtículo sobre la profesión del Construction Communications Manager: stakeholders, matriz de comunicaciones, reuniones, reporting, decisiones, escalado, interfaces, incidencias, cambios, comunidad... |
| 28 de septiembre de 2026 |
CONSTRUCCIÓN · RECEPCIÓN · DEFECTOS Y GARANTÍAS LA OBRA ESTABA RECIBIDA, PERO EL RIESGO NO HABÍA TERMINADO: UNA PUNCH LIST MAL CERRADA PODÍA CONVERTIR REPASOS PEQUEÑOS EN CONFLICTOS GRANDESArtículo profesional sobre responsabilidad por defectos tras la recepción: punch list, vicios, reparaciones, avisos, evidencias, acceso, prioridades, cierre documental, garantías, retenciones y prevención de... |
CONSTRUCCIÓN · PROFESIÓN · TAKT Y LAST PLANNER EL TAKT PLANNER QUE SABE QUE ACELERAR UNA OBRA NO ES METER MÁS GENTE, SINO CONSEGUIR QUE LOS OFICIOS FLUYAN POR LAS ZONAS SIN BLOQUEARSE ENTRE SÍArtículo sobre la profesión del Takt Planner / Last Planner Coordinator: zonificación, takt time, secuencias, phase planning, lookahead, restricciones, compromisos semanales, PPC, buffers, 4D, handoffs y... |
| 25 de septiembre de 2026 |
CONSTRUCCIÓN · PROFESIÓN · DRONES Y FOTOGRAMETRÍA EL TÉCNICO DE DRONES Y FOTOGRAMETRÍA DE OBRA QUE SABE QUE VOLAR NO ES MEDIR: HAY QUE CONVERTIR IMÁGENES EN DATOS REPETIBLES, COMPARABLES Y ÚTILES PARA PRODUCCIÓNArtículo sobre la profesión del técnico de drones y fotogrametría de obra: planificación de vuelos, puntos de control, modelos fotogramétricos, ortofotos, nubes de puntos, mediciones, seguimiento de... |
| 24 de septiembre de 2026 |
PROMOCIÓN · CONSTRUCTOR · SOLVENCIA LA OFERTA MÁS BARATA GANABA LA LICITACIÓN, PERO EL PROMOTOR PODÍA PERDER MUCHO MÁS SI EL CONSTRUCTOR NO TENÍA CAJA, EQUIPO O CAPACIDAD PARA TERMINAR LA OBRAArtículo profesional sobre selección y solvencia del constructor antes de adjudicar: precalificación, análisis de ofertas, capacidad financiera, cartera, equipo, subcontratación, garantías, referencias y... |
CONSTRUCCIÓN · PROFESIÓN · DESIGN MANAGEMENT EL DESIGN MANAGER QUE SABE QUE EL DISEÑO NO TERMINA CUANDO SE ENTREGAN LOS PLANOS: TERMINA CUANDO LA OBRA PUEDE CONSTRUIRSE SIN DECISIONES PENDIENTESArtículo sobre la profesión del Design Manager: coordinación de disciplinas, programa de diseño, entregables, interfaces, constructibilidad, design freeze, revisiones, submittals, cambios, información para... |
| 23 de septiembre de 2026 |
CONSTRUCCIÓN · PROFESIÓN · DATOS Y KPIs EL CONSTRUCTION DATA MANAGER QUE SABE QUE UN KPI NO SIRVE PARA DECORAR UN DASHBOARD, SINO PARA DETECTAR A TIEMPO QUÉ PARTE DE LA OBRA SE ESTÁ DESVIANDOArtículo sobre la profesión del Construction Data Manager: definición de KPIs, calidad y gobierno del dato, producción, productividad, coste, plazo, calidad, seguridad, dashboards, alertas, tendencias y... |
| 22 de septiembre de 2026 |
INGENIERÍA · PROFESIÓN · PROYECTOS EPC EL GERENTE DE PROYECTOS EPC QUE SABE QUE EL CONTRATO DICE «PRECIO Y PLAZO», PERO LA OBRA SOLO LOS CUMPLE SI INGENIERÍA, COMPRAS Y CONSTRUCCIÓN AVANZAN COMO UN ÚNICO SISTEMAArtículo sobre la profesión del Gerente de Proyectos EPC y Construction Site Manager EPC: ingeniería, procurement, planificación, interfaces, suministros críticos, subcontratos, construcción, cambios... |
| 21 de septiembre de 2026 |
BIM · CONTRATOS · ASPECTOS LEGALES EL MODELO BIM ESTABA COMPLETO, PERO EL CONTRATO NO DECÍA QUIÉN RESPONDÍA SI LOS DATOS ERAN INCORRECTOS, INCOMPLETOS O UTILIZADOS FUERA DE SU FINALIDADArtículo profesional sobre contratos BIM y aspectos legales: usos del modelo, responsabilidades, BEP, CDE, propiedad intelectual, intercambio de información, niveles de desarrollo, coordinación, dependencia... |
INGENIERÍA · PROFESIÓN · GEMELO DIGITAL EL DIGITAL TWIN INTEGRATION MANAGER QUE SABE QUE UN GEMELO DIGITAL NO ES UN MODELO 3D BONITO, SINO UNA CONEXIÓN VIVA ENTRE EL ACTIVO, SUS SISTEMAS Y SUS DATOSArtículo sobre la profesión del Digital Twin Integration Manager: integración de gemelo digital con SCADA, BMS y DCIM, arquitectura de datos, sensores, interoperabilidad, alarmas, mantenimiento... |
| 18 de septiembre de 2026 |
CONSTRUCCIÓN · PROFESIÓN · DIRECCIÓN DE OBRA EL DIRECTOR DE OBRA QUE SABE QUE FIRMAR UN CERTIFICADO NO ES CONTROLAR UNA OBRA: HAY QUE DECIDIR, DOCUMENTAR Y VERIFICAR ANTES DE QUE EL ERROR QUEDE OCULTOArtículo sobre la profesión del Director de Obra: interpretación del proyecto, control de ejecución, instrucciones, cambios, coordinación técnica, calidad, documentación, recepción, incidencias y... |
| 17 de septiembre de 2026 |
CONSTRUCCIÓN · PROFESIÓN · INTELIGENCIA ARTIFICIAL EL CONSTRUCTION AI MANAGER QUE SABE QUE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL NO EMPIEZA CON UN ALGORITMO, SINO CON UN PROBLEMA DE OBRA QUE MERECE SER RESUELTOArtículo sobre la profesión del Construction AI Manager: selección de casos de uso, datos, automatización, planificación, control de obra, costes, calidad, seguridad, documentación, gobernanza y validación... |
| 15 de septiembre de 2026 |
CONSTRUCCIÓN · CONTRATO DE OBRA · LLAVE EN MANO EL PROMOTOR QUERÍA UN PRECIO CERRADO Y UNA FECHA CIERTA, PERO EL CONTRATO «LLAVE EN MANO» NO PODÍA TAPAR UN ALCANCE MAL DEFINIDOArtículo profesional sobre contrato de obra llave en mano: alcance, proyecto, precio, plazo, cambios, riesgos, interfaces, garantías, recepción, pruebas y mecanismos para evitar que la aparente certeza... |
CONSTRUCCIÓN · PROFESIÓN · SEGURIDAD Y SALUD 4.0 EL RESPONSABLE DE SEGURIDAD Y SALUD 4.0 QUE SABE QUE UN SENSOR NO EVITA UN ACCIDENTE SI NADIE CONVIERTE LA ALERTA EN UNA DECISIÓNArtículo sobre la profesión del responsable de Seguridad y Salud 4.0: ISO 45001, IoT, sensores, wearables, KPIs, alertas, datos, observaciones, near misses, trazabilidad y mejora preventiva en obra. |
| 14 de septiembre de 2026 |
CONSTRUCCIÓN · PROFESIÓN · RISK MANAGEMENT EL CONSTRUCTION RISK MANAGER QUE SABE QUE EL RIESGO MÁS CARO ES EL QUE TODOS CONOCÍAN, PERO NADIE TENÍA ASIGNADOArtículo sobre la profesión del Construction Risk Manager: identificación de riesgos, registro, probabilidad e impacto, responsables, mitigación, contingencias, alertas, seguimiento y toma de decisiones... |
| 10 de septiembre de 2026 |
CONSTRUCCIÓN · PROFESIÓN · DERECHO INTERNACIONAL EL ABOGADO INTERNACIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN QUE SABE QUE LA MEJOR RECLAMACIÓN ES LA QUE EL CONTRATO Y LOS REGISTROS DEJARON PREPARADA DESDE EL PRIMER DÍAArtículo sobre la profesión del abogado internacional de la construcción: estrategia contractual, ley aplicable, riesgos, notices, cambios, extensiones de plazo, registros, claims, negociación y resolución... |
| 9 de septiembre de 2026 |
CONSTRUCCIÓN · PROFESIÓN · AUDITORÍA MEDIOAMBIENTAL EL AUDITOR MEDIOAMBIENTAL DE CONSTRUCCIÓN QUE SABE QUE CUMPLIR NO ES TENER DOCUMENTOS, SINO PODER DEMOSTRAR QUÉ OCURRE REALMENTE EN LA OBRAArtículo sobre la profesión del auditor medioambiental en construcción e ingeniería: evidencias, residuos, consumos, emisiones, vertidos, ruido, subcontratas, cumplimiento, no conformidades y planes de acción. |
| 8 de septiembre de 2026 |
INGENIERÍA · PROFESIÓN · ASSET MANAGEMENT ISO 55001 EL INFRASTRUCTURE ASSET MANAGER QUE SABE QUE EL ACTIVO MÁS CARO NO ES EL QUE SE CONSTRUYE, SINO EL QUE SE GESTIONA MAL DURANTE DÉCADASArtículo sobre la profesión del Infrastructure Asset Manager: inventario de activos, criticidad, riesgo, mantenimiento, ciclo de vida, CAPEX, OPEX, niveles de servicio y decisiones basadas en ISO 55001. |
| 4 de septiembre de 2026 |
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN EL PROJECT INTEGRATION MANAGER QUE SABE QUE EL PROYECTO NO FRACASA POR UNA SOLA DISCIPLINA, SINO EN LOS HUECOS ENTRE TODASEn un proyecto complejo, cada disciplina puede hacer correctamente su trabajo y el conjunto seguir fallando. El Project Integration Manager gestiona precisamente las interfaces: qué decisión depende de otra... |
| 3 de septiembre de 2026 |
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN LA CERTIFICACIÓN PARECÍA CORRECTA, PERO EL PROMOTOR ESTABA PAGANDO MÁS RÁPIDO DE LO QUE AVANZABA LA OBRALa nueva guía práctica de inmoley.com explica cómo controlar certificaciones y pagos de obra: mediciones, avance físico y económico, acopios, anticipos, modificados, precios contradictorios, retenciones... |
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN EL BID MANAGER DE CONSTRUCCIÓN QUE SABE QUE GANAR UNA OBRA CON UN PRECIO MAL CALCULADO PUEDE SER PEOR QUE PERDERLALa preparación de una oferta de construcción exige convertir mediciones, precios, rendimientos, subcontratas, riesgos y condiciones contractuales en un presupuesto defendible. El Bid Manager protege el... |
| 2 de septiembre de 2026 |
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN EL DEFECTO TODAVÍA ESTABA A LA VISTA: LA NUEVA GUÍA DE INMOLEY.COM EXPLICA CÓMO RECHAZAR, REPARAR O DEMOLER ANTES DE QUE QUEDE OCULTO EN LA OBRALa gestión técnica de una obra defectuosa exige identificar la no conformidad, documentarla y decidir si procede rechazo, reparación, sustitución o demolición antes de que la unidad quede oculta. La guía... |
| 1 de septiembre de 2026 |
INGENIERÍA EL CONSTRUCTION PRODUCTIVITY MANAGER QUE MIDE DÓNDE SE PIERDEN LAS HORAS ANTES DE PEDIR MÁS MANO DE OBRALa productividad no mejora simplemente aumentando el número de trabajadores. El profesional debe detectar dónde se pierde tiempo por esperas, falta de materiales, interferencias, cambios de frente... |
| 31 de agosto de 2026 |
INGENIERÍA UN ERROR DE PROYECTO PUEDE COSTAR MUCHO MÁS QUE CORREGIR UN PLANO: LA NUEVA GUÍA DE INMOLEY.COM EXPLICA CÓMO PREVENIRLO, CUANTIFICARLO Y RECLAMARLOLa nueva guía práctica convierte un problema habitual de obra en una metodología profesional: prevenir, detectar, documentar, analizar causalidad, cuantificar, asegurar y reclamar . |
| 28 de agosto de 2026 |
INGENIERÍA LA OBRA HABÍA TERMINADO, PERO EL CONTRATO SEGUÍA ABIERTO EN MEDICIONES, MODIFICADOS, RETENCIONES Y RECLAMACIONESLa nueva guía práctica convierte el final de la obra en un proceso de control: medir, conciliar, regularizar, reclamar, compensar y cerrar . El objetivo es que el saldo final pueda reconstruirse y defenderse... |
INGENIERÍA EL CONSTRUCTION TEAM MANAGER QUE SABE QUE UN BUEN EQUIPO NO SE CREA REUNIENDO BUENOS TÉCNICOSUna obra reúne especialistas con objetivos parciales diferentes. El Construction Team Manager consigue que responsabilidades, información y decisiones circulen de forma suficientemente clara para que el... |
| 27 de agosto de 2026 |
INGENIERÍA EL LOGISTICS MANAGER DE CONSTRUCCIÓN QUE EVITA QUE LA OBRA SE PARE PORQUE EL MATERIAL LLEGÓ EN EL MOMENTO EQUIVOCADOLa logística de obra no consiste en comprar materiales. Consiste en conseguir que cada recurso llegue en la cantidad, lugar y momento adecuados sin bloquear accesos, saturar acopios ni interrumpir la... |
| 26 de agosto de 2026 |
INGENIERÍA EL KNOWLEDGE MANAGER DE CONSTRUCCIÓN QUE EVITA QUE CADA OBRA VUELVA A PAGAR POR APRENDER LO MISMOUna constructora puede resolver el mismo problema muchas veces en proyectos distintos. El knowledge manager convierte experiencias individuales en conocimiento corporativo reutilizable para que las... |
| 21 de agosto de 2026 |
INGENIERÍA LA RECLAMACIÓN ERA RAZONABLE, PERO NADIE PODÍA DEMOSTRAR CUÁNTO COSTÓ EL RETRASOUna reclamación no se gana solo porque el problema exista. Debe construirse con cronología, evidencia y cuantificación suficiente para demostrar qué ocurrió, qué impacto produjo y por qué la consecuencia... |
INGENIERÍA EL RESPONSABLE DE RCD QUE SABE QUE EL RESIDUO DE OBRA SE GESTIONA ANTES DE LLEGAR AL CONTENEDORLa gestión de RCD empieza antes de que aparezca el residuo. El profesional debe prever flujos, espacios, separación, responsabilidades y documentación para evitar que el control se convierta en una reacción... |
| 20 de agosto de 2026 |
INGENIERÍA EL MODELO BIM ESTABA COMPLETO, PERO EL COSTE, EL PLAZO Y LA CAJA SEGUÍAN EN TRES SISTEMAS DISTINTOSEl valor de BIM 5D no está en añadir más información al modelo, sino en conseguir que mediciones, coste, avance, plazo, earned value y facturación hablen el mismo lenguaje y permitan anticipar desviaciones... |
INGENIERÍA EL MULTI-LOCATION CONSTRUCTION MANAGER QUE HACE QUE CINCO OBRAS COMPARTAN EL MISMO SISTEMA DE CONTROLGestionar varias obras no consiste en multiplicar el seguimiento de una sola. El multi-location construction manager debe crear un sistema común para comparar avances, priorizar problemas, asignar recursos y... |
| 19 de agosto de 2026 |
INGENIERÍA LA INFRAESTRUCTURA RESISTÍA EL CLIMA DE AYER, PERO NADIE HABÍA PLANIFICADO CÓMO RESPONDER A LOS DAÑOS DE MAÑANALa gestión del riesgo climático no empieza después de un daño. Empieza antes, cuando la organización decide qué prevenir, cómo planificar la respuesta y cómo auditar lo ocurrido para corregir vulnerabilidades. |
| 18 de agosto de 2026 |
INGENIERÍA EL RESPONSABLE DE RECURSOS HUMANOS DE LA CONSTRUCTORA QUE SABE QUE UNA OBRA NO SE EJECUTA SOLO CON UN ORGANIGRAMALa constructora trabaja por proyectos, localizaciones y fases que cambian. El responsable de recursos humanos convierte esa variabilidad en una planificación de personas: quién se necesita, cuándo, dónde y con... |
| 14 de agosto de 2026 |
INGENIERÍA LA CONSTRUCTORA TENÍA UNA GRAN CARTERA DE OBRA, PERO NADIE SABÍA CUÁNTO MARGEN Y CAJA QUEDABA REALMENTEUna cartera de obra elevada puede ser una fortaleza comercial, pero no explica por sí sola el valor de una constructora. La valoración exige entender qué riesgos contiene esa cartera, qué margen puede aportar y cómo se... |
| 12 de agosto de 2026 |
INGENIERÍA EL SUBCONTRATO ESTABA FIRMADO, PERO EL RIESGO SE QUEDÓ ENTRE DOS CONTRATOSEl subcontrato no es una pieza aislada. Debe encajar con el contrato principal, con los demás paquetes de obra y con el sistema de pagos. Cuando esas interfaces no están claras, el problema aparece precisamente en el... |
| 5 de agosto de 2026 |
INGENIERÍA LA OBRA MODULAR QUE AVANZABA EN FÁBRICA, PERO NO TENÍA RESUELTO CÓMO ENCAJAR EN LA PARCELAArtículo profesional sobre contratos de construcción modular: diseño, fabricación, interfaces, tolerancias, inspección, transporte, montaje, aceptación, cambios, retrasos, defectos y reparto de riesgos. |
| 4 de agosto de 2026 |
INGENIERÍA EL PLANIFICADOR DE OBRA QUE CONVIERTE EL PROGRAMA EN DECISIONES DIARIASArtículo profesional sobre el planificador de obra y proyectos constructivos: programa base, ruta crítica, recursos, rendimientos, lookahead, seguimiento, desviaciones, recuperación de plazo, reporting y coordinación con... |
| 3 de agosto de 2026 |
INGENIERÍA LA CONSTRUCTORA QUE TENÍA UN CÓDIGO ÉTICO, PERO NO PODÍA DEMOSTRAR SUS CONTROLESArtículo profesional sobre compliance de la construcción, inmobiliario y urbanístico: mapa de riesgos, terceros, autorizaciones, conflictos de interés, controles, formación, comunicaciones, investigación y evidencia de... |
| 31 de julio de 2026 |
INGENIERÍA LA INSOLVENCIA DEL CONSTRUCTOR EMPIEZA MUCHO ANTES DE QUE ABANDONE LA OBRALa crisis del constructor rara vez comienza con una puerta cerrada y una obra vacía. Antes aparecen certificaciones anticipadas, impagos, pérdida de subcontratistas, retirada de maquinaria y caída de productividad. El... |
INGENIERÍA EL PERITO TOPOGRÁFICO QUE IMPIDE QUE UNA OBRA EMPIECE EN EL LUGAR EQUIVOCADOEl perito topográfico protege la posición, la cota, la linde y la medición sobre las que se construye. Su mejor decisión puede ser negarse a replantear hasta que una contradicción quede resuelta. |
| 30 de julio de 2026 |
INGENIERÍA EL TERRENO QUE CONVIRTIÓ EL PRECIO CERRADO EN UN CLAIMEl precio cerrado no elimina la incertidumbre del subsuelo. Cuando los sondeos y datos informativos no se convierten en una baseline geotécnica contractual, la aparición de roca, agua o condiciones... |
INGENIERÍA EL COORDINADOR DE SEGURIDAD Y SALUD QUE NO CONFUNDE AUSENCIA DE ACCIDENTES CON CONTROL DEL RIESGOLa ausencia de accidentes no prueba que el riesgo esté controlado. El coordinador debe transformar observaciones, datos e indicadores en acciones preventivas antes del daño. |
| 23 de julio de 2026 |
INGENIERÍA EL PARQUE EÓLICO QUE TENÍA LOS AEROGENERADORES GIRANDO, PERO NO PODÍA COBRAR LA ENERGÍAUn parque eólico no está terminado porque los aerogeneradores estén instalados y sus palas giren. Para que el proyecto genere los ingresos previstos debe disponer de caminos, cimentaciones, redes internas.. |
| 17 de julio de 2026 |
INGENIERÍA LA CUBIERTA QUE PRODUCÍA ENERGÍA, PERO NADIE PODÍA REPARAR SIN PARAR LA PLANTAEntrevista profesional sobre contratos de arrendamiento de cubierta para fotovoltaica en autoconsumo, uso del tejado, acceso, mantenimiento, seguros, producción, retirada de paneles, financiación... |
INGENIERÍA EL COST MANAGER QUE DETECTA LA DESVIACIÓN ANTES DE QUE APAREZCA EN LA CERTIFICACIÓN DE OBRAEl cost manager conecta mediciones, plazo, coste y caja para detectar desviaciones antes de que comprometan el margen y la financiación del proyecto. |
| 14 de julio de 2026 |
INGENIERÍA LA SUBCONTRATA QUE GANÓ POR PRECIO, PERO NO PASÓ LA DUE DILIGENCEEntrevista profesional sobre compliance y due diligence en la cadena de subcontratas de la construcción, homologación, solvencia, documentación laboral, prevención de riesgos, seguros, pagos... |
| 13 de julio de 2026 |
INGENIERÍA EL JEFE DE OBRA QUE NO DEJA QUE LA URGENCIA SUSTITUYA AL CONTROLEl jefe de obra decide bajo presión entre plazo, coste, calidad y coordinación. Cómo trabajar con método y convertir la guía práctica en una herramienta de control. |
INGENIERÍA EL AHORRO DE DIVIDIR LA OBRA EN LOTES QUE NADIE COORDINÓDividir la obra puede reducir precios y aumentar el control, pero los vacíos entre contratistas pueden destruir el ahorro previsto. |
| 8 de julio de 2026 |
INGENIERÍA EL CAMBIO DE OBRA QUE ROMPIÓ EL PRECIO LLAVE EN MANOCómo evitar que una modificación de proyecto convierta el precio cerrado de una obra llave en mano en una sucesión de sobrecostes y reclamaciones. |
| 7 de julio de 2026 |
INGENIERÍA EL PRECIO CERRADO QUE NO CERRÓ EL COSTE DE LA OBRAClaves para evitar que un contrato llave en mano deje fuera trabajos, cambios, garantías y costes que alteren el precio y el plazo. |
INGENIERÍA EL GESTOR DE LA CONSTRUCCIÓN QUE COORDINÓ TODO, PERO NO EL COSTEEntrevista profesional sobre el contrato de construction management, gestión integral de la construcción, contratación por paquetes, interfaces, coste, plazo, responsabilidad, contingencia y... |
| 6 de julio de 2026 |
INGENIERÍA LA CLÁUSULA ARBITRAL QUE NADIE LEYÓ HASTA QUE APARECIERON 8.600.000 € EN DISPUTAEntrevista profesional sobre arbitraje y resolución de conflictos inmobiliarios, cláusulas escalonadas, mediación, experto independiente, medidas cautelares, financiación, prueba técnica y... |
INGENIERÍA EL CAMBIO DE OBRA QUE NADIE AUTORIZÓEntrevista profesional sobre órdenes de cambio en construcción, autorización, valoración, plazo, financiación, certificación y reclamaciones. |
| 3 de julio de 2026 |
INGENIERÍA EL PROJECT MONITORING QUE CERTIFICABA AVANCE, PERO NO AVISÓ DE LA CAJAEntrevista profesional sobre project monitoring en construcción, auditoría técnica de proyectos, informes al financiador, coste hasta terminación, certificaciones, desviaciones, plazo,... |
| 1 de julio de 2026 |
INGENIERÍA LA OBRA PÚBLICA INTERNACIONAL QUE GANÓ EL CONTRATO Y PERDIÓ LA CAJAEntrevista profesional sobre contrato de obra pública internacional, precio, plazo, garantías, anticipos, retenciones, permisos, divisa, reclamaciones, financiación, arbitraje y riesgo país. |
INGENIERÍA EL CONTRATO IPD QUE COMPARTÍA EL RIESGO, PERO NO LA DECISIÓNEntrevista profesional sobre contratos IPD de entrega de obra, Integrated Project Delivery, colaboración, coste objetivo, open book, riesgo compartido, gobernanza, financiación y resolución de conflictos. |
| 29 de junio de 2026 |
INGENIERÍA EL LLAVE EN MANO QUE ENTREGÓ LA OBRA, PERO NO LA PUESTA EN MARCHAEntrevista profesional sobre contrato EPC de construcción llave en mano, alcance, ingeniería, compras, construcción, pruebas de rendimiento, retrasos, penalizaciones, financiación y puesta en marcha. |
| 25 de junio de 2026 |
INGENIERÍA EL CONTRATO O&M QUE AHORRÓ EN MANTENIMIENTO Y PERDIÓ DISPONIBILIDADEntrevista profesional sobre contrato de operación y mantenimiento O&M de infraestructuras, disponibilidad, KPIs, penalizaciones, reposición, ciclo de vida, coste y financiación. |
| 24 de junio de 2026 |
INGENIERÍA EL PRECIO MÁXIMO GARANTIZADO DE LA CONSTRUCCIÓN QUE NO GARANTIZABA NADAEntrevista profesional sobre contrato de precio máximo garantizado GMP en construcción, libro abierto, contingencia, ahorro compartido, auditoría de costes, financiación y control del promotor. |
INGENIERÍA EL INFORME TÉCNICO QUE BLOQUEÓ EL DESEMBOLSO DE LA FINANCIACIÓNEntrevista profesional sobre contratos de asesor técnico, ingeniero del promotor y certificador independiente en infraestructuras, LTA, Owner’s Engineer, hitos, pruebas, informes, coste y financiación. |
| 23 de junio de 2026 |
INGENIERÍA EL SUBSUELO QUE NADIE QUISO ASUMIR EN EL CONTRATOEntrevista profesional sobre contrato geotécnico y Geotechnical Baseline Report, riesgo del subsuelo, condiciones imprevistas, medición, claims, coste, financiación y reparto de sobrecostes. |
INGENIERÍA EL CONTRATO BOT QUE CONSTRUYÓ LA INFRAESTRUCTURA, PERO NO ASEGURÓ SU DISPONIBILIDADEntrevista profesional sobre contratos DBO, DBFO y BOT en infraestructuras, diseño, construcción, financiación, operación, transferencia, coste, riesgo de disponibilidad y control contractual. |
| 17 de junio de 2026 |
INGENIERÍA EL GEMELO DIGITAL QUE NADIE ACTUALIZÓ DESPUÉS DE LA ENTREGAEntrevista profesional sobre BIM y gemelos digitales en construcción, entrega digital, datos, mantenimiento, coste, financiación y gestión del activo. |
INGENIERÍA EL EDIFICIO QUE NO HABÍA CALCULADO SU VERDADERO RIESGO SÍSMICOEntrevista profesional sobre riesgo sísmico en edificación y urbanismo, construcción sismorresistente, cimentación, estructura, coste, financiación, seguros y responsabilidad del promotor. |
INGENIERÍA EL SUELO QUE EMPEZÓ A CEDER CUANDO LA OBRA YA ESTABA VENDIDAEntrevista profesional sobre subsidencia en construcción, asientos del terreno, cimentación, coste, financiación, seguros, obra y gestión del riesgo. |
| 16 de junio de 2026 |
INGENIERÍA LA OBRA QUE RECORTÓ COSTE Y PERDIÓ VALOREntrevista profesional sobre gestión de valor en contratación en construcción, Value Toolkit, coste, calidad, plazo, financiación, promotor, constructor y decisiones de valor. |
INGENIERÍA EL MATERIAL QUE TENÍA CERTIFICADO, PERO NO SERVÍA PARA ESA OBRAEntrevista profesional sobre control de calidad de materiales de construcción, certificados, ensayos, recepción en obra, coste, financiación, trazabilidad y responsabilidad. |
INGENIERÍA EL ROBOT QUE PROMETÍA ACELERAR LA OBRA Y CAMBIÓ TODO EL PLANEntrevista profesional sobre robótica y automatización en edificación y construcción, productividad, seguridad, coste, financiación, BIM, drones, IA y control de obra. |
INGENIERÍA LA OBRA QUE NO IBA TARDE HASTA QUE SE CALCULÓ LA RUTA CRÍTICAEntrevista profesional sobre método de la ruta crítica en construcción, planificación de obra, actividades críticas, retrasos, coste, financiación, plazo y control del promotor. |
| 15 de junio de 2026 |
INGENIERÍA LA INGENIERÍA DE DEFINICIÓN QUE LLEGÓ DEMASIADO TARDEEntrevista profesional sobre contratos FEED e ingeniería de definición, alcance, bases de diseño, entregables, licitación EPC/EPCM, coste, financiación y responsabilidad. |
INGENIERÍA LA ESTRATEGIA QUE NADIE BAJÓ A LA OBRAEntrevista profesional sobre dirección estratégica de proyectos inmobiliarios, promotor, coste, financiación, riesgo, calendario, decisiones y control ejecutivo. |
| 12 de junio de 2026 |
INGENIERÍA EL CONTRATO EPCM QUE GESTIONABA LA OBRA, PERO NO RESPONDÍA COMO CONSTRUCTOREntrevista profesional sobre contrato EPCM en construcción, ingeniería, compras, construction management, responsabilidad, honorarios, coste, financiación y control del promotor. |
INGENIERÍA LAS OBRAS PREVIAS QUE EMPEZARON ANTES DE TENER CONTRATO DE OBRAEntrevista profesional sobre contratos puente de preconstrucción, PCSA, early works, servicios preconstructivos, obras previas, coste, financiación, riesgo y contratación de obra. |
INGENIERÍA LA OBRA QUE NO TENÍA TECHO DE COSTEEntrevista profesional sobre contratos de coste reembolsable en construcción, Cost Plus, tiempo y materiales, auditoría de costes, honorarios, límites, financiación y control del promotor. |
INGENIERÍA PEDIR UNA BECA inmoley.com TAMBIÉN ES EMPEZAR A SER PROFESIONAL |
| 10 de junio de 2026 |
INGENIERÍA LA OBRA QUE SE PAGÓ MIDIENDO DE MÁSEntrevista profesional sobre contratos de precio unitario y medición en construcción, certificaciones, riesgo de cantidades, cambios, coste, financiación y control del promotor. |
INGENIERÍA EL PLAN DE NEGOCIO INMOBILIARIO QUE SÓLO FUNCIONABA EN POWERPOINTEntrevista profesional sobre plan de negocios inmobiliario, hipótesis de mercado, coste, financiación, caja, tipo de interés, inversor y control del promotor. |
INGENIERÍA EL AHORRO DE LA OBRA QUE NADIE SABÍA REPARTIREntrevista profesional sobre contratos de incentivos en construcción, gain/pain share, ahorro compartido, sobrecostes, plazo, calidad, financiación y control del promotor. |
INGENIERÍA EL PRECIO MÁXIMO DE LA OBRA QUE NO ERA TAN MÁXIMOEntrevista profesional sobre contratos de precio máximo garantizado GMP en construcción, libro abierto, contingencia, ahorro compartido, auditoría, coste, financiación y control del promotor. |
INGENIERÍA LA FRONTERA DE OBRA QUE NADIE QUISO ASUMIREntrevista profesional sobre acuerdos de interfaces entre contratistas, solapes, responsabilidades, handover, renuncias cruzadas, coste, financiación y plazo de obra. |
| 9 de junio de 2026 |
INGENIERÍA LA INFRAESTRUCTURA FUNCIONABA, PERO NO ESTABA DISPONIBLEEntrevista profesional sobre contratos O&M de infraestructuras, disponibilidad, KPIs, penalizaciones, reposición, ciclo de vida, financiación y handover. |
INGENIERÍA LA INGENIERÍA DE OBRA QUE NO DEFINIÓ LO SUFICIENTEEntrevista profesional sobre contratos FEED e ingeniería de definición, alcance, entregables, bases de diseño, licitación EPC/EPCM, coste, financiación y responsabilidad. |
| 8 de junio de 2026 |
INGENIERÍA LOS PLANOS QUE NO SERVÍAN PARA CONTRATAR LA OBRAEntrevista profesional sobre contratos de arquitectura, alcance de proyecto, coordinación técnica, coste, licencias, financiación y responsabilidad del arquitecto. |
INGENIERÍA LA GARANTÍA QUE EL BANCO EXIGIÓ AL CONTRATISTAEntrevista profesional sobre garantías directas a favor de terceros en construcción, financiadores, compradores, inquilinos, coste, riesgo y responsabilidad del contratista. |
INGENIERÍA LA OBRA QUE SE PAGABA SIN PRECIO CERRADOEntrevista profesional sobre contratos de coste reembolsable y tiempo y materiales en construcción, auditoría de costes, honorarios, límites, financiación y control del promotor. |
| 5 de junio de 2026 |
INGENIERÍA EL CONTRATO MARCO QUE AHORRABA TIEMPO Y PERDÍA CONTROLEntrevista profesional sobre contratos marco en construcción, call-off, precios, SLA, calidad, coste, financiación y gestión de proveedores. |
INGENIERÍA EL CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN QUE GESTIONABA TODO, PERO NO CONSTRUÍA NADAEntrevista profesional sobre contrato EPCM en construcción, ingeniería, compras, responsabilidad, coste, financiación y gestión de paquetes. |
| 3 de junio de 2026 |
INGENIERÍA EL PRECIO FIJO DE LA CONSTRUCCIÓN QUE LLEGÓ DEMASIADO PRONTOEntrevista profesional sobre contratos PDB, diseño progresivo, precio, coste, financiación y reparto de riesgos en construcción. |
INGENIERÍA EL EDIFICIO QUE NADIE PODÍA MANTENEREntrevista profesional sobre diseño mantenible con BIM, coste de operación, O&M, financiación y decisiones tempranas. |
INGENIERÍA EL PODER QUE BLOQUEÓ LA PROMOTORA INMOBILIARIAEntrevista profesional sobre gobierno corporativo, poderes, control interno, financiación y decisiones críticas del promotor. |
| 2 de junio de 2026 |
INGENIERÍA EL CONTRATO PUENTE QUE EMPEZÓ LA OBRA ANTES DE TENER PRECIO CERRADOEntrevista profesional sobre contratos puente de preconstrucción, PCSA y Early Works: diseño, coste, licencias, financiación, riesgos y transición al contrato final. |
INGENIERÍA LA OBRA EN LA QUE NADIE ERA RESPONSABLE DEL SOLAPEEntrevista profesional sobre acuerdos de interfaces entre contratistas: solapes, handover, daños cruzados, responsabilidades, coste, financiación y gestión de obra. |
| 1 de junio de 2026 |
INGENIERÍA LA RETENCIÓN QUE SALVÓ AL PROMOTOR CUANDO APARECIERON LOS DEFECTOSEntrevista profesional sobre garantías y retenciones en contratos de obra: avales, defectos, recepción, devolución, financiación y gestión del riesgo. |
INGENIERÍA LA GARANTÍA QUE EL BANCO PIDIÓ CUANDO YA NO SE FIABA SOLO DEL PROMOTOREntrevista profesional sobre garantías directas a favor de terceros en construcción: banco, comprador, inquilino, proyectistas, constructor, defectos y financiación. |