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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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| ¿ES
LEGAL TOKENIZAR INMUEBLES? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Si se quiere
tokenizar inmuebles es preciso que el token acredite tanto la identidad
de la finca, como su titularidad. Esto es un dato importante para el contrato
inteligente (smart contract).
-
Los inmuebles
en España disponen de referencia catastral, que puede entenderse
como un token. Esta base de datos, que es el Catastro, se modifica cada
vez que cambia notarial y registralmente la titularidad inmobiliaria.
-
El objetivo
de la emisión de deuda inmobiliaria 'tokenizada' es captar los fondos.
A los inversores se les remunerará con un tipo de interés
anual abonado trimestralmente. La emisión en soporte 'blockchain'
correrá a cargo de Ethereum.
|
| El concepto
de «tokenización» se refiere a la vinculación
del derecho económico sobre el activo con el token digital, permitiendo
su registro fraccionado y transmisión “online” inmediata con plena
seguridad jurídica. Los tokens son monedas digitales utilizadas
para representar la propiedad sobre los objetos reales. Pueden representar
una moneda, un descuento de un producto o la propiedad de un cuadro, por
ejemplo. La tecnología que une a todos los tokens es el blockchain.
Su aplicación en el sector inmobiliario va a provocar un gran impacto
porque refuerza la transparencia y liquidez de las propiedades y, a su
vez, los dueños de los inmuebles pueden conseguir financiación
a través de la tokenización parcial de sus activos. |
| LA
CONSULTORÍA INMOBILIARIA en 12 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es un consultor inmobiliario?
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| 1. ¿Qué es un consultor inmobiliario?
a.
Definición de consultor inmobiliario b. La diferencia de rol entre
el consultor y el agente inmobiliario. c. La diferencia de rol entre el
consultor y el asesor financiero. d. Los beneficios de utilizar un consultor
inmobiliario e. Cometido de la consultoría inmobiliaria f. Ayudar
a sus clientes a través del proceso de compra, venta o gestión
inmobiliaria. 2. ¿Qué hace un consultor inmobiliario?
a.
Guiar las decisiones inmobiliarias de los clientes. b. Planificar
el modo más rentable de invertir en el sector inmobiliario. c. Analizar
la viabilidad de la operación inmobiliaria. d. Ofrece estrategias
de inversión inmobiliaria. 3. ¿En qué consiste
una oferta de trabajo como Consultor inmobiliario?
a. Descripción
de empleo de consultor inmobiliario b. Servicios para inversores inmobiliarios.
Aviso de ubicación conveniente para invertir. Información
de mercado Análisis competitivo Información sobre hipotecas
c. Servicios para vendedores inmobiliarios. Valoración de la propiedad
Asesoramiento de marketing Asistencia técnica en los contratos d.
Responsabilidades del consultor inmobiliario
4. ¿Cuáles
son los servicios de consultoría inmobiliaria?
a.
Desarrollo de propiedad inmobiliaria. Clientes: promotores inmobiliarios.
b. Viabilidad económica del inmueble. Clientes: inversores inmobiliarios
c. Due diligence y valoraciones inmobiliarias.
5. ¿Cómo
facturan los consultores inmobiliarios? 6. ¿Cómo ayuda un
consultor inmobiliario a maximizar el valor de sus inversiones y transformar
los negocios? a. Un consultor inmobiliario debe conocer las
demandas tecnológicas de los arrendatarios. b. Informes de selección
de inversión inmobiliaria. c. Maximizar los retornos de la inversión
inmobiliaria. d. Diseño de nuevos modelos comerciales para activos
inmobiliarios. e. Nuevos enfoques de estrategia inmobiliaria. f. Big Data
inmobiliario para informar decisiones estratégicas y operativas
g. Optimización inmobiliaria corporativa. Maximizar el valor de
los inmuebles. h. Garantía de valor de proyectos inmobiliarios.
7.
¿Por qué se ha especializado la consultoría inmobiliaria?
a.
Algunos consultores inmobiliarios se especializan en un tipo particular
de cliente. b. Un consultor especializado aprende sobre los objetivos del
cliente, prepara las herramientas de investigación necesarias y
establece un cronograma para realizar e informar sobre la investigación.
c. La consultoría de estrategia inmobiliaria debe estar muy especializada
para determinar el máximo valor de los activos. 8. ¿Qué
ofrecen las grandes consultoras inmobiliarias multinacionales? a.
El valor de la experiencia inmobiliaria acumulada a nivel internacional.
b. Servicios internaciones de consultoría inmobiliaria. c. Tecnología
y análisis emergentes d. Servicios analíticos de valoración
de bienes inmuebles e. Asesoramiento financiero y legal de gestión
de carteras inmobiliarias. 9. ¿Por qué razón
todos los consultores inmobiliarios insisten en considerar la sostenibilidad
al tomar decisiones de inversión? a. Las inversiones
inmobiliarias sostenibles b. ¿Cuáles son los desafíos
de invertir en edificios más sostenibles? c. Los bancos priman la
sostenibilidad de los activos inmobiliarios. 10. ¿Por qué
razón es esencial el Big Data en la consultoría inmobiliaria?
a.
El Big Data inmobiliario anticipa las tendencias inmobiliarias. b. La importancia
de los macrodatos en la consultoría inmobiliaria. Valor para inversores
c. El Big Data es esencial en la promoción inmobiliaria y en la
construcción. El poder predictivo de estas tecnologías emergentes
implica un valor sin precedentes para todos en la cadena inmobiliaria 11.
¿Cómo es la consultoría de planes de negocios inmobiliarios?
a.
Tipos de consultoría de planes de negocios inmobiliarios por áreas
inmobiliarias. b. Planificación operativa. ¿Cómo deben
suceder las cosas? c. Planificación estratégica. ¿Por
qué deben suceder las cosas? d. Planificación táctica.
Lo que va a suceder. e. Planificación de contingencias 12.
¿Cuál es el futuro de la consultoría inmobiliaria?
a.
El futuro de la tecnología inmobiliaria b. La realidad virtual c.
Futuro de los agentes y consultores inmobiliarios d. La detección
de crisis inmobiliarias estará vinculada a los análisis de
datos financieros y de mercado. e. La analítica predictiva en la
consultoría inmobiliaria. f. Uso innovador del crowdfunding |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Datos
de obra nueva (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
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Formularios
|
| En el ejercicio
actual se prevé que finalicen las obras de 71.595 viviendas en España.
De estas, más de 16.000 se encuentran en Madrid y 8.600 en la provincia
de Barcelona. Mientras que en la Costa del Sol se estima que en 2021 se
terminarán 5.300 unidades, distribuidas en 262 promociones, según
datos de la plataforma de big data inmobiliario Brainsre. |
| EL
BUILD TO RENT (BTR B2R) (CONSTRUIR PARA ALQUILAR) en 17 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es Build to Rent (BTR B2R) (construir para alquilar)?
|
| 1. ¿Qué es Build to Rent (BTR B2R)
(construir para alquilar)? a. El Build to Rent (BTR) es un
nuevo sector emergente en el mercado de la vivienda. b. Si siempre ha habido
alquiler de viviendas por grandes empresas (seguros), ¿qué
ha inventado el Build to Rent? El enfoque en el servicio c. Viviendas construidas
específicamente para el mercado de alquiler d. ¿Quién
está detrás del sector de la promoción inmobiliaria
para alquilar? e. En Estados Unidos y en Alemania se alquila la vivienda,
no se compra. En España y Reino Unido había tradición
de comprar como forma de ahorro. 2. ¿Es el Build to Rent
una nueva clase de activos para inversores inmobiliarios? a.
Build to rent: un mercado inmobiliario institucionalizado b. Diversificación
de las clases de activos tradicionales c. Cientos de contratos de alquiler
estructurados de manera diversa que se renuevan de forma continua. d. Rentabilidad
a largo plazo similar a la inversión en residencias de tercera edad
y hoteles. e. En caso de recesión económica, los alquileres
de vivienda son más seguros. f. Los desarrollos inmobiliarios Build
to Rent incorporan elementos diseñados para atraer y retener arrendatarios.
3.
¿Cómo aprovechar la oportunidad del Build to Rent?
a.
Un escenario en el que todos ganan. b. Apuntar al grupo demográfico
correcto c. Construir Build to Rent en la ubicación correcta d.
Crear un sentido de lugar e. La gestión eficaz de los edificios
Build to Rent f. El diseño y tamaño debe considerarse cuidadosamente
g. Utilizar materiales de alta calidad. h. Aprovechar las iniciativas gubernamentales
(colaboración público privada). i. Rentabilidad únicamente
a largo plazo. 4. ¿Es el Build to Rent la solución
para un mundo laboral con movilidad? 5. ¿Cuáles son los beneficios
del Build to Rent para el mercado de vivienda? a. Los desarrollos
inmobiliarios Build to Rent también benefician a los arrendatarios
y a las áreas locales. b. El mercado de viviendas construidas para
la venta no es capaz de satisfacer la demanda. c. Escasez de viviendas
d. El urbanismo no va acompasado a la demanda de vivienda de las grandes
ciudades. 6. ¿Cómo son las promociones inmobiliarias
Build to Rent? a. Un lugar donde el arrendatario no es la
excepción del edificio. b. Un edificio con espacios comunes y sociables
de verdad. c. Viviendas modernas y sostenibles. d. Seguridad. Su arrendador
no venderá su vivienda ni la necesitará para un hijo. e.
Diseño, lujo y servicios tecnológicos. f. Gestión
profesional del alquiler. 7. ¿Qué recomiendan los
arquitectos especializados en Build to Rent? a. Seleccionar
el lugar correcto. b. Un mínimo de 100 / 200 viviendas. c. El Build
to Rent es compatible con inversiones inmobiliarias comerciales. d. Zonas
ajardinadas y sociales. e. Diseñar para una sola fase edificatoria.
El diseño debe alentar a los residentes a sentir que están
alquilando todo el edificio, no solo su apartamento. f. Combinación
de diseños de apartamentos: pequeños, medianos y grandes
para adaptarse a diferentes presupuestos. g. Servicios que se adapten a
su público objetivo. 8. ¿Quién es el arrendatario
potencial del Build to Rent? a. Jóvenes profesionales
b. Familias jóvenes c. Tercera edad 9. ¿Es asequible
el Build to Rent? a. Todos los beneficios de Build to Rent
no son baratos. b. El alquiler promedio de una vivienda Build to Rent suele
ser un 10% más alto que el alquiler promedio del área local.
10.
¿Cuáles son los beneficios de Build to Rent para un inversor
inmobiliario? a. El modelo Build to Rent es un modelo de
negocio a largo plazo b. Inversores que buscan diversificar sus carteras
con la vivienda. c. Relación inversor y promotor inmobiliario. Joint
ventures y promoción delegada. d. Gestión inmobiliaria tecnificada.
Property Management del Build to Rent. e. Revalorización de edificios
Build to Rent f. Rendimientos potencialmente más altos g. Menos
mantenimiento y menos reparaciones h. Estabilidad del arrendatario i. La
oportunidad de invertir rápidamente en el negocio inmobiliario que
es de desarrollo lento. 11. ¿Qué precauciones debe
tomar un inversor en Build-to-Rent? a. Calcular los rendimientos
proyectados b. Considere la ubicación 12. ¿Son frecuentes
las uniones entre promotores inmobiliarios e inversores para promover Build
to Rent? a. Para los promotores inmobiliarios, asociarse
con una empresa BTR tiene beneficios obvios. b. Para los promotores y constructores
de bienes inmuebles, vender a inversores además de a propietarios
representa un proceso altamente eficiente. c. Vender viviendas a inversores
a gran escala. d. Promoción delegada 13. ¿Es diferente
la Gestión del Build to Rent a la gestión inmobiliaria tradicional
(Property Management)? a. ¿Cómo es el rol de
administrador de propiedad de Build to rent (BTR) y en qué se diferencia
del rol de administrador de edificios de arrendamiento a largo plazo? b.
El Proptech inmobiliario clave en la gestión inmobiliaria del Build
to Rent. c. La amplia gama de servicios que el Property Management ofrece
al Build to Rent. Residentes, no arrendatarios 'Precio premium' por un
'servicio premium'. Concepto de estilo de vida Concepto online para todos
los servicios administrativos Recepción de bienvenida. "Meet and
Greet" Servicios de conserjería, reparaciones domésticas,
lavandería, limpieza, etc. d. Servicios de gestión administrativa
y financiera del Build to Rent. e. Big Data. Indicadores clave de rendimiento
(KPI). f. Control de tarifas por servicios adicionales BTR. g. Adaptarse
a la gestión del BTR a futuro. Big data. Tecnología de recopilación
y generación de datos. Inteligencia artificial IT 14. ¿Es
arriesgado construir para alquilar (Build to rent)? a. Investigue
la demanda y los periodos de alquiler vacante sin ganancias. b. Planificación
urbanística adecuada al Build to rent. c. El Build to Rent combina
riesgos y recompensa a promotores e inversores inmobiliarios. d. El inversor
no se convierte en propietario hasta que se completa la promoción
de viviendas. 15. ¿Por qué razón el Build to
rent se garantiza mediante contratos Forward purchase y Forward funding?
a.
Forward purchase y Forward funding b. Forward purchase (contrato de compraventa
de futuro edificio) c. Forward funding (Financiación a plazo - el
edificio futuro lo financia el comprador) El promotor-vendedor se beneficia
de no necesitar financiación inicial del proyecto, pero el inversor-comprador
debe solicitar capital en una etapa temprana sin presentar ingresos por
alquiler. Las estructuras de Forward funding suelen requerir documentación
de transacciones más compleja (como un contrato de compraventa más
extenso, especificaciones detalladas y precisas del desarrollo inmobiliario,
contrato de gestión del desarrollo y un mandato de alquiler). c.
En una estructura de Forward purchase, la due diligence es muy importante.
d. Disposiciones contractuales a favor del inversor comprador inmobiliario.
16.
¿Cuáles son las precauciones que debe exigir el financiador
de un Build to Rent (forward funding)? a. Recompensa por
la financiación a plazo (forward funding) y la eliminación
de riesgos de la promoción inmobiliaria en un proyecto Build to
Rent. Un descuento del 5 al 15% Los promotores requieren un nivel más
bajo de ganancias sobre el coste debido a que el desarrollo se financia
a futuro y se vende al 100% en la práctica. b. Establezca el valor
de alquiler estimado (ERV) completo. c. Relacionar el pago de costes al
promotor para cuando se empiecen a cobrar rentas. d. Tasa de rendimiento
más baja durante la fase de construcción en comparación
con la financiación bancaria. e. Selección del promotor inmobiliario.
17.
¿Es la construcción modular la respuesta para los desarrollos
Build to Rent? a. El 'Build to Rent' (BTR) es una herramienta
clave para abordar la actual escasez de viviendas. b. ¿Podría
el 'Build to Rent' (BTR) ofrecer el contexto adecuado en el que la construcción
modular pueda demostrar el valor y las ventajas de tales métodos?
BTR y modular: una combinación rentable Velocidad Ahorro de costes
c. Menos mantenimiento d. Más sostenible e. ¿Las ventajas
de la construcción modular superan los inconvenientes en un contexto
BTR? f. ¿Es la construcción modular más rápida
que los métodos tradicionales y puede reducir los costes de desarrollo?
g. ¿Qué se puede construir fuera del sitio y cuáles
son las ventajas? |
EBOOK relacionado.
| LA
VIVIENDA EN LAS ELECCIONES DE MADRID. LA OCUPACIÓN ILEGAL. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El pasado año,
la comunidad de Madrid presentó su protocolo de actuación
en caso de ocupación ilegal de una vivienda
-
Este modelo
se ha extendido por varios municipios, incluidos los ayuntamientos gobernados
por partidos que son oposición en la Comunidad Autónoma.
-
Las competencias
autonómicas y municipales son insuficientes en materia de ocupación
ilegal de viviendas, por lo que irremediablemente esta cuestión
se enlazará con la normativa penal estatal y los recientes decretos
que impiden la expulsión de las viviendas ocupadas.
|
| El Gobierno
de la Comunidad de Madrid ha constituido en el seno del gobierno regional,
la «Mesa de Vivienda y Okupación», de la que forman
parte la Consejería de Presidencia; la de Justicia, Interior y Víctimas;
la de Vivienda y Adminstración Local; y la de Medio Ambiente, Ordenación
del Territorio y Sostenibilidad; junto con el Ayuntamiento de Madrid. Por
ello se ha elaborado un protocolo ante la ocupación de viviendas
con la finalidad de que tanto las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado,
como las Policías Municipales, junto con la Administración
de Justicia, puedan actuar lo más pronto posible para resolver esta
situación ilegal y devolver las viviendas a sus legítimos
propietarios. Al holo de este protocolo se han pronunciado algunos ayuntamientos.
Alcobendas es una ciudad pionera al ser una de las primeras de España
en aprobar un protocolo de actuación ante la ocupación ilegal
de inmuebles que coordina la respuesta del Ayuntamiento, la Policía
Nacional, la Policía Local, la Fiscalía y los jueces a la
hora de prevenir y actuar en los delitos de allanamiento de morada y usurpación
de bienes inmuebles. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
reforma de la Ley de arrendamientos urbanos (LAU) (elpais) |
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La
guía práctica inmoley.com
de
ARRENDAMIENTO DE VIVIENDAS.
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Formularios
|
| En España,
la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) solo se impide subir el alquiler
aleatoriamente durante la duración del contrato, ya que se acota
a la variación del IPC. Pero cuando se firma un nuevo contrato,
con el mismo o con otro inquilino, la norma solo señala que “la
renta será la que libremente estipulen las partes”. La regulación
de precios a la manera que pretende Podemos implicaría, por tanto,
modificar este punto de la ley. |
| ¿QUÉ
LECCIONES SE PUEDEN APRENDER DE LA CRISIS DEL ALQUILER DE VIVIENDAS EN
SAN FRANCISCO? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La ciudad californiana
de San Francisco ha pasado en unos meses de tener los alquileres más
altos de Estados Unidos al hundimiento del mercado a pesar de seguir siendo
la ciudad más cara para alquilar.
-
La clase media
ha abandonado la ciudad. Lo mismo han hecho varias empresas. Ya hay inversores
de vivienda en alquiler que han cedido los edificios a los bancos prestamistas.
-
Y lo que es
peor, ha surgido el debate de la vivienda social que nunca llega a las
clases medias.
|
| Al igual que
en muchas ciudad europeas, en San Francisco, la vivienda, ya sea alquilada
o propia, es tan cara que los trabajadores de clase media (la inmensa mayoría),
incluso si hay dos trabajando en el hogar, ya no pueden permitirse vivir
en San Francisco. ¿Qué ha provocado esta situación?
Que los ciudadanos han abandonado la ciudad y los alquileres de vivienda
vacantes se han disparado. Los propietarios se han asustado y están
bajando las rentas en picado. En algunos casos se están ofreciendo
3 meses de renta gratis. El precio medio del alquiler ha caído a
$ 2,650 por mes, la renta más baja en años, un 24% menos
que hace un año y un 29% menos que en junio de 2019. A pesar de
esta caída, San Francisco sigue siendo el principal mercado de alquiler
más caro de EE. UU., según datos de Zumper. El precio medio
de alquiler de dos habitaciones en San Francisco, de $ 3,500 en febrero,
ha bajado un 24% con respecto al año anterior y un 30% desde el
pico en octubre de 2015, cuando era de $ 5,000. ¿Qué ha pasado?
La vivienda era demasiado cara y estaba expulsando a muchas personas y
negocios locales. Varias empresas han dejado la ciudad y hay inversores
de vivienda en alquiler que ya no les salen las cuentas y han entregado
los edificios a los bancos prestamistas. Así que no se promueven
viviendas y no se crea empleo. Pero no es el único problema, ha
surgido otro más grave: la crítica a las viviendas sociales
que nunca llegan a la clase media. Los promotores deben reservar vivienda
social y el ayuntamiento subsidia vivienda social. El resultado es que
la clase media que no puede acceder a esa vivienda subvencionada se ha
quedado en el peor de los dos mundos. La clase alta y los más pobres
se pueden quedar en San Francisco, ya sea en apartamentos caros o subvencionados,
y la gran clase media se tiene que ir de la ciudad. El asunto se ha convertido
en polémica social y ya han corrido ríos de tinta en los
periódicos. ¿Tiene algo que aprender Europa? |
| POR
EXIGENCIA DE EUROPA, LA LEY DE VIVIENDA ELIMINARÁ PARTE DE LAS DEDUCCIONES
FISCALES AL ALQUILER |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Bajo la apariencia
de una reforma de incentivo social, la futura Ley de Vivienda eliminará
las actuales bonificaciones fiscales al alquiler, como venía exigiendo
Europa desde antes de la pandemia.
-
La actual deducción
del 60% en el IRPF por los rendimientos del alquiler se aplicaría
solo para las rentas por debajo de los precios oficiales
-
El arrendamiento
de una vivienda tiene diferentes reducciones, siempre y cuando se cumplan
unos criterios, y que el importe varía dependiendo de la CCAA en
la que se ubique la vivienda.
-
Resulta más
rentable obtener ingresos por arrendamientos como persona física
que como entidad. En el IRPF, los ingresos gozan de una reducción
del 60% (si se trata de arrendamiento de viviendas) y en el impuesto de
Sociedades no.
-
Según
fuentes consultadas, la propuesta sobre la mesa consiste en limitar progresivamente
esta reducción en función de cuánto supere la renta
cobrada un índice de precios de alquiler de referencia por zonas
tensionadas que se establezca al efecto.
|
| Antes de la
pandemia, el Gobierno informó a la Comisión Europea de que
iba poner en revisión una batería de beneficios fiscales,
entre ellos está la bonificación por el alquiler de viviendas
que se aplican tanto propietarios como inquilinos en la declaración
de la renta. Según explicaba el Programa de Estabilidad 2019-2022
que se mandó a la Comisión Europea se incluía una
subida de la previsión fiscal desde el 35,1% actual hasta el 37,3%
en 2022, este año se desarrollará un proceso de revisión
sobre 13 beneficios fiscales, que el Ministerio de Economía define
como “instrumentos de política fiscal que persiguen determinados
objetivos económicos y/o sociales, mediante ahorros o mejoras en
la renta de personas físicas y jurídicas a través
de reducciones en sus cuotas tributarias. Y, por tanto, conllevan una minoración
de la recaudación tributaria”. Según los cálculos
de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF), la reducción
por arrendamiento de vivienda (propietario) y deducción por alquiler
(inquilino) IRPF suponen 1.080 millones de euros. Al igual que la Comisión
europea, la Airef (Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal) se
ha cuestionado la reducción del 60% de los rendimientos netos obtenidos
por el arrendamiento de vivienda habitual que los contribuyentes se pueden
practicar en su declaración del IRPF. |
| BIG
DATA INMOBILIARIO DE COMPRAVENTA DE PROPIEDADES INMOBILIARIAS DE
BARCELONA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Esta aplicación
tiene como objetivo ofrecer una visión básica de las compraventas
registradas de propiedades inmobiliarias y reflejar la dinámica
de mercado a nivel de operaciones, precios y ubicaciones dentro de la ciudad
de Barcelona.
|
| La información
que contiene ha sido elaborada por la Oficina Municipal de Datos (OMD)
del Ayuntamiento de Barcelona a partir de los registros notariales de las
compra-ventas de propiedades inmobiliarias de Barcelona. La web permite
una primera visión general y evolutiva de los principales indicadores
(número de transmisiones y superficie transmitida por tipología
de los inmuebles, número de viviendas transmitidas por personalidad
jurídica y nacionalidad de los compradores, y precio y superficie
de estas viviendas transmitidos), para el conjunto de la ciudad. La pantalla
inicial también contiene un gráfico de contexto que recoge
otras fuentes de precios de venta de viviendas en Barcelona, como los precios
de oferta de las viviendas usadas que facilita Idealista, los precios del
Colegio de Registradores y el valor tasado de las viviendas que facilita
el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana. También
facilita búsquedas muy refinadas -mediante filtros de fechas, tipo
de inmuebles y radio de búsqueda en torno a un punto en el mapa-,
del número y el precio medio por m² de las transmisiones inmobiliarias
registradas. Además, confecciona y permite descargar estadísticas
sobre las búsquedas realizadas en dos niveles: por un lado, permite
obtener una serie temporal mensual o trimestral (tanto del número
de transmisiones como del precio / m²) entre las fechas seleccionadas,
en la que se puede incluir -o excluirla tendencia y los valores extremos.
Por otra parte, facilita cruces por territorio (distritos y barrios) con
las siguientes variables: número de transmisiones, superficie e
importe agregado del conjunto de las transmisiones, peso relativo de estas
transmisiones sobre el parque existente, peso relativo de la superficie
de estas transmisiones sobre la superficie de parque total, importe medio
de las transmisiones e importe de estas transmisiones en € / m². |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Préstamo
promotor (noticiasbancarias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PRÉSTAMO
PROMOTOR
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Formularios
|
| Durante el
año pasado, la actividad promotora descendió un 35%, afectando
sobre todo a las zonas de costa y con un alto número de viviendas
destinadas a segunda residencia. Además, la concesión de
préstamos se ha endurecido y la banca está exigiendo un mayor
número de preventas, sobre el 60% frente el 50% que exigía
antes de la pandemia. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
Build to Rent español ya atrae a las inmobiliarias europeas (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| La inmobiliaria
holandesa Ten Brinke desembarca en el negocio build to rent en España.
La compañía ha adquirido un solar en Valdemoro (Madrid) y
otro en la ciudad de Murcia por más de 65 millones de euros para
desarrollar de cerca de 400 viviendas en total. En Valdemoro, la compañía
se ha hecho con una parcela de 9.500 metros cuadrados, donde levantará
una promoción de 160 viviendas de 1 y 2 dormitorios, de las cuales
21 contarán con jardín privado. El proyecto dispondrá
de zonas comunes, zona de juegos infantiles, piscina y área deportiva
al aire libre. Mientras que en Murcia, Ten Brinke ha comprado un suelo
en la Avenida de Juan Carlos I, de casi 4.000 m2 de superficie. El residencial
contará con 216 viviendas -todas con terrazas-, zona de juegos infantiles,
piscina y zonas verdes. En este sentido, la promotora prevé comenzar
las obras de estos dos proyectos muy pronto. |
| EDIFICACIÓN
MODULAR COMO SOLUCIÓN A LA FALTA DE VIVIENDA SOCIAL |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Sirva de ejemplo
el proyecto de casas modulares en Bristol (Reino Unido)
|
| El ayuntamiento
de Bristol autorizó el pasado año una urbanización
de viviendas modulares para dar respuesta a la falta de vivienda social
en la zona. Las obras han empezado esta semana y se trata de casas de dos,
tres y cuatro dormitorios junto con apartamentos de uno y dos dormitorios
desarrollados en un terreno en Bonnington Walk. El 50% de las viviendas
se entregarán como viviendas asequibles y se pretende que se conviertan
en parte del patrimonio público de viviendas asequibles del Ayuntamiento
de Bristol. Todas las casas han sido diseñadas para lograr una calificación
'A' del Certificado de Rendimiento Energético (EPC), un estándar
que cumple solo alrededor del 1% de las viviendas nuevas y existentes en
Inglaterra y Gales, y se ha creado el plan maestro del sitio que entregará
una red ganancia de biodiversidad tras el desarrollo de este sitio. |
| MARKETING
CORPORATIVO INMOBILIARIO en 25 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el marketing corporativo (corporate marketing)?
Construir
una imagen de marca sólida y fortalecer su relación con los
clientes.
|
| 1. ¿Qué es el marketing corporativo
(corporate marketing)? Construir una imagen de marca sólida
y fortalecer su relación con los clientes. 2. ¿Cómo
realizar un buen marketing corporativo? a. Centrarse siempre
en las necesidades de sus clientes b. Pensar en formas de diferenciarse
de los competidores c. Vincule su marca a un estilo de vida d. Desarrollar
un lenguaje único e. Ofrecer un excelente servicio al cliente 3.
¿Cómo puede ayudar el marketing mix al marketing corporativo
inmobiliario? Producto Precio Lugar Promoción 4.
¿Cuáles son los 5 canales online para potenciar su marketing
corporativo? Redes sociales Mailing Sitio web Blog Youtube
5.
¿Cómo redactar un plan de marketing inmobiliario corporativo?
a.
¿Qué es un plan de marketing inmobiliario corporativo? b.
¿Qué importancia tiene un plan de marketing inmobiliario
corporativo? c. Fases de un plan de marketing inmobiliario corporativo
Identifique un público objetivo Clarificar su mensaje y sus metas
Investigue a su competencia d. Definir lo que le distingue Organice su
presupuesto Determine sus medios y distribución Establecer hitos
Cronograma Seguimiento de los esfuerzos del marketing Revisar y ajustar
6.
¿Estrategia corporativa o Estrategia de marketing?
a.
La estrategia corporativa b. Estrategia de marketing c. ¿Qué
incluye una estrategia corporativa? d. ¿Qué incluye una estrategia
corporativa? Primer pilar de la estrategia corporativa (producto y servicios)
Segundo pilar de la estrategia corporativa: diseño organizacional
Tercer pilar de la estrategia corporativa: asignación de recursos
Cuarto pilar de la estrategia corporativa: compensaciones estratégicas
e. ¿Cuál es la diferencia entre los objetivos corporativos
y de marketing? f. Política de producto g. Política de precios
h. Política de ubicación i. Política de promoción
j. ¿Necesitan las pequeñas empresas una estrategia corporativa
y una estrategia de marketing? 7. ¿Cuáles son los
elementos de un plan de marketing? a. Investigación
de mercado. b. Mercado objetivo. c. Posicionamiento. d. Análisis
competitivo. e. Estrategia de mercado. f. Presupuesto. g. Comprobaciones.
8.
¿Cuáles son las estrategias de marketing inmobiliario?
a.
Estrategia de producto. b. Estrategia de servicio. c. Estrategia de precios.
d. Estrategia de estabilidad e. Estrategia de expansión f. Estrategia
de reducción de gastos g. Estrategia de combinación h. Estrategia
de fusión i. Estrategia de reestructuración
9. ¿Qué
es la imagen corporativa? La imagen corporativa es la base
fundamental de su marca 10. ¿Qué es la imagen corporativa
inmobiliaria?
a. La "imagen corporativa" alguna vez fue un
término publicitario, pero hoy supone la reputación de una
empresa. b. El mejor elemento de la imagen corporativa: la imagen que transmiten
los empleados. c. ¿Reputación o marca? Reputación
+ marca: imagen corporativa. d. Lo más importante: el rendimiento
empresarial e. Medición de la imagen corporativa f. El logotipo
de la corporación, las imágenes de su marca, la apariencia
de sus puntos de venta, etc. g. Pyme e imagen corporativa 11. ¿Por
qué la imagen corporativa es fundamental para el éxito empresarial?
a.
Gestiona la forma en que el resto del mundo piensa sobre su empresa. b.
Si no crea la imagen que desea para usted o su empresa, el mercado creará
una para usted. c. ¿Qué aporta a una empresa la creación
de la imagen corporativa adecuada? 12. ¿Cómo se crea
una imagen corporativa inmobiliaria? a. La misión
y objetivo empresarial. b. Herramientas de identidad corporativa. c. Capacitación
del personal. d. Promoción. e. Medición de resultados. f.
Acción correctiva. 13. ¿Cómo proteger la imagen
corporativa inmobiliaria? a. Procedimiento de rumor. b. Procedimiento
de hecho. c. Convertir lo negativo en positivo.
14. ¿Por
qué es importante la identidad corporativa inmobiliaria? a.
La identidad corporativa es lo que constituye el aspecto físico
de su marca. b. Mantener una identidad corporativa coherente es vital si
desea mostrar su negocio de manera profesional. c. Los beneficios de la
identidad corporativa d. La imagen de marca es cómo el cliente realmente
percibe e interpreta su marca. 15. ¿Cómo crear una
imagen corporativa nmobiliaria? a. Construcción
y sostenimiento de la imagen corporativa b. La imagen corporativa se percibe
como la imagen mental de la organización. c. La imagen corporativa
está en el ojo del cliente receptor. d. La imagen corporativa es
uno de los activos intangibles imprescindibles para cualquier organización.
e. La imagen corporativa son imágenes mentales percibidas selectivamente
de la organización. f. La imagen corporativa implica ventajas a
la empresa. g. La importancia de la imagen corporativa para la empresa.
16.
¿Por qué razones es importante que una empresa construya
su imagen corporativa y la mantenga? 17. ¿Cuáles son los
componentes de la imagen corporativa inmobiliaria? a. Componente
funcional b. Componente emocional c. Factores internos y externos d. Factores
internos para la imagen corporativa de la organización. Autoimagen
de la organización Publicidad corporativa Imagen de marca Relaciones
públicas Cortesía del personal cara al público. Página
web e. Factores externos para la imagen corporativa de la organización.
Imagen de la empresa Imagen del país de origen Informes de prensa
El boca a boca 18. ¿Qué factores ayudan a construir
la imagen corporativa inmobiliaria? a. Equipo directivo b.
Historia c. Reconocimiento del mercado de productos d. Éxito financiero
e. Clientes de primera categoría f. Fidelización de empleados
19.
¿Cuáles son las diferencias entre imagen e identidad corporativa
inmobiliaria? a. La imagen corporativa y la identidad corporativa
son dos herramientas clave de marketing. b. Identidad corporativa. Logotipo.
c. Imagen corporativa d. Identidad e imagen de marca 20. ¿Cuál
es el procedimiento para crear una buena imagen corporativa inmobiliaria?
21. ¿Cuál es el papel de las relaciones públicas en
la construcción de la imagen corporativa? a. Las relaciones
públicas en la construcción de la imagen corporativa. b.
El resultado de lo que se hace, se dice y lo que otros dicen de su empresa.
c. Toda empresa depende de su reputación d. Las relaciones públicas
son una disciplina sobre reputación. 22. ¿Cómo
construir una identidad de marca inmobiliaria? La identidad
de marca o conciencia de marca. 23 ¿Por qué es importante
identidad de marca inmobiliaria? a. Una identidad de marca
inmobiliaria es el quién, qué, cómo, por qué
y dónde de su empresa. b. Beneficios de una marca inmobiliaria exitosa
Reconocimiento Confianza Credibilidad 24. Procedimiento para construir
una marca inmobiliaria. a. Evalúe la competencia b.
Definir la marca inmobiliaria c. Creerse el sentido de la marca inmobiliaria.
d. Implementación de la marca inmobiliaria. e. Mejora continua de
la marca inmobiliaria f. Dedicación al cliente 25. ¿Cómo
es la marca del agente inmobiliario? a. Construir una marca
para su negocio inmobiliario. b. Definición de su área de
cobertura y especialidades c. Servicios inmobiliarios d. Creación
de su logotipo Los colores son clave para logotipos memorables La forma
y la simetría completan la eficacia del logotipo e. Metodologías
publicitarias Métodos de publicidad tradicional Métodos de
publicidad online Optimice su sitio web Determinación de palabras
clave objetivo f. Una identidad de marca ayuda a generar lealtad de los
clientes. |
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PLAN DE NEGOCIOS INMOBILIARIO (REAL ESTATE BUSINESS PLAN) en 14 preguntas
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es un Plan de negocios inmobiliario?
|
| 1. ¿Qué es
un Plan de negocios inmobiliario? a. Definición de
Plan de negocios inmobiliario b. ¿Por qué planificar? c.
Diseñe un plan de negocios d. Defina cómo ve el éxito.
¿Cómo ve su negocio en los próximos años? e.
Planificación operativa. ¿Cómo deben suceder las cosas?
f. Planificación estratégica. ¿Por qué deben
suceder las cosas? g. Planificación táctica. Lo que va a
suceder. h. Planificación de contingencias 2. ¿Por
qué fracasan tantas empresas y triunfan tan pocas? a.
El éxito requiere mucha PLANIFICACIÓN y comenzar el negocio
de la manera correcta. b. Las empresas fracasan debido a la falta de planificación
a corto y largo plazo. c. Las empresas fracasan debido a un liderazgo deficiente.
d. No basta con tener un gran producto. e. Ignorar las necesidades del
cliente f. Incapacidad para aprender del fracaso g. Gestión
deficiente h. Falta de capital 3. ¿Por qué es importante
un plan de negocios? a. "Si no planifica, está planeando
fracasar". ( Benjamín Franklin ) b. ¿Qué respuesta
espera que le den al ver su plan de negocios? c. Razones para implementar
un plan de negocios Recaudar dinero para su empresa Tomar decisiones acertadas
Ayudarle a identificar posibles debilidades. Comunicar sus ideas a las
partes interesadas. 4. ¿Cuáles son los propósitos
de un plan de negocios inmobiliario? Este negocio va en serio.
Establecer hitos comerciales. Comprender mejor a su competencia. Entender
mejor a su cliente. Poner sobre la mesa cuestiones del negocio que estaban
ocultas. Evaluar la viabilidad de su empresa. Documentar su modelo de ingresos.
Determinar sus necesidades financieras. Atraer inversores. Reducir el riesgo
de aprovechar la oportunidad incorrecta. Investigar y conocer realmente
su mercado. Atraer empleados y equipo directivo. Fijar un rumbo y enfocar
sus esfuerzos. Atraer socios. Posicionar su marca. Juzgar el éxito
de su negocio. Reposicionar su negocio para hacer frente a condiciones
cambiantes. Documentar su plan de marketing. Comprender y pronosticar las
necesidades de personal de su empresa. Descubrir nuevas oportunidades.
5.
¿Cómo se estructura un Plan de negocios inmobiliario en secciones?
a.
Un resumen ejecutivo. b. Una descripción general de la industria
inmobiliaria. c. Investigación y análisis del mercado inmobiliario.
d. Análisis competitivo. e. Plan de ventas y marketing. f. Plan
de gestión. g. Plan operativo. h. Plan financiero. i. Apéndices
y anexos. 6. ¿Cómo hacer un plan de negocios para
pedir un préstamo? a. Los buenos planes comerciales
deben incluir toda la información financiera. b. Indique la industria
en la que operará en su plan de negocios. c. Resalte los detalles
sobre su equipo ejecutivo y gerencial en su plan de negocios. d. Un plan
de negocios de la empresa bueno o eficaz debe incluir todos los planes
de ventas y marketing. e. Un buen plan de negocios también incluirá
detalles sobre las operaciones de una empresa. 7. ¿Cómo
redactar un Plan de negocios inmobiliario? a. Página
de título y contenido b. Resumen ejecutivo c. Descripción
del negocio inmobiliario d. Descripción del producto o servicio
e. Análisis de mercado f. Análisis competitivo g. Operaciones
y administración h. Componentes financieros de su plan de negocios
i. Documentos de respaldo 8. ¿Cuáles son los componentes
principales de un plan de negocios? a. Resumen ejecutivo
b. Descripción y estructura del negocio c. Investigación
y estrategias de mercado d. Administración y personal e. Documentos
financieros 9. ¿Por qué necesitan los agentes inmobiliarios
un plan de negocios? a. Todo agente necesita un plan de negocios
para tener éxito. b. ¿Cómo preparar un plan de negocios
para agentes inmobiliarios? Un resumen ejecutivo Defina su propósito
Un resumen de la gestión del equipo Su cliente objetivo Objetivos
inteligentes c. Identifique las claves del éxito Punto de equilibrio
de análisis ¿Entiende su mercado? Segmente su mercado Planificar
el crecimiento del mercado Seguimiento de las tendencias del mercado Desarrollar
un análisis DAFO ¿Reconoce a su competencia? Marketing inmobiliario
Proyectar previsión de ventas anuales Describa sus gastos de personal
Medir la experiencia del cliente Calcule el desempeño de su plan
de negocios 10. ¿Qué debe contener el plan de negocios
de un agente inmobiliario? a. Identifique quién es
usted como agente de bienes inmuebles b. Analice su mercado inmobiliario
objetivo c. Analice su competencia local d. Decida qué servicios
ofrecerá e. Identifique quiénes son sus clientes ideales
f. Realice un análisis DAFO g. Determine sus objetivos financieros,
personales y de crecimiento h. Analice sus necesidades financieras iniciales
y actuales i. Haga un plan para revisar su plan de negocios Las preguntas
que le ayudarán 1. ¿Cómo respaldan sus estrategias
a corto plazo sus metas a largo plazo? 2. ¿Qué preguntas
tienen sus clientes que usted va a responder? 3. ¿En qué
se diferencian sus estrategias de las de sus competidores? 4. ¿Quién
tiene la última palabra sobre las decisiones en diferentes áreas?
11.
¿Qué debe contener una plantilla de plan de negocios inmobiliario?
Resumen
ejecutivo El equipo Análisis del mercado inmobiliario Las tendencias
del mercado Oportunidades de mercado Saturaciones de mercado Análisis
de la competencia Nichos inmobiliarios Saturaciones de competencia Servicios
prestados Ofertas potenciales Los clientes Análisis DAFO Metas Objetivo
financiero Herramientas para alcanzar sus metas Herramientas digitales
(cosas como su CRM o su gestión de redes sociales) Presupuesto publicitario
Subcontratación Análisis financiero Gastos de puesta en marcha
Gastos recurrentes Activos Expectativas de flujo de efectivo Ingreso mensual
estimado 12. ¿Cómo es el plan de negocios de una empresa
inmobiliaria? a. Resumen ejecutivo b. Descripción
de la compañía c. Análisis de mercado d. Organización
y gestión e. Línea de servicios o productos f. Publicidad
y ventas g. Solicitud de financiación h. Proyecciones financieras
i. Apéndice j. Formato lean startup de plan de negocios 13.
¿Cuáles son las claves que diferencian un buen plan inmobiliario?
a.
Alianzas clave b. Actividades clave c. Recursos clave d. Propuesta de valor
e. Relaciones con los clientes f. Segmentos del cliente g. Canales h. Estructura
de costes i. Corrientes de ingresos 14. ¿Cómo hacer
un plan de negocios tras pasar por un cierre de negocio por el Covid 19?
a.
Creación de su plan de negocios posterior al cierre b. Satisfaga
las necesidades de sus clientes c. Mantenerse a salvo d. Tener en cuenta
los niveles de ventas que está pronosticando e. Aprovechar al máximo
la tecnología f. Ofrezca un servicio atractivo al cliente g. Mejore
sus opciones de pago |
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NUEVA LEY DE VIVIENDA DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS INVERSORES INMOBILIARIOS |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Según
fuentes consultadas, este mes se presentará la ley de vivienda.
-
El Ministerio
está en conversaciones con fondos y socimis para evitar que deshagan
posiciones en vivienda española.
-
Anunciar un
plan público privado de vivienda social atraería inversores,
mientras que limitar las rentas o expropiar viviendas vacías los
ahuyentará. La mejor solución es la que se más rentable
a la sociedad.
|
| Los inversores
inmobiliarios se están enfrentando a las limitaciones de rentas
de alquiler en toda Europa. De momento se aplica únicamente en grandes
ciudades. En Berlín, el alcalde-gobernador, Michael Müller,
hace un año que congeló los arrendamientos durante cinco
años y estableció un tope al precio de la vivienda de alquiler.
El mismo Müller reconoce que es "controvertido legalmente si se puede
justificar semejante injerencia y cómo se puede hacer", por lo que
habrá una sentencia del Tribunal Constitucional al respecto. En
París, Macron aplicó en 2018 una norma experimental de control
de arrendamientos. Se trata del encadrement des loyers en París,
Lille, Hellemmes y Lomme. En Suecia, las rentas de alquiler se revisan
anualmente. El resultado es que son las rentas más bajas del mundo
pero hay que esperar 20 años para encontrar vivienda. Por si fuese
poco, en 2011 la Comisión Europea criticó el sistema sueco
y en 2017 la OCDE aconsejó al país nórdico "suavizar
la regulación de los alquileres para impulsar la oferta, la movilidad
y un mejor uso de la vivienda social, todo ello sin dejar de proteger a
los propietarios contra los abusos". Ahora ha llegado el turno a España,
un país sin vivienda social en alquiler, ya que tradicionalmente
se ha promovido vivienda social en propiedad, o simplemente se ha privatizado,
y un país en el que la gestión de la poca vivienda social
que hay es un desastre. La solución va a ser privatizar el problema
de la vivienda, ya sea expropiando temporalmente la vivienda vacía
(ej. Balear) o limitando la renta por zonas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Efectos
legales de la ley de vivienda de la C. Valenciana (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
URBANISMO DE LA COMUNIDAD VALENCIANA.
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Formularios.
|
| Alejandro
Fuentes-Lojo, un abogado experto en derecho inmobiliario, opina que el
problema de este tipo de medidas “es que obstaculizan mucho el mercado”
por los plazos (la Administración valenciana se da dos meses para
responder si ejerce el tanteo) y “obliga a las partes de una compraventa
a tomar muchas precauciones”. “Mediante la información registral
se salvaguarda el interés del ciudadano a no ser objeto de un hipotético
retracto de su adquisición, un ciudadano bien informado no debe
preocuparse”, señala Begoña Longás, decana de los
registradores de Valencia. Voces críticas de este colectivo y del
de notarios contribuyeron a que la Consejería sacara una circular
interpretativa que limitaba algunos supuestos de la ley (por ejemplo, la
notificación de transmisiones de personas a sus descendientes, que
el decreto no excluye explícitamente). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Expropiación
de vivienda en Baleares (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE BALEARES.
+
Formularios.
|
| Baleares expropia
56 viviendas para dedicarlas a alquiler asequible. Las rentas con las que
se alquilarán no superarán el 30% de los ingresos de los
arrendatarios. El conseller ha recordado que, paralelamente a esta medida,
el Govern tiene la capacidad de ejercer el derecho de tanteo y retracto
en las operaciones de compraventa entre grandes propietarios. El objetivo
por esta segunda vía es adquirir unas 40 viviendas para destinarlas
también a alquiler social; de momento, se ha iniciado ya el proceso
de ocho viviendas ubicadas en Palma, Manacor y Mercadal. |
| EL
FACILITY MANAGEMENT (MANTENIMIENTO INMOBILIARIO) en 11 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es Facility Management (FM)?
|
| 1. ¿Qué es
Facility Management (FM)? a. Concepto de Facility Management
b. El Hard y el Soft Facility Management c. Niveles de funcionamiento o
roles del Facility Management d. Inspección y mantenimiento de hardware
e. Medioambiente, salud y seguridad (Environment, Health & Safety.
EHS) f. Planificación e implementación de las soluciones
de transporte. g. Servicios de seguridad h. Seguridad contra incendios
i. Operacional y coordinación. 2. ¿Por qué
razón el Facility Management es más relevante que nunca?
a.
El Facility Management no para de crecer b. El rol del Facility Manager
en el lugar de trabajo está evolucionando a un ritmo acorde con
la revolución tecnológica. c. Un gran Facility Manager siempre
desafía el status quo d. Un gran Facility Manager sabe cómo
crear valor estratégico e. Del Facility Manager al Experience Manager
3.
¿Por qué necesita el Facility Management (mantenimiento inmobiliario)?
a.
La importancia empresarial del buen mantenimiento de los inmuebles. b.
Contención de costes y productividad c. Calidad de vida en el trabajo
d. Cumplimiento y responsabilidad e. Creación de valor y anticipación.
f. Informes de inspecciones 4. ¿Qué necesita saber
un Facility Manager sobre la certificación y el cumplimiento de
la norma ISO 41001? a. ¿Qué es la certificación
ISO 41001? b. ¿Por qué es importante el cumplimiento en la
gestión de instalaciones? c. Lugar de trabajo seguro. ISO 45001
d. Cuestiones ambientales e. Experiencia del empleado f. Estandarización
g. Fiabilidad h. Obtener la certificación ISO 41001 5. ¿Qué
hacen los facility manager (gestor de mantenimiento inmobiliario)? a.
Responsables del mantenimiento de inmuebles. b. ¿Qué competencias
tienen los Facility Managers? c. Funciones compartidas del Facility Manager
6.
¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de un Facility
Manager (gestor de mantenimiento inmobiliario)? a. Variedad
de responsabilidades del Facility Management b. Responsabilidad de garantizar
todo lo relacionado con la infraestructura física de la empresa.
c. Responsabilidades concretas de un Facility Manager (gestor de mantenimiento
inmobiliario) Inspección diaria. Planes de contingencia Formulación
de planes para el futuro. Elaboración de planes para reemplazos
y reparaciones. Desarrollar y gestionar contratos de proveedores.
7.
¿Cuáles son las mejores cualidades de un Facility Manager
(gestor de mantenimiento inmobiliario)? a. Cualidades de
un Facility Manager (gestor de mantenimiento inmobiliario). b. Competencias
de un Facility Manager (gestor de mantenimiento inmobiliario). Comunicación
Preparación para emergencias y continuidad del funcionamiento Responsabilidad
medioambiental y sostenibilidad Control de costes. Factores humanos Liderazgo
y estrategia Operaciones y mantenimiento Gestión de proyectos Calidad
Administración de bienes inmuebles y propiedades Tecnología
8.
¿Cuáles son los beneficios de la subcontratación del
Facility Management (mantenimiento inmobiliario)? a. El sentimiento
hacia la subcontratación está cambiando considerablemente.
b. Los beneficios clave de la subcontratación c. Factores a tener
en cuenta al subcontratar Especialización Aumento de productividad
Prevención de incidencias Contención de costes Ambiente de
trabajo d. Empresas de Facility Management (mantenimiento inmobiliario)
9.
¿Cuáles son las herramientas tecnológicas que se han
vuelto indispensables para el Facility Management? a. Software
del Facility Management b. Gestión multitécnica c. Servicio
de gestión multiservicio. d. Las ventajas del software en la nube
para el Facility Management Ventaja de externalizar el mantenimiento informático
Disponibilidad garantizada del sistema Colaboración mejorada Uso
compartido de información mejorado El monitoreo en tiempo real gracias
a las soluciones IoT Cloud
10. ¿Por qué es tan importante
el BIM para el Facility Management? a. El BIM para optimizar
la operación y el mantenimiento de edificios. b. Ventajas
de usar el BIM en el Facility Management c. El BIM de edificios existentes
d. BIM y análisis de ubicación e. BIM de objetos nuevos.
Gemelos virtuales. f. Análisis de tecnología de construcción
vía BIM g. Arquitectura soportada por BIM y planificación
estructural h. Revisión de planificación BIM i. Detección
de fallos basada en BIM j. BIM y evaluación de costes k. BIM y gestión
de activos
11. ¿Por qué es esencial la integración
de sistemas inteligentes en el Facility Management? a. Análisis
de datos, informes, análisis y acción. b. Instalación
de sensores inteligentes c. Herramientas enfocadas en la productividad |
EBOOK relacionado.
| EL
SECTOR INMOBILIARIO CATALÁN LLEVA LA OKUPACIÓN ANTE LA FISCALÍA |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Efectos ante
inversión inmobiliaria por inseguridad jurídica.
|
| En una nota
de prensa se informa de que “en este contexto de expansión de la
okupación en Cataluña, dado que ningún organismo ni
ningún poder público ha denunciado este manual, se informa
que las entidades catalanas representativas que trabajan la vivienda y
del sector inmobiliario, Colegio de Administradores de Fincas de Barcelona-Lleida,
Consejo de Colegios Territoriales de Administradores de Fincas de Cataluña,
Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria, la Asociación de
Agentes Inmobiliarios de Cataluña, Consejo Catalán de Colegios
de agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Cataluña y el Consejo
General de Cámaras de la Propiedad Urbana de Cataluña y la
Asociación de Promotores de Cataluña, han presentado denuncia
ante la Fiscalía pidiendo averigüe e identifique a los responsables
de la elaboración y publicación de un "Libro de Okupación",
difundido en la página web de la organización política
juvenil RAS. El manual consta de 100 páginas con infografías,
entrevistas con experiencias, consejos y asesoramiento jurídico
para evitar el desempleo. Se explica en detalle qué herramientas
son necesarias para forzar una puerta, para hacer empalmes en el suministro
eléctrico y para manipular los contadores de suministros. Sin duda
se trata de un documento que incita con carácter público
a la delincuencia y en la provocación de delitos de diferente índole,
contemplados en el artículo 18 del Código Penal”. |
| EL
PROPERTY MANAGEMENT (GESTIÓN DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO) en 12
preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
|
| 1. ¿Qué es
el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)? a.
Una definición tradicional del Property Management (Gestión
del Patrimonio Inmobiliario) b. Una nueva definición obsoleta de
gestión inmobiliaria c. El cambio tecnológico ha cambiado
el concepto de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario).
d. Una definición actualizada del Property Management (Gestión
del Patrimonio Inmobiliario) comprende la Inteligencia artificial. 2.
¿Cómo ha evolucionado el Property Management (Gestión
del Patrimonio Inmobiliario)? a. Hace un siglo, se le llamaba
“el Cobrador de alquileres” b. Todo cambió con la gran depresión
del 29, cuando los ayuntamientos se convirtieron en propietarios de inmuebles
que no querían los bancos. c. Hoy en día una ciencia administrativa
y es el área de especialización de más rápido
recimiento dentro del sector inmobiliario. d. Y llegó la especialización
por sectores del Property Management 3. ¿Cuál
es la diferencia entre el Property Management (gestión de activos
inmobiliarios) y el Asset Management (gestión financiera de activos
inmobiliarios)? a. Los Asset Managers (gestores financieros
de activos inmobiliarios) se enfocan en el panorama general estratégico
a largo plazo de maximizar el valor de cada propiedad de alquiler y obtener
el mayor retorno de la inversión (ROI) para el propietario. b. Responsabilidades
básicas de un Asset Manager (gestor financiero de activos inmobiliarios)
c. Tres fases de la gestión de inversiones inmobiliarias Adquisición
del inmueble Mantenimiento del inmueble en cartera d. Reposición
de activos inmobiliarios e. Carteras inmobiliarias f. ¿Por qué
contratar un Asset Manager además de un Property Manager? 4.
¿Quién necesita un Property Manager? a. Un
propietario inmobiliario que necesita una gestión profesionalizada.
b. Los propietarios contratan empresas de gestión de propiedades
inmobiliarias por diversas razones. c. ¿Qué es una empresa
de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)? d.
Contratar una empresa de Property Management (Gestión del Patrimonio
Inmobiliario) es caro, pero en qué casos es necesario. 5.
¿Es recomendable externalizar el Property Management (gestión
de la propiedad inmobiliaria)? a. La subcontratación
del Property Management es una tendencia creciente b. Subcontratar la administración
de propiedades puede tener sentido operativo y financiero. c. La tecnología
de servicios inmobiliarios está en constante evolución. 6.
¿Qué ventajas ofrece una empresa de Property Management (gestión
de activos inmobiliarios? a. El Property Management (gestión
de la propiedad) es el proceso para establecer la estrategia inmobiliaria
global. b. Calcular, revisar y pronosticar cambios en el valor de la propiedad
inmobiliaria. c. El trabajo del Property Manager (gestor de activos inmobiliarios)
es garantizar que el valor de cada propiedad se maximice durante su ciclo
de gestión. d. El Property Manager (gestor de activos inmobiliarios)
respalda y proporciona datos para las solicitudes anuales de presupuesto
operativo y de capital e. El Property Manager (gestor de activos inmobiliarios)
de hoy no es reconocible en comparación con el modelo anterior de
hace 20 años. La tecnología ha cambiado todo. f. Tarifas
pueden variar desde menos del 1% hasta el 5% de los cobros en efectivo.
7.
¿Qué beneficios básicos ofrece contratar una empresa
de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
a.
Ahorrar tiempo b. Pasarles la responsabilidad de la gestión inmobiliaria.
c. Conseguir arrendatarios de calidad d. Desocupaciones inmobiliarias más
breves e. Menores costes de mantenimiento f. Profesionalizar las relaciones
con los arrendatarios. 8. ¿Qué hace un Property Manager
(Gestor de activos inmobiliarios? a. Property Manager (Gestor
de activos inmobiliarios), una profesión con muchas facetas. b.
Cobro de alquiler c. Mantenimiento regular de la propiedad d. Tratar con
los morosos e. Marketing inmobiliario f. Contabilidad
9. ¿Cuáles
son los tipos de Property Managers (Gestores de activos inmobiliarios)?
a.
Profesionales inmobiliarios que prestan de modo accesorio servicios de
gestión. b. Property Manager de Activos inmobiliarios comerciales
c. Property Manager de Activos inmobiliarios residenciales
10. ¿Cuáles
son las responsabilidades de un Property Manager? a. Las
responsabilidades de un Property Manager b. Supervisión diaria de
bienes inmuebles residenciales, comerciales o industriales c. Comprensión
de las leyes y reglamentos de propietarios e arrendatarios. d. Gestión
de solicitudes de mantenimiento y reparaciones inmobiliarias. e. Marketing
inmobiliario f. Gestión de arrendatarios g. Gestión del alquiler
h. Supervisión de otros empleados i. Gestión del presupuesto
j. Gestión de impuestos 11. ¿Cómo funciona
el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)? a.
Los Property Managers (Gestores de activos inmobiliarios) gestionan todo
lo que ocurre a diario en una propiedad de alquiler. b. Configuración
de alquiler c. Cobro de alquiler d. Evaluación de Arrendatarios
e. Mantenimiento inmobiliario f. Gestionar el presupuesto 12. ¿Puede
entenderse el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)
sin el software de gestión inmobiliaria? a. El software
de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) online,
las soluciones móviles basadas en la nube y los servicios digitales.
b. Las nuevas herramientas de software permiten nuevos modelos comerciales
de valor agregado y estrategias de precios. Airbnb es un ejemplo. c. Automatización
de servicios inmobiliarios, 5G e iOT y experiencia d. ¿Qué
es el software de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
e. ¿Cuáles son las funciones básicas? Comercialización
Gestión de arrendamiento Rendimiento de la cartera inmobiliaria
f. ¿Cuándo es necesario el software? Property Management
(Gestión del Patrimonio Inmobiliario) residenciales Property Management
(Gestión del Patrimonio Inmobiliario) comerciales Empresas de inversión
inmobiliaria. SOCIMIs/REIT g. ¿Cuáles son los diferentes
tipos de software de Property Management (Gestión del Patrimonio
Inmobiliario)? Residencial Comercial Minorista Inversión Asociaciones
de propietarios de viviendas Administración general de inmuebles
Vivienda pública |
EBOOK relacionado.
| EL
COLIVING en 22 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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|
| 1. ¿Qué es Coliving? a.
El concepto amplio de Coliving. Mucho más que arrendar una habitación.
b. El desarrollo del concepto coliving c. Coliving: el apartamento compartido
contemporáneo d. El Coliving es el tipo de vida que corresponde
al tiempo actual. e. Viva de manera sostenible f. Se puede entrar y salir
rápidamente. g. El Coliving es una forma moderna de vivir juntos.
2.
¿Cuáles son los precedentes del Coliving conceptual?
a.
Vivienda compartida informal (o “tradicional”) b. Habitaciones - dormitorios
para adultos c. Viviendas cooperativas d. Vivienda compartida e. Comunas
3.
¿Cómo empezó el Coliving? 4. ¿Quién
usa el Coliving? 5. ¿Por qué es tan popular el Coliving?
a.
El estancamiento de los salarios y el encarecimiento de la finaciación
inmobiliaria b. Coliving como diferenciación de otras formas de
vida c. También los apartamentos con servicios difieren del concepto
de Coliving 6. ¿Por qué se interesan los inversores
inmobiliarios en el Coliving? a. El Coliving es un segmento
en crecimiento. b. La brecha en el mercado de instalaciones fáciles
de alquilar 7. ¿Cuáles son los beneficios de coliving?
a.
Los beneficios de coliving son innumerables b. Coste de acceso a la vivienda
c. Elimina el riesgo de alquilar una vivienda completa con desconocidos.
d. Coste todo incluido e. Es rentable y no hay costes inesperados. f. Coliving
ofrece flexibilidad. g. Vida comunitaria h. El temor a la soledad i. El
gestor del espacio coliving, todo un relaciones públicas.
Community Manager. j. Un lugar seguro para quedarse
8. ¿Cuáles
son los inconvenientes del Coliving? a. Sin control sobre
la selección de compañeros de habitación b. Espacios
comunes compartidos
9. ¿Por qué se selecciona a los
colivers (arrendatarios de Coliving)? 10. ¿Cuáles son las
reglas básicas de convivencia del Coliving? a. Esforzarse
por conocer a sus compañeros de casa. No cuesta nada saludar. b.
Si lo usa, límpielo y ordénelo c. Consulte con los demás
antes de invitar a un grupo de invitados d. No hacer llamadas telefónicas
ni reuniones en el espacio de trabajo (coworking) e. Las horas de silencio
son entre las 10 p.m. y las 9 a.m. f. No utilice altavoces, use auriculares
g. ¡La seguridad es lo primero! Asegúrese de asegurar todas
las ventanas y puertas antes de salir de la propiedad. h. Si comparte una
habitación, mantenga su espacio limpio y ponga todos los objetos
de valor en los casilleros. i. No guarde sus artículos personales
en las áreas comunes. j. Si es fumador, llévalo afuera 11.
¿Es recomendable el Coliving para todos? a. Si viaja
mucho, sí. b. ¿Cuál es su presupuesto? c. ¿Qué
perderá y qué ganará? 12. ¿En qué
se diferencia el Coliving tradicional del Coliving senior o Premium? a.
En el Premium, todos tienen un dormitorio privado y un baño privado,
junto con una cocina común en cada piso. b. Eventos sociales de
calidad c. Combo Coliving + Coworking
13. ¿Cómo funcionan
los pagos del Coliving? 14. ¿Qué está incluido en
el Coliving? 15. ¿Coliving es lo mismo que Coworking? a.
Claramente no. b. Coliving + Coworking c. Coincidencias entre el Coliving
y el Coworking 16. ¿Qué necesita un Coliving para
tener éxito? a. Ubicaciones en el centro de la ciudad
b. Tecnología c. Añadir espacios de trabajo. CoWorking d.
Evitar la sobreocupación. (Los coliving se calificarán por
categorías como sucede con los hoteles). e. Diseño para generar
interacción f. Comodidad g. Flexibilidad h. Diversidad i. Comunidad
17
¿Qué tiene que saber sobre el contrato de Coliving?
a.
Y llegaron los abogados con los contratos de coliving a corto plazo y flexibles.
b. ¿Cuál es el estatus legal del Coliving? c. Contrato mixto
de arrendamiento y servicios d. Contratos por un día, prueba antes
de contratar, todo son ventajas. 18. ¿Qué regula un
contrato internacional de Coliving? 19. ¿Cuáles son los desafíos
legales del Coliving? El desarrollo del Coliving plantea
muchas cuestiones de carácter jurídico
20. ¿Cuál
es la naturaleza del contrato de arrendamiento celebrado por el coliver
(arrendatario)? Los contratos a corto plazo plantean dudas
sobre la compatibilidad con el destino “residencial”.
21. ¿Cuál
es el marco legal para la relación entre el propietario del edificio
y el operador del Coliving? 22. ¿Necesita el Coliving un marco legal
específico que permita potenciarlo? |
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¿Qué
es el Big Data inmobiliario?
|
| 1. ¿Qué es el Big Data inmobiliario?
a.
Concepto de Big Data inmobiliario b. El valor de los datos y cómo
analizar su información. c. Los macrodatos d. Innovación
basada en datos e. Las 5 V del Big Data Volumen Velocidad Variedad Variabilidad
Veracidad 2. ¿Por qué es importante el Big Data y
no puede permitirse desconocerlo? a. Beneficios del procesamiento
de Big Data b. La importancia del Big Data no gira en torno a la cantidad
de datos que tiene una empresa, sino a la forma en que una empresa utiliza
los datos recopilados. Ahorro de costes Reducciones de tiempo Comprender
las condiciones del mercado en base a los macrodatos Controlar la reputación
en internet c. Uso de Big Data Analytics para impulsar la adquisición
y retención de clientes d. Uso de Big Data Analytics para resolver
el problema de los anunciantes y ofrecer información de marketing
e. Big Data Analytics como motor de innovación y desarrollo de productos
f. El uso de Big Data con análisis predictivo. Inteligencia artificial.
3.
¿Cómo funciona el Big Data? a. Establecer una
estrategia de Big Data b. Conocer las fuentes de Big Data c. Acceder, gestionar
y almacenar los datos d. Analizar macrodatos e. Tomar decisiones inteligentes
basadas en datos 4. ¿Cuáles son las técnicas
del Data Mining (minería de datos) inmobiliario?
a.
Concepto de Real estate Data Mining (minería de datos) El Real Estate
Big Data se centra en analizar los grandes volúmenes de datos que
superan la capacidad de los procesamientos informáticos. En cambio,
la minería de datos inmobiliaria o Real Estate Data Mining analiza
los grandes volúmenes de datos. Sintetiza e identifica y agrupa
patrones de comportamiento entre los datos inmobiliaros. b. Patrones de
seguimiento. Ventas inmobiliarias. c. Clasificación. Nivel de riesgos
inmobiliarios d. Asociación. Relación entre interés
inmobiliario y servicios de la zona. e. Detección de valores atípicos.
Nichos de mercado inmobiliario. f. Agrupación. g. Regresión
o proyección de precios inmobiliarios h. Predicción de tendencias
inmobiliarias 5. ¿Cómo relacionar Big Data e inteligencia
empresarial (Business Intelligence (BI))? a. La inteligencia
empresarial (BI) abarca el análisis de datos con la intención
de descubrir tendencias, patrones y conocimientos. b. La inteligencia empresarial
(BI) y la minería de datos (Data Mining). ¿Cómo se
relacionan y comparan la inteligencia empresarial y los macrodatos? El
Big Data existe dentro de la inteligencia empresarial. Los analistas utilizan
la minería de datos para encontrar la información que necesitan
y utilizan la inteligencia empresarial para determinar por qué es
importante. c. Business Intelligence, Big Data y Data mining son tres conceptos
diferentes que existen en el mismo ámbito. 6. ¿De
qué modo la inteligencia empresarial (BI) es útil al sector
inmobiliario? a. Los mercados inmobiliarios son propensos
a cambiar en cualquier momento. b. ¿Ponemos un ejemplo? El rastreo
financiero de los compradores inmobiliarios. c. Ayudando a encontrar propiedades
inmobiliarias d. Simplificando el proceso de venta e. ¿Cambiará
la inteligencia empresarial la forma en que evolucionan las transacciones
inmobiliarias? 7. ¿Qué son los datos inmobiliarios?
8. ¿Cuáles son las categorías de datos inmobiliarios?
a.
Datos inmobiliarios residenciales b. Datos inmobiliarios comerciales c.
Datos inmobiliarios industriales d. Datos de suelo 9. ¿Cuáles
son las características de los datos inmobiliarios?
a.
Datos de la propiedad inmobiliaria Características físicas
de la propiedad b. Estrategias de marketing inmobiliario y audiencia objetivo
Datos de geolocalización Datos de parcela Posesión inmobiliaria.
Riesgo de inundación Tipo de propiedad Financiación Fiscalidad
Situación del mercado inmobiliario 10. ¿Cuáles
son los elementos de una base de datos inmobiliaria? a. Precio
/ metro cuadrado b. Precio solicitado c. Precio pagado d. Renta de alquiler
e. Cargas y servidumbres de la propiedad f. Días en venta o alquiler
g. Historial de ventas y transacciones h. Rendimiento i. Datos de rendimiento
bruto j. Datos de rendimiento neto k. Datos demográficos inmobiliarios
Ingresos medios del área La tasa de desempleo en el área
Nivel de personas sin hogar Nivel de educación Tasas de delincuencia
en el área La antigüedad media de los habitantes Tamaño
y densidad de la población en el área circundante de la propiedad
Movilidad dentro del edificio Servicios locales 11. ¿Cuáles
son las fuentes y métodos de recopilación de datos inmobiliarios?
a.
Documentos registrales b. Estadísticas oficiales c. Proveedores
de datos inmobiliarios d. Servicio de listado múltiple (MLS) 12.
¿Qué tipo de informes se obtienen del Big Data inmobiliario?
a.
Valoraciones inmobiliarias y cargas fiscales b. Informes de ejecución
hipotecaria c. Datos de hipotecas y prestamistas d. Información
de arrendatarios comerciales e. Cargas fiscales 13. ¿Cómo
evaluar y garantizar la calidad de los datos inmobiliarios?
a.
Consultar múltiples fuentes b. Procedimientos de verificación
de datos c. Estandarización de direcciones d. Integraciones 14.
¿Cuáles son las ventajas del uso de los datos inmobiliarios
(Big Data inmobiliario)? a. Analítica predictiva.
Inteligencia artificial. b. Mayor transparencia de la industria inmobiliaria
c. Supervisión y comunicación en tiempo real d. Estrategia
personalizada. Aseguradoras.
15. ¿Cuáles son los riesgos
del Big Data inmobiliario?
a. Estandarización b. Confiabilidad
c. Calidad de los datos 16. ¿Cómo se comercializan
los datos inmobiliarios? 17. ¿Cómo aplicar el Big Data al
Marketing Inmobiliario?
a. El marketing extrae datos de cientos
de fuentes para crear perfiles de consumidores b. ¿Por qué
comprar datos a las plataformas inmobiliarias de internet? c. Búsqueda
de clientes potenciales específicos d. Datos de rendimiento que
miden la efectividad de las campañas de marketing e. Perfiles de
consumidores detallados que abarcan ubicación y hábitos de
compra. 18. ¿Cómo hacer un análisis del mercado
inmobiliario en base al Big Data?
a. Datos históricos
b. Mercado objetivo y vecindario c. Múltiples fuentes para recopilar
datos imparciales d. ¿Cómo afectan los factores del mercado
inmobiliario a la estrategia de inversión? e. Utilizar los precios
de venta de inmuebles recientes f. Proceso de realización de análisis
de mercado inmobiliarios. 1. Investiga la calidad y los servicios del vecindario
2. Estimaciones del valor de la propiedad para el área 3. Seleccionar
comparables para su análisis del mercado inmobiliario. 4. Calcula
el precio medio de anuncios comparables. 5. Ajuste su análisis de
mercado con ajustes a los comparables. |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Estudio de
la oferta de viviendas de nueva construcción en Cataluña.
2020
|
|
|
| El estudio
ha incluido los 99 municipios de Cataluña más relevantes
en el ámbito de la vivienda, en los que se han inventariado 1.013
promociones de obra nueva con un total de 6.098 viviendas a la venta. De
todos los municipios analizados, el que cuenta con más presencia
de oferta es el de Barcelona, con un total de 189 promociones y 812 viviendas
en venta, seguido por Sabadell, Hospitalet de Llobregat, Badalona, Vilanova
y la Geltrú, Sant Cugat, Terrassa, Mataró, Lleida, y Girona.
Por el contrario, los municipios con menos presencia de promociones y viviendas
son Cervera, Gandesa, El Pont de Suert, Ripollet, Sant Sadurní d'Anoia,
y la Seo de Urgel. El Estudio de la Oferta de Vivienda de Nueva Construcción
en Cataluña que realiza anualmente la Asociación de Promotores
de Cataluña (APCE) ha analizado en 2020 los 99 municipios más
relevantes en el ámbito de la vivienda en Cataluña, en los
que se han censado 1.013 promociones de obra nueva y un total de 22.810
viviendas, de las que 6.098 están a la venta, es decir un 26,7%.
En 2020 se han registrado 13 promociones más respecto al año
anterior, pero el número total de viviendas a la venta se ha reducido
de 8.376 registrados en 2019 en 6.098 en 2020, es decir un 27,2% menos.
Esta oferta activa -en función de las Promociones- es bastante heterogénea,
dependiendo de variables de diferente signo: por ejemplo, entre las 708
promociones de los municipios de la provincia de Barcelona se registra
un 77,8% de las viviendas en oferta, mientras que entre las 57 promociones
existentes de los municipios de la provincia de Lleida el porcentaje de
viviendas en oferta se reduce al 8,3%. |
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