Forward Funding vs Forward Purchase

a. El Build to Rent (BTR) es un nuevo sector emergente en el mercado de la vivienda.
b. Si siempre ha habido alquiler de viviendas por grandes empresas (seguros), ¿qué ha inventado el Build to Rent?

• El enfoque en el servicio

c. Viviendas construidas específicamente para el mercado de alquiler
d. ¿Quién está detrás del sector de la promoción inmobiliaria para alquilar?
e. En Estados Unidos y en Alemania se alquila la vivienda, no se compra. En España y Reino Unido había tradición de comprar como forma de ahorro.

a. Build to rent: un mercado inmobiliario institucionalizado
b. Diversificación de las clases de activos tradicionales
c. Cientos de contratos de alquiler estructurados de manera diversa que se renuevan de forma continua.
d. Rentabilidad a largo plazo similar a la inversión en residencias de tercera edad y hoteles.
e. En caso de recesión económica, los alquileres de vivienda son más seguros.
f. Los desarrollos inmobiliarios Build to Rent incorporan elementos diseñados para atraer y retener arrendatarios.

a. Un escenario en el que todos ganan.
b. Apuntar al grupo demográfico correcto
c. Construir Build to Rent en la ubicación correcta
d. Crear un sentido de lugar
e. La gestión eficaz de los edificios Build to Rent
f. El diseño y tamaño debe considerarse cuidadosamente
g. Utilizar materiales de alta calidad.
h. Aprovechar las iniciativas gubernamentales (colaboración público privada).
i. Rentabilidad únicamente a largo plazo.

a. Los desarrollos inmobiliarios Build to Rent también benefician a los arrendatarios y a las áreas locales.
b. El mercado de viviendas construidas para la venta no es capaz de satisfacer la demanda.
c. Escasez de viviendas
d. El urbanismo no va acompasado a la demanda de vivienda de las grandes ciudades.

a. Un lugar donde el arrendatario no es la excepción del edificio.
b. Un edificio con espacios comunes y sociables de verdad.
c. Viviendas modernas y sostenibles.
d. Seguridad. Su arrendador no venderá su vivienda ni la necesitará para un hijo.
e. Diseño, lujo y servicios tecnológicos.
f. Gestión profesional del alquiler.

a. Seleccionar el lugar correcto.
b. Un mínimo de 100 / 200 viviendas.
c. El Build to Rent es compatible con inversiones inmobiliarias comerciales.
d. Zonas ajardinadas y sociales.
e. Diseñar para una sola fase edificatoria.
El diseño debe alentar a los residentes a sentir que están alquilando todo el edificio, no solo su apartamento.
f. Combinación de diseños de apartamentos: pequeños, medianos y grandes para adaptarse a diferentes presupuestos.
g. Servicios que se adapten a su público objetivo.

a. Jóvenes profesionales
b. Familias jóvenes
c. Tercera edad

a. Todos los beneficios de Build to Rent no son baratos.
b. El alquiler promedio de una vivienda Build to Rent suele ser un 10% más alto que el alquiler promedio del área local.

a. El modelo Build to Rent es un modelo de negocio a largo plazo
b. Inversores que buscan diversificar sus carteras con la vivienda.
c. Relación inversor y promotor inmobiliario.

• Joint ventures y promoción delegada.

d. Gestión inmobiliaria tecnificada. Property Management del Build to Rent.
e. Revalorización de edificios Build to Rent
f. Rendimientos potencialmente más altos
g. Menos mantenimiento y menos reparaciones
h. Estabilidad del arrendatario
i. La oportunidad de invertir rápidamente en el negocio inmobiliario que es de desarrollo lento.

a. Calcular los rendimientos proyectados
b. Considere la ubicación

a. Para los promotores inmobiliarios, asociarse con una empresa BTR tiene beneficios obvios.
b. Para los promotores y constructores de bienes inmuebles, vender a inversores además de a propietarios representa un proceso altamente eficiente.
c. Vender viviendas a inversores a gran escala.
d. Promoción delegada

a. ¿Cómo es el rol de administrador de propiedad de Build to rent (BTR) y en qué se diferencia del rol de administrador de edificios de arrendamiento a largo plazo?
b. El Proptech inmobiliario clave en la gestión inmobiliaria del Build to Rent.
c. La amplia gama de servicios que el Property Management ofrece al Build to Rent.

• Residentes, no arrendatarios
• 'Precio premium' por un 'servicio premium'.
• Concepto de estilo de vida
• Concepto online para todos los servicios administrativos
• Recepción de bienvenida. "Meet and Greet"
• Servicios de conserjería, reparaciones domésticas, lavandería, limpieza, etc.

d. Servicios de gestión administrativa y financiera del Build to Rent.
e. Big Data. Indicadores clave de rendimiento (KPI).
f. Control de tarifas por servicios adicionales BTR.
g. Adaptarse a la gestión del BTR a futuro.

• Big data. Tecnología de recopilación y generación de datos.
• Inteligencia artificial IT

a. Investigue la demanda y los periodos de alquiler vacante sin ganancias.
b. Planificación urbanística adecuada al Build to rent.
c. El Build to Rent combina riesgos y recompensa a promotores e inversores inmobiliarios.
d. El inversor no se convierte en propietario hasta que se completa la promoción de viviendas.

a. Forward purchase y Forward funding
b. Forward purchase (contrato de compraventa de futuro edificio)
c. Forward funding (Financiación a plazo - el edificio futuro lo financia el comprador)

• El promotor-vendedor se beneficia de no necesitar financiación inicial del proyecto, pero el inversor-comprador debe solicitar capital en una etapa temprana sin presentar ingresos por alquiler.
• Las estructuras de Forward funding suelen requerir documentación de transacciones más compleja (como un contrato de compraventa más extenso, especificaciones detalladas y precisas del desarrollo inmobiliario, contrato de gestión del desarrollo y un mandato de alquiler).

c. En una estructura de Forward purchase, la due diligence es muy importante.
d. Disposiciones contractuales a favor del inversor comprador inmobiliario.

a. Recompensa por la financiación a plazo (forward funding) y la eliminación de riesgos de la promoción inmobiliaria en un proyecto Build to Rent.

• Un descuento del 5 al 15%
• Los promotores requieren un nivel más bajo de ganancias sobre el coste debido a que el desarrollo se financia a futuro y se vende al 100% en la práctica.

b. Establezca el valor de alquiler estimado (ERV) completo.
c. Relacionar el pago de costes al promotor para cuando se empiecen a cobrar rentas.
d. Tasa de rendimiento más baja durante la fase de construcción en comparación con la financiación bancaria.
e. Selección del promotor inmobiliario.

a. El 'Build to Rent' (BTR) es una herramienta clave para abordar la actual escasez de viviendas.
b. ¿Podría el 'Build to Rent' (BTR) ofrecer el contexto adecuado en el que la construcción modular pueda demostrar el valor y las ventajas de tales métodos?

• BTR y modular: una combinación rentable
• Velocidad
• Ahorro de costes

c. Menos mantenimiento
d. Más sostenible
e. ¿Las ventajas de la construcción modular superan los inconvenientes en un contexto BTR?
f. ¿Es la construcción modular más rápida que los métodos tradicionales y puede reducir los costes de desarrollo?
g. ¿Qué se puede construir fuera del sitio y cuáles son las ventajas?