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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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A PRUEBA SUS CONOCIMIENTOS, UN DIPLOMA QUE CAMBIARÁ SU RUMBO PROFESIONAL |
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| Mantenerse
al día en las tendencias y saber dónde están las oportunidades
profesionales puede parecer complicado. Pero estar bien formado es el mejor
modo de seguir siendo útiles en nuestro trabajo, seguir aprendiendo,
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management de El Corte Inglés (ejeprime/expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
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Formularios
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| El Corte Inglés
avanza en su estrategia de desinversión. El grupo de grandes almacenes
ha puesto a la venta una treintena de activos por un valor entre los 650
millones de euros y 700 millones de euros, tal y como avanza Expansión.
La compañía descarta la venta de la cartera en bloque y su
estrategia de desinversión pasa por cerrar ventas individuales.
La compañía contará con las principales consultoras,
JLL, Savills, Cushman & Wakefield, BNP, Colliers, Knight Frank o Cbre,
para comandar el proceso. |
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Nota
inmoley.com:El Corte Inglés pondrá cuenta con una unidad
de negocio dedicada al Real Estate con el objetivo de ordenar y dar valor
a sus activos inmobiliarios. Esta nueva división también
será encargada de desarrollar nuevos proyectos logísticos.
El Corte Inglés es uno de los principales propietarios de activos
inmobiliarios en España, con un patrimonio valorado en más
de 17.000 millones de euros y casi 4.000 millones de metros cuadrados.
La dispersión
de la cartera inmobiliaria ha impedido la venta global, por lo que se venderá
individualmente.
Según
varios medios, entre los activos hay un edificio actualmente vacío
en el distrito 22@ de Barcelona, el principal polo de atracción
de la inversión para oficinas en España, por lo que es probable
que despierte interés entre posibles compradores. Hay locales comerciales,
como uno situado en la calle Orense de Madrid, la zona más comercial
en la trasera de Azca y donde El Corte Ingles tiene su gran almacén
enseña, el de Nuevos Ministerios. Ese portfolio en comercialización
incluye también determinados solares, como un terreno ubicado en
la calle Alfonso Gómez, en la zona de Julián Camarillo de
la capital.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en centros comerciales (efe) |
¿Qué
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La
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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| El fondo sudafricano
Lighthouse Properties ha cerrado la compra a Bogaris de Torrecárdenas,
el centro comercial de referencia en la provincia de Almería y uno
de los más importantes de Andalucía, por 172 millones de
euros. |
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Nota
inmoley.com:Torrecárdenas, en Almería, abrió sus puertas
en octubre de 2018, con una superficie de más de 60.000 m2. Mercadona,
Leroy Merlin, Media Markt, Yelmo, Primark y Zara, entre muchos otros, configuran
su oferta comercial y de ocio. Cuenta con más de 7 millones de visitas
anuales.
Lighthouse
Properties paga a Bogaris 78 millones de euros en efectivo y se compromete
a asumir una deuda de 85 millones asociada al activo. Lighthouse espera
obtener una rentabilidad superior al 6% anual por la explotación
del activo.
Estos son algunos
de los consejos que se recomiendan en la Due Diligence de compra de un
centro comercial:
Revisar el
título de propiedad que puede revelar costos ocultos, restricciones
y obligaciones que pueden afectar significativamente sus derechos de propiedad.
Ciertos acuerdos involucran a propietarios vecinos, tales como acuerdos
de servidumbre recíproca, servidumbres de acceso, etc. Otros acuerdos
involucran municipios locales o empresas de servicios públicos,
como servidumbres de servicios públicos, acuerdos de licencia y
acuerdos de mantenimiento. Muchos de estos acuerdos prohíben la
colocación de estructuras en ciertas partes de la propiedad e imponen
obligaciones continuas al dueño de la propiedad.
Es importante
revisar los convenios, condiciones y restricciones (CC&R), especialmente
aquellos que contienen restricciones de uso, restricciones de construcción,
restricciones de estacionamiento, acuerdos de acceso, convenios operativos,
obligaciones de mantenimiento y otras restricciones y obligaciones que
pueden afectar sus intereses de propiedad.
Si existen
pactos restrictivos onerosos que rigen los usos permitidos o prohibidos
de la propiedad, tener en cuenta que si un arrendatario existente no cumple
y desocupa las instalaciones, habrá que analizar las posibiidades
de arrendatarios de reemplazo.
Tener en cuenta
que
los problemas de título pueden afectar significativamente su capacidad
para vender la propiedad en el futuro.
Un componente
importante del proceso de due diligence de centros comerciales es una revisión
de los cargos aplicables de mantenimiento de áreas comunes (CAM)
y el mecanismo utilizado para asignar estos costes. Tener cuidado con los
cargos inusuales y con las excepciones hechas para otras partes que pueden
resultar en que el comprador sea responsable de una parte desproporcionada
de los costes.
En el acuerdo
de compra, es una buena idea solicitar acceso continuo a los libros y registros
del vendedor durante un período específico después
del cierre. Esto puede ser importante para aclarar las obligaciones de
CAM y posibles auditorías. El acuerdo de compra también debe
requerir que las partes reconcilien los cargos aplicables, si es necesario,
después del cierre. El vendedor debe seguir siendo responsable de
cualquier cobro excesivo de CAM, impuestos y otros cargos que pagan los
arrendatarios durante la posesión de la propiedad por parte del
vendedor, junto con los costos de auditoría (si corresponde).
Revisión
del contrato de arrendamiento . Una revisión cuidadosa de cada contrato
de arrendamiento es fundamental. Asegurarse de obtener todos los documentos
y la correspondencia relacionados, incluidos los anexos al contrato de
arrendamiento, las asignaciones, las enmiendas, las garantías, las
opciones de prórroga y los avisos entregados previamente u otra
correspondencia pertinente.
Revisar cada
contrato de arrendamiento para asegurarse de que el alquiler y otros términos
comerciales clave coincidan con lo que se establece en los materiales de
marketing.
Estar especialmente
atento con respecto a las concesiones de alquiler y las asignaciones de
mejoras para inquilinos.
Revisar cuidadosamente
las disposiciones de cesión y subarrendamiento de cada contrato
de arrendamiento. Idealmente, si el arrendatario cede el contrato de arrendamiento,
el arrendatario no quedará liberado de sus obligaciones en virtud
del contrato de arrendamiento, excepto en circunstancias muy limitadas.
Cada contrato de arrendamiento debe revisarse cuidadosamente para determinar
qué tipo de derechos de terminación anticipada o derechos
de reducción de alquiler puede tener un inquilino en virtud de su
contrato de arrendamiento.
Si se está
comprando una propiedad de inversión denominada triple neta, confirmar
si existe un lenguaje que lo convierta expresamente en un verdadero arrendamiento
triple neto. En un verdadero arrendamiento neto triple, el arrendatario
debe, entre otras cosas, hacerse responsable de todos los aspectos de las
reparaciones y el mantenimiento del edificio. Tener cuidado con las disposiciones
que responsabilicen al arrendador por las reparaciones estructurales o
las reparaciones de los cimientos o el techo.
Verificar el
contrato de arrendamiento para determinar si el arrendatario tiene la obligación
de pagar los impuestos sobre la propiedad directamente a la entidad gubernamental
correspondiente, o si el comprador deberá hacerlo y buscar el reembolso
del arrendatario.
Confirmar que
se requiere una cobertura de seguro adecuada según el contrato de
arrendamiento. Además, asegurarse de que el propietario esté
nombrado como asegurado adicional en la póliza. Es posible que desee
verificar que si hay daños fortuitos o destrucción del edificio,
el arrendatario estará obligado a reconstruir las instalaciones
por su cuenta y cargo, y que el inquilino no tiene derecho a rescindirlo
en tal caso.
Más
información en “DUE
DILIGENCE”, AUDITORÍA LEGAL INMOBILIARIA.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Invertir
en supermercados (ver INFORME de Savills) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SALE
& LEASE BACK INMOBILIARIO
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| Entre 2020
y 2021, la inversión en supermercados ha ascendido a 1.127 millones
de euros, y cada vez van ganando más peso en el volumen transaccionado.
Solo en 2021, las superficies de alimentación coparon el 46% de
la inversión en retail siendo, por tanto, el principal motor de
la actividad. En 2020, se firmaron 675 millones de euros, mientras que
a lo largo de 2021 se invirtieron algo más de 452 millones, según
el informe La distribución alimentaria en España, elaborado
por Savills Aguirre Newman. |
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Nota
inmoley.com:La fórmula que ha protagonizado la mayor parte de operaciones
ha sido el sale & leaseback, es decir, la venta de un activo por parte
de un operador que, sin embargo, permanece en el inmueble como inquilino
pagando un arrendamiento. El interés para la parte vendedora radica
en la posibilidad de liberar y capitalizar el valor de los activos inmobiliarios
con contratos de arrendamiento a largo plazo, para invertir en planes de
expansión aprovechando la menor competencia del retail. Mientras
que al comprador le aporta altos niveles de rentabilidad.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (idealista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de
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| hasta 2024
hay tres centros comerciales que acaparan una mayor atención y superficie
bruta alquilable. Se trata de Solia Live Center (Madrid), Infinity (Valencia)
y Breogán Park (A Grela, Coruña). Los dos primeros tienen
90.000 m2 y están promovidos por Mackintosh Mall y AQ Acentor, respectivamente.
El tercero en discordia cuenta con 60.000 m2 y su promotor es Pelayo Capital.
Solia Live Center .. Mackintosh Mall es la firma promotora que desarrolla
el proyecto, y lo hace en solitario tras la salida de Azora, que decidió
abandonar el proyecto a finales de 2019, sin motivo aparente. |
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Nota
inmoley.com:Azora nunca ha querido aclarar las causas de su retirada en
Solia. En su momento se trató de la primera operación que
llevaba a cabo Azora en el sector de retail, que hasta entonces estaba
especializada en cuatro tipologías de activos: residencial, hoteles,
oficinas y alojamientos para estudiantes. Con este proyecto, está
"apostando por estrategias pioneras como puede ser el sector de los parques
de medianas prime en España" "confiando en nuevos proyectos y explorando
diferentes formas de crecimiento" , explicaron desde la gestora.
Solia se construirá
en un solar de 225.000 metros cuadrados y tendrá una Superficie
Bruta Alquilable (SBA) de 90.000 metros cuadrados, al menos en su primera
fase. Este complejo será el eje central de la ordenación
urbana que se está dando en esta zona de Madrid, donde se prevé
la construcción de 14.000 nuevas viviendas y amplias zonas de recreo
y oficinas.
Ubicado en
el sureste de la ciudad, en la confluencia de la R-3 con la M-45, el proyecto
contará con una amplia zona de influencia cercana a los 2 millones
de habitantes contemplando todas las áreas a 15 minutos de automóvil.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Valoraciones
de centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
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de VALORACIONES
INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS
Perito
tasador inmobiliario
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| Lar España
ha alcanzado un beneficio neto de 25,8 millones de euros en 2021, dejando
atrás las pérdidas contables sufridas en 2020 por el descenso
de un 4,9% en la valoración de sus activos, que en 2021 se han revalorizado
un 0,5%, según JLL y Cushman & Wakefield, hasta alcanzar 1.424
millones de euros. Para la compañía, la recuperación
de las valoraciones de sus 14 centros y parques comerciales, unida a la
recurrencia de los ingresos, a la "rigurosa gestión sanitaria y
financiera realizada durante la pandemia" y a la actual ocupación
del 96% de sus superficies en alquiler, explican la evolución cada
vez mejor del año. En paralelo, la deuda financiera neta se mantiene
en 579 millones de euros, equivalente al 40,7% del valor de los activos. |
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Nota
inmoley.com:Algunos de los principales factores que pueden afectar específicamente
el valor en los principales sectores inmobiliarios. Por ejemplo, en el
comercio minorista: las ubicaciones minoristas generalmente se dividen
en parcelas principales, secundarias y terciarias, por lo que la ubicación
precisa de una unidad será un factor clave. En el caso de los centros
comerciales/malls, se trata de inmuebles complejos cuyos requerimientos
varían de un país a otro. Los factores importantes generalmente
incluyen el tamaño, la ubicación, la accesibilidad, la proporción
de estacionamiento, la calidad de los inquilinos y la mezcla y la calidad
del edificio.
Factores principales:
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Alquiler: sitio
y ubicación precisa, fachada de la tienda y escaparates, diseño
de la tienda, número de pisos, usos complementarios adyacentes,
método de zonificación de alquiler, nivel del piso (si se
trata de un centro comercial/centro comercial de varios pisos), instalaciones
de carga, flujo de peatones, estacionamiento, acceso al transporte público,
términos de arrendamiento.
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Inversión:
ubicación y diseño, fuerza del convenio del arrendatario,
plazos y duración del arrendamiento. En los centros comerciales/centros
comerciales la calidad de la gestión del centro también puede
ser relevante.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Nuevos
centros comerciales (the objective) |
¿Qué
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
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| Estos centros
y parques comerciales proyectados para los próximos años
estarán ubicados en prácticamente todas las comunidades y
se espera que superen los 787.068 m2 de nueva SBA (superficie bruta alquilable),
según los datos facilitados por los propios promotores. Concretamente
serán 8 nuevos centros comerciales y 22 parques, lo que muestra
el interés creciente por este segundo segmento comercial. En el
cuadro inferior se pueden ver algunos ejemplos: Hasta ocho de estos
centros se construirán en diferentes emplazamientos de la Comunidad
de Madrid, pero también están planteados desarrollos en localidades
como El Puerto de Santa María que tiene proyectado el parque comercial
Las Yucas, cuyo promotor, Traloinver, construirá 7.500 metros cuadrados
o el Parque Comercial Cáceres con 10.000 metros cuadrados de superficie. |
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Nota
inmoley.com: ¿Por qué invertir en centros comerciales ?
Arrendamientos
prolongados: con este tipo de activo hay arrendamientos prolongados, de
tres a 10 años en la mayoría de los casos, y los inquilinos
son muy rígidos una vez que se establecen. Esto se debe a
que el ecosistema establecido dentro de los activos minoristas de gran
formato es totalmente único. Los centros comerciales tradicionalmente
giran alrededor de uno o dos 'inquilinos ancla' de calidad, por ejemplo,
una marca de supermercado conocida que tiene suficiente atractivo para
atraer clientes al centro de forma independiente. Este arrendatario ancla
atrae a los 'inquilinos de apoyo' más pequeños (peluquerías,
centros médicos, farmacias), que complementan a los arrendatarios
ancla más grandes.
Inquilinos
seguros: un complejo comercial de alta calidad cuenta con inquilinos bien
establecidos que probablemente renovarán sus contratos de arrendamiento
(con contratos de arrendamiento a largo plazo y firmes). Debido a que los
acondicionamientos de propiedades minoristas pueden costar bastante, tales
inversiones significarán que los inquilinos, una vez establecidos,
serán reacios a irse incluso si encuentran un alquiler más
barato en el futuro. Está en su interés personal quedarse
a largo plazo.
Múltiples
flujos de ingresos: ahora tome el punto anterior y multiplíquelo
por el número de inquilinos. El riesgo se minimiza porque
está muy diversificado, en lugar de tener una tienda minorista independiente,
por ejemplo.
Riesgos potenciales
a considerar
Negocios dependientes
discrecionales: estos negocios están sujetos a cambios en la confianza
del consumidor y el clima económico más amplio, lo que significa
que los propietarios de propiedades minoristas a menudo luchan con períodos
prolongados de vacantes si la economía no está funcionando
bien. Estos negocios pueden incluir agencias de viajes, tiendas de moda,
restaurantes de lujo y tiendas de artículos electrónicos.
Gestión:
Algunos centros están mal gestionados y tienen atrasos en el alquiler.
Ofrecemos una guía específica del GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
Antigüedad
del centro: el precio puede parecer bueno, pero ¿cuál es
el motivo? ¿O vale la pena asegurar el precio más bajo e
invertir en reparaciones y agregar valor para aumentar las rentas y aumentar
el valor total del activo? En efecto, esto podría tener un gran
efecto en la cartera, ya que aumenta su flujo de caja y el crecimiento
del capital.
Arrendamientos
múltiples: Tratar con múltiples arrendamientos más
pequeños a veces no es una opción preferida para clientes
de alto patrimonio neto, ya que lleva mucho tiempo. La ventaja del centro
comercial es que todos están bajo el mismo techo. Por eso son tan
importantes los CONTRATOS
DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
Ubicación:
Si el centro se encuentra en una zona de difícil acceso o demasiada
competencia, puede que no sea un centro de alto rendimiento como los que
están mejor ubicados. Las cosas a considerar son: ¿es visible
desde una calle principal con acceso a un estacionamiento amplio? ¿Está
ubicado en un área próspera ya que las personas ricas tienen
más ingresos disponibles? ¿Está ubicado en un área
con una población creciente?
Extras: ¿Cuál
es el potencial para la zonificación, los usos de múltiples
inquilinos o el potencial para el desarrollo futuro de la propiedad?
Tasa de capitalización:
Al igual que con cualquier inversión comercial, es importante comprender
el valor justo de la propiedad.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales en Madrid (brainsre) |
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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| General de
Galerías Comerciales, ha dado las primeras pistas del proyecto del
que será su centro comercial de Valdebebas. Según figura
en el render del proyecto, el nuevo desarrollo comercial del barrio de
Hortaleza contará con 400.000 metros cuadrados de superficie construida,
120.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable y 6.500 plazas
de garaje. |
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Nota
inmoley.com: Esta información proviene del "render" del centro comercial.
¿Qué es un "render"?
El término
inglés "render" proviene del mundo de los gráficos, donde
un render es el dibujo de cómo se vería una nueva estructura.
En el diseño asistido por computadora (CAD), una representación
es una vista particular de un modelo 3D que se ha convertido en una imagen
realista. Incluye iluminación básica como el sombreado, así
como efectos más sofisticados que simulan sombras, reflejos y refracciones.
Aunque el término se usa típicamente para referirse a imágenes,
puede referirse a cualquier dato.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management (revistacentroscomerciales) |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
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|
| MVGM añade
a su cartera de gestión inmobiliaria de Las Mercedes Open Park y
Mirasierra Gallery dos espacios comerciales en Madrid, que suman 43.876
metros cuadrados, y la gestión patrimonial de un tercero, Bulevar
Getafe, con otros 28.500 metros cuadrados. Por lo que la compañía
de property management, que a nivel nacional ya gestiona más de
1,3 millones de metros cuadrados, suma así a su cartera 72.736 nuevos
metros cuadrados de retail. |
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Nota
inmoley.com:La administración de propiedades (Property Management)
se refiere a la supervisión y administración de varias propiedades
inmobiliarias comerciales y residenciales. Esto incluye ocuparse de todas
las operaciones diarias de una propiedad, incluido el cobro del alquiler,
el manejo del mantenimiento, las quejas de los inquilinos y más.
La cantidad de responsabilidades que tienen los administradores de propiedades
depende de su contrato con el propietario.
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Por ejemplo, un
propietario puede contratar a una empresa de administración de propiedades
para que lo ayude con una tarea, como cobrar el alquiler, o puede estipular
que quiere que manejen todas las operaciones comerciales de su propiedad
en su totalidad.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management > El Corte Inglés (cincodias) |
¿Qué
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de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
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Formularios
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| El Corte Inglés
pone a la venta lo que denominan activos no estratégicos. Entre
los que ahora se comercializan, según fuentes del mercado, se encuentra,
por ejemplo, un edificio actualmente vacío en el distrito 22@ de
Barcelona, el principal polo de atracción de la inversión
para oficinas en España, por lo que es probable que despierte interés
entre posibles compradores. Igualmente, la intención es desprenderse
de diversos locales comerciales, como uno situado en la calle Orense de
Madrid, la zona más comercial en la trasera de Azca y donde El Corte
Ingles tiene su gran almacén enseña, el de Nuevos Ministerios. |
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Nota
inmoley.com:La venta de lo que El Corte Inglés denomina «activos
inmobiliarios no estratégicos» dentro de la cartera Project
Green debería aportar al grupo entre 1.500 y 2.000 millones de euros.
En cualquier caso, desde julio de 2013, cuando empezó las desinversiones
con la venta de un inmueble en la plaza de Cataluña en Barcelona,
ha generado importantes ingresos para amortizar deuda.
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Se trata de mejorar
las cuentas globales del grupo y elevar en el balance la revalorización
de activos que con el incremento de los precios inmobiliarios de los últimos
años se ve incrementada.
Ya en 2016, fuera
de la venta de activos puntuales considerados no estratégicos, El
Corte Inglés puso en marcha una operación inmobiliaria
de mucha mayor envergadura. Denominada Cartera Batman, se puso a la venta
hasta 200 inmuebles con una valoración de 1.000 millones de euros.
En este lote, se incluía 102 supermercados -algunos en uso y otros
cerrados-, una veintena de edificios de oficinas, 50 locales comerciales
y 32 activos logísticos con más de 500.000 metros cuadrados
de superficie. Finalmente, llegó a un acuerdo con Blackstone para
la venta del portfolio logístico, aunque la operación después
se truncó.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
importancia de la valoración de centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de VALORACIONES
INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS
Perito
tasador inmobiliario
|
| Carmila >
Esto supone un aumento de la valoración de su cartera del 0,7% frente
a 2020, hasta los 6.210 millones de euros. "El año 2021 demostró
la calidad del portfolio de activos de Carmila, lo que se refleja en mayores
valores de tasación al cierre del ejercicio. Una vez levantados
los bloqueos, los clientes volvieron a nuestros centros y las ventas minoristas
se recuperaron cerca de los niveles de 2019", explica la presidenta. |
Nota inmoley.com:
De acuerdo con las definiciones acordadas internacionalmente, el Libro
Rojo de RICS confirma que todos los métodos de valoración
intentan determinar el valor de mercado. La técnica escogida para
hacerlo se conoce como modelo de valoración, y puede hacerse de
forma implícita o explícita.
El modelo implícito
identifica el atractivo de la inversión, incluidos todos los riesgos,
mediante la capitalización de la renta neta actual para determinar
el valor de mercado. Por el contrario, un modelo explícito proyecta
la renta futura esperada y los gastos de propiedad como un flujo de efectivo
y luego lo descuenta a una tasa apropiada. Esto también se conoce
como el modelo de flujo de caja descontado (DCF).
Nota inmoley.com:
Los propietarios de los centros comerciales están todos en el juego
de la regeneración, les guste o no. Uno de los desafíos de
los centros comerciales es cómo revalorizar el espacio excedente.
Las valoraciones de los centros comerciales secundarios ahora deben tener
en cuenta los usos alternativos. El futuro para muchos de ellos es que
la autoridad local se asocie con el propietario/inversor en un proyecto
de regeneración. En algunos casos, habrá un elemento residencial
construido para alquilar y el comercio minorista tendrá que reducirse
y reorientarse.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales en Cataluña (brainsre/segre) |
¿Qué
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guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
|
| La dirección
general de Comercio de la Generalitat de Cataluña ha archivado el
expediente presentado por los promotores del proyecto Promenade Lleida
para pedir la licencia comercial, según informa Segre. La razón
es que Comercio considera que Eurofund Group y la empresa francesa Frey
no han podido justificar la disponibilidad del 100% de los suelos, ya que
hay un terreno que es de propiedad municipal. |
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Nota inmoley.com:
El trámite de solicitud de licencias se analiza en la guía
práctica. En este caso se da una circunstancia muy especial que
se produce cuando se promueve un centro comercial sin haber cerrado el
acuerdo con todos los terrenos colindantes necesarios. El asunto es problemático
porque por si pertenerce a diferentes propietarios, la venta aislada de
una parcela hace subir la del vecino. Lo normal es cerrar la venta de los
colindantes a la vez y formalizarla notarialmente del mismo modo.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
de centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
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de FINANCIACIÓN
INMOBILIARIA
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|
| Castellana
Properties ha firmado un acuerdo de financiación con Aareal Bank
por un importe de 185 millones de euros y una duración a 7 años.
Esta operación permite a la compañía mejorar su calendario
de amortizaciones, alargando el vencimiento medio de la deuda de 3,5 a
cinco años. Con esta operación se refinancia el préstamo
sindicado vinculado con el portfolio de parques de medianas y el préstamo
del centro comercial Habaneras, en Alicante, así como la financiación
de la segunda fase del parque comercial Pinatar Park, en Murcia, lo que
supone conseguir financiación nueva para el 40% de sus activos. |
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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El volumen
total invertido en 2021 es cercano a 850 millones de euros, que se compara
con los casi 1.900 millones que se transaccionaron en 2020, según
datos de CBRE. Aun así, entre octubre y diciembre JLL registró
330 millones de euros invertidos en retail, lo que supone un incremento
de un 25% con respecto al mismo periodo de 2020. La gran diferencia en
las cifras de 2021 radica en el segmento de los centros comerciales, en
el que se invirtieron 95 millones de euros frente a los 1.100 millones
de 2020. Esta gran cantidad viene marcada por la venta de dos grandes complejos
como Parque Principado y Puerto Venecia, que se cerraron en los primeros
meses de 2020, antes del estallido de la pandemia. Estas dos operaciones
sumaron en conjunto alrededor de 800 millones de euros, influyendo así
en el
marcado descenso
de la inversión en este periodo. Si excluimos estas dos grandes
transacciones, el volumen intermediado en retail en 2021 supone un descenso
del 34% en comparación con 2020 |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales > Cataluña (justretail) |
¿Qué
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
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| Promenade
Lleida ya es una realidad. Eurofund Group y el grupo francés Frey
lo han presentado en sociedad en Lleida ante medios de comunicación,
agentes sociales y representantes institucionales. El nuevo centro supone
una inversión de 100 millones de euros y generará más
de un millar de empleos. Ubicado a 1,5 km del centro de Lleida, este parque
comercial y de ocio de última generación tendrá una
superficie de 55.500 m2. Dispondrá de grandes espacios abiertos
y un paisajismo y decoración muy cuidados. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales en Galicia (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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| Breogán
Park acaba de obtener la concesión de la licencia municipal de obras,
por lo que Pelayo Capital, impulsora de este proyecto comercial, espera
iniciar las obras "en las próximas semanas". Ubicado en el polígono
de Agrela (A Coruña), el nuevo parque comercial sustituirá
al Dolce Vita, en estado de abandono desde hace años. El presupuesto
de ejecución por el que se concede la licencia (que incluye el derribo
del edificio del antiguo complejo) asciende a 21 millones de euros, aunque
los promotores consideran que, una vez finalizadas todas las actuaciones,
la inversión superará los 100 millones de euros. |
| ¿POR
QUÉ SE INTERESAN LOS INVERSORES INMOBILIARIOS POR LOS CENTROS COMERCIALES? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El comercio
electrónico es una tendencia clave en el comercio minorista europeo
porque la pandemia se protegió con cuarentenas y restricciones.
Los consumidores no podían ir a los centros comerciales y empezaron
a comprar por internet.
Hubo una
excepción a la regla: los supermercados y las pequeñas tiendas
minoristas. En 2021 más del 70% de todas las inversiones en España
se realizaron en los segmentos de tiendas minoristas y supermercados.
|
| El indicador
más importante de bienes inmuebles comerciales, la tasa de capitalización,
muestra que los rendimientos continúan aumentando. Las rentabilidades
prime han subido diez puntos básicos en High Street (~3,45%) y 15
pb en centros comerciales (~5,3%). Aún así, los parques comerciales
y los supermercados se mantienen estables en comparación con los
años 2018-2020 (~ 5,5%). En general, el mercado minorista se mantiene
vulnerable en el corto plazo ante las restricciones que puedan aparecer
por nuevas mutaciones del virus y la incierta efectividad de las vacunas
a nuevos tipos. Al mismo tiempo, a largo plazo, el mercado tendrá
que cohabitar con el comercio electrónico, que ha demostrado su
utilidad para el comprador medio. Sin embargo, el mercado minorista inmobiliario
español dependiendo de una selección adecuada de activos
de alta calidad. |
| EL
MERCADO INMOBILIARIO ESPAÑOL SE RECUPERA DE FORMA DESIGUAL |
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Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Según
Inés Araguás, Directora de Research de JLL España,
el mercado inmobiliario continúa en el foco de los inversores con
un volumen total que se ha incrementado un 41% en 2021, superando los 12.600
millones de euros. Los sectores Living y Logístico prosiguen su
auge, las Oficinas han repuntado en inversión y contratación,
mientras los sectores Retail y Hoteles continúan su recuperación
con perspectivas alentadoras para este año.
|
| El apetito
inversor por Multifamily continúa al alza y ha seguido comprimiendo
las rentabilidades prime en 2021 hasta un 3% en Madrid y un 3,25% en Barcelona.
La inversión PBSA en el año 2021 ha continuado con la tendencia
alcista previa al impacto de la pandemia, sumando alrededor de 540 millones
de euros (+79%). La inversión total en residencias de mayores ha
batido récords en 2021, con más de 1.200 millones de euros
y un crecimiento del 325% al año. La contratación conjunta
en Madrid y Barcelona creció un 92% interanual en el cuarto trimestre,
sumando alrededor de 250.000 m². Las rentas prime ya han recuperado
los niveles pre pandemia en ambos mercados, mientras la actividad inversora
acelera su ritmo con un crecimiento anual del 45% en 2021 y 2.500 millones
de euros de inversión. El sector logístico continúa
imparable registrando niveles máximos de los últimos años,
tanto en términos de contratación como de inversión.
En Madrid, la contratación de espacio logístico se incrementó
un 25% al año, mientras que en Barcelona fue aún más
notable con una subida del 129%. La inversión rondó los 2.350
millones de euros, incrementándose un 65% al año. La inversión
en retail durante el cuarto trimestre de 2021 alcanzó los 285 millones
de euros representando un significativo aumento del 20% respecto al trimestre
anterior, así como un ascenso del 8% comparado con el mismo periodo
de 2020. La inversión en todo el año 2021 rondó los
1.000 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comeciales (inforetail) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
|
| Sonae Sierra
ha gestionado las reformas de Valle Real (Cantabria) y Max Center (Vizcaya),
y la creación de nuevos espacios en el centro comercial Luz del
Tajo (Toledo), permitiendo a la compañía incorporar al porfolio
de gestión nuevas tiendas de Ikea, Mango, Rituals, K-Tuin, o El
Ganso. Además, centros como Área Sur (Cádiz), Plaza
Mayor (Málaga) o GranCasa (Zaragoza) han sumado en este último
año, nuevas marcas como Milbby, Guaw, Primor, Roselimac, Ilusiona,
Gar o Atleet. A estos nuevos contratos se unen los conseguidos para
Ores Socimi, logrando la firma de contratos en high street como Kiwoko,
Desigual y Decathlon; y con grandes superficies como la primera y única
tienda en España de MediaMarkt World, que abrirá sus puertas
en el centro Millenium de Majadahonda (Madrid). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (revista de centros comerciales) |
¿Qué
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de CENTROS
COMERCIALES
|
| SERVICIO OMNICANAL
Esta situación ha acelerado el proceso de digitalización
de las empresas. Para MediaMarkt ha sido clave llevar años trabajando
en una estrategia omnicanal. Además, la cadena ha puesto en marcha
diferentes servicios como el ship from store, que permite que los pedidos
realizados se distribuyan desde los almacenes de las tiendas más
cercanas; el servicio de personal shopper, que proporciona a los clientes
asesoramiento personalizado a través de una llamada telefónica;
o la ampliación del servicio de recogida de productos en taquillas |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (revista de centros comerciales) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES
|
| ¿Qué
peso tiene la logística inversa? L.L:Cada vez se devuelven más
productos. Para retornarlos a la cadena de distribución o al punto
inicial de producción, se necesita también bastante espacio.
Los artículos pueden ir directamente a tienda, retornarse al almacén
del e-commerce o, si tienen alguna tara, se pueden tener que reenviar a
la fábrica. En algunos casos se sigue manteniendo la recogida en
casa, pero cada vez más se exige un esfuerzo en su devolución. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| La cadena
valenciana de hipermercados Family Cash ha comprado el centro comercial
Abella, en Lugo, que se encontraba actualmente cerrado y sin actividad.
Su objetivo es abrir allí uno de sus hipermercados. Inaugurado en
2015, el inmueble cuenta con 40.000 metros cuadrados, distribuidos en tres
plantas, y 1.300 plazas de aparcamiento. Y está ubicado a unos dos
kilómetros del casco histórico de Lugo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
comercial en Madrid (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES ABIERTOS.
Business
Improvement Districts (BIDs)
|
| A inicios
del pasado año, la sociedad privada Renazca, impulsada por Merlin
y GMP, seleccionó el proyecto para renovar el distrito financiero
de Madrid, que ocupa veinte hectáreas en el eje de la Castellana.
El proyecto elegido fue el presentado por el equipo formado por el estudio
de arquitectura neoyorkino Diller Scofidio+Renfro, los paisajistas Gustafson+Poter
y la compañía española B720 Fermín Vázquez
Arquitectos. La zona que concentra edificios como Torre Picasso, Torre
Europa, El Corte Inglés, Torre Titania o la antigua sede de Bbva,
protagonizará un proceso de regeneración urbana con la incorporación
de zonas verdes a través de una inversión de 25 millones
de euros. Dentro de la zona también se desarrollará el próximo
año el edificio de oficinas que promueve El Corte Inglés
diseñado por Thomas Heatherwick. El estudio neoyorkino, autor de
la remodelación de High Line, planea la construcción de un
parque en la supermanzana que cuente con un canal, fuentes y juegos de
agua que rescatan el cauce de un río preexistente anterior. Con
la publicación del proyecto se anunció que se estimaba que
las obras del proyecto se iniciaran en verano de 2022, aunque algunos imprevistos
podrían retrasarlo hasta Navidad. |
| LA
GESTIÓN DE CENTROS COMERCIALES SE REINVENTA EN 2022 |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Según
un informe de CBRE, los centros comerciales al aire libre serán
el tipo de propiedad más demandado en 2022, junto con los supermercados
para un solo arrendatario. El centro comercial cubierto también
está experimentando ganancias, como resulta de las visitas del Black
Friday
|
| A pesar del
repunte en el tráfico en 2021, el futuro del centro comercial está
cambiando. Y representa un cambio en el comportamiento y las necesidades
del consumidor motivado por las compras por internet. De hecho, los centros
comerciales están adaptándose a la gestión de pedidos
online. Pero la clave será que el centro comercial va a cambiar
para convertirse no solo en un lugar al que ir de compras, sino que debe
convertirse más en un lugar de descubrimiento, creación y
reunión comunitaria. Este cambio significa que es probable que los
grandes almacenes ya no existan como un ancla para el tráfico peatonal
en estos centros. Más bien, también asumirán un nuevo
papel como centro de descubrimiento. Incluso una experiencia en la que
las marcas que exhiben sus productos en los grandes almacenes podrían
enviar directamente sus productos a los consumidores. Este sistema eliminaría
los costes excesivos, daría a las marcas más control sobre
su conexión con los consumidores y permitiría a los grandes
almacenes establecer relaciones y conexiones con compradores exploradores.
Los consumidores todavía ven los centros comerciales como centros
de comunidad y conexión. La diferencia es que la mayoría
de los visitantes de los centros comerciales no van allí solo para
comprar algo. El Experience Index SM for Retail de Gensler descubrió
que más de la mitad de los consumidores minoristas visitaron recientemente
las tiendas para socializar, aprender algo nuevo o simplemente pasar tiempo
con familiares y amigos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
|
| La inversión
en el sector de retail avanza con gran dinamismo. En el último trimestre
de 2021 ha alcanzado los 432 millones de euros y ya suma 1.320 millones
en el montante del año, según un informe de BNP Paribas Real
Estate. Las operaciones de mayor volumen se continúan firmando,
principalmente, en el sector de los supermercados, que han concentrado
el 49% del volumen registrado en 2021 hasta la fecha. Éste es el
caso de la compra, por parte de Realty Income Corporation, de 30 supermercados
Caprabo a Merlin Properties, por un importe que se sitúa alrededor
de los 110 millones de euros. Mientras que en el ámbito de los parques
comerciales, el informe destaca la reciente adquisición del de Las
Mercedes, compuesto por 22.000 metros cuadrados de SBA, por parte de LaSalle
Investment. |
| INVERSIÓN
INMOBILIARIA: EL VALOR BRUTO DE LOS ACTIVOS (GAV) DE LA SOCIMI LAR ESPAÑA
REAL ESTATE ES DE 1.400 MILLONES DE EUROS |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Castellana
Properties retoma su programa de inversiones con la adquisición
de una participación del 21,7% en Lar España Real Estate.
Cerrado en un c. 48% de descuento sobre EPRA NTA de Lar España,
la transacción representa una inversión financiera atractiva,
que combina una alta rentabilidad por dividendo con un potencial de revalorización
del capital a largo plazo
-
Castellana
Properties se convierte en el principal accionista de Lar España
Real Estate, una REIT española líder que posee activos comerciales
de alta calidad con un GAV superior a 1.400 millones de euros
|
| El GAV (Gross
Asset Value/ Valor bruto de los activos (GAV)) es el precio de mercado
del patrimonio de la empresa sin descontar las deudas que tiene la empresa.
Es el NAV pero sin contabilizar las deudas. Su uso es menor que el del
NAV y suele tener un valor bastante por encima de su cotización.
A la hora de valorar los fundamentales de una empresa, hay muchas formas
de hacerlo. Hay maneras comunes para todas las empresas y otras formas
más específicas de cada sector. En el sector inmobiliario
existen dos conceptos importantes que hay que conocer para valorarlas:
GAV y NAV. NAV (Net Asset Value): Es el precio de mercado de su patrimonio,
es decir, el valor liquidativo neto de sus activos. La valoración
de los activos se hace por medio de un experto independientes que calcula
plusvalías latentes que no aparecen en el balance pero que sí
tienen los activos de la empresa, en este caso inmobiliarios. A este valor
hay que descontarle la deuda que se tiene para tener el valor liquidativo
final. Las inmobiliarias suelen cotizar con descuento respecto a su NAV,
ya que la disponibilidad de ese dinero suele ser penalizado. |
| LA
VALORACIÓN INMOBILIARIA, CLAVE DE LA COTIZACIÓN DE LAS INMOBILIARIAS |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La valoración
ide los catorce activos de Lar España a 30 de junio de 2021, realizada
por JLL y Cushman & Wakefield, alcanzó 1.413 millones de euros,
con una variación de tan solo el 0,4% respecto a la anterior de
diciembre del año pasado, muy inferior a un descenso medio correspondiente
del 3,9% en las principales cotizadas europeas del sector retail.
|
| La socimi
Lar España, única compañía especializada en
retail del Mercado Continuo, ha alcanzado un beneficio neto de 14,3 millones
de euros entre enero y septiembre de 2021, frente al resultado negativo
de 17,4 millones de euros del mismo periodo del año anterior. La
compañía ha recuperado la senda positiva gracias sobre todo
a la buena marcha operativa, a la recurrencia de los ingresos y a la estabilización
en las valoraciones independientes cerradas el pasado junio. La valoración
independiente de los catorce activos de Lar España a 30 de junio
de 2021, realizada por JLL y Cushman & Wakefield, alcanzó 1.413
millones de euros, con una variación de tan solo el 0,4% respecto
a la anterior de diciembre del año pasado, muy inferior a un descenso
medio correspondiente del 3,9% en las principales cotizadas europeas del
sector retail. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales Madrid (Brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Saint Croix
Holding Immobilier ha comprado el centro comercial Sexta Avenida de Madrid,
según ha comunicado este martes la compañía a la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La Socimi de la familia Colomer
ha formalizado hoy, en escritura pública y ante el notario Jesús
Roa, la adquisición del edificio, situado en el número dos
de la Avenida de la Victoria, en El Plantío, barrio perteneciente
al distrito de Moncloa-Aravaca. En concreto, el activo, hasta ahora propiedad
de ASG, tiene una superficie bruta alquilable (SBA) de 16.870 m2 y cuenta
con 423 plazas de aparcamiento en el exterior. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comerciales (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
|
| Carrefour
Property gestionará el centro comercial Madrid Sur en Vallecas La
compañía llega a un acuerdo con el grupo inversor Onix Capital
Partners por el cual se responsabilizará de la gerencia, comercialización
y gestión patrimonial del complejo comercial Madrid Sur, localizado
en el barrio de Vallecas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comerciales en Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
|
| Inbest Prime
II Inmuebles Socimi es la sociedad propietaria del activo de Plaza España.
El 31 de diciembre de 2019 firmó la adquisición del activo
por 160 millones de euros, pagando 40 millones por adelantado. La financiación
que obtuvo para la compra del activo tiene un periodo de carencia de 2
años, desde enero de 2020. Esta compañía perdió,
en 2020, 9,86 millones y tiene 130,4 millones de pasivos, la gran mayoría
no corrientes, según figuran en las cuentas presentadas al registro.
Además, los vehículos inmobiliarios de Corpfin poseen activos
comerciales como Princesa 41, también en Madrid; Colón 1
y 7, en Valencia; y Gran Vía 20, en Bilbao. |
| CENTROS
COMERCIALES OMNICANAL |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
PARTE PRIMERA
El marketing
omnicanal en los centros comerciales.
Capítulo
1. ¿Qué es el comercio minorista omnicanal?
Capítulo
2. El marketing omnicanal en los centros comerciales.
Capítulo
3. ¿Cómo crear una estrategia de marketing omnicanal?
Capítulo
4. ¿Cómo crear una experiencia especial para los clientes
con omnicanalidad?
Capítulo
5. Claves de una estrategia omnicanal en centros comerciales.
Capítulo
6. Transformar los centros comerciales en plataformas omnicanal
Capítulo
7. ¿Cómo se crea una estrategia omnicanal para un centro
comercial?
Capítulo
8. Procedimiento para crear una estrategia omnicanal en centros comerciales.
Capítulo
9. Tendencias de venta minorista omnicanal a integrar en la estrategia
omnicanal.
Capítulo
10. La estrategia omnicanal como un centro comercial virtual
PARTE SEGUNDA
Marketing
omnicanal y mapeo de la visita del cliente al centro comercial (Customer
Journey).
Capítulo
11. La satisfacción del cliente es tan importante como la compra.
Capítulo
12. Mapeo de la visita del cliente al centro comercial (Customer Journey).
Capítulo
13. Técnicas de mapeo del mapeo de la visita del cliente al centro
comercial (Customer Journey map).
Capítulo
14. El uso de las herramientas de Machine Learning en la gestión
de centros comerciales.
PARTE TERCERA
Gestión
omnicanal y conexión con el ERP
Capítulo
15. Omnicanal ERP
PARTE CUARTA
Nuevos
métodos de pago en centros comerciales.
Capítulo
16. Nuevos métodos de pago. Cashless payment methods
PARTE QUINTA
Logística
en centros comerciales
Capítulo
17. Click & Collect (compra online y recogida).
Capítulo
18. Logística y aprovechamiento de la última milla por los
centros comerciales.
PARTE SEXTA.
La importancia
de pronosticar la demanda en el comercio minorista 4.0 (Demand on Retail
4.0).
Capítulo
19. La importancia de pronosticar la demanda en el comercio minorista 4.0
(Demand on Retail 4.0). Inteligencia artificial.
|
| Técnicas
de transformación de los centros comerciales en plataformas omnicanal |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ventas
de centros comerciales por LAR (lainformacion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Estas ventas
pueden afectar a al menos dos activos que no cumplen con varias de las
prioridades de la compañía, como confirman las fuentes consultadas
por esta redacción. Estas normas son las de tener una superficie
aproximada de 40.000 metros cuadrados, recibir en torno a cuatro millones
de visitas y contar un área de influencia (de donde podrán
salir el 70% de las visitas) de más de 400.000 personas. Es decir,
buscan seguir la línea marcada por centros comerciales como Lagoh,
su extenso espacio de Sevilla que fue inaugurado en 2019 y que se ha convertido
en una de las referencias de su cartera. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Suelo
para centros comerciales en Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DIRECTOR
DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
+
Formularios
|
| El Ayuntamiento
de Boadilla inicia los trámites para la construcción de un
centro comercial. El consistorio ha sacado a concurso una parcela pública
en La Cárcava, según varios medios. El adjudicado tendrá
derecho a explotar el activo durante 35 años, prorrogable hasta
75; pagando un canon anual de 125.138 euros, acomodado al IPC y con la
opción de de tres años de carencia. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (savills) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| El stock actual
de superficie comercial en producto tradicional retail en España
supera ya los 17,3 millones de metros cuadrados. La cifra incluye centros
comerciales, complejos outlet, centros de ocio, parques de medianas superficies
e hipermercados con galería comercial, y supone un incremento del
1,1%, por debajo del 1,7% de media de crecimiento registrado en los últimos
diez años. En 2021 se espera la inauguración de diez equipamientos
comerciales, algunos ellos tenían fecha prevista su apertura en
2020 pero sufrieron retrasos debido a la crisis sanitaria. Cuatro de ellos
se desarrollarán bajo el formato de centro comercial y seis bajo
el formato de parque de medianas y en total incorporarán en torno
a 300.000 nuevos metros cuadrados de superficie comercial. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
|
| “Alcanzar
los 50 centros comerciales bajo gestión en la península ibérica
demuestra la confianza que nuestros clientes han depositado en CBRE. Son
nuestros clientes los que nos hacen mejorar día a día y consiguen
que demostremos dinamismo y una gran capacidad de adaptación a entornos
tan hostiles como, por ejemplo, el generado por la COVID-19", ha indicado
Gonzalo Senra, director national de retail Iberia. "Así, el equipo
de retail de CBRE Property, formado por más de 250 especialistas
en las distintas áreas, ha conseguido mostrar su liderazgo en el
mercado. La gran afluencia que reciben estos centros comerciales cada año
está estrechamente vinculada a la visión de CBRE sobre el
futuro del comercio minorista y el futuro de los centros comerciales como
lugares de encuentro", ha añadido el ejecutivo |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (revistacentroscomeciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
El sector
del retail continúa desarrollándose en los últimos
meses a un ritmo sostenido, con un volumen de inversión de 252 millones
en el tercer trimestre del año.
La inversión
en retail alcanzó los 252 millones de euros en el tercer trimestre
del año. Así lo revela el último informe trimestral
de BNP Paribas Real Estate. Dentro de este mercado, las operaciones de
mayor volumen siguen firmándose en la tipología de puntos
de venta de alimentación, donde destaca la compra por parte de un
fondo israelí de 27 supermercados Mercadona por un importe cercano
a los 100 millones de euros o la reciente adquisición de Realty
de siete hipermercados Carrefour por un volumen de 93 millones de euros.
Dentro del segmento de los locales comerciales (High Street), la operación
más destacada ha sido la compra de Goya, 15, en Madrid por un importe
de 38,5 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comerciales (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
|
| LyC Consultores
ha sido seleccionada por la Junta de la Comunidad de Propietarios del centro
comercial La Gran Manzana de Alcobendas (Madrid) para asumir la gestión
integral y comercialización del histórico establecimiento.
En funcionamiento desde 1993, La Gran Manzana está ubicado en la
plaza del Ayuntamiento de Alcobendas y cuenta con una superficie total
construida de 72.000 m2 y una superficie bruta alquilable (SBA) de 30.000
m2. El conjunto incluye, además, 1.100 plazas de aparcamiento cubierto. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (revistadecentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| La gestora
y desarrolladora de parques comerciales de proximidad Batex & Duplex
avanza en la puesta en marcha de sus proyectos de Estepona (Málaga)
y Puerto Real (Cádiz). La gestora de parques comerciales Batex &
Duplex incorpora nuevos proyectos El parque comercial Estepona Centro se
distribuirá en una superficie bruta alquilable de aproxim damente
6.000 metros cuadrados. El centro contará con operadores como Sprinter
y Kiwoko, además de un supermercado, un free stander, así
como un gimnasio. Por su parte, el parque comercial Trocadero Puerto Real,
que se desarrollará sobre una parcela de 43.500 metros cuadrados,
dispondrá de 12.000 de superficie construida e incorporará
un importante espacio destinado a alimentación, además de
dos free standers de restauración, tienda de mascotas, equipamiento
de hogar, servicios de conveniencia y residencia de estudiantes. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Valoraciones
inmobiliarias (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de VALORACIONES
INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS
Perito
tasador inmobiliario
|
| El valor del
proyecto ha perdido en el último ejercicio 167,34 millones de euros.
“La disminución del valor razonable de los activos inmobiliarios
en el ejercicio se debe principalmente al descenso en la superficie alquilable
considerada en el proyecto, el incremento en los plazos de ejecución,
así como por el aumento en la tasa interna de retomo y la tasa de
salida exit yield“, reza el escrito. Intu Costa del Sol incluía
una inversión de 1.000 millones de euros. El macrocomplejo comercial
y de ocio contaría con 230.000 metros cuadrados, distribuidos en
ocho áreas. Dispondría de 142.000 metros cuadrados destinados
a superficie comercial. Además, en sus instalaciones estaba previsto
que se integrasen veinte operadores de ocio, 70 restaurantes, un hotel,
una sala de conciertos con capacidad para 5.000 personas y la granja urbana
más grande de España. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales - Salamanca (brainsre/) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Mazabi compra
suelo en Salamanca para levantar un parque comercial. El proyecto tendrá
una superficie comercial edificada de 5.761 metros cuadrados y su apertura
está prevista para el cuarto trimestre de 2022. Atalaya Superficies
Comerciales (ASC), sociedad de inversión del grupo Mazabi, ha comprado
un suelo en Salamanca para promover un complejo comercial. La parcela cuenta
con 16.342 metros cuadrados, sobre los que promoverá un espacio
de 5.761. Además, ya cuentan con la Licencia Comercial de Grandes
Establecimientos por parte de la Junta de Castilla y León y la necesaria
de obras. Debido a esto, la construcción comenzará en las
próximas semanas con fecha de finalización el cuarto trimestre
de 2022. Dentro del centro tendrán presencia E.Leclerc, Decathlon,
Norauto, Burger King y Bricomart. Su zona de influencia son 200.000 personas,
por su cercanía en coche de la ciudad de Salamanca, 15 minutos en
vehículo privado. |
| EL
NUEVO RETO DE LA GESTIÓN DE CENTROS COMERCIALES SE LLAMA “RETAIL
PHYGITAL” |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Phygital es
el término acuñado para describir el enfoque emergente del
comercio minorista que está orientado a satisfacer o superar las
expectativas de los clientes en términos de practicidad y emoción.
-
En la era digital
es habitual comprar todo tipo de productos a través de Internet,
de ahí la importancia del digital consumer experience.
|
| Una combinación
de comercio minorista físico y digital es tomar los mejores elementos
del comercio electrónico y combinarlos con los aspectos únicos
de navegar o comprar en una tienda física del mundo real. Por ejemplo,
muchos minoristas importantes ahora usan sus escaparates físicos
para ofrecer a los clientes una experiencia de marca inmersiva. Si disfrutan
de la experiencia, pueden solicitar productos en línea. Asimismo,
los servicios como hacer clic y recoger o comprar en línea por cobrar
en la tienda son un ejemplo perfecto de venta minorista phygital. La conveniencia
de las compras en línea se fusiona con la gratificación instantánea
de comprar en la tienda en lugar de tener que esperar días para
el envío. Sin duda, el futuro será “phygital”, donde ambos
mundos actuarán juntos para complementarse. Los propietarios y gestores
de centros comerciales colaborarán con arrendatarios para mejorar
la experiencia del cliente en los centros. Esto supondrá tiendas
más personalizadas en las que se pueda interactuar con el producto,
tocarlo, olerlo y sentirlo, y no limitarse a cogerlo y llegar rápidamente
a la caja |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales y urbanismo de la C. Valenciana (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE LA COMUNIDAD VALENCIANA.
+
Formularios.
|
| El proyecto
Intu Mediterrani es historia. El Ejecutivo de la Comunidad Valenciana ha
calificado el macroproyecto comercial como caducado, tras ocho años
en tramitación. Así lo han decidido, después de que
no pudiesen presentar una garantía de un millón de euros
que se le había exigido para continuar el expediente. La empresa
que sacaría adelante este proyecto era Intu Eurofund, la joint venture
de Intu Properties y Eurofund. Los problemas llegaron con el concurso de
acreedores de Intu en junio de 2020 que le obligó a refinanciar
todas sus deudas para evitar la desaparición. La otra parte, Eurofund,
buscaba continuar adelante con el plan y buscaba nuevos socios a finales
del pasado año. Finalmente, esto no se dio, en buena parte, por
las tramas administrativas del proceso. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales e inteligencia artificial (eleconomista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
|
| "Aplicar la
inteligencia artificial se está convirtiendo rápidamente
en una parte clave para la transformación de estos activos en auténticos
centros inteligentes de análisis de datos que predicen y dan forma
a los resultados futuros, aceleran la innovación, reducen los riesgos,
automatizan y optimizan los procesos, decisiones y experiencias comerciales",
explica Vicente Alemany, Associate, Innovation & Marketing Coordinator
de Asset Services de Cushman & Wakefield España. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comeciales (savills) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
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|
| Los promotores
ingleses Citygrove y Burlington desarrollarán el complejo comercial
más moderno y ambicioso de Marbella de los últimos 25 años.
Marbella Plaza será un nuevo referente de la ciudad cuya inversión
prevista inicialmente será de 100 millones de euros. Con una actuación
urbanística sobre una parcela de más de 30 mil metros cuadrados,
este nuevo proyecto comercial contará con operadores comerciales
de primer nivel, teniendo especial relevancia grandes firmas internacionales
que por primera vez desembarcarán en la costa marbellí. Los
promotores del proyecto han elegido al prestigioso y más importante
estudio de arquitectura de Nueva York - KPF, que ostenta varios premios
internacionales, para toda la elaboración del diseño conceptual.
Materiales de última generación y el respeto al medio ambiente
serán los pilares arquitectónicos de este nuevo proyecto,
pensado no solo para Marbella, sino para toda la Costa del Sol. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Cataluña > Centros comerciales (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE CATALUÑA. CATALUNYA
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Formularios
|
| El Ayuntamiento
de Barcelona ha llegado a un acuerdo con Unibail-Rodamco-Westfield (URW),
promotores del centro comercial La Maquinista, para activar la transformación
de un ámbito de 92.000 m2 de techo situado en el distrito barcelonés
de Sant Andreu, según han anunciado este viernes en una rueda de
prensa conjunta. El desarrollo de todo este sector supondrá un cambio
de modelo respecto al planteamiento anterior, ya que priorizará
la vivienda, los equipamientos y la movilidad sostenible. En concreto,
la futura ordenación del ámbito limita el crecimiento comercial
de La Maquinista a la mitad, de 42.000 a 21.000 m2, y la otra mitad la
destina a vivienda libre y protegida (15.000 m2), otros usos como oficinas,
coworking o gimnasios (5.000 m2) y comercios locales (1.000 m2). En cuanto
a la vivienda, el planteamiento anterior preveía una reserva de
50.000 m2 (625 pisos -el 35% de ellos, protegidos-). Con el nuevo acuerdo,
se incorporan 15.000 m2 más a vivienda, por lo que, en total, habrá
65.000 m2 (812 pisos -el 36%, protegidos-). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (diariomesames) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
|
| El vehi?culo
inmobiliario luxemburgués Titan Properties y BNP Paribas Real Estate
han firmado un contrato de comercialización de espacios y gerencia
para el centro comercial y de ocio Nova Center que se ubicará en
Vilanova i la Geltrú (Barcelona). El complejo, con una superficie
construida de 41.600 metros cuadrados, se encuentra actualmente en fase
de remodelacioón y prevé su apertura para la Navidad de este
año. Nova Center, que ofrece 23.000 metros cuadrados de superficie
neta alquilable y cuenta con un parking de 1.000 plazas de uso gratuito
para los clientes, albergará 12 salas de cine, con 3.000 butacas,
operadas por Odeón Multicines; bolera; gimnasio; zona de restauración;
tiendas y diferentes operadores de ocio enfocado a un público familiar. |
| EL
CONTRATO DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES en 17 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
diferencia al contrato de arrendamiento de centros comerciales?
|
| 1. ¿Qué diferencia
al contrato de arrendamiento de centros comerciales? a. Los
conceptos de arrendamiento y administración de propiedades dentro
del entorno de un centro comercial son bastante especiales. b. Factores
del centro comercial a tener en cuenta c. Plan de arrendamiento minorista
Optimización del comercio Análisis de la combinación
de arrendatarios Análisis competitivo Atracción de clientes
Minimizar las vacantes d. Mejorar los alquileres en el mercado e. Proteger
su perfil de arrendamiento y proteger sus alquileres de mercado. f. Mejora
del rendimiento de la inversión g. Renovación y reubicación
h. Horas de funcionamiento i. Uso permitido j. Publicidad y marketing k.
Participación de los arrendatarios 2. ¿Por qué
son tan importantes los contratos de arrendamiento de centros comerciales?
a.
¿Por qué son tan importantes los arrendamientos de los locales
de un centro comercial? b. La generación de ingresos del centro
comercial. Aplicación del flujo de ingresos c. Tipos de alquiler
de centros comerciales d. El alquiler preferente de las anclas de moda
e. Alquiler destinado a compensar al arrendador por gastos operativos y
otros gastos Arrendamiento bruto Arrendamiento neto f. Renta destinada
a la protección contra la inflación g. Renta adicional si
el volumen de ventas excede una base predeterminada. Renta variable. h.
Tipos de productos que se venderán y tipos de servicios que se prestarán
Importancia de la combinación de arrendatarios Evitar la competencia
Función de uso y las cláusulas exclusivas i. Tareas de mantenimiento
y limpieza j. Rotulación de las tiendas 3. ¿Qué
considerar antes de alquilar un local en un centro comercial? a.
El contrato de arrendamiento debe revisarse en busca de cláusulas
que perjudiquen al arrendatario. b. No caer en la presión de firmar
demasiado pronto. 4. ¿Cuáles son los pasos recomendados
para negociar un contrato de arrendamiento de un centro comercial? a.
Pasos en la negociación b. Disposiciones clave de arrendamiento
5.
¿Cuáles son las preguntas frecuente del contrato de arrendamiento
de centro comercial?
a. ¿Qué es una tienda
ancla? b. ¿Qué son tiendas satélite? c. ¿Qué
es la combinación de arrendatarios? d. ¿Qué es la
clientela de corredores? e. Cláusulas básicas del contrato
de arrendamiento de un centro comercial. f. ¿Cuál es la ley
que rige el contrato de arrendamiento de un centro comercial? g. ¿Qué
es el “alquiler base” o “renta fija”? h. ¿Qué es un “arrendamiento
porcentual” o “renta variable”? i. ¿Qué es un arrendamiento
de alquiler bruto? j. ¿Qué son los “arrendamientos de triple
red” (triple neto)? k. ¿Quiénes son las partes del contrato
de arrendamiento? l. ¿Cuál es la descripción legal
de un local? m. ¿Qué son los accesorios? n. ¿Qué
son bienes muebles? ñ. ¿Qué son las mejoras de arrendamiento?
o. ¿Cómo se le permite al arrendatario utilizar las instalaciones?
p. ¿Qué significa “Renovación automática”?
q. ¿Qué plazo de arrendamiento utilizar? Fecha de finalización
fija Número fijo de semanas / meses / años r. Arrendamiento
periódico s. ¿Qué es un depósito de garantía
/ daños? t. ¿Qué es un informe de inspección?
u. ¿Qué es un incentivo por firmar? v. ¿Qué
se incluye en las disposiciones estándar del seguro para propietarios?
x. ¿Qué se incluye en las disposiciones estándar del
seguro de arrendatarios? y. ¿Qué es la garantía personal
de un accionista? z. Subarrendar y ceder un contrato de arrendamiento de
un centro comercial. ¿Qué es subarrendar? ¿Qué
es ceder un contrato de arrendamiento? 6. ¿Cómo se
negocia en la práctica un contrato de arrendamiento de un centro
comercial? a. Los arrendatarios se encuentran en desventaja
en las negociaciones comerciales de arrendamiento. b. Consideraciones de
tiempo c. Selección de un abogado que sepa de centros comerciales
d. Documentación estándar del contrato elaborado por la propiedad.
e. Documentación específica de la operación f. Factores
adicionales a considerar Inspecciones e inspecciones g. Disposiciones clave
de arrendamiento Convenios operativos. Días de apertura obligatoria.
h. Coarrendamiento o selección de arrendatarios complementarios.
i. Exclusividad j. Costes de mantenimiento de áreas comunes, seguros
e impuestos k. Cesión y subarrendamiento l. Plazo de arrendamiento
m. Opciones de espacio adicionales n. Indemnidad ñ. Incumplimiento
o. Subordinación al prestamista del arrendador p. Siniestro / condena
7.
¿Cuáles son las responsabilidades y limitaciones del arrendatario
de un centro comercial? a. Las responsabilidades del arrendatario
de un centro comercial. b. Las limitaciones del arrendatario de un centro
comercial 8. ¿Cómo mantener la flexibilidad en los
usos como clave para el éxito del centro comercial? a.
Los derechos de uso excesivamente restrictivos impiden la modernización
del centro comercial. b. Derechos para controlar los usos de las áreas
comunes c. Obligaciones de coarrendamiento (equilibrio entre toda la oferta
del centro) d. Usos prohibidos e. Derechos de uso de arrendatarios f. Opciones
de salida g. Derecho de cesión h. Plazos más cortos y opciones
de arrendamiento emergentes i. Derechos de rescisión j. Compensaciones
por flexibilidad Cláusulas de operaciones continuas Rentas más
altas 9. ¿Qué se es la retención excesiva de
un local en un centro comercial? 10. ¿Qué es la inspección
y acceso de un centro comercial? 11. ¿Qué es el derecho de
mostrar los locales con alquiler vigente? 12. ¿Cómo se regulan
las reparaciones en el contrato de alquiler de un centro comercial? a.
Reparaciones del arrendador b. Reparaciones del arrendatario 13.
¿Cuáles son las diferencias entre cesión y subarrendamiento
de un local en un centro comercial? 14. ¿Qué es la cláusula
de cambio de control del arrendatario? 15. ¿Es admisible una cláusula
de reubicación de locales? 16. ¿Cómo se regula el
seguro en un contrato de alquiler de local en un centro comercial? a.
Seguro del arrendador: b. Seguro de arrendatario c. ¿Qué
es la cláusula de divisibilidad de intereses y responsabilidad cruzada?
17.
¿Cuáles son las cláusulas controvertidas en el contrato
de arrendamiento de un centro comercial? a. Cláusula
res sperata (reserva de espacio). b. Renovación de contrato c. Prohibición
de cesión d. Inmutabilidad de la rama comercial e. Prohibición
de alquilar a empresas competidoras con el arrendatario f. Prohibición
al arrendatario de abrir un tienda similar en las cercanías del
Centro Comercial g. Cláusula de opción de renovación. |
EBOOK relacionado.
| LOS
CENTROS COMERCIALES ABIERTOS (BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICTS (BIDS)) en
11 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es un centro comercial abierto (Business Improvement District (BID))?
|
| 1. ¿Qué es un centro comercial abierto
(Business Improvement District (BID))? a. Concepto de centro
comercial (BID) Área. Barrio comercial. Autofinanciado b. Un BID
es un ejemplo típico de una asociación público-privada
(APP) c. Objetivo de un centro comercial (BID) d. Origen 2. ¿Qué
aporta el centro comercial abierto (Business Improvement District (BID))?
a.
Mejores servicios para la ciudad. Mantenimiento Márketing Urbanismo/Paisajismo
Desarrollo de negocios Mejoras ciudadanas Recaudación de fondos
con fines sociales b. Cofinanciación del BID por los comerciantes
y propietarios. 3. ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes
del centro comercial abierto (Business Improvement District (BID))? a.
Ventajas b. Inconvenientes 4. ¿Qué condiciones deben
darse para el éxito del centro comercial abierto (Business Improvement
District (BID))? 5. ¿Cómo se constituye un centro comercial
abierto (BID)? 6. ¿Cuáles son los pasos básicos del
centro comercial abierto (Business Improvement District (BID))? a.
Iniciativa privada b. Tramitación municipal del proyecto de centro
comercial abierto (Business Improvement District (BID)) c. Los 11 pasos
o fases del procedimiento de creación de un centro comercial abierto
(BID) 7. ¿Cuándo es viable un centro comercial abierto
(BID)? a. Uso de la propiedad b. Tasas de ocupación
comercial estables c. Sólido apoyo local d. Desarrollo futuro 8.
¿Quién administra el centro comercial abierto (Business Improvement
District (BID))? 9. ¿Cómo se autofinancia el centro comercial
abierto (Business Improvement District BID))? 10. ¿Cómo
se pagan los programas y servicios de los centros abiertos (BID)? 11. ¿Cómo
se documenta la constitución de un centro comercial abierto (BID)?
a.
Reunión del comité directivo para redactar un plan para el
BID. b. Puntos de acción c. Elegir dirección Presidente del
comité d. Consensuar una visión conjunta del BID e. Definir
los límites del proyecto BID Dotación de personal. Otros
recursos. f. Financiación disponible. g. Plan del proyecto |
EBOOK relacionado.
| MARKETING
DE LOS CENTROS COMERCIALES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El plan del
marketing del centro comercial.
|
| PARTE PRIMERA
El plan del marketing del centro comercial. Capítulo 1. ¿Qué
habilidades requiere el nuevo marketing de centros comerciales? 1. Una
visión más sistémica del negocio del conjunto del
centro comercial. 2. Comprender las características y deseos del
los clientes del centro comercial. 3. Nuevas habilidades de los especialistas
de marketing de centros comerciales. 4. Experiencia del cliente, experiencia
del usuario y éxito del cliente Capítulo 2. El plan del marketing
del centro comercial. 1. ¿En qué se basa la estrategia de
un centro comercial? 2. ¿Por qué es tan importante el plan
anual de marketing de un centro comercial? 3. ¿Cuál es el
propósito de preparar el plan de marketing de ventas de un centro
comercial? a. Establecer metas b. Determinación de los mercados
objetivo c. Asegurar y retener a los arrendatarios d. Ayudando a incrementar
el negocio e. Diferenciando su centro comercial 4. ¿Qué debe
incluir un Plan de marketing para centros comerciales? a. Datos clave que
debe tener en el plan de marketing de su centro comercial b. Formato del
plan de marketing de centros comerciales c. Comprender los perfiles de
los arrendatarios del centro comercial. d. Documentación básica
para un plan comercial de centro comercial e. Sugerencias para incorporar
en el plan de marketing de centro comercial. 5. ¿Quién paga
las actividades del marketing de un centro comercial? PARTE SEGUNDA La
digitalización del marketing del centro comercial. Capítulo
3. La digitalización está sucediendo. Del marketing masivo
a las experiencias personalizadas 1. El importante papel de la información
de los clientes en el marketing de centros comerciales. 2. El 50% de las
ventas en las tiendas de centros comerciales están influenciadas
por internet. 3. ¿Qué información de los clientes
se necesita para proporcionarles contenido relevante en un centro comercial?
a. Demografía b. Intereses y preferencias del cliente c. Rentabilidad
del cliente 4. ¿Cómo hacerse con los datos del cliente? 5.
¿Cómo se utilizan los conocimientos sobre los clientes? a.
Plataforma que admita la comunicación digital a través de
los canales digitales. b. Integración a los canales de comunicación
digital existentes c. Construir segmentos y automatización Capítulo
4. El nuevo marketing de centros comerciales tras el comercio online. 1.
Incentivar la afluencia al centro comercial, la clave del nuevo marketing
de gestión. a. La afluencia al centro comercial, la clave del nuevo
marketing de gestión. b. El contador de afluencia al centro comercial.
2. Los sistemas CRM (sistemas de Customer Relationship Management o de
gestión de la relación con el cliente) 3. Descubrir el comportamiento
del consumidor del centro comercial a. Comprar ya se puede hacer por internet,
el consumidor quiere algo más. b. Vivir una nueva experiencia en
cada visita al centro comercial. c. Formar parte de un entorno socializador
d. El reto de la personalización frente a la estandarización.
e. Ferias y zonas de recreo dentro del centro comercial f. Estrategia online
para comunicar novedades del centro comercial y fidelizar al cliente. g.
Marketing de contenidos h. Redes sociales 4. Resultados de un buen marketing
de centros comerciales. a. Reconocimiento de marca b. Diferenciarse de
los centros comerciales de la zona c. Llenar el pasillo de compradores
d. Mejora de la atención al cliente. e. Mejora de la presencia del
centro comercial en las redes sociales Capítulo 5. Beneficios del
marketing digital para el comercio minorista 1. Beneficios del marketing
relacional digital para centros comerciales: a. Atraer compradores. b.
Promocionar las ventas. c. Recompensar a los clientes leales. d. Destacar
marcas y productos. e. Maximizar las ventas navideñas. f. Gestionar
periodos de bajo consumo. 2. ¿Cómo asegurar la eficacia del
marketing digital para centros comerciales? a. Aumentar las ventas con
cupones y códigos promocionales. b. Cupones o códigos de
descuento. c. Cupones digitales d. Concursos de fotografía
e. Sorteos f. Promociones de Pick-A-Favorite g. Recompensas por fidelidad
de clientes PARTE TERCERA Proceso de gestión del marketing interno
del
centro comercial. Capítulo 6. ¿Cómo anunciar dentro
de los centros comerciales? 1. Decidir sobre los mercados 2. Identificar
los formatos de anuncios comerciales deseados 3. Calcular un presupuesto
financiero 4. Seleccionar una fecha de inicio y un plazo publicitario.
Capítulo 7. ¿Cómo impulsar el tráfico en los
centros comerciales con una estrategia centrada en el consumidor? 1. La
experiencia del cliente en el centro comercial es la base del éxito.
a. Realizar eventos comunitarios b. Puntos de acceso Wi-Fi c. Alquilar
espacio a arrendatarios no convencionales d. Centros comerciales de uso
mixto e. Medir el tráfico del centro comercial f. Compra online,
recogida en tienda 2. ¿Cómo aumentar las ventas con contadores
de personas? 3. Poner en valor el centro comercial. a. Comprender el negocio.
b. Conocer al público objetivo. c. Distinguirse con un servicio
excepcional. d. Mantenerse en contacto. e. Ofrecer promociones. f. Recuento
de visitantes al centro comercial Capítulo 8. Marketing experiencial
(mercadotecnia experiencial): cómo hacer del consumidor protagonista
creando experiencias 1. Una experiencia vale mucho más que un comercial.
2. Espectáculos, juegos, eventos por invitación e inmersiones
en realidad aumentada son solo algunas de las formas de marketing
xperiencial. 3. ¿Cómo funciona el marketing experiencial?
4. Las experiencias más exitosas intentan estimular reacciones en
múltiples niveles. 5. Racionalidad del consumidor y factores emocionales.
Customer Experience Management (CEM) 6. Ventajas del marketing experiencial
y aumento del valor percibido 7. ¿Cómo vender una experiencia?
8. Las variaciones del marketing experiencial son infinitas. PARTE CUARTA
El mercado objetivo (target market) de los centros comerciales. Capítulo
9. Mercado objetivo (target market). 1. Definir el objetivo de promoción
(target) de los centros comerciales. a. ¿Qué es un objetivo
(target)? b. La importancia del objetivo (target) c. ¿Cómo
definir el objetivo (target)? 2. Comprender su mercado objetivo (target
market) es esencial para crear un plan de arketing eficaz. a. ¿Qué
es un mercado objetivo (target market)? b. El mercado objetivo (target
market) no es el mismo que el público objetivo. c. El mercado objetivo
(target market) también es distinto de la persona del comprador.
d. ¿Por qué son importantes los mercados objetivo? 3. Factores
a considerar al definir su mercado objetivo (target market). a. Demografía
b. Geografía c. Psicografía d. Patrones de comportamiento
Capítulo 10. Segmentación del mercado para aumentar
la efectividad del marketing de centros comerciales. 1. Ventajas de la
segmentación de mercados en centros comerciales. a. Marketing más
eficaz b. Gasto más eficiente c. Clientes potenciales de mayor calidad
d. Identificación de nichos de mercado e. Mayor retención
de clientes f. Diferenciar su marca g. Más atención 2. Clases
de segmentación del mercado. 3. Segmentación demográfica
4. Segmentación psicográfica 5. Segmentación geográfica
6. Segmentación por comportamiento (conductal o por audiencia) 7.
Segmentación tecnográfica 8. Segmentación generacional
y por etapas de la vida 9. Segmentación transaccional 10. Segmentación
por orientación contextual 11. Segmentación por reorientación
de búsqueda 12. Segmentación por reorientación del
sitio y su diferencia con el retargeting de búsquedas. 13. Segmentación
predictiva por inteligencia artificial (IA). Capítulo 11. Las nuevas
tecnologías aplicadas a la segmentación del cliente. 1. Aplicación
del Big Data y la inteligencia artificial al marketing de centros comerciales.
a. Big Data y la inteligencia artificial b. ¿Qué es la segmentación
por cliente? 2. Desafíos de focalización de clientes a. Tasas
de respuesta de correo electrónico bajas. b. Tasas de coincidencia
bajas. c. Alcance de inventario limitado. d. Optimización creativa
limitada. e. Configuración de campaña. 3. Desafíos
de orientación al cliente a. Volver a involucrar a los compradores
inactivos con los mejores vendedores. b. Conectarse con compradores de
temporada. c. Traer compradores fuera de internet. d. Dirigirse a los miembros
del programa de fidelización. e. Venta adicional basada en una compra
anterior. f. Venta cruzada basada en una compra anterior. g. Comunicar
nuevos productos. 4. ¿Cómo encontrar el socio de orientación
de clientes adecuado? a. Técnica “walled gardens” (jardines amurallados).
Ej. Facebook. ¿Qué es la técnica “walled gardens”
(jardines amurallados) de marketing? La convergencia de los jardines amurallados
en torno al cliente. b. Fuertes tasas de coincidencia. c. Anuncios dinámicos
y personalizados. Capítulo 12. El proceso STP (segmentación,
targeting, posicionamiento) 1. El marketing objetivo (target) 2. Identificación
de su mercado objetivo (target market) 3. Uso de la strategia de
marketing STP a. Dividiendo su mercado en segmentos b. Determinar su estrategia
de focalización c. Posicionamiento en el Marketplace Capítulo
13. El Big Data aplicado al marketing de centros comerciales. 1. Fuentes
de datos del centro comercial: móviles, cámaras, redes sociales,
etc. 2. El caso del MFI AG en entros comerciales Unibail-Rodamco
a. Procesamiento de datos individualizado en centros comerciales. b. Pagar
por posicionamiento / unidad organizativa del marketing del centro comercial
que ofrece "road shows" relacionados con la marca c. Los efectos “wow”
d. Control del recorrido del cliente por el centro comercial. "Push Mails"
e. La supervisión del “comprador misterioso”. PARTE QUINTA Técnicas
de marketing para aumentar el tráfico en los centros comerciales.
Capítulo 14. La estrategia de focalización del marketing
de centros comerciales. 1. La estrategia de focalización del marketing
de centros comerciales. 2. Marketing indiferenciado 3. Marketing diferenciado
4. Marketing concentrado 5. Micromarketing Capítulo 15. ¿Cómo
crear una estrategia de marketing para un centro comercial? 1. Todo centro
comercial debe convertir la inversión en marketing en una prioridad
bsoluta. 2. Las etapas iniciales de una estrategia de marketing de un centro
comercial 3. Evaluación de sus estrategias anteriores del centro
comercial. 4. Coordinar una estrategia de marketing común con los
arrendatarios del centro comercial 5. El desarrollo e implementación
de una estrategia de marketing para centros comerciales a. Implementación
profesional y un seguimiento en tiempo real de todas las métricas.
b. Implementar estrategias basadas en soluciones de marketing informatizadas
c. Utilice las redes sociales para promocionar su centro comercial d. Otras
actividades como concursos o conciertos 6. Organizar eventos y actividades
7. Tiendas abiertas incluso los domingos 8. Estacionamiento del centro
comercial Capítulo 16. Retailtainment. El entretenimiento en el
centro comercial como estímulo de marketing. 1. ¿Qué
es el retailtainment (entretenimiento de los centros comerciales)? a. La
tendencia en los centros comerciales es hacia el "retailtainment" b. El
acto de comprar en un centro comercial no está influenciado únicamente
por las cualidades de un producto. c. Retailtainment: divertir al cliente
en el centro comercial. 2. ¿Quién puede beneficiarse del
entretenimiento minorista? 3. El entretenimiento como modo de diferenciación
del centro comercial. a. Atrae a más clientes. b. Distinguirse de
la competencia. c. Animar a los compradores a quedarse más tiempo.
d. Fomenta la fidelidad a la marca. e. Pop-up stores f. Tiendas sociales
4. Entre el ocio y experiencia Premium que ofrece un centro comercial. |
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