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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Batalla
judicial por los arrendamientos en centros comerciales (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATOS
DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
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| Areas y SSP
han conseguido medidas cautelares para que no se les cobren las rentas
ni se ejecuten las garantías financieras. Por su parte, Aena considera
que no tendrá que reformular sus cuentas de 2020 porque no hay ninguna
sentencia firme. Otras empresas más pequeñas también
han emprendido la vía judicial para hacer frente al gestor aeroportuario.
No obstante, hasta ahora la mayoría de autos han sido favorables
a Aena. Las compañías tienen hasta finales de esta semana
para responder a la propuesta de condonación parcial de la RMGA
del operador de los aeropuertos españoles. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Invertir
o desinvertir en centros comerciales (elconfidencial) |
¿Qué
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La
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de
CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
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| La cartera
de centros comerciales de Merlin Properties está compuesta por Arturo
Soria Plaza, Tres Aguas, X-Madrid, Fnac y Centro Oeste, en Madrid; Arenas
y Vilamarina, en Cataluña; Porto Pi, en Mallorca; Larios Centro,
en Málaga; Factory Bonaire, Saler y la Vital, en la Comunidad Valenciana;
Artea, en Bilbao; Marineda City, en A Coruña, y Almada Forum, en
Lisboa. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamientos
de centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
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de
CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
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| Merlin lanzó
una política comercial en marzo para los locales obligados a cerrar.
En junio se añadieron bonificaciones en la renta para intentar ayudar
a los clientes a mantener su negocio en tasas de esfuerzo sostenibles.
Como contrapartida, estos han extendido los vencimientos de sus contratos
hasta 2022, protegiendo la ocupación de la cartera durante 2020
y 2021. En previsión de las severas dificultades en el arranque
de este año por nuevas olas hasta que se alcancen unos niveles mínimos
de vacunación, en octubre se puso en marcha una nueva política
comercial para el primer semestre de 2021. Más del 95% de los inquilinos
se encuentran acogidos a estas políticas en España. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
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de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
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| LyC Consultores
ha sido la elegida para llevar la gestión y comercialización
de Parque Rivas por la Junta de su Comunidad de Propietarios. LyC Consultores
asume la gestión global de Parque Rivas en Madrid. El centro comercial,
situado en la localidad madrileña de Rivas-Vaciamadrid, cuenta con
55.000 metros cuadrados, de los que 37.000 son de Superficie Bruta Alquilable
(SBA). Esta extensión se distribuye entre el parque compacto, de
unos 21.400 metros cuadrados de SBA en una sola planta con acceso directo
desde el exterior, y una zona de medianas superficies especializadas exteriores,
de dos alturas con una SBA de 15.600 metros cuadrados. El conjunto dispone
de 2.370 plazas de aparcamiento exterior y gratuito. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Nuevo
centro comercial en Valencia (revistacentroscomerciales) |
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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| La promotora
AQ Acentor ha obtenido el permiso para el desarrollo de un complejo comercial
de 168.000 metros cuadrados. Luz verde al desarrollo de un complejo comercial
de AQ Acentor en Valencia. La autorización, concedida por la Conselleria
de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo
de la Generalitat Valenciana permitirá la construcción de
este nuevo espacio que albergará áreas comerciales y de ocio
de 77.000 metros cuadrados. Además, sobre el terreno se construirán
edificios de uso hotelero, deportivo, residencial colectivo, oficinas y
otros servicios hasta completar una superficie total de 168.000 metros
cuadrados. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamientos
en centros comerciales (elconfidencial) |
¿Qué
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guía práctica inmoley.com
de
CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
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| La gestora
Drago Capital ha presentado una demanda contra Yelmo Films, la mayor cadena
de cines de España, por impago del alquiler. En concreto, la compañía
reclama a Cinépolis, propietaria de Yelmo Cines, 1,1 millones de
euros por no pagar el alquiler de las salas del centro comercial Plaza
Norte 2, situado en Las Rozas Madrid. Por su parte, Cinépolis, que
compró Yelmo y sus 414 salas de cine en 2015, ha solicitado al juez
la aplicación de la ‘rebus sic stantibus’, la cláusula contractual
a la que se están acogiendo numerosas empresas para incumplir un
contrato por una causa de fuerza mayor. Esta maniobra legal evita tener
que hacer frente a los costes fijos cuando se carece de ingresos o han
caído considerablemente por las restricciones a la movilidad debido
a la pandemia. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (brainre/modaes) |
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
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| La firma Eurofund
se hace con el 100% de una de las inversiones que comparte con Intu en
España. La gestora de fondos ha adquirido el proyecto Porto Cabral,
en Vigo, que contempla la construcción de un gran centro comercial
en la ciudad gallega. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comerciales > ominicanalidad (financialfood) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de
GESTOR DE CENTROS COMERCIALES.
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| María
Miranda, directora de Operating Management and Retail & Logistics Intelligence
de CBRE, “para nosotros es una prioridad estratégica liderar la
digitalización del sector. A partir de ahora, en pocos clics, nuestros
clientes van a ver mejorada su experiencia de compra” y añade “la
clave está en la omnicanalidad; en aportar un modelo que responda
al conjunto de las necesidades tanto de consumidores como de retailers
conectándolos en un entorno 100% phygital”. |
| MERLIN
ABRIRÁ UNA PLATAFORMA ONLINE DE GESTIÓN DE CONTRATOS DE ALQUILER
EN CENTROS COMERCIALES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Merlin Properties
dijo el viernes pasado que lanzaría una plataforma en línea
este año que permite a los clientes ver, reservar y alquilar espacio
en sus centros comerciales y tiene como objetivo reducir la burocracia
para los posibles arrendatarios.
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| Merlin puso
en marcha sus planes con un proyecto piloto para un centro comercial de
Madrid la semana pasada. Álvaro Guerrero, director de gestión
de centros comerciales de Merlín, dijo a Reuters que el nuevo sistema
en línea de la firma "evita la necesidad de avales, transferencias
y trámites, solo se necesita una tarjeta de crédito, que
es una novedad en el arrendamiento minorista". "Todo se aceleró
con Covid", agregó. La afluencia en los 14 centros comerciales de
Merlin, que representan cerca de una quinta parte del valor de la cartera
de propiedades de la compañía, cayó un 28% interanual
en el tercer trimestre, mientras que las ventas cayeron un 26%, dijo un
portavoz. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
problema de los arrendamientos de locales en Cataluña (okdiario) |
¿Qué
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guía práctica inmoley.com
de CONTRATOS
DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
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| ¿En
qué se diferencia la normativa estatal de la catalana? El Decreto
Ley 34/2020, de 20 de octubre de 2020, de la Generalitat de Cataluña
obliga a rebajar automáticamente un 50% el alquiler de los locales
comerciales cuando la actividad esté suspendida por el Covid-19,
y si el inquilino y el arrendador no han llegado a un acuerdo sobre la
renta. La relación entre Unibail-Rodamco-Westfield (URW) y sus inquilinos
catalanes amenaza con convertirse en un auténtico culebrón.
Los arrendatarios de los centros comerciales de La Maquinista, Glòries
y Splau han hecho oídos sordos a la petición de su casero,
que a finales de diciembre les comunicó por carta que tenían
que pagar la renta en función de la ley estatal de arrendamientos
comerciales, en lugar de aplicar la normativa catalana. A efectos prácticos,
eso favorecía los intereses de URW, puesto que no está obligado
a reducir un 50% el alquiler. |
| PROYECTO
SOSTENIBLE PARA LA REHABILITACIÓN URBANÍSTICA DEL BID DE
AZCA MADRID |
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Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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RENAZCA, la
sociedad compuesta por empresas propietarias de edificios en AZCA, ya tiene
ganador de su concurso de ideas para la revitalización de la zona.
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Se trata de
una propuesta presentada por el estudio de arquitectura Diller Scofidio
+ Renfro, con sede en Nueva York, junto con los paisajistas británicos
Gustafson Porter + Bowman y el socio español b720 Fermín
Vázquez Arquitectos. RENAZCA emprendió un proceso de selección
entre más de 30 estudios para identificar a los cinco finalistas
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Diller Scofidio
+ Renfro realizó el HighLine en Nueva York, un parque de 2,3 kilómetros
de longitud en pleno Manhattan
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RENAZCA ha
contado con el apoyo de miembros del decanato de IE School of Architecture
and Design, con mucha experiencia en la organización de concursos
internacionales de esta índole. De este modo, diseñaron un
proceso de selección en dos fases para identificar los equipos,
presupuesto y estrategias más acordes con los retos a resolver.
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| La idea central
del proyecto consiste en desplegar una superficie ajardinada –definida
como una “gran pradera verde” o una “alfombra urbana”- en la supermanzana
de Azca, rompiendo así con la tendencia a convertir las plazas madrileñas
en explanadas duras de asfalto. La alfombra se compondrá de un amplio
jardín central y quince microparques entre los edificios. “Este
proyecto convertirá la zona de Azca en un espacio más conectado,
abierto y accesible bajo el paraguas de la sostenibilidad, creando un ecosistema
urbano de gran biodiversidad”, reza la definición aportada por Renazca.
Según se ha comunicado, el parque incluirá especies vegetales
autóctonas. Al mismo tiempo se eliminará el sistema de escaleras
para el tránsito entre cambios de nivel, con un nuevo trazado más
accesible para todo tipo de viandantes. |
| CENTRO
COMERCIAL ABIERTO AZCA DE MADRID. PROYECTO RENAZCA |
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Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Iniciado el
proceso de rehabilitación urbanísticas de la delimitación
del ámbito es la definida en el Plan General de Ordenación
Urbana de Madrid (“PGOUM”) como Área de Planeamiento Incorporado
06.03 “AZCA” (el “API AZCA”).
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| En 2019, el
Ayuntamiento de Madrid (“Ayuntamiento”) firmó un convenio de colaboración
público-privada con MERLIN Properties SOCIMI, S.A. (“Merlin”) para
renovar y rehabilitar tanto el espacio público como el espacio privado
de uso público, en el entorno del edificio Picasso y la plaza principal
de AZCA, la plaza Ruiz Picasso. Las acciones de dicho convenio estaban
previstas para mejorar la movilidad y accesibilidad de la zona, potenciar
el uso del área urbana, garantizar la limpieza y el mantenimiento
de la urbanización y crear una zona estancial de arbolado y jardinería.
Durante el año 2020, Merlin y GMP Property SOCIMI, S.A. (“GMP”)
han constituido una joint venture para la rehabilitación del API
AZCA denominada Renazca S.A. (“Renazca”), y a la que se han ido incorporando
otros grandes propietarios de edificios en AZCA para añadir valor
y compromiso al proyecto inicial, entre otras, Pontegadea Inmobiliaria
S.L., Alba Patrimonio Inmobiliario S.A. y Monthisa Residencial S.A. Asimismo,
el Ayuntamiento de Madrid ha firmado un protocolo público-privado
de colaboración con la sociedad empresarial Renazca para seguir
impulsando la regeneración, rehabilitación y revitalización
de la supermanzana de AZCA, con la intención de reformar el complejo
de 6 hectáreas de terreno limítrofe con el Paseo de la Castellana. |
| LAS
ÁREAS DE PROMOCIÓN ECONÓMICA URBANA (APEU) DE CATALUÑA
en 18 preguntas y respuestas. |
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
son las áreas de promoción económica urbana (APEU)
de Cataluña?
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| Las áreas
de promoción económica urbana (APEU) de Cataluña en
18 preguntas y respuestas. 1. ¿Qué son las áreas de
promoción económica urbana (APEU) de Cataluña? 2.
¿Había APEUs en Cataluña antes de la Ley 15/2020?
3. ¿Qué cambia a favor de las APEUs tras la Ley 15/2020?
a. APEUs: una herramienta de promoción y mejora de las áreas
económicas. b. Colaboración publico-privada en áreas
de concentración de actividad económica. c. Aumentar la competitividad
d. Modernización y promoción de determinadas zonas urbanas
e. Plan estratégico de actuación para la dinamización
comercial y económica. f. Creación y gestión de las
APEU y Polígonos de Actividad Empresarial (PAEs) g. Polígono
de actividad económica 4. ¿Qué contenido tiene la
Ley 15/2020, de 22 de diciembre de áreas de promoción económica
urbana (APEU)? 5. ¿Qué aportarán las APEUs? 6. ¿Qué
funciones tienen las APEU? 7. ¿Quién crea las APEU? a. Comerciantes
de la zona. b. Ayuntamientos 8. ¿Es obligatorio para los comerciales
participar en las APEUs? a. Un modelo asociativo para los centros comerciales
abiertos. b. Obligación de los comerciantes a formar parte de las
APEUs y contribuir económicamente. c. Las APEUs son público-privadas
pero con prevalencia de los comerciantes. Asociación privada no
lucrativa. d. Iniciativa para la delimitación y constitución
de un área de promoción económica. Proyecto de delimitación
de la APEU Procedimiento de delimitación de las áreas de
promoción económica urbana 9. ¿Cómo se rigen
y financian las APEU? 10. ¿Quiénes son las gestoras de las
APEUs? a. Constitución de las entidades gestoras de las áreas
de promoción económica urbana b. Presentación de estatutos
y convenio municipal. c. Organización y funcionamiento de las gestoras
de las APEUs. d. Funciones de las gestoras de las APEUs. e. Constitución
de la entidad gestora f. Estatutos de las gestoras de las APEUs. g. Organización
y funcionamiento de las entidades gestoras Asamblea general La presidencia
Secretario Gerencia 11. ¿Hay que registrar las APEUs? 12. ¿Cuáles
son los aspectos específicos de las APEU en los polígonos
de actividad económica? Áreas de promoción económica
urbana en polígonos de actividad económica 13. ¿Conviene
hacer una auditoría urbanística sobre el estado y necesidades
del desarrollo urbanístico de los terrenos antes de promover una
APEU? 14. ¿Qué relación tiene la delimitación
de las APEU mediante un plan de actuación y un convenio de colaboración
municipal? a. Plan de actuación b. Convenio de colaboración
municipal c. Datos del convenio municipal de constitución de APEU
d. Prórroga del convenio. 15. ¿Puede modificarse una APEU
que ha sido aprobada por el ayuntamiento? 16. ¿Cómo se gestionan
las cuotas y los recursos económicos de las APEUs? a. Recursos económicos
Cuotas a los locales Figuras tributarias. Aportación de patrocinadores
Subvenciones. b. Presupuesto 17. ¿Cómo liquidar una APEU?
18. ¿Las APEUs de Barcelona tienen alguna especialidad? |
EBOOK relacionado.
| LOS
CENTROS COMERCIALES ABIERTOS (BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICTS (BIDS) HAN
SIDO UN MAGNÍFICO INSTRUMENTO PARA CATALIZAR LA REGENERACIÓN
URBANA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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De hecho, los
centros comerciales abiertos (BID) bien administrados han contribuido a
aumentar el valor inmobiliario, mejorar las ventas para los comerciantes
locales y mejorar los niveles de ocupación de locales comerciales.
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Canadá,
Sudáfrica, Reino Unido, Estados Unidos y ahora España se
encuentran entre los países en los que se han creado BID.
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Cataluña
ha regulado esta figura mediante los APEUs y Madrid apuesta por la rehabilitación
de AZCA para transformarlo en uno del los mayores centros comerciales abiertos
(BID) de Europa.
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| No hay límite
sobre qué tipo de proyectos o servicios se pueden gestionar como
centros comerciales abiertos (BID). El único requisito es que sea
algo adicional a los servicios prestados por las autoridades locales. Las
mejoras pueden incluir, pero no se limitan, a medidas adicionales de seguridad,
limpieza y medio ambiente. Un centro comercial abierto (BID) es una asociación
público privada en la que los dueños de propiedades y negocios
eligen hacer una contribución colectiva para el mantenimiento, desarrollo
y / o promoción de su distrito comercial. Los comerciantes
sostienen el centro comercial abierto (BID) mediante una cuota. El concepto
central se basa en el programa de mantenimiento compartido de muchos centros
comerciales suburbanos. Entre los beneficios de la estructura de
un centro comercial abierto (BID) está que crea una fuente
de financiación para servicios y programas complementarios, como
seguridad pública o marketing de una marca de vecindario.
Debido a que están autogestionados y financiados por los propios
comerciantes, más patrocinios de marcas y subvenciones públicas,
los centros comerciales abiertos (BID) generalmente ofrecen la capacidad
de responder más rápidamente que el sector público
a las necesidades cambiantes de la comunidad empresarial. En muchos casos,
los centros comerciales abiertos (BID) han contribuido al cambio de tendencia
de las zonas urbanas deprimidas. Algunos BID se han centrado en la seguridad
pública, mientras que otros se han centrado en la promoción
de inversiones y la marca de área. Los beneficios de pertenecer
a un centro comercial abierto (BID) también varían: algunos
BID simplemente complementan las ofertas de mantenimiento del distrito,
aportando servicios adicionales de saneamiento y jardinería, mientras
que otros se expanden al desarrollo económico y comunitario. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales > Asturias > Modoo (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de RECONVERSIÓN
LOGÍSTICA DE CENTROS COMERCIALES OBSOLETOS
Aprovechamiento
del subsuelo de centros comerciales y grandes superficies.
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| El centro
comercial diseñado por el arquitecto Santiago Calatrava, que cuenta
con 40.000 metros cuadrados, estaba a punto de ser sometido a una importante
reforma. De hecho, su plan de negocio contemplaba una inversión
de más de 40 millones de euros para reposicionarlo y su apertura
estaba prevista para 2023. En 2018, el fondo británico Estabona
Management se hizo con la propiedad de 75% de centro Modoo, a través
de la sociedad RPPSE .Y en 2019, consiguió adquirir el 25% restante
de la propiedad, haciéndose con el 100% del activo. Desde entonces,
la compañía decidió reposicionar completamente el
centro comercial y reconfigurarlo como un complejo de uso mixto, con la
inversión mencionada. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales > Caleido Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de CONTRATOS
DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Caleido ofrecerá
una amplia zona comercial al aire libre de más de 16.000 metros
cuadrados y 33.000 m2 de zonas verdes. «La superficie comercial lleva
algo más del 50% prealquilado, un retraso esperable dada la pandemia
y sus efectos», afirma el CEO de la sociedad. «Hay que ser
realistas con el momento que atravesamos, pero también resaltar
que está ya consolidada con más del 50% del espacio comprometido»,
con inquilinos como El Corte Inglés, puntualiza. La cadena estudia
qué formato de hipermercado instalar en más de 700 m2 de
superficie. El directivo confía además en la ‘flexibilidad
necesaria’ en la negociación de rentas y alquileres futuras para
dinamizar el sector después de la debacle pandémica. |
| EL
PLAN DE ACCIÓN TERRITORIAL SECTORIAL DEL COMERCIO DE LA COMUNITAT
VALENCIANA (PATSECOVA) EN 23 PREGUNTAS Y RESPUESTAS: Decreto 215/2020,
de 29 de diciembre |
| ¿Qué
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Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
El Plan de acción
territorial sectorial del comercio de la Comunitat Valenciana (PATSECOVA)
en 23 preguntas y respuestas
-
Decreto 215/2020, de 29 de diciembre,
del Consell, de aprobación del Plan de Acción Territorial
Sectorial del Comercio de la Comunitat Valenciana.
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| 1. ¿Por
qué se crea el Plan de Acción Territorial Sectorial del Comercio
de la Comunitat Valenciana? La figura de los Planes de Acción Territorial
está recogida en la Sección II de la Ley 5/2014, de 25 de
julio, de la Generalitat, de ordenación del territorio, urbanismo
y paisaje, de la Comunitat Valenciana (LOTUP) Alcance y contenidos del
PATSECOVA Perspectiva política de pequeño comercio frente
a gran comercio. Intervención pública en la ordenación
de un sector económico privado. 2. ¿Cuál es la estructura
del Plan de Acción Territorial Sectorial del Comercio de la Comunitat
Valenciana? 3. ¿Cuáles son los instrumentos para la planificación,
ordenación y dinamización territorial del comercio valenciano?
a) Instrumentos de ámbito supramunicipal b. Medidas, planes y programas
de ámbito municipal 4. ¿Cuál es el objeto de las directrices
de ordenación comercial? 5. ¿Qué se entiende por modelo
comercial en el plan general estructural municipal? 6. ¿Qué
son los Planes de acción comercial? 7. ¿Qué son los
Proyectos de urbanismo comercial? 8. ¿Qué son los Planes
de dinamización comercial? 9. ¿Qué son los Estudios,
programas y planes para la consideración de los paisajes comerciales?
10. ¿Qué son los Programas de gestión de zonas comerciales?
11. ¿Qué son las Áreas comerciales estratégicas?
12. ¿Qué son las Áreas de nueva centralidad comercial?
13. ¿Qué son las Áreas de oportunidad comercial? 14.
¿Qué son las Áreas de dinamización comercial?
15. ¿Qué son Áreas comercialmente saturadas? 16. ¿Cómo
debe regularse el suelo comercial en el planeamiento urbanístico
valenciano? 17. ¿Pueden implantarse usos comerciales en suelo industrial?
18. ¿Qué condicionantes de accesibilidad y movilidad sostenible
afectan a los centros comerciales? 19. ¿Cómo se clasifican
los centros comerciales en la Comunidad Valenciana? 20. ¿Se condiciona
la futura localización de nuevos proyectos comerciales en la Comunidad
Valenciana? 21. ¿Con qué criterios quedan prohibidos los
grandes centros comerciales en la Comunidad Valenciana? 22. ¿Cuál
es el proceso de Evaluación medioambiental de centros comerciales?
23. ¿Qué sucede con los parques comerciales no planificados
que han alcanzado las 5 hectáreas? |
EBOOK relacionado.
| PLAN
DE ACCIÓN TERRITORIAL SECTORIAL DEL COMERCIO DE LA COMUNITAT VALENCIANA
(PATSECOVA) |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Decreto 215/2020,
de 29 de diciembre, del Consell, de aprobación del Plan de Acción
Territorial Sectorial del Comercio de la Comunitat Valenciana (DOCV de
13 de enero de 2021)
-
La elaboración
del Patsecova responde al mandato establecido en el artículo 31
de la Ley 3/2011, de 23 de marzo, de la Generalitat de Comercio de la Comunitat
Valenciana.
-
Se limita la
posibilidad de construir nuevas superficies comerciales al autorizar solo
proyectos con una superficie máxima limitada.
-
La aplicación
del Patsecova queda supeditada a una moratoria que se prolongará
hasta el 1 de septiembre de 2021.
-
La nueva licencia
autonómica que será necesaria para crear un comercio se pida
a partir de los 1.750 metros cuadrados y no desde los 1.000 como figura
en el plan.
|
| Procedimiento
para la declaración de las áreas comerciales estratégicas.
Corresponde a la Generalitat la declaración de las áreas
comerciales estratégicas de nueva centralidad comercial y áreas
estratégicas comerciales saturadas. La declaración de las
áreas de oportunidad comercial y áreas de dinamización
comercial corresponde a los ayuntamientos. Cuando la declaración
comprenda más de un término municipal, su tramitación
y aprobación corresponde, a propuesta de los ayuntamientos afectados,
a la Generalitat. Usos comerciales en suelo industrial > La implantación
de usos comerciales minoristas en suelo industrial está limitada
a aquellas actividades que sean complementarias a la actividad productiva.
Clasificación de los proyectos comerciales en base a su afección
territorial. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en centros comerciales (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| CBRE
tienen identificado una cartera de posibles transacciones que de cerrarse,
elevarían la inversión registrada en 2.500 millones al cierre
de 2021. Activos de Lar, Intu Properties, Mercadona, bancos e, incluso,
de Inditex se han puesto en el mercado, sin contar con los que se negocian
fuera de los canales oficiales de comercialización. Centros, parques
y medianas se va a llevar el grueso de las transacciones, con un volumen
esperado de 2.000 millones, mientras que los 500 millones restantes se
transaccionarán en locales comerciales, según las previsiones
de la firma. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales > Parques de medianas (modaes) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de CENTROS
COMERCIALES
|
| Parques de
medianas > Uno de los formatos comerciales que han salido beneficiados
de la pandemia gracias a características como su ubicación
son los parques comerciales. En total, entre 2021 y 2015 está prevista
la entrega de 661.441 metros cuadrados, divididos en trece complejos. Seis
nuevos parques de medianas deberían ponerse en marcha a lo largo
de 2021. Se trata de Parque Comercial Coslada, en Coslada (Madrid); Parque
Reino de León, en León; Parque Comercial Ciempozuelos, en
Ciempozuelos (Madrid); Parque Comercial Janer, en San Fernando (Cádiz);
Alcora Plaza, en Alcorcón (Madrid), y Way Ourense, en San Cibrao
sa Viñas, en Ourense. Estos centros suman 153.520 metros cuadrados.
En 2022, por su parte, está prevista la entrega de Calchetas, en
Tudela (Navarra); Parque Comercial Polígono O Vao, en O Vao (Pontevedra),
y un área comercial en Cáceres. Para 2023 se espera la entrega
de un parque comercial en Tarragona y para 2025 de Megapark Dos Hermanas,
en Sevilla. Sin fecha prevista se encuentran Porto Cabral, en Vigo, y el
polígono industrial Villalonquéjar, en Burgos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
crowdfunding llega a los locales comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de CROWDFUNDING
INMOBILIARIO
|
| wecity consigue
así el registro de la financiación inmobiliaria de mayor
volumen al aproximarse a la barrera de los tres millones de euros en un
espacio de tiempo récord. El promotor estima un retorno total aproximado
del 44% en 24 meses. El local está ubicado en el número 55
de la calle Claudio Coello, dentro de la manzana dibujada por las intersecciones
de la propia vía con Serrano, Ayala y Hermosilla, en el corazón
de una de las zonas con mayor renta per cápita de Madrid y uno de
los principales ejes comerciales y de oficinas. Dentro de su estrategia
de diferenciación en cuanto a volumen y tipología de activos,
wecity se desmarca de sus competidores al ofrecer un local de 966 m2 en
pleno Barrio de Salamanca. Éste se distribuye en tres plantas, una
de semisótano, otra a pie de calle con amplios escaparates
y otra en la primera planta. En sus inmediaciones se encuentran marcas
de prestigio internacional como Zara Home, Guess, L´Occitaine, Pepe
Jeans, Bimba y Lola, Vistalegre, C.O.S, Isolee, Tumi o Uterque, entre otras.
Previo al arranque del proceso, wecity ha contado con el apoyo de Borneo
Advisors para la validación del análisis de viabilidad comercial
de la operación. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Valoraciones
inmobiliarias de centros comerciales > LAR (el confidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de VALORACIONES
INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS
Perito
tasador inmobiliario
|
| La compañía
se ha apoyado en las valoraciones realizadas por JLL y C&W para defender
sus números, así como en el papel del auditor que ha concluido
la razonabilidad de estas valoraciones. "En este sentido, se puede concluir
que, a pesar de que el importe en libro de los activos netos de la entidad
sea mayor que su capitalización bursátil, este hecho por
sí solo no justificaría la reducción del importe en
libros", replica la socimi. En su defensa, Lar destaca que, "a lo largo
de toda nuestra historia, se han realizado numerosas desinversiones de
activos, y en ninguno de los casos el precio de la desinversión
ha sido inferior al valor que previamente se había registrado en
los estados financieros de la compañía", argumento que le
sirve para insistir en la idea de que el valor razonable obtenido por los
tasadores independientes "es una referencia fiable del valor recuperable
de dichos activos". |
| RECURSOS
DE PROPIETARIOS DE LOCALES COMERCIALES CONTRA EL DECRETO DE LA HOSTELERÍA
(REAL DECRETO-LEY 35/2020) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Real Decreto-ley
35/2020, de 22 de diciembre, de medidas urgentes de apoyo al sector turístico,
la hostelería y el comercio y en materia tributaria.
|
| El artículo
86 de la Constitución dispone que "en caso de extraordinaria y urgente
necesidad, el Gobierno podrá dictar disposiciones legislativas provisionales
que tomarán la forma de Decretos-leyes y que NO PODRÁN AFECTAR
AL ORDENAMIENTO DE LAS INSTITUCIONES BÁSICAS DEL ESTADO, A LOS DERECHOS,
DEBERES Y LIBERTADES DE LOS CIUDADANOS regulados en el Título I,
al régimen de las Comunidades Autónomas ni al Derecho electoral
general." En este caso afecta a al derecho a la propiedad, recogido en
el derecho del Título I de la Constitución. Por otro lado,
se impone directamente una consecuencia económica adversa al arrendador
sin atender a las circunstancias específicas de cada contrato de
arrendamiento y de las partes del mismo, limitando su autonomía
negociadora y preestableciendo el resultado en caso de que no lleguen a
un acuerdo. De hecho, el propietario del local tendrá un periodo
de siete días para llegar a un acuerdo con el inquilino para realizar
una rebaja de la renta. En caso de no alcanza a un pacto en el plazo previsto,
el arrendatario podrá optar entre una quita del 50% o un aplazamiento
del pago hasta cuatro meses después de que finalice el estado de
alarma. El pago aplazado de estas rentas se podrá realizar durante
un periodo de dos años a contar desde la finalización de
la moratoria. Para los propietarios que cuenten con menos de diez locales
comerciales, se establece un incentivo fiscal para que negocien con los
inquilinos una rebaja de la renta. Aquellos propietarios que reduzcan las
rentas de forma voluntaria se podrán deducir la totalidad del ingreso
no facturado ya que podrá computar como gasto deducible para el
cálculo de rendimiento de capital inmobiliario la cuantía
de la rebaja de la renta acordada durante esos meses. Este incentivo tiene
un coste estimado de 324 millones de euros y permite deducir hasta el 100%
de la cuantía del alquiler mensual en el caso que el arrendador
rebaje toda la renta. Se estima que 323.701 arrendadores se pueden acoger
a esta medida. |
| CATALUÑA
SE SUMA A LOS CENTROS COMERCIALES ABIERTOS. APROBADA LA LEY DE ÁREAS
DE PROMOCIÓN ECONÓMICA URBANA (APEU) DE CATALUÑA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Llei de les
Àrees de Promoció Econòmica i Urbana (Apeus).
-
El Parlamento
catalán ha aprobado la ley de Áreas de Promoción Económica
Urbana (Apeu), la versión catalana de los Business Improvement District
(BID) anglosajones, un método de colaboración público
privada que consiste básicamente en que los comerciantes de una
zona participan de un modo mucho más activo en la gestión
de su espacio público.
-
Se basan en
un modelo de gestión público-privado de las áreas
de concentración de actividad empresarial, tanto comercial como
turística, industrial o de servicios.
-
Esta nueva
figura público-privada no es muy habitual en España –solo
Navarra y Valencia la han empezado a implementar recientemente–, pero está
muy extendida en países como Alemania, el Reino Unido, Canadá
y los Estados Unidos.
|
| La nueva ley
permitirá crear estas nuevas áreas en espacios limitados
geográficamente, como un barrio, un municipio o una calle. La norma
prevé que propietarios de comercios y otros negocios –desde hoteles
hasta aparcamientos– de la zona se agrupen en una entidad sin ánimo
de lucro y tutelada por el ayuntamiento para gestionar el área desde
un punto de vista comercial y de promoción de la actividad económica.
La pertenencia y el pago de cuotas a la APEU por parte de las empresas
del área será obligatoria. Así, una gestora de una
APEU podría decidir hacer campañas comerciales, buscar inquilinos
nuevos para ocupar los locales vacíos y actuar como interlocutor
con las administraciones. En este sentido, la normativa aprobada por el
Parlament obligará los gestores del APEU a redactar un plan de actuación
consensuado con su ayuntamiento. De hecho, la naturaleza público-privada
incluida en la ley hace que, para crear una APEU, los comercios del área
afectada tengan que aprobar la fundación por mayoría absoluta
y, una vez aprobado este trámite, también haga falta el visto
bueno del pleno municipal. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales > Outlet (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
|
| El formato
outlet, al que está dedicado este número de la revista, es
sin duda uno de los que más ha crecido en los últimos años
y se ha consolidado como una de las sólidas alternativas en el mundo
del retail. Se trata de un canal complementario al de centros full price
y en España hay unos 20 centros comerciales que pueden considerarse
bajo esta denominación, totalizando algo más del 2% de la
SBA del sector. Muy orientados a la moda, los centros outlet han crecido
en paralelo a la importancia que han adquirido en la estrategia de distribución
de las principales marcas nacionales e internacionales, que cuentan mayoritariamente
con este formato entre sus tiendas. Son centros que requieren de una gestión
muy intensa, especializada y enfocada a la optimización de los resultados
de las marcas. |
| TRANSFORMACIÓN
DE CENTROS COMERCIALES OBSOLETOS EN NAVES LOGÍSTICAS DE ÚLTIMA
MILLA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las oportunidades
de conversión del retail varían significativamente por formato.
Es probable que las conversiones sean más acentuadas en el espacio
de los centros comerciales, aunque como categoría general de tamaño
modesto no se traduce en un nuevo suministro logístico significativo
(por ejemplo, aproximadamente 1,8 millones de metros cuadrados durante
el próximo decenio en los mercados de Prologis). El negocio minorista
es significativamente mayor entre los formatos más pequeños,
con más de 450.000 millones de metros cuadrados para paseos centrales,
centros comunitarios y de vecindario (frente a 100.000 millones de metros
cuadrados para centros comerciales grandes). Sin embargo, la tasa de conversiones
potenciales entre los formatos más pequeños probablemente
será mucho menor. En total, estimamos que las conversiones de retail
a logística ascenderán a 7 millones de metros cuadrados de
logística en la próxima década, es decir, 700.000
metros cuadrados al año. Se estima una franja fiable se situaría
entre 4,5 y 9 millones de metros cuadrados.
|
|
|
| La tendencia
de conversión retail a logística tardará mucho en
manifestarse. Incluso cuando la estrategia y la economía estén
alineadas, las conversiones no se producirán rápidamente.
Las conversiones tenderán a aumentar con el tiempo. Los acuerdos
existentes serán un obstáculo a corto plazo, con consideraciones
que incluyen los acuerdos REA y las cláusulas de co-arrendamiento.
Los complejos grupos de titulares de capital y deudas, además de
los permisos y las aprobaciones necesarios, plantearán ulteriores
complicaciones y demoras. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Socimis
en Centros comerciales (revista de centros comerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SOCIMI.
Sociedades
Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI).
|
| Las socimis
han demostrado ser vehículos idóneos para la inversión
en activos de retail, tanto por sus ventajas fiscales, como por su potencial
para concentrar capital y por la profesionalización en la gestión.
La aparición de estos nuevos actores ha aportado un mayor dinamismo
en el mercado, catalizando la inversión internacional y aportando
un gran valor añadido. La mayoría de las socimis están
optimizando sus centros comerciales, incorporando sistemas de gestión
que permiten conocer mejor a los consumidores y crear una experiencia diferencial
dentro de una estrategia omnicanal. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Lar
desinvierte en centros comerciales (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
Lar España
ha puesto a la venta dos de sus centros comerciales más longevos
en su cartera (la Socimi debutó en Bolsa en 2014 sin ningún
activo en su balance): Txingudi, en Bilbao, y Las Huertas, en Palencia.
De hecho, se trata de los primeros inmuebles que La España compró,
concretamente a Corio, por 39,4 millones de euros.
-
Nota inmoley.com:Tras
haber llegado a acuerdos con el 95% de sus inquilinos, la compañía
estima un impacto de COVID-19 de entre 19M€ y 20M€ a repartir
linealmente en los próximos años a efectos de cuenta de resultados.
Ya se han cobrado el 85% de las rentas devengadas en los 9 primeros meses
del año.
|
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Merlin
mantiene la valoración de sus inmuebles (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de VALORACIONES
INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS
Perito
tasador inmobiliario
|
| A diferencia
de otras grandes inmobiliarias, la Socimi liderada por Ismael Clemente
no ha realizado un ajuste a la baja del valor de sus activos inmobiliarios
y, de hecho, se anota unas plusvalías de 31,9 millones, una cifra
sensiblemente menor a los 159,5 millones del mismo periodo de 2019. Sus
inversiones inmobiliarias están valoradas a 30 de septiembre a 12.188
millones de euros, según ha informado a la CNMV. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
comercial del centro comercial Getafe Sector 3 (LAR) (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
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guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
|
| Getafe Sector
3 es un ampliación de 20.340 metros cuadrados ubicado dentro de
un complejo comercial más grande (47.204 metros cuadrados) en Sector
3 (Getafe) con accesos desde la autovía A-42 Salidas 14A, 14 y 15,
cuenta con 2600 plazas de parking y 91 establecimientos entre tiendas y
servicios. LyC Consultores gestiona y comercializa la ampliación
de Getafe 3 |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centro
comercial Intu Costa del Sol (brainsre) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Eurofund toma
el control del macroproyecto Intu Costa del Sol > El presidente de la gestora
de fondos ha tomado el control de la sociedad creada para levantar en Torremolinos
el desarrollo Intu Costa del Sol, tras la entrada en concurso de acreedores
de la firma británica. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en centros comerciales (ejeprime) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Xanadú:
Nuveen se alía con el fondo Blackwall para comprar el centro antes
del 31 de diciembre. Las ofertas presentadas por el 50% centro comercial
se situaron entre 175 millones y 200 millones de euros por el 50% y el
precio final “dependerá de la agresividad de Nuveen”. |
| EL
MERCADO INMOBILIARIO REPUNTA EN EL TERCER TRIMESTRE DE 2020 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Según
JLL, el mercado inmobiliario repunta en el tercer trimestre de 2020 y mantiene
su atractivo en el actual entorno de bajos tipos de interés.
|
|
|
| OFICINAS.
El volumen de inversión a cierre del trimestre ronda los 514M€,
lo que supone una variación trimestral de +184% a nivel nacional.
Las tasas de disponibilidad han aumentado 53 puntos básicos en Madrid,
hasta alcanzar el 9,01%, y 96 puntos básicos en Barcelona, hasta
el 5,2% en la comparativa trimestral. En cuanto a las terminaciones, en
Madrid se han sumado alrededor de 14.000 m2 de nueva superficie de oficinas
y unos 15.000 m2 en Barcelona, cifras ligeramente superiores a las del
segundo trimestre del año. Las rehabilitaciones, por su parte, se
estima que ronden los 57.000 m2 en la capital y los 59.000 m2 en
Barcelona. Los nuevos proyectos han seguido sufriendo ciertos retrasos
a medida que los promotores han reajustado sus plazos, con estimaciones
de superar los 300.000 m2 de nueva superficie en Madrid y cerca de los
315.000 m2 en Barcelona para el periodo 2020-2021. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centro
comercial Outlet en Zaragoza (brainsre) |
¿Qué
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La
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| El nuevo centro
comercial cuenta con una superficie de 62.000m², que incluye una oferta
combinada entre moda (13.500m²), restauración y ocio (15.000m²)
y un parque comercial (33.000m²) que incluirá diferentes medianas
superficies. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales en Madrid (soy de) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.comde
CENTROS
COMERCIALES
|
| Actualmente
la Comunidad de Madrid se encuentra pendiente de inaugurar en 2021 el Espacio
Caleido, Open Sky, Plaza Coslada y Mirasierra Gallery. |
| LOS
PARQUES COMERCIALES MANTIENEN SU FORTALEZA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Informe Transparency
in Retail Parks de Cushman & Wakefield.
-
Junto al sector
logístico, impulsado por el auge del comercio electrónico,
los Parques Comerciales mantienen su fortaleza ante las nuevas formas de
consumir. Durante todo 2020 los Parques Comerciales están mostrando
un claro potencial, al contar con espacios comunes abiertos y operadores
de sectores con fuerte demanda como hogar, bricolaje o deportes; sectores
capaces de adaptarse rápidamente a la dualidad online/offline de
los nuevos hábitos consumo, que seguirán moldeando las formas
de comprar.
|
|
|
| En España,
los Parques Comerciales con superficies superiores a 10.000 m2 acumulan
casi 3 millones de metros cuadrados de SBA (superficie bruta alquilable).
El 43% de la superficie corresponde a Parques de tamaño medio. La
densidad a nivel nacional es de 63 m2 por cada 1.000 habitantes, situándose
lejos de otros países como Reino Unido (159 m2 o Francia (114 m2).
Esto significa que el mercado español tiene recorrido para incrementar
la superficie de Parques. Respondiendo a este margen, la superficie de
Parques Comerciales se incrementará un 8% hasta 2021 mediante 8
nuevas aperturas repartidas por todo el territorio español. Pese
a la pandemia, todos los desarrollos han seguido adelante y se espera que
abran en plazo. Con las nuevas aperturas, la SBA de Parques aumentará
en aproximadamente 245.000 m2. La nueva densidad pasará a ser 68
m2/1.000 habitantes, todavía muy por debajo de Francia o Reino Unido.
Se espera que varios de los proyectos que se encuentran en estos momentos
en construcción se inauguren antes de finales de 2020, como Alcora
Plaza (Madrid), Way Dos Hermanas (Sevilla) o Bahía Real (Cantabria). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (brainsre) |
¿Qué
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| En España,
los parques comerciales con superficies superiores a 10.000 metros cuadrados
acumulan casi tres millones de metros cuadrados de SBA. El 43% de la superficie
corresponde a parques de tamaño medio. Por comunidades, las que
cuentan con mayor superficie comercial son las que también tienen
una población mayor, como Andalucía, Madrid y Valencia, con
una densidad media de 93/m2 por 1.000 habitantes, a diferencia de Cataluña
que muestra una densidad de 28m2. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Avales
en alquileres en centros comerciales (ejeprime) |
¿Qué
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guía práctica inmoley.com
de CONTRATOS
DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Un juzgado
de San Sebastián (Guipúzcoa) y otro de Leganés (Madrid)
han impedido que el grupo francés Unibail Rodamco Westifield (URW)
ejecute los avales por impago de rentas en dos operadores de sus centros
comerciales. Los dos autos estiman tanto la medida cautelar solicitada
por los comerciantes de no ejecutar los avales como no incluirlos en el
fichero de morosos de Asnef. Los inquilinos reclaman que se ajusten las
rentas a la nueva normalidad, tras desplomes en las ventas de hasta el
80%. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Demandas
de alquileres en centros comerciales (okdiario) |
¿Qué
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guía práctica inmoley.com
de CONTRATOS
DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Merlin
Properties, el mayor casero de España, suma seis demandas interpuestas
por varias pymes en relación al pago de los alquileres. Por el momento,
ya se han presentado tres demandas -una de ellas relacionada con el centro
comercial de Artea (Getxo), que se resolvió judicialmente y de forma
cautelar a favor del inquilino. Las otras tres demandas se formalizarán
la próxima semana, según adelanta la PAC (Plataforma Afectados
covid-19 por los Centros Comerciales). |
| EL
PROPERTY MANAGEMENT INMOBILIARIO ANTE EL IMPACTO DEL COVID |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
MGVM, compañía
referente europea en Property Management, ha publicado el informe correspondiente
al cierre del mes de septiembre sobre la incidencia del COVID-19 en sus
activos inmobiliarios.
A septiembre,
la deuda en Retail sigue creciendo, y al contrario a la estabilización
que se percibió en junio (a una tasa menor vs mayo), se ha vuelto
a incrementar en el último trimestre. En algunos casos, y debido
a que las afluencias y las ventas no han mejorado considerablemente, algunos
operadores han reactivado nuevas reclamaciones de bonificaciones, que les
permitan adaptar la renta a la evolución del negocio. Hasta que
no cierren acuerdos que les permitan hacer frente a las rentas, no se saldará
o renegociará la deuda. El efecto es mayor en aquellos centros comerciales
donde la restauración tiene mayor presencia o en los operadores
de Ocio como gimnasios y cines. Algunos arrendatarios han cerrado sus negocios
sin saldar la deuda.
|
|
|
| En cuanto
al sector oficinas, el incremento de la deuda es menor pero se sigue produciendo,
y se están cerrando acuerdos a largo plazo con los inquilinos para
retrasar el pago o marcar planes de pago a largo plazo. En el sector hotelero,
se está tratando de llegar a acuerdos para pagar las rentas a largo
plazo incluso hasta 2023. Los acuerdos iniciales que se alcanzaron tras
el fin del estado de alarma, han resultado insuficientes ante la falta
de turistas y de viajes de negocios. La incertidumbre actual con la nueva
ola del Covid-19 y la poca perspectiva de normalización en la movilidad
en el corto plazo, no prevén una mejora de la morosidad. Veremos
como afectan las nuevas restricciones a la movilidad y el aforo, pero puede
derivar en una caída del consumo y una menor afluencia a los espacios
de ocio. Algunas sentencias han sido favorables a las peticiones de los
operadores frente a sus propiedades, lo que podría animar a otros
a reclamar lo mismo por la vía judicial. |
| Entrevistas
a los protagonistas del sector inmobiliario / edificación / urbanismo. |
| LA
FIDELIZACIÓN COMO CLAVE EN LA GESTIÓN DE CENTROS COMERCIALES.
ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DE CENTROS COMERCIALES. FERNANDO GARCÍA,
DIRECTOR DE PARQUE PRINCIPADO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| inmoley.com
¿Qué beneficios supondrá la nueva aplicación
para el área de marketing del centro?
Fernando García,
Director de Parque Principado. Es mucho más que una app. Se trata
de una plataforma loyalty innovadora desarrollada en exclusiva para los
centros de Cushman&Wakefield, que ha permitido aumentar la fidelización
de los visitantes a niveles sin precedentes en los centros en los que ya
está en funcionamiento. Según esta experiencia y con los
resultados que la avalan, la previsión es que se convierta también
en Parque Principado en un excelente canal para comunicarnos en tiempo
real con nuestros usuarios y poder ofrecerles, no solo una experiencia
de compra totalmente personalizada y acorde a sus intereses, sino también
mantener un flujo constante de información sobre la actualidad del
centro, como nuevos operadores, eventos, concursos… Al mismo tiempo, nos
permitirá dar una mayor visibilidad a la oferta de nuestros operadores,
que podrán impactar de forma más directa en su público
objetivo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en centros comerciales (revistacentros comerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| GIV Partners
ha anunciado hoy la adquisición del centro comercial La Poveda,
un centro comercial de conveniencia en Madrid, España. Con esta
inversión, el equipo de la firma internacional de gestión
de inversiones inmobiliarias reafirma su compromiso a largo plazo con el
mercado español, en donde ha estado invirtiendo desde 2002, con
transacciones ejecutadas por más de 300 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales de Andalucía (diario de Sevilla) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATOS
DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| centro comercial
Way en Dos Hermanas. Entre las grandes firmas que se instalarán
en el centro comercial, ubicado en la avenida del Ingeniero Martín
Prats, se encuentran el Grupo Vips, Taco Bell, Muerde la Pasta, Volapié,
Supermercados Mas, Viva Gym, Urban Planet,Tienda Animal, Gifi, Aromas y
Leroy Merlín. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales en Madrid (revista de centros comerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Sonae Sierra
ha firmado un acuerdo con Ten Brinke Group para la comercialización
de su nuevo proyecto ubicado en el barrio de Mirasierra (Madrid), tras
haber colaborado con el promotor en un estudio de viabilidad y un análisis
del layout del proyecto. El futuro centro comercial será un espacio
de uso mixto que dará servicio a las zonas de Mirasierra, Montecarmelo,
Arroyo del Fresno y Pitis. El desarrollo contará con unos 25.000
metros cuadrados de superficie construida y 9.800 metros cuadrados de SBA,
así como áreas de aparcamiento y amplias zonas verdes. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
|
| Sergio García
es el nuevo director de Retail de Terciario Iberia del Grupo Lar. En su
primera entrevista a los medios, explica a brainsre.news que la ventaja
competitiva de Grupo Lar reside en la diversificación geográfica
y la apuesta por activos dominantes en las ciudades. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamientos
de centros comerciales (idealista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATOS
DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Los propietarios
de centros y parques comerciales han alcanzado acuerdos con el 77% de los
inquilinos sobre el pago de rentas, una vez finalizado el estado de alarma
por la crisis sanitaria. Así lo han informados las compañías
Merlin Properties, Unibail Rodamco Westfield, Klepierre, Lar España,
Carmila, Castellana Properties, Eurofund, Neinver, Nuveen, Harbert Managment
Corporation, DWS, Sonae Sierra y Vía Outlets. |
| Entrevistas
a los protagonistas del sector inmobiliario / edificación / urbanismo. |
| “LA
CLAVE DE LA GESTIÓN DE UN CENTRO COMERCIAL DE CIUDAD: LAS SINERGIAS
ENTRE LOS DIFERENTES ESPACIOS”. JUAN CARLOS GÓMEZ, GERENTE DE LA
ENTIDAD, PROMOTORA Y GESTORA DEL CONJUNTO ARQUITECTÓNICO TORRE SEVILLA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El principal
objetivo del nuevo gerente de Puerto Triana actualmente es reforzar el
posicionamiento del conjunto arquitectónico TORRE SEVILLA como nuevo
atractivo comercial y turístico de la ciudad. “Estamos trabajando
conjuntamente con el sector público y privado para contribuir en
la recuperación económica, apoyándonos en la combinación
única de activos turísticos, comerciales, arquitectónicos,
culturales y de negocios que posee el conjunto”, declara Juan Carlos Gómez
Galiano a inmoley.com.
¿En
qué momento se encuentra la gestión de centros comerciales?
Respecto a
la situación de los centros comerciales, conviene recordar que Torre
Sevilla no es un centro comercial convencional tanto por su oferta de usos
mixtos que se complementan entre sí, como por su ubicación
como una extensión del centro urbano de Sevilla y su concepto totalmente
abierto. “Es esta conceptualización lo que nos facilita las sinergias
entre los diferentes espacios y con el entorno que nos rodea que ya estamos
trabajando para retomar nuestra oferta de experiencias para el turismo
y ocio familiar”.
¿Cómo
afecta la gestión de centros comerciales de ciudad al turismo local?
Junto al centro
comercial otro de los proyectos emblemáticos es el Mirador Atalaya
Torre Sevilla que ofrece vistas 360º e inéditas de Sevilla,
lo que lo convierte en una nueva parada turística para la capital
andaluza. “Trabajaremos para que la experiencia del turista sea memorable
y Torre Sevilla se convierta en otro reclamo más de la ciudad ayudando
a mejorar la oferta de experiencias de la capital y por qué no que
el turista prolongue su estancia en Sevilla”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Renta
variable de centros comerciales (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATOS
DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| La justicia
prohíbe el desahucio y la ejecución de avales hasta decidir
sobre la renta variable. El juzgado de primera instancia número
3 de Barakaldo y su homónimo número 5 de Fuengirola han decretado
medidas cautelares que prohíben de manera temporal el desahucio
o la ejecución de los avales de un operador presente en los centros
comerciales de Ballonti, en Portugalete (Bilbao), y Parque Miramar, en
Fuengirola (Málaga), mientras dure el proceso judicial que debe
decidir el cambio de condiciones en el contrato de arrendamiento de los
locales para que la renta pase a ser variable. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| «La
inversión en supermercados paliará la bajada de inversión
en centros comerciales, donde todo el mundo está wait and see, con
las valoraciones muy castigadas actualmente», explica Rafael Paz,
director de Colliers Valencia. «Durante 2020, se prevé que
el volumen de inversión llegue a los 1.500 o 1.700 millones de euros
en producto tradicional (excluyendo high street), superando el valor del
2019. La razón serán a las transacciones de los centros Intu
y el número de grandes carteras de supermercados en el mercado,
que suman cerca de 500 millones de euros y que probablemente serán
transaccionados durante este año», augura el director de Retail
de Savills Aguirre Newman. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamientos
de centros comerciales (confidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATOS
DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| la PAC considera
que la exigencia de Merlin, que pide a los establecimientos renunciar a
tomar acciones legales si hay un segundo confinamiento o si los efectos
de la pandemia siguen en 2021, es inaceptable, lo que ha llevado a dos
de sus afiliados a presentar demandas. Se trata de una tienda de moda en
el centro comercial Marineda (La Coruña) y de una hamburguesería
en Artea (Getxo). Estas dos pymes se desmarcan con esta decisión
del grueso de los 1.500 inquilinos de Merlin, que en su mayoría
han firmado acuerdos con la socimi. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (invertia) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
|
| Unibail-Rodamco-Westfield
(URW) En España, es propietaria de La Vaguada, Parquesur y Equnoccio
en Madrid; de La Maquinista, Glóries y Splau en Barcelona, de Bonaire,
en Valencia y de Garbera en San Sebastián. Además, tiene
previsto inaugurar un centro en Benidorm en 2022. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
|
| Eurofund mantiene
los planes de construir Puerto Mediterráneo pese al crack de Intu.
El fondo tiene la intención de seguir adelante con el proyecto de
macrocentro comercial y de ocio Puerto Mediterráneo de Paterna,
que preveía levantar junto a Intu Properties. |
| LA
REHABILITACIÓN URBANÍSTICA DEL BID DE AZCA MADRID REVALORIZARÁ
LA ZONA UN 15% (AMPLIACIÓN DE NOTICIA) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El pasado año
se firmó un convenio público-privado de dos millones de euros
entre el ayuntamiento de Madrid y Merlin Properties. Las obras para rehabilitar
tanto el espacio público como el espacio privado de uso público,
en el entorno del edificio Picasso y la plaza principal de Azca, que lleva
el mismo nombre, comenzarán en breve y tendrán un plazo de
ejecución de cinco meses, aunque el tiempo total dependerá,
finalmente, de las constructoras, aseguran fuentes de la compañía
inmobiliaria.
Merlin
y GMP crearon una empresa rehabilitadora de Azca denominada Renazca
El alcalde
de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha firmado un protocolo
de colaboración con responsables de la sociedad Renazca. S.A.
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| El alcalde
ha destacado que los Acuerdos de la Villa dan sus frutos, ya que la regeneración
y revitalización de AZCA “es una de esas 352 medidas acordadas por
los distintos grupos municipales y muestra la voluntad del equipo de Gobierno
de entender que la recuperación del futuro de ciudad de Madrid se
tiene que hacer articulando mecanismos de colaboración público-privada”.
El alcalde ha agradecido el compromiso de GMP y Merlin Properties con la
ciudad de Madrid, así como del resto de empresas que tienen su sede
en un lugar tan emblemático como Azca, del que ha señalado
que tiene “una situación privilegiada como centro de negocios y
como nudo de comunicaciones y requiere, por tanto, de las mejores condiciones”.
La zona se verá reforzada en sus mejoras gracias a las obras de
reforma del estadio Santiago Bernabéu y el proyecto de reforma,
rehabilitación y reapertura del Palacio de Congresos y Exposiciones
de la Castellana. |
CENTROS
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