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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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| LA
CONSTRUCCIÓN EUROPEA DEMANDA LA SUSPENSIÓN DE LOS IMPUESTOS
MEDIOAMBIENTALES (ETS) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El presidente
de Confindustria Carlo Bonomi pide la suspensión temporal de los
impuestos medioambientales por derechos de emisión C02 (EU Emissions
Trading System ETS). "Lo que pasa en Ucrania pone en peligro la recuperación
de nuestro país (Italia)" que ya estaba "frenándose", y el
"conflicto ha acentuado el problema energético donde en 2021 se
habían producido subidas muy importantes, de hasta el 400%, en 2021.
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| Hasta hace
unos días, el precio de los certificados de dióxido de carbono
había subido muy fuerte, triplicándose en un año hasta
un máximo de 96 € la tonelada y contribuyendo así a
la inflación de los precios de la energía. Sin embargo, se
ha desplomado recientemente (Los permisos de carbono han perdido el 35%
de su valor desde el comienzo de la guerra de Ucrania), ya que los mercados
han anticipado la suspensión temporal del sistema. Una de las razones
de la explosión del precio del CO 2 es el aumento del precio del
gas natural: la electricidad se produce cada vez más en centrales
eléctricas de carbón, que requieren más certificados
de CO 2 que las de gas. Pero hay señales de que el precio del CO
2 está siendo impulsado cada vez más por los fondos de inversión
que han descubierto los certificados como una alternativa de inversión
atractiva. Como medida a corto plazo, el ETS podría suspenderse
temporalmente hasta que la situación en los mercados mundiales de
energía se haya calmado. El objetivo de reducción de CO2
ya se ha conseguido en la práctico por los precios actuales de la
energía, mucho más altos de lo previsto. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Costes
de la construcción (theobjective) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTROL
DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN. QUANTITY SURVEYING/BUDGET CONTROLLER
Gerente
de costes de construcción.
CONSTRUCTION
COST MANAGEMENT.
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| Los costes
para construir viviendas de obra nueva despidieron 2021 con una subida
anual del 15,3%, hasta los 1.155 euros/m2, según se desprende del
informe de Tendencias del Sector Inmobiliario elaborado por Sociedad de
Tasación. |
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Nota
inmoley.com: Según el sector del azulejo, clave también en
las construcciones, el conflicto de Ucrania y Rusia ya está teniendo
consecuencias en el mismo. El 85% de las arcillas de importación
proviene de Ucrania, según el ICEX. A cierre de 2021, según
los datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, España
había importado 28,5 toneladas de aluminio de Rusia, por 57,4 millones
de euros.
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| CONSTRUCCIÓN
COLABORATIVA: BIM + BLOCKCHAIN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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PARTE PRIMERA
Construcción
colaborativa. Collaborative planning in construction (CP)
Capítulo
1. Construcción colaborativa. Collaborative planning in construction
(CP)
Capítulo
2. El valor de la colaboración eficaz en la gestión de la
construcción
Capítulo
3. Soluciones para mejorar la colaboración en la construcción
PARTE SEGUNDA
Soluciones
digitales de construcción colaborativa.
Capítulo
4. Soluciones digitales de construcción colaborativa.
Capítulo
5. BIM como método colaborativo
Capítulo
6. El Blockchain
Capítulo
7. La importancia de BIM y Blockchain en los procesos colaborativos del
sector de la Construcción
Capítulo
8. Blockchain para la gestión transparente y rastreada de modelos
BIM
Capítulo
9. Soluciones Blockchain en la gestión BIM de información
de la construcción.
Capítulo
10. IPD y BIM.
Capítulo
11. Blockchain y contratos inteligentes de la construcción.
PARTE TERCERA
Construir
el mecanismo de integración de BIM y Blockchain
Capítulo
12. Construir el mecanismo de integración de BIM y Blockchain
Capítulo
13. Plataforma de gestión de proyectos de construcción (Construction
Project Managament (CPM) basada en blockchain y contratos inteligentes
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| PARTE PRIMERA
Construcción colaborativa. Collaborative planning in construction
(CP) Capítulo 1. Construcción colaborativa. Collaborative
planning in construction (CP) 1. Planificación colaborativa en la
construcción. 2. ¿Cómo colaborar eficazmente en la
construcción? a. La construcción colaborativa es una necesidad
a la complejidad de la construcción. b. Facilitar el trabajo colaborativo
en la construcción 3. La importancia de la colaboración en
la construcción. Capítulo 2. El valor de la colaboración
eficaz en la gestión de la construcción 1. Beneficios de
la Colaboración en Proyectos de Construcción 2. Colaboración
en el diseño constructivo. 3. La colaboración constructiva
como base de la formación de equipos y el trabajo en equipo. Capítulo
3. Soluciones para mejorar la colaboración en la construcción
1. Empezar a colaborar en las primeras etapas de planificación de
un proyecto. 2. Liderazgo fuerte 3. Cadena de mando de la comunicación
en obra. 4. Invertir en estandarización PARTE SEGUNDA Soluciones
digitales de construcción colaborativa. Capítulo 4. Soluciones
digitales de construcción colaborativa. 1. El auge de las herramientas
digitales en la construcción a. Sistemas compartidos seguros b.
Colaboración en tiempo real d. Tecnología compartida segura
para el trabajo colaborativo Decisiones basadas en datos Procesos todo
incluido Una voz para todos 2. Soluciones integradas de software 3. Herramientas
colaborativas digitales en la nube. 4. La necesaria integración
de BIM y Blockchain en la construcción. Capítulo 5. BIM como
método colaborativo 1. BIM, la esencia de la construcción
colaborativa. 2. BIM ayuda a un proyecto desde el concepto hasta las operaciones
3. El BIM Execution Plan (BEP) 4. Proceso de colaboración BIM a.
Interoperabilidad de datos. b. Creación e intercambio de datos.
c. Comunicación e interacción. d. El intercambio de información.
5. Evaluación de la colaboración BIM Capítulo 6. El
Blockchain 1. Es fácil sentirse perdido en el denso vocabulario
utilizado para describir la tecnología blockchain. 2. Reglas que
hacen único al Blockchain a. Criptografía b. Red P2P descentralizada
c. Nodos d. Libro mayor distribuido (Distributed Ledger) e. Reglas de Vigencia
y Mecanismos de Consenso f. Cadenas de bloques públicos y privados
g. Contratos inteligentes, oráculos (datos electrónicos)
y BIM. Capítulo 7. La importancia de BIM y Blockchain en los procesos
colaborativos del sector de la Construcción 1. Modelos de gestión
sistémicos colaborativos entre todos los actores de la construcción.
a. BIM + Blockchain b. Plataforma blockchain c. Gestionar el ciclo de vida
de los construidos con BIM d. La inteligencia de gestión de BIM
y la tecnología Blockchain 2. BIM y Blockchain a. BIM, gestión
digital del proceso de construcción b. Blockchain Blockchain y automatización
de la construcción Blockchain y y derechos de propiedad intelectual
arquitectónicos. Blockchain y Blockchain y DLT (Distributed Ledger
Technology, tecnologías de contabilidad distribuida) c. La idea
de combinar BIM con Blockchain 3. ¿Para qué sirve el Blockchain
aplicado a BIM y cuáles son los beneficios para el sector de la
construcción? a. BIM es la colaboración entre agentes b.
El blockchain es el sistema que da veracidad a las comunicaciones BIM 4.
El Blockchain en el sector de la construcción a. Blockchain + BIM:
solución a la falta de productividad y rentabilidad del sector constructivo.
b. La aplicación del Blockchain al sector de la construcción
c. Las ventajas del Blockchain aplicado a BIM 5. ¿Cuál es
el tipo correcto de Blockchain que encaja con BIM? a. Sistema híbrido
de Blockchain con ventajas legales en la construcción. b. Cada actor
del BIM dispondrá de un sistema de firma asimétrica de forma
independiente Capítulo 8. Blockchain para la gestión transparente
y rastreada de modelos BIM 1. Blockchain para la gestión transparente
y rastreada de modelos BIM 2. El tema central de BIM es la interoperabilidad:
compartir datos entre los agentes del proceso constructivo. 3. Blockchain
gestiona la transmisión de datos entre los agentes. Capítulo
9. Soluciones Blockchain en la gestión BIM de información
de la construcción. 1. La importancia del proceso colaborativo en
la construcción. 2. La prevención de litigios mediante la
documentación constructiva BIM. 3. ¿Cómo proteger
en BIM los derechos de propiedad intelectual en la construcción?
Con tecnología de blockchain. 4. Aplicaciones del Blockchain en
la construcción. 5. Funcionamiento técnico del Blockchain
en la construcción. 6. Blockchain de transacciones BIM 7. Tokenización
de la base de datos BIM Capítulo 10. IPD y BIM. 1. Implementar Blockchain
a los sistemas integrados de ejecución de proyectos (Integrated
Project Delivery (IPD)). Contratos colaborativos de la construcción
IPD. 2. Un componente crítico de IPD es el software BIM. 3. Integrar
Blockchain en el IPD Capítulo 11. Blockchain y contratos inteligentes
de la construcción. 1. El contrato de construcción inteligente
2. Blockchain y Contratos inteligentes (Smart Contracts) 3. Ventajas de
aplicar blockchain a los contratos inteligentes de la construcción.
a. Supervisión automatizada del procedimiento reglamentario. b.
Procesamiento de pagos acelerado c. Colaboración Instantánea
d. Cadenas de suministro optimizadas 4. La tecnología Blockchain
podría funcionar como un administrador de contratos de obra. 5.
Blockchain como soporte para contratos inteligentes: un proceso de pago
automatizado a. Comprobaciones del proceso constructivo. b. Mejor gestión
de disputas y transparencia de la cadena de suministro 6. Los contratos
inteligentes y la figura del oráculo (Oracle). PARTE TERCERA Construir
el mecanismo de integración de BIM y Blockchain Capítulo
12. Construir el mecanismo de integración de BIM y Blockchain 1.
La integración de la tecnología blockchain y BIM mejora la
seguridad, la integridad y la trazabilidad de BIM. 2. La integración
de BIM y Blockchain permite el control preciso de todo el proceso y ciclo
de vida de la construcción. 3. Mecanismo de procesamiento de blockchain
y BIM a. Proceso de implementación El proceso de uso de la tecnología
blockchain El proceso de uso de la tecnología BIM Integración
del BIM y Blockchain en el ciclo de vida digital del proceso completo del
proyecto de construcción. b. Mejora de los contratos inteligentes
BIMmanager en la construcción Conectar el script en la construcción
BIM con la tecnología blockchain. c. Comprobación y detección
de colisiones BIM 4. Mecanismo de gestión de Blockchain y BIM a.
Control de progreso y gestión dinámica b. Mecanismo de supervisión
de la obra c. Mecanismo integrado de gestión BIM Capítulo
13. Plataforma de gestión de proyectos de construcción (Construction
Project Managament (CPM) basada en blockchain y contratos inteligentes
1. Plataformas de gestión que automaticen los procesos de construcción
colaborativa. 2. Registro distribuido (distributed ledger technology (DLT))
y contratos inteligentes. 3. Monetizar activos digitales mediante contratos
inteligentes de la construcción. 4. Partes asociadas en los proyectos
de construcción (Construction Project Managament (CPM) a. Nuevo
usuario a bordo (Onboard New User) Administrar activo digital (Manage Asset)
b. Administrador de usuarios (User manager) c. Administrador de activos
digitales (Digital asset manager) d. Integrante del proyecto (Project onboarder)
e. Gerente de proyecto completado (Completed project manager) f. Administrador
de pagos g. Administrador de cartera (Wallet manager) 5. Protocolo de blockchain
dinámico a. Transacciones en cadena de la plataforma de construcción
b. Casos de uso de plataformas de construcción Operaciones de creación
de activos digitales Operaciones de inicio de licitación Operaciones
de pago de proyectos Operación de mantenimiento de edificios |
EBOOK relacionado.
| CIUDADES
INTELIGENTES. PRIMER GEMELO DIGITAL DE UN PAÍS |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Singapur se
ha convertido en el primer país en tener su propio gemelo digital.
|
| El gemelo
digital ahora muestra todas las partes de Singapur en representaciones
3D muy detalladas. El mapa completo ahora se exporta y comparte con varias
agencias gubernamentales para ayudar con la gestión de activos y
la toma de decisiones, incluida la gestión detallada de árboles
y espacios verdes. |
| EL
GOBIERNO REGULA INSUFICIENTEMENTE LA INFLACIÓN DE LOS PRECIOS DE
LA OBRA PÚBLICA |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Consejo
de Ministros ha aprobado hoy un Real Decreto-ley con medidas de carácter
extraordinario para permitir una revisión excepcional de los precios
de los contratos públicos de obras afectados por la subida de los
precios de los materiales.
Su aplicación
podrá alcanzar al ámbito de Comunidades Autónomas
y Ayuntamientos mediante una decisión individualizada del órgano
competente de cada Comunidad Autónoma
-
El Gobierno
aprueba las medidas prometidas a las transportistas y la revisión
de precios en obra pública fijando finalmente en un 5% el alza mínima
de los materiales para que las empresas puedan acogerse a esta revisión
de precios excepcional.
-
La revisión
se realizará cuando el aumento de los costes haya tenido un impacto
"relevante" en el contrato durante el año 2021, superior al 5 %
del importe certificado en ese ejercicio y hasta un máximo del 20
%.
-
El contratista
deberá repercutir a los subcontratistas la parte que les corresponda
por la parte de la obra subcontratada.
-
Para el sector,
el decreto-ley representa una solución, pero solo parcial ya que,
desde 2020, los costes de la obra pública se han disparado y el
decreto-ley solo ampara contratos firmados entre enero y diciembre de 2021.
Además, la norma no ampara sobrecostes relacionados con el encarecimiento
de la energía.
|
| Tras el descenso
registrado en 2020, los precios de las materias primas registraron un fuerte
incremento en el ejercicio 2021, provocado en gran medida por la vigorosa
recuperación económica experimentada a nivel global y el
subsiguiente aumento de la demanda. Este proceso ha ocasionado incrementos
de costes que eran imprevisibles en el momento de la licitación
de unos contratos que ahora muestran dificultades en su ejecución
y cuyos operadores se ven severamente afectados. Este aumento de costes,
además, excede del que puede ser incluido en los riesgos que el
contratista ha de asumir en todo contrato público. El impacto económico
de estas medidas es claramente positivo para el sector y conllevará
una disminución del número de resoluciones de contratos,
una menor litigiosidad y un mayor porcentaje de ejecución presupuestaria,
contribuyendo todo ello a afianzar la recuperación económica
en un momento especialmente importante en el que se está ejecutando
el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. |
| GESTIÓN
DE RIESGOS DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE (GREEN BUILDING RISK MANAGEMENT |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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PARTE PRIMERA
Gestión
de riesgos de la construcción sostenible (Green Building Risk Management)
Capítulo
1. Gestión de riesgos de la edificación sostenible (Risk
Management)
Capítulo
2. La gestión del riesgo y la sostenibilidad
Capítulo
3. Clases de riesgos de la construcción sostenible.
Capítulo
4. Gestión de Riesgos de Sostenibilidad
PARTE SEGUNDA
Riesgos
legales de la construcción sostenible
Capítulo
5. Riesgos legales y financieros en la construcción sostenible.
Capítulo
6. Riesgos legales de la construcción sostenible
Capítulo
7. Procedimiento para gestionar y minimizar las exposiciones contractuales
en proyectos de construcción sostenible,
Capítulo
8. Responsabilidad legal de los arquitectos en la construcción sostenible.
Capítulo
9. Responsabilidad legal de los constructores en la construcción
sostenible.
Capítulo
10. Cláusulas estándar del contrato de diseño arquitectónico
sostenible.
PARTE TERCERA
Control
de los riesgos de la construcción sostenible. Seguros.
Capítulo
11. Control de los riesgos de la construcción sostenible.
Capítulo
12. El impacto de los métodos de construcción sostenible
en los seguros de construcción.
Capítulo
13. El seguro en la construcción sostenible.
Capítulo
14. Cobertura de mejoras en edificios sostenibles.
Capítulo
15. La especialización del seguro para Edificios Sostenibles
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| PARTE PRIMERA
Gestión de riesgos de la construcción sostenible (Green Building
Risk Management) Capítulo 1. Gestión de riesgos de la edificación
sostenible (Risk Management) 1. La llegada de la edificación sostenible
como regla. 2. El miedo a los mayores costes de la edificación sostenible
3. El riesgo inherente a la construcción sostenible. 4. Las mejores
prácticas de construcción ante el reto de la sostenibilidad.
Capítulo 2. La gestión del riesgo y la sostenibilidad 1.
Gestión de riesgos a. Riesgos del Proyecto b. Clases de riesgos
en la construcción Principales/residuales Específico frente
a sistémico. Los riesgos asegurables y los que se pueden asegurar.
Controlables/ incontrolables Tolerables/intolerables. 2. Gestión
de riesgos del proyecto 3. ¿Cómo se pueden analizar los riesgos
del proyecto? 4. Gestión de riesgos del proyecto dentro del ciclo
de vida del proyecto a. Ciclo de vida del proyecto y ciclo de vida ampliado
del proyecto b. Ciclo de control de la gestión de riesgos del proyecto
5. Técnicas de gestión de riesgos a. Enfoque cualitativo
de gestión de riesgos b. Enfoque de gestión de riesgos cuantitativos
6. Gestión de Riesgos en Proyectos de Construcción Capítulo
3. Clases de riesgos de la construcción sostenible. 1. Entorno regulatorio
de la construcción sostenible 2. Riesgos financieros de la edificación
sostenible. 3. Riesgos de desempeño 4. Riesgos indirectos por consultores
y subcontratistas. 5. Costes de diseño y construcción sostenible
6. Valor de los activos inmobiliarios sostenibles 7. Costes operativos
en edificios sostenibles 8. Productividad y salud en el lugar de trabajo
9. Otras categorías de riesgo en la construcción sostenible.
a. Marca y ventaja competitiva/reputación b. Especialización
en las técnicas de construcción sostenibles c. Retorno de
la inversión (ROI) d. Cadena de suministro e. Tecnología
Capítulo 4. Gestión de Riesgos de Sostenibilidad 1. Sostenibilidad
2. Gestión de Riesgos de Sostenibilidad 3. Riesgos en la Construcción
Sostenible a. Gastos operativos superiores a los previstos b. Establecimiento
de normas contradictorias c. Cronograma de construcción e impactos
en los costes asociados con la entrega de un edificio sostenible. d. Incumplimiento
del código sostenible o los requisitos de certificación sostenible
e. Emplear materiales y equipos con ciclos de vida reducidos o fallos estéticos
o de rendimiento inmediatos. f. Daño a la reputación ambiental
y profesional. 4. Etapas de implementación del control de riesgos
de la construcción sostenible. a. Etapa de diseño Riesgo
Financiero Riesgo legal Riesgo regulatorio b. Etapa de construcción
Inexperiencia consultores y contratistas Riesgo Financiero Disponibilidad
de riesgo de materiales sostenibles Riesgo de rendimiento/desempeño
PARTE SEGUNDA Riesgos legales de la construcción sostenible Capítulo
5. Riesgos legales y financieros en la construcción sostenible.1.
Riesgos y cuestiones legales a tener en cuenta al emprender un proyecto
de construcción sostenible. 2. El mayor riesgo de la construcción
sostenible: no lograr la certificación sostenible (LEED). a. Consecuencias.
Pérdida de financiación Problemas en el pago de préstamos.
b. Problemas en contratos relacionados (alquiler, construcción,
etc.) c. Daños de reputación o de marca d. Incumplimiento
de las normas de edificación sostenible. 3. ¿Cómo
puede un proyecto sostenible mitigar estos riesgos? 4. Incumplimiento sobrevenido
de la normativa de construcción sostenible 5. Implicaciones de los
seguros en la construcción sostenible Capítulo 6. Riesgos
legales de la construcción sostenible 1. Riesgos legales de la construcción
sostenible 2. Problemática de certificación sostenible de
edificios a. ¿Quién es responsable si el edificio no obtiene
la calificación sostenible prevista para su financiación?
b. La certificación de edificios sostenibles como requisito contractual
3. Indemnización contractual por incumplimiento de requisitos de
sostenibilidad. 4. Cuestiones de responsabilidad profesional 5. Riesgos
legales y consideraciones para el profesional del diseño 6. Los
riesgos compartidos de los objetivos de construcción sostenible
7. Responsabilidad derivada de fallos en la documentación 8. El
potencial de reclamaciones por fraude 9. Reclamaciones de responsabilidad
del producto nuevo en la construcción sostenible. Capítulo
7. Procedimiento para gestionar y minimizar las exposiciones contractuales
en proyectos de construcción sostenible, 1. Garantías del
contrato límite 2. Reducir los riesgos de retraso 3. Definir los
daños 4. Reservarse el derecho a subsanar. Capítulo 8. Responsabilidad
legal de los arquitectos en la construcción sostenible. 1. Instituto
Americano de Arquitectos (AIA). 2. Si no se obtiene la certificación
sostenible (LEED), se puede reclamar al arquitecto por cualquier cosa.
3. Especificaciones de la certificación LEED a presentar por el
arquitecto. a. Informe final de certificación LEED b. Código
de Ética y Conducta Profesional de AIA. El Canon VII, Obligaciones
con el Medio Ambiente. c. Formulario B21, Formulario estándar de
servicios de arquitecto (certificación LEED). 4. La reclamación
al arquitecto por negligencia o incumplimiento del contrato de construcción
sostenible. a. Desconfiar de aceptar cumplir con un estándar de
certificación de terceros específico. b. Precaución
con los anuncios profesionales con credenciales “verdes”. c. Precaución
con los materiales de construcción sostenibles novedosos y no acreditados.
d. Ejemplos de reclamaciones contra arquitectos Certificación LEED
como garantía: Arquitecto acepta diseñar para LEED-Gold estándar.
Problema estructural del techo verde Sistema exterior de persianas operable
que pone en peligro la salud Uso indebido del sistema patentado Retraso
por falta de disponibilidad del producto sostenible Sustitución
de material de alta energía incorporada Garantía de la calidad
del aire interior Cambio no reconocido en los estándares de construcción
sostenible Diseño/construcción sostenible y traspaso de responsabilidad
de profesionales de obra al arquitecto Responsabilidad del arquitecto por
sustitución de subcontratistas en el empleo de aislantes Responsabilidad
subsidiaria del arquitecto por recomendaciones del consultor seleccionado
por el propietario Responsabilidad del arquitecto por consumo de energía
superior al previsto. Responsabilidad del arquitecto por rediseño
para cumplir con el presupuesto de edificio sostenible. Responsabilidad
del arquitecto por cambios estéticos de edificio sostenible Capítulo
9. Responsabilidad legal de los constructores en la construcción
sostenible. 1. ¿Cómo puede un constructor de edificios sostenibles
limitar los riesgos contractuales? a. Suministro por el constructor de
los materiales para la construcción sostenible. b. Suministro por
el cliente de los materiales para la construcción sostenible. Contratación
de constructores especializados para partes de la obra. Las especificaciones
de diseño y las especificaciones de rendimiento Responsabilidad
por mal uso de los materiales por los subcontratistas c. Materiales reutilizados
y readaptados en la rehabilitación de edificios sostenibles. d.
Reutilización de escombros de construcción (desmontaje o
deconstrucción edificatoria) 2. Garantías para la obtención
de la certificación Sostenible (LEED) a. Evitar asumir el riesgo
de la obtención del certificado Sostenible (LEED) para un nuevo
Edificio b. Evitar condicionar la entrega de la obra a la obtención
del certificado sostenible (LEED) 3. Los retrasos en la construcción
sostenible. 4. La importancia de la experiencia del constructor en proyectos
de construcción sostenible. a. Detallar los riesgos relacionados
en los contratos de edificios sostenibles b. El constructor no será
responsable de los defectos relacionados con especificaciones o planos.
Capítulo 10. Cláusulas estándar del contrato de diseño
arquitectónico sostenible. 1. Servicios de diseño sostenible.
2. Servicios: Diseñar para alcanzar la Certificación sostenible
3. Supuestos de reclamaciones en los contratos de de diseño arquitectónico
sostenible. a. Obligación implícita b. Desconocimiento de
regulaciones de construcción sostenible c. Errores en la reconversión
de edificios no previstos para una certificación sostenible. d.
Incumplimiento de Garantía e. Expectativas no cumplidas f. Recuperación
de costes g. Productos no probados PARTE TERCERA Control de los riesgos
de la construcción sostenible. Seguros. Capítulo 11. Control
de los riesgos de la construcción sostenible. 1. Control de riesgos
financieros en la construcción sostenible. a. Seguro para construcciones
sostenibles b. Precauciones contractuales de construcción sostenible
c. Análisis operacional del ciclo de vida de los riesgos financieros
en la construcción sostenible. 2. Control de riesgos por falta de
rendimiento en la construcción sostenible. a. La complejidad de
garantizar el rendimiento de un edificio sostenible. b. El seguro externo
y la garantía de cumplimiento c. Precauciones contractuales d. Rendimiento
y durabilidad de edificaciones y productos 3. Control de riesgos indirectos
por consultores y subcontratistas. a. Consultores y subcontratistas b.
Seguro y garantía c. Contractual d. La gestión y supervisión
del proyecto 4. Control de riesgos por el entorno regulatorio de la construcción
sostenible a. Regulador b. Seguro/Fianza c. Contractual d. Responsables
de la actualización legislativa de la construcción sostenible
Capítulo 12. El impacto de los métodos de construcción
sostenible en los seguros de construcción. 1. Las aseguradoras ante
los nuevos sistemas constructivos sostenibles. a. Diseño b. Transporte
c. Instalación d. Inspección e. Riesgo 2. Las pólizas
deberán abarcar todo lo que implica la construcción sostenible
Capítulo 13. El seguro en la construcción sostenible. 1.
Los edificios sostenibles también benefician a las aseguradoras
2. Límites a la edificación sostenible en las pólizas
tradicionales de la construcción. 3. Seguros de certificación
sostenible. a. Cobertura de actualización sostenible b. Cobertura
de Certificación Sostenible. c. Actualización de la certificación
sostenible. d. Cobertura de techo vegetal y efecto isla de calor. e. Protección
más amplia más allá del edificio f. Cobertura para
los requisitos de reconstrucción sostenible. g. Servicios de Consultoría
Sostenible. h. Coste de recertificación i. Cobertura por la pérdida
de incentivos financieros. j. Interrupción de actividad comercial
en el edificio sostenible dañado. k. Cobertura de Reputación
Sostenible. 4. Seguros específicos para la construcción sostenible
y complementos a pólizas tradicionales. 5. La cobertura de edificios
sostenibles certificados y con características de sostenibilidad
edificatoria. 6. Complementos las pólizas de construcción
sostenible. a. Materiales y equipos sostenibles b. Construcción
sostenible y costes relacionados Capítulo 14. Cobertura de mejoras
en edificios sostenibles. 1. Cobertura de seguro de edificios sostenibles.
Cobertura de mejoras sostenibles 2. ¿Qué es la cobertura
de seguro de edificios sostenibles? a. Cobertura de actualizaciones sostenibles
(Green Upgrades Coverage) b. Contenido de las mejoras de sostenibilidad
3. Modos en que un seguro especializado puede proteger su inversión
inmobiliaria sostenible. a. Interpretación ampliada del coste de
reposición b. Cubrir los costes indirectos de la construcción
sostenible c. Actualización del nivel de certificación sostenible
4. Definiciones del seguro de construcción sostenible a. Coberturas
b. Exclusiones de la Cobertura Sostenible Capítulo 15. La especialización
del seguro para Edificios Sostenibles 1. El valor asegurado en la edificación
sostenible. 2. Costes de recertificación 3. Costes de rehabilitación
de las edificaciones sostenibles. 4. Indemnización por interrupción
de actividad 5. Cobertura de gastos adicionales 6. Cobertura de techo vegetal
7. Eliminación de escombros 8. Puesta en marcha |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Subida
de precios de materiales de construcción por conficto bélico
(ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTROL
DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN. QUANTITY SURVEYING/BUDGET CONTROLLER
Gerente
de costes de construcción.
CONSTRUCTION
COST MANAGEMENT.
|
| Por materiales,
los principales actores del sector de la construcción del mercado
español temen la subida del precio del aluminio en un contexto en
el que la aplicación de aranceles a las exportaciones rusas pueda
impactar en el coste de este material. A cierre de 2021, según los
datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, España había
importado 28,5 toneladas de aluminio de Rusia, por 57,4 millones de euros.
Después de China (335 millones de euros) e India (115,2 millones
de euros), Rusia es el tercer país donde España compra más
aluminio, aunque el peso de las importaciones rusas de este material ha
ido a la baja en los últimos años, pasando de las 55,5 toneladas
por 110,8 millones de euros de 2015 a las menos de treinta toneladas del
año pasado. |
|
|
Nota
inmoley.com:No tenemos que retroceder demasiado para ver el impacto que
las sanciones al productor de aluminio ruso, Rusal, tuvieron en el mercado
mundial del aluminio. Las sanciones estadounidenses contra Rusal sacudieron
el mercado del aluminio en 2018, siendo Rusia el mayor productor de aluminio,
después de China. La producción rusa de aluminio primario
representa alrededor del 6 % de la producción mundial y el 15 %
de la producción fuera de China. El mercado mundial del aluminio
está en déficit en este momento, por lo que cualquier interrupción
de estos flujos solo empujaría al mercado hacia un déficit
aún mayor. Dado que Europa es un gran destino para el aluminio ruso,
una medida que restrinja los flujos de aluminio sería optimista
para las primas europeas.
Las sanciones
también podrían tener un impacto en la producción
de las fundiciones de aluminio europeas. Como estamos viendo actualmente,
la capacidad de fundición en Europa está teniendo que cerrar
debido a los altos precios de la energía. En un escenario en el
que las sanciones afecten los flujos de gas rusos, esto solo impulsaría
los precios de la energía en Europa, con el riesgo de restricciones
de capacidad aún mayores en la región.
El impacto
potencial en el espacio de los metales no se limita al aluminio. Rusia
es un importante productor de níquel, cobre, paladio y platino.
Por lo tanto, esto podría endurecer significativamente estos mercados.
Rusia es el mayor productor de paladio del mundo, mientras que también
es un importante productor de níquel, un mercado en el que ya existen
preocupaciones sobre la escasez, dada la fuerte dinámica de la demanda.
|
| INGENIERÍA
DE INFRAESTRUCTURAS. RESISTENCIA DEL ESTADIO DE TOTTENHAM A LA TORMENTA
EUNICE |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Adjuntamos
un vídeo
con imágenes impresionantes del momento en que el techo del estadio
de Tottenham se tambaleaba moviéndose hacia arriba y hacia abajo
durante la tormenta Eunice
-
Al igual que
los edificios de gran altura, los estadios están diseñados
para velocidades de viento elevadas. Las estructuras se mueven porque están
diseñadas para abordar el movimiento.
|
| El techo del
estadio de Tottenham se tambalea debido a los vientos de la tormenta Eunice.
La tormenta Eunice deja su huella en el estadio de Tottenham Hotspur con
vientos de más de 100 kms/hora que hacen que el techo se tambalee
moviéndose
hacia arriba y hacia abajo durante la tormenta. La tormenta Eunice ha estado
azotando al Reino Unido con fuertes vientos, y el Tottenham Hotspur Stadium
se sometió a su primera prueba seria desde que fue inaugurado por
el equipo de la Premier League en 2019. Se trata de un estadio que mide
48 m de altura. El estadio Tottenham Hotspur fue diseñado por Populous
Architects, contó con la ingeniería estructural de Buro Happold
y fue construido por Mace. Pero fueron los especialistas alemanes Schlaich
Bergermann quienes diseñaron el techo. La firma también ha
prestado su experiencia a otros estadios, incluido el SoFi que alberga
el Super Bowl en Los Ángeles y el estadio acuático con techo
curvo en París para los Juegos Olímpicos del próximo
año. |
| LA
INTELIGENCIA ARTIFICIAL (IA) YA ESTÁ AHORRANDO COSTES A LA CONSTRUCCIÓN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los grandes
proyectos de construcción requieren supervisión y planificación
para garantizar la seguridad y ajustar los costes estimados del proyecto
y las especificaciones de ingeniería. Al entrenar algoritmos para
identificar patrones en la información, se tiene como objetivo automatizar
algunas de estas tareas de supervisión y equipar a sus equipos con
mejores herramientas para la toma de decisiones.
-
Con el aumento
de los costes de construcción, las nuevas tecnologías que
ayudan a mantener bajos los costes y aumentar la productividad son vitales.
|
| A medida que
la industria de la construcción sigue adoptando la digitalización,
la gran cantidad de datos generados ofrece a los equipos una oportunidad
importante de aprender y utilizar la información para crear mejores
estimaciones, planificar el cronograma del proyecto de manera más
inteligente y ayudar a evitar, o al menos mitigar los riesgos. El ingrediente
básico para que la IA funcione son los datos y una gran cantidad
de poder de cómputo, que a su vez identifican patrones en los datos
y generan conocimientos. Con la llegada de la nube y las capacidades informáticas
cada vez mayores ahora al alcance de la mayoría de las empresas,
el uso de la IA puede convertirse en una realidad en el campo de la construcción. |
| CRÍTICAS
DE LAS CONSTRUCTORAS AL DECRETO DE LOS PRECIOS DE LA OBRA PÚBLICA |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
-
La guía
práctica inmoley.com
de
Había expectativas en el sector de que el Consejo de Ministros extraordinario
del viernes aprobase el Real Decreto de medidas excepcionales en materia
de revisión de precios en los contratos públicos de obras.
-
El Ministerio
de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana está forzando su publicación
con gestiones con los ministerios de Hacienda y de Asuntos Económicos.
-
Este Decreto regulará
el mecanismo de reequilibrio de precios a los contratistas para compensar
el alza. Este mecanismo se limitará al 20% del importe del contrato
la compensación por el alza de precios en las obras y únicamente
se resarcirá cuando haya una subida mínima del 8%.
-
La revisión
excepcional de precios se reconocerá cuando el incremento del coste
de los materiales empleados para la obra adjudicada haya tenido un impacto
directo y relevante en la economía del contrato durante el ejercicio
2021.
-
El Real Decreto
excluirá los costes de energía y limitará las subidas
a partir de 2021
-
La crisis de las
materias primas ha dejado desiertas al menos 500 licitaciones públicas
en toda España en menos de tres meses (entre noviembre de 2020 y
el 20 de enero 2022), según un informe publicado a finales del mes
pasado por la Confederación Nacional de la Construcción (CNC).
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
|
|
| La revisión
de precios de las obras no podrá ser superior al 20% del precio
de adjudicación del contrato. Para optar al reequilibrio, los contratistas
deberán acreditar que el incremento del coste de materiales siderúrgicos,
materiales bituminosos, aluminio o cobre exceda del 8% del importe certificado
del contrato en 2021. El Decreto excluye de la revisión los costes
de la energía y limita su alcance a las certificaciones a partir
del 1 de enero de 2021, excluyendo las subidas de precios que tuvieron
lugar ya desde la primavera de 2020, confirmándose las informaciones
adelantadas por este diario en las últimas semanas. |
| INGENIERÍA
GEOTÉRMICA PARA USO AGRARIO CON FONDOS EUROPEOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Planta geotérmica
suministrando calor a invernaderos en Almería, España.
-
El proyecto
está subvencionado con fondos europeos FEDER.
-
De están
vinculando 60 millones de euros a 44 proyectos de energías renovables,
cinco de ellos vinculados a la geotermia profunda.
|
| Se ha puesto
en marcha una nueva instalación geotérmica y la primera en
España que suministra calor geotérmico a las operaciones
de invernadero en Níjar, Almería que acoge la primera planta
que utiliza energía geotérmica para abastecer de calefacción
a cultivos agrícolas en España. Bajo el suelo del Campo de
Nijar (Almería) existe una riqueza natural que ha motivado un proyecto
innovador en beneficio del sector agrícola. Es la primera planta
en España que aprovechará la energía geotérmica
para suministrar calefacción barata y renovable a la agricultura.
En concreto, permitirá calentar los cultivos que se encuentran en
invernaderos en Almería. La planta geotérmica ha sido construida
por la empresa almeriense Cardial Recursos Alternativos para aprovechar
al máximo el potencial de una zona que cuenta con dos elementos
naturales clave. Uno es agua y el otro es energía térmica. |
| MEDICIÓN
DE LAS EMISIONES DE CARBONO DE LOS EDIFICIOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Con los objetivos
de carbono cero neto cada vez más en la mira de los propietarios
de edificios corporativos y del sector público, están surgiendo
nuevas herramientas en Europa para evaluar y gestionar las emisiones incorporadas
y operativas en estructuras nuevas y existentes.
-
La legislación
finlandesa exigirá en 2025 que los propietarios de edificios nuevos
y la mayoría de las renovaciones importantes demuestren el cumplimiento
de los límites de huella de carbono obligatorios
|
| Los países
nórdicos están trabajando hacia la neutralidad de carbono
regional antes de los objetivos de la Unión Europea. Finlandia tiene
como objetivo la neutralidad de carbono para 2035 y está desarrollando
un conjunto de políticas, incluida la legislación para la
construcción con bajas emisiones de carbono. El nuevo enfoque incluye
límites normativos de carbono para diferentes tipos de edificios
antes de 2025. El Ministerio de Medio Ambiente de Finlandia ha desarrollado
un método de evaluación y desarrollará una base de
datos genérica de emisiones. La base de datos cubrirá todos
los tipos principales de productos y materiales, fuentes de energía,
modos de transporte y otros procesos principales, como las operaciones
del sitio y la gestión de residuos. Además, los criterios
para la contratación pública verde se han desarrollado desde
el punto de vista de reducir los impactos climáticos de los edificios:
incorporando el potencial de calentamiento global y los beneficios climáticos. |
| EDIFICIOS
INTELIGENTES. SMART BUILDINGS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
PARTE PRIMERA
¿Qué
es un edificio inteligente?
Capítulo
1. ¿Qué es un edificio inteligente?
Capítulo
2. ¿Cómo funciona un edificio inteligente?
Capítulo
3. ¿Qué componentes hacen que un edificio sea un edificio
inteligente?
PARTE SEGUNDA
Sistemas
operativos de edificios (Building Management Systems (BMS)
Capítulo
4. Sistemas operativos de edificios (Building Management Systems (BMS)
Capítulo
5. Beneficios del sistema de gestión de edificios BMS
PARTE TERCERA
Automatización
de los edificios. Building Automation System (BAS))
Capítulo
6. Sistema de Automatización de Edificios. Building Automation System
(BAS))
Capítulo
7. La automatización (BAS) y lo desafíos en la gestión
de edificios (Property Management)
PARTE CUARTA
La gestión
de la infraestructura del centro de datos (Data center infrastructure management
(DCIM))
Capítulo
8. La gestión de la infraestructura del centro de datos (Data center
infrastructure management (DCIM))
Capítulo
9. Gestión de activos informatizados (IT asset management (ITAM)).
Capítulo
10. DCIM y monitorización del consumo energético.
Capítulo
11. La monitorización medioambiental DCIM
PARTE QUINTA
Inteligencia
artificial (IA) en edificios inteligentes
Capítulo
12. Inteligencia artificial en la automatización de edificios
Capítulo
13. Inteligencia Artificial en Edificios Inteligentes
|
| PARTE PRIMERA
¿Qué es un edificio inteligente? Capítulo 1. ¿Qué
es un edificio inteligente? 1. ¿Qué es un edificio inteligente?
2. Ventajas de los edificios inteligentes. a. Eficiencia energética
b. Control de costes de mantenimiento de edificios. c. Predecir tendencias
en la ocupación y el uso del espacio d. Calidad de vida. e. Seguridad
f. Ventajas para usuarios y gestores. ¿Qué ventajas ofrece
un edificio inteligente a los usuarios? ¿Qué ventajas ofrece
el edificio inteligente a los administradores/propietarios? ¿Qué
ventajas ofrece el edificio inteligente a los usuarios/técnicos?
3. Inconvenientes. a. Ciberseguridad b. Medidas de control de ciberseguridad.
Red protegida Red local en lugar de nube Actualizaciones periódicas
4. Los ejemplos más interesantes de edificios inteligentes en el
mundo The Edge (Ámsterdam) The Crystal (Londres) Centro de Energía
Duke (Charlotte, NC, EE.UU.) Burj Khalifa (Dubai, Emiratos Árabes)
Actor (Shanghái, Cina) Capítulo 2. ¿Cómo funciona
un edificio inteligente? 1. ¿Cómo funciona un edificio inteligente?
a. El Internet de las Cosas (Internet of things IoT). b. El Sistema de
Gestión de Edificios (Building Management System BMS). c. Una coexistencia
de IoT y BMS dentro del mismo sitio 2. Edificios Conectados a. IoT y edificio
inteligente b. BMS y edificio inteligente c. Edificio inteligente con IoT
y BMS 3. Edificio inteligente con BIM a. El uso de (3D) Building Information
Modeling (BIM) b. ¿Cómo influye el edificio inteligente en
los futuros proyectos de edificación? Capítulo 3. ¿Qué
componentes hacen que un edificio sea un edificio inteligente? 1. Convertir
un edificio en inteligente 2. La cartera de tecnología de sensores
3. Edificio inteligente con gestión de mantenimiento asistida (Global
Modeling and Assimilation Office (GMAO)) PARTE SEGUNDA Sistemas operativos
de edificios (Building Management Systems (BMS)) Capítulo 4. Sistemas
operativos de edificios (Building Management Systems (BMS) 1. ¿Qué
son los sistemas operativos de edificios (Building Management Systems (BMS)?
a. Definición b. ¿Cuál es la diferencia entre un BMS
y un Sistema de Gestión de Energía de Edificios (Building
Energy Management System (BEMS))? c. ¿Cómo funciona un BMS?
2. Función del BMS 3. Características de BMS a. Monitorización
del Sistema de Gestión de Edificios BMS b. Características
esenciales del software BMS c. Composición d. Arquitectura del sistema
BMS Nivel de gestión Nivel de automatización Nivel de dispositivos
de campo e. Componentes de un sistema BMS f. BMS por sectores / hoteles
/ hospitales, etc. g. Seguridad h. Servicios de mantenimiento (facility
management) i. Protocolos de comunicación j. Ventajas de un sistema
BMS de gestión de edificios 4. Subsistemas BMS a. Sistema de climatización.
b. Sistema de detección c. Sistema Técnico de Vapor. d. Sistema
de Agua Caliente y Calefacción Central. e. Sistema de rociadores
(para seguridad contra incendios). f. Sistema de Monitoreo Eléctrico.
Capítulo 5. Beneficios del sistema de gestión de edificios
BMS 1. Beneficios de un BMS 2. Control integral y optimización en
tiempo real a. Control y optimización de los ciclos de los equipos
b. Ahorro de energía c. Seguridad y protección de edificios
mejorada Control de tráfico Detección de incendios y humo
Reducir el riesgo de actividad delictiva Cibersegridad d. Centralización,
conveniencia y flexibilidad 3. Ahorro de tiempo 4. Menores costes de mantenimiento
5. Mejora de la comodidad de los ocupantes 6. Gestión del rendimiento
e informes 7. Capacidades predictivas 8. Integración con sistemas
empresariales más amplios 9. Integración con el modelado
de información de construcción BIM PARTE TERCERA Automatización
de los edificios. Building Automation System (BAS)) Capítulo 6.
Sistema de Automatización de Edificios. Building Automation System
(BAS)) 1. ¿Cuál es la diferencia entre un Sistema de Gestión
de Edificios (Building Management System (BMS)) y un Sistema de Automatización
de Edificios (Building Automation Systems (BAS))? 2. ¿Qué
es un sistema de automatización de edificios (Building Automation
Systems (BAS))? 3. ¿Cómo funciona un sistema de automatización
de edificios (BAS)? a. Componentes principales de automatización
de edificios (BAM) b. Comunicación de un BAS Buses y protocolos
Tipos de entradas y salidas c. Dispositivos Controladores Controlador de
aire en el edificio Unidades de tratamiento de aire de volumen constante
Unidades de tratamiento de aire de volumen variable Sistema de agua refrigerada
Sistema de agua caliente d. Ocupación como modo operativo. e. Iluminación
f. Sistemas automatizados de protección solar y acristalamiento
Sombreado dinámico 4. ¿Qué son los sistemas de automatización
de edificios para la climatización? 5. ¿Por qué son
imprescindibles los sistemas de automatización de edificios? Capítulo
7. La automatización (BAS) y lo desafíos en la gestión
de edificios (Property Management) 1. Gestión de costes 2. Calidad
del aire interior 3. Amenazas y emergencias a la seguridad de los edificios
4. Impacto Ambiental 5. Comodidad del usuario 6. Aumentar la productividad
7. Reducir los costes de mantenimiento PARTE CUARTA La gestión de
la infraestructura del centro de datos (Data center infrastructure management
(DCIM)) Capítulo 8. La gestión de la infraestructura del
centro de datos (Data center infrastructure management (DCIM)) 1. La gestión
de la infraestructura del centro de datos (Data center infrastructure management
(DCIM)) a. Concepto b. Objetivo del DCIM 2. ¿BMS y DCIM son intercambiables?
3. Complementar el BMS con el DCIM a. Mantener estos sistemas separados
deja fuera un gran potencial b. La integración de DCIM con un sistema
BMS 4. Hardware inteligente en el DCIM Capítulo 9. Gestión
de activos informatizados (IT asset management (ITAM)). 1. ¿Qué
es la gestión de activos informatizados (ITAM)? 2. Diferencias entre
la gestión de activos informatizados (ITAM) y la gestión
de servicios informatizados (Service Management ITSM) a. Gestión
de activos informatizados (ITAM) b. Gestión de servicios informatizados
(Service Management ITSM) 3. Clases de gestión de activos informatizados
(ITAM) a. Hardware b. Activos digitales c. Procesos de gestión de
activos informatizados 4. Gestión del ciclo de vida de los activos
informatizados a. Una estrategia de gestión clara b. Definición
del diseño organizativo Capítulo 10. DCIM y monitorización
del consumo energético. 1. La importancia de monitorizar en todo
momento el consumo energético del inmueble. 2. Sistemas de monitorización
de consumo energético (SCADA, BMS, DCIM Y CPMS). SCADA (supervisión,
control y adquisición de datos (Supervisory Control and Data Acquisition))
3. Evaluación de la mejor combinación Capítulo 11.
La monitorización medioambiental DCIM 1. ¿La monitorización
medioambiental es parte de una solución DCIM? 2. Beneficios de la
monitorización medioambiental de los inmuebles. a. Ahorro b. Mejora
del tiempo de actividad. c. Maximiza la eficiencia. d. Tomar decisiones
más inteligentes. 3. Sensores comunes del entorno y mejores prácticas
a. Sensores de temperatura. b. Sensores de humedad. c. Sensores de flujo
de aire. d. Sensores de presión. e. Sensores de vibración.
f. Sensores de detección de fugas de agua. g. Sensores de cierre
de contactos. 4. Construcción con sistemas de inteligencia artificial.
5. Identificar oportunidades usando análisis e IA PARTE QUINTA Inteligencia
artificial (IA) en edificios inteligentes Capítulo 12. Inteligencia
artificial en la automatización de edificios 1. La nueva dimensión
de la inteligencia artificial (IA) a la automatización de edificios.
2. El proceso de aprendizaje de la inteligencia artificial IA a. Aprendizaje
sin supervisión b. Aprendizaje supervisado c. Aprendizaje reforzado
3. Aplicaciones concretas basadas en la inteligencia artificial. a. Gestión
de instalaciones optimizada b. Utilización optimizada de espacios
e infraestructura c. Gestión de carga d. Mantenimiento preventivo
y servicio optimizado e. Servicios de valor añadido orientados a
los empleados f. Concentrarse en datos de sensores significativos 4. Demandas
en la construcción de infraestructura 5. Aprovechar al máximo
la inteligencia artificial (IA) en edificios inteligentes 6. Tecnologías
de edificios inteligentes 7. ¿Cuál es el potencial de la
IA en la construcción? 8. La inteligencia artificial en la arquitectura
a. Arquitectura paramétrica b. Construcción y Planificación
c. Sentar las bases 9. La inteligencia artificial (IA) en la construcción.
a. Diseño generativo b. Mantenimiento predictivo c. Gestión
de proyectos. Project Management d. Robótica e. Drones mejorados
con IA Capítulo 13. Inteligencia Artificial en Edificios Inteligentes
1. Inteligencia Artificial en Edificios Inteligentes 2. Modelos de pronóstico
3. Inteligencia artificial en el internet de las cosas (internet of things
(IoT)) 4. El uso de energía de los edificios con Inteligencia artificial
(IA) 5. El Control de temperatura con Inteligencia artificial (IA) 6. Espacios
de trabajo adaptables con Inteligencia artificial (IA) |
EBOOK relacionado.
| ¿POR
QUÉ ES NECESARIO MAPEAR LAS INFRAESTRUCTURAS SUBTERRÁNEAS? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los Países
Bajos, Bélgica y el Reino Unido se anticipan a esta necesidad.
|
| En el caso
del Reino Unido se denomina “National Underground Asset Register (NUAR)”
(Registro Nacional de Bienes Subterráneos (NUAR)). La Comisión
Geoespacial británica está construyendo un mapa digital de
tuberías y cables subterráneos que revolucionará la
forma en que se instalan y reparan. NUAR mejorará la eficiencia
y la seguridad de las obras subterráneas mediante la creación
de una plataforma segura, auditable, confiable y sostenible. Proporcionará
un mapa digital coherente e interactivo de datos de activos enterrados,
accesible cuándo, dónde y cómo lo necesitan quienes
planifican y ejecutan excavaciones en nombre de los propietarios de activos
subterráneos. También conducirá a una mejor comunicación
entre las partes y mejorará la calidad de los datos. Sólo
en el Reino Unido hay 1,5 millones de kilómetros de servicios subterráneos
en el Reino Unido, todos trabajando arduamente para mantener nuestro país
abastecido de agua, gas y electricidad? |
| EL
FMI ADVIERTE A ESPAÑA DE LOS RIESGOS DE LA FUTURA LEY DE VIVIENDA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El informe
del FMI publicado ayer advierte del anteproyecto de ley aprobado por el
Gobierno, que introduce límites a las rentas percibidas por los
grandes tenedores. Aunque reconoce que puede suponer algún beneficio
a corto plazo, considera que puede “introducir ineficiencias” y “restringir
la disponibilidad de propiedades para futuros inquilinos”.
|
| Mercado de
la vivienda en España. Del último informe del FMI sobre España
(febrero 2022): “Los esfuerzos continuos para abordar los desafíos
de asequibilidad de la vivienda apoyarían el crecimiento, facilitarían
la movilidad laboral entre regiones y reducirían la desigualdad.
Antes de la pandemia, la oferta limitada de viviendas de alquiler obstaculizada
por normas de construcción relativamente ineficientes contribuyó
a un aumento en los precios de alquiler, creando problemas de asequibilidad
y limitando la movilidad laboral (especialmente para los jóvenes
y otros grupos vulnerables). El proyecto de ley de vivienda y el plan nacional
de vivienda tienen como objetivo abordar los desafíos existentes.
Para limitar los aumentos en los precios de los alquileres en las áreas
afectadas, la ley introduce topes de alquiler para los grandes propietarios
e incentivos fiscales para que los pequeños propietarios mantengan
los alquileres bajos. Si bien estos pueden beneficiar a los inquilinos
a corto plazo, los topes de alquiler podrían introducir ineficiencias
y restringir la disponibilidad de propiedades para futuros inquilinos.
Sería útil una mayor evaluación de estas medidas para
medir su impacto. Los programas previstos de apoyo al alquiler dirigidos
a grupos vulnerables son bienvenidos. Sin embargo, deben combinarse con
medidas efectivas de suministro para evitar mayores presiones sobre los
precios de los alquileres. El aumento de los impuestos sobre los inmuebles
vacíos y la ampliación del parque de vivienda social, que
se contemplan en la propuesta de reforma, deberían ayudar a aumentar
la oferta de alquiler. El RTRP prevé mil millones de euros para
la construcción de nuevas viviendas públicas de alquiler
social en 2022-23. Las políticas adicionales para aumentar la oferta
de viviendas podrían incluir la simplificación de las regulaciones
de uso del suelo y la aceleración de los procesos de concesión
de licencias a nivel del gobierno regional” deben combinarse con medidas
efectivas de suministro para evitar mayores presiones sobre los precios
de los alquileres. El aumento de los impuestos sobre los inmuebles vacíos
y la ampliación del parque de vivienda social, que se contemplan
en la propuesta de reforma, deberían ayudar a aumentar la oferta
de alquiler. El RTRP prevé mil millones de euros para la construcción
de nuevas viviendas públicas de alquiler social en 2022-23. Las
políticas adicionales para aumentar la oferta de viviendas podrían
incluir la simplificación de las regulaciones de uso del suelo y
la aceleración de los procesos de concesión de licencias
a nivel del gobierno regional”. Deben combinarse con medidas efectivas
de suministro para evitar mayores presiones sobre los precios de los alquileres.
El aumento de los impuestos sobre los inmuebles vacíos y la ampliación
del parque de vivienda social, que se contemplan en la propuesta de reforma,
deberían ayudar a aumentar la oferta de alquiler. El RTRP prevé
mil millones de euros para la construcción de nuevas viviendas públicas
de alquiler social en 2022-23. Las políticas adicionales para aumentar
la oferta de viviendas podrían incluir la simplificación
de las regulaciones de uso del suelo y la aceleración de los procesos
de concesión de licencias a nivel del gobierno regional”. El RTRP
prevé mil millones de euros para la construcción de nuevas
viviendas públicas de alquiler social en 2022-23. Las políticas
adicionales para aumentar la oferta de viviendas podrían incluir
la simplificación de las regulaciones de uso del suelo y la aceleración
de los procesos de concesión de licencias a nivel del gobierno regional”.
El RTRP prevé mil millones de euros para la construcción
de nuevas viviendas públicas de alquiler social en 2022-23. Las
políticas adicionales para aumentar la oferta de viviendas podrían
incluir la simplificación de las regulaciones de uso del suelo y
la aceleración de los procesos de concesión de licencias
a nivel del gobierno regional”. |
| EL
PRÓXIMO CONSEJO DE MINISTROS REGULARÁ LOS PRECIOS DE LA OBRA
PÚBLICA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Se espera que
el Consejo de Ministros extraordinario del próximo viernes 18 de
febrero apruebe el Real Decreto de medidas excepcionales en materia de
revisión de precios en los contratos públicos de obras.
-
Este Decreto
regulará el mecanismo de reequilibrio de precios a los contratistas
para compensar el alza. Este mecanismo se limitará al 20% del importe
del contrato la compensación por el alza de precios en las obras
y únicamente se resarcirá cuando haya una subida mínima
del 8%.
-
La revisión
excepcional de precios se reconocerá cuando el incremento del coste
de los materiales empleados para la obra adjudicada haya tenido un impacto
directo y relevante en la economía del contrato durante el ejercicio
2021.
-
El Real Decreto
excluirá los costes de energía y limitará las subidas
a partir de 2021
-
La crisis de
las materias primas ha dejado desiertas al menos 500 licitaciones públicas
en toda España en menos de tres meses (entre noviembre de 2020 y
el 20 de enero 2022), según un informe publicado a finales del mes
pasado por la Confederación Nacional de la Construcción (CNC).
|
| La revisión
de precios de las obras no podrá ser superior al 20% del precio
de adjudicación del contrato. Para optar al reequilibrio, los contratistas
deberán acreditar que el incremento del coste de materiales siderúrgicos,
materiales bituminosos, aluminio o cobre exceda del 8% del importe certificado
del contrato en 2021. El Decreto excluye de la revisión los costes
de la energía y limita su alcance a las certificaciones a partir
del 1 de enero de 2021, excluyendo las subidas de precios que tuvieron
lugar ya desde la primavera de 2020, confirmándose las informaciones
adelantadas por este diario en las últimas semanas. |
| EL
NUEVO GOBIERNO ALEMÁN CONTROLARÁ CON MÓVILES EL TRABAJO
CLANDESTINO EN LAS OBRAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Un proyecto
de ley de la coalición gubernamental alemana exigirá los
datos de todos los profesionales de las obras lo que aumentará la
burocracia y supondrá una carga extra para los constructores.
-
El objetivo
es controlar el trabajo clandestino temporal en arreglos finales de obra.
|
| El Ministro
Federal de Trabajo, Hubertus Heil (SPD), ha presentado un proyecto que
implementará requisitos de documentación más estrictos
para las horas de trabajo que caen bajo las ramas de la Sección
2a de la Ley alemana para Combatir el Empleo Clandestino. Heil quiere obligar
a todos los empleadores en los once sectores enumerados en la Ley para
Combatir el Empleo Clandestino, que también incluye los oficios
de construcción y acabado con los oficios de pintura y barnizado,
a realizar un el registro de tiempo en función de una aplicación
del teléfono móvil. Para los empleados que no faciliten voluntariamente
su teléfono móvil particular, se deberá contratar
un servicio de telefonía móvil y un smartphone. Esta es la
única forma en que pueden anotar el inicio de sus horas de trabajo
digitalmente y de manera inviolable cuando llegan al sitio de construcción.
En un comunicado al Ministerio Federal de Trabajo, la Asociación
Federal para el Diseño de Color y Protección de Edificios,
junto con la Asociación Federal para la Industria de la Construcción,
protestaron contra el nuevo aumento de la burocracia: "Por supuesto que
no nos oponemos al registro correcto de trabajo, sin embargo, criticamos
el hecho de que toda empresa, independientemente de su tamaño y
de la capacidad administrativa que tenga se vea obligada a asumir a esta
carga burocrática”. |
| GESTIÓN
DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Proceso de
Gestión de Riesgos de Construcción
|
| Capítulo
1. La gestión de riesgos de la construcción. Construction
Risk Management 1. ¿Qué es la Gestión de Riesgos en
la Construcción? a. Concepto de la Gestión de Riesgos en
la Construcción b. La construcción es un negocio arriesgado.
c. Responsabilidad compartida 2. Tipos de Riesgos de Construcción
a. Riesgos comunes de la construcción Retrasos Documentos inapropiados
Precios de materiales y rentabilidad Escasez de mano de obra Mala gestión
de proyectos El alcance del trabajo no está claro Órdenes
de cambio Disputas de pago Peligros para la salud y la seguridad Quiebra
b. Riesgos en el proceso constructivo Diseño preliminar. Ejecución
de las obras. Riesgos por la financiación del proyecto c. Riesgos
de calidad d. Riesgos de personal e. Riesgos de personal f. Riesgos de
costes g. Riesgos de plazos h. Riesgos de las decisiones estratégicas
i. Riesgos externos j. Riesgos del cliente Riesgo de factibilidad Riesgo
de diseño Riesgo de financiación Riesgo comercial k. Riesgo
de constructor l. Riesgos ambientales m. Riesgos de Salud y Seguridad n.
Riesgo de incendio en proyectos de construcción 3. La importancia
de prevenir los riesgos en equipo 4. Beneficios de la Gestión de
Riesgos en la Construcción a. Operaciones optimizadas b. Seguridad
mejorada c. Mayor confianza en los proyectos d. Mayores ganancias Capítulo
2. Modelos de gestión de riesgos 1. ISO 31000 Gestión del
riesgo. a. UNE-ISO 31000 Gestión del riesgo. Principios y directrices
y el enfoque sobre la gestión del riesgo en procesos. b. Marco de
referencia UNE-ISO 31000. c. Procesos para la Gestión del Riesgo
UNE-ISO 31000. d. Procesos de comunicación y consulta. e. Establecimiento
del contexto. f. Apreciación del riesgo. g. Identificación
del riesgo. h. Análisis del riesgo i. Evaluación del riesgo.
j. Tratamiento del riesgo. k. Monitoreo y revisión. 2. PMBOK a.
Plan de gestión de Riesgos b. Identificación de riesgo c.
Análisis Cualitativo de Riesgos d. Análisis de Riesgo Cuantitativo
e. Plan de Respuesta al Riesgo f. Seguimiento y Control de Riesgos Capítulo
3. Proceso de Gestión de Riesgos de Construcción 1. La introducción
de la gestión de riesgos al inicio de un proyecto 2. Identificar
los Riesgos a. Tormenta de ideas (brain storming) b. Delphi técnico
c. Entrevista/Opinión de experto d. Experiencia pasada e. Registros
de riesgos de construcción. Check-List. Listas de control f. Análisis
de riesgos Análisis de error, posibilidad e influencia La cartera
de riesgos Análisis del equipo de riesgo 3. Evaluaciones de riesgo
en la construcción? a. ¿Qué es la evaluación
de riesgos en la construcción? Indicadores clave de rendimiento
Evaluación cualitativa Pérdida máxima probable Análisis
ABC Mapa de riesgos b. Procedimiento tradicional de evaluación de
riesgos en la construcción. c. Clasificar el impacto y la probabilidad
de cada riesgo como alto, medio o bajo. d. Priorizar los riesgos en orden
de importancia 4. Metodologías de evaluación de riesgos en
la construcción. a. Método cualitativo Técnicas de
métodos cualitativos Evaluación de probabilidad e impacto
del riesgo Matriz de calificación de riesgo de probabilidad/impacto
Categorización de riesgos y evaluación de urgencia de riesgos
b. Método cuantitativo Técnicas de métodos cuantitativos
Análisis de sensibilidad Análisis de escenarios (Scenario
Analysis) Análisis probabilístico (simulación de Monte
Carlo) Diagramas Árboles de Decisión (Decision Trees) 5.
Determinar una estrategia de respuesta al riesgo a. Evitar el riesgo b.
Transferir el riesgo c. Mitigar el riesgo d. Aceptar el riesgo 6. Seguimiento
y control de riesgos a. El seguimiento y control se realiza a lo largo
de la vida del proyecto. b. Garantizar el progreso con respecto al plan
de gestión de riesgos c. Control en la etapa final Capítulo
4. Fases del proceso de Gestión de Riesgos los proyectos de construcción.
1. El proceso de gestión de riesgos en la etapa de diseño.
a. Definición de Proyecto. b. Identificación de los factores
beneficiarios en el proyecto c. Identificación de la ponderación
de los macroobjetivos del proyecto 2. Identificación de riesgos
en todo el procedimiento de los proyectos de construcción 3. Determinación
de la responsabilidad gerencial y financiera de los riesgos en proyectos
de construcción 4. Análisis cuantitativo para estimar el
riesgo en un proyecto de construcción 5. Proceso de gestión
de riesgos en la etapa de planificación y asignación de proyectos
de construcción a. Proceso de planificación b. Proceso de
asignación 6. Proceso de gestión de riesgos en /o ejecución
y presentación de proyectos de construcción 7. Proceso de
gestión de riesgos plan de revisión y contingencia (review
and backup stage) en proyectos de construcción Capítulo 5.
El control del riesgo en la construcción. 1. El control del riesgo
en la construcción. 2. Seguimiento de riesgos 3. Control de objetivos
4. Gestión de riesgos en el avance del proyecto a. Tareas de gestión
de riesgos Fase de puesta en marcha (preparación del proyecto y
planificación) Fase de gestión (preparación de la
implementación e implementación) Fase de cierre (finalización
del proyecto) b. Riesgos en el sector personal Campo de riesgo de cuello
de botella Campo de riesgo de salida Campo de riesgo de adaptación
Campo de riesgo de motivación Capítulo 6. Planificación
de la gestión de riesgos en la construcción. Plan de contingencias.
1. Plan de contingencias, vigilancia y revisión constante. 2. ¿Qué
es el plan de gestión de riesgos en la construcción (plan
de contingencias)? a. Riesgo de seguridad laboral b. Riesgo financiero
c. Riesgo Legal d. Riesgo del proyecto de obra e. Riesgo Ambiental 3. Expediente
técnico de desarrollo del plan de gestión de riesgos en obras
públicas. a. Gestión de riesgos en la planificación
de la ejecución de obras. b. El enfoque integral de gestión
de riesgos Identificar riesgos c. Ejemplos de riesgos constructivos a incluir
en el expediente técnico. Riesgo de errores o deficiencias en el
diseño Riesgo de construcción que generan sobrecostes y/o
sobreplazos Riesgo de expropiación de terrenos Riesgo geológico
/ geotécnico Riesgo de interferencias / servicios afectados Riesgo
medioambiental Riesgo arqueológico Riesgo de licencias Riesgos fortuitos
y fuerza mayor Riesgos regulatorios o normativos Riesgos de accidentes
d. Análisis de riesgos constructivos e. Planificar la respuesta
a riesgos f. Asignar riesgos 5. Ejecutar un Plan de Gestión de Riesgos
a. Estrategia b. Estructura c. Operaciones d. Métricas de riesgo
e hitos 6. Recursos del Plan de gestión de riesgos de una constructora.
a. Software b. Financiación c. Asesoramiento profesional d. Tecnología
Capítulo 7. Modelo de Informe de materialización de riesgos
por una constructora 1. Cuestionario preliminar para decidir si se licita
o se presenta presupuesto. a. Cliente (garantía de cobra) b. Socios
y terceros (UTE) c. Documentos de la Licitación d. Localización
del Proyecto e. Contrato de obra f. Estrategia de oferta 2. Fase Oferta.
Informe Final de Riesgos a. Organizaciones que intervienen en la supervisión
del informe final de riesgos. b. Cifra estimada del riesgo c. Selección
del tratamiento del riesgo d. Decisión de licitar 3. Fase Contrato
4. Fase Ejecución a. Valoración resumen total b. Riesgo económico
c. Gestión de riesgos a píe de obra. d. Auditoría
periódica de las actividades de riesgo en la obra. e. Registro de
riesgos en obra f. Criterios de riesgo de construcción Actividad
crítica por precio. Actividad crítica por plazos. Criterios
de riesgo Coeficiente (Bajo / Alto) Dificultad técnica
de los procesos constructivos. Experiencia del equipo en obras similares.
Factores derivados del Cliente o de lo Dirección de Obra, de la
forma de contratación (UTES, cláusulas desfavorables del
contrato) o del control externo de la ejecución (asistencias técnicas).
Factores ambientales. Factores derivados de los subcontratistas / proveedores
Factores de repercusión mediática. g. Criterios de riesgo
por actividad constructora Túneles y obras subterráneas urbanas
Estructuras especiales en edificios de pública concurrencia Edificios
urbanos con medianeras de riesgo Presas Depósitos Grandes puentes
y estructuras singulares Fachadas y estructuras en edificios singulares
de gran altura Acondicionamiento del terreno (demoliciones) Movimiento
de tierras y excavaciones subterráneas (desmonte, excavación
en zanja. excavación localizada, terraplén, pedraplén,
escollera, dragado, voladura, etc.) Excavación en tunel, Hinca.
Cimentaciones y sostenimiento (anclajes, bulones y apuntalamiento, inyecciones,
pozos, muros pantalla, pilotes, micropilotes, etc) Estructuras de hormigón
in situ (estribos, forjados reticulares, forjados unidireccionales, forjados,
grandes masas, juntas, apoyos y elementos auxiliares, losas, muros, Pilares,
Pilas, Tableros, Zapatas, Losas de cimentación, cimbras en obra
civil y especiales en edificación, elementos singulares, etc.).
Otras estructuras distintas de las de hormigón in situ (hormigón
prefabricado y estructuras metálicas, muros especiales, madera mixtas,
etc.). h. Fórmula de cálculo del ruego en construcción
5. Seguimiento de riesgos. a. Comité de Riesgos b. Comité
de Contratación c. Comité de Seguimiento de Riesgos Estratégicos
d. Miembros del Comité de Seguimiento Riesgos Capítulo 8.
Análisis de riesgos en la fase de ejecución de obra. 1. Plan
de obra. 2. Fases de una edificación. Trámites a seguir.
a. Examen topográfico b. Estudio geotécnico c. Acta de Protocolización
de fotografías d. Encargo del proyecto y dirección de obra
e. Contratación de OCT por exigencia del seguro. f. Plan de control
de materiales g. Seguro de responsabilidad decenal h. La licencia de obras
i. Estudio de gestión de residuos. Obligación del promotor
en los proyectos de obras. 3. Fases de control de un Dpto. técnico
desde las certificaciones de obra a la post-venta. a. Supervisión
y control de certificaciones de obra. b. La coordinación de seguridad
en fase de ejecución. c. Incidencias en la obra. Libro de órdenes.
d. Modificaciones en la obra. e. Control de plazos f. Control de documentación
de obra g. La entrega de la edificación 4. Plan de seguridad y salud
laboral en la construcción. |
EBOOK relacionado.
| LA
DESCARBONIZACIÓN TOTAL DE LA EDIFICACIÓN EN ESPAÑA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Green Building
Council España presenta una hoja de ruta para la descarbonización
total de la edificación en España
-
Esta hoja de
ruta recoge un conjunto de hitos y acciones clave para alcanzar las emisiones
cero netas en el parque edificado en 2050. Además, Green Building
Council España (GBCe) concluye en el documento que la descarbonización
es, ante todo, una oportunidad, puesto que la transición hacia un
sector descarbonizado implica múltiples cambios a nivel laboral,
social y económico.
-
Más
de la mitad de los edificios residenciales de la UE se construyeron sin
normativa térmica y, en España, el 60% son anteriores a la
primera normativa que introdujo unos criterios mínimos de eficiencia
energética (NBE-CT-79).
-
En 2020 el
parque residencial estaba formado por casi 16,6 millones de viviendas principales:
el 50,8% fueron construidas con anterioridad a 1980 y, por lo tanto, sin
aplicación de consideraciones de eficiencia energética, mientras
que el 43,9% fueron construidas entre este año y 2007, antes de
la entrada en vigor del CTE.
|
|
|
| La Hoja de
Ruta para la Descarbonización Total de la Edificación en
España, un documento de referencia resultado del esfuerzo durante
un intenso año de trabajo y colaboración de más de
230 entidades, contempla un conjunto completo de hitos y acciones clave
para acelerar la transición ecológica del sector de la edificación
y hacer compatible nuestra economía con los objetivos de reducción
de gases de efecto invernadero a 2030 y 2050. #BuildingLife es un proyecto
liderado y coordinado por WorldGBC y GBCe, en el que participan 10 Green
Building Councils europeos (Alemania, Croacia, España, Finlandia,
Francia, Irlanda, Italia, Países Bajos, Polonia y Reino Unido) para
impulsar la acción climática en el sector de la edificación
y lograr la descarbonización del entorno construido en todo su ciclo
de vida. #BuildingLife pretende abordar el impacto total de los edificios
en todo su ciclo de vida. Es decir, no solo contemplamos las emisiones
operativas de los edificios (de su fase de uso), sino también en
el impacto ambiental de las fases de fabricación, transporte, construcción
y fin de vida (emisiones incorporadas). Contemplar estas emisiones es esencial
para hacer frente al impacto total del sector de la edificación,
y acelerar así las ambiciones del Pacto Verde Europeo de alcanzar
una Europa climáticamente neutra para 2050. Europa requiere liderazgo
y colaboración en todo el sector, mediante la combinación
de acciones del sector privado con políticas públicas. #BuildingLife
quiere ser un ejemplo de ello. A nivel europeo, el sector de la edificación
es responsable del 40% del consumo de energía y del 36% de las emisiones
de CO2 derivadas de la energía. A nivel estatal, ocasiona el 30,1%
del consumo de energía final y el 25,1% de las emisiones, de las
que el 8,2% son emisiones directas asociadas al consumo de combustible
en el sector residencial, comercial e institucional. En buena medida, se
debe a que disponemos de un parque edificado envejecido. Más de
la mitad de los edificios residenciales de la UE se construyeron sin normativa
térmica y, en España, el 60% son anteriores a la primera
normativa que introdujo unos criterios mínimos de eficiencia energética
(NBE-CT-79). |
| CONSTRUIR
ES MÁS CARO QUE NUNCA. ¿CÓMO SALVAR A LA VIVIENDA
PROTEGIDA? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Efecto especialmente
negativo en la construcción de viviendas de protección oficial
VPO. Las regulaciones actuales fijan los precios, pero el aumento del coste
de los materiales invalida el control de costes de las constructoras.
-
Se están
publicando informes en toda Europa sobre el aumento constante de los precios
de los materiales de construcción. El último se ha publicado
en Alemania por la Oficina Federal de Estadística (Destatis), según
el cual los precios de materiales de construcción individuales como
la madera y el acero han aumentado en promedio en 2021 más que en
cualquier otro momento desde que comenzó la encuesta en 1949
|
| Tim-Oliver
Müller, Director Ejecutivo de la Asociación Principal de la
Industria de la Construcción Alemana, comentó: "El fuerte
aumento actual de los precios de la construcción se debe principalmente
a la escasez y los aumentos de precios asociados de los materiales de construcción.
Una cosa está clara: el aumento de los precios de los materiales,
así como los requisitos gubernamentales y una mayor protección
del clima cuestan dinero. Es importante que el aumento de los precios no
sea transmitido a los consumidores. Por lo tanto, la pregunta social sobre
la vivienda asequible también debe responderse con iniciativas políticas,
que deben buscarse en el diálogo con la industria inmobiliaria en
la alianza del Ministro de la Construcción para la vivienda asequible
dejó en claro la necesidad urgente de acción." Para mediados
de año, la industria espera una ligera relajación: "Sin embargo,
las tendencias de precios son muy volátiles. Por lo tanto, los clientes
y los contratistas de la construcción deben seguir teniendo en cuenta
las fluctuaciones de precios en sus presupuestos y cálculos y acordar
un enfoque justo para estos". |
| MULTI-LOCATION
CONSTRUCTION MANAGEMENT. GESTIÓN DE PROYECTOS EN VARIAS UBICACIONES. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es la gestión de la construcción en varias ubicaciones?
|
| Capítulo
1. Multi-location construction management. Gestión de proyectos
en varias ubicaciones. 1. ¿Qué es la gestión de la
construcción en varias ubicaciones? 2. Gestión de proyectos
en varias ubicaciones: áreas clave a tener en cuenta a. Comunicación
efectiva Medios de comunicación Recursos de personal Compras y gastos
b. Delegar roles de liderazgo en el sitio c. Ofrecer valor al cliente Capítulo
2. Procedimiento para administrar de manera efectiva múltiples proyectos
de construcción 1. Preparar un plan detallado para cada proyecto
2. Asignar roles y responsabilidades 3. Establece plazos factibles 4. Gestionar
los recursos 5. Aprovechar la tecnología para tomar ventaja |
EBOOK relacionado.
| LA
CONSTRUCCIÓN MASIVA EN CHINA. MULTI-LOCATION CONSTRUCTION MANAGEMENT.
GESTIÓN DE PROYECTOS EN VARIAS UBICACIONES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es la gestión de la construcción en varias ubicaciones?
-
Recientemente,
se han iniciado proyectos importantes en Shenzhen, Yunnan, Fujian y otros
lugares de manera intensiva. Es decir que en el horizonte sólo se
ven grúas de obra en hilera hasta que se pierde la vista.
-
Entre ellos,
los proyectos de nuevas energías y nuevas infraestructuras se han
convertido en los más destacados.
-
El apoyo financiero,
como los bonos especiales, se ha acelerado y aumentado la eficiencia.
|
| El 3 de noviembre
de 2021, los proyectos recién iniciados del cuarto trimestre de
2021 de Shenzhen se llevaron a cabo en un evento de inicio concentrado.
Hubo un total de 224 proyectos recién iniciados, con una inversión
total de alrededor de 445.530 millones de yuanes y una inversión
anual planificada de alrededor de 22.300 millones de yuanes. El 5 de noviembre,
la provincia de Hubei tuvo un inicio concentrado de proyectos importantes
en el cuarto trimestre de 2021. Se iniciaron 805 proyectos de manera concentrada,
con una inversión total de más de 452 mil millones de yuanes.
Entre ellos, 469 proyectos de fabricación avanzada con una inversión
de 196.700 millones de yuanes; 123 proyectos de la industria de servicios
modernos con una inversión de 135 mil millones de yuanes; 140 proyectos
de infraestructura y protección del medio ambiente ecológico
con una inversión de 87.800 millones de yuanes; 73 proyectos sociales
y de subsistencia del pueblo con una inversión de 32,7 mil millones
de yuanes. Además, muchos lugares, incluida la prefectura de Dali
en Yunnan y la ciudad de Xiamen en Fujian, también han iniciado
una serie de proyectos importantes que abarcan el transporte integral,
la construcción urbana, la protección ecológica y
ambiental y otros campos. |
| PERSPECTIVAS
DE LA CONSTRUCCIÓN EN LA UNIÓN EUROPEA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Aumenta el
optimismo de los constructores a pesar de la escasez de materiales de construcción
-
España
ha compensado la disminución que enfrentó durante la primera
ola de corona. En el tercer trimestre de 2021, incluso emitió un
poco más de licencias de construcción que a fines de 2019.
La nueva producción residencial española puede beneficiarse
de esto en 2022. En España, el Plan de Recuperación contempla
6.800 millones de euros para medidas de incentivo a la rehabilitación
de viviendas, más otros 1.000 millones de euros para vivienda de
alquiler público.
-
Las empresas
de infraestructuras españolas a principios de 2022 son optimistas
sobre sus futuras actividades de construcción, ya que España
será uno de los mayores beneficiarios de los fondos de recuperación
y resiliencia de la UE.
-
Para España,
se prevé una recuperación de los volúmenes de construcción
este año y el próximo, pero no compensará la gran
caída de los últimos dos años. Sin embargo, los retrasos
en la construcción española están mejor cubiertos
y la confianza de la construcción española era casi neutral
en enero de 2022. Además, la emisión de licencias de construcción
está aumentando, pero la producción aún sufrirá
un poco por los niveles más bajos durante los últimos dos
años. El sector de la construcción español verá
efectos positivos de las inversiones de los fondos de recuperación
de la UE.
|
| Según
el economista de construcción de ING, Maurice Van Sante, se espera
un mayor crecimiento en el sector de la construcción de la UE este
año y el próximo, a pesar de la continua escasez de algunos
materiales de construcción. El indicador de confianza de la construcción
de la UE fue positivo a principios de 2022. Los volúmenes de construcción
deberían verse impulsados por nuevas inversiones del fondo de recuperación
de la UE. El panorama de la construcción en la Unión Europea
ha cambiado. En septiembre del año pasado, notamos en nuestra
perspectiva de la construcción de la UE que las interrupciones
en la cadena de suministro, debido a la crisis de Covid, estaban disminuyendo
el suministro de materiales de construcción. Esto fue justo cuando
la producción de la construcción se recuperó después
de la primera ola del virus. Esto resultó en escasez y aumentos
de precios. En agosto, un porcentaje récord (18 %) de constructores
de la UE indicó una menor producción debido a la falta de
materiales de construcción o al menos a un retraso en su entrega.
Este porcentaje se disparó (29%) en enero de 2022, con las mayores
carencias en Francia y Alemania. |
| LOS
CONSTRUCTORES EUROPEOS FRENTE A LOS INFORMES DE SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
DE LA UNIÓN EUROPEA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La Directiva
de Informes de Sostenibilidad Corporativa (Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD)). La reforma de la Directiva como pieza clave del
Pacto Verde Europeo, proporcionando el riego sanguíneo para el buen
funcionamiento de los mercados y la agenda de finanzas sostenibles.
-
La empresas
europeas, independientemente de su actividad económica, deberán
vincular sus planes de negocio a los objetivos medioambientales (Environmental,
Social, and Governance (ESG). Se empezará por las medianas y grandes
empresas.
-
Es inevitable
para las empresas. Requerirá recursos y esfuerzo, pero esto ha llegado
para quedarse.
-
PYMES: desde
la perspectiva de los bancos, hay sectores que son muy sensibles a ciertos
riesgos, especialmente en cuanto al cambio climático y de transición.
-
Desafío
en España: según la nueva ley de cambio climático
que establece que las entidades financieras deben reportar sobre sus objetivos
de descarbonización en 2023. Esta visión de objetivos por
parte de los clientes no será obligatoria hasta 2024 (esto será
un reto mayúsculo para los bancos).
|
| "Si Bruselas
desata este nuevo monstruo de la burocracia sobre nuestras pequeñas
y medianas empresas, ¡buenas noches!" Este es el comentario de Felix
Pakleppa, Gerente General de la Asociación Central de la Industria
Alemana de la Construcción sobre la discusión actual en el
Consejo Europeo y el Parlamento sobre la expansión de los informes
de sostenibilidad como parte de la "Guía para la elaboración
de informes de sostenibilidad por parte de las empresas (CSRD)". Esto es
parte de la taxonomía de la UE. "Hasta ahora hemos podido garantizar
que las pequeñas y medianas empresas permanezcan exentas de nuevos
informes integrales de sostenibilidad. Sin embargo, varios grupos ahora
exigen una expansión significativa del alcance del CSRD para empresas
más pequeñas con menos de 250 empleados. Un umbral aún
más bajo (50 empleados) debe aplicarse a todas las empresas en los
llamados sectores de alto riesgo. En este contexto, se mencionan los sectores
de la construcción y la limpieza de edificios, entre otros. |
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