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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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| Unibail-Rodamco-Westfield
(URW) integrará los centros comerciales barceloneses de La Maquinista
y Glòries en la marca Westfield a partir de septiembre, junto a
otros cuatro centros ubicados en Francia, Alemania y Austria, según
un comunicado emitido por la compañía. Los centros comerciales
cambiarán de nombre y compartirán una serie de características
comunes. La compañía asegura que todos ellos se encuentran
en “excelentes localizaciones, con opciones de transporte, tienen características
arquitectónicas y de diseño distintivas, además de
contar con una oferta y servicios amplios”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (revistacentroscomerciales) |
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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En estos momentos,
la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC)
tiene registrados 30 complejos con más de 70.000 m2. De ellos 17
tienen más de 100.000 m2 y solo uno supera los 200.000, Puerto
Venecia, el complejo más grande de España, ubicado en Zaragoza.
Precisamente Aragón es una de las comunidades con más representación
de estos espacios emblemáticos, ya que Plaza Imperial, el sexto
centro más grande del país, también está en
la provincia de Zaragoza. El comercio de Galicia también sufrió
un importante revulsivo cuando Marineda City abrió sus puertas,
con sus 176.000 m2 , siendo el segundo activo de mayor tamaño en
el país. La región recibirá en breve a Vialia Estación
de Vigo, que con sus más de 43.000 m2 aspira a ser uno de
los referentes en su área de influencia. Aun así, Madrid
muestra su fortaleza comercial con grandes complejos como Parquesur (Leganés),
intu Xanadú (Arroyomolinos) o Parque Corredor
(Torrejón
de Ardoz), que suman cerca de 435.000 m2 de SBA. En septiembre, un
nuevo actor de gran envergadura, Oasiz Madrid, se sumará a esta
misma
zona, con
más de 90.000 m2 de comercio y ocio. Andalucía o la
Comunidad Valenciana son otras de las regiones con una dotación
comercial
más relevante. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comerciales (expansión/efe) |
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de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
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| Entre los
principales propietarios y gestores de activos comerciales en España
figura la socimi Lar España, que obtuvo un beneficio de 7,2 millones
de euros en el primer trimestre de 2021, un 42,4 % menos que en el mismo
periodo del año anterior, por el impacto de la crisis. Con una cartera
de quince centros comerciales, su consejero delegado y copresidente del
Grupo Lar, Miguel Pereda, considera ineludible ofrecer en sus activos una
"combinación de online y 'offline' (desconectado)", aunque asegura
que nadie sabe cuál es el papel que jugará cada parte en
esa combinación, porque "está por venir". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales en Andalucía (propertyfundworld) en inglés |
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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| Mitiska REIM,
un inversor especialista en parques comerciales europeos y bienes raíces
de conveniencia, ha abierto Los Patios de Azahara, un nuevo desarrollo
de parque comercial ubicado en Córdoba, España. Los Patios
de Azahara es el primer proyecto de desarrollo de un parque comercial de
Mitiska REIM en España y tiene una superficie bruta alquilable (SBA)
de 10.265 m2, con ocho locales comerciales y aparcamiento para 450 coches.
Los inquilinos del nuevo parque comercial son MediaMarkt, Jysk, Kiwoko,
Sprinter, Èggo Kitchen, Zappas (Grupo Oteros), MaxColchón
y Sakito Home. El sitio está convenientemente ubicado a 5 minutos
en auto del centro de Córdoba en la carretera principal a Palma
del Río, inmediatamente adyacente a una tienda Leroy Merlin existente
y un restaurante McDonald's. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales en Cataluña (lavanguardia) |
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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| Ayuntamiento
de Lleida un proyecto de construcción de un centro comercial, de
restauración y ocio de 55.000 metros cuadrados que sumaría
210 millones de inversión, 170 directa y 40 indirecta. Para materializar
el proyecto, la Smart Habent se ha aliado con la Sociedad de Centros Comerciales
de España (SCCE), una empresa que gestiona más de 850.000
metros cuadrados comerciales en España y Andorra, |
| GESTIÓN
Y CONCEPTUALIZACIÓN DE UN PROYECTO INMOBILIARIO DE CENTRO COMERCIAL |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El proceso
de transformación de los centros comerciales para convertirlos en
lugares de interacciones, reuniones, que se alejan de un modelo obsoleto
centrado únicamente en la transacción.
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En cuanto a
los centros comerciales, la labor de gestor es apoyar de forma reactiva
a los distintos actores en el proceso de marketing y defender con tenacidad
los valores comerciales de los centros comerciales.
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| Las tres palancas,
que nuestros equipos consideran impulsores de diferenciación a cultivar,
son: (i) Diseño, es decir la innovación técnica y
estética que ofrecen las estructuras y su cohesión con las
cuestiones ecológicas, (ii) la oferta, es decir la riqueza y singularidad
de las marcas y la posibilidad de crear soluciones mixtas para
hacer únicos estos centros mediante la integración de
servicios útiles cotidianos u otras formas inmobiliarias destinadas
a impulsar el tráfico: oficinas y actividades , vivienda,
ocio. Estos 3 puntos son imprescindibles y permiten pasar de un conjunto
urbanizado centrado únicamente en la compra y la alimentación,
a un destino cotidiano, útil para las poblaciones pero también
atractivo, lúdico, adaptado a los deseos de los consumidores. Así,
cada proyecto inmobiliario para centros comerciales está diseñado
de forma que ofrezca lugares adecuados, esperados por los distintos actores
locales y respondiendo a los retos actuales de nuestra sociedad. Ya sea
que integre guarderías , consultorios médicos ,
restaurantes , cines , pabellones deportivos , bolos , karting , juego
o incluso parques infantiles , nuestros equipos son fuerza de propuestas.
El elemento esencial es la versatilidad para poder ofrecer a los clientes
soluciones estratégicas personalizadas y coherentes. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comerciales (brainsre) |
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de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
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| La integración
en Savills Aguirre Newman de la cartera completa de centros comerciales
de Knight Frank junto a un equipo de profesionales. La integración
posiciona a Savills Aguirre Newman en el top 3 de consultoras independientes
de retail y en una posición más sólida aún
en el mercado de Gestión de Centros Comerciales en España.
En concreto, contará con una cartera muy diversificada por tipología
de producto, geográficamente y por diversidad de clientes, con 41
activos y un equipo de 75 personas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales en Andalucía (revistacentroscomerciales) |
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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| Los Patios
de Azahara está construido en la Carretera de Palma a cinco minutos
del centro de la ciudad de Córdoba y ocupa una parcela de 23.000
metros cuadrados, de los cuales 10.260 constituyen la SBA (superficie bruta
alquilable), estructurada en torno a dos edificios con amplias zonas ajardinadas
y un parking en superficie de 950 plazas, compartido con Leroy Merlin |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales > Canarias (inforetail) |
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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| Leroy Merlin
consolida su faceta como promotor inmobiliario de superficies comerciales
con el desarrollo del nuevo parque comercial en Adeje (Tenerife), en el
que invertirá más de 187 millones de euros. Construido sobre
una parcela de 100.000 metros cuadrados, el complejo también incluirá
una tienda de la cadena. Leroy Merlin es promotora de la nueva zona comercial
en Tenerife Sur, un proyecto que se suma a otras promociones de superficies
comerciales de la compañía, como Finestrat (Alicante), con
23.500 metros cuadrados; Lliçà d’Amunt (Barcelona), con 26.300
metros cuadrados; Sant Cugat (Barcelona), con 16.000 metros cuadrados;
y Badajoz, con 40.000 metros cuadrados. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Valoraciones
inmobiliarias de centros comerciales (financialfood) |
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de VALORACIONES
INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS
Perito
tasador inmobiliario
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| Según
las previsiones de CBRE, el ajuste del valor de los centros comerciales
situados en áreas secundarias podría superar el -4,3% al
cierre del segundo trimestre de 2021, mientras que el ajuste en el valor
de los centros ubicados en zonas prime sería menor (-1,5%). “Esperamos
que el volumen de inversión en centros comerciales se mantenga en
niveles bajos, al existir una amplia diferencia entre las expectativas
de rentabilidades entre compradores y vendedores, especialmente para aquellos
inmuebles que siguen teniendo una buena operativa”, añade el experto
de CBRE. En el caso del High Street, las previsiones de CBRE para el cierre
del primer semestre del año apuntan a una caída de más
del 2% en el caso de los activos ubicados en las principales calles comerciales
de Madrid. En Barcelona, el ajuste llegaría al 3,28%. “Esperamos
que las rentas de mercado continúen ajustándose durante 2021
hasta situarse un 15% – 20% por debajo de las rentas de 2019. En este sentido,
confiamos en que la recuperación de parte de lo perdido comience
el próximo año y quede estabilizado en el año 2024
(en paralelo con la recuperación del turismo)”, expone Carnicero. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamientos
de centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
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de CONTRATOS
DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
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| El parque
comercial Bahía Real, propiedad de Citygrove y gestionado por Gentalia,
logra el 100% de ocupación de su SBA. El parque comercial Bahía
Real alcanza el 100% de ocupación El inmueble está ubicado
en Camargo (Santander), junto al centro comercial Valle Real. En concreto,
cuenta con cerca de 21.000 metros cuadrados de SBA, 800 plazas de aparcamiento
y 23 locales comerciales destinados al ocio, restauración, alimentación
y a diferentes actividades comerciales complementarias. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comerciales (estrategiasinversion) |
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de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
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| SILICIUS Real
Estate, SOCIMI especializada en la gestión de inmuebles a largo
plazo y con rentas estables, ha reforzado la digitalización de los
tres centros comerciales que gestiona, a través del lanzamiento
de sus nuevos sitios web. Esta medida se enmarca dentro del compromiso
de SILICIUS por avanzar hacia una mayor digitalización de sus activos
comerciales, con el objetivo final de ofrecer una mejor experiencia a los
clientes. Los nuevos sitios web de los centros comerciales Bahía
Plaza (Los Barrios, Cádiz), Thader (Murcia), y La Fira (Reus, Tarragona)
destacan por su diseño responsive, adaptado a dispositivos móviles
y tablets |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de CONTRATOS
DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
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| Inbest SOCIMI,
que formalizó en escritura pública la adquisición
de la totalidad de la superficie comercial del Edificio España en
enero de 2020, se encuentra actualmente en proceso de análisis de
otras propuestas de operadores de primer nivel para el arrendamiento de
la superficie restante disponible. “Este acuerdo con Inditex supone dar
un paso más en el firme compromiso por potenciar el desarrollo urbanístico
y comercial sostenible de la ciudad de Madrid. Sin duda alguna, el carácter
emblemático del Edificio España, unido a la atractiva oferta
que Inbest impulsa en su área comercial y a la esperada renovación
de la Plaza de España, convertirán a su entorno en uno de
los polos comerciales y de ocio más atractivos de la ciudad”, asegura
Javier Basagoiti, presidente de Inbest SOCIMI. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comerciales (inforetail) |
¿Qué
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de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
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| La omnicanalidad
ya no es una opción para el sector de los centros comerciales. Y
es que, el 90% de los gestores de centros comerciales la considera muy
importante tras la llegada del covid-19 y la aceleración del comercio
electrónico. Así lo revela un estudio realizado por Rethink,
que trabaja para más de 200 centros comerciales en Europa y Latinoamérica.
Comparando este dato con las cifras anteriores a la pandemia, en los que
tan solo un 20% la consideraba prioritaria (ver gráfico inferior),
se pone en evidencia la importancia de llevar a cabo estrategias para potenciar
la convivencia entre el mundo online y el offline. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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| Onix Capital
Partners ha adquirido el centro comercial Madrid Sur. El activo, con una
superficie de 24.000 metros cuadrados, es un centro de proximidad, ubicado
en el madrileño barrio de Vallecas, que cuenta con marcas como Carrefour,
H&M, DreamFit, Kiwoko, Domino’s Pizza o McDonald’s |
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inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comerciales (inforetail) |
¿Qué
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de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
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| Sin embargo,
el sector va remontado y según la AECC se prevé la inauguración
de 18 nuevos complejos entre 2021 y 2023 en España. En esta recuperación,
la gestión eficiente de los parques y centros comerciales va a ser
determinante. En este sentido, la figura del Facility Manager va
a tener un papel crucial. Se trata del profesional encargado de gestionar
todos aquellos aspectos que hacen que organizaciones y empresas sean más
eficientes y productivas en sus entornos de trabajo, y que, en el caso
de los parques y centros comerciales, trabaja directamente con la propiedad,
con
los gestores y con las empresas y establecimientos comerciales que desde
allí operan. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Lease
back inmobiliario de centros logísticos de El Corte inglés
(elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
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Formularios
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| El Corte Inglés
encarga a BNP Paribas la venta de sus centros logísticos para reducir
deuda. El grupo de grandes almacenes ha contratado al banco francés,
uno de sus principales acreedores, para que lo ayude a desinvertir en las
plataformas de distribución. El Corte Inglés va a empezar
por el almacén la desinversión de activos inmobiliarios para
reducir. Según han confirmado fuentes próximas a la operación,
el grupo de distribución ha encargado a BNP Paribas que encuentre
un inversor para su cartera de los centros logísticos donde guarda
la mercancía que posteriormente vende en sus tiendas. La transacción
es el primer paso de una estrategia para obtener unos 2.000 millones de
euros de ingresos extraordinarios con los que reducir el aumento de la
deuda provocado por el covid-19. |
| INFORMES
INMOBILIARIOS JLL DE OFICINAS, LOGÍSTICA Y RETAIL 1T-2021 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Durante el
primer trimestre del año, la actividad económica en España
se mantuvo contenida como resultado de las medidas adoptadas para frenar
el aumento de los contagios. No obstante, se prevé que la recuperación
comience en el segundo trimestre y cobre impulso en la segunda mitad del
año. Ver informe
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| Oficinas
La
contratación de oficinas en Madrid y Barcelona se situó alrededor
de 132.825m², con un aumento del 4% interanual, impulsada por el fuerte
repunte de la demanda en Barcelona. Snapshot del Mercado de Oficinas 1T
2021 La contratación de oficinas en el conjunto de Madrid y Barcelona
se situó alrededor de 132.825 m², con un aumento del 4% interanual.
Durante el primer trimestre del año, la contratación de oficinas
en el conjunto de Madrid y Barcelona se situó alrededor de 132.825
m², con un aumento del 4% interanual, impulsada por el fuerte repunte
de la demanda en Barcelona, que superó los 64.850m².Logística
Las
rentas prime crecen en Madrid y Barcelona como consecuencia del aumento
de la demanda generada por el auge del ecommerce. Snapshot
del Mercado Logístico 1T 2021 Las rentas prime han incrementado
tanto en Madrid como en Barcelona a causa de la creciente demanda generada
por el aumento del ecommerce. La contratación en Madrid rondó
los 410.000 m² en el primer trimestre, con un fuerte aumento interanual
(+165%) y trimestral (+60%). La empresa Grupo Carreras ha protagonizado
la mayor operación del trimestre en Illescas, donde ha ocupado 86.000
m2 y en la que JLL ha actuado como agente. Retail La inversión
en supermercados mantiene su impulso con un volumen acumulado de 85 millones
de euros en el primer trimestre. Snapshot del Mercado de Retail 1T
2021 El segmento High Street ha liderado la inversión Retail Durante
el primer trimestre las rentas prime cayeron de forma notable en la comparativa
anual, si bien se han mantenido estables respecto al trimestre anterior.
También se aprecia un aumento de las rentabilidades prime con respecto
a hace un año, ya que ha continuado el panorama de incertidumbre
generado por la crisis sanitaria, con descensos de afluencia a los centros
comerciales (un -17,1% interanual acumulado de enero a marzo), el cierre
total o parcial de los comercios, las restricciones a la movilidad, el
descenso del turismo y el incremento en las tasas de desocupación
de locales. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comerciales (abc) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
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| CBRE ya gestiona
en Sevilla cuatro centros comerciales que suman 125.000 m2 La consultora
inmobiliaria incorpora Nervión Plaza a su cartera de activos sevillana
junto a Way Dos Hermanas, Metromar y Los Alcores Nervión Plaza cuenta
con más 27.000 metros cuadrados repartidos en tres plantas y más
de 1.500 plazas de aparcamiento |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
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| Via Outlets,
a por el consumidor post-crisis: inversión de 17,5 millones en Sevilla.
La compañía británico-holandesa ampliará por
segunda vez en menos de cinco años su complejo en la capital andaluza,
en el que entrarán diecisiete nuevas marcas. |
| LA
GESTIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS en 14 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es la Gestión de centros deportivos?
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| 1. ¿Qué es
la Gestión de centros deportivos? a. Prestar gran
atención a las necesidades del cliente. b. Gestión de instalaciones
deportivas
2. ¿Cuáles son los métodos de gestión
de un polideportivo público? a. Comunitario directo
b. La organización sin fines de lucro c. Intermunicipal d. Asociaciones
público-privadas o la creación de una empresa "vehículo"
(SPV Special Purpose Vehicle) (Institutional Partnership) 3. ¿Por
qué se dan concesiones a empresas especializadas la gestión
de centros deportivos públicos? a. Encontrar el equilibrio
adecuado entre la función social de la oferta deportiva y la lógica
empresarial b. Ventajas de la gestión especializada de centros deportivos.
c. Financiación del proyecto deportivo por el concesionario/empresa
gestora de centros deportivos. 4. ¿Cuáles son las
fases de concesión pública de un centro deportivo? a.
Identificación del Polideportivo b. Plan de negocio y plan de gestión
deportiva. c. Concesión del centro deportivo d. Inicio de obras
de construcción / rehabilitación del centro deportivo. e.
Gestión del centro deportivo durante el plazo de la concesión
5.
¿Cómo se valora la importancia económica en la concesión
de centros deportivos? a. La importancia económica
del servicio deportivo b. El riesgo operacional de centros deportivos.
c. Los cambios en los planes económicos y financieros durante la
concesión. 6. ¿Tiene alguna instalación deportiva
polivalente o está pensando en diseñar y desarrollar una?
a.
Planificar instalaciones deportivas de usos múltiples b. Identificar
lo que ya existe c. Evaluar la estructura de su edificio existente d. Evaluar
el espacio interno de su edificio e. Consideraciones sobre el tiempo de
conversión para instalaciones deportivas de usos múltiples
f. Sistemas de programación para instalaciones deportivas 7.
¿Abrir un centro deportivo independiente o en régimen de
franquicia? a. Franquicias de centro deportivos b. ¿Cómo
se diferenciará de la competencia? c. Plan de negocio para una franquicia
deportiva d. Demostrar el modelo económico y las previsiones financieras.
8.
¿Cómo hacer un plan de negocios para un centro deportivo?
a.
Realizar la investigación de mercado de un centro deportivo b. Encontrar
una localización para el centro deportivo c. ¿Qué
estructura legal para crear un centro deportivo? d. Las necesidades humanas
y materiales e. El plan de marketing de un centro deportivo f. Objetivos
del plan de negocios de su centro deportivo g. Recaudación de fondos
para poner en marcha un centro deportivo h. Ventajas competitivas del centro
deportivo i. Investigación de mercado j. La estrategia comercial
de un centro deportivo 9. ¿Cómo redactar el plan financiero
de un centro deportivo? a. Misión / Objetivo b. Productos
/ Servicios c. Clientes / mercado objetivo d. Competencia e. Plan de ingresos
f. La viabilidad financiera g. La cuenta de resultados provisional de un
centro deportivo h. Estudios de pronóstico i. Gastos de un centro
deportivo j. Punto de equilibrio (break even point) k. El saldo provisional
10.
¿Qué utilidades tienen los programas informáticos
de gestión de centros deportivos?
a. Gestión
de catálogos de precios y tarifas b. Contabilidad e informes c.
Estadísticas 11. ¿Cómo se aplica la domótica
y automatización a la gestión de centros deportivos? 12.
¿Qué es el servicio de transmisión o grabación
de video de partidos de clientes del centro deportivo? 13. ¿Cómo
es el contrato general de afiliación del cliente/usuario de un centro
deportivo? 14. ¿Cuáles son las condiciones Generales de los
Centros Deportivos? a. Respeto por los lugares / equipos
b. Vestuarios y guardarropa c. Datos personales d. Clausura del centro
deportivo e. Salud y seguridad f. Responsabilidad g. Usuario menor h. Tarifas
especiales i. Condiciones de pago j. Condiciones de cancelación
k. Modificaciones |
EBOOK relacionado.
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inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Viabilidad
de centros comerciales (brainsre) |
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de
CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
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|
| Esta duda
sobre la viabilidad futura de muchos centros comerciales en España
afecta también a los proyectos en marcha. “De la superficie prevista
para los próximos tres años, solo un 5,6% saldrá adelante
y el resto está en cuarentena”. En concreto, la Big Four calcula
que de los 19 centros comerciales previstos para los próximos ejercicios,
solo cinco son plenamente viables (en riesgo bajo). Mientras que los otros
14 proyectos se encuentran en riesgo medio y alto de no salir adelante.
Entre los centros comerciales en el punto de mira, figuran los macroproyectos
que Intu tenía planeado hacer en España. Ése es el
caso de Parque Intu, en Torremolinos (Málaga); Port Mallurca, en
Mallorca (Baleares) o, incluso, Porto Cabral, en Vigo, ahora en manos de
Eurofund. También en Mallorca, podría peligrar el centro
comercial de Unibail Rodamco Westfield (URW). “Actualmente los retailers
están pensando mucho más en cómo digitalizar sus compañías
que en su estrategia de expansión inmobiliaria”, justifica García-Mateo.
Por su parte, Espacio Caleido, Galería Canalejas y Mirasierra Galery,
todos en Madrid, cuya aperturas están previstas para este mismo
2021, figurarían como proyectos de bajo riesgo. También la
primera fase del complejo Garbera, en San Sebastián, y propiedad
de URW, así como Nova Center, en Vilanova i la Geltrú (Barcelona),
promovido por Titan. |
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inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Medianas
superficies y centros comerciales (brainsre) |
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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|
| El mercado
de medianas superficies ha alcanzado los 179 millones de euros de inversión
en 2020 frente a los 43 millones registrados en 2019, según datos
del informe Medianas Superficies en España, de Savills Aguirre Newman.
El dato supone multiplicar casi por cinco el volumen registrado en 2019,
y refleja la búsqueda de los inversores por los activos que creen
más seguros, o menos expuestos, ante la incertidumbre generada por
la pandemia. |
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inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Rehabilitación
de centros comerciales (ejeprime) |
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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|
| Porto Pi,
propiedad de Merlin Properties y ubicado en Palma, comenzó el proyecto
de remodelación integral justo antes de la pandemia, en febrero
de 2020, con una duración aproximada de quince meses. Las obras
del centro, inaugurado en 1995, persiguen actualizar su imagen general
y mejorar los accesos. También se presentará un nuevo logo
y concepto de la marca. Sonae, por su parte, invirtió 16 millones
de euros en remodelar completamente Plaza Mayor, en Málaga, que
reabrió sus puertas el año pasado coincidiendo con la inauguración
de la primera fase de McArthurGlen Designer Outlet, copropiedad de Sonae
y McArthurGlen. |
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inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión de centros comerciales |
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de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
|
| CBRE, que
ya llevaba la gestión Patrimonial y el leasing en Nervión
Plaza, desarrollará la gestión inmobiliaria del mismo, pasando
a ofertar el servicio integral de gestión. Esto se produce en un
momento especialmente importante para el centro, que está acometiendo
una amplia reforma y llevando a cabo un proceso de reposicionamiento. CBRE
amplía así su cartera de activos bajo gestión, que
asciende a más de 11 millones de metros cuadrados en España
y Portugal, de los cuales 2 millones de metros cuadrados se corresponden
con el segmento Retail. El centro comercial Nervión Plaza,
que fue inaugurado en 1998 y que cuenta con más de 60 operadores
con numerosas marcas de moda, entre las que destacan las del Grupo Inditex,
Mango o H&M, se suma así a la cartera de activos bajo gestión
de CBRE en la provincia de Sevilla, compuesta por: Way Dos Hermanas; Metromar;
y la gestión patrimonial y comercialización en Los Alcores. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centro
comercial en Cáceres (hoy) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
|
| El próximo
13 de mayo se convocará la comisión de Urbanismo y uno de
los asuntos que irán en el orden del día será la aprobación
inicial del programa de ejecución del futuro parque comercial Way.
Así lo confirmael titular de Urbanismo, José Ramón
Bello. Se trata de un proyecto en la parcela del antiguo matadero, junto
a la N-521 sobre el que se ha anunciado una inversión de 35 millones
de euros por la promotora Kronos Properties. |
| LOS
SUPERMERCADOS PROTAGONIZAN LA INVERSIÓN INMOBILIARIA RETAIL MEDIANTE
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los supermercados
se han manifestado como activos fuertes y resilientes, según Augusto
Lobo, Director de Negocio Retail JLL España, en la presentación
de su último informe.
|
| A los centros
comerciales les siguen, por volumen de inversión, los supermercados,
que han batido récords en 2020 con una inversión que rondó
los 600 millones de euros. Este volumen supuso casi el 30% de la inversión
total en retail durante 2020, superando ampliamente la cifra registrada
entre los años 2017 y 2019, cuando representaba en torno a un 5-10%.
El apetito inversor por los supermercados se fundamenta en su buen posicionamiento
dentro del sector retail, como uno de los activos más resilientes
a los efectos de la pandemia. Se percibe como un activo seguro, fácil
de entender y con una duración de las rentas percibidas por encima
de la media. La fórmula que ha predominado en las transacciones
de supermercados ha sido el sale & leaseback, que ofrece ventajas para
comprador y vendedor. En el caso de los operadores, esta les permite inyectar
liquidez y poder favorecer su expansión hacia otros mercados o emprender
iniciativas de transformación relevantes (mejoras en el proceso
de compra online, reformas de tiendas, introducción de nuevos conceptos
en su oferta comercial, etc.) Para que los inversores puedan cumplir sus
objetivos, los portfolios a la venta deben cumplir ciertos requisitos,
como una ubicación estratégica para poder tener más
alternativas de aprovechamiento de la superficie una vez finalizado el
contrato de alquiler, la duración del contrato (cuánto más
largo, más interesante para el comprador), la sostenibilidad de
la renta en el tiempo y el perfil de la marca que ocupará los activos,
su estabilidad en el mercado y su estrategia de cara al futuro. En 2020,
el sector retail español fue testigo de varias operaciones de este
tipo protagonizadas por cadenas de supermercados. Entre ellas destacó,
por volumen, la protagonizada por LCN Capital Partners European Fund III,
que adquirió 27 tiendas de Mercadona a principios de septiembre.
También destacaron la del fondo internacional W.P. Carey, que compró
27 supermercados Eroski, la de Pradera, que adquirió seis hipermercados
Eroski en el País Vasco y Navarra y la venta de GM Food a la firma
de inversión sueca Sagax, de 37 centros Cash & Carry. Aún
con la presencia del Covid-19, el sector de la venta de alimentación
minorista sigue funcionando bien en todos los mercados europeos y atrayendo
a inversores. El foco está tanto en las carteras regionales como
a nivel de mercado individual. Prueba de ello son la reciente venta de
cuatro tiendas Edeka a Greenman Investments en Alemania o la compra de
una cartera de activos por Supermarket Income REIT en Inglaterra. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Nuevo
centro comercial en Madrid (revistadecentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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| LaFinca ha
empezado las obras para la construcción del centro comercial LaFinca
Grand Café, en Madrid. Arranca la construcción del
centro comercial LaFinca Grand Café Con una superficie de 10.000
metros cuadrados dedicados al comercio y la restauración, desde
la compañía apuntan que el espacio presenta “unas características
de calidad, arquitectura y tecnología que lo convierten en un referente
del sector para los próximos años”. |
| LA
GESTIÓN DE CENTROS COMERCIALES en 27 preguntas y respuestas. |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es la gestión de centros comerciales?
|
| 1. ¿Qué es
un centro comercial? 2. ¿Cuáles son los tipos de centros
comerciales? a. Centro comercial básico. b. Centro
comecial al aire libre c. Centro híbrido, magaplex o megacentros.
d. Centros comerciales específicos Centro comercial de vecindario
Centro comercial comunitario e. Centro comercial regional con “anclas”.
f. Centro comercial suprarregional. g. Centro comercial de moda o centro
comercial especializado. h. Centros comerciales de poder con varias “anclas”.
i. Centro comercial temático o de festivales. j. Centro comercial
Factory Outlet 3. ¿Qué es la gestión de centros
comerciales? a. Definición de gestión de centros
comerciales. b. Contenido de la gestión de centros comerciales c.
Funciones básicas de la gestión de centros comerciales Gestión
y marketing de centros comerciales Desarrollo de marca Optimización
y arrendamiento de mix de arrendatarios Elaboración de presupuestos
e informes Planes de marketing e implementación Administración
de la empresa inmobiliaria 4. ¿Después de invertir
millones en un centro comercial, es rentable no contratar la mejor gestión?
a.
La calidad de la gestión en el centro comercial es un factor importante
que puede afectar el éxito o el fracaso del centro. b. La gestión
del centro comercial se planifica antes de construirlo. Agentes inmobiliarios
de arrendamiento y los agentes de gestión. c. Las funciones del
equipo de gestión del centro comercial d. Los equipos de gestión
del centro comercial e. El gestor tiene el deber de garantizar el éxito
del centro comercial. f. La gestión de los centros comerciales engloba
tres aspectos principales: propiedad, instalaciones y mezcla de arrendatarios.
5.
¿Cuáles son los factores clave de la gestión de centros
comerciales? a. Posicionamiento de un centro comercial. Objetivos
de posicionamiento del centro comercial como marca Combinación de
la oferta de producto en el centro comercial. Lujo Relación calidad-precio
Ofertas/Factory Anclas Ancla: Cine /Entretenimiento Ancla: Hipermercado
Tiendas especializadas b. Zonificación. Asignación de especio
en el centro comercial. Crear la combinación de arrendatarios adecuada
Ventajas de la zonificación c. Promociones y marketing Ventajas
de las promociones y eventos d. Gestión de instalaciones Facility
Management Subcontratación de gestión de instalaciones en
los centros comerciales Gestión de la infraestructura Gestión
de la decoración Gestión de parques y jardinería Gestión
de elementos mecánicos Gestión del tráfico exterior
e interior del centro comercial Gestión financiera 6. ¿Cómo
es la gestión eficaz de un centro comercial?
a. Optimización
del valor de las inversiones de su centro comercial b. Adoptar la estrategia
adecuada para su centro comercial c. Optimizar la gestión actual
de su centro comercial 7. ¿Cuáles son las claves de
la gestión de centros comerciales?
a. Especialización
en gestión de centros comerciales. b. El éxito de un centro
comercial se debe a una baja tasa de vacantes y la combinación de
arrendatarios. c. Los arrendamientos en la propiedad deben ser supervisados
y entendidos. d. Monitorear los usos permitidos para todos los arrendatarios.
8.
¿Cuáles son las claves de la gestión de un centro
comercial? a. El mix de oferta comercial/arrendatarios b.
Gestión de los arrendamientos c. Seguimiento de las ventas del centro
comercial d. La importancia de la anclas del centro comercial. e. Plan
de negocios para arrendamientos del centro comercial 9. ¿Qué
es un plan de arrendamiento estratégico en la gestión de
centros comerciales? a. El arrendamiento de un centro
comercial es un proceso estratégico b. Planificación comercial
del centro comercial minorista c. Prácticas de mejora del rendimiento
del centro comercial. Niveles de vacantes actuales d. Próximos vencimientos
de los contratos de arrendamiento de locales del centro comercial e. Costes
de ocupación f. Arrendatarios ancla g. Arrendatarios especializados
h. Cifras de rotación i. Alquileres de mercado 10. ¿Qué
es la “inteligencia de la propiedad” en la gestión de centros comerciales?
a.
Contacto con los grandes arrendatarios. b. Contacto mensual con los arrendatarios
“ancla” c. Dividir los segmentos de productos en venta en el centro comercial.
d. Análisis de los arrendatarios por grupos e. Marca y marketing
del centro comercial f. Presencia del grupo de franquicias en el mix de
arrendatarios g. Análisis de los puntos débiles de ocupación
h. Análisis del recuento de puertas i. Evaluación de los
medio de transporte j. Análisis de las campañas de marketing
existentes o recientes para el centro comercial. k. Análisis de
los fondos de marketing y uso de campañas l. Usos del área
común durante los períodos de mayor afluencia del día
o de la semana m. Encuestas de satisfacción a los clientes del centro
comercial n. Encuestas a los arrendatarios en relación a la clientela.
ñ. Vigilar las fechas críticas del arrendamiento. o. Análisis
constante de las temporadas y patrones comerciales del centro comercial
p. Aprender de los arrendatarios que triunfan. q. Potencial de expansión
y cambios de diseño dentro de la propiedad r. Áreas para
arrendatarios 'emergentes' s. Crecimiento y estabilidad del alquiler t.
Reducción de vacantes u. Vigilar los centros comerciales en competencia
v. Promedios de los costes de ocupación y posible repercusión
a los arrendatarios 11. ¿Por qué es tan difícil
definir el modelo de centro comercial y su sistema de gestión? a.
Los gestores de centros comerciales deben comprender los nuevos roles de
los centros comerciales antes de planificar. b. Tener un excelente equipo
de gestión es ineficar si los sistemas de gestión no son
efectivos. c. La gestión de centros comerciales debe apoyar el negocio
principal de todo centro comercial. 12. ¿Cuáles son
lo flujos de ingresos de los centros comerciales? a. Rentas
por arrendamiento de locales. b. Transferencia al arrendatario de los costes
de mantenimiento. c. Gestión de medios publicitarios dentro del
centro comercial. Specialty leasing ¿Qué es el specialty
leasing de los centros comerciales? d. Rentas por actividades estacionales.
13.
¿Cuáles son los problemas en la gestión del mix de
arrendatarios/combinación de arrendatarios? a. Los
arrendatarios en los centros comerciales son una mezcla de diferentes tipos
de minoristas. b. Variedad de locales que se complementan c. Maximizar
la rentabilidad d. Monitorización del desempeño como nivel
de beneficio. 14. ¿Cómo gestionar el nivel de arrendamiento
de centros comerciales? a. Selección de arrendatarios
b. Precaución con las prisas en la gestión de locales vacantes.
c. El equilibrio del proceso de arrendamiento de los centros comerciales.
15.
¿Cómo resolver problemas del mix de arrendatarios en centros
comerciales? a. Ubicación del arrendatario y perspectiva
global de centro comercial b. Precaución con la combinación
de arrendatarios aleatoria y descuidada c. Plan de Negocios del centro
comercial, Plan de Retención de Arrendatarios y Solución
Estratégica de Arrendamiento
16. ¿Por qué es
fundamental la optimización de la combinación de arrendatarios
para el rendimiento del centro comercial? a. Mix/Combinación
de arrendatarios de centros comerciales b. Contacto con arrendatarios c.
Estrategia de relación con arrendatarios d. Analizar las ventas
online (internet) del arrendatario e. Comprender a los arrendatarios f.
Seguimiento de las ventas y facturación (renta variable) g. Requisitos
de expansión o contracción del arrendatario h. Perfil de
vencimiento de arrendamientos i. Anticiparse a las preocupaciones de los
clientes 17. ¿Cómo aumentar las visitas de los clientes
al centro comercial?
a. Plan de marketing del centro comercial.
b. Analizar las visitas de los clientes c. Acceso e información
al sitio web del centro comercial d. Estrategia de marketing de centros
comerciales. 18. ¿Cómo se realiza un plan de comunicación
de un centro comercial? a. El centro comercial en una aplicación
móvil (App) b. Mapa interactivo del centro comercial en la App.
c. Envío de mensajes a clientes d. Estrategias de promoción
móvil e. Cupones de descuento f. Dar a conocer la oferta g. Programa
de fidelización en la aplicación h. Estrategias multicanal
i. Marketing de proximidad j. Códigos QR k. Sitio web sincronizado
con la Aplicación App l. Recopilar datos de usuario m. Perfiles
de usuario 19. ¿Cómo se planifica la retención
de arrendatarios de centros comerciales? 20. ¿Por qué es
tan importante el presupuesto del centro comercial? 21. ¿Cuáles
son los factores de riesgo en la gestión de un centro comercial?
a.
Insuficientes ventas de arrendatarios e influencia de internet b. Arrendatarios
que se mudan a otro centro comercial c. Factores de vacantes que son difíciles
de controlar d. Aumento de los costes operativos del centro comercial e.
Documentación deficiente de arrendamiento y ocupación f.
La pérdida de clientes del centro comercial
22. ¿Cómo
se realiza la gestión de gastos de los centros comerciales? a.
La presupuestación de gastos forma una parte importante del plan
de negocios del centro comercial. b. Fluctuaciones en la actividad de arrendamiento,
las visitas de los clientes, la antigüedad de la propiedad y el diseño
de la propiedad. c. Análisis de los gastos de los centros comerciales
La antigüedad de la propiedad Elementos obsoletos El flujo de caja
de un centro comercial debe cronometrarse en función de los ingresos
y los gastos. Combinación de arrendatarios y los factores de vacantes
que se aplican al activo. d. El historial de los gastos de la propiedad
23.
¿Cómo gestionar el mantenimiento y mejora de valor de un
centro comercial? a. Operación de mantenimiento estratégica
del centro comercial. b. Programa de mantenimiento bien ejecutado 24.
¿Qué es el proceso de inspección de un centro comercial?
a.
Cuanto más grande sea el centro comercial, más detallado
será el proceso de mantenimiento. b. El seguro de responsabilidad
civil será una parte importante de la gestión del riesgo
y la responsabilidad dentro de la propiedad. c. Inspección diaria
por la gestión del centro comercial d. Problemas de mantenimiento
esperados e inesperados. e. Seguir el consejo de los contratistas de mantenimiento.
f. Mantenimiento de los sistemas de seguridad g. Mantenimiento del aparcamiento/parking
h. Trucos para la inspección por el gestor del centro comercial
i. El control de los gastos de mantenimiento de un centro comercial 25.
¿Cuáles son los problemas de mantenimiento en la gestión
de centros comerciales?
a. Señalización b.
Seguridad y proteccion c. Equipos mecánicos y eléctricos
d. Aparcamiento de coches e. Limpieza 26. ¿Cómo es
el facility management (mantenimiento) de un centro comercial? a.
Funciones del facility management (mantenimiento) de un centro comercial
b. Funciones técnicas de mantenimiento de centros comerciales 27.
¿Cómo debe ser el contrato de limpieza de un centro comercial?
a.
Un contrato de limpieza para un centro comercial generalmente se dividirá
en requisitos particulares y rutinas regulares. b. Licitación vs
personal fijo. |
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de negocios (Serviced Offices) y Coworking.
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| En el rediseño
se ha incorporado un espacio de coworking de 2.000 m2 (smartworking), flexible.
Open Sky, ha sido rediseñado tras varios retrasos en su apertura
y el impacto del Covid. Así, se convierte en Oasiz Madrid y fija
una nueva fecha de inauguración, la segunda quincena de septiembre
de 2021. El nombre y la marca han sido creados por TOTEM Branding. El proyecto,
que combina ocio, compras, deporte y trabajo, tiene más de 90.000
m2 de superficie y 4.000 plazas de párking y se sitúa en
la localidad madrileña de Torrejón de Ardoz. Sus promotores
calculan que supondrá la creación de alrededor de 1.500 puestos
de trabajo, con una oferta de 117 locales, que se mantiene, pese a la crisis
pandémica del retail. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
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de centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
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DE CENTROS COMERCIALES.
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Los datos
generados, junto a tecnologías como el big data o machine learning,
nos permiten conocer los hábitos de los clientes y establecer KPI´s
relevantes que nos ayudan a diseñar el customer journey, contribuyendo
a mejorar la experiencia de cliente. Los centros comerciales son como los
laboratorios de Fórmula 1 donde
se prueban
las últimas tecnologías para llevarlas luego a la competición.
Las grandes superficies son la punta de lanza que lidera las tendencias
tecnológicas en el entorno del sector retail. |
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back inmobiliario en superficies comerciales (idealista) |
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& LEASE BACK INMOBILIARIO
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| Grupo Baraka,
liderado por el empresario murciano, acaba de cerrar la compra de 11 locales
comerciales con logística a Conforama Ibérica, la filial
española del grupo francés especializado en la venta de mobiliario
para el hogar. La operación se ha cerrado por 140 millones de euros,
tal y como han explicado a idealista/news fuentes de la operación.
Tras esta compra, Grupo Baraka suma 140.000 m2 comerciales y de logística
a su cartera. Estos activos están repartidos por toda la Península
ibérica, entre Portugal, donde la compañía española
ha comprado siete locales, y España, donde ha adquirido otros cuatro.
Según las mismas fuentes, Grupo Baraka y Conforama Ibérica
han sellado la venta bajo la fórmula de ‘sale&leaseback’, por
lo que distribuidora de muebles permanecerá 30 años más
como inquilino de los activos por contrato. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
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CENTROS COMERCIALES ABIERTOS.
Business
Improvement Districts (BIDs)
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| La zona de
Azca –en el oeste del eje de la Castellana desde Nuevos Ministerios al
sur y hasta General Perón al norte– lleva degradada durante años
por los recovecos, desniveles, pasadizos y zonas de ocio nocturno que provocan
que ciudadanos y empleados de las grandes empresas allí ubicadas
la vean como un espacio sucio e inseguro. Desde hace años, diversos
consistorios municipales han intentado mejorar el área sin conseguirlo.
Por eso, Merlin y GMP unieron fuerzas para que fuese el sector privado
el que tomara la iniciativa con el refrendo del Ayuntamiento de Madrid. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
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de centros comerciales (financialfood) |
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de CONTRATOS
DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
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| Los centros
comerciales de Merlin Properties finalizaron el ejercicio 2020 con un nivel
de ocupación del 93,7%, cifra prácticamente igual a la alcanzada
el año anterior (93,3%). Además, la oferta de los 15 centros
que la compañía tiene en la Península Ibérica
continuó ampliándose con la firma de más de 45.000
metros cuadrados de SBA entre renovaciones de contratos y nuevas operaciones.
Merlin Properties se ha solidarizado con el difícil momento que
están atravesando los negocios y la política comercial que
ha implementado la compañía para ayudarlos ha consistido
en una bonificación en la renta del 100% en los meses de cierre
obligatorio y, a partir del mes de junio, concedió bonificaciones
graduales para ayudarles a mantener su negocio en tasas de esfuerzo sostenibles,
cerrando el año con una tasa de esfuerzo en niveles muy similares
a la situación pre-Covid |
| RECONVERSIÓN
LOGÍSTICA DE CENTROS COMERCIALES OBSOLETOS |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El Corte Inglés
transforma su gran almacén de Eibar en un centro de pedidos online
que dará servicio a todo el País Vasco.
-
El de Éibar
será el primer 'dark store' con el que El Corte Inglés operará
en Euskadi.
|
| El Corte Inglés
ha elegido su centro de Eibar para desarrollar su primer gran proyecto
de reconversión logística de centros comerciales obsoletos.
Así, convertirá el inmueble en un almacén dedicado
a los pedidos online de alimentación, que dará servicio a
todo el País Vasco. En su apuesta por la digitalización,
la compañía transformará parte de las instalaciones
en un centro de soporte digital como para las organizaciones del conjunto
como para terceras. Por esto, la actividad comercial clásico que
desarrollaba hasta ahora por el momento no se prestará, aun cuando
se mantendrá en el modelo de comercialización digital. La
ubicación del municipio guipuzcoano -casi equidistante con Bilbao,
San Sebastián y Vitoria- convierte al centro en un enclave estratégico
para el desarrollo de su plan online de alimentación. El futuro
almacén contará con 25.000 referencias y estará listo
en los próximos meses. |
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inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (revistacentroscomerciales) |
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
|
| Genisis compra
el centro comercial Sevilla Factory a Bentall Green Oaks por quince millones.
El centro comercial, ubicado en Dos Hermanas (Sevilla) e inaugurado en
1999, pasará a estar gestionado por LAP Retail. El complejo tiene
una SBA de 16.289 metros cuadrados. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Nuevos
centros comerciales en Andalucía (abc) |
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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|
| El grupo almeriense
Alvores, la multinacional belga Mitiska Reim y la alianza formada por la
gestora de proyectos comerciales Batex y el estudio de arquitectura e ingeniería
Duplex ARQ Factory están desarrollando cuatro nuevos centros comerciales
en Andalucía de diferentes tamaños y formatos, que abrirán
sus puertas entre 2021 y 2022 en Jaén, Córdoba, El Puerto
de Santa María (Cädiz) y Estepona (Málaga). Wstos proyectos
aportarán más del 25% de toda la nueva superficie bruta alquilable
que el sector pondrá en carga este año en el mercado español.
La cuota es contundente y demuestra que Andalucía conserva un gran
atractivo para los promotores de centros y parques comerciales, pese a
que es una de las regiones con mayor densidad |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales en Cataluña (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
|
| El Ayuntamiento
de Lérida ha aprobado definitivamente el proyecto de urbanización
del SUR-42 de Torre Salses. Luz verde a Eurofund para construir Torre Salses
en Lérida De esta forma, Eurofund ya cuenta con el permiso para
poner en marcha la construcción del complejo comercial. Resta pendiente
(se espera que sea a corto plazo) la aprobación definitiva de la
modificación del proyecto de reparcelación de la promoción.
Con ello, ya se podrá solicitar el permiso de obras municipal y
la licencia comercial a la Generalitat de Cataluña. |
| INFORME
INMOBILIARIO DE RENTABILIDAD DE CENTROS COMERCIALES Y SUPERCERCADOS |
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-
La consultora
inmobiliaria Knight Frank acaba de presentar su snapshot del sector retail
correspondiente al último trimestre del año.
|
|
|
| Según
el informe, entre octubre y diciembre en España se alcanzó
un volumen de inversión de más de 460 millones de euros,
lo que supone un acumulado a lo largo de 2020 superior a 1.800 millones
de euros. Esta cifra significa que, a pesar de la situación provocada
por la crisis sanitaria por Covid-19, la inversión en este sector
ha sido un 4% mayor que en 2019. A lo largo del año destaca la inversión
en Centros Comerciales, especialmente gracias a operaciones cerradas en
el primer trimestre, como la venta del Parque Principado de Asturias. Los
Centros Comerciales han supuesto el 40% de la inversión registrada
en 2020, frente al 36% de Supermercados, el 15% de Parques Comerciales
y el 9% de High Street. En el último trimestre, el sector más
destacado fue el de Supermercados, que supuso casi el 80% de todas las
operaciones de ese periodo debido a la venta de varios portfolios. Así,
cabe destacar la compra de 37 cash & carry de GM Food en Madrid y Barcelona
por parte de la sueca Sagax en fórmula de sale & leaseback;
una operación valorada en 152 millones de euros. |
CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO
HEMEROTECA
Centros
Comerciales |
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