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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

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  • 1ª Revista Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario. 

6 de mayo de 2021
 
NOTICIA ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©

LA GESTIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS en 14 preguntas y respuestas. 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Qué es la Gestión de centros deportivos?
1. ¿Qué es la Gestión de centros deportivos? a. Prestar gran atención a las necesidades del cliente. b. Gestión de instalaciones deportivas 2. ¿Cuáles son los métodos de gestión de un polideportivo público? a. Comunitario directo b. La organización sin fines de lucro c. Intermunicipal d. Asociaciones público-privadas o la creación de una empresa "vehículo" (SPV Special Purpose Vehicle) (Institutional Partnership) 3. ¿Por qué se dan concesiones a empresas especializadas la gestión de centros deportivos públicos? a. Encontrar el equilibrio adecuado entre la función social de la oferta deportiva y la lógica empresarial b. Ventajas de la gestión especializada de centros deportivos. c. Financiación del proyecto deportivo por el concesionario/empresa gestora de centros deportivos. 4. ¿Cuáles son las fases de concesión pública de un centro deportivo? a. Identificación del Polideportivo b. Plan de negocio y plan de gestión deportiva. c. Concesión del centro deportivo d. Inicio de obras de construcción / rehabilitación del centro deportivo. e. Gestión del centro deportivo durante el plazo de la concesión 5. ¿Cómo se valora la importancia económica en la concesión de centros deportivos? a. La importancia económica del servicio deportivo b. El riesgo operacional de centros deportivos. c. Los cambios en los planes económicos y financieros durante la concesión. 6. ¿Tiene alguna instalación deportiva polivalente o está pensando en diseñar y desarrollar una? a. Planificar instalaciones deportivas de usos múltiples b. Identificar lo que ya existe c. Evaluar la estructura de su edificio existente d. Evaluar el espacio interno de su edificio e. Consideraciones sobre el tiempo de conversión para instalaciones deportivas de usos múltiples f. Sistemas de programación para instalaciones deportivas 7. ¿Abrir un centro deportivo independiente o en régimen de franquicia? a. Franquicias de centro deportivos b. ¿Cómo se diferenciará de la competencia? c. Plan de negocio para una franquicia deportiva d. Demostrar el modelo económico y las previsiones financieras. 8. ¿Cómo hacer un plan de negocios para un centro deportivo? a. Realizar la investigación de mercado de un centro deportivo b. Encontrar una localización para el centro deportivo c. ¿Qué estructura legal para crear un centro deportivo? d. Las necesidades humanas y materiales e. El plan de marketing de un centro deportivo f. Objetivos del plan de negocios de su centro deportivo g. Recaudación de fondos para poner en marcha un centro deportivo h. Ventajas competitivas del centro deportivo i. Investigación de mercado j. La estrategia comercial de un centro deportivo 9. ¿Cómo redactar el plan financiero de un centro deportivo? a. Misión / Objetivo b. Productos / Servicios c. Clientes / mercado objetivo d. Competencia e. Plan de ingresos f. La viabilidad financiera g. La cuenta de resultados provisional de un centro deportivo h. Estudios de pronóstico i. Gastos de un centro deportivo j. Punto de equilibrio (break even point) k. El saldo provisional 10. ¿Qué utilidades tienen los programas informáticos de gestión de centros deportivos? a. Gestión de catálogos de precios y tarifas b. Contabilidad e informes c. Estadísticas 11. ¿Cómo se aplica la domótica y automatización a la gestión de centros deportivos? 12. ¿Qué es el servicio de transmisión o grabación de video de partidos de clientes del centro deportivo? 13. ¿Cómo es el contrato general de afiliación del cliente/usuario de un centro deportivo? 14. ¿Cuáles son las condiciones Generales de los Centros Deportivos? a. Respeto por los lugares / equipos b. Vestuarios y guardarropa c. Datos personales d. Clausura del centro deportivo e. Salud y seguridad f. Responsabilidad g. Usuario menor h. Tarifas especiales i. Condiciones de pago j. Condiciones de cancelación k. Modificaciones

 
GESTIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS.

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  • 40 páginas. No imprimible.

1. ¿Qué es la Gestión de centros deportivos?
a. Prestar gran atención a las necesidades del cliente.
b. Gestión de instalaciones deportivas
2. ¿Cuáles son los métodos de gestión de un polideportivo público?
a. Comunitario directo
b. La organización sin fines de lucro
c. Intermunicipal
d. Asociaciones público-privadas o la creación de una empresa "vehículo" (SPV Special Purpose Vehicle) (Institutional Partnership)
3. ¿Por qué se dan concesiones a empresas especializadas la gestión de centros deportivos públicos?
a. Encontrar el equilibrio adecuado entre la función social de la oferta deportiva y la lógica empresarial
b. Ventajas de la gestión especializada de centros deportivos.
c. Financiación del proyecto deportivo por el concesionario/empresa gestora de centros deportivos.
4. ¿Cuáles son las fases de concesión pública de un centro deportivo?
a. Identificación del Polideportivo
b. Plan de negocio y plan de gestión deportiva.
c. Concesión del centro deportivo
d. Inicio de obras de construcción / rehabilitación del centro deportivo.
e. Gestión del centro deportivo durante el plazo de la concesión
5. ¿Cómo se valora la importancia económica en la concesión de centros deportivos?
a. La importancia económica del servicio deportivo
b. El riesgo operacional de centros deportivos.
c. Los cambios en los planes económicos y financieros durante la concesión.
6. ¿Tiene alguna instalación deportiva polivalente o está pensando en diseñar y desarrollar una?
a. Planificar instalaciones deportivas de usos múltiples
b. Identificar lo que ya existe
c. Evaluar la estructura de su edificio existente
d. Evaluar el espacio interno de su edificio
e. Consideraciones sobre el tiempo de conversión para instalaciones deportivas de usos múltiples
f. Sistemas de programación para instalaciones deportivas
7. ¿Abrir un centro deportivo independiente o en régimen de franquicia?
a. Franquicias de centro deportivos
b. ¿Cómo se diferenciará de la competencia?
c. Plan de negocio para una franquicia deportiva
d. Demostrar el modelo económico y las previsiones financieras.
8. ¿Cómo hacer un plan de negocios para un centro deportivo?
a. Realizar la investigación de mercado de un centro deportivo
b. Encontrar una localización para el centro deportivo
c. ¿Qué estructura legal para crear un centro deportivo?
d. Las necesidades humanas y materiales
e. El plan de marketing de un centro deportivo
f. Objetivos del plan de negocios de su centro deportivo
g. Recaudación de fondos para poner en marcha un centro deportivo
h. Ventajas competitivas del centro deportivo
i. Investigación de mercado
j. La estrategia comercial de un centro deportivo
9. ¿Cómo redactar el plan financiero de un centro deportivo?
a. Misión / Objetivo
b. Productos / Servicios
c. Clientes / mercado objetivo
d. Competencia
e. Plan de ingresos
f. La viabilidad financiera
g. La cuenta de resultados provisional de un centro deportivo
h. Estudios de pronóstico
i. Gastos de un centro deportivo
j. Punto de equilibrio (break even point)
k. El saldo provisional
10. ¿Qué utilidades tienen los programas informáticos de gestión de centros deportivos?
a. Gestión de catálogos de precios y tarifas
b. Contabilidad e informes
c. Estadísticas
11. ¿Cómo se aplica la domótica y automatización a la gestión de centros deportivos?
12. ¿Qué es el servicio de transmisión o grabación de video de partidos de clientes del centro deportivo?
13. ¿Cómo es el contrato general de afiliación del cliente/usuario de un centro deportivo?
14. ¿Cuáles son las condiciones Generales de los Centros Deportivos?
a. Respeto por los lugares / equipos
b. Vestuarios y guardarropa
c. Datos personales
d. Clausura del centro deportivo
e. Salud y seguridad
f. Responsabilidad
g. Usuario menor
h. Tarifas especiales
i. Condiciones de pago
j. Condiciones de cancelación
k. Modificaciones

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