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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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Independiente.
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fundamentales de inversión a largo plazo en y sobre las regiones
donde el acceso al conocimiento es poder.
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| CONTRACT
MANAGEMENT / GESTIÓN DE CONTRATOS |
13 de septiembre de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Eres
un profesional en la construcción o aspiras a serlo? ¿Te
esfuerzas por entender y dominar la gestión de contratos? ¡Tenemos
justo lo que necesitas! Presentamos la guía completa para dominar
el arte y la ciencia del Contract Management, especialmente diseñada
para el sector de la construcción.
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| ¿Por
qué esta guía práctica es esencial? Casos prácticos:
No es solo teoría. Con 34 capítulos dedicados a casos prácticos,
esta guía te llevará a través de situaciones reales,
permitiéndote aplicar tus conocimientos y afianzar tu comprensión.
Detallada y Completa: Desde la introducción al Contract Management,
pasando por herramientas, automatización y hasta tendencias futuras;
este libro cubre cada aspecto esencial, apoyándote en cada paso
de tu viaje. Interrelación con el PMBOK: Descubre cómo el
Contract Management sirve como base del Project Management y cómo
se integra en el marco del PMBOK, una guía estándar en gestión
de proyectos.
Índice
Destacado: Preliminares, Roles y Responsabilidades. Herramientas, Automatización
y Supervisión. Automatización informática de la gestión.
Modalidades de contratos en la construcción. Subcontratación,
ejecución y contenido de la gestión. Y mucho, ¡mucho
más!
Ya estés
en las fases iniciales de tu carrera o seas un veterano buscando perfeccionar
tus habilidades, esta guía es tu compañera indispensable.
La gestión eficaz de contratos es fundamental para garantizar el
éxito de cualquier proyecto de construcción. No dejes que
los detalles se te escapen.El mundo de la construcción espera expertos
bien informados y preparados. Haz de esta guía tu aliada y marca
la diferencia en tus proyectos.
¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción PRELIMINAR El Contract mangement
(Gestión de contratos) en 27 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA
Introducción a CONTRACT MANAGEMENT / GESTIÓN DE CONTRATOS
Capítulo 1. Introducción a CONTRACT MANAGEMENT / GESTIÓN
DE CONTRATOS Capítulo 2. Características del Contract Management
en Construcción Capítulo 3. Roles y Responsabilidades Capítulo
4. Fases del Proceso de Contract Management en Construcción Capítulo
5. Herramientas y Automatización Capítulo 6. Contract Management
como Base del Project Management Capítulo 7. Subcontratación
en Construcción Capítulo 8. Supervisión y Control
en Contract Management Capítulo 9. Aspectos Éticos y de Responsabilidad
Social en Construcción Capítulo 10. Casos Prácticos
preliminares en Construcción Capítulo 11. Tendencias Futuras
en Contract Management para Construcción PARTE SEGUNDA. ¿Qué
es el Contract Management (gestión de contratos)? Capítulo
12. Contract Management / Management Contracting (gestión de contratos).
Capítulo 13. ¿Por qué necesita aplicar un programa
de contract management / gestión de contratos? Capítulo 14.
Características del Contract Manager (gestor de contratos). Capítulo
15. El Contract Manager/ Gerente de Contratos Capítulo 16. Relación
entre el Contract Management y el Departamento de compras. Capítulo
17. ¿Qué es la gestión de contratos “contract management”?
PARTE TERCERA Automatización informática de la gestión
de contratos. Capítulo 18. Automatización informática
de la gestión de contratos. Capítulo 19. Software documental
en la gestión de contratos de la construcción. PARTE CUARTA
El Contract Management (gestión de contratos) en la construcción.
Capítulo 20. El Contract Management (gestión de contratos)
en la construcción. Capítulo 21. El Contract Management (Management
Contractating en el PMBOOK) como base del Project Management. Capítulo
22. Cuestiones esenciales del Contract Management como parte del Project
Management. Capítulo 23. ¿Por qué hay que gestionar
los contratos en lugar de dejarlos olvidados en un cajón? Capítulo
24. Análisis de riesgos en la fase de ejecución de obra.
Capítulo 25. El presupuesto de obra. Capítulo 26. Fases de
una edificación. Trámites a seguir. PARTE QUINTA Modalidades
de contratos en la construcción. Capítulo 27. Modalidades
de contratos en la construcción. PARTE SEXTA Contract Manager: Administración
y Gestión de Contratos de Proyectos de Ingeniería y Construcción
Capítulo 28. El Contract Management (Gestión del Contrato)
de los contratos de ingeniería en caso de arbitraje por reclamaciones
de obra. PARTE SÉPTIMA Subcontratación y gestión de
contratos (contract management). Capítulo 29. Contract Management
(gestión de contratos) del proceso de subcontratación en
la construcción. Capítulo 30. Ejecución contractual
de la subcontrata. Capítulo 31. Contract Management (gestión
de contratos) del contrato de servicios (outsourcing). PARTE OCTAVA Contenido
de la gestión de contratos (contract management). Capítulo
32. Contenido de la gestión de contratos (contract management).
Capítulo 33. Modelos y práctica del contenido de la gestión
de contratos (contract management). PARTE NOVENA Casos prácticos
del CONTRACT MANAGEMENT / GESTIÓN DE CONTRATOS Capítulo 34.
Casos prácticos del CONTRACT MANAGEMENT / GESTIÓN DE CONTRATOS |
EBOOK relacionado.
| INICIA
EL CURSO 2023-2024 CON EL PIE DERECHO EN EL MUNDO INMOBILIARIO Y DE LA
CONSTRUCCIÓN |
3 de septiembre de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En Septiembre
inicia el curso 2023-2024. Una oportunidad única con la oferta temporal
de inicio de curso (3 x 2) para empezar con el pie derecho en el mundo
inmobiliario y de la construcción
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| La formación
profesional continua no es una opción, es una necesidad. En un sector
tan dinámico y en constante cambio como el inmobiliario y de construcción,
quedarse atrás no solo significa perder oportunidades de negocio,
sino también enfrentarse a riesgos laborales. ¿Sabías
que muchos errores profesionales y accidentes laborales y técnicos
se deben a la falta de actualización y formación?
Diferénciate
de la competencia. Hay dos tipos de profesionales en el mundo:
• Los que se
esfuerzan por mantenerse al día, invirtiendo en su formación
y adaptándose a las nuevas tendencias y normativas.
• Aquellos
que creen que ya lo saben todo y que la formación continua no es
para ellos.
¿A qué
grupo quieres pertenecer? |
| “DUE
DILIGENCE”, AUDITORÍA LEGAL INMOBILIARIA |
27 de julio de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¡Descubre
la Guía Práctica "Due Diligence", Auditoría Legal
Inmobiliaria!
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Casos Prácticos: No hay nada mejor que aprender a través
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Desde los aspectos legales y financieros hasta los físicos y ambientales,
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guía te ayudará a tomar decisiones informadas y evitar posibles
obstáculos legales.
Índice
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¿QUÉ
APRENDERÁ? Presentación INTRODUCCIÓN Capítulo
1. Introducción a la Due Diligence inmobiliaria. Auditoría
legal inmobiliaria.Capítulo 3. Pasos detallados para realizar la
Due Diligence Inmobiliaria. Capítulo 4. Aspectos legales de la Due
Diligence Inmobiliaria Capítulo 5. Aspectos financieros de la Due
Diligence inmobiliaria Capítulo 6. Aspectos físicos
de la Due Diligence Inmobiliaria Capítulo 7. Aspectos ambientales
de la Due Diligence Inmobiliaria Capítulo 8. Aspectos de mercado
de la Due Diligence Inmobiliaria Capítulo 9. Casos prácticos
preliminares de la Due Diligence Inmobiliaria Capítulo 10. Conclusiones
preliminares de la Due Diligence Inmobiliaria PARTE PRIMERA Due Diligence
inmobiliaria Capítulo 11. Introducción. “Due Diligence” inmobiliaria,
valoraciones y admisión del riesgo. Capítulo 12. “Due Diligence”
para compra de inmuebles a través de sociedades. Capítulo
13. La due diligence en las transacciones de carteras de préstamos
inmobiliarios. Capítulo 14. “Due Diligence” Inmobiliaria. Elementos
personales. Capítulo 15. “Due Diligence Inmobiliaria”. Elementos
reales. Capítulo 16. “Due Diligence Inmobiliaria”. Situaciones jurídicas
de un inmueble. Capítulo 17. “Due Diligence Inmobiliaria”. Elementos
formales. Escritura pública, registro de la propiedad y catastro.
Capítulo 18. “Due Diligence Urbanística”. Capítulo
19. “Due Diligence de edificación”. Capítulo 20. “Due Diligence
fiscal” de los inmuebles. Capítulo 21. Litigios. Capítulo
22. Advertencias especiales para centros comerciales y grandes superficies.
PARTE SEGUNDA Seguros de cobertura de la Due diligence inmobiliaria. Capítulo
24. Seguros M&A desde la perspectiva de la due diligence inmobiliaria.
Descubiertos en ‘due diligence’ PARTE TERCERA Casos prácticos de
la Due Diligence inmobiliaria. Auditoría legal inmobiliaria. Capítulo
24. Casos prácticos de la Due Diligence inmobiliaria. Auditoría
legal inmobiliaria. |
EBOOK relacionado.
| LA
INTELIGENCIA ARTIFICIAL REVOLUCIONA LA PRODUCCIÓN DE DOCUMENTOS
EN ARBITRAJE DE CONSTRUCCIÓN |
4 de julio de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las herramientas
de inteligencia artificial (IA) pueden agilizar notablemente el proceso
de producción de documentos en el arbitraje de construcción,
reduciendo el tiempo requerido para alcanzar una resolución en las
disputas y los costes asociados.
|
| El control
de documentos busca equilibrar dos intereses contrapuestos: minimizar el
tiempo y los costes derivados de la producción de documentos, y
garantizar que todas las partes tengan los documentos esenciales para respaldar
o refutar sus casos. Existen soluciones en el mercado, en su mayoría
desarrolladas en los EE. UU., que apuntan a obtener los documentos clave
muy rápidamente a través del aprendizaje automático.
Esto puede ayudar a revisar documentos como parte del proceso de producción,
y también a garantizar que las partes identifiquen los documentos
clave en su poder y desarrollen adecuadamente su caso al inicio del proceso. |
| NOVEDADES
EN COMPLIANCE. EL SENADO RATIFICA LA LEY REGULADORA DE LA PROTECCIÓN
DE LAS PERSONAS QUE INFORMEN SOBRE INFRACCIONES NORMATIVAS Y DE LUCHA CONTRA
LA CORRUPCIÓN. |
1 de febrero de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Aprobada la
Ley reguladora de la protección de las personas que informen sobre
infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, fruto del
obligado cumplimiento de la transposición de la Directiva 1937/2019.
|
| El Senado
ha aprobado hoy la norma que el Congreso de los Diputados aprobó
el pasado 22 de diciembre de 2022. En general, se destaca: Mayor
delimitación de competencias entre el Estado y las Comunidades Autónomas.
Una definición más clara de las competencias de la Autoridad
Independiente de Protección del informante A.A.I. Cumplir de forma
más homogénea con los requisitos impuestos en la Directiva
Whistleblowing. Los informantes son fundamentales para preservar una sociedad
abierta y transparente. El Proyecto de Ley reguladora de la protección
de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra
la corrupción tiene como finalidad principal amparar a toda persona
que informe sobre una irregularidad para evitar consecuencias negativas,
como el despido, el traslado, la degradación o la intimidación. |
| COMPLIANCE
DE LA CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIA Y URBANÍSTICA |
20 de enero de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Compliance
de la construcción, inmobiliaria y urbanística.
|
| ¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción PRELIMINAR La Compliance de la construcción,
inmobiliaria y urbanística en 14 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA.
Compliance de la construcción, inmobiliaria y urbanística.
Capítulo 1. Compliance es una función de gestión de
riesgos legales. Capítulo 2. Funciones del compliance. Capítulo
3. El “compliance program” (supervisión del funcionamiento y cumplimiento
del modelo de prevención) en la exención de responsabilidad
penal de las personas jurídicas. Capítulo 4. Corporate defense,
Due Diligence y Análisis del riesgo de constructoras e inmobiliarias.
PARTE SEGUNDA Director de cumplimiento normativo “Compliance Officer”.
Capítulo 5. Director de cumplimiento normativo “Compliance Officer”.
Capítulo 6. Compliance y el conflicto de interés con el Departamento
jurídico de una constructora o inmobiliaria. Capítulo 7.
El Comité de Compliance de constructoras e inmobiliarias. PARTE
TERCERA Normativa ISO en la Compliance Capítulo 8. Normativa ISO
en la Compliance para inmobiliarias y constructoras. PARTE CUARTA Manual
de Compliance o prevención penal (Compliance Program) Capítulo
9. Manual de Compliance o prevención penal (Compliance Program)
PARTE QUINTA El compliance en la construcción y el inmobiliario.
Capítulo 10. El compliance en la construcción. Capítulo
11. El Compliance y el proceso de digitalización de inmobiliarias
y constructoras. Capítulo 12. Catálogo de Riesgos penales
de una constructora. PARTE SEXTA Formularios. 1. Manual de prevención
penal e incumplimientos normativos 2. Modelo de política de Compliance
penal de una constructora inmobiliaria. 3. Modelo de Código ético
empresarial. ANEXOS. ESPAÑA ANEXO 1 Circular 1/2016 de la Fiscalía
General del Estado, sobre la responsabilidad penal de las personas jurídicas
conforme a la reforma del Código Penal efectuada por Ley Orgánica
1/2015. ANEXO2 Compliance para constructoras por Defensa de la competencia
en la obra pública (Contratos del Sector Público). CNMC 10
de junio de 2020. |
EBOOK relacionado.
| DEBATES
DE INVERSIÓN INMOBILIARIA. LA LENTITUD DE LA JUSTICIA Y LA SEGURIDAD
LEGAL PARA INVERTIR. |
29 de septiembre de 2022 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Italia acepta
la reforma de la justicia exigida por Europa para obtener los fondos europeos.
-
El Banco de
Italia ha estimado que la lentitud del sistema de justicia civil por sí
sola resta 1 punto porcentual al lento crecimiento económico de
Italia cada año.
-
España
también debe agilizar los procesos judiciales para facilitar la
inversión inmobiliaria que requiere seguridad.
|
| Italia ha
aprobado la reforma de la justicia exigida por Europa. No ha sido fácil,
sus opositores dicen que permitirá que miles de delincuentes escapen
de la justicia. No se puede simplemente reducir la duración de los
juicios por decreto, se necesita una serie de medidas para que el sistema
funcione mejor. Pero era necesaria. Los casos penales tardan un promedio
de 361 días en llegar a una sentencia inicial en Italia, estima
el Consejo de Europa, un organismo de control de los derechos humanos,
en su último informe. Ese es el mayor de todos los 46 estados miembros
del grupo. Y después del primer veredicto, la situación solo
empeora. En Italia, a diferencia de la mayoría de los países,
el acusado tiene un derecho de apelación prácticamente automático,
no una, sino dos veces. Y la fiscalía puede hacer lo mismo si se
absuelve al acusado. Hasta que no se agote este largo proceso de apelación,
los veredictos anteriores no tienen consecuencias prácticas. |
| EL
ACUERDO PARA CONTROLAR LA OKUPACIÓN SE ENFRENTA A LA PICARESCA |
28 de septiembre de 2022 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Partido
Socialista (PSOE) en el Congreso de los Diputados ha incluido una enmienda
al proyecto de Ley Orgánica de eficiencia organizativa del servicio
público de Justicia por el que los jueces podrían desalojar
a los okupas en un plazo máximo de 48 horas.
-
Esta medida
se similar a las de peticiones previas de PP y PdeCat.
-
Es esencial
prevenir la picaresca en el uso de documentos falsos o en los supuestos
de tratarse de personas vulnerables.
|
| La enmienda
del PSOE supone un nuevo punto en el artículo 544 de la Ley de Enjuiciamiento
Criminal y, por tanto, los jueces podrán iniciar el proceso de desalojo
en los casos de allanamiento de morada como de usurpación de inmuebles
en el plazo de 48 horas desde que el propietario lo denuncia o recibe el
atestado policial. Todo ello, sin necesidad de la prestación de
caución, si los ocupantes del inmueble no exhibieran en dicho plazo
el título jurídico que legitime la permanencia en el inmueble.
Este será un asunto clave para evitar la picaresca de utilizar un
contrato de alquiler o venta evidentemente falso. Se deberían exigir
requisitos de fehaciencia documental. Otra cuestión a regular es
la puesta en práctica de las medidas de vulnerables que impidan
en la práctica la desocupación. El texto socialista añade
que en caso de que los ocupantes de la vivienda sean menores, personas
en riesgo de exclusión social o de especial vulnerabilidad, el juzgado
se pondrá en contacto con los servicios sociales correspondientes
y la Fiscalía para adoptar las medidas oportunas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arredamientos
con opción de compra (ejeprime/elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de OPCIÓN
DE COMPRA EN LA PROMOCIÓN INMOBILIARIA.
+
Formularios
|
| Guerra por
la conocida como Quinta Torre o Torre Caleido de Madrid. El Instituto de
Empresa (IE) y Espacio Caleido, dueña del inmueble, pugnan por el
rascacielos |
|
Nota
inmoley.com:el contrato incluía una opción de compra por
100 millones de euros, una cifra muy inferior a los 300 millones de euros
en que se valora actualmente.
Claves del
contrato de arrendamiento con opción de compra.
1. Características
generales del contrato de arrendamiento con opción de compra.
2. Derechos
y obligaciones del arrendamiento con opción a compra.
3. Elementos
del contrato de arrendamiento con opción de compra.
4. Especialidades
del contrato de arrendamiento con opción de compra.
5. Fiscalidad
de contrato de arrendamiento con opción de compra.
6. Beneficios
del arrendamiento con opción a compra
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| DEBATES
INMOBILIARIOS. LA OKUPACIÓN COMO RIESGO INMOBILIARIO EN EUROPA.
ESPAÑA
NECESITA UN PACTO DE ESTADO PARA LA REFORMA URGENTE DE ESTE PROBLEMA |
13 de septiembre de 2022 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La Sareb afirma
en el informe anual que sacar a los okupas de sus viviendas retrasa plazos
y objetivos en su plan de negocios.
-
Así
que cabe preguntarse, si la Sareb es el estado, ¿qué hace
el estado para solucionar este problema?
-
¿Qué
prefiere la ciudadanía, un pacto sobre el poder judicial o un pacto
para acabar con la okupación? Estos son los temas que realmente
preocupan y entienden los ciudadanos europeos. Si no se atienden acabarán
(i) radicalizando al electorado y (ii) fomentando el negocio antiokupa.
Los dos grandes partidos españoles deberían pactar con carácter
urgente una reforma inmediata de la okupación. Un estudio del Ministerio
de Interior español revela que en los nueve primeros meses del 2021
se presentaron ante los cuerpos de seguridad un total de 13.389 denuncias
por ocupación ilegal de vivienda, un 20% más que el año
anterior. Este año será mucho mayor.
|
| La okupación
es un debate recurrente en el sector inmobiliario, pero la mención
expresa al problema en el informe del la Sareb de 2022, ha puesto el acento
en la incongruencia que supone que el estado se alarme por el problema
(la Sareb es el estado), pero no regule este problema como se está
haciendo poco a poco en otros países europeos. El tiempo medio para
deshacerse de los ocupantes ilegales en España es de 18 meses, frente
a las 48 horas en Francia y las 24 horas en Alemania, según un informe
reciente de Antena 3. En Francia hizo falta una cobertura mediática
recurrente de hechos inaceptables para finalmente motivar a los legisladores
a tratar de encontrar las soluciones tan esperadas a este problema social
vital. El caso de Elisabeth Lévy fue determinante. Esta señora
de 59 años quiso prenderse fuego el pasado mes de enero ante el
ayuntamiento de París, enfrentada a problemas legales interminable
ocupación ilegal de su estudio por ocupantes ilegales. Al mismo
tiempo, la asociación (DAL) instaló okupas en la casa de
una señora de 85 años que se ausentó de su hogar por
motivos de salud. La prensa sacó a la luz muchos casos similares
y se modificó parcialmente el problema de la okupación. |
| EL
MAYOR JUICIO DE LA CONSTRUCCIÓN EUROPEA. EL DERRUMBE DEL VIADUCTO
MORANDI EN ITALIA |
12 de septiembre de 2022 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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59 personas
están acusadas, entre ellas ex altos directivos y técnicos
de Autostrade y Spea. Aspi y Spea salieron del proceso negociando
|
| El tribunal
ha programado audiencias hasta el 19 de julio de 2023. Los otros temas
que se abordarán después de las vacaciones de verano se referirán
a la posible exclusión de los culpables civiles, es decir, los que
pagarán en caso de condena. 59 personas están acusadas del
derrumbe del viaducto de la autopista que se derrumbó el 14 de agosto
de 2018 y que provocó la muerte de 43 personas: entre los acusados,
ex altos directivos y técnicos de Autostrade and Spea (la empresa
que se ocupaba del mantenimiento y las inspecciones), actuales y exdirectivos
del Ministerio de Infraestructura y funcionarios de la Superintendencia. |
| ¿CÓMO
GESTIONAR EL CUMPLIMIENTO PARA EL ÉXITO DE LA CONSTRUCCIÓN?
DOS GUÍAS PRÁCTICAS IMPRESCINDIBLES. |
31 de agosto de 2022 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La gestión
del cumplimiento es clave para el éxito de los proyectos de construcción
La construcción
es una de las industrias más reguladas, y cumplirlas es fundamental
para el éxito de su empresa. Conozca varios consejos para mantener
sus proyectos en el objetivo y evitar costosas multas con este documento
técnico informativo.
|
| Cada día,
los contratistas se enfrentan a la gestión regular de proyectos
más grandes y complejos. Eso significa que tienen aún más
de lo que hacer un seguimiento en sus agendas ya ocupadas. Los contratistas
deben prestar atención a los presupuestos, los plazos, los colaboradores,
las órdenes de cambio, los informes de progreso, la nómina,
la seguridad, los requisitos de cumplimiento y mucho más. La administración
de la construcción es un desafío, en gran parte porque la
industria se rige por una gran cantidad de regulaciones. Entonces, ¿qué
deben hacer los contratistas para garantizar que los problemas de incumplimiento
no provoquen demoras o interrupciones del trabajo? La solución:
DOS GUÍAS PRÁCTICAS IMPRESCINDIBLES. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Seguridad
jurídica >okupación (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| Los agentes
de la propiedad reclaman un pacto de estado contra la okupación |
|
|
Nota
inmoley.com:Los agentes de la propiedad inmobiliaria (API) advierten de
la necesidad de establecer una clara definición de los conceptos
de “vulnerabilidad”, “propiedad privada” y “usurpación”, pues según
el organismo en estos momentos el marco jurídico es “muy indeterminado
y cambiante, por la que la resolución de los procesos judiciales
se eterniza”
|
| MOODY’S
CONFIRMA EL AVANCE DEL BLOCKCHAIN EN LOS CONTRATOS INTELIGENTES INMOBILIARIOS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Un informe
de Moody’s ha probado las NFT combinadas con contratos inteligentes de
blockchain
En el sector
inmobiliario, se están probando NFT combinados con contratos inteligentes
escritos en la cadena de bloques para permitir la propiedad fraccionada.
Esto podría aumentar y diversificar la base de inversores del sector.
|
| Según
el Moody's Investors Service, la expansión del desarrollo de la
tecnología blockchain genera nuevas fuentes de ingresos para las
empresas de software y tecnología y los líderes de la industria
pioneros, y también ayuda a algunas empresas a diversificar las
fuentes de ingresos mediante la venta de productos digitales autenticados
por blockchain. "La trazabilidad de las cadenas de suministro es la aplicación
más extendida de las tecnologías blockchain y puede ayudar
a reducir costes y mejorar las credenciales ESG de varios sectores", dijo
Francesco Bozzano, vicepresidente y analista sénior de Moody's y
autor del informe. "Sin embargo, blockchain también presenta nuevos
riesgos regulatorios, tecnológicos, cibernéticos, ESG y de
ejecución". |
| ¿ES
NECESARIA UNA LEY CONTRA LA OKUPACIÓN DE VIVIENDAS? LA SEGURIDAD
JURÍDICA INMOBILIARIA A DEBATE |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El PDeCAT registra
una ley para desalojar okupas en 48 horas y dar competencias a vecinos
y ayuntamientos.
|
| El objetivo
de la iniciativa es "combatir que las mafias organicen okupaciones ilegales
de viviendas, aprovechándose del vacío legal actual para
extorsionar al pequeño propietario que quiere recuperar su piso".
Este partido ya lo intentó en 2017 con poco éxito. Entonces
la portavoz de Justicia del PDeCAT en el Congreso, Lourdes Ciuró
dijo que "si la iniciativa prospera, quien okupa ilegalmente una vivienda
deberá desalojarla por orden judicial inmediatamente, a menos que
acredite en un corto plazo de tiempo un título de propiedad o alquiler
que le habilite para permanecer en ella". En esta ocasión, 5 años
después, la propuesta está más elaboradora y cuenta
con un amplio consenso entre partidos, por lo que según fuentes
consultadas podría forzar al menos un debate serio sobre este problema,
definir las posiciones de los partidos políticos frente a la okupación
y publicar los datos reales de okupación en España. Cataluña,
Canarias, Baleares, o Andalucía son las que tuvieron una tasa de
okupación por viviendas mayor tanto en 2019 como en 2020, los últimos
años de los que hay datos completos. Cataluña es la que presenta
cifras más altas. Con 17 denuncias por cada 10.000 viviendas (un
0,002%), supera en más de 10 veces a las seis comunidades con menor
índice. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Obra
pública > riesgos del Decreto de compensación de costes (lasprovincias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTROL
DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN. QUANTITY SURVEYING/BUDGET CONTROLLER
Gerente
de costes de construcción.
CONSTRUCTION
COST MANAGEMENT.
|
| Otro condicionante
es que las constructoras tendrán que retirar o desistir de cualquier
reclamación o recurso judicial por el aumento de costes de los materiales.
Según explica Miñés, hay obras en curso que tienen
demandas en curso por paralizaciones o suspensiones atribuibles a la Administración,
en algunos casos, por ejemplo, por conflictos con expropiaciones. |
|
|
El
2 de marzo de 2022 se ha publicado en el BOE y entra en vigor el Real Decreto-ley
3/2022 que incorpora medidas excepcionales en materia de revisión
de precios en los contratos del sector público de obras ante la
subida de los precios de las materias primas en 2021.
El pago quedará
condicionado, en caso de que el contratista hubiera interpuesto cualesquiera
reclamaciones o recursos en vía administrativa o ejercitado cualquier
tipo de acción judicial por causa del incremento del coste de los
materiales en ese contrato, a que acredite fehacientemente que ha desistido
de aquéllos.
La cuantía
resultante de esta revisión excepcional se aplicará en la
certificación final de la obra como partida adicional con pleno
respeto a la legislación presupuestaria. El importe se corregirá,
en su caso, al alza o a la baja, en la liquidación del contrato,
con los índices oficiales definitivos correspondientes al período
en que se haya aplicado la revisión.
El contratista
deberá repercutir al subcontratista la parte de la revisión
que corresponda a la porción de la obra subcontratada. El subcontratista
tendrá
acción
contra el contratista para reclamarle dicha parte. Los subcontratistas
no tendrán acción directa frente a la Administración
contratante por las obligaciones contraídas con ellos por el contratista
como consecuencia de la ejecución del contrato principal y de los
subcontratos.
Nuevo programa
de trabajo: En los casos en que se haya reconocido al contratista el derecho
a la revisión excepcional de precios, el órgano de contratación,
previa audiencia del contratista, deberá aprobar un nuevo programa
de trabajo adaptado a las circunstancias actuales de la obra.
Consecuencias
del incumplimiento del nuevo programa de trabajo: El contratista estará
obligado a cumplir el citado programa, y su incumplimiento por causa imputable
al contratista, una vez percibida la cuantía resultante de la revisión
excepcional en todo o en parte, podrá producir: (i) si el retraso
fuera superior a un mes, la imposisión de multas coercitivas; (ii)
si el retraso fuera superior a dos meses, además, una penalidad
del diez % del precio de adjudicación del contrato, y (iii) si el
retraso fuera superior a tres meses, sin perjuicio de las multas y penalidades
ya impuestas, el contratista perderá el derecho a la revisión
excepcional de precios y estará obligado a devolver todas las cantidades
que en tal concepto hubiera recibido. En este caso, el órgano de
contratación podrá, previa audiencia al contratista, declarar
resuelto el contrato por culpa del contratista a los efectos previstos
en el artículo 71.2 c) de la LCSP.
|
| EXPECTACIÓN
EN CATALUÑA POR LA VALIDEZ DE LA CLÁUSULA BERLÍN TRAS
LA INCONSTITUCIONALIDAD DE LA LEY 11/2020 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Una ven que
el pleno del Tribunal Constitucional aprobase por unanimidad estimar parcialmente
el recurso de inconstitucionalidad del PP contra varios Preceptos de la
ley de Cataluña 11/2020 de medidas urgentes en materia de contención
de rentas en los Contratos de arrendamiento de vivienda, surge la duda
sobre la validez de la cláusula Berlín.
-
Habrá
que esperar al texto completo de la sentencia, porque la nota de prensa
del Tribunal Constitucional tan sólo indica que la sentencia limita
los efectos de la declaración de inconstitucionalidad. De este modo,
no afecta a las situaciones jurídicas consolidadas, en base al principio
de seguridad jurídica y al legítimo fin de procurar la estabilidad
en las relaciones contractuales preexistentes. Los efectos serán
PRO FUTURO por lo que los contratos de arrendamiento de vivienda celebrados
con anterioridad al momento de la presente resolución SE MANTIENEN
EN SUS TÉRMINOS. Entonces, ¿es válida la cláusula
Berlín o los 167.842 contratos de alquiler de vivienda firmados
en 2021 en Cataluña se quedan como están: no subirán
de precio hasta que finalicen.
|
| La llamada
“cláusula Berlín” reconoce dos rentas, una vigente y otra
más alta de mercado por si la ley 11/2020 fuese declarada inconstitucional,
como ha sucedido. La cuestión es importante
porque afectará al ESTADO en caso de aprobarse la LEY ESTATAL DE
VIVIENDA autorizando la limitación de rentas de alquiler.
La "cláusula Berlín" es una práctica reconocida por
la propia Cámara de la Propiedad Urbana de Barcelona, donde defienden
su legalidad: "Hemos consultado con expertos juristas de diferentes universidades
y esta cláusula, si está bien redactada y es de mutuo acuerdo,
es perfectamente legal". El problema del mutuo acuerdo es que podría
alegarse que existe una desigualdad en el poder de negociación de
ambas partes por la alta demanda de alquiler y el problema de oferta de
vivienda pública que pueda contrarrestar y bajar precios. Por su
parte, el portavoz del Sindicato de Alquiladores , Jaime Palomera, dijo
que es "una práctica ilegal más, que no se puede hacer y
que, si se está incumpliendo la ley, es por la inacción de
la Generalitat, que no ha puesto ningún expediente ni multa". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Sentencia
venta de pisos de la EMV (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| Punto y final
a la venta de lo pisos de la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo de Madrid
al la gestora de fondos Blackstone. La Audiencia Provincial de Madrid absuelve
a todos los investigados en la causa. > El fallo especifica que “no existe
un perjuicio directo para los inquilinos, ya que continuaron con su situación
legal en sus contratos de alquiler con Fidere”. La acusación ejercida
por el letrado Mariano Benítez de Lugo en representación
de la asociación de vecinos afectados alegaba que el precio de las
promociones se fijó por debajo de lo que marcaba el mercado y además
no hubo concurrencia. Es decir, que todo se había orquestado para
que Fidere pudiera adquirir estas casas construidas con dinero público
a precio de saldo. El tribunal, sin embargo, no ha observado nada ilegal
en la operación. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Compliance
(adade) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de COMPLIANCE
DE LA CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIA Y URBANÍSTICA
|
| El 'compliance'
es un tren de alta velocidad, al que hay que subirse. En 2021, el cumplimiento
normativo es un valioso activo empresarial que empuja a competir con éxito
en el mercado En 2021, el compliance es un valioso activo empresarial que
empuja a competir con éxito en el mercado. Ciertamente, el compliance
nació como la herramienta para protegerse de la responsabilidad
penal de las personas jurídicas. En 2010, el Estado decidió
que era hora de que las organizaciones empezaran a cuidar de sí
mismas y de traspasarles la prevención de los delitos que pudieran
cometerse en su órbita de control. Las organizaciones deben vigilar
su interior y se espera de ellas que se pongan de parte de la justicia.
Que cambien de bando y se conviertan en una especie de policías
de sí mismas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Contratos
inteligentes inmobiliarios (eleconomista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de BLOCKCHAIN
INMOBILIARIO
Contratos
Inteligentes de Bienes inmuebles (Smart contracts for Real estate)
|
| Daniel Cuervo,
director gerente Asprima, apunta que "el nivel de digitalización
que tiene el sector de obra nueva nos ha permitido firmar contratos de
compraventa de forma telemática y antes siempre había que
acudir a las oficinas. Garantizando seguridad jurídica para ambas
partes, las empresas promotoras han trabajado muy duro y se lo han puesto
encima de la mesa a los clientes, lo cual ha permitido cumplimentar parte
del proceso de compraventa de una vivienda nueva" |
| EL
BLOCKCHAIN LLEGARÁ A TODAS LAS INDUSTRIAS EN ESTA DÉCADA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El potencial
del Blockchain y de los contratos inteligentes alcanza a todos los sectores
industriales,
|
| Generalmente,
el concepto de Blockchain está asociado con las criptomonedas y
los movimientos financieros. Pero para la tecnología en sí,
el modelo operativo Blockchain, puede convertirse en uno de los principales
motores de la denominada Transformación Digital. Blockchain fue
creado para solucionar problemas de desconfianza y seguridad ya que al
ser un libro distribuido hace que cada persona que pertenece a la red tenga
acceso a una copia de seguridad de la información almacenada y registrada
diariamente. Al tener una réplica de la información distribuida
entre los diferentes participantes, se evita que la información
sea modificada, haciéndola inmutable. En términos de piratería,
esto es sumamente positivo, especialmente si se considera que por razones
de seguridad cualquier información que sea pirateada en una sola
copia será incompatible con las demás y te impedirá
acceder y modificar la información en toda la red. Otro punto importante
a destacar de Blockchain es la huella o 'hash' que tiene cada bloque y
que permite integrarse con otros bloques. Es decir, cuando nace el primer
bloque, se crea con una huella específica que, para ser compatible
con otros bloques, debe replicarse en la creación de cada uno de
los bloques que se crean a partir de ese momento. Debe asegurarse de que
tiene la menor intervención humana posible, por lo que las reglas
de negocio de la cadena deben estar escritas en lenguajes de programación.
Esto se logra con tecnologías como el IoT, que envían directamente
la información al libro y guardan cada proceso o evento. Las reglas
comerciales deben ser acordadas por todas las partes y se acuerdan como
un contrato y deben estar escritas en un lenguaje de programación
para que sea la máquina la que ejecute esas reglas comerciales y
no un ser humano, en la mayor medida posible. La inmutabilidad de la información:
lo que está escrito está escrito. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inmobiliario
legal (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de FISCALIDAD
INMOBILIARIA.
Gestión
fiscal del inversor inmobiliario.
Fiscalidad
de empresas inmobiliarias y constructoras.
|
| Este viernes
3 de septiembre se ha suprimido el artículo 28 de la Ley Hipotecaria,
que fijaba un periodo de dos años en cual la venta de una vivienda
de un fallecido sin herederos forzosos (hijos y descendientes, padres y
ascendentes, además de los cónyuges) no tenía efecto
en el Registro de la Propiedad. Ese artículo ha frenado en múltiples
ocasiones la venta de una vivienda cuando, por ejemplo, el propietario
fallecía sin hijos y la casa la heredaban sus hermanos o sobrinos.
A partir de este viernes 3 de septiembre, el comprador de una vivienda
heredada será plenamente su dueño. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Contratos
inteligentes (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de BLOCKCHAIN
INMOBILIARIO
Contratos
Inteligentes de Bienes inmuebles (Smart contracts for Real estate).
|
| Telefónica
Tech ha anunciado este jueves el lanzamiento de un servicio de certificación
basado en 'blockchain' que permite a cualquier empresa autentificar documentos,
transacciones, proyectos, archivos o cualquier tipo de contenido digital
de una forma rápida, sencilla y con soporte legal. Cada certificación
generada a través del servicio de 'blockchain' combina la firma
digital del usuario con la huella del contenido a certificar y el sello
de tiempo inherente en 'blockchain' para establecer con total certeza el
momento en que se emitió la certificación. |
| LOS
RETRASOS EN LA OBRA EN LOS CONTRATOS DE CONSTRUCCIÓN E INGENIERÍA
INTERNACIONAL (TRIPLE POINT) |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Por
qué esto es importante para la construcción?
-
Porque muchos
contratistas se han encontrado en una posición similar a la de Triple
Point Technology. Tras la pandemia del covid, hemos visto cómo la
escasez de materiales y mano de obra ejerce una presión contractual
cada vez mayor en un sector que ya intenta salir de la sombra de la pandemia.
El cálculo
de los costes por demora: los daños por demora antes y después
de la terminación se tratarán de manera diferente
|
| En la construcción
es frecuente el uso de indemnizaciones por daños y perjuicios. A
menudo se piensa que las cláusulas de indemnización por daños
y perjuicios son únicamente en beneficio del empleador. De hecho,
los daños liquidados también benefician al contratista. Significan
que el contratista sabe lo que le pagará al empleador en caso de
que se retrase en la finalización de las obras sin una excusa pertinente,
que le da una extensión de tiempo a la fecha de terminación
contractual. Por supuesto, el empleador también tiene la ventaja
de no tener que probar ninguna pérdida si tiene derecho a reclamar
una indemnización por daños y perjuicios. Sin embargo, si
las pérdidas del empleador por demora son de hecho mayores que los
daños liquidados, el empleador no puede intentar recuperar esa suma
adicional. Entonces, el contratista tiene la ventaja de saber lo que va
a pagar en caso de demora culposa y, al menos teóricamente. El Triple
Point solo se aplica cuando el mecanismo de demora en la liquidación
de daños (delay liquidated damages (DLDs)) asume que el contratista
completa las obras. |
| HERENCIAS
INMOBILIARIAS. DEROGADA LA LEY CUBA DESDE SEPTIEMBRE |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Se deroga el
art. 28 LPH mediante la Ley 8/2021, de 2 de junio, por la que se reforma
la legislación civil y procesal para el apoyo a las personas con
discapacidad en el ejercicio de su capacidad jurídica, que entrará
en vigor el 3 de septiembre.
-
Se trata del
artículo 28 que se aplica para el caso de las inscripciones de los
bienes adquiridos por herencias.
|
| En el ámbito
del Registro de la Propiedad, se modifican los preceptos de la Ley Hipotecaria
que se refieren a la incapacitación o los incapacitados y se suprime
el Libro de incapacitados para adecuar la terminología y contenidos
normativos a la Convención de Nueva York de la que trae causa esta
reforma. Por otra parte, se elimina el artículo 28 de la Ley Hipotecaria,
dado que los supuestos que eventualmente este artículo está
llamado a proteger son muy residuales en comparación con el perjuicio
que ocasiona en la sucesión de colaterales y extraños y la
perturbación del tráfico, generando situaciones antieconómicas.
Artículo tercero. Modificación de la Ley Hipotecaria, aprobada
por Decreto de 8 de febrero de 1946. La Ley Hipotecaria queda modificada
como sigue: Dos. Se suprime el artículo 28. |
| LAS
SUBASTAS INMOBILIARIAS en 12 preguntas y respuestas. |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es una subasta inmobiliaria?
|
| 1. ¿Qué es una subasta inmobiliaria?
a.
La subasta es una forma más de transmitir un inmueble. b. ¿Cómo
funciona el proceso de subasta inmobiliaria? c. ¿Por qué
razón la propiedad va a subasta? d. ¿Qué buscar en
una subasta inmobiliaria? e. Las ventajas de comprar una casa/inmueble
en una subasta 2. ¿Cómo funciona una Subasta Judicial
de Bienes Inmuebles? a. Subasta Judicial de Bienes Inmuebles
b. ¿Cuáles son las razones por las que una propiedad se subaste?
c. ¿Cuáles son las precauciones para adquirir propiedades
en subasta? 3. ¿Debería comprar una casa/inmueble
en una subasta? a. Comprar una casa en una subasta es más
arriesgado que comprar mediante el proceso habitual. b. ¿Conoce
el mercado inmobiliario? c. ¿Está preparado para continuar
con la compra mediante una subasta? d. ¿Cuál es su precio
máximo de compra? e. ¿Es esta la propiedad que realmente
quiere y puede comprar? f. Asistir a la subasta inmobiliaria g. Estado
e inspecciones de la propiedad h. Comprar una propiedad en una subasta
generalmente requiere mucho dinero en efectivo. 4. ¿Qué
necesita saber sobre las subastas inmobiliarias? a. El precio
de la propiedad puede exceder el valor b. Las casas se venden como están
c. Necesita efectivo d. La propiedad puede tener cargas ocultas e. Las
opciones de financiación son limitadas f. Las viviendas pueden sufrir
daños graves g. Es posible que no pueda hacerse una inspección
antes de pujar h. Vivienda ocupada o no deshabitada por el anterior propietario
5.
¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de las subastas
inmobiliarias? a. Ventajas Precio competitivo Completar la
oferta inmobiliaria Proceso rápido y transparente b. Inconvenientes
Competencia muy profesionalizada (subasteros) No hay tiempo para inspeccionar
la propiedad Mejor para compradores en efectivo 6. ¿Es rentable
vender un inmueble vía subasta privada? a. ¿En
qué se diferencian las subastas inmobiliarias de las ventas tradicionales
de inmuebles? b. Principales razones por las que a los compradores les
gusta comprar mediante subasta Transparencia Campo de juego justo y equitativo
Mantener el control Revelación de valor y precios reales c. ¿Qué
son las subastas privadas de bienes inmuebles? d. ¿Dónde
encontrar subastas privadas? Beneficios de las subastas inmobiliarias privadas
Propiedades Exclusivas Propiedades en lotes 7. ¿Cuáles
son las técnicas de licitación de las subastas inmobiliarias?
a.
Subasta absoluta b. Subasta de oferta mínima c. Subasta de reserva
d. Subasta inmobiliaria en persona vs por internet 8. ¿Qué
precauciones legales hay que adoptar antes de asistir a una subasta inmobiliaria?
a.
Due diligence inmobiliaria Organice visitas y haga preguntas Obtenga una
copia de los detalles de la subasta. Esté preparado para actuar
con rapidez Solicite que lo mantengan informado Verifique la letra pequeña
b. Riesgos de las subastas inmobiliarias c. Posesión de la propiedad
d. Control financiero 9. ¿Cómo comprar en subastas
inmobiliarias?
Paso 1: Establezca sus criterios de inversión
Características de la propiedad Estrategia de inversión Su
presupuesto Paso 2: Conozca sus opciones de financiación Paso 3:
Asistir a la subasta y hacer una oferta 10. ¿Cuál
es la diferencia entre las subastas inmobiliarias en persona y virtuales?
a.
Subastas inmobiliarias en persona o tradicionales b. Subastas inmobiliarias
virtuales o por internet
11. ¿Cómo buscar subastas
inmobiliarias? a. Sitios de subastas inmobiliarias por internet
b. Profesionales inmobiliarios c. Subastas judiciales d. Anuncios inmobiliarios
12.
¿Cómo construir una plataforma de subastas inmobiliarias
por internet? a. Tipos de inmuebles subastados por las plataformas
de internet. Propiedades en venta inmediata. Propiedades embargadas. Stock
inmobiliario de la banca Propiedades rehabilitadas por inversores. Propiedades
comerciales b. ¿Quién va a vender y comprar propiedades en
su plataforma de subastas inmobiliarias? c. ¿Qué características
impulsan una plataforma de subastas nmobiliarias eficaz?d. Creación
de cuentas de usuario y registro para subastas e. Listado de propiedades
Agrega una propiedad a la plataforma. Selección de un plazo para
recibir ofertas. Modificar un listado de propiedades. Volver a ofrecer
la propiedad. Visualización del inmueble (fotos, recorridos 3D,
etc.) f. Buscadores y filtros de búsqueda. Clasificación.
g. Búsquedas guardadas. h. Ofertas i. Temporizador de cuenta regresiva.
j. Proceso de licitación automatizado. k. Funcionalidad BIN (Cómpralo
ahora). l. Calendario de subasta m. Panel de control del postor |
EBOOK relacionado.
| LOS
CONTRATOS BIM en 15 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Cómo
redactar un contrato BIM?
|
| 1. ¿Cómo redactar
un contrato BIM? a. Condiciones contractuales b. Soluciones
a la laguna legal del BIM. c. Sucesión de contratos específicos
en los que interviene BIM Especificaciones BIM del cliente La carta BIM
(no obligatoria pero recomendada) El protocolo BIM Contrato entre editores
de software y usuarios Contrato de almacenamiento de datos d. El
protocolo BIM En principio está redactado por el responsable de
BIM Management. Contenido 2. ¿Cuáles son los
pasos de redacción del contrato BIM? a. Especifique
el alcance. b. Incluya requisitos para BIM y documentación. c. Determinar
la asignación de responsabilidades y riesgos. d. Garantizar la aplicación
de tecnología BIM. e. Propiedad y propiedad intelectual. f. Involucrar
a todas las partes relevantes. El objetivo común y la comunicación.
Reuniones. 3. ¿Por qué hay que tener cuidado con los
anexos del contrato de obra? a. Porque esconden el BIM b.
¿Cómo acuerdan los clientes con los arquitectos, proyectistas
y contratistas de la construcción de una manera legalmente segura
qué servicios deben ofrecer las empresas involucradas en un proyecto
de construcción implementado con Building Information Modeling (BIM)?
La respuesta está en los anexos al contrato de obra. 4. ¿Qué
requisitos contractuales quiere implementar el cliente con el método
BIM? a. Documento EIR o Requisitos de Información
del Cliente para las fases de Diseño y Construcción Definición
de casos de uso de BIM Limitación de responsabilidad y descargo
de responsabilidad Definición de casos de uso de BIM El entorno
de datos común ("CDE" Common Data Environment) La calidad de los
artículos de entrega digital. Aceptación y garantía
de calidad Organización y roles Gestión de proyectos Infraestructura
de software Protección de derechos de autor, secretos comerciales
y comerciales y protección de datos Seguro colectivo. Limitación
de responsabilidad y descargo de responsabilidad b. Plan de ejecución
BIM de un proyecto BIM. Execution Plan (BEP) c. Consultoría técnica
en la fase de preparación inicial. 5. ¿Debe hacer
referencia expresa el contrato BIM al protocolo BIM en la jerarquía
de sus cláusulas contractuales? a. Las obligaciones
del poder adjudicador. El papel del BIM Manager. b. Las obligaciones del
contratista. ¿Quién produce los modelos requeridos y antes
de qué fecha? ¿Cómo deberían colaborar estos
actores? c. Intercambio electrónico de datos. ¿Cuál
es el método de intercambio de datos electrónicos? ¿Existe
garantía sobre la integridad de los datos en el modelo digital y,
en caso afirmativo, de quién? d. El uso del modelo digital. ¿Quién
puede modificar los datos una vez ingresados? ¿Quién puede
consultarlos? ¿Debería insertarse una cláusula de
no divulgación para los datos de otros arrendadores de obra (oficinas
de proyectos, arquitectos, contratistas, etc.) y limitación del
uso de los datos para el único propósito del proyecto? e.
Derechos de propiedad intelectual. ¿Cuáles son las limitaciones
de responsabilidad (si las hubiera) para los modelos producidos por las
diferentes partes? 6. ¿Qué documentos deben detallarse
en el contrato BIM? a. Plan de ejecución BIM. BIM
Execution Plan (BEP) b. Manual BIM c. Documento sobre la gestión
de un modelo multidisciplinario 7. ¿Cómo se regula
en el contrato la gestión del BIM Manager? BIM Manager
externo o con contrato de servicios. 8. ¿Cómo se regula
la planificación en el contrato BIM? a. Proyectista
b. Derechos de uso y explotación sujetos no solo a la edificación
a implantar, sino también a una normativa clara respecto al modelo
virtual BIM 9. ¿Cómo se recoge la intervención
del constructor en el contrato BIM? 10. ¿Cuáles son las responsabilidades
legales que debe recogen el contrato BIM? a. Responsabilidad
de las partes: ¿quién sería el responsable de los
errores en el modelo digital, que darían lugar a errores de diseño,
o incluso reclamaciones? b. Los seguros Riesgos en el nivel 2 de BIM Riesgos
en el nivel 3 de BIM c. Propiedad intelectual Licencias abiertas ¿Quién
será el propietario de los datos del modelo digital? ¿Y el
modelo en sí? El protocolo BIM como la solución contractual
a las responsabilidades. 11. ¿Cuáles son las garantías
legales y regímenes de responsabilidad del BIM? a.
Responsabilidades contractuales, extracontractuales, penales y legales
de la edificación. b. Trazabilidad de datos o ¿cómo
descubir al culpable? Es necesario saber si la culpa es de quien entrega
el archivo erróneo o de quien lo procesa sin ver que el error ya
existe. c. Interoperabilidad deficiente ¿es el editor responsable?
12.
¿Cómo son las responsabilidades del personal clave que trabaja
con BIM en la obra? a. Coordinador BIM b. BIM Manager c.
Jefe de diseño d. Topógrafos 13. ¿Cómo
recoger los derechos de propiedad intelectual en el contrato BIM? a.
Los derechos de propiedad intelectual y los derechos de autor. b. Derechos
de propiedad intelectual: "¿Propiedad o derechos de uso?" 14.
¿Cómo se recoge la confidencialidad en el contrato BIM? 15.
¿Deben recogerse los requisitos informáticos en el contrato
BIM? |
EBOOK relacionado.
| LA
COMPLIANCE DE LA CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIA Y URBANÍSTICA
en 14 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Por
qué es tan importante aplicar las políticas y soluciones
de gestión del Legal Compliance?
|
| 1. ¿Por qué
es tan importante aplicar las políticas y soluciones de gestión
del Legal Compliance? a. ¿Qué es el Legal Compliance
(comprobación del cumplimiento de la legalidad? b. La importancia
de cumplir con la gestión del Legal Compliance. Tomar medidas para
cumplir con sus obligaciones legales Las exigencias de cumplimiento legal
crecen con su negocio La consecuencia más obvia del cumplimiento
es que disminuye el riesgo de multas, sanciones, paros laborales, juicios
o el cierre del negocio. Operaciones y seguridad mejoradas c. Riesgo por
incumplimiento de la ley. d. La realización del Legal Compliance
para evitar riesgos. e. Pasos a seguir en la gestión y gobernanza
del riesgo (legal compliance) f. Importancia de las políticas y
soluciones de gestión del Legal Compliance. g. Cumplimiento de estándares.
2.
¿Por qué razón el cumplimiento legal (Legal compliance)
es una inversión que puede ayudar a agregar valor al negocio? a.
El cumplimiento puede agregar valor a una empresa. b. El cumplimiento interno
ayuda a establecer la hoja de ruta de un negocio. Esta es una lista de
las cosas que hacemos como organización y la prueba de que realmente
las hacemos. c. Extender el cumplimiento legal (legal compliance) a clientes
y proveedores aumenta la confianza d. El cumplimiento agregará valor
al negocio. 3. ¿Cuáles son los deberes típicos
de los Compliance Officers (responsables de Compliance)? a.
¿Qué es Compliance Officer (responsable de Compliance)? b.
¿Cuáles son las responsabilidades de los Compliance Officers?
c. Funciones típicas de los Compliance Officers: d. Requisitos para
ser Compliance Officer 4. ¿Cómo es el Departamento
de Legal Compliante de una empresa? a. Departamento de Legal
Compliance b. ¿Qué funciones tiene el departamento de Legal
Compliance? c. ¿Cuáles son las 5 áreas de un departamento
de Legal compliance? 5 áreas de compliance: Identificación,
prevención, monitoreo y detección, resolución y asesoría.
d. La cultura del riesgo compartida entre todas las áreas de la
empresa. e. Requisitos del Código de conducta para un departamento
de cumplimiento (Legal compliance)
5. ¿Cómo
hacer un programa de cumplimiento eficaz con la legalidad (legal compliance)?a.
El propósito de un programa de cumplimiento corporativo (Legal compliance).
b. Crear una cultura de cumplimiento y abordar de manera proactiva las
deficiencias de cumplimiento que pueden generar problemas en el futuro.
c. Implementación de políticas, procedimientos y estándares
de conducta d. La importancia de planificar e implantar bien un programa
de cumplimiento eficaz con la legalidad (legal compliance). e. Realizar
evaluaciones de riesgos ¿Qué áreas de cumplimiento
plantean los mayores riesgos? f. Designación de un responsable de
cumplimiento y un comité de cumplimiento g. Entrenamiento y formación
h. Comunicación efectiva i. Monitoreo y auditoría j. Pautas
disciplinarias k. Detección de delitos y acción correctiva
6.
¿Cuáles son los pasos básicos que toda empresa debe
tener en cuenta para garantizar el cumplimiento legal (legal compliance)?
a.
Mantenerse al día con las leyes y regulaciones cambiantes b. Involucrar
a especialistas c. Asegurarse de se siguen los procedimientos d. Programar
auditorías internas periódicas e. Software adecuado 7.
¿Cómo es el Compliance en la industria de la construcción?
a.
Cumplimiento para los fabricantes y proveedores de bienes en la construcción.
b. Procesos de licitación. 8. ¿Cómo gestionar
el cumplimiento legal (legal compliance) para el éxito de la construcción?
a.
La gestión de la construcción es un desafío por la
gran cantidad de regulaciones. b. ¿Qué deben hacer los constructores
para garantizar que los problemas de incumplimiento no provoquen retrasos
o interrupciones en la obra? c. Beneficios de las soluciones de software
para el cumplimiento de la construcción 9. ¿Es esencial
usar el BIM en el compliance de la planificación y gestión
del diseño de la construcción? a. ¿Por
qué se exige el BIM en las licitaciones de obra? b. Sistema informático
para gestionar los cambios de adopción del BIM. 10. ¿Existe
alguna industria sujeta a más regulación ambiental que la
construcción? a. Sistema de Gestión Ambiental
b. ISO 14001 11. ¿Por qué razón la gestión
del cumplimiento es clave para el éxito de los proyectos de construcción?
a.
Gestión del cumplimiento en obra (costes de materiales, pedidos,
subcontratistas, seguridad, etc.). b. El cumplimiento es fundamental en
una de las industrias más reguladas, la construcción. c.
Procedimiento de compliance del cumplimiento de disposiciones de construcción
en una obra. d. Software y páginas web de control del proceso constructivo.
12.
¿Por qué razón las constructoras deben monitorear
regularmente los estándares de cumplimiento? a. Las
constructoras deben monitorear regularmente los estándares de cumplimiento
b. Seguridad laboral en la obra c. Un diario digital de la obra puede facilitar
el Compliance. d. Proceso de gestión de un diario digital de la
obra con fines de Compliance. 13. ¿Qué es la Compliance
inmobiliaria (Property Compliance)? a. Cumplimiento legal
de la propiedad inmobiliaria b. ¿Qué es el Legal Compliance
de bienes inmuebles? 14. ¿Cómo es el Compliance en
la industria inmobiliaria? a. Gestión de riesgos y
responsabilidad en la industria inmobiliaria. b. La normativa reguladora
crece cada día c. La inversión inmobiliaria está aumentando
la necesidad del Real estate compliance. d. Riesgos de responsabilidad
a los que se enfrentan los órganos de dirección |
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GESTIÓN DE RECLAMACIONES DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN (CONSTRUCTION
CLAIMS MANAGEMENT) en 16 preguntas y respuestas. |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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-
¿Qué es la Gestión
de reclamaciones de proyectos de construcción (Construction Claims
Management)?
|
| 1. ¿Qué es
la Gestión de reclamaciones de proyectos de construcción
(Construction Claims Management)? a. Concepto de reclamación
de la construcción b. Reclamaciones y gestión de reclamaciones
de construcción c. Evitar causas de reclamaciones mediante la gestión
de la construcción. d. Preparación del precontrato e. Desarrollo
de un procedimiento para la distribución de riesgos, un plan para
la gestión, la selección de la forma de contrato y el procedimiento
para tratar los problemas emergentes en la obra. 2. ¿Cuáles
son los tipos más comunes de reclamaciones de construcción?
a.
Causas de las reclamaciones de la construcción. b. Reclamaciones
relacionadas con el pago c. Reclamaciones por los cambios de la obra d.
Reclamaciones por retrasos en las obras e. Orden de cambio y reclamaciones
de trabajo adicional f. Reclamaciones contractuales g. Diferencia en precios
y medición de reclamaciones h. Reclamaciones de condiciones diferentes
del lugar de construcción i. Reclamaciones de aceleración
de las obras j. Reclamaciones por daños k. Otro tipo de reclamaciones
de construcción. Reclamaciones por defectos (relacionadas con el
diseño y la construcción) Reclamaciones de fuerza mayor Reclamaciones
por sobrecostes Reclamaciones por impago (o aviso para retener reclamaciones)
Reclamaciones por pérdida de productividad laboral 3. ¿Cómo
evitar reclamaciones de proyectos de construcción? a.
Las reclamaciones son un proceso inevitable en la mayoría de los
proyectos de construcción: siempre habrá cambios y retrasos.
b. Contrato c. Precios d. Documentación de precios e. Información
f. Calendario g. Progreso h. Cambios i. Instrucciones j. Obligaciones k.
Comunicación l. Consecuencias m. Gestión de reclamaciones
de proyectos de construcción 4. ¿Qué consejos
evitarán las reclamaciones de la construcción?
a.
Causas de las reclamaciones de la construcción. b. Recomendaciones
5.
¿Cuáles son las fases de gestión de reclamaciones
de construcción? a. Prevención de reclamaciones
b. Atenuación de reclamaciones c. Identificación y cuantificación
de reclamaciones d. Resolución de reclamaciones 6. ¿Cómo
es el proceso de prevención de reclamaciones de la construcción?
a.
El proceso de prevención se activa en las primeras fases del proyecto
b. Claves para el proceso de prevención de reclamaciones. Evaluación
del alcance Distribución de información requerida Proyecto
de gestión del proyecto Requisito del proyecto de riesgo compartido
Fijación del tiempo para la finalización del proyecto Dependencia
de las responsabilidades para compartir el riesgo. Conflictos de intereses.
DAFO en la gesitón del constructor. c. Herramientas y técnicas
necesarias que ayudan a prevenir las reclamaciones Metodología de
intercambio económico. Identificación y evaluación
del alcance del proyecto constructivo. Intercambio de información.
Modelo. Que decidan los técnicos. Preparación de documentos
acordes al objetivo contractual de la obra. Resolución de conflictos.
Enfoque colaborativo. Seguimiento y control. d. Medios del proceso de prevención
de reclamaciones Alcance del proyecto. Contrato de obra. Documentos contractuales.
Metodología de resolución de disputas. 7. ¿Cómo
el proceso de atenuación de las reclamaciones de la construcción?
a.
¿Cómo mitigar la aparición de siniestros? b. El plan
del proyecto. c. Terminos y condiciones. d. Plan de gestión de Riesgos.
e. Gestión correcta de las disputas en la construcción. f.
Proceso de toma de decisiones. g. Necesidad de información. 8.
¿Cuáles son las técnicas necesarias en la gestión
de disputas constructivas?
Claridad del lenguaje. Calendario.
Revisión de constructibilidad. Procedimiento de solicitud de información
(request for information RFI). Colaboración. Comunicación
efectiva. Proceso de precalificación. Junta de Revisión de
Disputas (Decision Review Board DRB). Reconocimiento conjunto de cambios.
Documentación. 9. ¿Qué resultados se obtienen
de una adecuada gestión de disputas en la construcción? Cambios
mejor que reclamaciones. Prevención de reclamaciones. Relaciones
comerciales mejoradas. Cumplidos los objetivos del proyecto. 10.
¿Cómo es el seguimiento de las reclamaciones de proyectos
de construcción?
a. Identificación de reclamación
Alcance del contrato. Terminos y condiciones. Descripción del trabajo
adicional. Descripción del tiempo extra solicitado. Retrasos. b.
Herramientas y técnicas para la identificación de las reclamaciones
Terminos y condiciones. Juicios periciales. Documentación. c. Resultados
del proceso de identificación de reclamaciones Declaración
de reclamación. Documentación. Cuantificación de reclamaciones
d. Requisitos necesarios para reclamar Declaración de reclamación.
Rendimiento de recursos. Pérdidas por demora. Pérdida de
beneficios. e. Herramientas y técnicas necesarias para la
cuantificación de reclamaciones constructivas Estimación
de cantidad (bill of quantities BOQ). Contabilidad de costes por procesos
(Activity-Based Costing ABC) Antecedentes de derecho contractual. Análisis
de cronogramas de obra (cronograma "según lo planeado" con el cronograma
"tal como se construyó"). Efecto sobre la secuencia de actividades
del proceso constructivo /ruta crítica (critical path). Resultados
obtenidos de la cuantificación de reclamaciones Costes directos
e indirectos. Documentación. 11. ¿Cuáles son
las herramientas y técnicas para la resolución de reclamaciones
de la construcción? Negociación. Métodos
alternativos de resolución (Alternative Dispute Resolution (ADR))
Litigio. Coste estimado para la resolución. Resultados de la resolución
de reclamaciones 12. ¿Cómo afecta la gestión
de reclamaciones de la construcción a las aseguradoras? a.
Proceso de gestión de reclamaciones rápido b. Software de
sistema de gestión de reclamaciones c. Detectar una reclamación
fraudulenta d. Reducción de costes e. Evitar litigios 13.
¿Cómo afectan las solicitudes de aplazamiento en las reclamaciones
de los contratos de construcción? a. Las solicitudes
de aplazamiento en los contratos de la construcción. b. El proceso
para solicitar un aplazamiento c. Documentos probatorios durante el proceso
de reclamación 14. ¿Están aplicándose
las nuevas tecnologías a las reclamaciones de la construcción?
a.
Drones para captar imágenes de prueba. b. Realidad virtual y aumentada
(VR. AR). 15. ¿Qué utilidad tienen los Contratos inteligentes
(Smart contracts) en las reclamaciones de la construcción? 16. ¿Cómo
justificar en juicio las reclamaciones de la construcción? a.
Las reclamaciones deben estar debidamente justificadas y documentadas.
b. Prevención de reclamaciones mediante investigaciones topográficas
y geotécnicas. c. Prevención de reclamaciones mediante el
tipo de contrato de la construcción. d. Prevención de reclamaciones
mediante la preparación de los documentos de licitación de
obra. Evitar frases ambiguas Las cartas de intenciones "letter of intent”
Especificaciones imprecisas en los planos de obra Programa maestro del
contratista (Contractor Master Schedule) e. Causa y efecto de las reclamaciones
globales de la construcción. f. Notificaciones inmediatas de incumplimiento
en obra. g. Retraso concurrente h. Cuantificar reclamaciones Costes Preliminares
Interrupción Gastos financieros e intereses |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Disputas
en la construcción (ceacop/expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DISPUTAS
DE LA CONSTRUCCIÓN
“Construction
Claims Management”
|
| Las reclamaciones
por parte de las constructoras son un recurso habitual en las obras públicas.
Las causas más extendidas son los sobrecostes y la falta de reconocimiento
de modificados, solicitudes de revisión de precios o las diferencias
en las mediciones de las certificaciones. En el caso de Adif, no obstante,
fue a partir de 2015 cuando se desató una oleada de demandas por
parte de los contratistas, en un contexto en el que las bajas en las adjudicaciones
se dispararon y la paralización de obras se contaba por decenas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Due
diligence inmobiliaria (legaltoday) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “DUE
DILIGENCE”, AUDITORÍA LEGAL INMOBILIARIA.
|
| Con la expresión
anglosajona due diligence, —diligencia debida— ampliamente usada en la
práctica legal, nos estamos refiriendo a lo que más comúnmente
conocemos como “auditoría de compra”. En el concreto ámbito
del sector inmobiliario, lógicamente la realización de este
tipo de auditorías persigue conocer, con carácter previo
a la adquisición de un determinado inmueble, la situación
jurídica del mismo y la valoración económica del mismo
de cara a negociar el precio final con el vendedor. También son
numerosos los supuestos en los que el propio vendedor es el que encarga
la auditoría para conocer con exactitud el valor de su activo inmobiliario
y cualquier posible contingencia o deficiencia técnica de
la que adolezca. |
| ¿POR
QUÉ ES TAN IMPORTANTE COORDINAR EL REGISTRO DE LA PROPIEDAD CON
EL CATASTRO? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La Ley Hipotecaria
y el texto refundido de la Ley del Catastro Inmobiliario, tras su reforma
por la Ley 13/2015, de 24 de junio, de Reforma de la Ley Hipotecaria aprobada
por Decreto de 8 de febrero de 1946 y del texto refundido de la Ley de
Catastro Inmobiliario, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2004, de
5 de marzo, establecen un sistema de coordinación entre el Catastro
Inmobiliario y el Registro de la Propiedad, para que éste incorpore
la descripción gráfica georreferenciada de las fincas registrales,
utilizando como base la cartografía catastral.
|
| ? Se trata
de dar seguridad a los datos de ubicación, delimitación y
superficie de las fincas registrales que son objeto del tráfico
jurídico. Esta coordinación es clave para incrementar la
seguridad jurídica en el tráfico inmobiliario ya que, una
vez incorporada la información catastral, se presumirán ciertos
a todos los efectos legales los datos de delimitación, ubicación
y superficie de la representación gráfica de la parcela inscrita.
¿Cómo llevar a cabo la coordinación de mi parcela
cuando existen discrepancias? Cuando no se corresponde la realidad física
con la representación gráfica contenida en el catastro es
necesario un plano georreferenciado que delimite de manera precisa la parcela
mediante la expresión de las coordenadas geográficas correspondientes,
a esto se le llama representación gráfica alternativa (RGA).
De esta manera la RGA sirve para conocer la descripción exacta de
las fincas registrales en lo relativo a su ubicación, delimitación
y superficie, completar la descripción registral de la finca con
su representación gráfica en los casos en los que el titular
manifieste que la descripción catastral no se corresponde con la
realidad física y también para actualizar o subsanar la cartografía
catastral y el resto de los datos catastrales que estén desactualizados
o sean incorrectos. Una vez se dispone de la RGA deseada y afín
a la realidad física es necesario acceder al servicio de validación
de bases gráficas georreferenciadas alternativas de la Sede Electrónica
del Catastro para obtener un informe de validación gráfica. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Responsabilidad
del promotor inmobiliario por retrasos (legaltoday) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Dependiendo
de la duración del retraso, el comprador estará facultadora
para resolver el contrato o bien para solicitar la indemnización
que le corresponda por los daños y perjuicios que la demora le haya
ocasionado. |
| COMPLIANCE
PARA CONSTRUCTORAS POR DEFENSA DE LA COMPETENCIA EN LA OBRA PÚBLICA
(CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO). |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Programa de
clemencia previsto en los artículos 65 y 6 de la Ley 15/2007, de
3 de julio, de Defensa de la Competencia.
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La CNMC ha
publicado una guía sobre los programas de cumplimiento en relación
con las normas de defensa de la competencia
|
|
|
| Se trata de
reforzar la colaboración de las empresas con la CNMC, en especial,
en el marco del programa de clemencia previsto en los artículos
65 y 6 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia.
Es importante para constructoras en relación a la obra pública,
ya que la Ley de Contratos del Sector Público excluye de las licitaciones
a las empresas sancionadas por incumplir la regulación en este ámbito.
La guía recoge criterios de valoración sobre los principales
elementos que normalmente incluyen los programas de cumplimiento: la implicación
de los órganos de administración y los principales directivos
de la empresa; la independencia y autonomía del responsable de cumplimiento;
la identificación de los riesgos; el diseño de los protocolos
y mecanismos de control; la formación; la existencia de un canal
de denuncias; el procedimiento interno para la gestión de infracciones
y denuncias y el sistema disciplinario. |
| ¿CUÁLES
SON LOS REQUISITOS PARA PARTICIPAR EN UNA SUBASTA INMOBILIARIA? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El proceso
consiste en entrar y registrarse en el portal público de la Agencia
Estatal del Boletín Oficial del Estado. https://subastas.boe.es/.
Desde 2015 hasta hoy todas las pujas se realizan online. Y es en esta página
señalada donde consultar los inmuebles y pujar por ellos.
|
| ¿Quién
puede participar en una Subasta Inmobiliaria? Basta con darse de de alta
para tener acceso y visualizar todas las subastas que hay en todos los
procedimientos de España. Cuando se publican, se establece un periodo
de 20 días durante el cual se puede pujar, así como si se
han realizado otras pujas por una finca determinada y la cuantía
de la más alta. Para pujar, es necesario abonar el 5% del importe
del precio de salida. Si al finalizar la subasta eres el mejor postor,
se te comunica y tienes un plazo determinado para pagar en el juzgado la
cantidad restante. |
| REACTIVACIÓN
DE SUBASTAS INMOBILIARAS DEL MINISTERIO DE DEFENSA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El Instituto
de Vivienda, Infraestructura y Equipamiento de la Defensa (Invied), organismo
dependiente del Ministerio de Defensa, ha decido reanudar las subastas
públicas convocadas antes de que estallara la crisis del coronavirus
y cuyo proceso se vio interrumpido, según publica el Boletín
Oficial del Estado (BOE).
|
| Los activos
inmobiliarios que se subastan son locales comerciales y diferentes propiedades
inmobiliarias distribuidos por toda España, con los que el Ministerio
espera conseguir hasta 19 millones de euros. Algunos de estos activos ya
habían salido a subasta con anterioridad y no obtuvieron ninguna
puja, por lo que se puede prever que si nadie ofrece alguna cantidad por
ellos, se puedan comprar de forma directa. |
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