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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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Independiente.
Experimentado.
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Con algunos
de los analistas más experimentados realizando investigaciones
sobre el terreno durante todo el año, inmoley.com proporciona a
sus lectores globales la inteligencia empresarial que necesitan para mantenerse
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inmoley.com
tiene acceso a las estadísticas más precisas y al análisis
independiente disponible, lo que ayuda a los clientes a tomar decisiones
fundamentales de inversión a largo plazo en y sobre las regiones
donde el acceso al conocimiento es poder.
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| DEBATES
INMOBILIARIOS Y URBANÍSTICOS. LAS NUEVAS CIUDADES INTELIGENTES DEL
MUNDO. |
25 de noviembre de 2022 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Los conceptos
de ciudad sostenible, inteligente y futurista ya son de uso común
entre los planificadores urbanistas y arquitectos.
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Las propuestas
de ciudades inteligentes tener un alto nivel de preservación global,
telecomunicaciones avanzadas e inteligencia artificial.
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| The Line /
Arabia Saudita. NEOM creó The Line, un concepto de ciudad futurista
centrada en Arabia Saudita. La Línea planea construirse con una
huella de 34 kilómetros cuadrados y fue diseñada para aproximadamente
9 millones de residentes. El proyecto fue diseñado para que los
residentes pudieran caminar durante 5 minutos a las instalaciones requeridas.
Caminar ofrecerá a los residentes acceso a todas las instalaciones,
al igual que un sistema ferroviario de alta velocidad con tránsito
de 20 minutos. Según sus diseñadores, The Line estará
revestido de una fachada de espejo en el exterior, lo que le otorgará
un carácter distintivo. Los edificios, las capas de parques públicos,
los espacios peatonales, las escuelas, las casas y los lugares de trabajo
se construirán en el interior. Los modelos tradicionales de planificación
urbana predicen que la urbanización se desarrollará horizontalmente
en lugar de verticalmente. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamientos
de vivienda (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS. + Formularios
“BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR Forward Funding vs Forward Purchase
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| La nueva limitación
de rentas frena la inversión en Built to Rent |
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Nota
inmoley.com:Azora ha explicado durante su intervención su postura
ante la prórroga del límite al 2% en el precio del alquiler,
conocida esta semana: «nos está afectando, lógicamente».
El impacto de la medida se notará en todo el sector inmobiliario,
según los responsables de la compañía, y recuerdan
que hasta el 75% de los propietarios de los pisos en alquiler son usuarios
particulares. Según Nestar, la decisión traerá un
«efecto contraproducente».
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| AUMENTA
LA DIGITALIZACIÓN DEL FACILITY MANAGEMENT |
3 de noviembre de 2022 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El Facility
Management, la gestión de instalaciones inmobiliarias, es
el proceso para gestionar múltiples disciplinas y operaciones de
una empresa y también garantizar la funcionalidad fluida del entorno
construido.
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| La digitalización
del Facility Management ayuda a integrar la tecnología, el proceso,
el lugar, las personas y también ayuda a la empresa a poner énfasis
en sus competencias básicas, que incluyen gestión de tecnología,
gestión de propiedades, gestión de proyectos, operación
y mantenimiento, estrategia, finanzas y negocios, sostenibilidad ambiental,
y comunicación, gestión de inventarios, gestión de
operaciones, gestión de proyectos, gestión de mantenimiento
y otros. La transformación digital en la gestión
de instalaciones sigue evolucionando. Esta interrupción es doble.
Automatiza las tareas manuales relacionadas con los procesos de negocio.
E introduce una gama de sistemas de datos. De esta forma, las personas,
los procesos y la tecnología crean un nuevo entorno con una mejor
calidad de servicio, productividad y rendimiento. Y el software de gestión
de instalaciones asume el papel de columna vertebral de los aspectos tecnológicos
en el facility management inmobiliario. |
| SE
CONSOLIDA LA DIGITALIZACIÓN DE LA GESTIÓN INMOBILIARIA (PROPERTY
MANAGEMENT) |
24 de noviembre de 2022 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La gestión
inmobiliaria (Property Management) ofrece servicios de implementación,
consultoría, integración, soporte y mantenimiento.
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La inclinación
hacia las soluciones digitales y de inteligencia artificial para la gestión
de propiedades está impulsando el mercado.
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| El aumento
en la adopción de la administración de propiedades mediante
soluciones de software, como los modelos de servicios y soluciones basados
en la nube (SaaS), está impulsando el crecimiento del mercado de
administración de propiedades. Además, las soluciones de
administración de propiedades ofrecen asistencia a los propietarios
para monitorear, administrar y analizar los aspectos de las propiedades
residenciales y comerciales. El software de gestión inmobiliaria
(Property Management) es un programa que puede usarse para organizar las
tareas diarias, como la administración de arrendamientos y las solicitudes
de mantenimiento. Al administrar las renovaciones de arrendamiento, las
reparaciones de la propiedad y más con el software, su propiedad
funcionará sin problemas. En general, la inteligencia artificial
en la administración de propiedades permite automatizar algunas
de las partes más importantes (o repetitivas) del trabajo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamientos
de vivienda (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS.
+
Formularios
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| El Gobierno
pacta con Bildu prorrogar el límite al alquiler durante 2023 |
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Nota
inmoley.com:los contratos a los que corresponda su revisión anual
no se revalorizarán en función del IPC, sino del Índice
de Garantía de Competitividad (IGC), creado en 2013 con un suelo
del 0 % y un techo del 2%. La Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) ya remite
a ese índice para la actualización de rentas, pero en la
práctica la inmensa mayoría de los arrendamientos se revalorizan
con el IPC.
El techo del
2% es obligatorio en todos los contratos de arrendamiento suscritos por
un gran tenedor de vivienda (simplificadamente, propietarios con más
de 10 casas). En el caso de los pequeños arrendadores, se permite
negociar una subida superior, pero si el inquilino no está de acuerdo,
entonces se aplica el 2%. Además, hay que tener en cuenta que la
actualización no es obligatoria: si el propietario no lo pide, o
si no se ha establecido un mecanismo de revisión en el contrato,
la renta puede ser la misma durante toda la vigencia del alquiler, que
legalmente en España tiene una duración mínima de
cinco años si el propietario de la vivienda es un particular y de
siete años si es una empresa.
Reacciones:Asval,
los Coapi y la ANA creen que la medida desincentiva la inversión
en alquiler, y que desviará la oferta al sector de la venta, agravando
el problema del acceso a la vivienda.
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| LA
LEY DE COOPERATIVAS DE VIVIENDAS DE CANARIAS RECOGE EL COHOUSING |
15 de noviembre de 2022 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Ley 4/2022,
de 31 de octubre, de sociedades cooperativas de Canarias
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Se crea la
figura de la cooperativa de vivienda colaborativa, asociada a las cooperativas
integrales, como forma de combinar el régimen de cesión de
uso de la vivienda (COHOUSING) en el uso social y solidario de la misma.
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La vivienda
colaborativa, un tipo de solución conocida internacionalmente como
Cohousing, está despegando con fuerza en España y registra
ya más de 80 proyectos en desarrollo y cerca de 15 ya habitados.
Estos proyectos están formados por personas que se identifican con
un estilo de vida colaborativo, que generan un grupo de convivencia
para apoyarse y cuidarse mutuamente y que se organizan de forma participativa.
En Canarias ya son nueve las inciativas de este tipo que se encuentran
en desarrollo.
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Se regulan
las cooperativas junior, promovidas por los estudiantes, que tienen por
objeto la aplicación práctica de habilidades y conocimientos
adquiridos en los centros de enseñanza, mediante el desarrollo de
actividades económicas destinadas a la producción de bienes
o prestaciones de servicios.
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| Las cooperativas
de viviendas colaborativas actuarán sujetas a los siguientes principios:
a) Integración en el entorno y compromiso social. b) Fomento de
las relaciones humanas como fuente de bienestar, combinando la relación
social con la independencia personal, incrementando la dimensión
de la superficie de interrelación y servicios frente a la superficie
privativa de alojamiento o vivienda. c) Tolerancia y apoyo mutuo. d) Solidaridad
ante situaciones de vulnerabilidad y necesidad. En especial, situación
de soledad en la vejez y pérdida de salud. e) Sin ánimo de
lucro. Las promociones de las cooperativas de viviendas colaborativas,
por su carácter marcadamente social y solidario, podrán ser
consideradas equipamiento de servicio e interés social así
como ser destinatarias de ayudas públicas para su implantación
y fomento y desarrollo de sus objetivos. |
| FISCALIDAD
INMOBILIARIA. CAMBIO EN EL IMPUESTO AL PATRIMONIO QUE AFECTA A INVERSORES
EXTRANJEROS Y FAMILY OFFICES |
14 de noviembre de 2022 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En el caso
de las family offices europeas e iberoamericanas, es importante el
efecto a inversiones millonarias en inmuebles en España.
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| El 10 de noviembre
de 2022 se han presentado enmiendas a la Proposición de Ley para
el establecimiento de gravámenes temporales energético y
de entidades de crédito y establecimientos financieros de crédito
(122/000247). Entre otras, se ha presentado una enmienda conjunta de los
Grupos Parlamentarios Socialista y de Unidas Podemos-En comú Podem-Galicia
en Común, mediante la que se propone regular el denominado Impuesto
Temporal de Solidaridad de las Grandes Fortunas (Impuesto de Solidaridad).
Este nuevo impuesto, que se introduce con los fines declarados de aumentar
la recaudación y armonizar la normativa autonómica, se configura
como un tributo directo, personal y complementario del Impuesto sobre el
Patrimonio que gravará el patrimonio neto por encima de 3.000.000
euros y que se aplicará en todo el territorio nacional (sin perjuicio
de los regímenes forales vasco y navarro -cuya modificación
se prevé en la propia enmienda- y de lo dispuesto en los tratados
y convenios internacionales que formen parte del ordenamiento interno),
sin que se pueda ceder a las comunidades autónomas. |
| FACILITY
MANAGEMENT. Coordinación y control de servicios externos de mantenimiento
de inmuebles |
9 de noviembre de 2022 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Facility Management.
Servicios accesorios a la gestión integral de los inmuebles.
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| ¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción PRELIMINAR El Facility Management
(mantenimiento inmobiliario), en 11 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA.
Facility Management. Servicios accesorios a la gestión integral
de los inmuebles. Capítulo 1. Facility Management: la gestión
del edificio y de su contenido. Capítulo 2. Contrato de subcontratación
del Facility Management. Contrato de mantenimiento del edificio. Capítulo
3. La consultoría inmobiliaria y la estrategia de costes, innovación
y gestión de servicios críticos (facility management). PARTE
SEGUNDA La profesión de Facility Manager Capítulo 4. La profesión
de Facility Manager Capítulo 5. Claves para el Facility Management:
operaciones y estrategias de gestión. Capítulo 6. Plan Estratégico
de Instalaciones (Strategic Facility Planning (SFP)) Capítulo 7.
Planificación estratégica del Facility Management Capítulo
8. Master Plan (plan maestro) de la planificación estratégica
del Facility Management. Capítulo 9. El impacto financiero de la
planificación estratégica del Facility Management. Capítulo
10. Seguimiento del plan de mantenimiento del gestor inmobiliario. Capítulo
11. Facility Management en edificios corporativos. PARTE TERCERA Informática
del Facility Management. Capítulo 12. Herramientas de control de
una empresa de gestión de inmuebles. Capítulo 13. Informática
para el Facility Management. Capítulo 14. Automatización
integral de inmuebles con alta tecnología. Inmótica (domótica
interna dentro de una estructura en red). Capítulo 15. Telegestión
y monitorización de instalaciones de centros comerciales. Aplicación
de técnicas de inteligencia artificial y Big Data para la mejora
de estándares de eficiencia de instalaciones multisite. Capítulo
16. Ventajas prácticas del BIM para el facility management PARTE
CUARTA Normas y estándares ISO del Facility Management. Capítulo
17. Normas EUROPEAS Facility Management FM. Capítulo 18. Normas
de alcance mundial. International Organization for Standarization “ISO”. |
EBOOK relacionado.
| INFORME
OBSERVATORIO INMOBILIARIO BBVA 2º SEMESTRE 2022 |
7 de noviembre de 2022 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La economía
sufrirá una desaceleración mayor que la esperada hace unos
meses. La inflación será más alta, la política
monetaria más estricta y el crecimiento en 2023 se situará
en torno al 1,0%, 0,8pp menos de lo esperado en julio. El exceso de ahorro
acumulado por los hogares en pandemia, 129.000 millones, contribuirá
a sostener el consumo y la inversión.
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| La subida
de tipos de interés, que coloca el Euribor-12 meses en el 2,6% en
octubre, se da en un contexto de menor carga financiera de las familias
que en 2008. Además, la composición de la cartera hipotecaria,
con préstamos más antiguos y con mayor proporción
de créditos a tipo fijo, reducirá el impacto de la subida
de las tasas de interés. Ante un previsible endurecimiento de las
condiciones crediticias, y el consecuente ascenso del esfuerzo de acceso
a una vivienda, los hogares podrían estar adelantando sus decisiones
de compra de vivienda en los últimos meses. El coste de algunos
materiales de construcción ha comenzado a reducirse respecto al
máximo del 1522. Sin embargo, buena parte de los mismos permanece
en niveles relativamente elevados. La consolidación de la progresiva
reducción de los cuellos de botella y del coste de transporte, contribuirían
a afianzar esta reducción de precios. Por su parte, los datos de
salarios pactados en convenios sugieren una relativa escasez de mano de
obra en el sector. |
| ATERRIZAJE
SUAVE DEL MERCADO INMOBILIARIO ESPAÑOL EN 2023 |
4 de noviembre de 2022 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Según
el último informe de ING Análisis Económico y Financiero,
en el segundo trimestre de 2022, los precios inmobiliarios españoles
volvieron a subir un 8,0% interanual. El aumento de los tipos hipotecarios
y el debilitamiento de las perspectivas económicas frenarán
el crecimiento de los precios del 7 % esperado este año al 1 % en
2023.
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En los próximos
años, el crecimiento de los hogares seguirá respaldando el
mercado inmobiliario. El INE prevé que el número de hogares
aumente en 1,1 millones para 2035, un 5,3% más en 13 años.
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| Aunque ING
espera un mayor enfriamiento del mercado inmobiliario español, es
poco probable que se produzca una corrección severa. Espera que
el nivel de precios esté cerca de un pico y puede caer ligeramente
durante los próximos dos trimestres. Actualmente, estima una ligera
caída de precios durante los meses de invierno antes de recuperarse.
De esta manera, todavía se llega a un crecimiento de precios del
7% para 2022 y del 1% para 2023, considerablemente menos que la inflación.
El crecimiento de los precios reales se volverá negativo, se espera
que sea del -1,7 % para este año y del -3,4 % para el próximo.
La incertidumbre, el aumento de los tipos de interés y una recesión
inminente frenarán el crecimiento de los precios. Estima que la
economía española caiga en una leve recesión a partir
del próximo trimestre, lo que también hace que las perspectivas
del mercado laboral sean menos halagüeñas. Por otro lado, la
demanda de inmuebles se mantiene fuerte (por ahora). Tanto el número
de operaciones como la producción hipotecaria siguen en niveles
muy elevados. Una oferta que aumenta menos rápidamente que el número
de hogares seguirá presionando al alza los precios. Los precios
de la vivienda en España han aumentado menos rápidamente
que en la mayoría de los demás países europeos, lo
que también hace que una corrección sea menos probable. |
| ITALIA
REFORMA EL PLAN DE REHABILITACIÓN ENERGÉTICA DE LOS EDIFICIOS
CON FONDOS EUROPEOS. |
2 de noviembre de 2022 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La rehabilitación
energética de los edificios necesita que la financiación
bancaria también complemente y apoye todo el período transitorio
entre que se concede la ayuda y la pagan.
El Ministerio
de Economía italiano trabaja en la reforma del Superbonus 110% del
gobierno Dragui que trataba de solucionar el problema del período
transitorio concediendo un bono del 110% del coste de la rehabilitación
que se podía vender a los bancos. Luego vinieron las reformas falsas
y los bancos bloquearon el sistema.
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| El nuevo gobierno
italiano trata de un posible recorte en la medida vía la ley de
presupuestos que debe presentarse a la Comisión Europea. El objetivo,
a través de una reformulación de quizás más
bonos de vivienda, es tratar de reducir costes con nuevas intervenciones
extraordinarias a nivel nacional en electricidad, gas y salarios. El gobierno
de Mario Draghi quiso reformar profundamente las ayudas estatales a las
labores de eficiencia energética en el hogar, por considerarlas
un gasto exagerado por unas medidas que, redactadas así, doparían
de alguna forma al mercado, provocando que los precios subieran aún
más en construcción. Entonces, ¿cómo podría
cambiar el Superbonus 110% el nuevo gobierno de Meloni? El objetivo es
evitar la especulación que se había producido con las ventas
de crédito 110% a los bancos. Los constructores italianos nos indican
que en realidad, el porcentaje de bonificación ya está por
debajo del 110% debido a la inestabilidad financiera y al problema del
coste del dinero, que se amplifica con la especulación. En la práctica,
aún en 2023 el 110% potencial ya no existe, porque en el mercado
operan fondos alternativos a bancos y aseguradoras, ofreciendo una tasa
de compra del 85%. Quien se encuentra con créditos pendientes, por
lo tanto, acepta este tipo de venta. El 110% tenía que tener un
fuerte impacto en la economía, pero sin incentivos no se persigue
el objetivo de eficiencia energética de los edificios y, en consecuencia,
el abaratamiento del coste de las facturas. |
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