PARTE PRIMERA.

Fundamentos para integrar coste, plazo y caja desde 3D/4D/5D

Modelado de costes y mediciones desde el modelo

Planificación 4D y control de producción

Earned Value (EVM) y análisis de desempeño

Facturación por hitos y cash-flow

CDE, integraciones y calidad del dato económico

Contratación, modelos de entrega y riesgos

Implantación, capacitación y ROI del BIM 5D

Herramientas para BIM 5D: coste, plazo y caja en obra. Formularios Y Checklists

Práctica del BIM 5D: coste, plazo y caja

En un mercado cada vez más competitivo, donde los márgenes se estrechan y el riesgo financiero se traslada a la cadena de suministro, diferenciarse no es una opción: es una urgencia. Las constructoras que gobiernan el dato —desde el modelo 3D hasta la certificación y el cash-flow— cierran obras con mayor previsibilidad y convierten cada proyecto en un escaparate de solvencia técnica ante promotores, inversores y clientes públicos. Esta guía nace para responder a una necesidad concreta: transformar el BIM en resultados tangibles de negocio, con impacto directo en coste, plazo y caja.

La guía práctica que tiene en sus manos ofrece un recorrido completo y accionable por el 5D: cómo estructurar las mediciones desde el modelo (IFC/nativo) y valorarlas con precisión; cómo alinear la planificación 4D con el presupuesto 5D; cómo implantar Earned Value (PV, EV, AC) y leer SPI/CPI/EAC/ETC/VAC sin ambigüedades; cómo diseñar una facturación por hitos que acelere el cobro y reduzca el DSO; cómo integrar CDE–ERP–Planificación–BI bajo ISO 19650 con gobierno del dato y seguridad; y cómo desplegar checklists, plantillas y formularios listos para usar, validados en casos reales de España y LATAM.

¿Qué encontrará el lector? Fundamentos para integrar 3D/4D/5D con foco económico; mediciones 5D y presupuesto alineado a una CBS sólida; control de producción y certificación en obra; EVM práctico con curvas S y pronósticos fiables; gestión de cambios, VO y claims con trazabilidad en CDE; facturación por hitos y planificación de cobros; modelos de cash-flow y financiación operativa; integraciones técnicas CDE–ERP y calidad del dato; anexos económicos a EIR/BEP y criterios de aceptación 5D; y, sobre todo, un banco de plantillas y casos prácticos para implantar mañana mismo.

Beneficios para el profesional: mejorar su propuesta de valor ante el promotor y la dirección facultativa al demostrar control real de coste, plazo y caja; construir paneles ejecutivos que convierten datos en decisiones; reducir retrabajo y disputas gracias a reglas de medición y evidencias objetivas; acelerar certificaciones y cobros con circuitos claros y documentación impecable; y elevar la reputación de su organización al estandarizar procesos, gobernar el dato y reducir riesgos operativos y financieros.

Si busca una ventaja competitiva sostenible, esta guía es una inversión en conocimiento que se amortiza en la primera obra: menos desviaciones, menos incertidumbre, más liquidez y mejor posicionamiento para ganar nuevos contratos. Adquiérala y utilice sus herramientas para convertir el BIM 5D en resultados medibles: previsibilidad, productividad y caja.

El sector cambia rápido. Quien domina el dato hoy lidera la obra mañana. Dé el paso: impulse su gestión con prácticas contrastadas, métricas claras y un sistema de trabajo replicable que sitúa a su equipo en la vanguardia de la construcción.¿QUÉ APRENDERÁ?
Introducción.
 

• Fundamentos para integrar coste, plazo y caja desde 3D/4D/5D

1. Objetivos y alcance de BIM 5D en constructoras
a. Qué resuelve: previsibilidad de coste, plazo y caja
b. Casos de uso prioritarios en obra
c. Indicadores de éxito inicial y madurez
2. Del modelo 3D al control 5D
a. Vinculación de partidas y elementos constructivos
b. Unidades de medida y reglas de medición
c. Trazabilidad del cambio (as-planned vs as-built)
3. Vínculos entre 4D (tiempo) y 5D (coste)
a. WBS/OBS y paquetes de trabajo
b. Recursos, rendimientos y duraciones
c. Curvas de producción y líneas de balance
4. Cost breakdown structure (CBS) y codificación
a. Estructuras de costes y centros de coste
b. Codificación estandarizada y clasificación
c. Mapeo con ERP y presupuestos
5. Datos maestros para 5D
a. Catálogos, familias y librerías
b. Propiedades obligatorias y atributos de coste
c. Versionado y control de calidad
6. Beneficios y límites del 5D
a. Qué esperar y qué no del 5D
b. Dependencias organizativas y de datos
c. Riesgos de implementación y mitigaciones 

1. Roles, responsabilidades y flujos bajo ISO 19650
a. EIR/AIR y requisitos de información económica
b. BEP y planes de ejecución con foco 5D
c. MIDP/TIDP entregables y calendarios
2. CDE para 5D estructura y permisos
a. Carpetas, estados y estatus de revisión
b. Auditoría, sellos de aprobación y trazabilidad
c. Seguridad y segregación de datos sensibles
3. Especificación de intercambio (IDS) y validación
a. Reglas de datos para costes y mediciones
b. Chequeos automáticos y validadores 5D
c. Gestión de incidencias y no conformidades
4. Versionado y baseline económico
a. Congelación de modelos y presupuestos
b. Control de cambios y VO
c. Registro comparado A, B, C…
5. Integración normativa y estándares
a. UNE-EN ISO 19650 en España
b. buildingSMART, IFC y BC3
c. Clasificaciones GuBIMClass UniClass OmniClass
6. KPIs de gobierno del dato para 5D
a. Completitud y consistencia
b. Freshness y sincronización
c. Tasa de retrabajo y lead time de aprobación

• Modelado de costes y mediciones desde el modelo

1. Reglas de medición y unidades
a. Longitud, superficie, volumen, recuento
b. Tolerancias y redondeos
c. Casuística huecos, solapes, acabados
2. Extracción y limpieza de cantidades
a. Filtros, vistas y conjuntos de propiedades
b. Detección de outliers y vacíos de datos
c. Auditoría de mediciones vs realidad
3. BC3, bases de precios y descomposición
a. Estructura de partidas y descomposición
b. Costes directos e indirectos
c. Enlaces a bases públicas privadas
4. Precios unitarios y análisis de precios
a. Materiales, mano de obra y equipos
b. Rendimientos y productividades
c. Costes auxiliares y generales de obra
5. Presupuesto objetivo y reservas
a. Contingencias técnicas y de plazo
b. Riesgos conocidos desconocidos
c. Asignación por paquetes y contratos
6. Control de versiones de mediciones
a. Comparativos diff y reconciliación
b. Bitácora de cambios justificados
c. Aprobaciones y firma digital 

1. Estructura CBS y centros de coste
a. Jerarquía por capítulos y subcapítulos
b. Relación con WBS/OBS/RBS
c. Matriz de mapeo 3D–CBS
2. Plan de cuentas y ERP
a. Integración con contabilidad/ERP
b. Captura de costes reales AC
c. Conciliación financiera y técnica
3. Curvas de gasto y calendario de desembolsos
a. S-curves de coste planificado
b. Desembolso por mes hito
c. Integración con cash-flow
4. Índices de precios y escalación
a. Revisión de precios índices
b. Fórmulas de revisión y triggers
c. Cláusulas contractuales asociadas
5. Control de indirectos y overheads
a. Costes generales de obra y sede
b. Reglas de imputación
c. Seguimiento y optimización
6. Reporting económico 5D
a. Dashboards y vistas ejecutivas
b. Alertas tempranas y umbrales
c. Cierres periódicos y lecciones aprendidas

• Planificación 4D y control de producción

1. Modelo de planificación (P6/MSP/Synchro)
a. Estructura de actividades y lógica
b. Calendarios y restricciones
c. Vinculación a elementos del modelo
2. Métodos de producción
a. Takt Planning y líneas de balance
b. Last Planner System
c. Simulación de rutas críticas
3. Recursos y capacidades
a. Mano de obra y equipos
b. Curvas de recursos y nivelación
c. Bottlenecks y restricciones físicas
4. 4D para constructibilidad y secuencias
a. Interferencias temporales y espaciales
b. Ventanas ambientales y permisos
c. Logística y laydown areas
5. Integración 4D–5D
a. Coste por actividad y paquete
b. Coste-tiempo y trade-offs
c. Optimización multicriterio
6. Replanificaciones y baseline de plazo
a. Baselines y snapshots
b. What-if y escenarios
c. Gestión de desvíos 

1. Partes diarios/semanales
a. Avance físico y horas
b. Incidencias y retrabajos
c. Fotos georreferenciadas y evidencias
2. Medición ejecutada y validación
a. Métodos de prueba y aceptación
b. Tolerancias de obra
c. Digitalización de actas
3. Certificación de producción
a. Criterios y periodicidad
b. Aprobaciones internas/cliente
c. Integración con facturación
4. Productividad y rendimientos
a. KPIs de frente de obra
b. Variaciones vs plan
c. Acciones correctivas
5. No conformidades y retrabajo
a. Registro y clasificación
b. Coste del retrabajo
c. Cierre y verificación
6. Visualización y BI de producción
a. Paneles por cuadrilla/paquete
b. Alertas SPI/CPI tempranas
c. Informes ejecutivos

• Earned Value (EVM) y análisis de desempeño

1. Conceptos y fórmulas clave
a. PV, EV, AC
b. SPI, CPI
c. EAC, ETC, VAC
2. Configuración EVM con 4D/5D
a. Medición del EV por actividad
b. Captura del AC en ERP
c. Calendario de PV y baseline
3. Curvas S y pronósticos
a. Interpretación de S-curve
b. Tendencias y proyecciones
c. Señales de alerta y umbrales
4. Niveles de control y agregación
a. Paquete, disciplina, proyecto
b. Dashboards por rol jefe, PM, dirección
c. Drill-down y root-cause
5. Integración con riesgos
a. Reservas de gestión/contingencias
b. Monte Carlo sobre EAC
c. Escenarios de mitigación
6. Gobierno del EVM
a. Rituales y cadencia de revisión
b. Roles y responsabilidades
c. Auditorías internas/externas 

1. Proceso de VO y control de cambios
a. Identificación y registro
b. Valorización y aprobación
c. Trazabilidad en CDE
2. Claims y extensiones de plazo
a. Causas típicas y evidencias
b. Métodos de análisis de demoras
c. Estrategia de resolución
3. Repercusiones económicas
a. Revisión de EAC/ETC
b. Ajuste de cash-flow
c. Renegociación de hitos
4. Contratos y cláusulas relevantes
a. NEC/FIDIC/IPD
b. Bonos/penalizaciones
c. Límites de responsabilidad
5. Prevención y gestión temprana
a. Alertas de riesgo y gating
b. Reuniones de coordinación
c. Lecciones aprendidas
6. Reporting de cambios y claims
a. Panel de VO/claims
b. KPIs de litigiosidad
c. Cierre y archivo

• Facturación por hitos y cash-flow

1. Diseño de hitos contractuales
a. Criterios técnicos y de aceptación
b. Hitos de producción vs administrativos
c. Alineación con 4D/5D
2. Certificación y evidencias
a. Documentación soporte
b. Firmas y aprobaciones
c. Integración con e-factura
3. Facturación por hitos y parcialidades
a. Cálculo de importes
b. Anticipos y acopios
c. Retenciones
4. Disputas y rechazos de factura
a. Causas y prevención
b. Circuito de corrección
c. Impacto en caja
5. Calendarización de cobros
a. Plazos de pago y morosidad
b. Intereses y cláusulas
c. Seguimiento de cuentas a cobrar
6. KPIs de facturación y cobro
a. DSO y ratios de cobro
b. Eficiencia de certificación
c. Alarmas de riesgo de liquidez 

1. Plan de caja ligado a 4D/5D
a. Entradas: certificaciones/cobros
b. Salidas: compras/pagos
c. Calendarios y desajustes
2. Escenarios y sensibilidad
a. Retrasos de cobro
b. Aumentos de coste
c. Shock de suministros
3. Financiación y costes financieros
a. Pólizas y confirming
b. Avales y garantías
c. Tipo de interés y coste de capital
4. LCC/TCO y OPEX post-obra
a. Impacto en decisiones de diseño
b. Transferencia a operación
c. Métricas de ciclo de vida
5. Gestión de tesorería en obra
a. Prioridades de pago
b. Negociación con proveedores
c. Cash war room
6. Reporting de liquidez
a. Semanas de caja
b. Desviaciones vs plan
c. Acciones correctivas

• CDE, integraciones y calidad del dato económico

1. Arquitectura de integración
a. Flujos y APIs
b. Sincronización y latencia
c. Logs y auditoría
2. Master data y catálogos
a. Materiales y recursos
b. Partidas y códigos
c. Versionado y gobierno
3. Integración con planificación 4D
a. Mapping actividad–paquete–coste
b. Import/export P6/MSP/IFC
c. Validación cruzada
4. Integración financiera
a. Pedidos y recepciones
b. AC por centro de coste
c. Conciliación con EV
5. BI y analítica
a. KPIs y cuadros de mando
b. Alertas predictivas
c. Self-service vs gobernado
6. Pruebas y puesta en producción
a. Entornos y despliegues
b. UAT y criterios de aceptación
c. Métricas de éxito 

1. Reglas de calidad de datos
a. Completitud/consistencia
b. Duplicados y outliers
c. Controles automáticos
2. Seguridad y permisos
a. Segregación de funciones
b. Datos sensibles (precios/ofertas)
c. Gestión de accesos
3. Continuidad y backups
a. RPO/RTO
b. Planes de contingencia
c. Ensayos de recuperación
4. Cumplimiento y auditoría
a. Trazabilidad en CDE
b. Evidencias para auditorías
c. Retención documental
5. Contratos y propiedad del dato
a. Cláusulas de acceso/uso
b. Reversibilidad y portabilidad
c. Confidencialidad
6. Ética y transparencia
a. Decisiones basadas en datos
b. Explicabilidad de KPIs
c. Reportes a inversor/cliente

• Contratación, modelos de entrega y riesgos

1. Definición de necesidades
a. Casos de uso 5D
b. Hitos e indicadores
c. Niveles de información
2. Anexos económicos del BEP
a. Reglas de medición
b. CBS y codificación
c. Calendarios y reporting
3. Matriz de responsabilidades
a. Roles internos/externos
b. Gate reviews
c. Aprobaciones
4. Criterios de aceptación
a. Validación de modelos
b. Pruebas de integración
c. Checklist de cierre
5. Incentivos y penalizaciones
a. KPIs de coste/plazo/caja
b. Bonus por desempeño
c. Mecanismos de ajuste
6. Gestión del cambio contractual
a. VO y claims
b. Revisión de precios
c. Disputas 

1. Registro y taxonomía de riesgos
a. Técnicos, comerciales, legales
b. Probabilidad/impacto
c. Dueños de riesgo
2. Cuantificación y reservas
a. Determinística vs probabilística
b. Monte Carlo
c. Asignación de reservas
3. Triggers y monitoreo
a. Indicadores tempranos
b. Alertas automáticas
c. Revisión periódica
4. Respuestas y planes de acción
a. Evitar, mitigar, transferir
b. Planes de contingencia
c. Cierre y eficacia
5. Riesgos de suministro
a. Precios y disponibilidad
b. Logística y plazos
c. Alternativas y homologación
6. Riesgos financieros
a. Tipos de interés y liquidez
b. Cobertura y seguros
c. Exposición cambiaria (LATAM)

• Implantación, capacitación y ROI del BIM 5D

1. Diagnóstico y metas
a. Línea base y brechas
b. Casos de uso y priorización
c. KPIs de implantación
2. Piloto controlado
a. Alcance y criterios de éxito
b. Setup CDE–5D–ERP
c. Lecciones y hardening
3. Gobierno y roles
a. PMO BIM/5D y sponsors
b. Capacidades internas/externas
c. Formación y certificación
4. Contratación y anexos
a. EIR/BEP con foco 5D
b. SLAs y bonus/penalties
c. Propiedad y acceso al dato
5. Escalado y cambio cultural
a. Reutilización de librerías
b. Comunidades de práctica
c. Gestión del cambio
6. ROI y sostenibilidad
a. Beneficios cuantificados
b. Coste total de propiedad
c. Plan de mejora continua 

1. Jefe de obra y producción
a. Rutinas diarias/semanales
b. KPIs de frente y acción correctiva
c. Uso de checklists operativos
2. Control de costes/finanzas
a. Conciliaciones ERP–5D–EVM
b. Cash-flow y DSO
c. Cierres y reporting
3. Planificador 4D
a. Baselines y replanificaciones
b. Simulación y what-if
c. Integración con 5D
4. BIM Manager/PMO
a. Gobierno del dato y CDE
b. Validación IDS y auditoría
c. Métricas de calidad 5D
5. Compras y contratación
a. Mapeo CBS–contratos
b. Revisión de precios y VO
c. Evidencias y cláusulas
6. Roadmap de madurez
a. Hitos por niveles
b. Evaluaciones periódicas
c. Plan anual de formación

• Herramientas para BIM 5D: coste, plazo y caja en obra. Formularios Y Checklists

FORMULARIO Nº 17.1 — Hoja de medición por partida vinculada a modelo
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
FORMULARIO Nº 17.2 — Acta de validación de avance físico
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
FORMULARIO Nº 17.3 — Certificación mensual de producción
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
FORMULARIO Nº 17.4 — Registro de rendimientos y productividades
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
FORMULARIO Nº 17.5 — Bitácora de cambios de mediciones
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
CHECKLIST — Plantilla de cierre de hito técnico
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias 

Formularios de facturación por hitos y control de cobros (texto completo, listos para usar)
FORMULARIO Nº 18.1 — Definición y aceptación de hito facturable
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
FORMULARIO Nº 18.2 — Orden de facturación por hito
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
FORMULARIO Nº 18.3 — Registro de facturas y estados
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
FORMULARIO Nº 18.4 — Control de cobros y DSO
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
FORMULARIO Nº 18.5 — Cuadro de mando de facturación/hitos
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
FORMULARIO Nº 18.6 — Acta de cierre administrativo de hito
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias 

CHECKLIST — ISO 19650 orientado a 5D
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
CHECKLIST — CDE y permisos orientado a 5D
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
CHECKLIST — Calidad de datos 5D
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
CHECKLIST — EVM práctico (EV/PV/AC)
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
CHECKLIST — Riesgos coste–plazo–caja
Documento: CHECKLIST — Riesgos coste–plazo–caja
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
CHECKLIST — Auditoría 5D
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias

FORMULARIO Nº 20.1 — Matriz CBS/WBS y mapeo 3D–coste
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
FORMULARIO Nº 20.2 — Plantillas de reporting EVM y curvas S
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
FORMULARIO Nº 20.3 — Modelos de cash-flow semanal/mensual
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
FORMULARIO Nº 20.4 — Anexos económicos a EIR/BEP
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
FORMULARIO Nº 20.5 — Paquetes de integración CDE–ERP–Planificación–BI
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias
FORMULARIO Nº 20.6 — Guía de publicación y control de versiones
Control de versión y metadatos
Sección 1. Identificación y alcance del expediente/proyecto
Sección 2. Datos del activo/terreno/inmueble (y/o del contrato/licencia)
Sección 3. Requisitos y verificaciones técnicas/urbanísticas/financieras
Sección 4. Riesgos, seguridad y cumplimiento normativo
Sección 5. Plazos, hitos y condicionantes
Sección 6. Costes, importes y garantías (si aplica)
Sección 7. Aprobaciones y firmas (RACI)
Sección 8. Evidencias y referencias

• Práctica del BIM 5D: coste, plazo y caja

1. Vivienda en altura (España)
a. Setup 5D y mediciones
b. EVM y producción
c. Facturación e hitos
2. Centro sanitario (España)
a. 4D y ventanas regulatorias
b. Control de cambios
c. Caja bajo presión
3. Carretera/puente (España)
a. Secuencias 4D
b. VO/claims ambientales
c. Cash-flow estacional
4. Hitos y certificaciones públicas
a. Requisitos y evidencias
b. Pliegos y anexos
c. Lecciones aprendidas
5. Métricas comparadas
a. SPI/CPI observados
b. EAC vs real
c. DSO y liquidez
6. Síntesis y checklist de réplica
a. Factores de éxito
b. Riesgos típicos
c. Plantilla reutilizable

1. Planta industrial (LATAM)
a. Integración CDE–ERP
b. Control de productividad
c. Hitos de puesta en marcha
2. Infraestructura energética
a. 4D en entornos restringidos
b. Claims por suministro
c. Revisión de precios
3. Hotel/mixto (LATAM)
a. Medición multi-código
b. Contratación por paquetes
c. Cash-flow faseado
4. EPC y garantías
a. Avales y retenciones
b. KPIs financieros
c. Puerta de handover
5. Comparativa internacional
a. Diferencias contractuales
b. Plazos de pago
c. Riesgo país
6. Toolkit de transferencia
a. Matriz de adaptación
b. Umbrales y alertas
c. Plan de 90 días

Caso práctico 1. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Implementación básica de 5D para alinear coste, plazo y caja en una obra de edificación de tamaño medio
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Puesta en marcha de un “núcleo mínimo 5D” (4 semanas) con ISO 19650 y CDE operativo
2) Facturación por hitos con evidencias 4D/5D y calendario de cobros/caja
3) Control de productividad y rendimientos por frente de obra con alertas tempranas
4) Gestión de cambios, VO y claims integrada en CDE con impacto automático en EAC/caja
5) Revisión de precios y cobertura financiera (confirming/ póliza) ligada a hitos
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 2. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Migración a 5D a mitad de obra para estabilizar el cash-flow en un contrato público con pagos a 90 días
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Reconstrucción del baseline 5D y mapeo 3D–WBS–CBS en CDE con reglas de medición auditables
2) Reestructuración de hitos facturables y “microhitos” de conformidad quincenal con evidencia 4D/5D
3) Cadena de valor 4D–5D con control de productividades y líneas de balance
4) Gobierno de EVM y proyección EAC/ETC con curvas S y alertas de umbral
5) Estrategia financiera: confirming para cadena de suministro crítica y póliza de circulante ligada a hitos
6) Gestión de cambios (VO) y revisión de precios por índices en partidas sensibles
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 3. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Integración 5D en hotel modular con prefabricados, múltiples subcontratas y entrega por fases
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Baseline 5D con matriz 3D–WBS–CBS y reglas de medición específicas para modularidad
2) Planificación 4D con Takt Planning y líneas de balance fábrica–transporte–montaje
3) Esquema de hitos facturables por “unidades funcionales” y reconocimiento de EV en fábrica
4) Gobierno EVM semanal integrado con ERP y tableros de SPI/CPI/EAC/VAC
5) Gestión de cambios (VO) y bloqueos de diseño interior (gates) para evitar “late design”
6) Estrategia financiera de circulante: confirming a proveedores de módulos y póliza ligada a hitos
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 4. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Fast-track de centro de datos Tier III con 4D/5D, precios indexados y cadena MEP crítica
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Baseline 5D integral con matriz 3D–WBS–CBS y “kits” MEP normalizados
2) Planificación 4D conectada para long-lead y commissioning (FAT/SAT) con rutas de riesgo
3) Estructura de hitos facturables por “sistemas” y reconocimiento anticipado de EV en FAT
4) Gobierno EVM semanal con integración ERP–5D y curvas S de gasto/caja
5) Estrategia de escalación de precios y VO en partidas sensibles (cobre, acero, refrigerantes)
6) Financiación operativa: confirming para cadena MEP y póliza de circulante ligada a evidencias
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 5. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Reforma hospitalaria en funcionamiento con 4D/5D, ventanas sanitarias y facturación por unidades funcionales
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Baseline 5D con descomposición por “unidades funcionales” y “sistemas” críticos (MEP/gases médicos/HVAC)
2) 4D con “ventanas sanitarias” y rutas de riesgo para shutdowns (HVAC, gases médicos y eléctricos)
3) Facturación por unidades funcionales y fases de sistema con evidencias clínicas en CDE
4) Gobierno EVM semanal con integración ERP–5D y análisis por unidad funcional/sistema
5) Gestión de cambios (VO) por condiciones clínicas y bloqueo de diseño de quirófanos
6) Estrategia financiera: confirming con subcontratas MEP y póliza de circulante por ventanas sanitarias
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 6. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Integración 5D en un túnel urbano con TBM, desvío de servicios y facturación por hitos de avance
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Baseline 5D con matriz 3D–WBS–CBS y “kits” de túnel/estación
2) 4D integrado con ventanas urbanas y líneas de balance TBM–estaciones–servicios
3) Facturación por hitos de avance de TBM y “breakthroughs” intermedios con evidencias 4D/5D
4) Gobierno EVM semanal con integración ERP–5D y curvas S por cadena crítica
5) Gestión de cambios (VO) por servicios imprevistos y claims por demoras concurrentes
6) Estrategia financiera de circulante: contrato marco de dovelas + confirming + póliza ligada a hitos
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 7. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Parque eólico onshore con ventanas de viento, logística pesada y energización condicionada
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Baseline 5D con matriz 3D–WBS–CBS por “unidad aerogenerador” y “sistemas de evacuación”
2) Planificación 4D con ventanas de viento, logística y “takt” por frentes de montaje
3) Facturación por “unidades terminadas” y “subhitos” verificables con evidencias 4D/5D
4) Gobierno EVM semanal con integración ERP–5D y curvas S por unidad/sistema
5) Gestión de cambios (VO) y “gates” de diseño para línea de evacuación y GIS
6) Estrategia financiera: confirming a OEM y póliza de circulante ligada a subhitos
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 8. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Rehabilitación nocturna de pista aeroportuaria con 4D/5D, ventanas operativas y certificación por slots
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Baseline 5D por “slots” y tramos de pista con reglas de medición auditables
2) Planificación 4D enfocada en ventanas operativas y cadena logística caliente (asfalto/LED)
3) Facturación por “slot aceptado” y subhitos de sistemas (balizamiento/SRA) con evidencias 4D/5D
4) Gobierno EVM semanal con integración ERP–5D por tramo-slot
5) Gestión de cambios (VO) y claims por meteorología y restricciones aeroportuarias
6) Estrategia financiera: confirming a suministradores de mezcla y luminarias + póliza por picos nocturnos
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 9. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Planta fotovoltaica utility-scale con trackers, subestación GIS 132/30 kV y PPA con hitos de energización
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Baseline 5D con matriz 3D–WBS–CBS por “unidad tracker–string–inversor” y sistemas de evacuación
2) Planificación 4D conectada al 5D con líneas de balance por bloques y microtopografía
3) Rediseño de facturación por subhitos de valor: bloque energizable, GIS y línea por tramos
4) Gobierno EVM semanal con integración ERP–5D y curvas S por bloque/sistema
5) Gestión de VO y permisos de la línea de evacuación con 4D/5D como evidencia
6) Estrategia financiera: confirming a OEM y póliza de circulante ligada a subhitos energizables
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 10. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Planta farmacéutica GMP con salas limpias, validación IQ/OQ/PQ y facturación por cualificaciones
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Baseline 5D con matriz 3D–WBS–CBS y “kits GMP” normalizados
2) Planificación 4D vinculada a 5D con camino crítico “cualificaciones” (IQ/OQ/PQ)
3) Facturación por hitos de cualificación y “unidades funcionales GMP”
4) Gobierno EVM semanal con integración ERP–5D y curvas S “regulatorias”
5) Gestión de cambios (VO) por URS/regulación y gates de diseño (IFC/IFM)
6) Estrategia financiera: confirming a proveedores críticos GMP y póliza ligada a hitos de OQ
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 11. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Torre de oficinas con fachada unitizada, logística vertical y facturación por plantas/hitos de cerramiento
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Baseline 5D con matriz 3D–WBS–CBS y “kits de panel unitizado/fachada” normalizados
2) Planificación 4D con líneas de balance por planta y cadena crítica “cierre de envolvente”
3) Facturación por “planta cerrada” y subhitos de fachada con evidencias 4D/5D
4) Gobierno EVM semanal integrado ERP–5D con curvas S por planta/orientación y por paquete
5) Gestión de cambios (VO) en parasoles/mullions y bloqueo de diseño (gates IFI/IFC/IFM)
6) Estrategia financiera: confirming a fabricantes de fachada y póliza ligada a subhitos por planta
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 12. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Desaladora costera con ósmosis inversa: integración 5D–ERP y facturación por trenes de proceso
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Baseline 5D con matriz 3D–WBS–CBS por “trenes de proceso” y “sistemas” (toma, pretratamiento, RO, remineralización, impulsión, emisario)
2) Integración técnica-financiera: mapeo CBS–ERP y captura de AC por centro de coste
3) Planificación 4D conectada: líneas de balance por tren RO y ruta crítica de puesta en marcha
4) Facturación por subhitos verificables: “tren en agua”, “tramo de emisario”, “sistema liberado”
5) Gobierno EVM semanal con curvas S por tren/sistema y proyección EAC por escenarios
6) Gestión de cambios (VO) e indexación de inox y membranas; estrategia de claims
7) Estrategia financiera: confirming a OEM (membranas, bombas, MCC) y póliza ligada a subhitos
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 13. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Carretera bajo contrato NEC4 Opción C con pain/gain y anexos económicos al BEP para control 5D
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Anexos económicos al BEP y reconfiguración del EIR/AIR con foco 5D
2) Baseline 5D con matriz 3D–WBS–CBS y control de versiones en CDE
3) Integración CDE–ERP–Planificación–BI y captura del AC real por centro de coste
4) Planificación 4D con líneas de balance y ventanas urbanas, conectada al 5D
5) Gestión proactiva de Compensation Events (CE) y revisión de precios sensibles
6) Facturación por hitos verificables y reducción del DSO
7) Estrategia de tesorería: confirming a proveedores críticos y póliza de 6.000.000 €
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 14. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Revamping de unidad de hidrotratamiento en parada mayor con 5D + análisis probabilístico de riesgos (Monte Carlo) y contrato LSTK
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Baseline 5D brownfield con matriz 3D–WBS–CBS y “kits isométricos/Spool” normalizados
2) Planificación 4D conectada al 5D con “ventanas de proceso” y PTW
3) Integración CBS–ERP–QA/QC para captura de AC y evidencias NDE en CDE
4) Análisis probabilístico de riesgos (Monte Carlo) para coste, plazo y caja
5) Rediseño de facturación por subhitos verificables y “book of evidence” digital
6) Gestión de cambios (VO) y cláusulas de escalación en materiales HP
7) Estrategia financiera: confirming a OEM/pipe shop y póliza de 5.000.000 € ligada a subhitos
Consecuencias Previstas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 15. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Vivienda en altura con 4D/5D, EVM y certificación por hitos de estructura y cerramiento
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Baseline 5D con matriz 3D–WBS–CBS y reglas de medición de oficios
2) Planificación 4D con líneas de balance por planta y secuencias estructura–cerramiento–interiores
3) Certificación por hitos verificables de “planta liberada” y “cerramiento aceptado”
4) Gobierno EVM semanal con integración ERP–5D y curvas S por planta/orientación y paquete
5) Gestión de VO y bloqueo de diseño (gates IFI/IFM) en fachada y carpinterías
6) Estrategia financiera: confirming a fachada/carpintería y póliza de 4.500.000 € ligada a subhitos
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 16. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Planta industrial LATAM: integración CDE–ERP, control de productividad y facturación por hitos de puesta en marcha
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Baseline 5D por “unidades funcionales” y “sistemas” con kits normalizados
2) Integración CDE–ERP–Planificación para capturar AC real y sincronizar PV/EV/AC
3) 4D operativo con flowline de montaje y ruta crítica de puesta en marcha (MC?Pre-Cx?Cx?PT)
4) Facturación por hitos verificables de MC/Pre-Cx/Cx/PT con “book of evidence” digital
5) Control de productividad por frente y KPIs de montaje/commissioning
6) Gestión de VO y gates de diseño (IFC/IFM) para layout sanitario y envasado
7) Estrategia financiera y cobertura cambiaria operativa
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 17. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Roadmap de implantación 5D (90–180 días) y escalado en una constructora con obras internacionales
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Gobierno y estructura de roles 5D (PMO BIM/5D, sponsors y “champions” de obra)
2) CDE corporativo bajo ISO 19650 y anexos económicos al BEP (reglas de medición/CBS/IDS)
3) Integración CDE–ERP–Planificación–BI (conectores ETL y mapeo 3D–WBS–CBS–ERP)
4) Piloto 90 días en 3 obras con casos de uso 5D prioritarios (mediciones, EVM y facturación por hitos)
5) Capacitación por roles y “coaching on the job” (jefe de obra, planificador, costes/finanzas, compras)
6) Gestión del cambio y comunicación (rituales, tableros visibles, recompensas)
7) Escalado 90–180 días (ondas 2 y 3) y hardening (calidad del dato, seguridad, compliance)
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 18. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Capacitación por roles y madurez organizativa 5D en un grupo constructor multinacional
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Mapa de competencias 5D por rol y rutas de aprendizaje con evaluación inicial
2) Programa formativo modular (40 h/rol) + “coaching on the job” (8 semanas) en tres obras piloto
3) Estandarización del BEP económico e IDS 5D corporativo con validador automático
4) Cadencias operativas y tableros de control por rol enlazados a BI
5) Kit de arranque de obra 5D y checklist operativo por rol (rutinas diarias/semanales)
6) Circuito “VO/claims exprés” y micro-formación jurídica aplicada al 5D
7) Medición del ROI y escalado por oleadas (90–180–360 días)
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 19. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Estandarización de formularios 5D de mediciones y certificación en un contrato público multipaquete
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Catálogo corporativo de formularios 5D “listos para usar” con bloqueo IDS en CDE
2) Hoja de medición por partida vinculada a modelo (IFC/BC3) con reglas de huecos y solapes
3) Acta de validación de avance físico y Certificación mensual con “book of evidence” automático
4) Registro de rendimientos/productividades y panel de alertas SPI/CPI tempranas
5) Bitácora de cambios de mediciones (control de versiones) y VO/claims integrados
6) Plantilla de cierre de hito técnico y calendario de cobros
7) Formación exprés y “hardening” del dato económico
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 20. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Sistema de facturación por hitos y control de cobros integrado con 5D en contrato FIDIC
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Definición contractual operativa del hito facturable y taxonomía única
2) Orden de facturación por hito con evidencias 5D y firma digital en CDE (ISO 19650)
3) Registro de facturas y estados con trazabilidad (emitida/aceptada/devuelta/pagada) y aging
4) Motor de cálculo automático de importes por hito y conciliación con ERP
5) Circuito de corrección exprés para devoluciones de factura
6) Calendarización de cobros y “war room de caja” semanal integrado con 4D/5D
7) Formación y “hardening” del dato de facturación por hitos
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 21. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Implantación de checklists 5D para ISO 19650, CDE, EVM, riesgos y calidad del dato en un portfolio multipaís
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Checklist ISO 19650 orientado a 5D: EIR/AIR, BEP económico y calendario
2) Checklist CDE y permisos: estados, aprobaciones y segregación de datos sensibles
3) Checklist de calidad de datos 5D: completitud, consistencia y outliers
4) Checklist EVM práctico: PV/EV/AC, SPI/CPI/EAC/ETC/VAC y ritmos de publicación
5) Checklist de riesgos coste–plazo–caja: registro, triggers y revisión periódica
6) Checklist de auditoría 5D: evidencias mínimas, muestreo y cierre de hallazgos
7) Formación exprés por rol y “hardening” del dato
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 22. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Paquete corporativo de matrices CBS/WBS y reporting EVM–caja para un portfolio EPC multinacional
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Matriz CBS/WBS y mapeo 3D–coste unificada (plantilla corporativa nivel 3)
2) Plantillas de reporting EVM y curvas S (proyecto/paquete/portfolio)
3) Modelos de cash-flow semanal/mensual integrados (entradas/salidas y escenarios)
4) Anexos económicos a EIR/BEP (reglas de medición y criterios 5D–hitos)
5) Paquetes de integración CDE–ERP–Planificación–BI (ETL y validación)
6) Guía de publicación y control de versiones (naming, baselines y snapshots)
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 23. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." War room de caja semanal con escenarios 4D/5D y financiación táctica (confirming/avales) en un EPC multinacional
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Matriz de “hitos de liquidez” conectada a 4D/5D y al ERP
2) War room semanal de caja (12 semanas rodantes) con tablero único PV/EV/AC y aging
3) Escenarios y sensibilidad de caja ligados a 4D: retraso de cobros y shocks de coste
4) Circuito exprés de certificación por subhitos y “book of evidence” automatizado
5) Palancas financieras tácticas: confirming selectivo, avales y política de anticipos
6) Gestión de VO/claims acelerada y cláusulas de revisión de precios
7) Cobertura cambiaria operativa y reglas de priorización de cobros LATAM?EUR
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 24. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Parque eólico marino con jackets, cables inter-array y conexión a red: 5D, ventanas meteorológicas y caja por hitos marítimos
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Baseline 5D con “kits marítimos” y matriz 3D–WBS–CBS–ERP por campañas (piling, jackets, WTG, inter-array, export, OSS, onshore)
2) Planificación 4D con líneas de balance marítimas por “campaña-buque” y ventanas meteorológicas
3) Rediseño de facturación por subhitos marítimos y “book of evidence” obligatorio
4) Gobierno EVM semanal integrado (ERP–5D) con curvas S por campaña y por cuadrante
5) Gestión de VO/claims con evidencia 4D/5D (batimetrías, desvíos de traza, meteo) y revisión de precios
6) Estrategia financiera marítima: “confirming inteligente” y póliza condicionada a ventanas
7) Calidad, seguridad y compliance del dato 5D (mar y tierra)
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 25. "BIM 5D: COSTE, PLAZO Y CAJA EN OBRA." Túnel urbano con TBM y estaciones en mina: kits 5D por anillo, ventanas urbanas y facturación por tramos y pruebas de puesta en servicio
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1) Baseline 5D con “kits TBM/anillo” y matriz 3D–WBS–CBS–ERP por tramo y estación
2) Planificación 4D con líneas de balance por TBM/estaciones y ventanas urbanas/ambientales
3) Certificación por subhitos: anillo trazable, tramo liberado, estación por fase y pruebas dinámicas
4) Integración ERP–5D–4D y gobierno EVM semanal por tramo/estación
5) Gestión de VO/claims con evidencia 4D/5D frente a GBR y ventanas urbanas
6) Logística y contratos: “slotting” de dovelas y mucking, KPIs de productividad por turno
7) Estrategia financiera y de caja: confirming selectivo y póliza ligada a subhitos liberables
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas