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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| GESTIÓN
DE CENTROS DEPORTIVOS |
16 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Quieres
aprender a gestionar centros deportivos de manera efectiva y rentable?
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Práctica de Gestión de Centros Deportivos es el recurso que
necesitas. Con un enfoque práctico y accesible, esta guía
te proporcionará todo lo que necesitas saber para gestionar con
éxito un centro deportivo, desde su creación hasta su mantenimiento
y rentabilidad.
Con su índice
completo y detallado, la guía cubre todas las áreas clave
de la gestión de centros deportivos, incluyendo la gestión
pública y privada, el marketing, el control de instalaciones, la
gestión económica y de recursos humanos, así como
el proceso constructivo de un centro deportivo.
Con la Guía
Práctica de Gestión de Centros Deportivos, tendrás
acceso a las mejores prácticas y consejos para crear y gestionar
un centro deportivo de manera efectiva y rentable. Ya sea que seas un emprendedor,
un gestor deportivo, un arquitecto o simplemente un entusiasta del deporte,
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y conviértete en un experto en la gestión de centros deportivos!
¿QUÉ
APRENDERÁ? PRELIMINAR La gestión de centros deportivos en
14 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA La gestión de centros deportivos
públicos. Capítulo 1. Gestión y Management de un centro
deportivo público. Capítulo 2. Gestión directa de
los servicios deportivos municipales. Capítulo 3. Gestión
indirecta de centros deportivos municipales. Capítulo 4. La concesión
administrativa en la gestión de centros deportivos. Capítulo
5. Gestión mixta entre el ayuntamiento y sociedad de una instalación
deportiva municipal. Capítulo 6. Auditoría de control de
riesgos en la gestión indirecta de un centro deportivo. PARTE SEGUNDA.
Todos los pasos para la creación de un centro deportivo. Capítulo
7. Proceso de creación de servicio deportivo. Capítulo 8.
Plan de negocio de un Centro Deportivo. Business Plan de un Centro Deportivo.
Capítulo 9. El plan presupuestario que pedirá un banco para
financiar un centro deportivo. PARTE TERCERA. Marketing de centros deportivos.
Capítulo 10. Marketing de centros deportivos. Capítulo 11.
Canales de marketing de centros deportivos. PARTE CUARTA Control y Facility
Management de instalaciones deportivas. Capítulo 12. Control de
instalaciones deportivas. Capítulo 13. Fases de control de un proyecto
de centro deportivo. Capítulo 14. Conservación y mantenimiento
de los centros deportivos. PARTE QUINTA Gestión económica
de un centro deportivo. Capítulo 15. Presupuesto. Gestión
económica de un centro deportivo. Capítulo 16. Plan de viabilidad
de un centro deportivo. Rentabilidad y viabilidad. PARTE SEXTA Recursos
humanos de un centro deportivo. Capítulo 17. Recursos humanos de
un centro deportivo. Capítulo 18. Personal de un Centro deportivo.
Capítulo 19. Relaciones profesionales entre el promotor de un centro
deportivo y sus órganos de dirección. PARTE SÉPTIMA
Proceso constructivo de un centro deportivo. Capítulo 20. Project
management de proyecto de centro deportivo. Capítulo 21. Edificación
de un centro deportivo. Capítulo 22. Diseño arquitectónico
y funcionalidad de un centro deportivo. Capítulo 23. Tipos de instalaciones
deportivas. Capítulo 24. Pistas exteriores. Capítulo 25.
Clases de instalaciones deportivas exteriores. Capítulo 26. Pistas
cubiertas. |
EBOOK relacionado.
| CENTRO
COMERCIAL JAÉN PLAZA. |
7 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Jaén
Plaza, el centro comercial más grande de la provincia, se encuentra
en la recta final de su construcción, con la segunda fase del proyecto
a punto de completarse.
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| La galería
comercial, con 46.000 metros cuadrados y 1.175 plazas de aparcamiento adicionales,
abrirá sus puertas en mayo y contará con marcas de renombre
como Zara, H&M, Mango, Sfera, entre otras. Además, el complejo
comercial incluirá un hotel de cuatro estrellas, una zona de ocio
y una amplia selección de restaurantes y supermercados. Grupo Alvores,
la compañía a cargo del proyecto, ha invertido 85 millones
de euros y prevé la creación de alrededor de 1.800 puestos
de trabajo durante los trabajos de construcción y los primeros años
de actividad del centro comercial. |
| LA
INTELIGENCIA ARTIFICIAL REVOLUCIONA EL SECTOR RETAIL Y TRANSFORMA LA EXPERIENCIA
DE COMPRA EN CENTROS COMERCIALES |
22 de febrero de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La Inteligencia
Artificial está transformando la gestión de los centros comerciales.
Cada vez más marcas están adoptando esta tecnología
para mejorar la experiencia de compra del consumidor. La IA permite a los
minoristas analizar grandes cantidades de datos sobre los clientes y sus
preferencias, lo que les ayuda a identificar tendencias y predecir cambios
en la demanda de los consumidores de forma fiable. Además, la IA
ayuda a fijar precios más precisos y dinámicos, optimiza
la cadena de suministro y permite personalizar las promociones y campañas
de marketing.
|
| La IA también
está transformando la forma en que los consumidores compran productos
en las tiendas, eliminando las barreras entre el canal físico y
el digital. Las tiendas sin cajeros, el reconocimiento de voz, los chatbots
y las pantallas interactivas son algunos ejemplos de cómo la IA
trata de replicar los puntos fuertes de la experiencia en línea,
mejorando la experiencia del cliente en el punto de venta. |
| MVGM
SE ENCARGARÁ DE LA GESTIÓN DEL CENTRO COMERCIAL LEÓN
PLAZA PARA CONVERTIRLO EN UN REFERENTE EN LA CIUDAD |
22 de febrero de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El Centro Comercial
León Plaza en la ciudad de León, España, será
gestionado y comercializado por la compañía europea MVGM,
especializada en property management. El objetivo de la empresa es transformar
el centro comercial en un espacio diverso y funcional, convirtiéndolo
en un centro de referencia para todos los habitantes de la ciudad.
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| El centro
comercial León Plaza abrió sus puertas en 2008 con un diseño
urbano, vanguardista y funcional, y una superficie total de 40.000 metros
cuadrados. Cuenta con 18.000 metros cuadrados dedicados exclusivamente
a la actividad comercial, distribuidos en dos plantas, así como
550 plazas de aparcamiento para aquellos que visiten el centro. León
Plaza ofrece una amplia variedad de sectores, incluyendo restauración,
supermercado, moda, ocio y gimnasio, entre otros. Con este nuevo mandato
de gestión y comercialización, MVGM amplía su cartera
de centros comerciales gestionados en España a un total de 13 grandes
superficies. |
CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO
HEMEROTECA
Centros
Comerciales |
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