¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
La reconversión
logística de centros comerciales obsoletos, especialmente a través
del aprovechamiento del subsuelo y de aparcamientos infrautilizados, se
está consolidando como una estrategia clave para inversores y propietarios.
En un contexto de auge del comercio electrónico y exigencia de entregas
casi inmediatas, la “reconversión logística de centros comerciales
obsoletos” permite transformar activos en declive en hubs de última
milla muy bien situados. La cuestión para promotores, gestores de
centros comerciales y fondos es clara: ¿cómo convertir metros
vacíos en flujos de caja estables sin entrar en conflicto con el
entorno urbano ni disparar el CAPEX?
Este artículo
analiza por qué la reconversión logística del subsuelo
y las áreas infrautilizadas de centros comerciales y grandes superficies
se ha convertido en una oportunidad estratégica para inversores
inmobiliarios. Se revisa el giro del retail hacia la omnicanalidad, el
papel del subsuelo como “oro oculto” para la logística urbana y
los beneficios en términos de rentas, riesgo y sostenibilidad. A
través de ejemplos numéricos, se ilustra cómo un proyecto
bien estructurado puede mejorar TIR, VAN y estabilidad de ingresos frente
a mantener un centro comercial en declive. Se abordan también los
principales riesgos urbanísticos, técnicos y de gestión,
así como el rol de la tecnología y de los criterios ESG.
El artículo concluye con recomendaciones operativas para propietarios,
promotores y gestores de activos.
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
Los centros
deportivos y los estadios se han convertido en máquinas de servicio
con picos de demanda extremos y escrutinio público permanente. En
un entorno de tipos de interés altos y financiación más
selectiva, el promotor y el inversor priorizan el coste total de propiedad
(TCO) frente al CAPEX aislado. Para el constructor, la oportunidad es clara:
proponer soluciones constructivas y tecnológicas que reduzcan OPEX,
aseguren disponibilidad en eventos y aceleren el retorno. Este artículo
explica, con enfoque España–Latinoamérica, cómo capturar
margen construyendo para operar: desde envolventes y grandes cubiertas
hasta HVAC, iluminación deportiva, drenajes, BMS y protocolos de
commissioning útiles.
Desgranamos
las ventajas competitivas que obtiene el constructor cuando alinea diseño,
obra y tecnología con la operación real de centros deportivos
y estadios. Analizamos dónde se genera valor medible: estructuras
y cubiertas de gran luz con mantenibilidad incorporada; envolventes y drenajes
que reducen riesgos; HVAC con control por demanda y deshumectación
fiable en piscinas; iluminación sin flicker para TV; BMS/SCADA con
datos accionables; PCI prestacional y evacuación eficiente. Integramos
criterios financieros (CAPEX/OPEX, importe, financiación, riesgo)
y de gobernanza (RACI, SLA) y proponemos un bloque de decisiones replicables.
Cerramos con recomendaciones operativas para promotor, constructor, inversor
y gestor del activo, orientadas a maximizar margen y minimizar posventa.
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
Las soluciones
constructivas y tecnológicas marcan hoy la diferencia entre un centro
comercial rentable y uno que no supera la curva de apertura. Con tipos
de interés más altos, exigencia de financiación más
selectiva y presión de la omnicanalidad, el constructor que domina
grandes luces, envolventes de alto desempeño, MEP eficiente y tenant
delivery orquestado reduce desviaciones de coste y plazo, y entrega un
activo con TCO competitivo. Este artículo, orientado a España
y Latinoamérica, sintetiza las decisiones que protegen margen: industrialización
inteligente, BMS con datos útiles, commissioning riguroso y provisiones
MEP que facilitan la rotación de inquilinos sin parar el centro.
Los centros
comerciales y parques de medianas concentran riesgos técnicos en
estructura (grandes luces), envolvente (lucernarios/ETFE), HVAC de alto
caudal, PCI y logística de obra con múltiples interfaces.
Para el constructor, el valor está en convertir la complejidad en
previsibilidad: WBS por zonas “operables”, prefabricación selectiva,
ensayos de estanqueidad y humo, y Cx/IST antes de marketing y apertura.
Con tenant delivery profesional —handbook, fichas MEP y gates— se acortan
los fit-outs y se abren locales en ventanas escalonadas, acelerando ingresos
del promotor y mejorando la percepción del inversor. El resultado:
menos importe en retrabajos, OPEX optimizado y un TCO que mejora la TIR/VAN
a pesar del coste de la financiación.
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
En un entorno
en el que la digitalización revoluciona cada aspecto del comercio,
los centros comerciales están adoptando el modelo omnicanal para
reconectar con sus clientes. Este enfoque, que integra de manera cohesiva
las experiencias online y offline, está redefiniendo la forma de
interactuar con el consumidor, optimizando la gestión de inventarios
y mejorando la eficiencia de las operaciones comerciales.
La omnicanalidad
no es solo una tendencia pasajera, sino una evolución necesaria
para el comercio minorista. Las proyecciones indican que la integración
completa de los canales online y offline seguirá creciendo, impulsada
por la transformación digital, la adopción de inteligencia
artificial y la personalización de la experiencia del cliente. Los
centros comerciales que inviertan en estas estrategias no solo incrementarán
sus ventas, sino que también fortalecerán la lealtad de sus
clientes y se posicionarán como referentes en el sector.
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
Se prevé
la apertura de 33 nuevos parques comerciales entre 2024 y 2025, consolidando
su papel como motor de la promoción inmobiliaria en el sector retail.
Según
el estudio anual de Savills sobre Medianas Superficies en España,
los parques comerciales se han convertido en el eje central de la promoción
inmobiliaria dentro del sector retail. Actualmente, España cuenta
con 132 parques comerciales que suman una Superficie Bruta Alquilable (SBA)
de 3.4 millones de metros cuadrados. El impulso de los parques comerciales
en España refleja una adaptación exitosa a las nuevas dinámicas
de consumo y preferencias de los usuarios. Su crecimiento y diversificación
no solo benefician al sector retail, sino que también aportan valor
añadido a las comunidades al ofrecer espacios multifuncionales y
accesibles.
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
La construcción
y expansión de centros comerciales son proyectos ambiciosos que
requieren una sólida base financiera para ser viables. La financiación
es la columna vertebral que impulsa estos desarrollos, permitiendo a los
promotores transformar sus ideas en realidades comerciales. Pero ¿qué
implica realmente la financiación de un centro comercial? Vamos
a explorar cómo funciona este proceso y por qué es clave
para el éxito de estas grandes infraestructuras.
La Importancia
de la Financiación en el Sector Inmobiliario Comercial. En el mundo
del desarrollo inmobiliario, la financiación es mucho más
que obtener un préstamo. Se trata de estructurar un plan sólido
que considere cada aspecto del proyecto, desde los costos iniciales de
construcción hasta el mantenimiento a largo plazo. Un centro comercial
necesita una base financiera firme para asegurar su construcción,
operación y sostenibilidad a lo largo del tiempo. Financiar un centro
comercial es un proceso complejo, ya que implica grandes sumas de dinero
y la participación de múltiples actores, como bancos, inversores,
y fondos de inversión. Además, los promotores deben considerar
factores como la estabilidad económica del sector retail, las tendencias
de consumo y la competencia del comercio electrónico, lo que añade
un nivel extra de complejidad al proceso.
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
Un centro comercial,
recreativo y de ocio no solo es un espacio para el entretenimiento y las
compras, sino un microcosmos bien organizado que opera bajo un conjunto
de reglas claras y bien definidas. Estas reglas, conocidas como el Reglamento
de Régimen Interior, son la columna vertebral que garantiza el correcto
funcionamiento y la convivencia armoniosa entre todos los actores que interactúan
en el espacio: arrendatarios, clientes, empleados y gestores del centro.
¿Qué
es un Reglamento de Régimen Interior? El reglamento de régimen
interior de un centro comercial es el documento que establece las normas
y pautas de conducta que todos los que operan en el centro deben seguir.
No se trata solo de un conjunto de reglas arbitrarias, sino de un marco
legal y organizativo que busca maximizar el potencial de cada negocio y
ofrecer a los clientes una experiencia segura, agradable y eficiente.
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
Los centros
comerciales son verdaderos ecosistemas de negocios donde cada local tiene
un papel estratégico. El éxito de una tienda dentro de este
entorno no solo depende del volumen de ventas o la afluencia de clientes,
sino también de los contratos de arrendamiento, los cuales determinan
las reglas del juego tanto para arrendadores como arrendatarios.
Un contrato
de arrendamiento bien negociado en un centro comercial puede marcar la
diferencia entre un negocio exitoso y uno que lucha por sobrevivir. Además,
conocer las particularidades de estos contratos es fundamental para evitar
errores costosos y maximizar la rentabilidad de los locales.
¿Qué
Hace Especial el Arrendamiento en Centros Comerciales? A diferencia de
los contratos de arrendamiento de locales convencionales, los acuerdos
en centros comerciales incluyen factores específicos que afectan
directamente la operación de los negocios. Uno de los elementos
clave es la combinación de arrendatarios, que busca asegurar una
oferta equilibrada y complementaria para atraer a más clientes y
aumentar la rentabilidad de todo el centro. Esto significa que el éxito
de tu tienda no depende solo de ti, sino de cómo interactúa
con los otros negocios a tu alrededor.
