NOTICIAS INMOBILIARIAS PROFESIONALES.
NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

1ª Revista Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario. 

EL AUGE DE LA GESTIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS EN EL MERCADO INMOBILIARIO ESPAÑOL

4 de diciembre de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La gestión de centros deportivos se posiciona como una prometedora tendencia inmobiliaria en España, ofreciendo no solo oportunidades de inversión sino también impulsando la transformación urbana de las ciudades. Este sector, ya consolidado en países como Estados Unidos, empieza a cobrar importancia en España, donde se prevé que "ha llegado para quedarse".
El deporte como activo inmobiliario busca no solo la rentabilización de instalaciones deportivas sino también la creación de ecosistemas en sus inmediaciones. Este enfoque combina el deporte con otros sectores, como el hotelero, oficinas y comercios, para generar sinergias y rentabilidad. Un ejemplo claro de esta tendencia es la transformación de estadios, que ahora incluyen espacios para actividades no deportivas, restaurantes y hasta sistemas que permiten ocultar el césped para otros usos.

 
GESTIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS.

 
EL CORTE INGLÉS CONSOLIDA SU PRESENCIA EN EL CENTRO DE MADRID: UNA ESTRATEGIA INMOBILIARIA CLAVE

1 de diciembre de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El Corte Inglés ha realizado una significativa inversión inmobiliaria al adquirir un nuevo edificio en la icónica Puerta del Sol de Madrid. Esta compra se suma a su ya impresionante presencia en el corazón de la capital, incluyendo varios inmuebles en ubicaciones estratégicas como Preciados, Callao y la propia Puerta del Sol. La compañía planea remodelar este nuevo edificio de 3.100 metros cuadrados y reabrirlo, ampliando así su oferta comercial en la zona y potencialmente uniendo este espacio al edificio adyacente en la Puerta del Sol número 10, también de su propiedad.
Esta operación representa un cambio en la estrategia inmobiliaria del gigante de la distribución, que hasta ahora se había centrado en la desinversión y reordenamiento de su cartera de activos. Con la adquisición de este nuevo espacio, El Corte Inglés refuerza su apuesta por las tiendas físicas, ofreciendo una experiencia de compra única en uno de los ejes comerciales más concurridos de la ciudad.

 
GESTIÓN DE CENTROS COMERCIALES.

 
LA GESTIÓN DE RIESGOS EN PROJECT FINANCE INMOBILIARIO: CLAVES PARA LA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA DE ABC SERRANO

2 de noviembre de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • En el ámbito de la financiación de proyectos inmobiliarios, la figura de las "cláusulas restrictivas" o "covenants" juega un papel crucial para asegurar el cumplimiento de los términos acordados entre los prestatarios y los prestamistas. 
En este contexto, la situación actual del centro comercial ABC Serrano, situado en el emblemático corazón de Madrid, y descrita por el paródico digital Ejeprime, nos ofrece una valiosa oportunidad para explorar la importancia de estos mecanismos y cómo su adecuada gestión puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso financiero de un proyecto. ¿Qué son los ‘covenants’ y por qué son vitales en el Project Finance Inmobiliario? En el terreno de la financiación inmobiliario, los ‘covenants’ son acuerdos incorporados en los contratos de préstamo que establecen condiciones o límites que el prestatario (en este caso, una entidad como ABC Serrano) debe cumplir durante la vigencia del crédito. Estas cláusulas se diseñan para proteger al prestamista (CaixaBank), asegurando que el prestatario mantiene una gestión económica que le permite enfrentar sus obligaciones de pago. Pensemos en ellos como semáforos en un camino financiero, donde ciertas condiciones deben mantenerse en "verde" para que el flujo de crédito continúe sin interrupciones.

 
PROJECT FINANCE INMOBILIARIO

 
CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO

6 de octubre de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Deseas comprender a fondo el mundo de los centros comerciales? Esta guía es tu solución.
Puntos destacados:
  • Una introducción completa sobre centros comerciales y de ocio.
  • Profundiza en la inversión inmobiliaria, integración urbana y sostenibilidad.
  • Adéntrate en la era post-COVID y descubre el futuro de los centros comerciales.
  • Entiende los límites administrativos y urbanísticos, desde la tipología hasta las soluciones urbanísticas.
  • Descifra la viabilidad económico-financiera de un centro comercial, desde el análisis previo hasta el “merchandising”.
  • Revela la configuración completa de los centros comerciales y sus estrategias de rehabilitación.
Y lo más importante...
 
  • Casos Prácticos: Un extenso capítulo dedicado a numerosos casos prácticos que simplifican y esclarecen cada tema. Una herramienta invaluable para aquellos que buscan entender de manera práctica y efectiva.
¿Por qué adquirir esta guía?
  • Es una herramienta imprescindible para todo profesional del sector.
  • Cada capítulo está meticulosamente estructurado para ofrecer una comprensión detallada.
  • La calidad y cantidad de los casos prácticos te facilitarán la comprensión y aplicación de los temas.
¡Hazte con la guía más completa en el sector de los centros comerciales y de ocio! Transforma tu perspectiva, actualiza tus conocimientos y lidera en tu campo.

Da un paso adelante en tu carrera profesional.

¿QUÉ APRENDERÁ? Introducción PARTE PRIMERA Introducción a los centros comerciales y de ocio. Capítulo 1. Introducción a los centros comerciales y de ocio. 
Capítulo 2. Inversión inmobiliaria en Centros Comerciales. Capítulo 3. Integración Urbana y Sostenibilidad de los Centros Comerciales Capítulo 4. Estudio de Mercado y Análisis de Competencia Capítulo 5. El centro comercial y el urbanismo: Un enfoque integral Capítulo 6. Tecnologías emergentes en la experiencia del cliente en centros comerciales. Capítulo 7. La transformación digital en centros comerciales. Capítulo 8. El papel de la gastronomía en los centros comerciales modernos. Capítulo 9. Estrategias de marketing digital para centros comerciales. Capítulo 10. Gestión de espacios y locales comerciales. Capítulo 11. Importancia de la relación con los inquilinos. Capítulo 12. Tendencias futuras en centros comerciales y de ocio. Capítulo 13. La era post-COVID y el futuro de los centros comerciales. PARTE SEGUNDA. Límites administrativos en la creación de centros comerciales. Capítulo 14. Tipología de los establecimientos comerciales. Criterios de sistematización PARTE TERCERA.El centro comercial y el urbanismoCapítulo 15. El centro comercial y sus soluciones urbanísticas. Capítulo 16. Equipamientos comerciales: su impacto en el planeamiento. ¿Existe un urbanismo comercial? Capítulo 17. Impacto medioambiental de los centros comerciales. Capítulo 18. Convenio urbanístico y Plan Especial como garantía para la implantación comercial. Capítulo 19. Las licencias de edificación, instalación o apertura, primera ocupación y especifica comercial. Interrelación entre ellas. Capítulo 20. Establecimiento comercial como equipamiento dotacional privado. Capítulo 21. Proyecto arquitectónico de un centro comercial. Capítulo 22. Memoria edificatoria de un proyecto de centro comercial. PARTE CUARTA.Viabilidad económico-financiera de un centro comercial.Capítulo 23. Análisis de viabilidad: análisis cualitativos y cuantitativos previos al desarrollo de centros comerciales. Capítulo 24. Asset Management de centros comerciales. Inversión: compra y venta de centros comerciales. Capítulo 25. Fases del proceso de promoción de un centro comercial. Capítulo 26. Financiación de un centro comercial. Capítulo 27. El riesgo en la financiación de un centro comercial. Capítulo 28. Viabilidad comercial de centros comerciales. Ventas   rentas. Capítulo 29. Merchandising” de un centro comercial. PARTE QUINTA.La configuración del centro comercial.Capítulo 30. Los centros comerciales y su compleja configuración. Capítulo 31. Establecimientos comerciales de un centro comercial en función del mix comercial. Capítulo 32. La tasa de disponibilidad y el mix comercial, las claves de la rentabilidad de un centro comercial. Capítulo 33. Rentas y gastos en los centros comerciales. Capítulo 34. Discriminación positiva para los establecimientos ancla o grandes marcas de atracción. Capítulo 35. La estrategia de rehabilitación de los centros comerciales. PARTE SEXTA Casos prácticos de centros comerciales y de ocio. Capítulo 36. Casos prácticos de centros comerciales y de ocio.


 
CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.

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  • 373 páginas. No imprimible.

 
INICIA EL CURSO 2023-2024 CON EL PIE DERECHO EN EL MUNDO INMOBILIARIO Y DE LA CONSTRUCCIÓN

3 de septiembre de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • En Septiembre inicia el curso 2023-2024. Una oportunidad única con la oferta temporal de inicio de curso (3 x 2) para empezar con el pie derecho en el mundo inmobiliario y de la construcción
La formación profesional continua no es una opción, es una necesidad. En un sector tan dinámico y en constante cambio como el inmobiliario y de construcción, quedarse atrás no solo significa perder oportunidades de negocio, sino también enfrentarse a riesgos laborales. ¿Sabías que muchos errores profesionales y accidentes laborales y técnicos se deben a la falta de actualización y formación?

Diferénciate de la competencia. Hay dos tipos de profesionales en el mundo:

• Los que se esfuerzan por mantenerse al día, invirtiendo en su formación y adaptándose a las nuevas tendencias y normativas.
• Aquellos que creen que ya lo saben todo y que la formación continua no es para ellos.

¿A qué grupo quieres pertenecer?


 
FORMACIÓN PROFESIONAL EN EL SECTOR INMOBILIARIO Y DE LA CONSTRUCCIÓN. 

 
CENTROS COMERCIALES COMO NÚCLEOS CLAVE EN LA ESTRATEGIA OMNICANAL: HACIA UNA INTEGRACIÓN COMERCIAL Y LOGÍSTICA 

14 de julio de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • En la era digital, el crecimiento del comercio electrónico está planteando nuevos desafíos a los operadores minoristas para ofrecer una experiencia de compra integrada y conveniente. En este sentido, la estrategia omnicanal se presenta como una solución viable, y los centros comerciales juegan un papel primordial en su implementación. Además, estos espacios representan un potencial significativo como puntos de distribución de última milla, mejorando la eficiencia y la satisfacción del cliente.
Una estrategia omnicanal sólida y coordinada permite a los operadores ofrecer una experiencia de compra unificada, coherente y fluida a través de todos los canales de venta y comunicación. Esta aproximación es fundamental en el entorno minorista actual y es una respuesta directa a la evolución del comportamiento de compra de los consumidores, quienes esperan poder investigar, comprar, recibir productos y visitar tiendas físicas para probar los productos antes de comprar.

 
CENTROS COMERCIALES OMNICANAL

 
REIMAGINANDO LOS CENTROS COMERCIALES: BRANDING, SERVICIOS FÍSICOS Y LA EXPERIENCIA DIGITAL INTEGRADA

14 de julio de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Branding: Un buen branding puede establecer una fuerte conexión entre la marca de un centro comercial y su público objetivo. Esto implica la actualización y adaptación de su imagen de marca, logotipos y valores de marca a las necesidades y preferencias cambiantes de los consumidores, así como a las tendencias actuales del sector.
Servicios físicos: Los centros comerciales están expandiendo sus ofertas más allá de las ventas minoristas para incluir áreas de entretenimiento, restaurantes, gimnasios y espacios de coworking. Los servicios físicos, como la atención al cliente y la accesibilidad, se están volviendo cada vez más importantes para mejorar la experiencia general del cliente. El recorrido del cliente de lo físico a lo digital: Los centros comerciales están adoptando cada vez más el digital para ofrecer una experiencia al cliente coherente tanto en tiendas físicas como online. Las estrategias de marketing digital efectivas, como las aplicaciones móviles y la integración de canales digitales, son fundamentales para la comodidad y la satisfacción del cliente.

 
MARKETING DE CENTROS COMERCIALES

 
LOS CENTROS COMERCIALES ESTÁN EMERGIENDO COMO POTENCIALES CENTROS LOGÍSTICOS 

14 de julio de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El sector logístico español alcanza una contratación récord en el primer trimestre de 2023
La pandemia ha puesto de relieve la importancia de la logística como un sector de primera necesidad, con el auge del comercio electrónico destacando la necesidad de una distribución urbana efectiva. Con la sostenibilidad y la digitalización presentes como los principales desafíos, el sector logístico español ha demostrado su fortaleza, alcanzando una contratación de más de 690.000 m² hasta marzo de 2023, batiendo el récord de 2022.

 
RECONVERSIÓN LOGÍSTICA DE CENTROS COMERCIALES OBSOLETOS

Aprovechamiento del subsuelo de centros comerciales y grandes superficies.


 
EL USO MIXTO ES EL FUTURO DE LOS CENTROS COMERCIALES: UNA NUEVA ERA DE HIBRIDACIÓN ENTRE RETAIL Y LOGÍSTICA

6 de julio de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El uso mixto en los centros comerciales no se limita a la combinación de retail y servicios de salud. La hibridación del retail y la logística es otra tendencia emergente. Al utilizar las tiendas como centros de distribución, los centros comerciales pueden desempeñar un papel importante en el desarrollo del comercio electrónico.
La industria de los centros comerciales está evolucionando hacia una era de usos mixtos, combinando tanto el retail como la logística en un solo lugar. Esta es la estrategia que Sonae Sierra, la inmobiliaria portuguesa, está implementando y promoviendo activamente.

 
GESTIÓN DE CENTROS COMERCIALES.

 
LA PROFESIONALIDAD EN LA GESTIÓN DE CENTROS COMERCIALES: LA CLAVE PARA EL ÉXITO DE LA INVERSIÓN INMOBILIARIA

28 de junio de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La gestión eficiente de los centros comerciales es un componente esencial para maximizar su rentabilidad y éxito en el mercado. Esto implica un equilibrio entre la gestión de las relaciones con los inquilinos, la administración eficaz del espacio y la promoción de una experiencia de compras positiva para los clientes.
El campo de la gestión de centros comerciales es un área de la inversión inmobiliaria que requiere un alto nivel de profesionalidad y competencia. Involucra una serie de tareas que incluyen el mantenimiento y la mejora de las instalaciones, la gestión de las relaciones con los arrendatarios y la implementación de estrategias de marketing para atraer a los clientes. Los gestores de centros comerciales también deben mantenerse al tanto de las tendencias del mercado, incluyendo los cambios en los hábitos de compra de los consumidores y las tendencias de la industria minorista.

 
GESTIÓN DE CENTROS COMERCIALES.

 
INDOTEK ACELERA SU EXPANSIÓN EN ESPAÑA CON LA ADQUISICIÓN DEL CENTRO COMERCIAL MORALEJA GREEN EN MADRID

15 de junio de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Indotek Group, el fondo inmobiliario húngaro, está a punto de reforzar su presencia en el mercado español con la adquisición inminente del centro comercial Moraleja Green, ubicado al norte de Madrid. La información, publicada por Expansión, señala que el actual propietario es Kennedy Wilson, que decidió vender la propiedad el año pasado.
Este movimiento por parte de Indotek refleja la continua apuesta de la firma por España y el sector comercial. Esta adquisición se produce poco después de que el fondo cerrara la compra de los centros comerciales Bonaire en Valencia y Vilamarina en Barcelona a Merlin Properties por 22 millones de euros. Moraleja Green ofrece una amplia superficie de aproximadamente 30.200 metros cuadrados y dispone de 1.300 plazas de aparcamiento. El centro comercial, adquirido por Kennedy Wilson al banco holandés ING en 2015 por cerca de 70 millones de euros, consta de dos edificios: el edificio norte, que abrió en 1995, y el edificio sur, inaugurado en 2022.

 
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OMNI-CANALIDAD E INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN CENTROS COMERCIALES: LA DOBLE REVOLUCIÓN EN EL SECTOR RETAIL

14 de junio de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El sector retail, junto con la logística y el comercio electrónico, está experimentando una metamorfosis sin precedentes, impulsada por la digitalización y las tecnologías exponenciales. Las últimas tendencias apuntan hacia un gran avance en la experiencia "phygital", una combinación del entorno físico y digital, en el que las fronteras entre ambos universos se desvanecen.
Hoy en día, un 75% de las empresas buscan unificar las experiencias de sus clientes en tienda y en las plataformas online, según informes del mercado. La meta es brindar una experiencia de compra óptima y satisfacer los nuevos comportamientos y necesidades de los consumidores. Disrupciones surgidas con la Inteligencia Artificial, la economía del dato y los nuevos hábitos de los consumidores están transformando toda la cadena de valor del retail. En el corazón de esta transformación está la experiencia omni-canal. Esta experiencia híbrida de compra está cambiando la manera en la que los consumidores interactúan con las marcas y las tiendas. Expertos del sector están explorando cómo combinar los beneficios de la presencialidad con las oportunidades del mundo virtual para ofrecer una experiencia de cliente completa.

 
INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LOS CENTROS COMERCIALES

 
CENTROS COMERCIALES OMNICANAL

 
INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LOS CENTROS COMERCIALES

14 de junio de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¡Descubre cómo la Inteligencia Artificial está revolucionando los Centros Comerciales y llevando la Experiencia de Compra al siguiente nivel! Nuestra guía práctica te sumerge en un mundo de casos prácticos,ofreciendo una comprensión profunda de esta tecnología innovadora y sus aplicaciones en el sector minorista.
En esta guía, explorarás la evolución de la Experiencia de Compra con la Inteligencia Artificial, comprendiendo cómo esta tecnología ha transformado por completo la forma en que los consumidores interactúan con los centros comerciales. Aprenderás cómo la IA ha mejorado la personalización de las promociones en tiempo real, optimizado la gestión del inventario, y creado experiencias de compra más satisfactorias y convenientes para los clientes.

Pero eso no es todo. Te sumergirás en casos prácticos reales, donde encontrarás ejemplos concretos de cómo los Centros Comerciales han implementado la Inteligencia Artificial en diversas áreas de su operación. Estos casos prácticos te permitirán visualizar de manera clara y comprensible cómo la IA puede transformar y beneficiar tu propio negocio minorista.

No dejes pasar esta oportunidad para destacar en el mercado y mantenerte a la vanguardia de la tecnología. Obtén nuestra guía práctica de Inteligencia Artificial en Centros Comerciales y adquiere el conocimiento necesario para impulsar tu negocio hacia el éxito.

¿QUÉ APRENDERÁ? Capítulo 1. Introducción a la inteligencia artificial en los centros comerciales. Capítulo 2. La Evolución de la Experiencia de Compra con Inteligencia Artificial (IA) Capítulo 3. Llevando la Experiencia de Compra al Siguiente Nivel con Inteligencia Artificial (IA) Capítulo 4. Transformación del Comercio Minorista con Inteligencia Artificial Capítulo 5. Aplicaciones de la Inteligencia Artificial en el Comercio Minorista Capítulo 6. ¿Cómo se puede utilizar la IA en el comercio? Capítulo 7. Casos prácticos sobre la inteligencia artificial en los centros comerciales.


 
INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LOS CENTROS COMERCIALES

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  • 168 páginas. No imprimible.

 
LA ESTRATEGIA DE DESINVERSIÓN DE MERLIN PROPERTIES EN CENTROS COMERCIALES: ANÁLISIS Y CONTEXTO.

19 de mayo de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La SOCIMI Merlin Properties ha decidido poner fin a su inversión en el sector de centros comerciales. A pesar de sus previas inversiones sustanciales en este ámbito del sector minorista, la compañía, que figura en el Ibex-35, ha optado por no realizar más inversiones para ampliar su portafolio en este segmento.
  • Recientemente, la empresa húngara Indotek adquirió dos de los centros comerciales de Merlin. Esta operación responde a una estrategia de reactivación y reposicionamiento de activos comerciales por parte de Indotek, fortaleciendo su presencia en el mercado ibérico.
  • Profundizando en la estrategia de desinversión de Merlin Properties: Una guía para futuros inversores en centros comerciales.
Durante la crisis sanitaria, Merlin Properties tomó medidas para sostener sus operaciones. Llegó a acuerdos con el 97% de sus operadores para reducir las rentas, y aunque los minoristas dejaron de pagar sus alquileres, continuaron cubriendo los costes fijos de mantenimiento de los centros. A pesar de la decisión de abstenerse de nuevas adquisiciones, la compañía no descarta la posibilidad de vender algunos de sus activos. Según confirmó Luis Lázaro, director de Retail & Logistics en Merlin Properties, en el Congreso de la Asociación Española de Centros Comerciales de 2022, la empresa considera tres de sus centros comerciales como no esenciales para su portafolio. En caso de recibir una oferta que satisfaga sus expectativas, Merlin está dispuesta a vender estos activos.

 
CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO. 

 
INGLÉS DE CENTROS COMERCIALES

15 de mayo de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Eres un profesional que trabaja en la industria de los centros comerciales y te esfuerzas por dominar el inglés técnico? ¿Deseas comprender mejor los conceptos clave de la industria y su terminología en inglés?
Si es así, nuestra Guía Práctica del Inglés de Centros Comerciales es la herramienta que necesitas.

Esta guía práctica abarca un amplio espectro de temas, desde la introducción a los centros comerciales, pasando por la normativa inmobiliaria comercial, hasta las tendencias futuras en centros comerciales. Cada capítulo está diseñado meticulosamente para proporcionarte un conocimiento completo del sector, ayudándote a desenvolverte con fluidez y confianza en un entorno de habla inglesa.

El capítulo 2 es un glosario exhaustivo de los términos más usados en la industria de los centros comerciales. No solo proporciona definiciones, sino también ejemplos prácticos en inglés, que facilitan la comprensión y el uso adecuado de la terminología.

Los capítulos 3 y 4 se centran en la normativa inmobiliaria comercial y ofrecen una serie de casos prácticos que te permitirán aplicar y consolidar lo aprendido. Los capítulos 5 y 6 se centran en la sostenibilidad, un aspecto esencial en el funcionamiento de los centros comerciales modernos.

El futuro de la industria de los centros comerciales se explora en los capítulos 7 y 8, que se centran en las tendencias futuras y proporcionan una serie de casos prácticos que te ayudarán a entender mejor cómo estas tendencias pueden impactar en el sector.

Finalmente, la guía práctica concluye con una serie de ejercicios prácticos y pruebas bilingües que te permitirán poner a prueba tus conocimientos y habilidades adquiridos.

En resumen, la Guía Práctica del Inglés de Centros Comerciales es un recurso completo y bien estructurado que te permitirá manejar con facilidad y eficacia el inglés técnico relacionado con los centros comerciales. No importa si eres un principiante en la industria o un profesional con experiencia, esta guía es un recurso invaluable que te ayudará a llevar tu carrera al siguiente nivel.

Chapter / Capítulo 1. Introduction to Shopping Centers / Introducción a los Centros Comerciales Chapter / Capítulo 2. Glossary of Terms Used in Shopping Center Industry / Glosario de Términos Usados en la Industria de Centros Comerciales. English. Examples. (Inglés. Ejemplos). Chapter / Capítulo 3. Commercial Real Estate Law / Normativa inmobiliaria comercial. Chapter / Capítulo 4. Practical Cases of Real Estate Law / Casos Prácticos de Normativa de inmuebles comerciales. Chapter / Capítulo 5. Sustainability in Shopping Centers / Sostenibilidad en Centros Comerciales. Chapter / Capítulo 6. Practical Cases of Sustainability / Casos Prácticos de Sostenibilidad. Chapter / Capítulo 7. Future Trends in Shopping Centers / Tendencias Futuras en Centros Comerciales. Chapter / Capítulo 8. Practical Cases of Future Trends / Casos Prácticos de Tendencias Futuras. Chapter / Capítulo 9. Conclusions and Final Remarks / Conclusiones y Observaciones Finales. Chapter / Capítulo 10. Practical cases. Casos prácticos. English / Spanish. Español / Inglés. Chapter / Capítulo 11. Practical Exercises and Bilingual Tests / Ejercicios Prácticos y Pruebas Bilingües.


 
INGLÉS DE CENTROS COMERCIALES

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  • 127 páginas. No imprimible.

 
REIMAGINANDO EL COWORKING: TRANSFORMACIÓN DE CENTROS COMERCIALES EN INNOVADORES ESPACIOS DE TRABAJO EN MADRID Y ALICANTE

11 de mayo de 2023
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La transformación de centros comerciales en espacios de coworking es una tendencia emergente que presenta diversas ventajas y algunos desafíos que se analizan en este artículo. 
La adaptación de los centros comerciales a espacios de coworking se consolida como una tendencia emergente en España, gracias a la puesta en marcha de innovadores proyectos que revitalizan el panorama empresarial y urbano de Madrid y Alicante. Mapfre e IWG están a la vanguardia de esta transformación en Madrid con la reconversión del centro comercial Moda Shopping en Spaces Bernabeú, el mayor espacio de coworking de España. Sin embargo, no son los únicos protagonistas en este proceso. Tendrá capacidad para albergar 180 oficinas, con más de 900 puestos de trabajo. El edificio está ubicado entre el Paseo de la Castellana y la avenida del General Perón, frente al estadio Santiago Bernabéu, y será reformado integralmente por Mapfre, que mantendrá varios locales comerciales y otros servicios. En Alicante, Carrefour Property ha iniciado un proyecto para reconvertir completamente el centro comercial Puerta de Alicante en un espacio de usos mixtos. Este ambicioso proyecto, conocido como Work City, constituirá un complejo de 40.000 metros cuadrados que albergará oficinas, espacios de coworking, áreas comerciales y de restauración, y otros servicios como un gimnasio, cine y una ludoteca infantil.

 
COWORKING

 
LA EVOLUCIÓN DE LOS CENTROS COMERCIALES: TENDENCIA HACIA FORMATOS MÁS PEQUEÑOS Y MIXTOS EN ESPAÑA

12 de abril de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Nuevo Informe de Savills.
  • El stock de parques comerciales, que representa el 17% de la superficie de equipamientos comerciales, ha experimentado cambios en los últimos años. Durante el periodo de 2001 a 2009, se alcanzaron máximos en superficie inaugurada con un incremento medio anual del 15,4%, pero se ha ido ralentizando a partir de entonces. Desde el 2015, la media anual de inauguraciones ha sido del 3,3%.
En el año 2022, se inauguraron cinco parques de medianas con un total de 81.500 m2, lo que supuso un incremento del 2,6%. El Parque Comercial Vilanova en Barcelona, con 32.000 m2, es el más grande, seguido muy de cerca por Nasas Nigrán en Pontevedra, con 27.000 m2. El primero fue inaugurado en diciembre y se construyó en los terrenos de la antigua fábrica de cemento Griffi. Cuenta con 22 establecimientos comerciales importantes como Decathlon, Media Markt, Mercadona, Conforama o Maisons du Monde, además de un gimnasio, locales de restauración y una gasolinera. Por su parte, Nasas Nigrán, desarrollado por LR21, acoge en sus instalaciones del parque empresarial Porto do Molle a grandes marcas como Leroy Merlin, TiendAnimal, Kiabi, Decathlon, Joma, Eroski o JYSK, además de una variada propuesta gastronómica y de ocio. Una característica importante es la aparición de formatos de menor tamaño. El tamaño medio de las inauguraciones se ha reducido en más del 40% desde los 31.800 m2 para las anteriores al año 2015, hasta los 18.600 m2 actuales. Estos nuevos parques, que suelen estar más cerca del centro de las ciudades y núcleos urbanos, priorizan la conveniencia y favorecen la inclusión de usos mixtos. Por ejemplo, Mirasierra Gallery, con casi 10.000 m2, combina retail y healthcare, con servicios, un supermercado y un gimnasio.

 
CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO  DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.

 
LAS SOCIMIS CIERRAN 2022 CON SÓLIDOS RESULTADOS Y MUESTRAN FORTALEZA EN EL MERCADO INMOBILIARIO

11 de abril de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Las SOCIMIs (Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario) han demostrado su fortaleza durante el año 2022, con destacados resultados financieros y operativos. Varios líderes del sector, como Merlin Properties, Lar España y Silicius Real Estate, han cerrado el ejercicio con cifras positivas, impulsadas por un crecimiento en los ingresos, una mejora en los indicadores de ocupación y una gestión eficiente de la deuda.
El EBITDA y el beneficio operativo miden la rentabilidad operativa de una empresa, el valor neto de los activos representa la solidez financiera de la empresa, y el nivel de endeudamiento (LTV) indica la proporción de la deuda en relación con el valor de los activos. Estos son indicadores financieros importantes que los inversores inmobiliarios pueden utilizar para evaluar la salud financiera y la capacidad de generación de ingresos de una empresa, lo cual puede influir en su decisión de inversión en el sector inmobiliario. EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization): Es una medida financiera que representa los ingresos operativos de una empresa antes de descontar los intereses, impuestos, depreciación y amortización. Es utilizado para evaluar la rentabilidad operativa de una empresa antes de considerar los gastos financieros y la depreciación de activos. Un EBITDA más alto indica una mayor generación de ingresos operativos, lo cual puede ser considerado positivo para los inversores inmobiliarios, ya que puede indicar una mayor capacidad de generar beneficios y hacer frente a los gastos financieros. Beneficio operativo: Es el resultado obtenido de restar a los ingresos totales de una empresa los gastos operativos, tales como salarios, alquileres, servicios, entre otros. Representa la ganancia obtenida exclusivamente de las actividades operativas de la empresa, sin incluir los ingresos por intereses, impuestos, depreciación y amortización. Un beneficio operativo más alto indica una mayor rentabilidad de las operaciones principales de la empresa, lo cual puede ser positivo para los inversores inmobiliarios, ya que puede indicar una mayor eficiencia en la gestión operativa y una capacidad para generar ganancias a partir de las actividades principales del negocio. Valor neto de los activos: Es el valor de los activos de una empresa después de deducir los pasivos y las deudas. Representa el patrimonio neto de la empresa, es decir, la cantidad que quedaría si todos los activos fueran liquidados y todos los pasivos fueran pagados. Un valor neto de activos más alto puede indicar una mayor solidez financiera de la empresa y una mayor capacidad para hacer frente a las obligaciones de deuda. Esto puede ser considerado positivo para los inversores inmobiliarios, ya que puede indicar una mayor capacidad de generar valor a partir de los activos inmobiliarios y una menor exposición al riesgo financiero. Nivel de endeudamiento (LTV, Loan-to-Value): Es una medida que compara el valor de la deuda de una empresa con el valor de sus activos. Se expresa como un porcentaje y representa la proporción del valor de los activos que está financiada con deuda. Un LTV más bajo indica una menor exposición a la deuda y una menor dependencia de la financiación externa, lo cual puede ser considerado positivo para los inversores inmobiliarios, ya que reduce el riesgo de impago de deudas y aumenta la capacidad de la empresa para afrontar situaciones adversas.

 
SOCIMI. 

 
EL FUTURO DEL RETAIL EN ESPAÑA: 30 PROYECTOS DE CENTROS COMERCIALES Y PARQUES COMERCIALES CON 900.000 M2 DE NUEVA SBA PREVISTOS ENTRE 2023 Y 2025

11 de abril de 2023
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Los próximos años, entre 2023 y 2025, se espera que se lleven a cabo 30 proyectos que sumarán cerca de 900.000 metros cuadrados de nueva Superficie Bruta Alquilable (SBA) en el sector de los centros y parques comerciales, según datos de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC). 
De estos proyectos, 23 serán retail parks, que aportarán más de 474.000 metros cuadrados de esa superficie. Estos nuevos proyectos en el sector comercial están marcados por varias tendencias, como la creación de espacios abiertos con criterios de sostenibilidad, la incorporación de las últimas tecnologías para aprovechar el entorno omnicanal, el aumento de la oferta de ocio y restauración, la integración de distintos usos como clínicas o espacios de coworking, y la regeneración urbana. Entre las tendencias que marcan estos nuevos proyectos, destaca el protagonismo de los retail parks, que representan un 14% de la SBA total y muestran capacidad de crecimiento. Por ejemplo, para el año 2024 se prevé que todos los proyectos que comiencen su actividad sean parques comerciales, sumando más de 279.000 metros cuadrados de SBA en 13 desarrollos solo para ese año. En total, entre 2023 y 2025 se espera que se pongan en marcha más de 474.000 metros cuadrados de SBA de parques comerciales, lo que representa más de la mitad de la nueva superficie comercial que se prevé para ese período.

 
GESTIÓN DE CENTROS COMERCIALES.

 
MERLIN VENDE DOS CENTROS COMERCIALES NO ESTRATÉGICOS POR 22 MILLONES DE EUROS

4 de abril de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Merlin define su estrategia en centros comerciales
  • ¿Qué significa que un centro comercial necesite inversión en capex para reposicionarlo?
La inmobiliaria Merlin Properties ha ultimado la venta de dos centros comerciales no estratégicos, Factory Bonaire en Aldaia (Valencia) y Vilamarina en Viladecans (Barcelona), a un fondo húngaro desconocido en el sector en España, llamado Indotek, por un importe aproximado de 22 millones de euros. Merlin ha decidido desprenderse de estos activos ya que no encajan en su cartera, compuesta principalmente por grandes propiedades líderes en su zona de influencia. Factory Bonaire es el único outlet de la cartera de Merlin, y Vilamarina es un centro mediano que requiere una fuerte inversión en capex para reposicionarlo, algo en lo que Merlin no estaría interesado.

 
GESTIÓN DE CENTROS COMERCIALES.

 
GESTIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS

16 de marzo de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Quieres aprender a gestionar centros deportivos de manera efectiva y rentable? 
 La Guía Práctica de Gestión de Centros Deportivos es el recurso que necesitas. Con un enfoque práctico y accesible, esta guía te proporcionará todo lo que necesitas saber para gestionar con éxito un centro deportivo, desde su creación hasta su mantenimiento y rentabilidad.

Con su índice completo y detallado, la guía cubre todas las áreas clave de la gestión de centros deportivos, incluyendo la gestión pública y privada, el marketing, el control de instalaciones, la gestión económica y de recursos humanos, así como el proceso constructivo de un centro deportivo.

Con la Guía Práctica de Gestión de Centros Deportivos, tendrás acceso a las mejores prácticas y consejos para crear y gestionar un centro deportivo de manera efectiva y rentable. Ya sea que seas un emprendedor, un gestor deportivo, un arquitecto o simplemente un entusiasta del deporte, esta guía es imprescindible para ti.

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¿QUÉ APRENDERÁ? PRELIMINAR La gestión de centros deportivos en 14 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA La gestión de centros deportivos públicos. Capítulo 1. Gestión y Management de un centro deportivo público. Capítulo 2. Gestión directa de los servicios deportivos municipales. Capítulo 3. Gestión indirecta de centros deportivos municipales. Capítulo 4. La concesión administrativa en la gestión de centros deportivos. Capítulo 5. Gestión mixta entre el ayuntamiento y sociedad de una instalación deportiva municipal. Capítulo 6. Auditoría de control de riesgos en la gestión indirecta de un centro deportivo. PARTE SEGUNDA. Todos los pasos para la creación de un centro deportivo. Capítulo 7. Proceso de creación de servicio deportivo. Capítulo 8. Plan de negocio de un Centro Deportivo. Business Plan de un Centro Deportivo. Capítulo 9. El plan presupuestario que pedirá un banco para financiar un centro deportivo. PARTE TERCERA. Marketing de centros deportivos. Capítulo 10. Marketing de centros deportivos. Capítulo 11. Canales de marketing de centros deportivos. PARTE CUARTA Control y Facility Management de instalaciones deportivas. Capítulo 12. Control de instalaciones deportivas. Capítulo 13. Fases de control de un proyecto de centro deportivo. Capítulo 14. Conservación y mantenimiento de los centros deportivos. PARTE QUINTA Gestión económica de un centro deportivo. Capítulo 15. Presupuesto. Gestión económica de un centro deportivo. Capítulo 16. Plan de viabilidad de un centro deportivo. Rentabilidad y viabilidad. PARTE SEXTA Recursos humanos de un centro deportivo. Capítulo 17. Recursos humanos de un centro deportivo. Capítulo 18. Personal de un Centro deportivo.  Capítulo 19. Relaciones profesionales entre el promotor de un centro deportivo y sus órganos de dirección. PARTE SÉPTIMA Proceso constructivo de un centro deportivo. Capítulo 20. Project management de proyecto de centro deportivo. Capítulo 21. Edificación de un centro deportivo. Capítulo 22. Diseño arquitectónico y funcionalidad de un centro deportivo. Capítulo 23. Tipos de instalaciones deportivas. Capítulo 24. Pistas exteriores. Capítulo 25. Clases de instalaciones deportivas exteriores. Capítulo 26. Pistas cubiertas.


 
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CENTRO COMERCIAL JAÉN PLAZA.

7 de marzo de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Jaén Plaza, el centro comercial más grande de la provincia, se encuentra en la recta final de su construcción, con la segunda fase del proyecto a punto de completarse. 
La galería comercial, con 46.000 metros cuadrados y 1.175 plazas de aparcamiento adicionales, abrirá sus puertas en mayo y contará con marcas de renombre como Zara, H&M, Mango, Sfera, entre otras. Además, el complejo comercial incluirá un hotel de cuatro estrellas, una zona de ocio y una amplia selección de restaurantes y supermercados. Grupo Alvores, la compañía a cargo del proyecto, ha invertido 85 millones de euros y prevé la creación de alrededor de 1.800 puestos de trabajo durante los trabajos de construcción y los primeros años de actividad del centro comercial. 

 
CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO. 

 
LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL REVOLUCIONA EL SECTOR RETAIL Y TRANSFORMA LA EXPERIENCIA DE COMPRA EN CENTROS COMERCIALES

22 de febrero de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La Inteligencia Artificial está transformando la gestión de los centros comerciales. Cada vez más marcas están adoptando esta tecnología para mejorar la experiencia de compra del consumidor. La IA permite a los minoristas analizar grandes cantidades de datos sobre los clientes y sus preferencias, lo que les ayuda a identificar tendencias y predecir cambios en la demanda de los consumidores de forma fiable. Además, la IA ayuda a fijar precios más precisos y dinámicos, optimiza la cadena de suministro y permite personalizar las promociones y campañas de marketing.
La IA también está transformando la forma en que los consumidores compran productos en las tiendas, eliminando las barreras entre el canal físico y el digital. Las tiendas sin cajeros, el reconocimiento de voz, los chatbots y las pantallas interactivas son algunos ejemplos de cómo la IA trata de replicar los puntos fuertes de la experiencia en línea, mejorando la experiencia del cliente en el punto de venta.

 
CENTROS COMERCIALES OMNICANAL

 
MVGM SE ENCARGARÁ DE LA GESTIÓN DEL CENTRO COMERCIAL LEÓN PLAZA PARA CONVERTIRLO EN UN REFERENTE EN LA CIUDAD

22 de febrero de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El Centro Comercial León Plaza en la ciudad de León, España, será gestionado y comercializado por la compañía europea MVGM, especializada en property management. El objetivo de la empresa es transformar el centro comercial en un espacio diverso y funcional, convirtiéndolo en un centro de referencia para todos los habitantes de la ciudad.
El centro comercial León Plaza abrió sus puertas en 2008 con un diseño urbano, vanguardista y funcional, y una superficie total de 40.000 metros cuadrados. Cuenta con 18.000 metros cuadrados dedicados exclusivamente a la actividad comercial, distribuidos en dos plantas, así como 550 plazas de aparcamiento para aquellos que visiten el centro. León Plaza ofrece una amplia variedad de sectores, incluyendo restauración, supermercado, moda, ocio y gimnasio, entre otros. Con este nuevo mandato de gestión y comercialización, MVGM amplía su cartera de centros comerciales gestionados en España a un total de 13 grandes superficies.

 
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