NOTICIAS INMOBILIARIAS PROFESIONALES.
NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

  • 1ª Revista Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario. 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Valoraciones inmobiliarias de centros comerciales (financialfood)
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La guía práctica inmoley.com de VALORACIONES INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS 

Perito tasador inmobiliario

Según las previsiones de CBRE, el ajuste del valor de los centros comerciales situados en áreas secundarias podría superar el -4,3% al cierre del segundo trimestre de 2021, mientras que el ajuste en el valor de los centros ubicados en zonas prime sería menor (-1,5%). “Esperamos que el volumen de inversión en centros comerciales se mantenga en niveles bajos, al existir una amplia diferencia entre las expectativas de rentabilidades entre compradores y vendedores, especialmente para aquellos inmuebles que siguen teniendo una buena operativa”, añade el experto de CBRE. En el caso del High Street, las previsiones de CBRE para el cierre del primer semestre del año apuntan a una caída de más del 2% en el caso de los activos ubicados en las principales calles comerciales de Madrid. En Barcelona, el ajuste llegaría al 3,28%. “Esperamos que las rentas de mercado continúen ajustándose durante 2021 hasta situarse un 15% – 20% por debajo de las rentas de 2019. En este sentido, confiamos en que la recuperación de parte de lo perdido comience el próximo año y quede estabilizado en el año 2024 (en paralelo con la recuperación del turismo)”, expone Carnicero.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Arrendamientos de centros comerciales (revistacentroscomerciales)
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La guía práctica inmoley.com de CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO  DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.

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El parque comercial Bahía Real, propiedad de Citygrove y gestionado por Gentalia, logra el 100% de ocupación de su SBA. El parque comercial Bahía Real alcanza el 100% de ocupación El inmueble está ubicado en Camargo (Santander), junto al centro comercial Valle Real. En concreto, cuenta con cerca de 21.000 metros cuadrados de SBA, 800 plazas de aparcamiento y 23 locales comerciales destinados al ocio, restauración, alimentación y a diferentes actividades comerciales complementarias.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Gestión de centros comerciales (estrategiasinversion)
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La guía práctica inmoley.com de GESTOR DE CENTROS COMERCIALES.
SILICIUS Real Estate, SOCIMI especializada en la gestión de inmuebles a largo plazo y con rentas estables, ha reforzado la digitalización de los tres centros comerciales que gestiona, a través del lanzamiento de sus nuevos sitios web. Esta medida se enmarca dentro del compromiso de SILICIUS por avanzar hacia una mayor digitalización de sus activos comerciales, con el objetivo final de ofrecer una mejor experiencia a los clientes. Los nuevos sitios web de los centros comerciales Bahía Plaza (Los Barrios, Cádiz), Thader (Murcia), y La Fira (Reus, Tarragona) destacan por su diseño responsive, adaptado a dispositivos móviles y tablets

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Centros comerciales (revistacentroscomerciales)
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Inbest SOCIMI, que formalizó en escritura pública la adquisición de la totalidad de la superficie comercial del Edificio España en enero de 2020, se encuentra actualmente en proceso de análisis de otras propuestas de operadores de primer nivel para el arrendamiento de la superficie restante disponible. “Este acuerdo con Inditex supone dar un paso más en el firme compromiso por potenciar el desarrollo urbanístico y comercial sostenible de la ciudad de Madrid. Sin duda alguna, el carácter emblemático del Edificio España, unido a la atractiva oferta que Inbest impulsa en su área comercial y a la esperada renovación de la Plaza de España, convertirán a su entorno en uno de los polos comerciales y de ocio más atractivos de la ciudad”, asegura Javier Basagoiti, presidente de Inbest SOCIMI.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Gestión de centros comerciales (inforetail)
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La guía práctica inmoley.com de GESTOR DE CENTROS COMERCIALES.
La omnicanalidad ya no es una opción para el sector de los centros comerciales. Y es que, el 90% de los gestores de centros comerciales la considera muy importante tras la llegada del covid-19 y la aceleración del comercio electrónico. Así lo revela un estudio realizado por Rethink, que trabaja para más de 200 centros comerciales en Europa y Latinoamérica. Comparando este dato con las cifras anteriores a la pandemia, en los que tan solo un 20% la consideraba prioritaria (ver gráfico inferior), se pone en evidencia la importancia de llevar a cabo estrategias para potenciar la convivencia entre el mundo online y el offline.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Transformación de centros comerciales (revistacentroscomerciales)
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El Corte Inglés ha abierto su Outlet de Arapiles (Madrid) con una propuesta comercial renovada.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión en centros comerciales (revistacentroscomerciales)
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Onix Capital Partners ha adquirido el centro comercial Madrid Sur. El activo, con una superficie de 24.000 metros cuadrados, es un centro de proximidad, ubicado en el madrileño barrio de Vallecas, que cuenta con marcas como Carrefour, H&M, DreamFit, Kiwoko, Domino’s Pizza o McDonald’s

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Gestión de centros comerciales (inforetail)
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Sin embargo, el sector va remontado y según la AECC se prevé la inauguración de 18 nuevos complejos entre 2021 y 2023 en España. En esta recuperación, la gestión eficiente de los parques y centros comerciales va a ser determinante.  En este sentido, la figura del Facility Manager va a tener un papel crucial. Se trata del profesional encargado de gestionar todos aquellos aspectos que hacen que organizaciones y empresas sean más eficientes y productivas en sus entornos de trabajo, y que, en el caso de los parques y centros comerciales, trabaja directamente con la propiedad, con los gestores y con las empresas y establecimientos comerciales que desde allí operan.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Ampliación de centros comerciales (revistacentroscomerciales)
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Sevilla Fashion Outlet realizará una inversión de 17,5 millones de euros para acometer una nueva ampliación de sus instalaciones.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Lease back inmobiliario de centros logísticos de El Corte inglés (elconfidencial)
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El Corte Inglés encarga a BNP Paribas la venta de sus centros logísticos para reducir deuda. El grupo de grandes almacenes ha contratado al banco francés, uno de sus principales acreedores, para que lo ayude a desinvertir en las plataformas de distribución. El Corte Inglés va a empezar por el almacén la desinversión de activos inmobiliarios para reducir. Según han confirmado fuentes próximas a la operación, el grupo de distribución ha encargado a BNP Paribas que encuentre un inversor para su cartera de los centros logísticos donde guarda la mercancía que posteriormente vende en sus tiendas. La transacción es el primer paso de una estrategia para obtener unos 2.000 millones de euros de ingresos extraordinarios con los que reducir el aumento de la deuda provocado por el covid-19.

 
INFORMES INMOBILIARIOS JLL DE OFICINAS, LOGÍSTICA Y RETAIL 1T-2021
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Durante el primer trimestre del año, la actividad económica en España se mantuvo contenida como resultado de las medidas adoptadas para frenar el aumento de los contagios. No obstante, se prevé que la recuperación comience en el segundo trimestre y cobre impulso en la segunda mitad del año. Ver informe
Oficinas La contratación de oficinas en Madrid y Barcelona se situó alrededor de 132.825m², con un aumento del 4% interanual, impulsada por el fuerte repunte de la demanda en Barcelona. Snapshot del Mercado de Oficinas 1T 2021 La contratación de oficinas en el conjunto de Madrid y Barcelona se situó alrededor de 132.825 m², con un aumento del 4% interanual. Durante el primer trimestre del año, la contratación de oficinas en el conjunto de Madrid y Barcelona se situó alrededor de 132.825 m², con un aumento del 4% interanual, impulsada por el fuerte repunte de la demanda en Barcelona, que superó los 64.850m².Logística Las rentas prime crecen en Madrid y Barcelona como consecuencia del aumento de la demanda generada por el auge del ecommerce.   Snapshot del Mercado Logístico 1T 2021 Las rentas prime han incrementado tanto en Madrid como en Barcelona a causa de la creciente demanda generada por el aumento del ecommerce. La contratación en Madrid rondó los 410.000 m² en el primer trimestre, con un fuerte aumento interanual (+165%) y trimestral (+60%). La empresa Grupo Carreras ha protagonizado la mayor operación del trimestre en Illescas, donde ha ocupado 86.000 m2 y en la que JLL ha actuado como agente. Retail La inversión en supermercados mantiene su impulso con un volumen acumulado de 85 millones de euros en el primer trimestre.  Snapshot del Mercado de Retail 1T 2021 El segmento High Street ha liderado la inversión Retail Durante el primer trimestre las rentas prime cayeron de forma notable en la comparativa anual, si bien se han mantenido estables respecto al trimestre anterior. También se aprecia un aumento de las rentabilidades prime con respecto a hace un año, ya que ha continuado el panorama de incertidumbre generado por la crisis sanitaria, con descensos de afluencia a los centros comerciales (un -17,1% interanual acumulado de enero a marzo), el cierre total o parcial de los comercios, las restricciones a la movilidad, el descenso del turismo y el incremento en las tasas de desocupación de locales.

 
MARKETING INMOBILIARIO Y ESTUDIOS DE MERCADO INMOBILIARIOS. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Gestión de centros comerciales (abc)
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CBRE ya gestiona en Sevilla cuatro centros comerciales que suman 125.000 m2 La consultora inmobiliaria incorpora Nervión Plaza a su cartera de activos sevillana junto a Way Dos Hermanas, Metromar y Los Alcores Nervión Plaza cuenta con más 27.000 metros cuadrados repartidos en tres plantas y más de 1.500 plazas de aparcamiento

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Centros comerciales (ejeprime)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO. 
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Via Outlets, a por el consumidor post-crisis: inversión de 17,5 millones en Sevilla. La compañía británico-holandesa ampliará por segunda vez en menos de cinco años su complejo en la capital andaluza, en el que entrarán diecisiete nuevas marcas.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Arrendamientos de centros comerciales (ejeprime)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
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Un juez obliga a Merlin a mantener la reducción del alquiler > Un juzgado de primera instancia de Gandía ha fallado que las medidas deben prolongarse si se mantienen las restricciones de movilidad.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Arrendamientos de centros comerciales (expansion)
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El Supremo tumba el modelo comercial de Aena en los aeropuertos. El tribunal determina que los contratos no son alquileres, sino concesiones, lo que fuerza a reconocer reequilibrios económicos y pone coto al uso de la subasta.

 
LA GESTIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS en 14 preguntas y respuestas. 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Qué es la Gestión de centros deportivos?
1. ¿Qué es la Gestión de centros deportivos? a. Prestar gran atención a las necesidades del cliente. b. Gestión de instalaciones deportivas 2. ¿Cuáles son los métodos de gestión de un polideportivo público? a. Comunitario directo b. La organización sin fines de lucro c. Intermunicipal d. Asociaciones público-privadas o la creación de una empresa "vehículo" (SPV Special Purpose Vehicle) (Institutional Partnership) 3. ¿Por qué se dan concesiones a empresas especializadas la gestión de centros deportivos públicos? a. Encontrar el equilibrio adecuado entre la función social de la oferta deportiva y la lógica empresarial b. Ventajas de la gestión especializada de centros deportivos. c. Financiación del proyecto deportivo por el concesionario/empresa gestora de centros deportivos. 4. ¿Cuáles son las fases de concesión pública de un centro deportivo? a. Identificación del Polideportivo b. Plan de negocio y plan de gestión deportiva. c. Concesión del centro deportivo d. Inicio de obras de construcción / rehabilitación del centro deportivo. e. Gestión del centro deportivo durante el plazo de la concesión 5. ¿Cómo se valora la importancia económica en la concesión de centros deportivos? a. La importancia económica del servicio deportivo b. El riesgo operacional de centros deportivos. c. Los cambios en los planes económicos y financieros durante la concesión. 6. ¿Tiene alguna instalación deportiva polivalente o está pensando en diseñar y desarrollar una? a. Planificar instalaciones deportivas de usos múltiples b. Identificar lo que ya existe c. Evaluar la estructura de su edificio existente d. Evaluar el espacio interno de su edificio e. Consideraciones sobre el tiempo de conversión para instalaciones deportivas de usos múltiples f. Sistemas de programación para instalaciones deportivas 7. ¿Abrir un centro deportivo independiente o en régimen de franquicia? a. Franquicias de centro deportivos b. ¿Cómo se diferenciará de la competencia? c. Plan de negocio para una franquicia deportiva d. Demostrar el modelo económico y las previsiones financieras. 8. ¿Cómo hacer un plan de negocios para un centro deportivo? a. Realizar la investigación de mercado de un centro deportivo b. Encontrar una localización para el centro deportivo c. ¿Qué estructura legal para crear un centro deportivo? d. Las necesidades humanas y materiales e. El plan de marketing de un centro deportivo f. Objetivos del plan de negocios de su centro deportivo g. Recaudación de fondos para poner en marcha un centro deportivo h. Ventajas competitivas del centro deportivo i. Investigación de mercado j. La estrategia comercial de un centro deportivo 9. ¿Cómo redactar el plan financiero de un centro deportivo? a. Misión / Objetivo b. Productos / Servicios c. Clientes / mercado objetivo d. Competencia e. Plan de ingresos f. La viabilidad financiera g. La cuenta de resultados provisional de un centro deportivo h. Estudios de pronóstico i. Gastos de un centro deportivo j. Punto de equilibrio (break even point) k. El saldo provisional 10. ¿Qué utilidades tienen los programas informáticos de gestión de centros deportivos? a. Gestión de catálogos de precios y tarifas b. Contabilidad e informes c. Estadísticas 11. ¿Cómo se aplica la domótica y automatización a la gestión de centros deportivos? 12. ¿Qué es el servicio de transmisión o grabación de video de partidos de clientes del centro deportivo? 13. ¿Cómo es el contrato general de afiliación del cliente/usuario de un centro deportivo? 14. ¿Cuáles son las condiciones Generales de los Centros Deportivos? a. Respeto por los lugares / equipos b. Vestuarios y guardarropa c. Datos personales d. Clausura del centro deportivo e. Salud y seguridad f. Responsabilidad g. Usuario menor h. Tarifas especiales i. Condiciones de pago j. Condiciones de cancelación k. Modificaciones

 
GESTIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS.

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  • 40 páginas. No imprimible.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Viabilidad de centros comerciales (brainsre)
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Esta duda sobre la viabilidad futura de muchos centros comerciales en España afecta también a los proyectos en marcha. “De la superficie prevista para los próximos tres años, solo un 5,6% saldrá adelante y el resto está en cuarentena”. En concreto, la Big Four calcula que de los 19 centros comerciales previstos para los próximos ejercicios, solo cinco son plenamente viables (en riesgo bajo). Mientras que los otros 14 proyectos se encuentran en riesgo medio y alto de no salir adelante. Entre los centros comerciales en el punto de mira, figuran los macroproyectos que Intu tenía planeado hacer en España. Ése es el caso de Parque Intu, en Torremolinos (Málaga); Port Mallurca, en Mallorca (Baleares) o, incluso, Porto Cabral, en Vigo, ahora en manos de Eurofund. También en Mallorca, podría peligrar el centro comercial de Unibail Rodamco Westfield (URW). “Actualmente los retailers están pensando mucho más en cómo digitalizar sus compañías que en su estrategia de expansión inmobiliaria”, justifica García-Mateo. Por su parte, Espacio Caleido, Galería Canalejas y Mirasierra Galery, todos en Madrid, cuya aperturas están previstas para este mismo 2021, figurarían como proyectos de bajo riesgo. También la primera fase del complejo Garbera, en San Sebastián, y propiedad de URW, así como Nova Center, en Vilanova i la Geltrú (Barcelona), promovido por Titan.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Medianas superficies y centros comerciales (brainsre)
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El mercado de medianas superficies ha alcanzado los 179 millones de euros de inversión en 2020 frente a los 43 millones registrados en 2019, según datos del informe Medianas Superficies en España, de Savills Aguirre Newman. El dato supone multiplicar casi por cinco el volumen registrado en 2019, y refleja la búsqueda de los inversores por los activos que creen más seguros, o menos expuestos, ante la incertidumbre generada por la pandemia.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Rehabilitación de centros comerciales (ejeprime)
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Porto Pi, propiedad de Merlin Properties y ubicado en Palma, comenzó el proyecto de remodelación integral justo antes de la pandemia, en febrero de 2020, con una duración aproximada de quince meses. Las obras del centro, inaugurado en 1995, persiguen actualizar su imagen general y mejorar los accesos. También se presentará un nuevo logo y concepto de la marca. Sonae, por su parte, invirtió 16 millones de euros en remodelar completamente Plaza Mayor, en Málaga, que reabrió sus puertas el año pasado coincidiendo con la inauguración de la primera fase de McArthurGlen Designer Outlet, copropiedad de Sonae y McArthurGlen.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Gestión de centros comerciales
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CBRE, que ya llevaba la gestión Patrimonial y el leasing en Nervión Plaza, desarrollará la gestión inmobiliaria del mismo, pasando a ofertar el servicio integral de gestión. Esto se produce en un momento especialmente importante para el centro, que está acometiendo una amplia reforma y llevando a cabo un proceso de reposicionamiento. CBRE amplía así su cartera de activos bajo gestión, que asciende a más de 11 millones de metros cuadrados en España y Portugal, de los cuales 2 millones de metros cuadrados se corresponden con el segmento Retail.  El centro comercial Nervión Plaza, que fue inaugurado en 1998 y que cuenta con más de 60 operadores con numerosas marcas de moda, entre las que destacan las del Grupo Inditex, Mango o H&M, se suma así a la cartera de activos bajo gestión de CBRE en la provincia de Sevilla, compuesta por: Way Dos Hermanas; Metromar; y la gestión patrimonial y comercialización en Los Alcores.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Centro comercial en Cáceres (hoy)
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El próximo 13 de mayo se convocará la comisión de Urbanismo y uno de los asuntos que irán en el orden del día será la aprobación inicial del programa de ejecución del futuro parque comercial Way. Así lo confirmael titular de Urbanismo, José Ramón Bello. Se trata de un proyecto en la parcela del antiguo matadero, junto a la N-521 sobre el que se ha anunciado una inversión de 35 millones de euros por la promotora Kronos Properties. 

 
LOS SUPERMERCADOS PROTAGONIZAN LA INVERSIÓN INMOBILIARIA RETAIL MEDIANTE LEASE BACK 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Los supermercados se han manifestado como activos fuertes y resilientes, según Augusto Lobo, Director de Negocio Retail JLL España, en la presentación de su último informe.
A los centros comerciales les siguen, por volumen de inversión, los supermercados, que han batido récords en 2020 con una inversión que rondó los 600 millones de euros. Este volumen supuso casi el 30% de la inversión total en retail durante 2020, superando ampliamente la cifra registrada entre los años 2017 y 2019, cuando representaba en torno a un 5-10%. El apetito inversor por los supermercados se fundamenta en su buen posicionamiento dentro del sector retail, como uno de los activos más resilientes a los efectos de la pandemia. Se percibe como un activo seguro, fácil de entender y con una duración de las rentas percibidas por encima de la media. La fórmula que ha predominado en las transacciones de supermercados ha sido el sale & leaseback, que ofrece ventajas para comprador y vendedor. En el caso de los operadores, esta les permite inyectar liquidez y poder favorecer su expansión hacia otros mercados o emprender iniciativas de transformación relevantes (mejoras en el proceso de compra online, reformas de tiendas, introducción de nuevos conceptos en su oferta comercial, etc.) Para que los inversores puedan cumplir sus objetivos, los portfolios a la venta deben cumplir ciertos requisitos, como una ubicación estratégica para poder tener más alternativas de aprovechamiento de la superficie una vez finalizado el contrato de alquiler, la duración del contrato (cuánto más largo, más interesante para el comprador), la sostenibilidad de la renta en el tiempo y el perfil de la marca que ocupará los activos, su estabilidad en el mercado y su estrategia de cara al futuro. En 2020, el sector retail español fue testigo de varias operaciones de este tipo protagonizadas por cadenas de supermercados. Entre ellas destacó, por volumen, la protagonizada por LCN Capital Partners European Fund III, que adquirió 27 tiendas de Mercadona a principios de septiembre. También destacaron la del fondo internacional W.P. Carey, que compró 27 supermercados Eroski, la de Pradera, que adquirió seis hipermercados Eroski en el País Vasco y Navarra y la venta de GM Food a la firma de inversión sueca Sagax, de 37 centros Cash & Carry. Aún con la presencia del Covid-19, el sector de la venta de alimentación minorista sigue funcionando bien en todos los mercados europeos y atrayendo a inversores. El foco está tanto en las carteras regionales como a nivel de mercado individual. Prueba de ello son la reciente venta de cuatro tiendas Edeka a Greenman Investments en Alemania o la compra de una cartera de activos por Supermarket Income REIT en Inglaterra.

 
SALE & LEASE BACK INMOBILIARIO

 
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Gestión de centros comerciales (brainsre/elconfidencial)
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Savills Aguirre Newman ultima el cierre de la compra de la división de Property Management de Knight Frank. Este área está especializada en centros comerciales y cuenta con un equipo de unas 40 personas.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Nuevo centro comercial en Madrid (revistadecentroscomerciales)
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LaFinca ha empezado las obras para la construcción del centro comercial LaFinca Grand Café, en Madrid.  Arranca la construcción del centro comercial LaFinca Grand Café Con una superficie de 10.000 metros cuadrados dedicados al comercio y la restauración, desde la compañía apuntan que el espacio presenta “unas características de calidad, arquitectura y tecnología que lo convierten en un referente del sector para los próximos años”.

 
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Transformación de centros comerciales obsoletos en oficinas de coworking (brainsre/expansion)
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La guía práctica inmoley.com de COWORKING

CONTRATO DE ALQUILER DE ESPACIO DE TRABAJO COWORKING
Centros de negocios (Serviced Offices) y Coworking.
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Comprará y gestionará centros comerciales para transformarlos en espacios de 'coworking'. Reina's Capital y EY España han suscrito una alianza para crear un vehículo de inversión especializado en la compra de centros comerciales para reposicionarlos como espacios de coworking. Con un presupuesto de inversión de 100 millones de euros 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Ampliaciones de centros comerciales (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de “BUILD TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR 

Forward Funding vs Forward Purchase 

Castellana Properties compra un edificio de oficinas para ampliar el centro comercial Los Arcos. La Socimi invertirá 15,6 millones de euros en la transformación de este inmueble, que se integrará en el centro comercial Los Arcos de Sevilla.

 
LA GESTIÓN DE CENTROS COMERCIALES en 27 preguntas y respuestas.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Qué es la gestión de centros comerciales?
1. ¿Qué es un centro comercial? 2. ¿Cuáles son los tipos de centros comerciales? a. Centro comercial básico. b. Centro comecial al aire libre c. Centro híbrido, magaplex o megacentros. d. Centros comerciales específicos Centro comercial de vecindario Centro comercial comunitario e. Centro comercial regional con “anclas”. f. Centro comercial suprarregional. g. Centro comercial de moda o centro comercial especializado. h. Centros comerciales de poder con varias “anclas”. i. Centro comercial temático o de festivales. j. Centro comercial Factory Outlet 3. ¿Qué es la gestión de centros comerciales? a. Definición de gestión de centros comerciales. b. Contenido de la gestión de centros comerciales c. Funciones básicas de la gestión de centros comerciales Gestión y marketing de centros comerciales Desarrollo de marca Optimización y arrendamiento de mix de arrendatarios Elaboración de presupuestos e informes Planes de marketing e implementación Administración de la empresa inmobiliaria 4. ¿Después de invertir millones en un centro comercial, es rentable no contratar la mejor gestión? a. La calidad de la gestión en el centro comercial es un factor importante que puede afectar el éxito o el fracaso del centro. b. La gestión del centro comercial se planifica antes de construirlo. Agentes inmobiliarios de arrendamiento y los agentes de gestión. c. Las funciones del equipo de gestión del centro comercial d. Los equipos de gestión del centro comercial e. El gestor tiene el deber de garantizar el éxito del centro comercial. f. La gestión de los centros comerciales engloba tres aspectos principales: propiedad, instalaciones y mezcla de arrendatarios. 5. ¿Cuáles son los factores clave de la gestión de centros comerciales? a. Posicionamiento de un centro comercial. Objetivos de posicionamiento del centro comercial como marca Combinación de la oferta de producto en el centro comercial. Lujo Relación calidad-precio Ofertas/Factory Anclas Ancla: Cine /Entretenimiento Ancla: Hipermercado Tiendas especializadas b. Zonificación. Asignación de especio en el centro comercial. Crear la combinación de arrendatarios adecuada Ventajas de la zonificación c. Promociones y marketing Ventajas de las promociones y eventos d. Gestión de instalaciones Facility Management Subcontratación de gestión de instalaciones en los centros comerciales Gestión de la infraestructura Gestión de la decoración Gestión de parques y jardinería Gestión de elementos mecánicos Gestión del tráfico exterior e interior del centro comercial Gestión financiera 6. ¿Cómo es la gestión eficaz de un centro comercial? a. Optimización del valor de las inversiones de su centro comercial b. Adoptar la estrategia adecuada para su centro comercial c. Optimizar la gestión actual de su centro comercial 7. ¿Cuáles son las claves de la gestión de centros comerciales? a. Especialización en gestión de centros comerciales. b. El éxito de un centro comercial se debe a una baja tasa de vacantes y la combinación de arrendatarios. c. Los arrendamientos en la propiedad deben ser supervisados y entendidos. d. Monitorear los usos permitidos para todos los arrendatarios. 8. ¿Cuáles son las claves de la gestión de un centro comercial? a. El mix de oferta comercial/arrendatarios b. Gestión de los arrendamientos c. Seguimiento de las ventas del centro comercial d. La importancia de la anclas del centro comercial. e. Plan de negocios para arrendamientos del centro comercial 9. ¿Qué es un plan de arrendamiento estratégico en la gestión de centros comerciales?  a. El arrendamiento de un centro comercial es un proceso estratégico b. Planificación comercial del centro comercial minorista c. Prácticas de mejora del rendimiento del centro comercial. Niveles de vacantes actuales d. Próximos vencimientos de los contratos de arrendamiento de locales del centro comercial e. Costes de ocupación f. Arrendatarios ancla g. Arrendatarios especializados h. Cifras de rotación i. Alquileres de mercado 10. ¿Qué es la “inteligencia de la propiedad” en la gestión de centros comerciales? a. Contacto con los grandes arrendatarios. b. Contacto mensual con los arrendatarios “ancla” c. Dividir los segmentos de productos en venta en el centro comercial. d. Análisis de los arrendatarios por grupos e. Marca y marketing del centro comercial f. Presencia del grupo de franquicias en el mix de arrendatarios g. Análisis de los puntos débiles de ocupación h. Análisis del recuento de puertas i. Evaluación de los medio de transporte j. Análisis de las campañas de marketing existentes o recientes para el centro comercial. k. Análisis de los fondos de marketing y uso de campañas l. Usos del área común durante los períodos de mayor afluencia del día o de la semana m. Encuestas de satisfacción a los clientes del centro comercial n. Encuestas a los arrendatarios en relación a la clientela. ñ. Vigilar las fechas críticas del arrendamiento. o. Análisis constante de las temporadas y patrones comerciales del centro comercial p. Aprender de los arrendatarios que triunfan. q. Potencial de expansión y cambios de diseño dentro de la propiedad r. Áreas para arrendatarios 'emergentes' s. Crecimiento y estabilidad del alquiler t. Reducción de vacantes u. Vigilar los centros comerciales en competencia v. Promedios de los costes de ocupación y posible repercusión a los arrendatarios 11. ¿Por qué es tan difícil definir el modelo de centro comercial y su sistema de gestión? a. Los gestores de centros comerciales deben comprender los nuevos roles de los centros comerciales antes de planificar. b. Tener un excelente equipo de gestión es ineficar si los sistemas de gestión no son efectivos. c. La gestión de centros comerciales debe apoyar el negocio principal de todo centro comercial. 12. ¿Cuáles son lo flujos de ingresos de los centros comerciales? a. Rentas por arrendamiento de locales. b. Transferencia al arrendatario de los costes de mantenimiento. c. Gestión de medios publicitarios dentro del centro comercial. Specialty leasing ¿Qué es el specialty leasing de los centros comerciales? d. Rentas por actividades estacionales. 13. ¿Cuáles son los problemas en la gestión del mix de arrendatarios/combinación de arrendatarios? a. Los arrendatarios en los centros comerciales son una mezcla de diferentes tipos de minoristas. b. Variedad de locales que se complementan c. Maximizar la rentabilidad d. Monitorización del desempeño como nivel de beneficio. 14. ¿Cómo gestionar el nivel de arrendamiento de centros comerciales? a. Selección de arrendatarios b. Precaución con las prisas en la gestión de locales vacantes. c. El equilibrio del proceso de arrendamiento de los centros comerciales. 15. ¿Cómo resolver problemas del mix de arrendatarios en centros comerciales? a. Ubicación del arrendatario y perspectiva global de centro comercial b. Precaución con la combinación de arrendatarios aleatoria y descuidada c. Plan de Negocios del centro comercial, Plan de Retención de Arrendatarios y Solución Estratégica de Arrendamiento 16. ¿Por qué es fundamental la optimización de la combinación de arrendatarios para el rendimiento del centro comercial? a. Mix/Combinación de arrendatarios de centros comerciales b. Contacto con arrendatarios c. Estrategia de relación con arrendatarios d. Analizar las ventas online (internet) del arrendatario e. Comprender a los arrendatarios f. Seguimiento de las ventas y facturación (renta variable) g. Requisitos de expansión o contracción del arrendatario h. Perfil de vencimiento de arrendamientos i. Anticiparse a las preocupaciones de los clientes 17. ¿Cómo aumentar las visitas de los clientes al centro comercial? a. Plan de marketing del centro comercial. b. Analizar las visitas de los clientes c. Acceso e información al sitio web del centro comercial d. Estrategia de marketing de centros comerciales. 18. ¿Cómo se realiza un plan de comunicación de un centro comercial? a. El centro comercial en una aplicación móvil (App) b. Mapa interactivo del centro comercial en la App. c. Envío de mensajes a clientes d. Estrategias de promoción móvil e. Cupones de descuento f. Dar a conocer la oferta g. Programa de fidelización en la aplicación h. Estrategias multicanal i. Marketing de proximidad j. Códigos QR k. Sitio web sincronizado con la Aplicación App l. Recopilar datos de usuario m. Perfiles de usuario 19. ¿Cómo se planifica la retención de arrendatarios de centros comerciales? 20. ¿Por qué es tan importante el presupuesto del centro comercial? 21. ¿Cuáles son los factores de riesgo en la gestión de un centro comercial? a. Insuficientes ventas de arrendatarios e influencia de internet b. Arrendatarios que se mudan a otro centro comercial c. Factores de vacantes que son difíciles de controlar d. Aumento de los costes operativos del centro comercial e. Documentación deficiente de arrendamiento y ocupación f. La pérdida de clientes del centro comercial 22. ¿Cómo se realiza la gestión de gastos de los centros comerciales? a. La presupuestación de gastos forma una parte importante del plan de negocios del centro comercial. b. Fluctuaciones en la actividad de arrendamiento, las visitas de los clientes, la antigüedad de la propiedad y el diseño de la propiedad. c. Análisis de los gastos de los centros comerciales La antigüedad de la propiedad Elementos obsoletos El flujo de caja de un centro comercial debe cronometrarse en función de los ingresos y los gastos. Combinación de arrendatarios y los factores de vacantes que se aplican al activo. d. El historial de los gastos de la propiedad 23. ¿Cómo gestionar el mantenimiento y mejora de valor de un centro comercial? a. Operación de mantenimiento estratégica del centro comercial. b. Programa de mantenimiento bien ejecutado 24. ¿Qué es el proceso de inspección de un centro comercial? a. Cuanto más grande sea el centro comercial, más detallado será el proceso de mantenimiento. b. El seguro de responsabilidad civil será una parte importante de la gestión del riesgo y la responsabilidad dentro de la propiedad. c. Inspección diaria por la gestión del centro comercial d. Problemas de mantenimiento esperados e inesperados. e. Seguir el consejo de los contratistas de mantenimiento. f. Mantenimiento de los sistemas de seguridad g. Mantenimiento del aparcamiento/parking h. Trucos para la inspección por el gestor del centro comercial i. El control de los gastos de mantenimiento de un centro comercial 25. ¿Cuáles son los problemas de mantenimiento en la gestión de centros comerciales? a. Señalización b. Seguridad y proteccion c. Equipos mecánicos y eléctricos d. Aparcamiento de coches e. Limpieza 26. ¿Cómo es el facility management (mantenimiento) de un centro comercial? a. Funciones del facility management (mantenimiento) de un centro comercial b. Funciones técnicas de mantenimiento de centros comerciales 27. ¿Cómo debe ser el contrato de limpieza de un centro comercial? a. Un contrato de limpieza para un centro comercial generalmente se dividirá en requisitos particulares y rutinas regulares. b. Licitación vs personal fijo. 

 
GESTOR DE CENTROS COMERCIALES.

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En el rediseño se ha incorporado un espacio de coworking de 2.000 m2 (smartworking), flexible. Open Sky, ha sido rediseñado tras varios retrasos en su apertura y el impacto del Covid. Así, se convierte en Oasiz Madrid y fija una nueva fecha de inauguración, la segunda quincena de septiembre de 2021. El nombre y la marca han sido creados por TOTEM Branding. El proyecto, que combina ocio, compras, deporte y trabajo, tiene más de 90.000 m2 de superficie y 4.000 plazas de párking y se sitúa en la localidad madrileña de Torrejón de Ardoz. Sus promotores calculan que supondrá la creación de alrededor de 1.500 puestos de trabajo, con una oferta de 117 locales, que se mantiene, pese a la crisis pandémica del retail.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Digitalización de centros comerciales (revistacentroscomerciales)
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Los datos generados, junto a tecnologías como el big data o machine learning, nos permiten conocer los hábitos de los clientes y establecer KPI´s relevantes que nos ayudan a diseñar el customer journey, contribuyendo a mejorar la experiencia de cliente. Los centros comerciales son como los laboratorios de Fórmula 1 donde
se prueban las últimas tecnologías para llevarlas luego a la competición. Las grandes superficies son la punta de lanza que lidera las tendencias tecnológicas en el entorno del sector retail.

 
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Lease back inmobiliario en superficies comerciales (idealista)
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Grupo Baraka, liderado por el empresario murciano, acaba de cerrar la compra de 11 locales comerciales con logística a Conforama Ibérica, la filial española del grupo francés especializado en la venta de mobiliario para el hogar. La operación se ha cerrado por 140 millones de euros, tal y como han explicado a idealista/news fuentes de la operación. Tras esta compra, Grupo Baraka suma 140.000 m2 comerciales y de logística a su cartera. Estos activos están repartidos por toda la Península ibérica, entre Portugal, donde la compañía española ha comprado siete locales, y España, donde ha adquirido otros cuatro. Según las mismas fuentes, Grupo Baraka y Conforama Ibérica han sellado la venta bajo la fórmula de ‘sale&leaseback’, por lo que distribuidora de muebles permanecerá 30 años más como inquilino de los activos por contrato. 

 
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BID de Azca en Madrid (cincodias)
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Business Improvement Districts (BIDs)

La zona de Azca –en el oeste del eje de la Castellana desde Nuevos Ministerios al sur y hasta General Perón al norte– lleva degradada durante años por los recovecos, desniveles, pasadizos y zonas de ocio nocturno que provocan que ciudadanos y empleados de las grandes empresas allí ubicadas la vean como un espacio sucio e inseguro. Desde hace años, diversos consistorios municipales han intentado mejorar el área sin conseguirlo. Por eso, Merlin y GMP unieron fuerzas para que fuese el sector privado el que tomara la iniciativa con el refrendo del Ayuntamiento de Madrid.

 
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Arrendamientos de centros comerciales (ejeprime)
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Castellana Properties sacrifica el 33% de sus alquileres para evitar fuga de operadores. La socimi especializada en centros y parques comerciales mantiene una ocupación del 97% gracias a su estrategia comercial.

 
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Arrendamientos de centros comerciales (financialfood)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
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Los centros comerciales de Merlin Properties finalizaron el ejercicio 2020 con un nivel de ocupación del 93,7%, cifra prácticamente igual a la alcanzada el año anterior (93,3%). Además, la oferta de los 15 centros que la compañía tiene en la Península Ibérica continuó ampliándose con la firma de más de 45.000 metros cuadrados de SBA entre renovaciones de contratos y nuevas operaciones. Merlin Properties se ha solidarizado con el difícil momento que están atravesando los negocios y la política comercial que ha implementado la compañía para ayudarlos ha consistido en una bonificación en la renta del 100% en los meses de cierre obligatorio y, a partir del mes de junio, concedió bonificaciones graduales para ayudarles a mantener su negocio en tasas de esfuerzo sostenibles, cerrando el año con una tasa de esfuerzo en niveles muy similares a la situación pre-Covid

 
RECONVERSIÓN LOGÍSTICA DE CENTROS COMERCIALES OBSOLETOS
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El Corte Inglés transforma su gran almacén de Eibar en un centro de pedidos online que dará servicio a todo el País Vasco.
  • El de Éibar será el primer 'dark store' con el que El Corte Inglés operará en Euskadi. 
El Corte Inglés ha elegido su centro de Eibar para desarrollar su primer gran proyecto de reconversión logística de centros comerciales obsoletos. Así, convertirá el inmueble en un almacén dedicado a los pedidos online de alimentación, que dará servicio a todo el País Vasco. En su apuesta por la digitalización, la compañía transformará parte de las instalaciones en un centro de soporte digital como para las organizaciones del conjunto como para terceras. Por esto, la actividad comercial clásico que desarrollaba hasta ahora por el momento no se prestará, aun cuando se mantendrá en el modelo de comercialización digital. La ubicación del municipio guipuzcoano -casi equidistante con Bilbao, San Sebastián y Vitoria- convierte al centro en un enclave estratégico para el desarrollo de su plan online de alimentación. El futuro almacén contará con 25.000 referencias y estará listo en los próximos meses.

 
RECONVERSIÓN LOGÍSTICA DE CENTROS COMERCIALES OBSOLETOS

Aprovechamiento del subsuelo de centros comerciales y grandes superficies.


 
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Centros comerciales (revistacentroscomerciales)
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Genisis compra el centro comercial Sevilla Factory a Bentall Green Oaks por quince millones. El centro comercial, ubicado en Dos Hermanas (Sevilla) e inaugurado en 1999, pasará a estar gestionado por LAP Retail. El complejo tiene una SBA de 16.289 metros cuadrados.

 
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Nuevos centros comerciales en Andalucía (abc)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
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El grupo almeriense Alvores, la multinacional belga Mitiska Reim y la alianza formada por la gestora de proyectos comerciales Batex y el estudio de arquitectura e ingeniería Duplex ARQ Factory están desarrollando cuatro nuevos centros comerciales en Andalucía de diferentes tamaños y formatos, que abrirán sus puertas entre 2021 y 2022 en Jaén, Córdoba, El Puerto de Santa María (Cädiz) y Estepona (Málaga). Wstos proyectos aportarán más del 25% de toda la nueva superficie bruta alquilable que el sector pondrá en carga este año en el mercado español. La cuota es contundente y demuestra que Andalucía conserva un gran atractivo para los promotores de centros y parques comerciales, pese a que es una de las regiones con mayor densidad

 
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Centros comerciales en Cataluña (revistacentroscomerciales)
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El Ayuntamiento de Lérida ha aprobado definitivamente el proyecto de urbanización del SUR-42 de Torre Salses. Luz verde a Eurofund para construir Torre Salses en Lérida De esta forma, Eurofund ya cuenta con el permiso para poner en marcha la construcción del complejo comercial. Resta pendiente (se espera que sea a corto plazo) la aprobación definitiva de la modificación del proyecto de reparcelación de la promoción. Con ello, ya se podrá solicitar el permiso de obras municipal y la licencia comercial a la Generalitat de Cataluña.

 
INFORME INMOBILIARIO DE RENTABILIDAD DE CENTROS COMERCIALES Y SUPERCERCADOS
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La consultora inmobiliaria Knight Frank acaba de presentar su snapshot del sector retail correspondiente al último trimestre del año. 
Según el informe, entre octubre y diciembre en España se alcanzó un volumen de inversión de más de 460 millones de euros, lo que supone un acumulado a lo largo de 2020 superior a 1.800 millones de euros. Esta cifra significa que, a pesar de la situación provocada por la crisis sanitaria por Covid-19, la inversión en este sector ha sido un 4% mayor que en 2019. A lo largo del año destaca la inversión en Centros Comerciales, especialmente gracias a operaciones cerradas en el primer trimestre, como la venta del Parque Principado de Asturias. Los Centros Comerciales han supuesto el 40% de la inversión registrada en 2020, frente al 36% de Supermercados, el 15% de Parques Comerciales y el 9% de High Street. En el último trimestre, el sector más destacado fue el de Supermercados, que supuso casi el 80% de todas las operaciones de ese periodo debido a la venta de varios portfolios. Así, cabe destacar la compra de 37 cash & carry de GM Food en Madrid y Barcelona por parte de la sueca Sagax en fórmula de sale & leaseback; una operación valorada en 152 millones de euros. 

 
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