CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS

El contrato EPCM se ha convertido en una herramienta esencial para proyectos de construcción complejos, especialmente cuando intervienen ingeniería especializada, compras internacionales, múltiples contratistas, financiación exigente, control de coste y una gestión contractual sofisticada. En este contexto, promotores, ingenierías, responsables técnicos, consultores, inversores y equipos de project management necesitan algo más que una visión general: necesitan comprender cómo se estructura, negocia, gestiona y controla un contrato EPCM desde la fase inicial hasta el cierre del proyecto.

La complejidad del modelo EPCM radica en que no se trata de un contrato llave en mano tradicional. El contratista EPCM no ejecuta directamente toda la obra ni asume necesariamente el riesgo completo de coste y plazo, sino que presta servicios profesionales de ingeniería, procurement y construction management. Esta diferencia, aparentemente sencilla, tiene consecuencias profundas sobre el alcance, los honorarios, la responsabilidad, las compras, los seguros, las garantías, las reclamaciones y la relación entre el promotor, el inversor, los contratistas y los proveedores.

Esta guía práctica ofrece una visión completa y profesional del contrato EPCM en construcción, con enfoque internacional para España y Latinoamérica. A lo largo de sus capítulos se analizan la naturaleza del EPCM, sus diferencias con otros modelos contractuales, la definición del alcance, la ingeniería, el procurement, la contratación por paquetes, los modelos de honorarios, el control de coste, la financiación, el tipo de interés, la responsabilidad profesional, los seguros, las garantías, la gobernanza, la calidad, la seguridad, los cambios, las reclamaciones y el cierre contractual.

Además, la guía incorpora formularios, checklists, modelos contractuales y casos prácticos diseñados para facilitar la aplicación real de los contenidos. No se limita a explicar conceptos teóricos, sino que muestra cómo documentar decisiones, estructurar una matriz RACI, preparar un plan de compras, comparar ofertas, emitir órdenes de cambio, controlar riesgos, gestionar reclamaciones y cerrar adecuadamente un proyecto EPCM. Esta orientación práctica resulta especialmente útil para profesionales que deben tomar decisiones bajo presión, justificar importes, defender responsabilidades o coordinar equipos técnicos y contractuales.

Para un profesional del sector, dominar el contrato EPCM supone una ventaja competitiva. Permite negociar mejor, reducir errores de alcance, anticipar desviaciones de coste, proteger la financiación, mejorar la relación con proveedores, evitar conflictos de responsabilidad y reforzar la posición del promotor o del equipo gestor ante inversores, entidades financiadoras y contratistas. También ayuda a presentar una imagen más solvente y profesional ante clientes, socios y colaboradores, porque demuestra capacidad para gestionar proyectos complejos con método, rigor y trazabilidad.

Adquirir esta guía es invertir en conocimiento aplicado. Es disponer de una herramienta de consulta para revisar contratos, preparar licitaciones, organizar compras, controlar cambios, analizar riesgos, documentar reclamaciones y mejorar la gestión de proyectos de construcción de alta complejidad. En un entorno en el que cada decisión puede afectar al importe final, al plazo, a la financiación y a la responsabilidad profesional, contar con criterios claros no es una opción secundaria: es una necesidad estratégica.

El contrato EPCM exige precisión, anticipación y disciplina documental. Quien lo entiende bien puede convertirlo en un modelo flexible, transparente y eficaz. Quien lo gestiona sin método se expone a conflictos de alcance, sobrecostes, retrasos, reclamaciones y pérdida de control. Esta guía práctica nace para ayudar al profesional a situarse en el primer grupo: el de quienes no improvisan, sino que dirigen, negocian y gestionan con seguridad.

Estar actualizado y bien informado es una de las mejores formas de proteger un proyecto y reforzar la excelencia profesional. Esta guía invita al lector a dar un paso más en su conocimiento del EPCM y a incorporar herramientas prácticas que pueden marcar la diferencia en la gestión de grandes contratos de construcción.
 

1. Concepto jurídico, técnico y operativo del contrato EPCM

a. Significado de Engineering, Procurement and Construction Management

b. El EPCM como contrato de servicios profesionales de gestión y coordinación

c. Diferencia entre ejecutar la obra y gestionar la ejecución de la obra

a. Proyectos industriales, energéticos, mineros, hospitalarios, logísticos e inmobiliarios

b. Utilidad del EPCM en proyectos con múltiples contratistas y paquetes de obra

c. Relación entre complejidad técnica, coste, plazo, financiación y gestión contractual

a. Diferencia esencial entre obligación de resultado y obligación de medios cualificada

b. Distribución del riesgo de coste, plazo, diseño, compras y construcción

c. Ventajas e inconvenientes de cada modelo para el promotor, inversor y financiador

a. Promotor, propietario, inversor, entidad financiadora y usuario final

b. Contratista EPCM, ingenierías, consultores, compradores, contratistas y proveedores

c. Coordinación con project manager, quantity surveyor, supervisor técnico y dirección facultativa

a. Control del diseño, del importe de las compras y de la contratación por paquetes

b. Flexibilidad para modificar el alcance durante la vida del proyecto

c. Mejora de la transparencia frente a contratos llave en mano cerrados

a. Riesgo de indefinición del alcance y solapamiento de responsabilidades

b. Riesgo de dispersión contractual entre múltiples contratistas y proveedores

c. Riesgo de que el promotor asuma responsabilidades que creía trasladadas al EPCM

1. Arquitectura jurídica del contrato EPCM

a. Contrato principal de servicios EPCM

b. Contratos separados de obra, suministro, montaje, ingeniería especializada y puesta en marcha

c. Anexos técnicos, matrices de responsabilidad, programas, presupuesto y procedimientos

a. Condiciones particulares y condiciones generales

b. Alcance de servicios, cronograma, matriz RACI, presupuesto y plan de compras

c. Protocolos de gestión documental, comunicaciones, aprobaciones y cambios

a. Orden de prevalencia entre contrato, anexos, oferta técnica y oferta económica

b. Tratamiento de contradicciones entre especificaciones técnicas y planos

c. Cláusulas de interpretación restrictiva de obligaciones no expresamente asumidas

a. Adaptación a proyectos sujetos a diferentes legislaciones nacionales

b. Compatibilidad con prácticas internacionales de contratación y financiación

c. Necesidad de neutralidad terminológica para proyectos transfronterizos

a. Contratos de ingeniería básica, FEED, ingeniería de detalle y asistencia técnica

b. Contratos de suministro crítico, fabricación, transporte, montaje y pruebas

c. Contratos de operación inicial, mantenimiento, garantías y asistencia postconstrucción

a. Evitar expresiones ambiguas como "responsabilidad integral" sin definir su alcance

b. Separar servicios de gestión de obligaciones directas de construcción

c. Incorporar anexos operativos que permitan ejecutar el contrato sin interpretaciones posteriores

1. Alcance general del contratista EPCM

a. Servicios de ingeniería, planificación, compras, coordinación, supervisión y control

b. Exclusiones expresas respecto de ejecución directa de obras y suministro propio

c. Relación entre alcance contractual y expectativas del promotor

a. Revisión de ingeniería básica, desarrollo de ingeniería de detalle y coordinación técnica

b. Gestión de interferencias entre disciplinas: civil, estructural, mecánica, eléctrica y procesos

c. Control de constructibilidad, mantenibilidad, seguridad y eficiencia operativa

a. Plan de compras, estrategia de paquetes, licitaciones, comparativos y recomendaciones

b. Gestión de proveedores críticos, plazos de fabricación y logística internacional

c. Control del importe adjudicado, desviaciones y trazabilidad de decisiones

a. Coordinación de contratistas, supervisión de obra, control de avance y calidad

b. Gestión de interfaces, permisos de trabajo, accesos, seguridad y comunicaciones

c. Seguimiento de plazos, coste, riesgos, incidencias, cambios y reclamaciones

a. Planificación de pruebas mecánicas, eléctricas, funcionales y de rendimiento

b. Coordinación de punch list, subsanaciones y documentación as built

c. Apoyo al promotor en recepción provisional, recepción definitiva y cierre contractual

a. Servicios no incluidos salvo pacto expreso

b. Riesgos no asumidos por el contratista EPCM

c. Importancia de las exclusiones para evitar conflictos de responsabilidad

1. Ingeniería básica, FEED e ingeniería de detalle

a. Función del FEED como base de coste, plazo y alcance

b. Desarrollo progresivo de la ingeniería de detalle

c. Riesgos de iniciar compras u obra con ingeniería incompleta

a. Responsabilidad por errores propios de ingeniería

b. Responsabilidad por revisión de diseños elaborados por terceros

c. Diferencia entre aprobar, revisar, coordinar y asumir el diseño

a. Procedimiento para registrar, valorar y aprobar cambios

b. Impacto de los cambios en coste, plazo, financiación y compras

c. Control de versiones, planos emitidos para construcción y trazabilidad documental

a. Integración de arquitectura, estructura, instalaciones, procesos y operación

b. Reuniones de coordinación, clash detection y revisión de constructibilidad

c. Gestión de interfaces entre diseño, compras, fabricación y montaje

a. Uso de BIM en ingeniería, mediciones, planificación y control de interferencias

b. Entregables digitales, protocolos de intercambio y responsabilidad sobre modelos

c. Relación entre modelo BIM, planos contractuales, mediciones e información as built

a. Planos, memorias, especificaciones, cálculos, mediciones y listas de materiales

b. Matrices de cumplimiento técnico, hojas de datos y criterios de aceptación

c. Calendario de entregables, revisiones, aprobaciones y bloqueos de diseño

1. Programa maestro del proyecto EPCM

a. Estructura del cronograma desde ingeniería hasta entrega

b. Integración de compras, fabricación, transporte, obra y commissioning

c. Relación entre programa contractual, hitos de financiación y compromisos del promotor

a. División del proyecto en paquetes de obra, suministro y servicios

b. Secuencia lógica de licitación, adjudicación, fabricación y montaje

c. Riesgos de paquetes mal definidos o adjudicados fuera de plazo

a. Medición del avance de ingeniería, compras y construcción

b. Curvas S, informes de progreso y seguimiento de desviaciones

c. Conexión entre avance, certificaciones, pagos e importe comprometido

a. Retrasos imputables al promotor, al EPCM, a contratistas o a proveedores

b. Análisis de ruta crítica, ventanas de oportunidad y medidas de recuperación

c. Reprogramaciones, aceleraciones y costes asociados

a. Deber de planificación diligente y advertencia temprana

b. Límites de responsabilidad por retrasos causados por terceros

c. Penalizaciones, incentivos y responsabilidad por incumplimiento de servicios

a. Informes semanales, mensuales y de comité de dirección

b. Indicadores SPI, hitos críticos, alertas tempranas y decisiones pendientes

c. Trazabilidad de instrucciones, aprobaciones y bloqueos imputables al promotor

1. Honorarios fijos por servicios EPCM

a. Definición del importe cerrado por fases o por alcance completo

b. Ventajas para el promotor en control presupuestario

c. Riesgos de reclamaciones por servicios adicionales no previstos

a. Tarifas horarias, categorías profesionales y perfiles técnicos

b. Control de horas, partes de trabajo, aprobaciones y auditoría

c. Riesgos de incremento de coste sin límites máximos

a. Aplicación de porcentajes sobre CAPEX, coste adjudicado o coste gestionado

b. Incentivos y desincentivos del modelo porcentual

c. Necesidad de excluir impuestos, contingencias, penalizaciones y partidas no gestionadas

a. Combinación de importe fijo, tarifas variables e incentivos

b. Honorarios por fases: ingeniería, compras, construcción y cierre

c. Mecanismos de ajuste por ampliación de plazo o modificación sustancial del alcance

a. Bonus por ahorro de coste, cumplimiento de plazo, seguridad y calidad

b. Penalizaciones por incumplimiento de entregables, retrasos propios o mala gestión

c. Límites de responsabilidad y exclusión de penalizaciones desproporcionadas

a. Documentación justificativa de horas, gastos, subconsultores y compras

b. Derechos de auditoría del promotor e inversor

c. Procedimientos de aprobación previa de gastos reembolsables

1. Presupuesto inicial del proyecto

a. Estimación de coste de ingeniería, compras, construcción y contingencias

b. Grados de precisión según fase conceptual, FEED, licitación o ejecución

c. Riesgo de utilizar presupuestos preliminares como compromisos cerrados

a. Presupuesto base, presupuesto comprometido, coste incurrido y coste previsto final

b. Gestión de desviaciones por cambios, inflación, tipo de interés, divisas y mercado

c. Informes de coste para promotor, inversor y entidades de financiación

a. Target cost, value engineering y optimización de especificaciones

b. Reparto de ahorros entre promotor y contratista EPCM

c. Límites éticos y técnicos en la reducción de coste

a. Contingencia de diseño, contingencia de compras y contingencia de construcción

b. Reserva del promotor frente a reserva gestionada por el EPCM

c. Procedimiento de liberación, uso y reposición de contingencias

a. Influencia del calendario de pagos en la financiación del promotor

b. Coste financiero de retrasos, anticipos, acopios y compras críticas

c. Coordinación entre presupuesto EPCM, modelo financiero y covenants

a. Liquidación de honorarios, gastos reembolsables y servicios adicionales

b. Conciliación de órdenes de cambio, reclamaciones y retenciones

c. Informe final de coste, lecciones aprendidas y archivo económico

1. Plan estratégico de procurement

a. Definición de paquetes de compra, obra, fabricación y servicios

b. Calendario de licitaciones, adjudicaciones y entregas críticas

c. Relación entre estrategia de compras, coste, plazo y riesgo

a. Equipos de largo plazo de fabricación

b. Contratos de obra civil, montaje, instalaciones y puesta en marcha

c. Suministros con riesgo tecnológico, logístico, aduanero o cambiario

a. Preparación de pliegos técnicos y comerciales

b. Invitación a licitadores, consultas, aclaraciones y visitas

c. Recepción, apertura, evaluación y comparación de ofertas

a. Matrices de cumplimiento técnico y desviaciones

b. Comparativos de importe, plazo, garantías, condiciones de pago y riesgos

c. Recomendación de adjudicación y aprobación por el promotor

a. El EPCM como asesor y gestor, no como comprador propietario

b. Firma de contratos por el promotor con contratistas y proveedores

c. Riesgos de agencia, representación aparente y autorizaciones insuficientes

a. Segregación de funciones, transparencia y trazabilidad

b. Prevención de conflictos de interés, regalos, comisiones y favoritismos

c. Auditoría del proceso de compras y conservación del expediente contractual

1. Contratos de suministro internacional

a. Especificaciones técnicas, fabricación, inspecciones y pruebas en fábrica

b. Incoterms, transporte, seguros, aduanas y entrega en obra

c. Garantías de fabricación, rendimiento y repuestos críticos

a. Obra civil, estructuras, instalaciones, montaje electromecánico y acabados

b. Medición, certificación, órdenes de cambio y recepción parcial

c. Coordinación de contratistas concurrentes en el mismo emplazamiento

a. Estudios geotécnicos, topografía, ensayos, control de calidad y supervisión

b. Asistencia técnica de fabricantes y especialistas

c. Integración de servicios externos en el plan general EPCM

a. Precio cerrado, precios unitarios, coste reembolsable y tarifas

b. Anticipos, retenciones, garantías, hitos de pago y penalizaciones

c. Revisión de precios, divisas, inflación y variación de materias primas

a. Retrasos de fabricación, incumplimiento técnico y falta de capacidad del proveedor

b. Insolvencia de contratistas y proveedores

c. Riesgos logísticos, regulatorios, aduaneros y de fuerza mayor

a. Interfaces técnicas y temporales entre contratistas

b. Gestión de solapes, interferencias, accesos y entregas parciales

c. Responsabilidad por daños entre contratistas y renuncias cruzadas

1. Precalificación de proveedores y contratistas

a. Capacidad técnica, financiera, documental y de seguridad

b. Experiencia internacional y referencias verificables

c. Evaluación de solvencia, cumplimiento normativo y capacidad productiva

a. Criterios de inclusión y exclusión

b. Registro de proveedores aprobados

c. Actualización periódica y suspensión de proveedores no conformes

a. Expediting, inspecciones, pruebas y seguimiento de hitos

b. Informes de avance de fabricación y alertas tempranas

c. Gestión de no conformidades antes del envío

a. Embalaje, transporte, seguros, aduanas y almacenamiento

b. Coordinación entre entrega en puerto, transporte interior y recepción en obra

c. Riesgo de pérdida, daño, retraso y documentación incompleta

a. Reuniones de coordinación, permisos de trabajo y control de accesos

b. Control de recursos, productividad, seguridad y calidad

c. Medición de avance, certificaciones y reclamaciones

a. Indicadores de desempeño técnico, económico y temporal

b. Registro de incidencias, reclamaciones, penalizaciones y garantías

c. Lecciones aprendidas para futuros proyectos EPCM

1. Naturaleza de la responsabilidad EPCM

a. Responsabilidad por servicios profesionales de ingeniería y gestión

b. Diferencia entre responsabilidad por medios y responsabilidad por resultado

c. Riesgo de transformar contractualmente el EPCM en un EPC encubierto

a. Errores de cálculo, especificación, coordinación o diseño

b. Impacto en coste, plazo, seguridad, calidad y operación

c. Límites de responsabilidad cuando el diseño proviene de terceros

a. Errores en pliegos, evaluación de ofertas o recomendación de adjudicación

b. Falta de advertencia sobre riesgos técnicos, económicos o de plazo

c. Responsabilidad por conflictos de interés o falta de transparencia

a. Defectos de coordinación, supervisión o control

b. Incumplimiento de procedimientos de seguridad, calidad o documentación

c. Límites frente a incumplimientos directos de contratistas y proveedores

a. Cap de responsabilidad, exclusión de daños indirectos y lucro cesante

b. Responsabilidad por negligencia grave, dolo, fraude o incumplimientos esenciales

c. Coherencia entre límites de responsabilidad, honorarios y seguros contratados

a. Procedimiento de notificación, defensa y subsanación

b. Carga de la prueba y documentación de decisiones

c. Estrategia de negociación, mediación, dispute board y arbitraje

1. Riesgos del promotor

a. Financiación insuficiente, decisiones tardías y cambios de alcance

b. Falta de permisos, terrenos, accesos o información previa

c. Riesgos de mercado, demanda, tipo de interés y viabilidad económica

a. Errores de ingeniería, planificación, compras y coordinación

b. Falta de personal cualificado o insuficiencia de recursos

c. Incumplimiento de deberes de advertencia, información y documentación

a. Retrasos, defectos, insolvencia, baja productividad y accidentes

b. Incumplimiento de garantías, especificaciones y plazos

c. Reclamaciones cruzadas entre paquetes de contratación

a. Fuerza mayor, cambios normativos, conflictos sociales y restricciones logísticas

b. Inflación, divisas, materias primas y disrupciones de cadena de suministro

c. Riesgos ambientales, climáticos, arqueológicos, geotécnicos y de seguridad

a. Principio de asignar el riesgo a quien mejor pueda gestionarlo

b. Riesgos retenidos por el promotor y riesgos transferidos contractualmente

c. Riesgos compartidos mediante procedimientos de alerta, aprobación y mitigación

a. Registro de riesgos, matriz de probabilidad e impacto y responsables

b. Planes de mitigación, contingencias y seguimiento periódico

c. Informes de riesgo para comité de dirección, inversor y financiadores

1. Seguros del contratista EPCM

a. Responsabilidad civil profesional

b. Responsabilidad civil general y patronal

c. Seguro de errores y omisiones en ingeniería y gestión

a. Todo riesgo construcción y montaje

b. Seguro de transporte, equipos, almacenamiento y pruebas

c. Seguro de retraso en puesta en marcha cuando sea aplicable

a. Garantías de fiel cumplimiento

b. Garantías de anticipo, retenciones y cumplimiento de obligaciones

c. Garantías de proveedores, fabricantes y contratistas

a. Importes asegurados y exclusiones relevantes

b. Franquicias, sublímites y vigencia temporal

c. Revisión de pólizas por el promotor, inversor y financiador

a. Due diligence financiera previa

b. Garantías bancarias, cartas de crédito y pagos condicionados

c. Sustitución de contratistas, step-in rights y contratos de reserva

a. Notificación inmediata y conservación de evidencias

b. Coordinación entre promotor, EPCM, contratistas, peritos y aseguradoras

c. Impacto del siniestro en plazo, coste, financiación y continuidad del proyecto

1. Comité de dirección del proyecto

a. Composición, funciones y periodicidad

b. Decisiones reservadas al promotor

c. Decisiones delegadas al contratista EPCM

a. Límites de importe para compras, cambios y compromisos

b. Firmas autorizadas, poderes y trazabilidad

c. Riesgos de instrucciones informales o aprobaciones verbales

a. Responsables, aprobadores, consultados e informados

b. Aplicación a ingeniería, compras, obra, calidad, seguridad y cambios

c. Utilidad para evitar solapes entre promotor, EPCM y terceros

a. Notificaciones formales, correos, actas y plataformas digitales

b. Plazos de respuesta, silencio contractual y consecuencias

c. Archivo documental y valor probatorio de las comunicaciones

a. Informes de avance, coste, plazo, riesgos, compras y seguridad

b. Indicadores clave de gestión para promotor, inversor y financiadores

c. Cuadros de mando y alertas tempranas

a. Ética en compras, prevención de corrupción y conflictos de interés

b. Protección de datos, confidencialidad y propiedad intelectual

c. Cumplimiento ambiental, social, laboral y de seguridad

1. Plan de calidad del proyecto EPCM

a. Criterios de calidad, inspección, ensayos y aceptación

b. Responsabilidades del EPCM, contratistas, proveedores y laboratorios

c. Gestión de no conformidades y acciones correctivas

a. Revisión interna, verificación cruzada y aprobación de entregables

b. Control de versiones y emisión para revisión, licitación o construcción

c. Trazabilidad entre especificaciones, planos, compras y ejecución

a. Inspection and Test Plan

b. Pruebas en fábrica, certificados, materiales y documentación técnica

c. Liberación para envío y gestión de desviaciones

a. Coordinación de contratistas concurrentes

b. Permisos de trabajo, análisis de riesgos y control de actividades críticas

c. Investigación de incidentes, accidentes y medidas preventivas

a. Permisos, condicionantes ambientales y control de impactos

b. Gestión de residuos, emisiones, vertidos, ruido y protección del entorno

c. Exigencias ESG de inversores y financiadores

a. Dossier de calidad y certificados finales

b. Registros de seguridad, formación e incidentes

c. Documentación ambiental y cumplimiento de condicionantes

1. Sistema de gestión de cambios

a. Identificación, solicitud, evaluación y aprobación

b. Impacto en coste, plazo, alcance, financiación y compras

c. Registro de cambios aprobados, rechazados y pendientes

a. Cambios por necesidades técnicas, errores, optimización o decisión del promotor

b. Control de versiones, instrucciones de campo y rediseños

c. Responsabilidad por coste de rediseño y efectos en contratos vinculados

a. Variaciones en cantidades, especificaciones, plazos y condiciones comerciales

b. Reclamaciones de proveedores y contratistas

c. Coordinación entre orden de cambio principal y contratos derivados

a. Reclamaciones por errores, omisiones, retrasos propios o mala gestión

b. Prueba del daño, nexo causal e importe reclamado

c. Medidas de mitigación y resolución temprana

a. Servicios adicionales, ampliación de plazo y cambios de alcance

b. Decisiones tardías, falta de información y suspensión del proyecto

c. Reclamación de honorarios, gastos y costes de prolongación

a. Negociación escalonada y comité de disputas

b. Mediación, dispute boards y peritaje técnico

c. Arbitraje internacional, jurisdicción y ejecución de laudos

1. Preparación del promotor antes de contratar un EPCM

a. Definición preliminar del proyecto, objetivos, presupuesto y financiación

b. Identificación de restricciones técnicas, regulatorias, ambientales y de plazo

c. Decisión estratégica sobre EPCM frente a otros modelos contractuales

a. Request for Proposal, alcance preliminar y criterios de evaluación

b. Información mínima que debe facilitar el promotor

c. Riesgos de licitar con información incompleta o contradictoria

a. Experiencia técnica, equipo propuesto, metodología y honorarios

b. Comparación de exclusiones, supuestos, límites de responsabilidad y seguros

c. Evaluación del valor real frente al precio más bajo

a. Ajuste del alcance a las necesidades reales del proyecto

b. Definición de servicios incluidos, adicionales y excluidos

c. Negociación de importe, forma de pago, incentivos y penalizaciones

a. Responsabilidad por ingeniería, compras, coordinación y reporting

b. Límites de responsabilidad, exclusiones y garantías

c. Coherencia entre responsabilidad asumida, honorarios y pólizas

a. Condiciones precedentes para la entrada en vigor

b. Reunión de lanzamiento y plan de movilización

c. Entrega de información inicial, calendario y protocolos de trabajo

1. Movilización del equipo EPCM

a. Organización del equipo, organigrama y responsables funcionales

b. Implantación de oficinas, sistemas, plataformas y procedimientos

c. Validación del plan de ejecución del proyecto

a. Coordinación entre diseño, procurement y obra

b. Gestión de prioridades, cuellos de botella y decisiones críticas

c. Control de coste, plazo, calidad, seguridad y riesgos

a. Interfaces entre contratistas, proveedores, ingeniería y operación futura

b. Reuniones de coordinación y resolución de interferencias

c. Registro de responsabilidades y acuerdos de interface

a. Plan de pruebas, secuencia de arranque y responsabilidades

b. Coordinación de fabricantes, contratistas y equipo del promotor

c. Gestión de incidencias, punch list y aceptación funcional

a. Recepción provisional, documentación as built y manuales

b. Formación del personal operativo y transferencia de conocimiento

c. Garantías, pendientes, retenciones y cierre técnico

a. Liquidación económica del EPCM y contratos vinculados

b. Cierre de reclamaciones, garantías y expedientes de compra

c. Informe final de proyecto y recomendaciones para futuros contratos EPCM

1. FORMULARIO. Modelo completo de contrato EPCM internacional de construcción

Sección 1. Identificación de las partes

Sección 2. Antecedentes contractuales y finalidad del contrato

Sección 3. Alcance de los servicios EPCM

Sección 4. Honorarios, forma de pago y condiciones económicas

Sección 5. Gestión de compras y contratos de terceros

Sección 6. Responsabilidad, seguros y límites

Sección 7. Cambios, reclamaciones, reporting y gobierno del proyecto

Sección 8. Anexos esenciales y orden de prevalencia documental

2. FORMULARIO. Modelo de anexo de alcance de servicios EPCM

Sección 1. Datos generales del anexo

Sección 2. Servicios de ingeniería incluidos

Sección 3. Servicios de procurement incluidos

Sección 4. Servicios de construction management incluidos

Sección 5. Servicios excluidos

Sección 6. Servicios sujetos a aprobación adicional

Sección 7. Entregables, plazos y criterios de aceptación

3. FORMULARIO. Modelo de matriz de responsabilidades EPCM

Sección 1. Datos generales de la matriz

Sección 2. Matriz RACI de ingeniería

Sección 3. Matriz RACI de compras y procurement

Sección 4. Matriz RACI de obra y construction management

Sección 5. Matriz RACI de commissioning y entrega

Sección 6. Matriz RACI de cambios, reclamaciones y decisiones

4. FORMULARIO. Modelo de anexo de honorarios y condiciones económicas

Sección 1. Datos económicos generales

Sección 2. Distribución de honorarios por fases

Sección 3. Honorarios variables y servicios adicionales

Sección 4. Gastos reembolsables, límites y auditoría

Sección 5. Incentivos y penalizaciones

Sección 6. Retenciones, pagos discutidos y liquidación final

5. FORMULARIO. Modelo de cláusula de limitación de responsabilidad EPCM

Sección 1. Naturaleza de la responsabilidad

Sección 2. Cap de responsabilidad

Sección 3. Daños excluidos

Sección 4. Excepciones al límite de responsabilidad

Sección 5. Coordinación con seguros y garantías

Sección 6. Carga de la prueba y mitigación

6. FORMULARIO. Modelo de cláusula de resolución de conflictos EPCM

Sección 1. Principio de continuidad del proyecto

Sección 2. Negociación escalonada

Sección 3. Mediación

Sección 4. Dispute board y peritaje técnico

Sección 5. Arbitraje internacional

Sección 6. Ejecución internacional, acumulación y contratos vinculados

1. FORMULARIO. Modelo de plan de compras EPCM

Sección 1. Datos generales del plan de compras

Sección 2. Paquetes de compra, presupuesto estimado e importe objetivo

Sección 3. Fechas de licitación, adjudicación, fabricación, entrega y montaje

Sección 4. Responsables, riesgos y aprobaciones

Sección 5. Estado de cada paquete y decisiones pendientes

2. FORMULARIO. Modelo de solicitud de oferta a proveedores y contratistas

Sección 1. Identificación de la solicitud de oferta

Sección 2. Instrucciones a licitadores

Sección 3. Documentación exigida al licitador

Sección 4. Especificaciones técnicas y alcance del paquete

Sección 5. Condiciones comerciales y garantías

Sección 6. Criterios de evaluación y calendario del proceso

3. FORMULARIO. Modelo de comparativo técnico y económico de ofertas

Sección 1. Datos generales del comparativo

Sección 2. Cumplimiento técnico, desviaciones y aclaraciones

Sección 3. Precio, plazo y condiciones de pago

Sección 4. Garantías, seguros y riesgos contractuales

Sección 5. Comparación global y puntuación

Sección 6. Recomendación de adjudicación y aprobación del promotor

4. FORMULARIO. Modelo de recomendación de adjudicación EPCM

Sección 1. Resumen ejecutivo de la recomendación

Sección 2. Justificación técnica

Sección 3. Justificación económica y financiera

Sección 4. Justificación contractual y de plazo

Sección 5. Condiciones pendientes antes de firmar el contrato

Sección 6. Aprobaciones internas

5. FORMULARIO. Modelo de contrato de suministro gestionado por EPCM

Sección 1. Identificación del contrato de suministro

Sección 2. Objeto, especificaciones y alcance incluido

Sección 3. Precio, condiciones de pago y financiación

Sección 4. Entrega, Incoterms, transporte y seguros

Sección 5. Inspección, pruebas y aceptación

Sección 6. Garantías, penalizaciones y documentación final

Sección 7. Coordinación con el EPCM y programa general

6. FORMULARIO. Modelo de contrato de obra por paquete gestionado por EPCM

Sección 1. Identificación del contrato de obra por paquete

Sección 2. Alcance, mediciones y documentación contractual

Sección 3. Precio, certificaciones y plazo

Sección 4. Seguridad, calidad e interfaces

Sección 5. Coordinación con terceros y papel del EPCM

Sección 6. Recepción, defectos, garantías y liquidación

1. FORMULARIO. Modelo de informe mensual EPCM al promotor

Sección 1. Datos generales del informe

Sección 2. Resumen ejecutivo de avance, coste, plazo, compras y riesgos

Sección 3. Ingeniería, procurement y obra

Sección 4. Decisiones pendientes, desviaciones y medidas correctoras

Sección 5. Riesgos, cambios y reclamaciones

Sección 6. Anexos de ingeniería, procurement, obra, calidad y seguridad

2. FORMULARIO. Modelo de registro de riesgos EPCM

Sección 1. Datos generales del registro

Sección 2. Riesgo 1. Retraso en adjudicación de cuadros eléctricos

Sección 3. Riesgo 2. Incremento del coste de climatización técnica

Sección 4. Riesgo 3. No conformidades repetitivas en cimentaciones

Sección 5. Riesgo 4. Saturación de accesos logísticos en obra

Sección 6. Riesgo 5. Variación del tipo de interés en anticipos de proveedores

3. FORMULARIO. Modelo de registro de cambios EPCM

Sección 1. Datos generales del registro

Sección 2. Cambio 1. Incremento de capacidad de climatización técnica

Sección 3. Cambio 2. Refuerzo de estructura por cargas de equipos

Sección 4. Cambio 3. Mejora estética de fachada técnica

Sección 5. Cambio 4. Refuerzo de control documental para financiación

Sección 6. Resumen de estado y documentación de soporte

4. FORMULARIO. Modelo de orden de cambio

Sección 1. Identificación de la orden de cambio

Sección 2. Descripción técnica del cambio

Sección 3. Valoración económica, plazo e impacto en contratos vinculados

Sección 4. Condiciones de ejecución

Sección 5. Documentación de soporte

Sección 6. Aprobaciones

5. FORMULARIO. Modelo de informe de control de coste

Sección 1. Datos generales del informe de coste

Sección 2. Presupuesto aprobado, coste comprometido, coste incurrido y previsión final por categoría

Sección 3. Variaciones, contingencias y riesgos

Sección 4. Oportunidades de ahorro y value engineering

Sección 5. Indicadores para promotor, inversor y entidades de financiación

Sección 6. Recomendaciones del EPCM

6. FORMULARIO. Modelo de informe de calidad y no conformidades

Sección 1. Datos generales del informe de calidad

Sección 2. Inspecciones, ensayos, certificados y documentación técnica

Sección 3. No conformidad 1. Recubrimiento insuficiente en armaduras de cimentación

Sección 4. No conformidad 2. Compactación insuficiente en vial provisional

Sección 5. Acciones correctivas, responsables y seguimiento

Sección 6. Efectos sobre recepción, pago y garantías

1. CHECKLIST. Revisión previa a la contratación EPCM

Sección 1. Definición del proyecto, presupuesto, financiación y calendario

Sección 2. Información técnica disponible, permisos, riesgos y restricciones

Sección 3. Decisión justificada del modelo EPCM frente a alternativas contractuales

2. CHECKLIST. Revisión del contrato EPCM antes de firma

Sección 1. Alcance, exclusiones, entregables, honorarios y responsabilidades

Sección 2. Límites de responsabilidad, seguros, garantías y resolución de conflictos

Sección 3. Anexos técnicos, matriz RACI, procedimientos y jerarquía documental

3. CHECKLIST. Ingeniería y diseño en contrato EPCM

Sección 1. Estado de ingeniería básica, FEED e ingeniería de detalle

Sección 2. Revisiones, aprobaciones, interferencias y constructibilidad

Sección 3. Control documental, BIM, entregables y cambios de diseño

4. CHECKLIST. Compras y procurement en contrato EPCM

Sección 1. Plan de compras, paquetes críticos y estrategia de licitación

Sección 2. Precalificación, comparativos, adjudicaciones y aprobaciones

Sección 3. Seguimiento de fabricación, logística, entregas y garantías

5. CHECKLIST. Construcción y coordinación de obra en contrato EPCM

Sección 1. Contratistas movilizados, permisos de trabajo y seguridad

Sección 2. Interfaces, accesos, planificación semanal y control de avance

Sección 3. Calidad, no conformidades, certificaciones y reclamaciones

6. CHECKLIST. Cierre del contrato EPCM

Sección 1. Recepción provisional, punch list, as built y manuales

Sección 2. Liquidación económica, reclamaciones, garantías y retenciones

Sección 3. Informe final, archivo contractual y lecciones aprendidas

1. FORMULARIO. Modelo de notificación de reclamación del promotor al EPCM

Sección 1. Identificación de la reclamación

Sección 2. Hechos relevantes y cronología

Sección 3. Incumplimiento alegado y documentación probatoria

Sección 4. Daños, importe provisional y medidas de mitigación

Sección 5. Plazo de respuesta, reserva de derechos y vía de resolución

2. FORMULARIO. Modelo de reclamación del EPCM por servicios adicionales

Sección 1. Identificación de la reclamación del EPCM

Sección 2. Descripción del servicio no incluido en el alcance original

Sección 3. Justificación contractual, horas, gastos e impacto económico

Sección 4. Solicitud de aprobación, pago y ampliación de plazo

3. FORMULARIO. Modelo de reclamación por retraso o prolongación de servicios

Sección 1. Identificación de la reclamación por prolongación

Sección 2. Causa del retraso, responsable y periodo afectado

Sección 3. Impacto en recursos EPCM, honorarios y coste de prolongación

Sección 4. Medidas de mitigación y propuesta de regularización

4. FORMULARIO. Modelo de acta de comité de dirección EPCM

Sección 1. Datos generales de la reunión

Sección 2. Asistentes, decisiones e instrucciones

Sección 3. Riesgos, cambios, compras, coste, plazo y calidad

Sección 4. Responsables, fechas objetivo y documentación asociada

Sección 5. Asuntos pendientes y reservas

5. FORMULARIO. Modelo de acta de recepción provisional

Sección 1. Identificación del proyecto, contratos afectados y alcance recibido

Sección 2. Pendientes, defectos, documentación y condiciones de aceptación

Sección 3. Efectos sobre garantías, retenciones, pagos y plazo de subsanación

Sección 4. Firmas, reservas y documentación adjunta

6. FORMULARIO. Modelo de informe final de cierre EPCM

Sección 1. Datos generales y resumen de alcance

Sección 2. Resumen de coste, plazo, compras y desempeño

Sección 3. Reclamaciones cerradas, riesgos residuales y garantías vivas

Sección 4. Lecciones aprendidas y recomendaciones para futuros proyectos

Sección 5. Archivo contractual y transferencia al promotor

Sección 6. Conclusión del informe final

1. Caso práctico de indefinición del alcance EPCM

a. Conflicto por servicios supuestamente incluidos

b. Impacto en honorarios, plazo y relación con el promotor

c. Solución mediante matriz de alcance y orden de cambio

a. Defecto de coordinación entre disciplinas

b. Sobrecoste de modificación y retraso en compras críticas

c. Análisis de responsabilidad del EPCM y límites asegurables

a. Licitación tardía de equipos de largo plazo

b. Incremento del importe por inflación y urgencia logística

c. Medidas de recuperación y control de procurement

a. Solape entre obra civil, montaje e instalaciones

b. Reclamaciones cruzadas por retrasos y daños

c. Aplicación de matriz de interfaces y coordinación EPCM

a. Ampliación del alcance decidida por el promotor

b. Falta de aprobación formal previa

c. Regularización mediante acuerdo de honorarios y ampliación de plazo

a. Documentación incompleta, punch list abierto y reclamaciones pendientes

b. Retenciones, garantías y presión de la financiación

c. Solución mediante plan de cierre, liquidación condicionada y archivo contractual

1. Caso práctico de EPCM en planta energética

a. Riesgo de permisos, conexión, suministro crítico y financiación

b. Coordinación entre ingeniería internacional y contratistas locales

c. Lecciones sobre planificación, coste y gestión de compras

a. Alta complejidad técnica, equipamiento especializado y continuidad operativa

b. Responsabilidad por diseño funcional, commissioning y entrega por fases

c. Lecciones sobre calidad, seguridad y documentación final

a. Logística remota, aduanas, clima, comunidades y cadena de suministro

b. Contratación por paquetes y riesgos de proveedores internacionales

c. Lecciones sobre matriz de riesgos, contingencias y contratos locales

a. Presión de plazo por contrato de arrendamiento o cliente final

b. Cambios de diseño por necesidades operativas

c. Lecciones sobre control de cambios, coste y responsabilidad

a. Exigencias de entidades financiadoras sobre reporting y control de coste

b. Hitos de disposición vinculados a avance físico y documental

c. Lecciones sobre transparencia, auditoría y gobierno del proyecto

a. Reclamaciones acumuladas por errores, retrasos y servicios adicionales

b. Prueba documental, informes periciales y cuantificación del daño

c. Lecciones sobre redacción contractual y prevención de controversias

Caso práctico 1. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Indefinición del alcance de los servicios EPCM en fase inicial.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Elaboración inmediata de una matriz de alcance EPCM

2. Aprobación de una orden de cambio para servicios adicionales prioritarios

3. Creación de un procedimiento formal de aprobación de servicios adicionales

4. Revisión del modelo de honorarios y creación de una bolsa de contingencia para gestión EPCM

5. Reestructuración del plan de compras y recuperación parcial del plazo

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 2. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Error de coordinación de ingeniería en un proyecto industrial.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Investigación técnica independiente de la causa de las interferencias

2. Clasificación contractual de los errores de ingeniería

3. Plan de rediseño, recuperación de plazo y control de coste

4. Negociación controlada de las reclamaciones de contratistas

5. Activación preventiva del seguro de responsabilidad civil profesional del EPCM

6. Reforma del procedimiento BIM y de control documental

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 3. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Desviación de coste por compras críticas mal planificadas.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Elaboración urgente de un plan de recuperación de procurement

2. Revisión crítica de los paquetes de compra y estrategia de contratación

3. Implantación de un sistema de alertas tempranas de coste y plazo

4. Auditoría de la desviación de coste y asignación preliminar de causas

5. Aplicación de value engineering sin comprometer calidad ni operación

6. Renegociación de condiciones de pago y coordinación con la financiación

7. Revisión del contrato EPCM para reforzar obligaciones de procurement

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 4. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Conflicto entre contratistas por interfaces de obra, montaje e instalaciones.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Creación urgente de una matriz de interfaces por zonas, disciplinas y contratos

2. Implantación de un procedimiento de liberación y entrega parcial de zonas

3. Revisión de la documentación vigente y bloqueo de versiones obsoletas

4. Reprogramación colaborativa de corto plazo

5. Procedimiento de daños entre contratistas y protección de trabajos ejecutados

6. Acuerdo de interfaces y renuncias cruzadas limitadas

7. Revisión de la responsabilidad del EPCM y medidas correctoras internas

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 5. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Reclamación por servicios adicionales tras una ampliación del alcance decidida por el promotor.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Reconstrucción documental de la instrucción y de los trabajos ejecutados

2. Valoración técnica y económica del cambio de alcance

3. Regularización mediante orden de cambio retroactiva limitada

4. Aprobación de un procedimiento reforzado de cambios EPCM

5. Revisión del modelo de honorarios por ampliación sustancial del proyecto

6. Integración de la ampliación en el presupuesto y en el modelo financiero

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 6. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Cierre problemático del contrato EPCM por documentación incompleta, punch list abierto y reclamaciones pendientes.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Clasificación técnica y contractual de la punch list

2. Plan de cierre documental con responsables y fechas límite

3. Recepción provisional condicionada y plan de cierre por fases

4. Retenciones específicas vinculadas a pendientes

5. Comité de cierre EPCM con reuniones semanales

6. Regularización de los honorarios finales del EPCM

7. Estrategia de resolución de reclamaciones de contratistas

8. Informe de cierre para financiadores e inversores

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 7. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Coordinación de permisos, conexión, suministros críticos y financiación en una planta energética.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Creación de una matriz integrada de conexión, ingeniería y procurement

2. Estrategia de adjudicación condicionada para equipos críticos

3. Actualización del registro de riesgos y creación de escenarios de coste y plazo

4. Renegociación de condiciones de financiación y calendario de disposiciones

5. Refuerzo del equipo EPCM con especialista en conexión y gestor de suministros críticos

6. Revisión de contratos de suministro para incorporar garantías, pruebas e interfaces

7. Actualización del presupuesto y de la contingencia del proyecto

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 8. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Ejecución por fases de una infraestructura sanitaria con equipamiento crítico y continuidad operativa.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Creación de un comité funcional sanitario integrado en la gobernanza EPCM

2. Congelación progresiva del diseño por áreas y sistemas críticos

3. Revisión del plan de procurement sanitario y clasificación de equipos críticos

4. Plan de continuidad operativa del hospital existente

5. Regularización de cambios y reclamaciones mediante matriz de causa

6. Revisión de honorarios EPCM por servicios adicionales sanitarios

7. Plan de commissioning sanitario por fases

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 9. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Gestión de logística remota, aduanas, clima y cadena de suministro en un proyecto industrial.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Elaboración de un plan logístico integral EPCM

2. Auditoría de Incoterms, seguros y transferencia de riesgo

3. Creación de una célula de aduanas y documentación de importación

4. Estudio de rutas, accesos y plataformas de recepción

5. Gestión de clima y ventanas estacionales

6. Plan de relación comunitaria y tránsito seguro

7. Revisión de responsabilidades EPCM y regularización de servicios adicionales

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 10. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Cambios operativos en un centro logístico con presión de plazo por contrato de arrendamiento.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Creación de una matriz de cambios solicitados por el arrendatario

2. Análisis de impacto en el contrato de arrendamiento y negociación con el arrendatario

3. Plan de value engineering y priorización de cambios

4. Reprogramación por fases y entrega parcial operativa

5. Regularización contractual de órdenes de cambio con contratistas

6. Revisión de responsabilidad y honorarios adicionales EPCM

7. Negociación de financiación, penalizaciones y aportación del inversor

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 11. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Exigencias de financiación sindicada sobre reporting, control de coste y gobierno del proyecto.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Implantación de un paquete de reporting bancable EPCM

2. Creación de una matriz de conciliación entre presupuesto EPCM y modelo financiero

3. Procedimiento específico de cambios con impacto financiero

4. Provisión técnica de reclamaciones y riesgos probables

5. Anexo EPCM de apoyo a financiación y auditoría

6. Comité financiero-técnico del proyecto

7. Plan de desbloqueo de la segunda disposición de deuda

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 12. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Disputa arbitral por errores de ingeniería, retrasos acumulados y servicios adicionales no aprobados.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Reconstrucción cronológica integral del proyecto

2. Matriz de reclamaciones por causa, responsabilidad e importe

3. Análisis pericial de plazo mediante ruta crítica

4. Análisis pericial de coste y quantum

5. Revisión de la cláusula de limitación de responsabilidad

6. Defensa frente a la transformación del EPCM en EPC encubierto

7. Análisis de servicios adicionales reclamados por el EPCM

8. Estrategia de negociación y posible transacción antes del laudo

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 13. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Falta de coherencia entre seguros, garantías y límites de responsabilidad en un proyecto de construcción internacional.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Investigación técnica y pericial del siniestro

2. Notificación coordinada a aseguradoras y reserva de derechos

3. Plan de reparación urgente con trazabilidad de costes

4. Revisión de la matriz de responsabilidades del siniestro

5. Análisis de aplicación del límite de responsabilidad del EPCM

6. Negociación de acuerdos parciales con contratistas y proveedores

7. Revisión global del programa de seguros y garantías del proyecto

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 14. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Matriz de riesgos insuficiente ante inflación, divisas, cambios normativos y condiciones geotécnicas imprevistas.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Reconstrucción y actualización completa del registro de riesgos EPCM

2. Auditoría de los riesgos materializados y asignación preliminar de responsabilidades

3. Revisión de contingencias y creación de reservas específicas

4. Estrategia contractual frente a inflación y revisión de precios

5. Cobertura de divisa y revisión de pagos internacionales

6. Plan de respuesta geotécnica y reclamación frente al consultor inicial

7. Análisis normativo y ambiental con estrategia de cumplimiento escalonado

8. Anexo contractual de gestión de riesgos EPCM

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 15. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Aprobaciones verbales, límites de autoridad y compromisos de compra no autorizados.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Suspensión inmediata de comunicaciones de compromiso no autorizadas

2. Auditoría de compromisos aparentes y comunicaciones precontractuales

3. Investigación de autoridad aparente y conducta del EPCM

4. Negociación diferenciada con proveedores afectados

5. Reforma de la matriz de autoridad y poderes de firma

6. Implantación de un procedimiento de carta de intención controlada

7. Formación obligatoria del equipo EPCM y del promotor

8. Regularización de la responsabilidad entre promotor y EPCM

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 16. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Fallos de control documental, modelo BIM no contractual y discrepancias entre planos, mediciones y compras.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Auditoría documental y BIM de todas las disciplinas críticas

2. Definición de jerarquía documental y valor contractual del modelo BIM

3. Creación de un protocolo de estados documentales

4. Regularización de mediciones y órdenes de cambio afectadas

5. Equipo de control documental reforzado

6. Procedimiento de integración de información de proveedores

7. Plan de recuperación de documentación as built

8. Acuerdo de responsabilidades y cierre parcial de controversias documentales

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 17. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." No conformidades en fabricación internacional, inspecciones en fábrica y aceptación condicionada de equipos críticos.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Investigación técnica de las no conformidades y clasificación por gravedad

2. Plan de recuperación técnica con presencia del fabricante

3. Revisión de la liberación condicionada y de la responsabilidad del EPCM

4. Reclamación contractual frente al fabricante

5. Activación de garantías, retenciones y seguros aplicables

6. Reprogramación del commissioning y mitigación de retrasos

7. Reforma del procedimiento ITP para suministros pendientes

8. Acuerdo económico entre promotor y EPCM sobre deficiencias de gestión

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 18. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Insolvencia de un contratista crítico, sustitución urgente y activación de garantías en fase avanzada de obra.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Auditoría urgente de situación contractual, financiera y técnica del contratista

2. Notificación formal de incumplimiento y plan de cura

3. Activación preventiva de garantías y comunicación a avalistas

4. Preparación de contratistas de sustitución y estrategia de step-in

5. Revisión de reclamaciones del contratista insolvente

6. Plan de continuidad de seguridad, calidad y documentación

7. Negociación de acuerdo de salida o resolución formal

8. Revisión de la actuación del EPCM y mejora del sistema de precalificación

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 19. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Conflicto de interés en procurement, recomendación de adjudicación cuestionada y riesgo de nulidad del proceso de compra.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Suspensión cautelar de la adjudicación y conservación del expediente

2. Investigación independiente del conflicto de interés

3. Revisión técnica y económica ciega de las ofertas

4. Declaración y gestión formal de conflictos de interés

5. Reconstrucción del comparativo económico ajustado

6. Revisión del procedimiento de comunicación con licitadores

7. Decisión sobre continuidad, repetición o cancelación de la licitación

8. Revisión de la responsabilidad del EPCM y medidas correctoras

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 20. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Incumplimiento ambiental y social en obra, suspensión parcial de trabajos y exigencias del inversor.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Investigación ambiental independiente y delimitación de causa

2. Plan de acción ambiental correctora y preventiva

3. Revisión contractual de responsabilidades entre promotor, EPCM y contratistas

4. Notificación a financiadores e inversor con plan de remediación

5. Reforma de los contratos de paquete para incorporar obligaciones ESG operativas

6. Refuerzo del equipo ambiental EPCM y autoridad de parada

7. Gestión de reclamaciones de contratistas por suspensión

8. Acuerdo de reparto económico y recuperación de plazo

Consecuencias Previstas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 21. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Gestión de cambios acumulados, pérdida de trazabilidad presupuestaria y agotamiento de contingencias.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Congelación temporal de nuevos cambios no críticos

2. Auditoría completa del registro de cambios

3. Clasificación de cambios por causa y responsabilidad

4. Revisión de la contingencia y creación de subreservas

5. Procedimiento reforzado de aprobación de cambios

6. Integración entre registro de cambios, presupuesto y cronograma

7. Regularización de cambios ejecutados sin aprobación completa

8. Acuerdo entre promotor y EPCM sobre responsabilidad por pérdida de control

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 22. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Fallos de commissioning por integración deficiente entre equipos, automatización y contratos de suministro.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Creación urgente de un equipo integrado de commissioning e integración funcional

2. Elaboración de una matriz funcional de interfaces

3. Auditoría de contratos de suministro y obligaciones de integración

4. Plan de pruebas escalonado y simulación previa

5. Regularización de servicios adicionales y costes de integración

6. Activación de garantías de rendimiento y reservas de derechos

7. Revisión de la responsabilidad profesional del EPCM

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 23. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Solapamiento de funciones entre EPCM, project manager del inversor, supervisor técnico local y dirección de obra.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Revisión integral de la gobernanza del proyecto

2. Nueva matriz RACI ampliada por procesos

3. Protocolo de instrucciones y órdenes de cambio

4. Procedimiento de resolución rápida de discrepancias técnicas

5. Unificación de metodología de avance físico y económico

6. Anexo de coordinación con project manager del inversor

7. Regularización de honorarios EPCM por coordinación extraordinaria

8. Acuerdo de no interferencia y canal único de comunicación contractual

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 24. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Sustitución del contratista EPCM a mitad de proyecto por pérdida de confianza, deficiencias de gestión y necesidad de continuidad operativa.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Evaluación objetiva del desempeño del EPCM y notificación formal de incumplimientos

2. Plazo de cura y plan de recuperación exigido al EPCM

3. Due diligence de transición y preparación de un EPCM sustituto

4. Protocolo de transición documental y tecnológica

5. Estrategia de terminación negociada frente a resolución litigiosa

6. Acuerdo económico con el EPCM saliente

7. Contratación del EPCM sustituto con alcance de recuperación

8. Comunicación a inversor, financiadores, contratistas y proveedores

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas

Caso práctico 25. "CONTRATO EPCM EN CONSTRUCCIÓN. ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT: ALCANCE, HONORARIOS, RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN DE COMPRAS." Reestructuración integral de un proyecto internacional en crisis por desviación de coste, retrasos críticos, reclamaciones cruzadas y presión de financiadores.

Causa del Problema

Soluciones Propuestas

1. Creación de un comité extraordinario de reestructuración del proyecto

2. Auditoría integral independiente de coste, plazo, contratos y riesgos

3. Presupuesto revisado y recapitalización parcial del proyecto

4. Programa maestro de recuperación y priorización de ruta crítica

5. Clasificación y negociación global de reclamaciones de contratistas

6. Revisión de responsabilidad del EPCM y acuerdo de continuidad condicionada

7. Reestructuración del sistema de compras críticas y proveedores

8. Nuevo sistema de reporting bancable y comunicación de crisis

Consecuencias Previstas

Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas