PARTE PRIMERA

Introducción y Evolución de IPD 2.0

Gobernanza y Contratación Colaborativa en IPD 2.0

Digitalización, BIM y Gemelos Digitales en IPD 2.0

Lean 4.0 y Gestión de la Cadena de Valor en IPD 2.0

Sostenibilidad, Financiación y Riesgos en IPD 2.0

Implantación y Casos Prácticos de IPD 2.0

Herramientas Prácticas: Checklists y Formularios para IPD 2.0

Futuro y Tendencias Emergentes de IPD 2.0

Práctica de IPD 2.0: del modelo de entrega integrada al enterprise delivery y transformación digital.

Esta guía práctica complementa y se vincula directamente con nuestra otra publicación:

• CONTRATOS IPD DE ENTREGA DE OBRA: SISTEMAS INTEGRADOS DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS (IPD) – CONTRATOS COLABORATIVOS DE LA CONSTRUCCIÓN IPD, ofreciendo el marco estratégico, herramientas digitales, lean 4.0, BIM avanzado, smart contracts y modelos de financiación colaborativa para llevar esos contratos colaborativos al siguiente nivel de ejecución y transformación digital.

• Desplegar un modelo de gobernanza colaborativa con contratos multiparte (AIA C195/C196/C197, ConsensusDOCS 300, CCDC 30), cláusulas de “pain/gain share” y auditoría de costes abierta.
• Aprovechar la transformación digital: BIM 5D, entornos de datos comunes (CDE), gemelos digitales, blockchain y smart contracts para pagos automáticos, trazabilidad y control en tiempo real.
• Aplicar Lean 4.0 y optimización de la cadena de valor: Last Planner System 2.0, takt planning, prefabricación modular e industria 4.0 para flujo continuo y mejora Kaizen digital.
• Incorporar IA y analítica avanzada: predicción de desviaciones, visión por computador en control de calidad y dashboards Big Data que anticipan riesgos y optimizan recursos.
• Integrar criterios ESG y economía circular: financiación verde, bonos sostenibles, análisis LCCA y pasaportes de materiales para proyectos resilientes y bajas emisiones.

• Introducción y Evolución de IPD 2.0

1. Orígenes y definición de IPD

a. Concepto operativo y alcance del IPD
b. Antecedentes históricos y pioneros del modelo
c. Principios metodológicos y valores compartidos

2. Limitaciones del modelo transaccional tradicional

a. Fragmentación contractual y sobrecostes
b. Plazos dilatados y riesgos transferidos ineficazmente
c. Falta de alineación entre los agentes del proyecto

3. Transición hacia IPD 2.0 y Enterprise Delivery

a. Visión de proyecto como empresa colaborativa
b. Cambios de roles y responsabilidades clave
c. Ventajas estratégicas y retorno de inversión

4. Impacto de BIM y transformación digital

a. De los modelos 3D/4D/5D al dato único confiable
b. Entornos de datos comunes (CDE) e interoperabilidad
c. Automatización y analítica avanzada en obra

5. Normalización y regulación internacional de IPD

a. Marcos ISO-19650, UNE y CEN aplicables
b. Directivas europeas de contratación pública
c. Guías nacionales y estándares de buenas prácticas

6. Objetivos y estructura de la guía práctica

a. Público objetivo y usos previstos:
b. Metodología de redacción y enfoque práctico:
c. Sinopsis de las partes y capítulos siguientes: 

1. Orígenes y evolución de Project 13

a. Necesidad de reformar la entrega de infraestructuras
b. Desarrollo del modelo Project 13 por ICE, IPA e ICG
c. Fases de implantación y resultados iniciales

2. Principios rectores del Enterprise Delivery

a. Enfoque en outcomes de cliente y sociedad
b. Cultura colaborativa y transparencia total de costes
c. Innovación continua y mejora del rendimiento

3. Organización y roles en la empresa colaborativa

a. Propietario, integrador y socios de entrega
b. Equipos de alto rendimiento y co-ubicación
c. Liderazgo compartido y toma de decisiones consensuada

4. Incentivos y modelo de riesgo/recompensa

a. Pool financiero y pain/gain share
b. Métricas de valor frente a métricas de actividad
c. Salvaguardas contractuales y límites de responsabilidad

5. KPIs orientados a resultados y creación de valor

a. Productividad, seguridad y sostenibilidad
b. Satisfacción del cliente y experiencia del usuario final
c. Comparación con benchmarks de referencia

6. Benchmarking y escalado internacional

a. Transferencia de lecciones entre sectores y países
b. Procesos de madurez y evaluación de desempeño
c. Redes globales y comunidades de práctica

• Gobernanza y Contratación Colaborativa en IPD 2.0

1. Modelos contractuales multiparte

a. AIA C195/C196/C197 y ConsensusDOCS 300
b. Contrato canadiense CCDC 30 y adaptaciones locales
c. Características clave: responsabilidad solidaria limitada

2. Clausulado esencial y librerías de referencia

a. Objetivos comunes y definición de éxito
b. Matriz de riesgo y mecanismos de resolución temprana
c. Reglas de auditoría y libros abiertos de costes

3. Estructuras de gobierno y toma de decisiones

a. Comité de dirección y Project Management Team
b. Procesos de consenso y escalado de decisiones
c. Herramientas digitales de soporte a la gobernanza

4. Resolución de conflictos y Dispute Resolution Board

a. Prevención y detección temprana de disputas
b. Mediación interna y procesos de DRB
c. Arbitraje y cláusulas de última instancia

5. Auditoría y transparencia de costes

a. Procedimientos de verificación y seguimiento financiero
b. Informes periódicos y compliance contractual
c. Indicadores de integridad y control de desviaciones

6. Alineación cultural y ética profesional

a. Código de conducta y valores compartidos
b. Programas de capacitación y cultura de confianza
c. Gestión de la diversidad y equipos interculturales 

1. Fundamentos de blockchain aplicado a la construcción

a. Cadena de bloques y registro inmutable de transacciones
b. Tipos de redes: pública, privada e híbrida
c. Coste, escalabilidad y retos de adopción

2. Smart contracts y automatización de pagos

a. Desencadenantes de pago ligados a hitos BIM
b. Oráculos y verificación de cumplimiento
c. Reducción de intermediarios y tiempos de ciclo

3. Tokenización de activos y financiación descentralizada

a. Security tokens y fraccionamiento de la propiedad
b. Modelos de financiación colectiva (DeFi)
c. Regulación y protección del inversor

4. Gobernanza distribuida y trazabilidad de la cadena

a. Certificación de materiales y ESG en origen
b. Control de calidad en tiempo real y gemelo logístico
c. Gestión documental y firma digital avanzada

5. Ciberseguridad y cumplimiento normativo

a. Riesgos de ataques y vulnerabilidades comunes
b. Estándares ISO/IEC 27001 y NIST aplicables
c. Protección de datos y privacidad (RGPD)

6. Casos piloto y lecciones aprendidas

a. Proyecto de hospital público con pagos automáticos
b. Plataforma de suministro de acero tokenizado
c. Roadmap de escalado a proyectos nacionales

• Digitalización, BIM y Gemelos Digitales en IPD 2.0

1. De BIM a gemelo digital: evolución y conceptos

a. Niveles de madurez 2, 3 y 4
b. Digital Model, Digital Shadow y Digital Twin
c. Ventajas competitivas del gemelo digital operativo

2. Arquitectura de datos y entornos de datos comunes

a. CDE federado frente a centralizado
b. Estándares IFC, BCF y COBie
c. Gobernanza del dato y control de versiones

3. Sensores IoT y captura de realidad

a. Nube de puntos y escáner láser 3D
b. Integración de sensores estructurales y ambientales
c. Plataformas de gestión IoT y edge computing

4. Visualización inmersiva con AR, VR y XR

a. Gemelos virtuales y salas CAVE colaborativas
b. Uso de dispositivos móviles y cascos de realidad mixta
c. Beneficios en seguridad y coordinación de obra

5. Operación y mantenimiento predictivo

a. Gemelo digital como sistema vivo de activos
b. Modelos predictivos de fallo y vida útil
c. Integración con sistemas CAFM y ERP

6. Normativas y marcos de interoperabilidad

a. ISO 16739 (IFC) y ISO 23262 (Digital Twins)
b. Directrices nacionales y guías GDBIM
c. Certificación de competencias y perfiles profesionales 

1. Fundamentos de IA aplicada a la construcción

a. Machine learning supervisado y no supervisado
b. Redes neuronales profundas y visión por computador
c. Datos de entrenamiento y sesgos potenciales

2. Modelos predictivos de coste y plazo

a. Series temporales y regresión multivariante
b. Predicción de desviaciones de presupuesto
c. Alertas proactivas al equipo de gestión

3. Optimización de recursos y logística de obra

a. Algoritmos de ruta y secuenciación de tareas
b. Gemelos logísticos y simulación discreta
c. Reducción de tiempos de espera y kilometraje

4. Detección automática de riesgos y no conformidades

a. Visión artificial para control de calidad
b. “Computer vision” en seguridad laboral
c. Clasificación de incidentes y generación de reportes

5. Plataformas de datos y lagos de información

a. Arquitectura Big Data en la nube híbrida
b. ETL, ELT y pipelines de datos en tiempo real
c. Almacenamiento, consulta y visualización BI

6. Consideraciones éticas y privacidad

a. Regulaciones sobre IA confiable y explicable
b. Protección de datos personales en el entorno de obra
c. Gobierno del algoritmo y auditorías de sesgo

• Lean 4.0 y Gestión de la Cadena de Valor en IPD 2.0

1. Principios de Lean 4.0 en entornos colaborativos

a. Eliminación de desperdicio y flujo continuo digital
b. Just-in-time versus Just-in-case
c. Cultura Kaizen 4.0 y mejora basada en datos

2. Diseño de valor objetivo (TVD) y target costing

a. Definición de coste objetivo y tolerancias
b. Big Room y sesiones de co-diseño interdisciplinar
c. Herramientas de simulación de coste y funcionalidad

3. Last Planner System 2.0 y planificación tirada

a. Plan maestro, look-ahead y reuniones diarias
b. Integración con software pull-planning
c. Métricas PPC y causas de variabilidad

4. Prefabricación, modularización e industrialización

a. Estrategias de plataforma y diseño para fabricación
b. Impresión 3D y construcción aditiva on-site
c. Beneficios en plazo, coste y seguridad

5. Kaizen digital y mejora continua

a. Gemba walks virtuales y dashboards de progreso
b. Hoshin Kanri y despliegue de objetivos estratégicos
c. Ciclos PDCA guiados por datos en tiempo real

6. Métricas de flujo y creación de valor

a. Índice de fiabilidad de compromisos (PPC)
b. Takt time y balance de líneas de producción
c. Lead time total y valor ganado 

1. Supply chain colaborativa en IPD 2.0

a. Niveles de integración proveedor–cliente
b. Modelos VMI y alianzas a largo plazo
c. Incentivos conjuntos de desempeño

2. Contratación temprana y alianzas con proveedores

a. Pre-construction services agreements (PCSA)
b. Selección basada en valor y no en precio
c. Framework agreements y paneles de proveedores

3. Planificación de la producción y takt planning

a. Secuenciación basada en ritmo constante
b. Límites de capacidad y buffers de producción
c. Herramientas de simulación y ajuste dinámico

4. Logística 4.0, trazabilidad y gemelos de la cadena

a. Etiquetado RFID y blockchain para materiales
b. Gemelo digital logístico y seguimiento de flujos
c. Optimización de rutas y reducción de huella de carbono

5. Gestión de inventarios just-in-time y kanban digital

a. Dimensionado de stocks de seguridad
b. Tableros electrónicos y sensores de nivel
c. Prevención de roturas de stock y sobre-aprovisionamiento

6. Sostenibilidad y economía circular en la cadena

a. Pasaportes de materiales y reutilización
b. Indicadores de trazabilidad y cadena responsable
c. Planes de retorno y logística inversa

• Sostenibilidad, Financiación y Riesgos en IPD 2.0

1. Fuentes y estructuras de financiación colaborativa

a. Capital institucional, bancario y privado
b. Financiación mezzanine y vehículos SPV
c. Crowdlending y plataformas P2P especializadas

2. Contratos basados en desempeño y sharing pools

a. Diseño del pool financiero y umbrales de reparto
b. Curvas de valor y triggers de liberación
c. Auditoría externa y validación de resultados

3. Estrategias de reparto de beneficios y pain/gain

a. Modelos porcentuales vs escalonados
b. Incentivos a la innovación y reducción de plazo
c. Penalizaciones y mitigación de sobrecostes

4. Financiación verde y bonos ligados a sostenibilidad

a. Green bonds, social bonds y KPI-linked bonds
b. Criterios de elegibilidad y taxonomía UE
c. Evaluación externa y reporting de impacto

5. Análisis de coste de ciclo de vida (LCCA)

a. Metodología LCCA y sensibilidad a la tasa de descuento
b. Costes operativos, de mantenimiento y fin de vida
c. Factores de incertidumbre y escenarios de riesgo

6. Herramientas de modelización financiera y escenarios

a. Plantillas paramétricas y simulación Monte Carlo
b. Indicadores VAN, TIR y payback modificado
c. Cuadros de mando y visualización interactiva 

1. Marcos ESG aplicables a infraestructuras

a. GRI, SASB y estándares ISO 26000
b. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
c. Integración en las políticas corporativas

2. Economía circular y reducción de impacto

a. Diseño para desmontaje y reutilización
b. Ciclos cerrados de materiales y residuos cero
c. Huella de carbono y análisis de flujo de materiales

3. Evaluación de impactos y huella de carbono

a. Metodologías LCA y EPD
b. Datos de referencia y bases de datos ecológicas
c. Estrategias de mitigación y compensación

4. Certificaciones de sostenibilidad y taxonomía UE

a. BREEAM, LEED, CEEQUAL e Infrastructure Sustainability
b. Criterios de elegibilidad de la taxonomía europea
c. Riesgo de greenwashing y verificación independiente

5. Gestión de residuos y reciclaje de materiales

a. Jerarquía de residuos y planificación de obra
b. Tecnologías de separación y clasificación in situ
c. Logística inversa y mercado secundario

6. Innovaciones en materiales y tecnologías limpias

a. Hormigón bajo en carbono y cementos alternativos
b. Acero verde y materiales reciclados de alta prestación
c. Nanomateriales y soluciones bio-basadas 

1. Identificación y categorización de riesgos sistémicos

a. Riesgos financieros, técnicos y operativos
b. Herramientas de mapeo de riesgos (Bow-Tie)
c. Matriz de criticidad y priorización

2. Resiliencia climática y adaptación de infraestructuras

a. Escenarios de cambio climático y análisis de vulnerabilidad
b. Diseño resiliente y medidas de adaptación
c. Indicadores de resiliencia y monitoreo continuo

3. Seguros colaborativos y mutualización de riesgos

a. Programas OCIP/CCIP y pólizas wrap-up
b. Cálculo de primas basado en desempeño
c. Soluciones paramétricas y triggers de pago

4. Continuidad del negocio y gestión de crisis

a. Planes de contingencia y protocolos de emergencia
b. Simulacros y análisis post-evento
c. Comunicación con stakeholders y reputación

5. Contratación de contingencias y cláusulas de fuerza mayor

a. Definición contractual de eventos imprevisibles
b. Ajuste de plazos y costes objetivo
c. Mecanismos de compensación y re-equilibrio

6. Sistemas de alerta temprana y análisis predictivo

a. Monitoreo de indicadores críticos y alarmas
b. Integración con IoT y plataformas de IA
c. Reportes en tiempo real al equipo directivo

• Implantación y Casos Prácticos de IPD 2.0

1. Diagnóstico de madurez organizacional

a. Herramientas de auto-evaluación y benchmark
b. Identificación de brechas y prioridades
c. Roadmap de mejora escalonada

3. Gestión del cambio cultural y liderazgo

a. Estilos de liderazgo colaborativo
b. Programas de concienciación y comunicación
c. Plan de incentivos y reconocimiento

4. Capacitación, coaching y desarrollo de competencias

a. Matrices de capacitación por rol
b. Talleres Big Room y simulaciones virtuales
c. Mentoring y comunidades de práctica

5. Indicadores de éxito, seguimiento y auditoría

a. Dashboards de progreso y revisión periódica
b. Auditorías externas de buenas prácticas
c. Feedback continuo y ajustes ágiles

6. Lecciones aprendidas y mejora continua

a. Captura estructurada de aprendizajes
b. Integración en repositorios corporativos
c. Ciclos de retroalimentación y actualización de procesos 

1. Reino Unido: Anglian Water @one Alliance y Network Rail

a. Alcance, resultados y KPIs de desempeño
b. Modelo contractual y gobernanza
c. Innovaciones tecnológicas y lecciones aprendidas

2. Europa continental: infraestructuras de transporte

a. Proyecto ferroviario de alta velocidad IPD 2.0
b. Modernización de autopistas con gemelo digital
c. Evaluación comparativa de resultados

3. Norteamérica: hospitales y campus universitarios

a. Hospital 100 % modular con Enterprise Delivery
b. Campus universitario con gemelo digital 5D
c. Beneficios en coste, calidad y experiencia usuario

4. Oceanía: complejos deportivos y aeropuertos

a. Estadio multipropósito Lean 4.0
b. Upgrade aeroportuario con financiación verde
c. Gestión de riesgo sísmico y resiliencia climática

5. Asia: megaciudades y smart infrastructure

a. Red de metro soterrada con IA predictiva
b. Gemelo digital urbano para gestión energética
c. Sinergias público-privadas y escalado rápido

6. Análisis comparativo de resultados y KPIs

a. Benchmark de productividad y seguridad
b. Sostenibilidad y huella de carbono
c. Factores de éxito y replicabilidad

• Herramientas Prácticas: Checklists y Formularios para IPD 2.0

CHECKLIST 1 • Diagnóstico de Viabilidad y Madurez IPD?2.0

a. Evaluación de CULTURA COLABORATIVA
b. Análisis de CAPACIDADES DIGITALES
c. Revisión de RIESGO y RETORNO ESPERADO

2. Matriz de responsabilidades y roles (RACI IPD)

a. Propietario, Integrador y Socios de entrega (tabla ampliada)
b. RESPONSABILIDADES COMPARTIDAS Y EXCLUSIVAS (resumen ampliado)
c. FLUJO DE APROBACIÓN Y ESCALADO (tabla ampliada)

3. Formulario de identificación y evaluación de riesgos

a. DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Y CAUSA RAÍZ
b. PROBABILIDAD, IMPACTO Y CRITICIDAD
c. PLAN DE RESPUESTA Y RESPONSABLE ASIGNADO

4. Checklist de integración digital y gemelo digital

a. REQUISITOS DE DATOS Y FORMATOS IFC/BCF
b. INTEGRACIÓN IoT Y SENSORES CLAVE
c. VALIDACIÓN DE INTEROPERABILIDAD Y CDE

5. Plantilla resumida de contrato multiparte colaborativo

a. CLÁUSULAS ESENCIALES Y PUNTOS DE NEGOCIACIÓN
b. MECANISMOS DE RIESGO / RECOMPENSA
c. PROCEDIMIENTOS DE RESOLUCIÓN DE DISPUTAS

6. Panel de seguimiento de KPIs (plantilla Excel / BI)

a. PRODUCTIVIDAD, PLAZO Y COSTE  (Hoja “KPIs_Core”)
b. SEGURIDAD, ESG Y SATISFACCIÓN  (Hoja “KPIs_ESG”)
c. VISUALIZACIÓN GRÁFICA Y ALERTAS AUTOMÁTICAS

7. Checklist de Prefabricación, Modularización y Supply?Chain?Lean?4.0

a. ESTANDARIZACIÓN DfMA Y PLATAFORMA MODULAR
b. LOGÍSTICA 4.0, BUFFERS Y JIT
c. TRAZABILIDAD, VMI Y CONTROL DE CALIDAD EN CADENA

8. Formulario de Auditoría de CDE y Ciberseguridad IPD 2.0

a. CUMPLIMIENTO ISO 19650-5 Y GOBIERNO RBAC
b. SEGURIDAD DE INFRAESTRUCTURA, DATOS Y BACKUPS
c. PRUEBAS DE PENETRACIÓN, INCIDENT RESPONSE Y FORMAZIÓN

9. Plantilla de Lecciones Aprendidas IPD 2.0

a. CAPTURA DE LA LECCIÓN (datos básicos)
b. CLASIFICACIÓN TEMÁTICA Y SCORING
c. PLAN DE ACCIÓN, DIFUSIÓN Y SEGUIMIENTO

10. Mapa de Stakeholders y Plan de Comunicación

a. REGISTRO DE STAKEHOLDERS (Hoja “Stakeholder_Register”)
b. MATRICES DE PODER–INTERÉS Y ENGAGEMENT
c. PLAN DE COMUNICACIÓN DETALLADO (Hoja “Comm_Plan”)

11. Checklist de Cumplimiento ESG y Economía Circular

a. TAXONOMÍA UE Y MARCOS ESG
b. PASAPORTES DE MATERIALES, CO2e Y RESIDUOS CIRCULARES
c. AUDITORÍA SOCIAL, GOBERNANZA Y DIVULGACIÓN

12. Formulario de Cierre y Handover a FM / Gemelo Operativo

a. O&M DATA DROP – COBie / IFC / Documentación
b. VALIDACIÓN DE GEMELO DIGITAL OPERATIVO
c. CONTRATOS DE SERVICIO Y KPIs DE DESEMPEÑO TEMPRANO

13. Plantilla de Plan de Contingencia y Fuerza Mayor .

a. MATRIZ DE ESCENARIOS EXTREMOS Y ANÁLISIS BOW TIE
b. TRIGGERS, RESPONSABILIDADES Y FONDOS DE EMERGENCIA
c. ROLES, CANALES DE COMUNICACIÓN Y PLAN DE ENSAYOS

14. Checklist de Validación de Smart Contracts y Blockchain

a. REVISIÓN DE DISEÑO, TEST Y ORÁCULOS
b. GOBIERNO DE CLAVES, CUMPLIMIENTO MiCA / RGPD / AML
c. RENDIMIENTO, ESCALABILIDAD Y MONITOREO

• Futuro y Tendencias Emergentes de IPD 2.0

1. Contratación basada en resultados (OBC)

a. Definición de outcomes y métricas clave
b. Estructuras de incentivos alineadas a valor social
c. Casos pioneros y barreras de adopción

2. IA generativa y diseño automático de soluciones

a. Algoritmos de optimización paramétrica
b. Generación de alternativas y evaluación multicriterio
c. Implicaciones éticas y control humano

3. Construcción autónoma, robótica e impresión 3D

a. Robots de obra y sistemas tele-operados
b. Impresión 3D de hormigón y polímeros avanzados
c. Integración con Lean 4.0 y gemelo digital

4. Colaboración global y plataformas P2P

a. Marketplaces de soluciones y conocimientos
b. Contratación sin fronteras y horarios 24/7
c. Desafíos regulatorios y de cultura organizativa

5. Financiación tokenizada y DeFi para infraestructuras

a. Emisión de tokens de proyecto y revenue share
b. Gobernanza descentralizada y voto de stakeholders
c. Compliance y protección de inversores minoristas

6. Visión: escenarios futuros y roadmapping estratégico

a. Trayectorias de madurez tecnológica y de mercado
b. Hitos de adopción global y cambios normativos
c. Líneas de investigación y desarrollo prioritarias

• Práctica de IPD 2.0: del modelo de entrega integrada al enterprise delivery y transformación digital.

Caso práctico 1. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Optimización de coordinación en proyectos de infraestructura digital"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Implantación Avanzada de un Entorno de Datos Común (CDE)
2. Formación de un Comité de Entrega Colaborativa (Project Delivery Team)
3. Simulación 4D Avanzada y Análisis de Rutas Críticas
4. Protocolo Digital de Gestión de Cambios y RFI
5. Programa de Coaching y Mejora Continua IPD 2.0
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 2. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Gestión colaborativa de riesgos en construcción modular inteligente"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Registro Único de Riesgos en CDE con Analítica Predictiva
2. Contratos Multiparte con Cláusulas Dinámicas de Riesgo/Reward
3. Comité de Riesgos y Board de Resolución de Disputas (DRB)
4. Sensores IoT y Modelos Digitales de Tolerancia
5. Plan de Formación y Simulacro de Crisis
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 3. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Despliegue de gemelo digital avanzado para mantenimiento predictivo en edificio corporativo"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Implantación de un Gemelo Digital Operativo (Digital Twin)
2. Integración de CAFM/ERP con el Gemelo Digital
3. Despliegue Masivo de Sensores IoT y Edge Computing
4. Analítica Predictiva con IA y Aprendizaje Automático
5. Gobernanza del Gemelo Digital y Comité de Operaciones Digitales
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 4. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Optimización colaborativa del flujo logístico y cadena de suministro en planta fotovoltaica"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Plataforma Digital Colaborativa de Supply Chain (CDE-SC)
2. Implementación de Lean 4.0 y Last Planner System 2.0
3. Gemelo Digital Logístico con IoT y Simulación de Flujos
4. Contratos Flexibles de Pre-Construction Services Agreement (PCSA)
5. Panel de Control de KPIs y Ciclos Kaizen Digitales
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 5. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Automatización de pagos mediante smart contracts en proyecto hospitalario"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Definición y Despliegue de Smart Contracts en Blockchain Privada
2. Integración de Oráculos para Validación Automática de Hitoss
3. Automatización de Pagos con Wallets Corporativas
4. Panel de Control de Contratos y Métricas de Rendimiento
5. Capacitación y Gestión del Cambio Digital
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 6. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Tokenización de activos y financiación descentralizada en autopista inteligente"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Estructuración de SPV y emisión de Security Tokens
2. Crowdlending y tramos de deuda tokenizada
3. Smart Contracts de distribución de flujos y pain/gain share
4. Panel de Gouvernance en CDE y dashboard DeFi
5. Programa de divulgación y adopción de inversores
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 7. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Diseño de valor objetivo y target costing en campus universitario modular inteligente"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Aplicación de Principios Lean 4.0 en Flujo Digital
2. Diseño de Valor Objetivo (TVD) y Target Costing
3. Last Planner System 2.0 y Pull Planning Digital
4. Prefabricación Modular y Plataforma de Producción
5. Ciclos Kaizen Digitalizados y Panel de Mejora Continua
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 8. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Implementación de contratos inteligentes para pagos por rendimiento energético en edificio sostenible"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Despliegue de Smart Meters conectados a Blockchain
2. Diseño de Smart Contracts para cálculo y liquidación automática
3. Integración con Plataforma de Energy Management (EMS) y ERP
4. Panel de Monitorización y Alertas en Tiempo Real
5. Programa de Formación y Acompañamiento Legal
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 9. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Financiación verde y bonos vinculados a KPI de sostenibilidad en proyecto de tranvía urbano"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Estructuración de Bonos Verdes Vinculados a KPI ESG
2. Plataforma Digital de Seguimiento de KPI y Reporting Automático
3. Financiación Colaborativa (“Blended Finance”) con Subvenciones y Préstamos
4. Smart Contracts para Desembolso de Fondos
5. Programa de Capacitación y Aceptación Stakeholder
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 10. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Economía circular y pasaportes de materiales en rehabilitación de parque industrial"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Diseño y Digitalización de Pasaportes de Materiales
2. Plataforma de Gestión de Logística Inversa
3. Contratos Multiparte con Cláusulas de Reuso y Pain/Gain Share
4. Gemelo Digital de Ciclo de Vida (LCA)
5. Panel de KPIs de Economía Circular y Ciclos Kaizen
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 11. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Gestión integral de riesgos climáticos y resiliencia en complejo urbano costero"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Registro Dinámico de Riesgos en Gemelo Digital
2. Contrato Multiparte con Póliza Paramétrica y Dispute Resolution Board
3. Simulación de Resiliencia con Digital Twin y Análisis de Continuidad
4. Analítica Predictiva y Monitoreo IoT de Corrosión
5. Comité de Resiliencia y Ciclos de Mejora Continua
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 12. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Hoja de ruta para la implantación de IPD 2.0 en empresa constructora internacional"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Diagnóstico de Madurez y Benchmarking Externo
2. Diseño del Roadmap por Fases y Proyectos Piloto
3. Plan de Gestión del Cambio Cultural
4. Capacitación y Desarrollo de Competencias
5. Gobernanza, KPIs y Auditoría Continua
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 13. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Reino Unido: Gemelo digital y Enterprise Delivery en red ferroviaria"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Arquitectura CDE Federado con Model Federation BIM
2. Simulación 4D/5D y Optimización de Ventanas de Corte
3. Enterprise Delivery Team Colaborativo “Rail@One”
4. Despliegue de Sensores RFID y Monitoreo IoT de Vía
5. Plan de Capacitación y Cambio Cultural en Enterprise Delivery
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 14. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Implantación de checklist de viabilidad y madurez IPD 2.0 en empresa constructora mediana"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Desarrollo y Validación de un Checklist de Viabilidad IPD 2.0
2. Implementación de la Matriz de Responsabilidades RACI IPD
3. Formulario de Identificación y Evaluación de Riesgos
4. Checklist de Integración Digital y Gemelo Digital
5. Panel de KPIs y Ciclos de Mejora Continua de Formularios
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 15. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Implementación de contratación basada en resultados (OBC) en concesión de puente inteligente"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Diseño de esquema OBC con acuerdos de pago por resultados
2. Plataforma digital de seguimiento de resultados
3. Smart Contracts para liquidación automática
4. Comité de Gobernanza de Resultados
5. Plan de capacitación y cambio cultural OBC
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 16. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Modernización de autopista de peaje con gemelo digital 5D y electrificación inteligente"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Gemelo Digital 5D Federado con Modelos BIM e IoT
2. Optimización de Ventanas de Tráfico con Simulación Avanzada
3. Contrato Multiparte con Incentivos de Disponibilidad y Pain/Gain Share
4. Integración de Electrificación Inteligente y Monitorización Energética
5. Programa de Formación y Coaching en IPD 2.0 y Gemelo Digital
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 17. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Implementación de IA predictiva y gemelo digital urbano en red de metro soterrada"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Plataforma Integral de Gemelo Digital Urbano
2. Analítica Predictiva de Fallos con Machine Learning
3. Simulación de Demanda y Optimización de Flotas
4. Gestión Inteligente de Energía y Bombas de Drenaje
5. Comité de Transformación Digital y Ciclos de Mejora Continua
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 18. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Desarrollo de línea ferroviaria de alta velocidad IPD 2.0 entre Madrid y Barcelona"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Contrato Multiparte IPD 2.0 con Enterprise Delivery Team
2. Entorno de Datos Común Federado y Model Federation BIM 5D
3. Simulación 4D Avanzada y Optimización de Secuencias de Túneles
4. Lean 4.0 y Last Planner System 2.0 en obra civil
5. Comité de Innovación y Mejora Continua Digital
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 19. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Visión 2035 y roadmapping estratégico para transformación digital en multinacional de infraestructuras"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Taller de Co-creación de Visión 2035
2. Roadmap Estratégico en Fases y Capas Tecnológicas
3. Gobernanza Dinámica con KPIs de Futuro
4. Programa de Innovación Abierta y Alianzas
5. Ciclo de Feedback y Actualización Continua
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 20. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Generación automática de alternativas de diseño arquitectónico con IA generativa"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Implantación de Plataforma de IA Generativa Paramétrica
2. Integración Continua con Estructuras y Eficiencia Energética
3. Comité de Selección Colaborativo y “Design Review” Virtual
4. Prototipado Automático de Detalle Paramétrico
5. Plan de Formación y Aceptación del Diseño Asistido por IA
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 21. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Automatización robótica y drones para inspección y seguimiento de obras en tiempo real"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Despliegue de Drones Autónomos para Captura Fotogramétrica
2. Implementación de Robots Terrestres de Inspección
3. Integración de Procesos y Modelos 4D en CDE
4. Protocolo de Alertas y Resolución de Incidencias
5. Programa de Formación y Aceptación Tecnológica
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 22. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Gestión de inventarios just-in-time y kanban digital en centro logístico automatizado"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Implantación de un Sistema Kanban Digital Integrado
2. Modelado de Flujo en Digital Twin de Logística
3. Contratos Multiparte con Proveedores de Componentes Críticos
4. Protocolo de Gestión de Incidencias y Replanificación Automática
5. Programa de Formación Kaizen y Cultura Just-in-Time
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 23. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Implementación de hormigón bajo en carbono y nanomateriales en edificio social sostenible"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Uso de Hormigón Bajo en Carbono con Cemento Geopolimérico
2. Incorporación de Nanomateriales Funcionales en Morteros de Revoque
3. Gemelo Digital de Materiales y Ciclo de Vida (LCA)
4. Contratos Multiparte con Proveedores de Cemento Geopolimérico y Nanomateriales
5. Capacitación y Protocolos de Ensayo en Obra
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 24. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Implementación de mercado P2P global de contratación y colaboración de proveedores"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Despliegue de Plataforma P2P Global Integrada
2. Contrato Marco Digital y Smart RFI/RFQ
3. Gobernanza y Evaluación Continua de Proveedores
4. Integración con Enterprise Delivery Teams Locales
5. Programa de Capacitación y Adopción de la Red P2P
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

Caso práctico 25. "IPD 2.0: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL." "Impresión 3D de hormigón y robótica autónoma para construcción rápida de viviendas de emergencia"
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
1. Desarrollo de Plataforma de Diseño Paramétrico para Viviendas 3D
2. Impresión 3D de Hormigón In Situ con Robots Móviles
3. Integración de Drones y Robots de Ensamble
4. Flujo “Pull” de Suministro de Materiales y Logística Just-in-Time
5. Comité de Respuesta Rápida y Ciclos de Mejora Continua
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas