GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DE PROYECTOS CONSTRUCTIVOS.
SÍGUENOS  | COMPARTE ESTA GUÍA | GOOGLE Añadir inmoley.com como fuente preferida |
 Copyright © inmoley.com | UNA GUÍA PROFESIONAL PARA LA TOMA DE DECISIONESAprende a gestionar la integración de proyectos constructivos con la guía práctica de Inmoley.com. Descubre cómo optimizar la coordinación entre los diferentes equipos y fases de un proyecto, mejorar la eficiencia y lograr una entrega de obra de calidad
|
COMPRAR LA GUÍA PRÁCTICA
Te ofrecemos dos formas de compra para que elijas la que te resulte más cómoda.
El precio vigente aparece siempre en los botones de compra.
EDICIÓN PROFESIONAL PDF IMPRIMIBLE Y PERSONALIZADOEdición profesional en PDF imprimible. COMPRAR EDICIÓN PDF
| EDICIÓN DIGITAL GOOGLE PLAY LIBROSEdición para lectura en Google Play Libros. VER EN GOOGLE PLAY LIBROS
|
ANTES DE COMPRAR: CONSULTE EL ÍNDICE
COMPRUEBE EL CONTENIDO Y EL NIVEL DE DETALLE
El PDF de muestra permite revisar la estructura, las partes, los capítulos, los formularios, los casos prácticos y el nivel de detalle antes de realizar la compra.
ABRIR EL PDF DE MUESTRA¿QUÉ APRENDERÁ?
01 Comprender la importancia de la gestión de integración en los proyectos constructivos y su relación con el éxito del proyecto. | 02 Conocer los procesos clave de la gestión de integración de proyectos y cómo se interrelacionan entre sí. |
03 Aprender a desarrollar un plan de gestión de proyecto integral que cubra todos los aspectos del proyecto, como el alcance, los plazos, el presupuesto, la calidad, los recursos, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones. | 04 Familiarizarte con las técnicas y herramientas utilizadas en la gestión de integración de proyectos, como la revisión regular del plan del proyecto, las reuniones de estado y las técnicas de gestión de valor ganado. |
05 Comprender cómo coordinar y gestionar las tareas concurrentes en un proyecto de construcción, desde el diseño arquitectónico hasta la construcción de infraestructuras, pasando por la gestión de permisos y la contratación de trabajadores. | 06 Aprender a identificar y gestionar los riesgos asociados a los proyectos constructivos, como los retrasos en la cadena de suministro, los problemas con los permisos y los conflictos con los subcontratistas. |
07 Conocer las mejores prácticas para asegurar que el proyecto se mantenga en el camino correcto, como la revisión regular del plan del proyecto y la realización de reuniones de estado con el equipo y los interesados. | 08 Aprender a utilizar técnicas de seguimiento y control, como la gestión de valor ganado, para monitorear el progreso del proyecto en relación con el presupuesto y el calendario. |
09 Comprender la importancia de realizar una revisión posterior al proyecto para analizar los resultados y aprender de la experiencia, utilizando los resultados de esta revisión para mejorar los futuros proyectos de construcción. | 10 Conocer casos prácticos de proyectos constructivos, donde podrás aplicar los conceptos aprendidos y obtener una visión práctica de la gestión de integración en la construcción. |
GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DE PROYECTOS CONSTRUCTIVOS.
Esta guía práctica resulta especialmente adecuada para responsables de proyecto, responsables de obra, equipos de planificación, control de costes, oficina técnica, BIM, contratación y coordinación de empresas que necesiten integrar decisiones, datos, cambios, riesgos y recursos en proyectos constructivos con múltiples intervinientes. Su enfoque es útil tanto para el promotor como para la constructora, la ingeniería, la consultora de project management o el equipo del propietario que debe mantener una visión completa del alcance, el plazo, el coste y la calidad.
El principal valor editorial de la obra es que no trata la integración como una idea abstracta, sino como una disciplina de gestión diaria: acta de constitución del proyecto, plan integral, coordinación de equipos, control integrado de cambios, matriz de responsabilidades, registro de decisiones, gestión del conocimiento, seguimiento del valor ganado y cierre documentado. Este enfoque ayuda a reducir errores de interfaz, duplicidades, retrasos y sobrecostes, especialmente cuando el importe del contrato, la financiación disponible, el tipo de interés y la presión del calendario obligan a tomar decisiones con evidencias y no con intuiciones.
Los casos prácticos aportan una lectura operativa muy valiosa porque muestran cómo coordinar equipos técnicos, subcontratistas, proveedores, dirección facultativa, promotor, inversor y propietario en escenarios con cambios, permisos, riesgos de suministro, conflictos contractuales y necesidad de trazabilidad. También permiten comprender cómo una mala integración puede afectar al coste final, al plazo de entrega, a la calidad de la obra y a la gobernanza del proyecto.
Es una guía recomendable para profesionales que quieran reforzar la coordinación entre planificación, ejecución, control de cambios, gestión documental, BIM, PMIS y reporting ejecutivo. Su utilidad aumenta en proyectos complejos, industrializados, colaborativos o con varios contratos simultáneos, donde la integración se convierte en una condición imprescindible para proteger el presupuesto, justificar decisiones, controlar desviaciones y mejorar la entrega final.
Resumen audiovisual de la guía práctica profesional de inmoley.com.
ÍNDICE GENERAL Y CONTENIDOS DE LA GUÍA
GUÍAS RELACIONADAS
 |
IPD 2.0 EN LA CONSTRUCCIÓN: DEL MODELO DE ENTREGA INTEGRADA AL ENTERPRISE DELIVERY Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL |
|
|
CONTRATOS IPD DE ENTREGA DE OBRA |
|
|
CONTRATOS DE INCENTIVOS EN CONSTRUCCIÓN: GAIN/PAIN EN OBRAS |
|
|
PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN |
|
|
LEAN BIM CONSTRUCTION Y LEAN 6 SIGMA. |
|
|
ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE TRABAJO (EDT). WORK BREAKDOWN STRUCTURE (EDT/WBS) |
|
|
ESTRUCTURACIÓN DEL TRABAJO EN EL LEAN CONSTRUCTION. WORK STRUCTURING Y LEAN CONSTRUCTION. |
|
|
CONSTRUCCIÓN RÁPIDA. FAST TRACK CONSTRUCTION |
|
|
BIM EN LA EDIFICACIÓN Y LA INGENIERÍA |
|
|
METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN |
