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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

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  • 1ª Revista Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario. 
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LA FINANCIACIÓN HOTELERA SIGUE ATRAYENDO A LOS PRESTAMISTAS

28 de marzo de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • En los hoteles, hemos visto que los LTV senior se reducen a alrededor del 50 % desde el 55-60 % anterior y el coste total de la deuda se ha duplicado del 3,5-4 % a fines de 2021 al 7-8 % ahora. Si bien algunos prestamistas hoteleros no han reiniciado nuevos préstamos activos después de Covid y, como resultado, el universo de prestamistas es más pequeño, para muchos bancos y prestamistas alternativos, los hoteles siguen siendo una clase de activo atractiva.
A pesar del endurecimiento de las condiciones financieras por la subida de los tipos de interés en Europa y EE. UU., Blackstone, el mayor fondo inmobiliario del mundo, ha refinanciado con éxito a su grupo hotelero español, Hotel Investment Partners (HIP), por 680 millones de euros, según informa Real Estate. Blackstone refinancia al mayor propietario hotelero de España, HI Partners, con 680 millones de euros a través de un préstamo sindicado de Morgan Stanley y Crédit Agricole.
El préstamo consta de un tramo senior de aproximadamente 475 millones de euros con vencimiento a cuatro años y un tipo de interés de Euribor más el 3%, y deuda mezzanine (que suele tener algunas opciones convertibles) de unos 205 millones de euros con vencimiento a cinco años y una tasa de interés del 7%.
 

 
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LOS RIESGOS DE UNA JOINT VENTURE EN LA INVERSIÓN HOTELERA.

23 de marzo de 2023
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La guía práctica inmoley.com de JOINT VENTURE INMOBILIARIA
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Blasson y Axa forman una joint venture para adquirir el icónico hotel Sofía de Barcelona por 180 millones de euros
Las joint ventures son una forma común de inversión en el sector hotelero, ya que permiten a los inversores compartir el riesgo y los costes de un proyecto. Las joint ventures también pueden aportar valor a través de la combinación de diferentes habilidades, recursos y conocimientos de los socios, lo que puede mejorar la gestión hotelera y la rentabilidad del proyecto. Sin embargo, también existen riesgos asociados con las joint ventures en la inversión hotelera. Es importante que los socios establezcan un acuerdo detallado que especifique sus responsabilidades y derechos en la gestión del hotel. Los acuerdos deben abordar aspectos como la toma de decisiones, la financiación, la gestión de riesgos, la repartición de ganancias y los plazos de desinversión. Para prevenir los riesgos de las joint ventures en la gestión hotelera, es fundamental que los socios elijan cuidadosamente a sus compañeros de negocios y realicen una debida diligencia rigurosa antes de firmar un acuerdo. También es importante establecer una comunicación clara y efectiva entre los socios, con el fin de evitar malentendidos y conflictos. En cuanto al momento de desinversión, es esencial que los socios establezcan una estrategia clara y acuerden los plazos y las condiciones para la venta del hotel. Los acuerdos deben especificar cómo se distribuirán los ingresos de la venta entre los socios y cómo se llevará a cabo el proceso de venta. En resumen, las joint ventures pueden ser una forma efectiva de invertir en el sector hotelero, siempre y cuando se establezcan acuerdos claros y detallados que aborden los aspectos clave de la gestión hotelera y se realice una debida diligencia rigurosa antes de firmar un acuerdo. Es fundamental mantener una comunicación clara y efectiva entre los socios y establecer una estrategia clara para el momento de desinversión.

 
JOINT VENTURE INMOBILIARIA

 
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PUERTOS DEPORTIVOS Y TURISMO INMOBILIARIO

23 de marzo de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Esencial para promotores inmobiliarios, Si están buscando una guía práctica para promover puertos deportivos con urbanizaciones, la guía "Puertos Deportivos y Turismo Inmobiliario" es esencial para su éxito.
En esta guía, aprenderán todo lo necesario para entender el turismo inmobiliario en puertos deportivos y cómo invertir en el sector inmobiliario. Descubrirán cómo la gestión y administración de los puertos deportivos afecta el turismo náutico y cómo pueden desarrollar un marketing estratégico para nuevos productos turísticos. Además, esta guía aborda las dificultades para promover un puerto deportivo o una marina, y cómo minimizar los riesgos mediante estudios técnicos, económicos y de viabilidad. Incluso se estudia el impacto ambiental de un puerto deportivo en su entorno. Si quieren tener éxito en la promoción de puertos deportivos con urbanizaciones, esta guía es imprescindible. ¿QUÉ APRENDERÁ? Introducción PARTE PRIMERA Turismo inmobiliario en puertos deportivos Capítulo 1. Turismo inmobiliario en puertos deportivos Capítulo 2. Inversión inmobiliaria en el sector de los puertos deportivos Capítulo 3. Puertos deportivos y turismo inmobiliario. Capítulo 4. El turismo náutico. Capítulo 5. La gestión y administración de los puertos deportivos y su efecto en el turismo náutico PARTE SEGUNDA Marketing de puertos deportivos. Capítulo 6. Marketing de nuevos productos turísticos a partir de un puerto deportivo. Capítulo 7. Desarrollo estratégico del marketing de puertos deportivos. PARTE TERCERA. ¿Por qué es tan difícil promover un puerto deportivo o una marina? Capítulo 8. Los puertos deportivos tienen mucho riesgo. ¿Cómo minimizarlo? Capítulo 9. Estudios técnicos de un proyecto de puerto deportivo. Capítulo 10. Estudio de impacto ambiental de puerto deportivo. Capítulo 11. Estudio económico financiero de un puerto deportivo. Capítulo 12. Estudio de viabilidad de un puerto deportivo. Repercusión en el suelo urbano afectado por el plan especial del puerto deportivo.

 
PUERTOS DEPORTIVOS Y TURISMO INMOBILIARIO.

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  • 108 páginas. No imprimible.

 
TURISMO DE SALUD. BALNEARIOS, HOTELES SPA. CURHOTEL

22 de marzo de 2023
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Descubre la guía práctica del "Turismo de Salud. Balnearios. Hoteles Spa. Curhotel". Esta guía es imprescindible para los gestores hoteleros especializados en salud, ya que contiene muchos casos prácticos que te ayudarán a mejorar tu negocio de turismo de salud.
Con esta guía, aprenderás todo lo necesario para ofrecer a tus clientes la mejor experiencia de turismo de salud y bienestar. Desde los fundamentos del turismo de salud hasta la creación de un SPA y la gestión del personal, esta guía te proporcionará los conocimientos y habilidades necesarias para destacar en el mercado de turismo de salud.

Con su índice completo, incluyendo capítulos sobre termalismo, hidroterapia, SPA, turismo de rehabilitación, turismo dietético y turismo de estética, esta guía es una herramienta valiosa para cualquier negocio hotelero especializado en salud.

No pierdas la oportunidad de mejorar tu negocio de turismo de salud.

¿QUÉ APRENDERÁ? PRELIMINAR El turismo de salud y bienestar en 12 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA Turismo de salud. Capítulo 1. Turismo de salud.  Capítulo 2. El turismo de salud como negocio hotelero. Capítulo 3. Especialidades del turismo de salud. PARTE SEGUNDA Termalismo, hidroterapia y SPA. Capítulo 4. Termalismo. Turismo termal tradicional. Balnearios. Aguas curativas. Capítulo 5. SPA. Hidroterapia en hoteles. PARTE TERCERA Todos los pasos para crear un SPA. Capítulo 6. Plan de negocio de un SPA. Business Plan de un SPA. Capítulo 7. Autorizaciones y permisos Capítulo 8. Construcción del SPA. Proyecto arquitectónico. Capítulo 9. Requisitos técnicos. Instalaciones de un SPA. Capítulo 10. Marketing, comercialización y comunicación de un SPA Capítulo 11. Personal de un SPA. SPA manager. PARTE CUARTA Turismo de salud. Capítulo 12. Turismo de rehabilitación. Rehabilitación y salud. PARTE QUINTA Turismo dietético. Capítulo 13. Turismo dietético. Medicina y cocina dietética en hoteles de salud. PARTE SEXTA Turismo de estética. Capítulo 14. Turismo de estética.


 
TURISMO DE SALUD. BALNEARIOS, HOTELES SPA. CURHOTEL.

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  • 184 páginas. No imprimible.

 
CLAVES PARA LA EXPANSIÓN HOTELERA: ANÁLISIS DE RIESGO, OPORTUNIDAD Y FIABILIDAD DE SOCIOS

20 de marzo de 2023
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • En un entorno cada vez más competitivo, la expansión hotelera se ha convertido en una de las principales estrategias de las cadenas hoteleras para seguir creciendo. Sin embargo, la toma de decisiones en este ámbito conlleva una serie de riesgos y precauciones que es importante tener en cuenta.
Hay tres factores clave que determinan la expansión en nuevos destinos: el análisis de riesgo del país en aspectos como la seguridad jurídica, para conocerlos y asumirlos; el factor de oportunidad por su enclave geográfico y su potencial de conectividad, aunque no la tenga pero opciones para desarrollarla con socios; y confirmar la fiabilidad de esos socios, incluido el apoyo del Gobierno a la actividad turística. Además, hay otros aspectos que también son importantes a la hora de considerar la expansión hotelera, como los costes de personal y la capacidad de formación, o si existen equipos ya formados; así como el apoyo del propio país a través del Gobierno para facilitar las cosas, no sólo ayudas, sino su respaldo a la capacidad inversora, facilitando el camino a establecerse en el país, ya sea solo o con socios locales.

 
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GOLF INMOBILIARIO: TURISMO INMOBILIARIO Y URBANISMO MEDIOAMBIENTAL

17 de marzo de 2023
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Le gustaría saber cómo invertir en campos de golf y turismo inmobiliario? Entonces, la Guía Práctica del Golf Inmobiliario, Turismo Inmobiliario y Urbanismo Medioambiental le resultará de gran utilidad.
En esta guía encontrará todo lo que necesita saber sobre el golf inmobiliario, desde su impacto económico y social, hasta los aspectos técnicos de su gestión y su relación con el urbanismo y el medio ambiente. Todo con casos prácticos.

Aprenderá sobre la gestión profesionalizada del campo de golf y los certificados medioambientales del golf, así como también sobre los estudios preliminares y el desarrollo de los campos de golf.

Además, descubrirá cómo el golf puede ser un motor para el turismo inmobiliario de calidad y cómo se puede optimizar el uso de los recursos hídricos y aplicar criterios medioambientales para el mantenimiento.

No pierda la oportunidad de tener toda esta información valiosa a su alcance.antes de invertir en una promoción de golf inmobiliario (urbanización + golf).

¿QUÉ APRENDERÁ? Introducción PRELIMINAR El golf inmobiliario en 12 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA. El golf inmobiliario Capítulo 1. El Golf inmobiliario. PARTE SEGUNDA Golf: motor de la economía y del turismo de calidad. Capítulo 2. El golf un fenómeno social que mueve millones. Capítulo 3. Tendencias en la oferta y la demanda del golf inmobiliario. Capítulo 4. Golf y turismo inmobiliario. Capítulo 5. Simbiosis entre el golf y el inmobiliario. Capítulo 6. Informe económico de una inversión en un campo de golf. PARTE TERCERA Gestión profesionalizada del campo de golf. Capítulo 7. La gestión profesionalizada del golf: calidad en la gestión de los campos de golf. Capítulo 8. Certificados medioambientales del golf. PARTE CUARTA. Aspectos técnicos. Capítulo 9. ¿Qué es un campo de golf? Capítulo 10. Estudios preliminares de un campo de golf. Capítulo 11. Los campos de golf en cuatro etapas. PARTE QUINTA. Golf y urbanismo medioambiental. Capítulo 12. Informes de incidencia ambiental y planeamiento urbanístico. Capítulo 13. Planeamiento urbanístico y desarrollo de los campos de golf. PARTE SEXTA Golf y medioambiente.  Capítulo 14. Ecoauditoría: Verificación y Control. Capítulo 15. Sin agua no hay golf: optimización de los recursos hídricos Capítulo 16. Criterios medioambientales para el mantenimiento.


 
GOLF INMOBILIARIO.

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GOLF INMOBILIARIO: TURISMO INMOBILIARIO Y URBANISMO MEDIOAMBIENTAL
  • 195 páginas. No imprimible.

 
INVERSIÓN HOTELERA. MEJORA DE LOS ANÁLISIS DE HOSPITALIDAD STR EN MADRID. ADR Y REVPAR SUPERIORES

17 de marzo de 2023
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • STR significa Smith Travel Research, una firma de análisis de hospitalidad fundada en 1985.  STR tiene un modelo n el que los hoteles pagan una tarifa mensual para ver los datos de la competencia, como las tasas de ocupación, RevPAR y ADR. 
  • Según este informe, los hoteles de Madrid registran ADR y RevPAR superiores a los de 2019 en febrero, gracias a ARCO Madrid
Según los datos preliminares de febrero de la firma de análisis de hospitalidad STR, los hoteles de Madrid tuvieron un rendimiento superior al de enero y cifras por encima del mismo mes en 2019. La Feria Internacional de Arte Contemporáneo de Madrid (ARCO Madrid) fue clave para elevar la ocupación mensual. A pesar de que la ocupación hotelera promedio en febrero fue del 64,5%, un 12,5% menos que en el mismo mes prepandemia, los datos diarios muestran que el miércoles 22 de febrero y el sábado 25 de febrero fueron los únicos días del mes con una ocupación superior al 80%: 81,7% y 85,4%, respectivamente, ayudados por ARCO Madrid. El resto del mes, la ocupación media diaria fue del 50%, con solo dos días por debajo de esos niveles.

 
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GESTIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS

16 de marzo de 2023
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Quieres aprender a gestionar centros deportivos de manera efectiva y rentable? 
 La Guía Práctica de Gestión de Centros Deportivos es el recurso que necesitas. Con un enfoque práctico y accesible, esta guía te proporcionará todo lo que necesitas saber para gestionar con éxito un centro deportivo, desde su creación hasta su mantenimiento y rentabilidad.

Con su índice completo y detallado, la guía cubre todas las áreas clave de la gestión de centros deportivos, incluyendo la gestión pública y privada, el marketing, el control de instalaciones, la gestión económica y de recursos humanos, así como el proceso constructivo de un centro deportivo.

Con la Guía Práctica de Gestión de Centros Deportivos, tendrás acceso a las mejores prácticas y consejos para crear y gestionar un centro deportivo de manera efectiva y rentable. Ya sea que seas un emprendedor, un gestor deportivo, un arquitecto o simplemente un entusiasta del deporte, esta guía es imprescindible para ti.

¡Consigue la Guía Práctica de Gestión de Centros Deportivos y conviértete en un experto en la gestión de centros deportivos!

¿QUÉ APRENDERÁ? PRELIMINAR La gestión de centros deportivos en 14 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA La gestión de centros deportivos públicos. Capítulo 1. Gestión y Management de un centro deportivo público. Capítulo 2. Gestión directa de los servicios deportivos municipales. Capítulo 3. Gestión indirecta de centros deportivos municipales. Capítulo 4. La concesión administrativa en la gestión de centros deportivos. Capítulo 5. Gestión mixta entre el ayuntamiento y sociedad de una instalación deportiva municipal. Capítulo 6. Auditoría de control de riesgos en la gestión indirecta de un centro deportivo. PARTE SEGUNDA. Todos los pasos para la creación de un centro deportivo. Capítulo 7. Proceso de creación de servicio deportivo. Capítulo 8. Plan de negocio de un Centro Deportivo. Business Plan de un Centro Deportivo. Capítulo 9. El plan presupuestario que pedirá un banco para financiar un centro deportivo. PARTE TERCERA. Marketing de centros deportivos. Capítulo 10. Marketing de centros deportivos. Capítulo 11. Canales de marketing de centros deportivos. PARTE CUARTA Control y Facility Management de instalaciones deportivas. Capítulo 12. Control de instalaciones deportivas. Capítulo 13. Fases de control de un proyecto de centro deportivo. Capítulo 14. Conservación y mantenimiento de los centros deportivos. PARTE QUINTA Gestión económica de un centro deportivo. Capítulo 15. Presupuesto. Gestión económica de un centro deportivo. Capítulo 16. Plan de viabilidad de un centro deportivo. Rentabilidad y viabilidad. PARTE SEXTA Recursos humanos de un centro deportivo. Capítulo 17. Recursos humanos de un centro deportivo. Capítulo 18. Personal de un Centro deportivo.  Capítulo 19. Relaciones profesionales entre el promotor de un centro deportivo y sus órganos de dirección. PARTE SÉPTIMA Proceso constructivo de un centro deportivo. Capítulo 20. Project management de proyecto de centro deportivo. Capítulo 21. Edificación de un centro deportivo. Capítulo 22. Diseño arquitectónico y funcionalidad de un centro deportivo. Capítulo 23. Tipos de instalaciones deportivas. Capítulo 24. Pistas exteriores. Capítulo 25. Clases de instalaciones deportivas exteriores. Capítulo 26. Pistas cubiertas.


 
GESTIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS.

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  • 283 páginas. No imprimible.

 
¿QUÉ FÓRMULAS DE FINANCIACIÓN ALTERNATIVAS SE ESTÁN APLICANDO EN EL SECTOR HOTELERO?

15 de marzo de 2023
  • ¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
  • Las guías prácticas inmoley.com de CROWDFUNDING INMOBILIARIO 

    INVERSOR HOTELERO Inversión inmobiliaria hotelera

    Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
    ¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
    • El sector hotelero está experimentando un aumento en la demanda de fórmulas de financiación alternativas. 
    Aquí hay algunas de las opciones más comunes: Crowdfunding: El crowdfunding permite a los inversores individuales contribuir con pequeñas cantidades de dinero para financiar proyectos. En el sector hotelero, esto puede implicar que los inversores inviertan en un nuevo hotel o en la renovación de un hotel existente a cambio de una parte de las ganancias. Financiación colaborativa: La financiación colaborativa implica que varias empresas se unan para financiar un proyecto. En el sector hotelero, esto puede implicar que varias empresas financien la construcción o renovación de un hotel juntas. Microcréditos: Los microcréditos son préstamos pequeños que se otorgan a personas o empresas que no tienen acceso a financiación tradicional. En el sector hotelero, los microcréditos pueden ser útiles para financiar pequeñas renovaciones o mejoras en el hotel. Inversión en equity: La inversión en equity implica que los inversores adquieren una participación en la propiedad del hotel a cambio de financiación. Esto puede ser una buena opción para empresas hoteleras que buscan expandirse y necesitan una fuente de financiación adicional. Bonos de hotel: Los bonos de hotel son una forma de financiación que involucra la emisión de bonos por parte de una empresa hotelera para financiar un proyecto. Los inversores compran los bonos y reciben intereses sobre su inversión.

     
    CROWDFUNDING INMOBILIARIO 

     
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    CIUDADES INTELIGENTES Y DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES (DTI). Smart Cities. 

    14 de marzo de 2023
    ¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
    ¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
    • ¡Bienvenido al futuro de las ciudades inteligentes y los destinos turísticos inteligentes!
    ¿Qué son las ciudades y destinos turísticos inteligentes? Son lugares donde la tecnología se utiliza para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y visitantes, a través de la implementación de soluciones inteligentes y sostenibles. La guía práctica de CIUDADES INTELIGENTES Y DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES (DTI) le mostrará cómo estas soluciones pueden transformar su ciudad o destino turístico en un lugar más eficiente, seguro y atractivo para todos.

    Esta guía ofrece una introducción completa a las ciudades y destinos turísticos inteligentes, incluyendo sus beneficios, desafíos y las tecnologías clave utilizadas para su implementación. Además, proporciona estudios de casos de ciudades y destinos turísticos de todo el mundo que han adoptado estas soluciones y han logrado resultados impresionantes.

    Si eres un líder municipal, un empresario del sector turístico o simplemente un ciudadano interesado en el futuro de las ciudades y destinos turísticos, la guía práctica de CIUDADES INTELIGENTES Y DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES (DTI) es una herramienta indispensable para que puedas comprender mejor cómo la tecnología puede transformar los lugares donde vivimos y visitamos.

    ¡No pierdas la oportunidad de ser parte de la revolución de las ciudades y destinos turísticos inteligentes!

    ¿QUÉ APRENDERÁ? Introducción Turismo de ciudad inteligente: el futuro del turismo. PRELIMINAR Las ciudades inteligentes (Smart cities) en 18 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA Ciudades Inteligentes" y "Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) Capítulo 1. Ciudades Inteligentes" y "Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) PARTE SEGUNDA Ciudades inteligentes (smart cities). Capítulo 2. El origen de las ciudades inteligentes (smart cities). Capítulo 3. ¿Qué es una ciudad inteligente (Smart City)? Capítulo 4. Estrategias de las ciudades inteligentes. Capítulo 5. El internet de las cosas en las ciudades inteligentes (smart cities). Capítulo 6. Las ciudades inteligentes en el mundo. Capítulo 7. Regulación de las ciudades inteligentes. Capítulo 8. La transformación en ciudad inteligente y sus efectos en la promoción inmobiliaria. PARTE TERCERA Destinos turísticos inteligentes (DTI). Capítulo 9. El Destino Turístico Inteligente en el Plan Nacional e Integral de Turismo (DTI). Capítulo 10. Ejes del plan director para la conversión en un destino turístico en un Destino Turístico Inteligente (DTI). Capítulo 11. Normativa del sistema de gestión de los destinos turísticos inteligentes. Capítulo 12. Factores de configuración de destinos turísticos inteligentes. Capítulo 13. Ventajas del Destino Turístico Inteligente (DTI) Capítulo 14. La transformación en destino turístico inteligente (DTI) y sus efectos en la promoción inmobiliaria.


     
    CIUDADES INTELIGENTES Y DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES (DTI)
     
    Smart Cities.

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    CIUDADES INTELIGENTES Y DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES (DTI). Smart Cities.
    • 134 páginas. No imprimible.

     
    MERIDIA VENDE EL HOTEL TRYP CHAMARTÍN POR 34,6 MILLONES DE EUROS, OBTENIENDO UNA PLUSVALÍA DE 7,5 MILLONES DE EUROS.

    13 de marzo de 2023
    ¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
    ¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
    • La gestora compró el activo a Colonial en enero de 2019 por 27,5 millones.
    Meridia vende el hotel Tryp Chamartín por 34,6 millones de euros, obteniendo una plusvalía de 7,5 millones de euros. El hotel de tres estrellas, operado por Meliá Hotels International y con 199 habitaciones, se encuentra ubicado en la zona norte de Madrid y cuenta con dos locales comerciales y 94 plazas de aparcamiento. La venta se enmarca dentro de la estrategia de desinversión de activos no estratégicos de Meridia, que ya vendió el hotel Barcelona 1882 en 2021 por cerca de 60 millones de euros.

     
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    LA INVERSIÓN EN HOTELES DE LUJO EN ESPAÑA ALCANZA SU MÁXIMO HISTÓRICO EN 2022

    7 de marzo de 2023
    ¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
    ¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
    • Si está interesado en invertir en este sector, una excelente herramienta para orientarse en el proceso es la guía práctica del inversor hotelero en inmoley.com. 
    Según CBRE, la inversión en hoteles de alta gama (5 estrellas y 5 estrellas Gran Lujo) alcanzó los 1.154 millones de euros en 2022 en España, lo que representa el 37% de la inversión total en el sector hotelero. El año pasado se vendieron 158 activos hoteleros en el país, lo que supone un aumento respecto a los 121 del año anterior. En 2022, el sector hotelero concentró el 18% de la inversión total en España, con 3.119 millones de euros, el mayor registro de los últimos cuatro años. En el último trimestre de 2022, el volumen de inversión en hoteles alcanzó los 761 millones de euros.

     
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    HILTON DESEMBARCA EN EXTREMADURA CON LA GESTIÓN DEL HISTÓRICO PALACIO DE GODOY EN CÁCERES PARA SU MARCA CURIO COLLECTION.

    16 de febrero de 2023
    ¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
    ¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
    • Nuevo contrato de gestión hotelera de Hilton. Palacio de Godoy Cáceres, Curio Collection by Hilton
    • En este artículo se responde a la pregunta: ¿Qué detalles deben incluirse en un contrato de gestión hotelera?
    Dentro de la ciudad amurallada de la Ciudad Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO, el Palacio de Godoy Cáceres, se espera que Curio Collection by Hilton abra sus puertas en 2024. Hilton ha anunciado la firma del Palacio de Godoy Cáceres, Curio Collection by Hilton, tras un acuerdo de franquicia con Scipion Real Estate y la empresa de gestión Panoram Hotel Management. Ubicado en el casco antiguo de Cáceres y ocupando uno de los antiguos palacios de la ciudad, el hotel marca el desarrollo continuo de los hoteles Curio Collection by Hilton en edificios históricos europeos.

     
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    RELACIÓN ENTRE NEGOCIO INMOBILIARIO Y PUERTOS DEPORTIVOS: MÁLAGA ADJUDICARÁ CONSTRUCCIÓN DEL PUERTO DEPORTIVO DE SAN ANDRÉS

    6 de febrero de 2023
    ¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
    ¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
    • Además de la zona náutica, en San Andrés también se ubicarán el futuro Auditorio de Málaga, un edificio cultural y la sede del Instituto Oceanográfico. La relación entre el negocio inmobiliario y los puertos deportivos se demuestra en esta obra, donde se busca impulsar la economía local y mejorar la oferta turística.
    El 14 de febrero se llevará a cabo el Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de Málaga, donde se dará luz verde a la adjudicación de la construcción del nuevo Puerto Deportivo de San Andrés.  La empresa encargada será "Marina Málaga San", integrada por el fondo catarí Al Alfia, responsable del rascacielos en el Dique de Levante. El nuevo puerto deportivo contará con un embarcadero para 506 barcos de recreo, una zona comercial, un dique seco y una escuela de vela, con una inversión de 44 millones de euros. Este proyecto forma parte del Plan Especial del Puerto de Málaga para revitalizar la zona oeste y espera tener un impacto socioeconómico de 785,9 millones de euros y la creación de alrededor de 1.400 puestos de trabajo.

     
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    NOVEDADES EN LAS VIVIENDAS DE USO TURÍSTICO EN ARAGÓN 

    2 de febrero de 2023
    ¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
    ¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
    • Decreto 1/2023, de 11 de enero del reglamento de las viviendas de uso turístico en Aragón 
    Las define como inmuebles sometidos al régimen de propiedad horizontal, viviendas unifamiliares aisladas u otras pertenecientes a complejos inmobiliarios privados, que se ceden de modo temporal por sus propietarios a terceros, para su alojamiento turístico, equipadas para uso inmediato y comercializadas o promocionadas en canales de oferta turística, con una finalidad lucrativa.

     
    ARRENDAMIENTO DE VIVIENDAS TURÍSTICAS. 

     

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