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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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Independiente.
Experimentado.
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Con algunos
de los analistas más experimentados realizando investigaciones
sobre el terreno durante todo el año, inmoley.com proporciona a
sus lectores globales la inteligencia empresarial que necesitan para mantenerse
a la vanguardia.
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tiene acceso a las estadísticas más precisas y al análisis
independiente disponible, lo que ayuda a los clientes a tomar decisiones
fundamentales de inversión a largo plazo en y sobre las regiones
donde el acceso al conocimiento es poder.
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| LA
FINANCIACIÓN HOTELERA SIGUE ATRAYENDO A LOS PRESTAMISTAS |
28 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En los hoteles,
hemos visto que los LTV senior se reducen a alrededor del 50 % desde el
55-60 % anterior y el coste total de la deuda se ha duplicado del 3,5-4
% a fines de 2021 al 7-8 % ahora. Si bien algunos prestamistas hoteleros
no han reiniciado nuevos préstamos activos después de Covid
y, como resultado, el universo de prestamistas es más pequeño,
para muchos bancos y prestamistas alternativos, los hoteles siguen siendo
una clase de activo atractiva.
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A pesar del
endurecimiento de las condiciones financieras por la subida de los tipos
de interés en Europa y EE. UU., Blackstone, el mayor fondo inmobiliario
del mundo, ha refinanciado con éxito a su grupo hotelero español,
Hotel Investment Partners (HIP), por 680 millones de euros, según
informa Real Estate. Blackstone refinancia al mayor propietario hotelero
de España, HI Partners, con 680 millones de euros a través
de un préstamo sindicado de Morgan Stanley y Crédit Agricole.
El préstamo
consta de un tramo senior de aproximadamente 475 millones de euros con
vencimiento a cuatro años y un tipo de interés de Euribor
más el 3%, y deuda mezzanine (que suele tener algunas opciones convertibles)
de unos 205 millones de euros con vencimiento a cinco años y una
tasa de interés del 7%.
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| LOS
RIESGOS DE UNA JOINT VENTURE EN LA INVERSIÓN HOTELERA. |
23 de marzo de 2023 |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
JOINT
VENTURE INMOBILIARIA
La guía
práctica inmoley.com
de
INVERSOR
HOTELERO. Inversión inmobiliaria hotelera
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Blasson y Axa
forman una joint venture para adquirir el icónico hotel Sofía
de Barcelona por 180 millones de euros
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| Las joint
ventures son una forma común de inversión en el sector hotelero,
ya que permiten a los inversores compartir el riesgo y los costes de un
proyecto. Las joint ventures también pueden aportar valor a través
de la combinación de diferentes habilidades, recursos y conocimientos
de los socios, lo que puede mejorar la gestión hotelera y la rentabilidad
del proyecto. Sin embargo, también existen riesgos asociados con
las joint ventures en la inversión hotelera. Es importante que los
socios establezcan un acuerdo detallado que especifique sus responsabilidades
y derechos en la gestión del hotel. Los acuerdos deben abordar aspectos
como la toma de decisiones, la financiación, la gestión de
riesgos, la repartición de ganancias y los plazos de desinversión.
Para prevenir los riesgos de las joint ventures en la gestión hotelera,
es fundamental que los socios elijan cuidadosamente a sus compañeros
de negocios y realicen una debida diligencia rigurosa antes de firmar un
acuerdo. También es importante establecer una comunicación
clara y efectiva entre los socios, con el fin de evitar malentendidos y
conflictos. En cuanto al momento de desinversión, es esencial que
los socios establezcan una estrategia clara y acuerden los plazos y las
condiciones para la venta del hotel. Los acuerdos deben especificar cómo
se distribuirán los ingresos de la venta entre los socios y cómo
se llevará a cabo el proceso de venta. En resumen, las joint ventures
pueden ser una forma efectiva de invertir en el sector hotelero, siempre
y cuando se establezcan acuerdos claros y detallados que aborden los aspectos
clave de la gestión hotelera y se realice una debida diligencia
rigurosa antes de firmar un acuerdo. Es fundamental mantener una comunicación
clara y efectiva entre los socios y establecer una estrategia clara para
el momento de desinversión. |
| PUERTOS
DEPORTIVOS Y TURISMO INMOBILIARIO |
23 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Esencial para
promotores inmobiliarios, Si están buscando una guía práctica
para promover puertos deportivos con urbanizaciones, la guía "Puertos
Deportivos y Turismo Inmobiliario" es esencial para su éxito.
|
| En esta guía,
aprenderán todo lo necesario para entender el turismo inmobiliario
en puertos deportivos y cómo invertir en el sector inmobiliario.
Descubrirán cómo la gestión y administración
de los puertos deportivos afecta el turismo náutico y cómo
pueden desarrollar un marketing estratégico para nuevos productos
turísticos. Además, esta guía aborda las dificultades
para promover un puerto deportivo o una marina, y cómo minimizar
los riesgos mediante estudios técnicos, económicos y de viabilidad.
Incluso se estudia el impacto ambiental de un puerto deportivo en su entorno.
Si quieren tener éxito en la promoción de puertos deportivos
con urbanizaciones, esta guía es imprescindible. ¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción PARTE PRIMERA Turismo inmobiliario
en puertos deportivos Capítulo 1. Turismo inmobiliario en puertos
deportivos Capítulo 2. Inversión inmobiliaria en el sector
de los puertos deportivos Capítulo 3. Puertos deportivos y turismo
inmobiliario. Capítulo 4. El turismo náutico. Capítulo
5. La gestión y administración de los puertos deportivos
y su efecto en el turismo náutico PARTE SEGUNDA Marketing de puertos
deportivos. Capítulo 6. Marketing de nuevos productos turísticos
a partir de un puerto deportivo. Capítulo 7. Desarrollo estratégico
del marketing de puertos deportivos. PARTE TERCERA. ¿Por qué
es tan difícil promover un puerto deportivo o una marina? Capítulo
8. Los puertos deportivos tienen mucho riesgo. ¿Cómo minimizarlo?
Capítulo 9. Estudios técnicos de un proyecto de puerto deportivo.
Capítulo 10. Estudio de impacto ambiental de puerto deportivo. Capítulo
11. Estudio económico financiero de un puerto deportivo. Capítulo
12. Estudio de viabilidad de un puerto deportivo. Repercusión en
el suelo urbano afectado por el plan especial del puerto deportivo. |
EBOOK relacionado.
| TURISMO
DE SALUD. BALNEARIOS, HOTELES SPA. CURHOTEL |
22 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Descubre la
guía práctica del "Turismo de Salud. Balnearios. Hoteles
Spa. Curhotel". Esta guía es imprescindible para los gestores hoteleros
especializados en salud, ya que contiene muchos casos prácticos
que te ayudarán a mejorar tu negocio de turismo de salud.
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| Con esta guía,
aprenderás todo lo necesario para ofrecer a tus clientes la mejor
experiencia de turismo de salud y bienestar. Desde los fundamentos del
turismo de salud hasta la creación de un SPA y la gestión
del personal, esta guía te proporcionará los conocimientos
y habilidades necesarias para destacar en el mercado de turismo de salud.
Con su índice
completo, incluyendo capítulos sobre termalismo, hidroterapia, SPA,
turismo de rehabilitación, turismo dietético y turismo de
estética, esta guía es una herramienta valiosa para cualquier
negocio hotelero especializado en salud.
No pierdas
la oportunidad de mejorar tu negocio de turismo de salud.
¿QUÉ
APRENDERÁ? PRELIMINAR El turismo de salud y bienestar en 12 preguntas
y respuestas. PARTE PRIMERA Turismo de salud. Capítulo 1. Turismo
de salud. Capítulo 2. El turismo de salud como negocio hotelero.
Capítulo 3. Especialidades del turismo de salud. PARTE SEGUNDA Termalismo,
hidroterapia y SPA. Capítulo 4. Termalismo. Turismo termal tradicional.
Balnearios. Aguas curativas. Capítulo 5. SPA. Hidroterapia en hoteles.
PARTE TERCERA Todos los pasos para crear un SPA. Capítulo 6. Plan
de negocio de un SPA. Business Plan de un SPA. Capítulo 7. Autorizaciones
y permisos Capítulo 8. Construcción del SPA. Proyecto arquitectónico.
Capítulo 9. Requisitos técnicos. Instalaciones de un SPA.
Capítulo 10. Marketing, comercialización y comunicación
de un SPA Capítulo 11. Personal de un SPA. SPA manager. PARTE CUARTA
Turismo de salud. Capítulo 12. Turismo de rehabilitación.
Rehabilitación y salud. PARTE QUINTA Turismo dietético. Capítulo
13. Turismo dietético. Medicina y cocina dietética en hoteles
de salud. PARTE SEXTA Turismo de estética. Capítulo 14. Turismo
de estética. |
EBOOK relacionado.
| CLAVES
PARA LA EXPANSIÓN HOTELERA: ANÁLISIS DE RIESGO, OPORTUNIDAD
Y FIABILIDAD DE SOCIOS |
20 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En un entorno
cada vez más competitivo, la expansión hotelera se ha convertido
en una de las principales estrategias de las cadenas hoteleras para seguir
creciendo. Sin embargo, la toma de decisiones en este ámbito conlleva
una serie de riesgos y precauciones que es importante tener en cuenta.
|
| Hay tres factores
clave que determinan la expansión en nuevos destinos: el análisis
de riesgo del país en aspectos como la seguridad jurídica,
para conocerlos y asumirlos; el factor de oportunidad por su enclave geográfico
y su potencial de conectividad, aunque no la tenga pero opciones para desarrollarla
con socios; y confirmar la fiabilidad de esos socios, incluido el apoyo
del Gobierno a la actividad turística. Además, hay otros
aspectos que también son importantes a la hora de considerar la
expansión hotelera, como los costes de personal y la capacidad de
formación, o si existen equipos ya formados; así como el
apoyo del propio país a través del Gobierno para facilitar
las cosas, no sólo ayudas, sino su respaldo a la capacidad inversora,
facilitando el camino a establecerse en el país, ya sea solo o con
socios locales. |
| GOLF
INMOBILIARIO: TURISMO INMOBILIARIO Y URBANISMO MEDIOAMBIENTAL |
17 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Le
gustaría saber cómo invertir en campos de golf y turismo
inmobiliario? Entonces, la Guía Práctica del Golf Inmobiliario,
Turismo Inmobiliario y Urbanismo Medioambiental le resultará de
gran utilidad.
|
| En esta guía
encontrará todo lo que necesita saber sobre el golf inmobiliario,
desde su impacto económico y social, hasta los aspectos técnicos
de su gestión y su relación con el urbanismo y el medio ambiente.
Todo con casos prácticos.
Aprenderá
sobre la gestión profesionalizada del campo de golf y los certificados
medioambientales del golf, así como también sobre los estudios
preliminares y el desarrollo de los campos de golf.
Además,
descubrirá cómo el golf puede ser un motor para el turismo
inmobiliario de calidad y cómo se puede optimizar el uso de los
recursos hídricos y aplicar criterios medioambientales para el mantenimiento.
No pierda la
oportunidad de tener toda esta información valiosa a su alcance.antes
de invertir en una promoción de golf inmobiliario (urbanización
+ golf).
¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción PRELIMINAR El golf inmobiliario en
12 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA. El golf inmobiliario Capítulo
1. El Golf inmobiliario. PARTE SEGUNDA Golf: motor de la economía
y del turismo de calidad. Capítulo 2. El golf un fenómeno
social que mueve millones. Capítulo 3. Tendencias en la oferta y
la demanda del golf inmobiliario. Capítulo 4. Golf y turismo inmobiliario.
Capítulo 5. Simbiosis entre el golf y el inmobiliario. Capítulo
6. Informe económico de una inversión en un campo de golf.
PARTE TERCERA Gestión profesionalizada del campo de golf. Capítulo
7. La gestión profesionalizada del golf: calidad en la gestión
de los campos de golf. Capítulo 8. Certificados medioambientales
del golf. PARTE CUARTA. Aspectos técnicos. Capítulo 9. ¿Qué
es un campo de golf? Capítulo 10. Estudios preliminares de un campo
de golf. Capítulo 11. Los campos de golf en cuatro etapas. PARTE
QUINTA. Golf y urbanismo medioambiental. Capítulo 12. Informes de
incidencia ambiental y planeamiento urbanístico. Capítulo
13. Planeamiento urbanístico y desarrollo de los campos de golf.
PARTE SEXTA Golf y medioambiente. Capítulo 14. Ecoauditoría:
Verificación y Control. Capítulo 15. Sin agua no hay golf:
optimización de los recursos hídricos Capítulo 16.
Criterios medioambientales para el mantenimiento. |
EBOOK relacionado.
| INVERSIÓN
HOTELERA. MEJORA DE LOS ANÁLISIS DE HOSPITALIDAD STR EN MADRID.
ADR Y REVPAR SUPERIORES |
17 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
STR significa
Smith Travel Research, una firma de análisis de hospitalidad fundada
en 1985. STR tiene un modelo n el que los hoteles pagan una tarifa
mensual para ver los datos de la competencia, como las tasas de ocupación,
RevPAR y ADR.
-
Según
este informe, los hoteles de Madrid registran ADR y RevPAR superiores a
los de 2019 en febrero, gracias a ARCO Madrid
|
| Según
los datos preliminares de febrero de la firma de análisis de hospitalidad
STR, los hoteles de Madrid tuvieron un rendimiento superior al de enero
y cifras por encima del mismo mes en 2019. La Feria Internacional de Arte
Contemporáneo de Madrid (ARCO Madrid) fue clave para elevar la ocupación
mensual. A pesar de que la ocupación hotelera promedio en febrero
fue del 64,5%, un 12,5% menos que en el mismo mes prepandemia, los datos
diarios muestran que el miércoles 22 de febrero y el sábado
25 de febrero fueron los únicos días del mes con una ocupación
superior al 80%: 81,7% y 85,4%, respectivamente, ayudados por ARCO Madrid.
El resto del mes, la ocupación media diaria fue del 50%, con solo
dos días por debajo de esos niveles. |
| GESTIÓN
DE CENTROS DEPORTIVOS |
16 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Quieres
aprender a gestionar centros deportivos de manera efectiva y rentable?
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Práctica de Gestión de Centros Deportivos es el recurso que
necesitas. Con un enfoque práctico y accesible, esta guía
te proporcionará todo lo que necesitas saber para gestionar con
éxito un centro deportivo, desde su creación hasta su mantenimiento
y rentabilidad.
Con su índice
completo y detallado, la guía cubre todas las áreas clave
de la gestión de centros deportivos, incluyendo la gestión
pública y privada, el marketing, el control de instalaciones, la
gestión económica y de recursos humanos, así como
el proceso constructivo de un centro deportivo.
Con la Guía
Práctica de Gestión de Centros Deportivos, tendrás
acceso a las mejores prácticas y consejos para crear y gestionar
un centro deportivo de manera efectiva y rentable. Ya sea que seas un emprendedor,
un gestor deportivo, un arquitecto o simplemente un entusiasta del deporte,
esta guía es imprescindible para ti.
¡Consigue
la Guía Práctica de Gestión de Centros Deportivos
y conviértete en un experto en la gestión de centros deportivos!
¿QUÉ
APRENDERÁ? PRELIMINAR La gestión de centros deportivos en
14 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA La gestión de centros deportivos
públicos. Capítulo 1. Gestión y Management de un centro
deportivo público. Capítulo 2. Gestión directa de
los servicios deportivos municipales. Capítulo 3. Gestión
indirecta de centros deportivos municipales. Capítulo 4. La concesión
administrativa en la gestión de centros deportivos. Capítulo
5. Gestión mixta entre el ayuntamiento y sociedad de una instalación
deportiva municipal. Capítulo 6. Auditoría de control de
riesgos en la gestión indirecta de un centro deportivo. PARTE SEGUNDA.
Todos los pasos para la creación de un centro deportivo. Capítulo
7. Proceso de creación de servicio deportivo. Capítulo 8.
Plan de negocio de un Centro Deportivo. Business Plan de un Centro Deportivo.
Capítulo 9. El plan presupuestario que pedirá un banco para
financiar un centro deportivo. PARTE TERCERA. Marketing de centros deportivos.
Capítulo 10. Marketing de centros deportivos. Capítulo 11.
Canales de marketing de centros deportivos. PARTE CUARTA Control y Facility
Management de instalaciones deportivas. Capítulo 12. Control de
instalaciones deportivas. Capítulo 13. Fases de control de un proyecto
de centro deportivo. Capítulo 14. Conservación y mantenimiento
de los centros deportivos. PARTE QUINTA Gestión económica
de un centro deportivo. Capítulo 15. Presupuesto. Gestión
económica de un centro deportivo. Capítulo 16. Plan de viabilidad
de un centro deportivo. Rentabilidad y viabilidad. PARTE SEXTA Recursos
humanos de un centro deportivo. Capítulo 17. Recursos humanos de
un centro deportivo. Capítulo 18. Personal de un Centro deportivo.
Capítulo 19. Relaciones profesionales entre el promotor de un centro
deportivo y sus órganos de dirección. PARTE SÉPTIMA
Proceso constructivo de un centro deportivo. Capítulo 20. Project
management de proyecto de centro deportivo. Capítulo 21. Edificación
de un centro deportivo. Capítulo 22. Diseño arquitectónico
y funcionalidad de un centro deportivo. Capítulo 23. Tipos de instalaciones
deportivas. Capítulo 24. Pistas exteriores. Capítulo 25.
Clases de instalaciones deportivas exteriores. Capítulo 26. Pistas
cubiertas. |
EBOOK relacionado.
| ¿QUÉ
FÓRMULAS DE FINANCIACIÓN ALTERNATIVAS SE ESTÁN APLICANDO
EN EL SECTOR HOTELERO? |
15 de marzo de 2023 |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Las
guías prácticas inmoley.com
de
CROWDFUNDING
INMOBILIARIO
INVERSOR
HOTELERO Inversión inmobiliaria hotelera
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El sector hotelero
está experimentando un aumento en la demanda de fórmulas
de financiación alternativas.
|
| Aquí
hay algunas de las opciones más comunes: Crowdfunding: El crowdfunding
permite a los inversores individuales contribuir con pequeñas cantidades
de dinero para financiar proyectos. En el sector hotelero, esto puede implicar
que los inversores inviertan en un nuevo hotel o en la renovación
de un hotel existente a cambio de una parte de las ganancias. Financiación
colaborativa: La financiación colaborativa implica que varias empresas
se unan para financiar un proyecto. En el sector hotelero, esto puede implicar
que varias empresas financien la construcción o renovación
de un hotel juntas. Microcréditos: Los microcréditos son
préstamos pequeños que se otorgan a personas o empresas que
no tienen acceso a financiación tradicional. En el sector hotelero,
los microcréditos pueden ser útiles para financiar pequeñas
renovaciones o mejoras en el hotel. Inversión en equity: La inversión
en equity implica que los inversores adquieren una participación
en la propiedad del hotel a cambio de financiación. Esto puede ser
una buena opción para empresas hoteleras que buscan expandirse y
necesitan una fuente de financiación adicional. Bonos de hotel:
Los bonos de hotel son una forma de financiación que involucra la
emisión de bonos por parte de una empresa hotelera para financiar
un proyecto. Los inversores compran los bonos y reciben intereses sobre
su inversión. |
| CIUDADES
INTELIGENTES Y DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES (DTI). Smart Cities. |
14 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¡Bienvenido
al futuro de las ciudades inteligentes y los destinos turísticos
inteligentes!
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| ¿Qué
son las ciudades y destinos turísticos inteligentes? Son lugares
donde la tecnología se utiliza para mejorar la calidad de vida de
los ciudadanos y visitantes, a través de la implementación
de soluciones inteligentes y sostenibles. La guía práctica
de CIUDADES INTELIGENTES Y DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES (DTI)
le mostrará cómo estas soluciones pueden transformar su ciudad
o destino turístico en un lugar más eficiente, seguro y atractivo
para todos.
Esta guía
ofrece una introducción completa a las ciudades y destinos turísticos
inteligentes, incluyendo sus beneficios, desafíos y las tecnologías
clave utilizadas para su implementación. Además, proporciona
estudios de casos de ciudades y destinos turísticos de todo el mundo
que han adoptado estas soluciones y han logrado resultados impresionantes.
Si eres un
líder municipal, un empresario del sector turístico o simplemente
un ciudadano interesado en el futuro de las ciudades y destinos turísticos,
la guía práctica de CIUDADES INTELIGENTES Y DESTINOS TURÍSTICOS
INTELIGENTES (DTI) es una herramienta indispensable para que puedas comprender
mejor cómo la tecnología puede transformar los lugares donde
vivimos y visitamos.
¡No pierdas
la oportunidad de ser parte de la revolución de las ciudades y destinos
turísticos inteligentes!
¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción Turismo de ciudad inteligente: el
futuro del turismo. PRELIMINAR Las ciudades inteligentes (Smart cities)
en 18 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA Ciudades Inteligentes" y "Destinos
Turísticos Inteligentes (DTI) Capítulo 1. Ciudades Inteligentes"
y "Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) PARTE SEGUNDA Ciudades
inteligentes (smart cities). Capítulo 2. El origen de las ciudades
inteligentes (smart cities). Capítulo 3. ¿Qué es una
ciudad inteligente (Smart City)? Capítulo 4. Estrategias de las
ciudades inteligentes. Capítulo 5. El internet de las cosas en las
ciudades inteligentes (smart cities). Capítulo 6. Las ciudades inteligentes
en el mundo. Capítulo 7. Regulación de las ciudades inteligentes.
Capítulo 8. La transformación en ciudad inteligente y sus
efectos en la promoción inmobiliaria. PARTE TERCERA Destinos turísticos
inteligentes (DTI). Capítulo 9. El Destino Turístico Inteligente
en el Plan Nacional e Integral de Turismo (DTI). Capítulo 10. Ejes
del plan director para la conversión en un destino turístico
en un Destino Turístico Inteligente (DTI). Capítulo 11. Normativa
del sistema de gestión de los destinos turísticos inteligentes.
Capítulo 12. Factores de configuración de destinos turísticos
inteligentes. Capítulo 13. Ventajas del Destino Turístico
Inteligente (DTI) Capítulo 14. La transformación en destino
turístico inteligente (DTI) y sus efectos en la promoción
inmobiliaria. |
EBOOK relacionado.
| MERIDIA
VENDE EL HOTEL TRYP CHAMARTÍN POR 34,6 MILLONES DE EUROS, OBTENIENDO
UNA PLUSVALÍA DE 7,5 MILLONES DE EUROS. |
13 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La gestora
compró el activo a Colonial en enero de 2019 por 27,5 millones.
|
| Meridia vende
el hotel Tryp Chamartín por 34,6 millones de euros, obteniendo una
plusvalía de 7,5 millones de euros. El hotel de tres estrellas,
operado por Meliá Hotels International y con 199 habitaciones, se
encuentra ubicado en la zona norte de Madrid y cuenta con dos locales comerciales
y 94 plazas de aparcamiento. La venta se enmarca dentro de la estrategia
de desinversión de activos no estratégicos de Meridia, que
ya vendió el hotel Barcelona 1882 en 2021 por cerca de 60 millones
de euros. |
| LA
INVERSIÓN EN HOTELES DE LUJO EN ESPAÑA ALCANZA SU MÁXIMO
HISTÓRICO EN 2022 |
7 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Si está
interesado en invertir en este sector, una excelente herramienta para orientarse
en el proceso es la guía práctica del inversor hotelero en
inmoley.com.
|
| Según
CBRE, la inversión en hoteles de alta gama (5 estrellas y 5 estrellas
Gran Lujo) alcanzó los 1.154 millones de euros en 2022 en España,
lo que representa el 37% de la inversión total en el sector hotelero.
El año pasado se vendieron 158 activos hoteleros en el país,
lo que supone un aumento respecto a los 121 del año anterior. En
2022, el sector hotelero concentró el 18% de la inversión
total en España, con 3.119 millones de euros, el mayor registro
de los últimos cuatro años. En el último trimestre
de 2022, el volumen de inversión en hoteles alcanzó los 761
millones de euros. |
| HILTON
DESEMBARCA EN EXTREMADURA CON LA GESTIÓN DEL HISTÓRICO PALACIO
DE GODOY EN CÁCERES PARA SU MARCA CURIO COLLECTION. |
16 de febrero de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Nuevo contrato
de gestión hotelera de Hilton. Palacio de Godoy Cáceres,
Curio Collection by Hilton
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En este artículo
se responde a la pregunta: ¿Qué detalles deben incluirse
en un contrato de gestión hotelera?
|
| Dentro de
la ciudad amurallada de la Ciudad Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO,
el Palacio de Godoy Cáceres, se espera que Curio Collection by Hilton
abra sus puertas en 2024. Hilton ha anunciado la firma del Palacio de Godoy
Cáceres, Curio Collection by Hilton, tras un acuerdo de franquicia
con Scipion Real Estate y la empresa de gestión Panoram Hotel Management.
Ubicado en el casco antiguo de Cáceres y ocupando uno de los antiguos
palacios de la ciudad, el hotel marca el desarrollo continuo de los hoteles
Curio Collection by Hilton en edificios históricos europeos. |
| RELACIÓN
ENTRE NEGOCIO INMOBILIARIO Y PUERTOS DEPORTIVOS: MÁLAGA ADJUDICARÁ
CONSTRUCCIÓN DEL PUERTO DEPORTIVO DE SAN ANDRÉS |
6 de febrero de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Además
de la zona náutica, en San Andrés también se ubicarán
el futuro Auditorio de Málaga, un edificio cultural y la sede del
Instituto Oceanográfico. La relación entre el negocio inmobiliario
y los puertos deportivos se demuestra en esta obra, donde se busca impulsar
la economía local y mejorar la oferta turística.
|
| El 14 de febrero
se llevará a cabo el Consejo de Administración de la Autoridad
Portuaria de Málaga, donde se dará luz verde a la adjudicación
de la construcción del nuevo Puerto Deportivo de San Andrés.
La empresa encargada será "Marina Málaga San", integrada
por el fondo catarí Al Alfia, responsable del rascacielos en el
Dique de Levante. El nuevo puerto deportivo contará con un embarcadero
para 506 barcos de recreo, una zona comercial, un dique seco y una escuela
de vela, con una inversión de 44 millones de euros. Este proyecto
forma parte del Plan Especial del Puerto de Málaga para revitalizar
la zona oeste y espera tener un impacto socioeconómico de 785,9
millones de euros y la creación de alrededor de 1.400 puestos de
trabajo. |
| NOVEDADES
EN LAS VIVIENDAS DE USO TURÍSTICO EN ARAGÓN |
2 de febrero de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Decreto 1/2023,
de 11 de enero del reglamento de las viviendas de uso turístico
en Aragón
|
| Las define
como inmuebles sometidos al régimen de propiedad horizontal, viviendas
unifamiliares aisladas u otras pertenecientes a complejos inmobiliarios
privados, que se ceden de modo temporal por sus propietarios a terceros,
para su alojamiento turístico, equipadas para uso inmediato y comercializadas
o promocionadas en canales de oferta turística, con una finalidad
lucrativa. |
TURISMO
HOTELES
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