La puesta
en marcha /en servicio (Commissioning Management) es un proceso sistemático,
colaborativo y basado en la calidad que se centra en verificar y documentar
que un edificio y todos sus sistemas puestos en servicio están planificados,
instalados, inspeccionados, probados, operados y gestionados según
lo diseñado.
Algunos de
los principales sistemas de construcción involucrados en la puesta
en marcha incluyen:
•
Sistemas mecánicos como climatización, conductos y sistemas
de ventilación.
• Sistemas
eléctricos como distribución de energía y controles
de iluminación.
• Sistemas
de fontanería
• Sistemas
de comunicación y alarma
• Sistemas
de protección como protección contra incendios/humo
• La “envolvente”
del edificio, como las paredes, el techo, las ventanas/muro cortina, las
puertas, etc.
En última
instancia, la puesta en marcha tiene como objetivo integrar todas las partes
dispares de un edificio para ofrecer una instalación que funcione
como un todo completamente funcional.
Un plan de
comisión (Commissioning Management) completamente desarrollado e
integrado puede ayudar a cerrar las brechas entre los propietarios de edificios,
los equipos de diseño, los equipos de contratación y los
usuarios finales, asegurando así una transición más
fluida desde el diseño hasta la construcción y la operación.
Para lograr
esto, el proceso de puesta en servicio comienza con la garantía
de que cada componente del edificio esté instalado y funcione correctamente,
y cumpla con los requisitos de rendimiento del diseño. Esto se logra
mediante la inspección, prueba y certificación adecuadas
de las instalaciones básicas. El siguiente paso consiste en coordinar
todos los componentes individuales en sistemas funcionales y, en última
instancia, integrar y optimizar estos sistemas en un todo cohesivo y unificado.
El nivel final
del esfuerzo de puesta en servicio incluye el proceso de documentación
del edificio terminado y sus componentes. La documentación de puesta
en servicio establece los estándares de desempeño y sirve
como punto de referencia para verificar que los sistemas de construcción
han sido diseñados y construidos para cumplir con esos estándares.
También actúa como una hoja de ruta histórica de las
decisiones de "por qué, qué y cómo" tomadas durante
el proceso de puesta en servicio.
La puesta en
marcha debe considerarse como un proceso integrador que abarca desde el
diseño/planificación previos hasta la ocupación y
las operaciones. También debe incluir las funciones de la comisión
en curso una vez finalizada la construcción.
El objetivo
principal de la puesta en servicio es garantizar que un edificio y sus
sistemas cumplan con los requisitos del proyecto del propietario. Esto
incluye, entre otros, los siguientes objetivos de puesta en marcha:
•
Entregar un edificio o instalación que se desempeñe de acuerdo
con su intención de diseño y cumpla con los requisitos del
proyecto del propietario.
• Para verificar
que todos los diversos sistemas y componentes estén instalados y
funcionando correctamente con puntos de referencia establecidos.
• Proporcionar
menores costos de energía, operación y mantenimiento para
el propietario.
• Prevenir
problemas y costos futuros a través de medidas proactivas de calidad.
• Proporcionar
documentación y registros precisos sobre el diseño, la construcción
y las pruebas para facilitar la operación y el mantenimiento futuros.
• Para optimizar
el rendimiento del edificio.
BENEFICIOS
DE LA PUESTA EN MARCHA (Commissioning Management)
La puesta en
marcha de edificios ofrece muchos beneficios finales medibles para los
propietarios, los ocupantes, los equipos de diseño y construcción,
el medio ambiente y el público en general.
Como estrategia
de gestión de riesgos y elemento importante del diseño sostenible,
la puesta en marcha ayuda a mitigar el riesgo, garantiza el rendimiento
del edificio, evita averías costosas y maximiza la eficiencia energética,
la salud medioambiental y la seguridad de los ocupantes. Los edificios
que se ponen en servicio adecuadamente tienden a ser más eficientes
energéticamente, con menores costos de operación y mantenimiento
y, característicamente, menos órdenes de cambio o reclamos.
La puesta en
servicio garantiza que un edificio cumpla con el rendimiento y los ahorros
de energía prometidos por el diseño, y puede ayudar a obtener
ahorros de energía y/o reducciones de emisiones cuantificables y
significativos. Esto equivale directamente a facturas de servicios públicos
más bajas y tiempos de recuperación reducidos para edificios
nuevos y existentes.
Ahorro de costes
operativos. Los costes operativos de un edificio comisionado oscilan entre
un 8 y un 20 % menos que los de un edificio no comisionado. Los beneficios
operativos potenciales incluyen una reducción en los costos de reparación/reemplazo,
una vida útil más prolongada del equipo y una reducción
en los costos de construcción futuros o proyectos de mejora de inquilinos.
El proceso
de puesta en servicio ayuda a descubrir problemas que podrían surgir
más adelante como mantenimiento costoso o problemas de seguridad.
Algunas lesiones
y enfermedades asociadas con el diseño y la operación de
edificios insalubres o inseguros se pueden prevenir con medidas que consideren
aspectos como la calidad del aire interior, la seguridad eléctrica
y la protección contra accidentes. La puesta en marcha ayuda en
la entrega de un edificio eficiente, seguro y saludable para sus ocupantes.
El proceso
de puesta en marcha verifica que todos los sistemas y equipos estén
instalados y funcionando correctamente. La documentación de puesta
en servicio sirve como punto de referencia para verificar que los sistemas
de construcción se han diseñado y construido para cumplir
con los estándares de rendimiento previstos.
EL PROCESO
DE PUESTA EN MARCHA DEL EDIFICIO
El proceso
de puesta en marcha está interconectado con el proceso general de
entrega del proyecto. Los pasos básicos dentro del proceso de puesta
en marcha incluyen:
•
Pre-Diseño / Planificación. Durante la etapa de prediseño
o planificación, se identifica el equipo de puesta en marcha y se
definen los requisitos del proyecto del propietario. Esta etapa también
incluye el desarrollo de un plan de puesta en marcha preliminar y el establecimiento
del presupuesto de puesta en marcha inicial.
• Diseño.
Durante el diseño, se brindan muchos más detalles a los sistemas
de construcción, incluidas las especificaciones de diseño,
los documentos y los dibujos. Las actividades de puesta en marcha de la
etapa de diseño ayudan a garantizar que los requisitos del proyecto
del propietario estén correctamente definidos y considerados con
precisión en los documentos del contrato. En esta etapa, el equipo
de puesta en servicio comenzará a monitorear los requisitos establecidos
por el propietario, realizará revisiones de la puesta en servicio
y refinará el plan de puesta en servicio.
• Construcción.
En este punto, comienza la construcción y el proceso de puesta en
servicio se vuelve crítico. El equipo de puesta en marcha comienza
a verificar que los sistemas y componentes estén funcionando para
cumplir con los requisitos del proyecto. Las actividades de puesta en marcha
de la fase de construcción incluyen garantizar la calidad a través
de la instalación, la puesta en marcha, las pruebas del sistema
de rendimiento y la formación.
• Resolución
de problemas. Problemas imprevistos se desarrollan durante todos los proyectos.
La identificación temprana y la pronta resolución pueden
ser el componente más importante de un proceso de puesta en servicio
exitoso. Desde el momento en que comienza la puesta en marcha hasta la
finalización del proyecto, los problemas se identifican, documentan,
comunican y rastrean hasta que se resuelven oficialmente. El equipo de
puesta en marcha participa en la resolución de la mayoría
de los problemas asociados con su ámbito de trabajo. Se comunicarán
con otros miembros del equipo, incluido el propietario, los diseñadores
y los contratistas, proporcionarán documentación de respaldo
o investigarán y realizarán un seguimiento de los problemas
hasta que se resuelvan. El proveedor encargado de la puesta en marcha y
el equipo de gestión del proyecto se esfuerzan por lograr una resolución
proactiva de los problemas.
• Ocupación
y Operaciones. En este punto, la construcción está terminada
y la entrega del proyecto se ha completado. Esta etapa final se utiliza
para cerrar el proceso de puesta en marcha, eliminar cualquier defecto
y finalizar cualquier documentación pendiente. Incluye la realización
de pruebas diferidas y estacionales, la reinspección del rendimiento
antes de que finalicen los períodos de garantía y la finalización
del informe final de puesta en marcha.
|
