| El director
general de Infraestructuras Sanitarias del Sermas de la Comunidad de Madrid,
Alejo Joaquín Miranda, puso de relieve "el importante papel que
ha tenido la ingeniería y la arquitectura en la crisis sanitaria,
liderando el reacondicionamiento de hospitales madrileños para adaptarlos
a las nuevas necesidades".
Por su parte,
el jefe de Ingeniería del grupo Vithas, Ignacio Narváez,
destacó que "haría falta reforzar la coordinación
global público-privada, y para ello una buena herramienta son los
conciertos o convenios".
Por último,
la jornada constató que resulta "fundamental" mejorar la coordinación
entre el sector sanitario público y privado, pasando por contar
"con un sólido plan de reindustrialización y una cartera
de proyectos que permita fijar sus prioridades y abordar mejor los retos
del futuro".
JORNADA
“Cuestiones
como la alta especialización del personal sanitario, la descentralización
de los servicios, la flexibilidad para aumentar la capacidad de atención,
la industrialización de la construcción sanitaria, la dotación
de equipos y el desarrollo de infraestructura hospitalaria adecuada, hacen
que el mundo de la técnica, la ingeniería y arquitectura,
quieran contribuir en la búsqueda de soluciones”, así lo
destacó Joan Franco, presidente de la Comisión de Edificación
y Agenda Urbana de Tecniberia, en el arranque del evento.
En la primera
mesa de infraestructuras hospitalarias públicas Alejo Joaquín
Miranda, director general de Infraestructuras Sanitarias del Sermas de
la Comunidad de Madrid puso de relieve el importante papel que ha tenido
la ingeniería y la arquitectura en la crisis sanitaria, liderando
el reacondicionamiento de hospitales madrileños para adaptarlos
a las nuevas necesidades, quien además declaró que “se han
venido tomando decisiones muy rápidas en los últimos meses
y actualmente se avanza en el desarrollo de nuevas infraestructuras de
soporte sanitario, pero siempre con la base de la experiencia, agilidad
y conocimiento de la ingeniería”.
En la segunda
mesa de infraestructuras hospitalarias privadas Ignacio Narváez,
jefe de Ingeniería del Grupo Vithas, destacó que “haría
falta reforzar la coordinación global público-privada, y
para ello una buena herramienta son los conciertos o convenios. Y que la
sanidad privada dispone de mayor flexibilidad de actuación al no
estar supeditada a la LCSP.”
A lo largo
de la jornada se apeló por la necesidad de planificar y elevar la
inversión en infraestructuras hospitalarias resilientes y sostenibles
que permitan dar soluciones a largo plazo, algo que sería sin duda
más económico que el coste que se ha tenido que afrontar
en la actual crisis sanitaria. Asimismo, se constató que resulta
fundamental mejorar la coordinación entre el sector sanitario público
y privado, pasando por contar con un sólido plan de reindustrialización
y una cartera de proyectos que permita fijar sus prioridades y abordar
mejor los retos del futuro.
Asimismo, se
insistió en que la nueva infraestructura hospitalaria va a precisar
aún más de la integración de elementos como la digitalización,
el big data, metodología BIM, la sostenibilidad y eficiencia energética,
como ejes de innovación en la era post-COVID-19. A tal respecto,
se ha señalado el papel fundamental de la ingeniería y la
arquitectura basado en su capacidad y experiencia para alinearse a las
nuevas tipologías de infraestructuras hospitalarias que se demandan
y que requieren flexibilidad, adaptabilidad al cambio y mayor tecnología,
por citar algunos, así como la consideración de un modelo
de infraestructura que pueda hacer frente al carácter accidental
asociada a las pandemias.
Finalmente,
Araceli García Nombela, secretaria general de Tecniberia, concluyó
las siguientes reflexiones en la línea de lo apuntado a lo largo
de la jornada:
•
Las obras hospitalarias son inversiones, no gastos, con un claro retorno
a la sociedad.
• Es necesario
disponer de una biblioteca de proyectos que permita pensar y consensuar
con todos los actores intervinientes en la concepción, ejecución
y explotación de la infraestructura hospitalaria.
• El coste
del proyecto hospitalario es muy bajo frente a la inversión total
a acometer en la ejecución y la explotación y piedra angular
del futuro éxito de la misma.
• Las mesas
redondas contaron además con las empresas de ingeniería Ayesa,
BAC, Fhecor, Typsa, y los estudios de arquitectura Argola y Pinearq, todas
ellas con amplia experiencia en la concepción, diseño y ejecución
de infraestructuras hospitalarias en todo el mundo.
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