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ÚLTIMO PLANIFICADOR EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION LAST PLANNER SYSTEM 
 

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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • El último planificador en la construcción. Construction last planner system 
OPINIONES DE CLIENTES.
“Soy responsable del Departamento de formación de una gran constructora. Los más exigentes con la formación, con mucha diferencia, son los técnicos. Siempre andan a pie de obra, nunca tienen tiempo y siempre te responden “pero qué me van a enseñar a mi”.  Por esta razón confiamos desde hace años la formación a inmoley.com porque utilizan el mismo lenguaje que ellos “a los técnicos hay que hablarlos como técnicos”. Siempre empiezan el curso con una palabra mágica que les hace temblar a todos: “Sabéis que si pasa … vosotros sois los responsables.” A partir de aquí, todo cambia. Merece la pena son buenos y duros. Otro lema que tienen es que “adelgazar sin esfuerzo no existe”. Se lo curran. Es recomendable.”

Matías Jiménez

“Imagínense en una promotora con 12 jefes de obra meterlos a todos en una sala con un tutor. Los móviles de unos y otros no paraban de sonar, entraban y salían. De pronto empiezan a contar un caso de material que viene defectuoso y nos paraliza la obra. Lían a todos los jefes de obra que discuten entre ellos y analizan el modo de solucionar el tema y los plazos de ejecución de la obra. Todos apagan los móviles y empiezan a contar sus casos. Ocho horas después no le dejan al tutor salir del curso. Muy recomendable. Hemos rentabilizado el curso claramente”.

Jordi Brugueras

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EL ÚLTIMO PLANIFICADOR EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION LAST PLANNER SYSTEM
  • 65 páginas. No imprimible.

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Capítulo 1. 
¿Qué es el sistema Last Planner LPS (último planificador)?
1. ¿Qué es el sistema Last Planner LPS (último planificador)?
a. Concepto.
b. ¿Quién es el Last Planner (último planificador)?
c. ¿Cómo funciona?
  • Planificación de pull (avance de los flujos de trabajo) una práctica adaptada de la entrega Just-in-Time.
d. Herramientas del Last Planner (LPS) / último planificador
  • Análisis Debería-Poder-Hacer-Hizo (Should-Can-Will-Did Analysis)
  • Cronograma de hitos
  • Programación pull (de extracción) (Programa de referencia)
  • Plan de previsión (Look-ahead Plan)
  • Identificación de restricciones
  • Preparación del plan de trabajo semanal
e. Beneficios de la implementación de ÚLTIMO PLANIFICADOR
f. Origen
2. Principios del último planificador
3. ¿Por qué necesitamos planificar y dividir la obra en etapas?
a. La planificación maestra. ¿Cuáles son los hitos de esta obra?
  • La planificación Pull del último planificador
  • El último planificador usa una ventana de anticipación y prepara la planificación.
b. El “último planificador”. ¿Quién es el responsable de esta para de la obra?
c. Planificación en fase. ¿Cuántas fases tiene esta obra?
d. Planificación de preparación. ¿Cómo garantizamos que se puede hacer este trabajo en esta obra?
e. Las restricciones. ¿Qué nos impide seguir con esta obra?
f. Plan de trabajo semanal del proyecto. ¿Qué hacer en la obra para sacarla adelante?
g. El aprendizaje. ¿Qué hizo el equipo en la obra?
4. Implementación exitosa del sistema Last Planner.
Capítulo 2. 
Fases del sistema Last Planner (último planificador).
1. Programación maestra (Master Scheduling)
a. ¿Qué es?
b. ¿Cuándo usarlo?
c. ¿Por qué usarlo?
d. ¿Quién está involucrado?
e. ¿Cómo comenzar?
2. Programación de Fases
a. ¿Qué es?
b. ¿Cuándo usarlo?
c. ¿Por qué usarlo?
d. ¿Quién está involucrado?
e. ¿Cómo comenzar?
3. Planificación anticipada (Look Ahead Planning)
a. ¿Qué es?
b. ¿Cuándo usarlo?
c. ¿Por qué usarlo?
d. ¿Quién está involucrado?
e. ¿Cómo comenzar?
4. Planificación de Compromisos (o Planificación de Trabajo Semanal) (Commitment Planning)
a. ¿Qué es?
b. ¿Cuándo usarlo?
c. ¿Por qué usarlo?
d. ¿Quién está involucrado?
e. ¿Cómo comenzar?
5. Aprendizaje
a. ¿Qué es?
b. ¿Cuándo usarlo?
c. ¿Por qué usarlo?
d. ¿Quién está involucrado?
e. ¿Cómo comenzar?
Capítulo 3. 
Los cinco procesos clave del último planificador.
1. Programación colaborativa
2. Preparar (Make Ready)
3. Planificación de la producción
4. Gestión de la producción (Production Management)
5. Medición, aprendizaje y mejora continua
Capítulo 4. 
Sistema Last Planner Versus SCRUM ¿Cuál usar?
1. Métodos Agile y SCRUM en la gestión de proyectos
2. Sinergias entre el Sistema Last Planner y SCRUM
Capítulo 5. 
Los 5 niveles de uso del Sistema Last Planner en la construcción.
1. Nivel 1 ¿Qué debemos hacer?
2. Nivel 2 ¿Qué podemos hacer?
3. Nivel 3 ¿Qué se hará?
a. Confiabilidad.
b. Visualización
c. Verificación de lo que se ha hecho PPC (Porcentaje de Plan Completado).
4. Nivel 4 ¿Qué se ha hecho?
5. Nivel 5 ¿Qué podemos aprender esta semana?
Capítulo 6. 
Implementación del Sistema Last Planner en la Construcción
1. Implementación del Sistema Last Planner en la Construcción
2. Programa maestro en la construcción
3. Cronograma de fases
4. Plan de pull, Plan anticipado
5. Plan de Trabajo Semanal
6. Reuniones diarias
7. Implementación del sistema Last Planner
8. Medición del Desempeño
9. Tablero Lean de los hitos de la obra
Capítulo 7. 
Las barreras en la aplicación del Last Planner en la construcción.
1. Barreras en la implementación del sistema Last Planner en la construcción.
a. Barreras del entorno de trabajo interno de las constructoras
b. Barreras relacionadas con las partes interesadas
c. Barreras relacionadas con el material
d. Barreras laborales
e. Barreras relacionadas con tecnología y burocracia administrativa
2. Modelado de las Barreras esperadas de implementación de ÚLTIMO PLANIFICADOR
3. Ejemplos prácticos de diagnóstico de uso del Last Planner
a. Ejemplo práctico. Diagnóstico de uso del Last Planner en una obra no completada en plazo y solicitudes continuas de prórroga por el contratista.
b. Ejemplo práctico. Diagnóstico de uso del Last Planner en una obra no completada en plazo y sus causas.
c. Ejemplo práctico. Diagnóstico de uso del Last Planner en una obra no completada en plazo y uso ineficiente de recursos.
d. Diagnóstico común a los 3 ejemplos
e. Soluciones Last Planner a los ejemplos.
  • Planificación de la ejecución del proyecto
  • Programación maestra
  • Programación de fases
  • Planificación anticipada
  • Plan de trabajo semanal
  • Plan porcentual completado (PPC)
Capítulo 8. 
Aplicación práctica del Last Planner (LPS) / último planificador a una obra.
1. La estrategia de implementación de LPS
2. Primera Etapa
3. Segunda Etapa
4. Tercera Etapa
5. Cuarta Etapa

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