ÚLTIMO PLANIFICADOR EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION LAST PLANNER SYSTEM 
  • 145 págs. Pdf IMPRIMIBLE. 
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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Comprenderás los fundamentos del Sistema Last Planner: Aprenderás sobre los principios subyacentes del sistema y por qué es una herramienta eficaz para la gestión de proyectos de construcción.
  • Conocerás el flujo de trabajo del Sistema Last Planner: A través de los casos prácticos, entenderás cómo se implementa el sistema en diferentes contextos y etapas de un proyecto de construcción.
  • Aprenderás a realizar la Programación Maestra: Sabrás cómo establecer los hitos principales de un proyecto y organizarlos en un plan de alto nivel.
  • Te familiarizarás con la Programación de Fases: Aprenderás a descomponer los hitos en tareas más pequeñas y manejables para facilitar la planificación y el seguimiento.
  • Entenderás cómo hacer una Planificación Anticipada: Aprenderás a anticipar y planificar las tareas a realizar en las próximas semanas, teniendo en cuenta factores como la disponibilidad de trabajadores y materiales.
  • Comprenderás cómo se realiza la Planificación de Compromisos: Sabrás cómo se desarrolla un plan de trabajo semanal, cómo se asignan las tareas a los miembros del equipo y cómo se hace un seguimiento y ajuste de estas tareas.
  • Aprenderás sobre la importancia del Aprendizaje: Conocerás cómo el equipo revisa su rendimiento al final de cada fase importante, cómo se aprende de los errores y éxitos, y cómo este aprendizaje mejora la eficiencia y el rendimiento del equipo.
  • Apreciarás la flexibilidad del Sistema Last Planner: A través de los casos prácticos, verás cómo el sistema puede adaptarse a diferentes tipos de proyectos de construcción, desde la construcción de casas hasta la construcción de ciudades inteligentes y túneles submarinos.
  • Entenderás cómo el Sistema Last Planner puede mejorar la eficiencia y el control de los proyectos: Verás cómo la implementación del sistema puede reducir los retrasos y los sobrecostos, y mejorar la coordinación y la comunicación dentro del equipo.
  • Te capacitarás para implementar el Sistema Last Planner en tus propios proyectos de construcción: Con la guía práctica y los casos de estudio, estarás equipado con el conocimiento y las herramientas necesarias para aplicar el Sistema Last Planner en tus propios proyectos.
OPINIONES DE CLIENTES.
“Como profesional de la construcción, quiero recomendar la "Guía Práctica del Último Planificador en la Construcción. Construction Last Planner System". Esta guía es una herramienta invaluable para aquellos que buscan optimizar la planificación y gestión de proyectos en la industria de la construcción. Lo que más me impresionó de esta guía son los numerosos casos prácticos que se presentan. Estos casos prácticos son detallados y cubren una amplia gama de proyectos, desde la construcción de viviendas hasta la creación de una ciudad inteligente o un túnel submarino. Esta diversidad de ejemplos realmente facilita la comprensión del sistema y su aplicación en diferentes contextos. Los casos prácticos ofrecen una visión realista y práctica de cómo implementar el Sistema Last Planner. Pude ver cómo se desarrolla cada fase del proyecto, desde la programación maestra hasta la planificación anticipada y los compromisos semanales. Además, los casos también resaltan la importancia del aprendizaje continuo y cómo se puede mejorar el rendimiento y la eficiencia del equipo a través de la reflexión y la adaptación. La guía está redactada de forma clara y concisa, lo que facilita la asimilación de los conceptos y estrategias presentadas. Además, se proporcionan consejos y recomendaciones útiles para aplicar el Sistema Last Planner de manera efectiva. Esto es especialmente beneficioso para aquellos que desean implementar el sistema en sus propios proyectos de construcción. En resumen, la "Guía Práctica del Último Planificador en la Construcción. Construction Last Planner System" es una herramienta imprescindible para cualquier profesional de la construcción que desee mejorar la planificación, coordinación y eficiencia de sus proyectos. Los numerosos casos prácticos son un recurso invaluable que facilita la comprensión y la aplicación práctica del Sistema Last Planner.”

Federico Ramírez

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EL ÚLTIMO PLANIFICADOR EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION LAST PLANNER SYSTEM
  • 145 páginas. No imprimible.

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Capítulo 1. 
Introducción al sistema Last Planner LPS (último planificador).
1. Definición del Último Planificador
2. Historia y evolución del LPS
3. Importancia del LPS en la industria de la construcción
4. Principios del Sistema del Último Planificador
a. Principio de la Planificación por Acuerdos
b. Principio de la Promesa
c. Principio de la Ejecución por Varianza
d. Principio de la Medición del Desempeño (continuación)
e. Principio de la Mejora Continua
5. Pasos para implementar el Sistema del Último Planificador
a. Creación del plan maestro
b. Desarrollo del plan de look-ahead
c. Plan semanal de trabajo
d. Análisis de restricciones
e. Implementación de la promesa de trabajo
6. Herramientas y Tecnologías para el LPS
a. Software de gestión de proyectos
b. Tecnologías de la información y la comunicación
c. Herramientas de medición y análisis de datos
7. Casos Prácticos
Caso Práctico 1: Implementación del LPS en un proyecto residencial
  • Contexto y desafíos
  • Implementación del LPS
  • Resultados y lecciones aprendidas
Caso Práctico 2: Uso del LPS en la construcción de infraestructuras de transporte
  • Contexto y desafíos
  • Implementación del LPS
  • Resultados y lecciones aprendidas
Caso Práctico 3: Aplicación del LPS en una remodelación de oficinas comerciales
  • Contexto y desafíos
  • Implementación del LPS
  • Resultados y lecciones aprendidas
8. Desafíos y Soluciones en la Implementación del LPS
a. Resistencia al cambio
b. Compromiso y participación de los equipos
c. Entrenamiento y formación en LPS
d. Coordinación entre diferentes actores
9. El Futuro del Sistema del Último Planificador
a. Innovaciones y tendencias emergentes
  • Construcción Lean
  • Construcción sostenible
  • Integración de la cadena de suministro
b. Impacto de la digitalización y la inteligencia artificial
10. Conclusiones parciales.
Capítulo 2. 
¿Qué es el sistema Last Planner LPS (último planificador)?
1. ¿Qué es el sistema Last Planner LPS (último planificador)?
a. Concepto.
b. ¿Quién es el Last Planner (último planificador)?
c. ¿Cómo funciona?
  • Planificación de pull (avance de los flujos de trabajo) una práctica adaptada de la entrega Just-in-Time.
d. Herramientas del Last Planner (LPS) / último planificador
  • Análisis Debería-Poder-Hacer-Hizo (Should-Can-Will-Did Analysis)
  • Cronograma de hitos
  • Programación pull (de extracción) (Programa de referencia)
  • Plan de previsión (Look-ahead Plan)
  • Identificación de restricciones
  • Preparación del plan de trabajo semanal
e. Beneficios de la implementación de ÚLTIMO PLANIFICADOR
f. Origen
2. Principios del último planificador
3. ¿Por qué necesitamos planificar y dividir la obra en etapas?
a. La planificación maestra. ¿Cuáles son los hitos de esta obra?
  • La planificación Pull del último planificador
  • El último planificador usa una ventana de anticipación y prepara la planificación.
b. El “último planificador”. ¿Quién es el responsable de esta para de la obra?
c. Planificación en fase. ¿Cuántas fases tiene esta obra?
d. Planificación de preparación. ¿Cómo garantizamos que se puede hacer este trabajo en esta obra?
e. Las restricciones. ¿Qué nos impide seguir con esta obra?
f. Plan de trabajo semanal del proyecto. ¿Qué hacer en la obra para sacarla adelante?
g. El aprendizaje. ¿Qué hizo el equipo en la obra?
4. Implementación exitosa del sistema Last Planner.
5. Caso práctico aplicado a la explicación del sistema Last Planner LPS (último planificador). Caso Práctico: Implementación del Sistema del Último Planificador (LPS) en la Construcción de un Complejo Residencial
a. Concepto
b. ¿Quién es el Last Planner (último planificador)?
c. ¿Cómo funciona?
d. Herramientas del Last Planner (LPS) / último planificador
  • Análisis Debería-Poder-Hacer-Hizo (Should-Can-Will-Did Analysis)
  • Cronograma de hitos
  • Programación pull (de extracción) (Programa de referencia)
  • Plan de previsión (Look-ahead Plan)
  • Identificación de restricciones
  • Preparación del plan de trabajo semanal
e. Beneficios de la implementación de ÚLTIMO PLANIFICADOR
f. Origen
  • Implementación del LPS y Resultados
6. Caso práctico aplicado a la necesidad de planificar y dividir la obra en etapas. Caso Práctico: Construcción de un Centro Comercial
a. La planificación maestra. ¿Cuáles son los hitos de esta obra?
b. El “último planificador”. ¿Quién es el responsable de esta para de la obra?
c. Planificación en fase. ¿Cuántas fases tiene esta obra?
d. Planificación de preparación. ¿Cómo garantizamos que se puede hacer este trabajo en esta obra?
e. Las restricciones. ¿Qué nos impide seguir con esta obra?
f. Plan de trabajo semanal del proyecto. ¿Qué hacer en la obra para sacarla adelante?
g. El aprendizaje. ¿Qué hizo el equipo en la obra?
h. Análisis post-proyecto
  • Comunicación efectiva
  • Anticipación de problemas
  • Compromiso del equipo
  • Flexibilidad y adaptabilidad
  • Efectividad del LPS
Capítulo 3. 
Fases del sistema Last Planner (último planificador).
1. Programación maestra (Master Scheduling)
a. ¿Qué es?
b. ¿Cuándo usarlo?
c. ¿Por qué usarlo?
d. ¿Quién está involucrado?
e. ¿Cómo comenzar?
2. Programación de Fases
a. ¿Qué es?
b. ¿Cuándo usarlo?
c. ¿Por qué usarlo?
d. ¿Quién está involucrado?
e. ¿Cómo comenzar?
3. Planificación anticipada (Look Ahead Planning)
a. ¿Qué es?
b. ¿Cuándo usarlo?
c. ¿Por qué usarlo?
d. ¿Quién está involucrado?
e. ¿Cómo comenzar?
4. Planificación de Compromisos (o Planificación de Trabajo Semanal) (Commitment Planning)
a. ¿Qué es?
b. ¿Cuándo usarlo?
c. ¿Por qué usarlo?
d. ¿Quién está involucrado?
e. ¿Cómo comenzar?
5. Aprendizaje
a. ¿Qué es?
b. ¿Cuándo usarlo?
c. ¿Por qué usarlo?
d. ¿Quién está involucrado?
e. ¿Cómo comenzar?
6. Caso práctico aplicado a las fases del sistema Last Planner (último planificador).
Programación maestra (Master Scheduling)
Programación de Fases
Planificación anticipada (Look Ahead Planning)
Planificación de Compromisos (o Planificación de Trabajo Semanal) (Commitment Planning)
Aprendizaje
Aplicación de estas etapas en el contexto de un proyecto de construcción hipotético: la construcción de un hospital
1. Programación maestra (Master Scheduling)
2. Programación de Fases
3. Planificación anticipada (Look Ahead Planning)
4. Planificación de Compromisos (o Planificación de Trabajo Semanal)
5. Aprendizaje
6. Implementación de las etapas del Sistema del Último Planificador
Programación maestra
Programación de Fases
Planificación anticipada
Planificación de Compromisos
Aprendizaje. Supuestos de lección aprendida y acción tomada en la obra
Capítulo 4. 
Los cinco procesos clave del último planificador.
1. Programación colaborativa
2. Preparar (Make Ready)
3. Planificación de la producción
4. Gestión de la producción (Production Management)
5. Medición, aprendizaje y mejora continua
6. Caso práctico aplicado a los cinco procesos clave del último planificador.
Programación colaborativa
Preparar (Make Ready)
Planificación de la producción
Gestión de la producción (Production Management)
Medición, aprendizaje y mejora continua
Caso práctico de cómo se aplican los cinco procesos clave del Último Planificador en un proyecto de construcción hipotético: la construcción de un edificio de oficinas.
  • Programación colaborativa
  • Preparar (Make Ready)
  • Planificación de la producción
  • Gestión de la producción (Production Management)
  • Medición, aprendizaje y mejora continua
    		•
    Capítulo 5. 
    Sistema Last Planner Versus SCRUM ¿Cuál usar?
    1. Métodos Agile y SCRUM en la gestión de proyectos
    2. Sinergias entre el Sistema Last Planner y SCRUM
    3. Caso práctico aplicado al sistema Last Planner Versus SCRUM
    a. Métodos Agile y SCRUM en la gestión de proyectos
    b. Sinergias entre el Sistema Last Planner y SCRUM
    c. Consideraciones sobre cuál usar
    • Contexto del proyecto
    • Equipo y experiencia
    • Necesidades y objetivos del proyecto
    d. Caso práctico que ilustra la aplicación del Sistema Last Planner y SCRUM en un proyecto de desarrollo de software
    1. Contexto del proyecto
    2. Aplicación del Sistema Last Planner
    • Programación colaborativa
    • Preparar (Make Ready)
    • Planificación de la producción
    • Gestión de la producción
    • Medición, aprendizaje y mejora continua
    e. Sinergias con SCRUM
    Capítulo 6. 
    Los 5 niveles de uso del Sistema Last Planner en la construcción.
    1. Nivel 1 ¿Qué debemos hacer?
    2. Nivel 2 ¿Qué podemos hacer?
    3. Nivel 3 ¿Qué se hará?
    a. Confiabilidad.
    b. Visualización
    c. Verificación de lo que se ha hecho PPC (Porcentaje de Plan Completado).
    4. Nivel 4 ¿Qué se ha hecho?
    5. Nivel 5 ¿Qué podemos aprender esta semana?
    6. Caso práctico aplicado a los 5 niveles de uso del Sistema Last Planner en la construcción.
    Caso práctico de cómo se pueden aplicar los cinco niveles del Sistema Last Planner en un proyecto de construcción
    Nivel 1 - ¿Qué debemos hacer?
    Nivel 2 - ¿Qué podemos hacer?
    Nivel 3 - ¿Qué se hará?
    a. Confiabilidad
    b. Visualización
    c. Verificación de lo que se ha hecho (PPC - Porcentaje de Plan Completado)
    Nivel 4 - ¿Qué se ha hecho?
    Nivel 5 - ¿Qué podemos aprender esta semana?
    Capítulo 7. 
    Implementación del Sistema Last Planner en la Construcción
    1. Implementación del Sistema Last Planner en la Construcción
    2. Programa maestro en la construcción
    3. Cronograma de fases
    4. Plan de pull, Plan anticipado
    5. Plan de Trabajo Semanal
    6. Reuniones diarias
    7. Implementación del sistema Last Planner
    8. Medición del Desempeño
    9. Tablero Lean de los hitos de la obra
    10. Caso práctico de implementación del Sistema Last Planner en la Construcción
    • Programa maestro en la construcción
    • Cronograma de fases
    • Plan de pull y Plan anticipado
    • Plan de Trabajo Semanal
    • Reuniones diarias
    • Implementación del sistema Last Planner
    • Medición del Desempeño
    • Tablero Lean de los hitos de la obra
    • Caso práctico para ilustrar cómo se podría implementar el sistema Last Planner en un caso práctico de la construcción de un complejo residencial.
      • Programa maestro en la construcción
      • Cronograma de fases
      • Plan de pull y Plan anticipado
      • Plan de Trabajo Semanal
      • Reuniones diarias
      • Implementación del sistema Last Planner
      • Medición del Desempeño
      • Tablero Lean de los hitos de la obra
    Capítulo 8. 
    Las barreras en la aplicación del Last Planner en la construcción.
    1. Barreras en la implementación del sistema Last Planner en la construcción.
    a. Barreras del entorno de trabajo interno de las constructoras
    b. Barreras relacionadas con las partes interesadas
    c. Barreras relacionadas con el material
    d. Barreras laborales
    e. Barreras relacionadas con tecnología y burocracia administrativa
    2. Modelado de las Barreras esperadas de implementación de ÚLTIMO PLANIFICADOR
    3. Ejemplos prácticos de diagnóstico de uso del Last Planner
    a. Ejemplo práctico. Diagnóstico de uso del Last Planner en una obra no completada en plazo y solicitudes continuas de prórroga por el contratista.
    b. Ejemplo práctico. Diagnóstico de uso del Last Planner en una obra no completada en plazo y sus causas.
    c. Ejemplo práctico. Diagnóstico de uso del Last Planner en una obra no completada en plazo y uso ineficiente de recursos.
    d. Diagnóstico común a los 3 ejemplos
    e. Soluciones Last Planner a los ejemplos.
    • Planificación de la ejecución del proyecto
    • Programación maestra
    • Programación de fases
    • Planificación anticipada
    • Plan de trabajo semanal
    • Plan porcentual completado (PPC)
    4. Caso práctico de uso de las barreras en la aplicación del Last Planner en la construcción. Caso práctico de aplicación del sistema Last Planner en la construcción utilizando el caso de la construcción de un complejo de oficinas comerciales.
    • Barreras del entorno de trabajo interno de las constructoras
    • Barreras relacionadas con las partes interesadas
    • Barreras relacionadas con el material
    • Barreras laborales
    • Barreras relacionadas con tecnología y burocracia administrativa
    • Modelado de las Barreras esperadas de implementación de ÚLTIMO PLANIFICADOR
    Capítulo 9. 
    Aplicación práctica del Last Planner (LPS) / último planificador a una obra.
    1. La estrategia de implementación de LPS
    2. Primera Etapa
    3. Segunda Etapa
    4. Tercera Etapa
    5. Cuarta Etapa 
    6. Caso práctico de aplicación práctica del Last Planner (LPS) / último planificador a una obra. Aplicación práctica del Sistema Last Planner (LPS) en la construcción de un nuevo hotel de lujo.
    a. La estrategia de implementación de LPS
    b. Primera Etapa: Programación maestra
    c. Segunda Etapa: Programación de fases
    d. Tercera Etapa: Planificación anticipada
    e. Cuarta Etapa: Plan de Trabajo Semanal
    Capítulo 10. 
    Caso prácticos de aplicación del Last Planner (LPS) / último planificador en las obras.
    Caso Práctico 1: Reforma de una Vivienda Pequeña
    • Programación Maestra
    • Programación de Fases
    • Planificación Anticipada
    • Planificación de Compromisos
    • Aprendizaje
    Caso Práctico 2: Construcción de una Vivienda Unifamiliar
    • Programación Maestra
    • Programación de Fases
    • Planificación Anticipada
    • Planificación de Compromisos
    • Aprendizaje
    Caso Práctico 3: Construcción de un Edificio de Apartamentos
    • Programación Maestra
    • Programación de Fases
    • Planificación Anticipada
    • Planificación de Compromisos
    • Aprendizaje
    Caso Práctico 4: Renovación de un Hotel
    • Programación Maestra
    • Programación de Fases
    • Planificación Anticipada
    • Planificación de Compromisos
    • Aprendizaje
    Caso Práctico 5: Construcción de un Centro Comercial
    • Programación Maestra
    • Programación de Fases
    • Planificación Anticipada
    • Planificación de Compromisos
    • Aprendizaje
    Caso Práctico 6: Construcción de un Complejo de Oficinas
    • Programación Maestra
    • Programación de Fases
    • Planificación Anticipada
    • Planificación de Compromisos
    • Aprendizaje
    Caso Práctico 7: Restauración de un Edificio Histórico
    • Programación Maestra
    • Programación de Fases
    • Planificación Anticipada
    • Planificación de Compromisos
    • Aprendizaje
    Caso Práctico 8: Construcción de una Planta de Energía Solar
    • Programación Maestra
    • Programación de Fases
    • Planificación Anticipada
    • Planificación de Compromisos
    • Aprendizaje
    Caso Práctico 9: Construcción de un Hospital
    • Programación Maestra
    • Programación de Fases
    • Planificación Anticipada
    • Planificación de Compromisos
    • Aprendizaje
    Caso Práctico 10: Construcción de un Aeropuerto
    • Programación Maestra
    • Programación de Fases
    • Planificación Anticipada
    • Planificación de Compromisos
    • Aprendizaje
    Caso Práctico 11: Construcción de un Complejo Deportivo
    • Programación Maestra
    • Programación de Fases
    • Planificación Anticipada
    • Planificación de Compromisos
    • Aprendizaje
    Caso Práctico 12: Construcción de un Parque Temático
    • Programación Maestra
    • Programación de Fases
    • Planificación Anticipada
    • Planificación de Compromisos
    • Aprendizaje
    Caso Práctico 13: Construcción de un Rascacielos
    • Programación Maestra
    • Programación de Fases
    • Planificación Anticipada
    • Planificación de Compromisos
    • Aprendizaje
    Caso Práctico 14: Construcción de una Ciudad Inteligente
    • Programación Maestra
    • Programación de Fases
    • Planificación Anticipada
    • Planificación de Compromisos
    • Aprendizaje
    Caso Práctico 15: Construcción de un Túnel Submarino
    • Programación Maestra
    • Programación de Fases
    • Planificación Anticipada
    • Planificación de Compromisos
    • Aprendizaje

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