El 'project manager' representa a la propiedad en todas las fases del proyecto, desde la concepción hasta la comercialización y puesta en funcionamiento. Destaco de esta obra el énfasis en enseñar a los futuros “Project manager” a defender los intereses de los promotores ante otros agentes de la construcción, para garantizar transparencia económica, cumplimiento de los plazos y control de calidad. 

J. Salcedo, Project Manager.

Tradicionalmente el 'project management' ha sido utilizado en obras de edificación de tipo singular (centros comerciales, edificios de oficinas, industrial, etc.), pero ahora se ha implantado también en la edificación residencial y en obra civil. La obra es especialmente útil para los que hemos pasado por puestos de ejecución de obras o departamentos técnicos en empresas constructoras.

F Gutiérrez, Project Manager.

“Soy responsable del Departamento de formación de una gran constructora. Los más exigentes con la formación, con mucha diferencia, son los técnicos. Siempre andan a pie de obra, nunca tienen tiempo y siempre te responden “pero qué me van a enseñar a mi”.  Por esta razón confiamos desde hace años la formación a inmoley.com porque utilizan el mismo lenguaje que ellos “a los técnicos hay que hablarlos como técnicos”. Siempre empiezan el curso con una palabra mágica que les hace temblar a todos: “Sabéis que si pasa … vosotros sois los responsables.” A partir de aquí, todo cambia. Merece la pena son buenos y duros. Otro lema que tienen es que “adelgazar sin esfuerzo no existe”. Se lo curran. Es recomendable.”

Matías Jiménez

“Imagínense en una promotora con 12 jefes de obra meterlos a todos en una sala con un tutor. Los móviles de unos y otros no paraban de sonar, entraban y salían. De pronto empiezan a contar un caso de material que viene defectuoso y nos paraliza la obra. Lían a todos los jefes de obra que discuten entre ellos y analizan el modo de solucionar el tema y los plazos de ejecución de la obra. Todos apagan los móviles y empiezan a contar sus casos. Ocho horas después no le dejan al tutor salir del curso. Muy recomendable. Hemos rentabilizado el curso claramente”.

Jordi Brugueras

“Yo estaba atascado de obra en obra y no acababa de dar el salto a jefe de obra. El problema no era la formación que tenía, sino que me faltaba una visión conjunta de la obra, sus presupuestos, la importancia de los plazos, el papeleo. Con la guía práctica cogí una visión en conjunto de la obra y descubrí lo que querían de mí en la constructora. Un mes después me hicieron jefe de obra y se quedaron asombrados cuando empecé a presentarles plannings del desarrollo de la obra. Realmente genial. Lo recomiendo.”

David Estrada

“Con lo que hemos ahorrado aplicando los sistemas de control de obra y lo más importante, hacérselo comprender a los dos jefes de obra que tenemos, ya hemos rentabilizado el curso cientos de veces. Esta gente pone orden en una obra y convence al jefe de obra de que si funciona ahorra mucho dinero y que si se descuida en la gestión de la obra nos arruina. Muy recomendable.”

Elías Rodríguez.

“Yo soy arquitecto y me cazaron con el tema de la responsabilidad. Andaba perdido y nadie me sabía explicar bien como defenderme y si de verdad era responsable de lo sucedido. La promotora se había liquidado, el constructor era insolvente y sólo quedaba yo con la póliza del colegio de arquitectos. Estaba en juego mi carrera, mi futuro. Con la guía de la edificación comprendí de un modo sencillo como librarme de la responsabilidad por unos productos defectuosos. Gracias por vuestra ayuda. Realmente es una obra esencial para el gremio. Como algo salga mal todos miran al arquitecto.” 

Fermín Nadal

“Yo soy promotor en una provincia pequeña y sólo tengo dos promociones en dos pueblos. La relación con el arquitecto siempre me ha resultado difícil y con los constructores lo mismo. Como la obra que hice era un poco más grande tiré de una constructora nacional, en lugar de la provincial con la que siempre trabajo. Gracias a esta obra les hice ver que las cosas claras y a tiempo y que les pagaba para que hiciesen bien su trabajo, no para cargarme a mi con responsabilidades. Realmente merece la pena. Hoy en día ser promotor tiene mucho riesgo y la gente te lleva a juicio en cuanto vendes. La guía de edificación y obras es una obra esencial para promotores y constructores.”

Joan Roig.

“Somos una promotora relevante a nivel regional y trabajamos con varias constructoras. Como cada una es diferente quisimos hacer un “project management” de todas las obras para unificar criterios y de paso quitarnos responsabilidades. No sabíamos hasta donde podíamos exprimirles toda la utilidad. Gracias a la guía del project management” les metimos en cintura y pudimos dar forma a lo que queríamos. Es una obra muy recomendable y profesional.”

Iñaki Izaguirre