El director técnico de una promotora inmobiliaria se encuentra entre el diseño del edificio, la viabilidad económica, la contratación de la obra y la realidad de la ejecución.

Recibe propuestas de arquitectos, ingenieros, consultores, project managers, cost managers, industriales, fabricantes y empresas constructoras.

Cada participante puede analizar correctamente su especialidad. El director técnico debe comprobar que todas ellas forman un proyecto coherente.

Su trabajo no consiste únicamente en revisar planos o solicitar presupuestos.

Debe decidir qué soluciones son compatibles con el producto inmobiliario, el presupuesto, el plazo, la normativa, la comercialización, el mantenimiento y la capacidad real del mercado para ejecutarlas.

También tiene que decidir cuándo una definición resulta suficiente para avanzar y cuándo continúa existiendo una incertidumbre que debe cerrarse.

Un proyecto puede tener una solución técnicamente válida y, sin embargo, presentar dificultades de contratación, suministro, acceso, secuencia, tolerancias, coordinación o mantenimiento.

El director técnico debe identificar esas dificultades antes de que se conviertan en órdenes de cambio o reclamaciones durante la obra.

También debe determinar cómo se contratará la construcción.

Puede optar por una licitación tradicional con el proyecto suficientemente desarrollado, involucrar anticipadamente a un constructor en la fase de preconstrucción o solicitar aportaciones especializadas de varios contratistas e industriales.

Cada alternativa afecta a la competencia, la transparencia, la constructibilidad, el precio, el reparto de riesgos y la capacidad de la promotora para mantener abiertas distintas opciones.

El director técnico debe valorar igualmente hasta dónde puede participar el constructor sin asumir funciones que corresponden al proyectista, a la dirección facultativa o al propio promotor.

La colaboración temprana no elimina la necesidad de responsabilidades claras.

El constructor puede aportar conocimiento sobre ejecución, logística, secuencias, rendimientos, suministros y mercado. El director técnico debe convertir esas aportaciones en decisiones verificables, comparables y compatibles con los objetivos de la promoción.

2. LOS PROBLEMAS QUE TERMINAN SOBRE SU MESA

Los problemas que llegan al director técnico suelen proceder de la distancia que existe entre lo dibujado, lo presupuestado y lo que realmente puede contratarse y ejecutarse.

Una solución de fachada puede cumplir las prestaciones previstas, pero depender de un sistema con un plazo de fabricación incompatible con el programa.

Una estructura puede estar correctamente calculada, aunque su secuencia de ejecución exija medios auxiliares o condicionantes logísticos que no aparecen en el presupuesto.

Las instalaciones pueden estar resueltas por disciplinas, pero mantener interferencias en patinillos, falsos techos, cuartos técnicos o recorridos principales.

También aparecen unidades insuficientemente definidas.

El presupuesto puede incluir una partida con una descripción genérica que no permite conocer todas las prestaciones, suministros, remates, pruebas o trabajos auxiliares incluidos.

Cuando las empresas constructoras reciben esa información, cada una puede valorar un alcance diferente.

El resultado no es una comparación competitiva de ofertas, sino una comparación entre interpretaciones distintas del proyecto.

El director técnico debe gestionar además las alternativas propuestas para reducir costes.

Una sustitución puede disminuir el precio de una partida y aumentar el mantenimiento, afectar a la durabilidad, modificar la apariencia comercial o trasladar costes a otros capítulos.

También puede reducir el coste inicial y aumentar el riesgo de plazo al depender de un fabricante, una homologación o una coordinación todavía no resuelta.

Llegan igualmente a su mesa los riesgos derivados del solar.

Accesos limitados, medianerías, servidumbres, redes existentes, contaminación, agua, condicionantes geotécnicos, vecinos, ocupación de vía pública, acometidas e infraestructuras externas pueden alterar la forma de ejecutar la obra.

Si estos elementos no se analizan antes de contratar, el precio adjudicado puede apoyarse en hipótesis que después no se cumplen.

Otro problema importante es el calendario de decisiones.

La promoción puede necesitar contratar la estructura antes de completar todos los detalles de acabados. Determinados equipos deben encargarse con gran antelación. Algunas soluciones requieren muestras, ensayos, prototipos o aprobaciones previas.

El director técnico debe diferenciar lo que puede mantenerse abierto de lo que debe cerrarse inmediatamente para no comprometer el camino crítico.

También debe gestionar la información comercial.

Una modificación de tipologías, calidades, zonas comunes o equipamiento puede tener sentido desde el punto de vista de ventas, pero afectar al proyecto, la licencia, el presupuesto y la contratación.

Su responsabilidad consiste en explicar el coste completo de cada decisión, no únicamente su efecto inmediato sobre una partida.

3. LOS ERRORES QUE MÁS CAROS RESULTAN

Uno de los errores más frecuentes consiste en confundir un proyecto técnicamente avanzado con un proyecto preparado para contratar.

La existencia de planos, mediciones y especificaciones no garantiza que el alcance esté suficientemente coordinado ni que las empresas licitadoras interpreten del mismo modo lo que deben ejecutar.

Otro error consiste en pedir al constructor que confirme el precio cuando todavía existen demasiadas decisiones abiertas.

El precio obtenido puede parecer competitivo, pero estará protegido mediante exclusiones, provisionales, reservas, hipótesis y posibilidades de revisión.

La incertidumbre no desaparece porque se incorpore una cifra a un contrato. Puede quedar aplazada hasta la ejecución.

También resulta costoso involucrar anticipadamente a un constructor sin definir el objeto de su intervención.

Si no se establecen entregables, responsables, calendario, criterios de evaluación y tratamiento de la información, la preconstrucción puede convertirse en una sucesión de reuniones y recomendaciones sin una decisión verificable.

Otro error consiste en aceptar una propuesta de ahorro sin analizar su impacto total.

La reducción del precio de una solución puede generar rediseño, nuevas coordinaciones, variaciones de licencia, retrasos de aprobación, cambios de proveedor o pérdida de prestaciones.

El ahorro debe calcularse neto de todas sus consecuencias.

También es peligroso permitir que el constructor que participa anticipadamente controle por sí solo la estimación económica.

Su conocimiento del mercado es valioso, pero el promotor debe mantener capacidad para contrastar precios, rendimientos, contingencias, gastos generales, márgenes y riesgos.

La transparencia no consiste únicamente en recibir un desglose. Exige comprender los criterios con los que se ha elaborado.

Otro error habitual consiste en contratar demasiado pronto para proteger el plazo.

Una adjudicación anticipada puede parecer una forma de ganar tiempo, pero si el proyecto continúa cambiando puede aumentar el volumen de modificaciones y debilitar la capacidad del promotor para negociar sus consecuencias.

También resulta costoso retrasar la intervención del constructor hasta que todas las decisiones parecen cerradas.

En ese momento puede descubrirse que determinadas soluciones son difíciles de ejecutar, que los rendimientos previstos no son realistas o que los suministros críticos no encajan en el calendario.

El problema no está en incorporar antes o después al constructor. Está en hacerlo en el momento adecuado y con un procedimiento definido.

Finalmente, puede resultar muy caro confundir la colaboración con la desaparición del conflicto de intereses.

El promotor busca proteger producto, coste, plazo y riesgo. El constructor debe ejecutar la obra en condiciones económicamente sostenibles para su empresa.

La colaboración profesional exige reconocer esas posiciones y establecer mecanismos transparentes para conciliarlas.

4. LO QUE DISTINGUE AL PROFESIONAL QUE CONTROLA LA SITUACIÓN

El director técnico preparado no espera a la licitación para comprobar la constructibilidad.

Introduce revisiones progresivas durante el diseño y analiza cada solución desde varias perspectivas: ejecución, coordinación, coste, plazo, suministro, seguridad, calidad, mantenimiento y riesgo contractual.

También diferencia entre diseño definido y diseño validado.

Una solución puede estar dibujada y calculada, pero no haber sido contrastada con fabricantes, industriales, contratistas o condiciones reales de obra.

El profesional que controla la situación identifica qué validaciones necesita cada elemento antes de considerarlo cerrado.

Establece un proceso formal de preconstrucción.

Define los objetivos de la participación anticipada del constructor, la información que recibirá, los análisis que debe realizar y los documentos que tendrá que entregar.

Puede solicitar revisiones de constructibilidad, planificación, logística, aprovisionamiento, mediciones, paquetes de obra, alternativas técnicas y riesgos.

Cada propuesta debe quedar documentada y vinculada a una decisión del promotor.

El director técnico preparado mantiene un registro de decisiones abiertas.

Para cada una identifica responsable, información pendiente, fecha límite y posibles efectos sobre proyecto, coste y plazo.

No permite que los asuntos críticos permanezcan ocultos dentro de actas generales o intercambios de correos.

También establece una base de coste comprensible.

Diferencia cantidades, precios, contingencias, riesgos, provisionales, gastos generales, margen e impuestos.

Comprueba qué partidas cuentan con ofertas reales, cuáles proceden de bases de precios y cuáles continúan siendo estimaciones.

Cuando se trabaja con un precio objetivo, no lo trata como una cifra inamovible.

Analiza cómo evoluciona a medida que se define el proyecto, se contrastan los precios y se cierran los riesgos.

El profesional que controla la situación protege igualmente la competencia.

La participación anticipada de un constructor no debe impedir automáticamente que el promotor contraste alternativas o mantenga derechos claros si finalmente no se alcanza un acuerdo de contratación.

También revisa la asignación de riesgos.

Un riesgo no desaparece porque el contrato lo atribuya a una parte. Si esa parte no puede controlarlo, lo incorporará al precio, lo excluirá o intentará reclamar sus consecuencias.

El director técnico busca asignar cada riesgo a quien pueda gestionarlo de forma más eficiente y comprobar cómo queda reflejado en precio, plazo y contrato.

5. LO QUE DEBE CONOCER, AUNQUE NO LO EJECUTE PERSONALMENTE

El director técnico no tiene que proyectar personalmente todas las disciplinas ni calcular cada precio de la obra.

Sin embargo, debe comprender suficientemente el proyecto, el presupuesto, la planificación y la contratación para revisar las aportaciones de los especialistas.

Debe conocer el proceso de diseño y los niveles de definición necesarios para adoptar decisiones.

Necesita distinguir entre una solución conceptual, una solución desarrollada, una solución coordinada y una solución preparada para contratar o fabricar.

También debe comprender las mediciones y el presupuesto.

Tiene que saber cómo se forman los precios, qué incluyen las unidades, qué rendimientos se han utilizado y qué conceptos pueden estar duplicados u omitidos.

Debe conocer la planificación de obra.

Necesita interpretar secuencias, actividades críticas, hitos, holguras, restricciones, plazos de aprobación, compras anticipadas y periodos de fabricación.

También debe comprender la logística.

Accesos, grúas, acopios, circulaciones, medios auxiliares, ocupaciones, fases y convivencia con el entorno pueden condicionar el coste y el plazo tanto como las propias soluciones de proyecto.

Debe conocer la estrategia de contratación.

No es igual contratar la obra completa con un constructor único que dividirla en paquetes, anticipar determinados suministros o utilizar acuerdos de preconstrucción antes del contrato principal.

Cada sistema genera diferentes responsabilidades, interfaces y riesgos.

Necesita comprender cómo funciona un precio objetivo.

Debe saber qué elementos están incluidos, cómo se actualiza, qué contingencias incorpora, qué información puede auditarse y qué sucede si las partes no alcanzan un precio aceptable para el contrato de obra.

También tiene que conocer los procedimientos de cambio.

Una modificación debe identificar su causa, alcance, documentación, aprobación y repercusión en coste y plazo.

Debe comprender igualmente los límites de la colaboración del constructor.

Las aportaciones de constructibilidad no sustituyen la responsabilidad de los proyectistas ni convierten automáticamente al constructor en responsable del diseño.

No necesita sustituir al arquitecto, al ingeniero, al cost manager, al project manager, al abogado o al constructor.

Necesita encargarles correctamente el trabajo, revisar sus conclusiones y explicar a la dirección de la promotora qué decisiones deben adoptarse y qué riesgos continúan abiertos.

6. UNA GUÍA PRÁCTICA COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO

La guía práctica inmoley.com CONTRATACIÓN ANTICIPADA DEL CONSTRUCTOR EN PROMOCIÓN INMOBILIARIA (EARLY CONTRACTOR INVOLVEMENT, ECI): PRECONSTRUCCIÓN, CONSTRUCTIBILIDAD, PRECIO OBJETIVO, COSTE, PLAZO Y RIESGO DE OBRA puede utilizarse para preparar la participación temprana del constructor antes de formalizar el contrato principal de obra.

Puede servir para definir por qué necesita la promotora esa intervención anticipada y qué resultados espera obtener.

También puede ayudar al director técnico a organizar una fase de preconstrucción con entregables concretos sobre constructibilidad, planificación, logística, costes, suministros críticos y riesgos.

La guía permite estructurar las preguntas que deben formularse al constructor antes de adjudicar la obra.

Puede utilizarse para revisar si las soluciones de proyecto son ejecutables, si las mediciones permiten comparar ofertas y si el programa incorpora aprobaciones, compras y plazos reales de suministro.

También puede servir para analizar la formación y evolución de un precio objetivo.

El director técnico puede emplearla para contrastar qué elementos del precio están cerrados, cuáles permanecen provisionales y qué contingencias se han incorporado.

Resulta útil para preparar reuniones entre promotor, proyectistas, project manager, cost manager y constructor, evitando que las aportaciones de cada participante queden desconectadas.

También puede ayudar a registrar decisiones, alternativas, riesgos y responsabilidades durante la preconstrucción.

La guía puede emplearse para analizar la transición entre el acuerdo de colaboración temprana y el contrato definitivo de construcción.

Permite formular las cuestiones que deben resolverse si se alcanza el precio objetivo y también si las partes no consiguen acordar las condiciones de la obra.

No sustituye la redacción jurídica de los contratos ni la revisión técnica, económica y legal específica de cada promoción.

Su utilidad consiste en proporcionar una visión ordenada de las decisiones que el director técnico debe controlar antes de que la promotora comprometa el coste, el plazo y el riesgo de la construcción.

7. QUÉ ENCONTRARÁ EL PROFESIONAL EN LA GUÍA

La guía se centra en la contratación anticipada del constructor dentro de una promoción inmobiliaria y en el modelo internacional conocido como Early Contractor Involvement.

Analiza la fase de preconstrucción como periodo previo al contrato principal de obra en el que el constructor puede aportar conocimiento sobre ejecución, mercado y organización de los trabajos.

Desarrolla la constructibilidad del proyecto y la necesidad de revisar soluciones, secuencias, accesos, logística, medios auxiliares, suministros e interfaces antes de iniciar la obra.

También aborda el precio objetivo y su relación con las mediciones, las ofertas de mercado, las contingencias, los riesgos y la evolución del diseño.

La guía relaciona la intervención anticipada del constructor con el control del coste y la necesidad de mantener trazabilidad sobre las hipótesis utilizadas.

Analiza igualmente el plazo de obra, los suministros críticos, las decisiones tempranas y los condicionantes que pueden afectar al programa.

Otro de sus ejes es el riesgo de construcción.

La participación temprana permite identificar riesgos, pero exige establecer quién debe analizarlos, quién puede controlarlos y cómo se incorporan al precio, al plazo y al futuro contrato.

La guía permite comprender la relación entre promotor, proyectistas, equipo de gestión y constructor durante una fase en la que todavía no se ha formalizado necesariamente la ejecución completa de la obra.

También ofrece una base para analizar el paso desde la colaboración de preconstrucción hasta la contratación definitiva.

8. PARA QUIÉN RESULTA ESPECIALMENTE ÚTIL

La guía resulta especialmente útil para directores técnicos de promotoras inmobiliarias que deban revisar la constructibilidad y preparar la contratación de la obra.

También puede ser utilizada por directores de promoción y development managers responsables de coordinar producto, proyecto, presupuesto y calendario.

Es relevante para project managers y construction managers que deban organizar la fase de preconstrucción y controlar los entregables del constructor.

Los cost managers y quantity surveyors pueden utilizarla para analizar la evolución del precio objetivo, contrastar mediciones, revisar ofertas y separar contingencias de costes definidos.

También puede resultar útil para arquitectos e ingenieros que participen en procesos de diseño colaborativo con aportaciones tempranas del constructor.

Los responsables de contratación y procurement pueden emplearla para definir el procedimiento de selección, colaboración y posible adjudicación posterior.

Las empresas constructoras pueden utilizarla para comprender qué espera el promotor de su intervención durante la preconstrucción y cómo deben documentarse sus aportaciones.

También puede servir a abogados de la construcción que necesiten relacionar la estructura contractual del ECI con sus consecuencias técnicas, económicas y temporales.

Es igualmente adecuada para financiadores, inversores y project monitors que quieran comprender cómo se está reduciendo la incertidumbre de la obra antes de aprobar o disponer la financiación.

9. PARA QUIÉN PUEDE NO SER NECESARIA

La guía puede no ser necesaria para quien únicamente busque una definición breve del Early Contractor Involvement.

Tampoco sustituye la preparación del proyecto, el presupuesto, la planificación o el contrato específico de una promoción concreta.

No proporciona por sí sola un precio de obra ni garantiza que la participación temprana del constructor permita alcanzar el presupuesto previsto.

Puede no resultar adecuada para quien no intervenga en diseño, promoción, contratación, construcción, control de costes o gestión de riesgos.

En una obra pequeña, completamente definida y con soluciones convencionales, puede considerarse que una fase formal de ECI no aporta una ventaja proporcional a su coste y complejidad.

Una promotora que ya disponga de procedimientos consolidados de preconstrucción, constructibilidad, open book, precio objetivo y contratación anticipada puede considerar que parte del contenido ya está incorporado a su organización.

La utilidad de la guía depende de que el profesional necesite comprender, preparar o controlar la intervención del constructor antes de formalizar la ejecución completa de la obra.

10. ANTES DE COMPRAR: CONSULTAR LA VISTA PREVIA

Antes de adquirir la guía conviene consultar gratuitamente la parte de contenido disponible mediante Google Play Libros o la vista previa enlazada desde la página oficial cuando se encuentre disponible.

La muestra permite revisar el índice, la estructura y el nivel de detalle del contenido.

El director técnico debe comprobar si la guía desarrolla las materias relacionadas con sus necesidades: preconstrucción, constructibilidad, precio objetivo, coste, plazo, riesgos y transición al contrato principal.

También conviene revisar si el enfoque se adapta al tamaño, complejidad y sistema de contratación de las promociones en las que trabaja.

La participación anticipada del constructor puede adoptar formas diferentes. Por ello, la vista previa debe utilizarse para valorar si el tratamiento ofrecido responde al modelo que la empresa pretende aplicar.

Página de la guía:

https://www.inmoley.com/CURSOS-LIBRERIA/INMOBILIARIO-CONTRATACION-ANTICIPADA-CONSTRUCTOR.html

11. FORMAS DE ADQUISICIÓN

GUMROAD

La edición profesional disponible mediante Gumroad se entrega como PDF descargable e imprimible.

Esta modalidad resulta adecuada para profesionales que necesiten conservar la guía, consultarla fuera de una plataforma de lectura o imprimir apartados para reuniones, revisiones de proyecto y procedimientos internos.

El enlace vigente de Gumroad debe consultarse directamente en la página oficial de la guía.

GOOGLE PLAY LIBROS

Cuando la guía esté disponible en Google Play Libros, podrá leerse mediante la plataforma y sus aplicaciones desde móvil, tableta o navegador.

Esta modalidad no supone la entrega del PDF profesional imprimible ofrecido mediante Gumroad.

La disponibilidad, la vista previa y el enlace actualizado deben comprobarse desde la página oficial de la guía.

12. EL PRECIO COMO DECISIÓN PROFESIONAL

El precio habitual de las guías prácticas inmoley.com es de 99,90 euros, sin perjuicio del precio vigente, las promociones y los impuestos aplicables en cada plataforma.

La decisión de compra debe relacionarse con el uso profesional que puede darse al contenido.

La contratación anticipada del constructor afecta a decisiones de diseño, presupuesto, planificación, contratación y reparto de riesgos que pueden condicionar toda la promoción.

Una guía especializada puede utilizarse para preparar la estrategia, organizar reuniones, revisar entregables, formar al equipo y comprobar que la fase de preconstrucción produce información realmente útil.

No garantiza que el constructor reduzca el coste, cumpla el plazo o elimine los riesgos de la obra.

Su valor potencial consiste en ayudar al profesional a definir qué debe analizarse, qué información debe solicitarse y qué decisiones deben cerrarse antes de formalizar el contrato principal.

El director técnico debe valorar si disponer de esa estructura puede resultarle útil en diferentes promociones, licitaciones, reuniones de diseño y negociaciones de obra.

13. CHECKLIST DEL PROFESIONAL

1. ¿Qué incertidumbres concretas del proyecto justifican la participación anticipada del constructor?

2. ¿Se han definido por escrito los objetivos, entregables, responsables y calendario de la fase de preconstrucción?

3. ¿El constructor debe revisar únicamente la ejecución o también logística, planificación, suministros, mediciones y alternativas técnicas?

4. ¿Las aportaciones del constructor quedan registradas, evaluadas y aprobadas por los responsables correspondientes?

5. ¿Está claro qué decisiones continúan bajo responsabilidad de los proyectistas y cuáles requieren aprobación expresa del promotor?

6. ¿El precio objetivo identifica cantidades, precios, provisionales, contingencias, riesgos, gastos generales y margen?

7. ¿Los costes propuestos pueden contrastarse mediante ofertas, referencias de mercado o revisión independiente?

8. ¿El programa incorpora licencias, aprobaciones, muestras, fabricación, compras anticipadas, accesos y restricciones reales del solar?

9. ¿Se han identificado los riesgos que el constructor puede controlar y aquellos que deben permanecer bajo responsabilidad del promotor u otros participantes?

10. ¿La participación anticipada mantiene suficiente competencia y capacidad de negociación para la contratación definitiva?

11. ¿Está previsto qué sucederá si las partes no alcanzan un precio objetivo o unas condiciones contractuales aceptables?

12. ¿Antes de firmar el contrato principal se han cerrado las decisiones críticas de diseño, coste, plazo, interfaces y suministro?

14. CONCLUSIÓN

El director técnico trabaja en el momento en que el proyecto debe dejar de ser una representación ordenada de lo que se quiere construir y demostrar que puede convertirse en una obra real.

La experiencia le permite reconocer soluciones complejas, presupuestos poco definidos y plazos excesivamente optimistas.

Pero esa experiencia necesita apoyarse en procedimientos, comparaciones, documentación y análisis de riesgos.

La participación anticipada del constructor puede aportar conocimiento valioso sobre ejecución, mercado, suministros, rendimientos y logística.

Sin embargo, ese valor no aparece automáticamente por incorporar antes a una empresa constructora.

Requiere objetivos claros, entregables verificables, responsabilidades definidas, transparencia económica y un proceso de decisión controlado por el promotor.

El director técnico preparado no utiliza la preconstrucción para obtener una confirmación superficial del proyecto.

La utiliza para cuestionar hipótesis, comparar alternativas, cerrar riesgos y comprobar qué debe modificarse antes de comprometer el contrato de obra.

La guía práctica CONTRATACIÓN ANTICIPADA DEL CONSTRUCTOR EN PROMOCIÓN INMOBILIARIA ofrece una estructura profesional para organizar ese proceso y convertir la constructibilidad en una decisión técnica, económica y contractual defendible.

15. REFERENCIA A LA GUÍA PRÁCTICA

Título exacto:

CONTRATACIÓN ANTICIPADA DEL CONSTRUCTOR EN PROMOCIÓN INMOBILIARIA (EARLY CONTRACTOR INVOLVEMENT, ECI): PRECONSTRUCCIÓN, CONSTRUCTIBILIDAD, PRECIO OBJETIVO, COSTE, PLAZO Y RIESGO DE OBRA

Descripción profesional:

Guía práctica sobre participación temprana del constructor, fase de preconstrucción, revisión de constructibilidad, formación del precio objetivo, control de costes y plazos y gestión anticipada del riesgo de obra.

Página de la guía:

https://www.inmoley.com/CURSOS-LIBRERIA/INMOBILIARIO-CONTRATACION-ANTICIPADA-CONSTRUCTOR.html

Gumroad:

Consultar el enlace de compra vigente en la página oficial de la guía.

Google Play Libros:

Consultar la disponibilidad, la vista previa y el enlace actualizado desde la página oficial de la guía.

Precio habitual:

99,90 euros. Comprobar el precio vigente y los impuestos aplicables antes de realizar la compra.

16. AUTORÍA

Autoría: Redacción inmoley.com
 

NOTA LINKEDIN

EL DIRECTOR TÉCNICO DEBE OBLIGAR AL PROYECTO A DEMOSTRAR QUE PUEDE CONSTRUIRSE

Los planos avanzan. El presupuesto se aproxima al límite aprobado y la promotora necesita contratar la obra para proteger el calendario.

Pero todavía existen soluciones sin contrastar, precios basados en referencias, suministros críticos sin plazo confirmado y decisiones de diseño pendientes.

Formalmente, el proyecto puede parecer preparado para salir a licitación.

La pregunta del director técnico debe ser más exigente: ¿está realmente preparado para construirse dentro del coste, el plazo y el riesgo que la promotora puede asumir?

La participación anticipada del constructor puede ayudar a revisar constructibilidad, logística, secuencias, suministros, mediciones y precio objetivo.

Pero incorporar antes al constructor no garantiza por sí solo mejores resultados.

El profesional preparado define qué debe analizarse, qué entregables espera recibir, quién aprueba las propuestas y cómo se contrastarán los costes.

También distingue entre un proyecto dibujado y un proyecto validado para contratar.

Una solución puede ser técnicamente correcta y, sin embargo, resultar difícil de ejecutar, incompatible con el calendario o dependiente de un suministro que todavía no está asegurado.

La guía práctica inmoley.com CONTRATACIÓN ANTICIPADA DEL CONSTRUCTOR EN PROMOCIÓN INMOBILIARIA desarrolla la preconstrucción, la constructibilidad, el precio objetivo, el coste, el plazo y el riesgo de obra.

¿En vuestras promociones el constructor interviene cuando todavía puede mejorar el proyecto o únicamente cuando ya debe ponerle precio?

https://www.inmoley.com/CURSOS-LIBRERIA/INMOBILIARIO-CONTRATACION-ANTICIPADA-CONSTRUCTOR.html
 

NOTA X

El director técnico no debe preguntar solo si el proyecto está terminado.

Debe comprobar si puede construirse dentro del coste, el plazo y el riesgo asumibles antes de firmar la obra.

https://www.inmoley.com/CURSOS-LIBRERIA/INMOBILIARIO-CONTRATACION-ANTICIPADA-CONSTRUCTOR.html