1) Marco conceptual y alcance que pagan la obra

Qué es WLC en obra. Para jefes de obra, WLC es el CO?e asociado a materiales, transporte y procesos de construcción (A1–A5), más las consecuencias operativas clave que condicionan coste y plazo. Incluir B/C (uso/fin de vida) puede ser útil para comparativas en licitación, pero la gestión de obra se gana midiendo y controlando A1–A5 con criterios repetibles.
Relación con coste y riesgo. WLC bien gobernado reduce mermas y retrabajo, mejora plazo y facilita certificaciones, lo que estabiliza caja y mejora condiciones de financiación para promotor e inversor.

2) Dónde está el CO? en una obra tipo

El top-5 de partidas suele concentrar >70 % de A1–A3: hormigón, acero/ferralla, envolvente (fachadas/vidrio/aislamientos), MEP metálico y acabados masivos. En A4–A5, el peso viene de transporte pesado, energía de obra, izajes y residuos/mermas.
Trade-offs típicos: aligerar estructura con mixtas o prefabricado puede aumentar A4 (transporte), pero reducir A5 (montaje) y mermas. El balance se decide con datos y logística.

3) Quién decide: RACI de CO? en obra

Promotor/Dirección: objetivos y umbrales WLC; criterios de licitación.

Proyectista: alternativas compatibles, unidad funcional y límites.

Constructora/Jefe de obra: BOQ “WLC-ready”, cálculo rápido, evidencias, compras y logística.

Compras/Calidad: EPD, trazabilidad y conformidades.
Flujo documental mínimo: solicitud de EPD con la oferta; aceptación y control de cambios en CDE; actas con evidencias (albaranes, fotos, lotes).

4) Métricas y trazabilidad esenciales

Métricas base: GWP total (kgCO?e), kgCO?e/partida, kgCO?e/m² o kgCO?e/t. Indicadores de gestión: objetivo por paquete, umbral interno y tolerancias aceptables. Trazabilidad: lote-albarán-ubicación-fecha-foto; vincular a BOQ y EPD.

5) Financiación, cumplimiento y ventaja competitiva

WLC documentado incrementa puntuación técnica, reduce riesgo de claims y acelera certificaciones: mejor DSO y tipo de interés efectivo. En compra pública, las evidencias WLC se puntúan y las penalizaciones/bonos se activan por hitos.

6) Errores frecuentes y reglas de oro

Errores: límites difusos, dobles cómputos, factores obsoletos, EPD no comparables, “datos mágicos” sin evidencia.
Reglas de oro: prioriza top-5 partidas, simplifica (Método 15’), documenta (CDE), y pacta equivalencias antes de la compra.

PARTE II. MARCOS Y REGLAS PARA LICITAR “BAJO EN CO?”

1) Normas esenciales: EN 15978, EN 15804 y Level(s)

EN 15978: marco de LCA de edificios; fija límites A1–C/D y unidad funcional.

EN 15804+A2: cómo leer EPD; módulos, representatividad y PCR.

Level(s): indicadores y evidencias comparables que encajan con pliegos.

2) EPD y comparabilidad

Misma familia de producto, unidad funcional y módulos para comparar. Datos específicos (EPD) superan a genéricos, pero los genéricos prudentes permiten arrancar sin bloquear compras.

3) Qué piden los pliegos y cómo demostrarlo

Requisitos típicos: solvencia con referencias WLC, prescripciones de EPD y límites por paquete, criterios de puntuación por reducción. Evidencia: EPD, plan de residuos, pesajes, logística y actas. Terceros pueden verificar (aseguramiento limitado).

4) Energía operativa vs carbono incorporado

Evitar confundir: la energía en uso es otra liga; aquí gobernamos A1–A5. Pasaportes de materiales y economía circular añaden puntos y reducen riesgo en auditorías.

5) Umbrales y compra pública

Van creciendo por tipología y horizonte 2025–2030. España y LATAM avanzan a ritmos distintos, pero exigir EPD y trazabilidad A5 ya marca diferencia competitiva.

6) Coste de cumplimiento y elegibilidad

Planifica recursos para datos/EPD y controles mínimos; utiliza una matriz de elegibilidad para descartar ofertas inviables y afinar mejoras con mejor ratio €/kgCO?e.

PARTE III. CÁLCULO RÁPIDO EN OBRA (MÉTODO 15 MINUTOS)

1) Preparar el BOQ “WLC-ready”

Limpia duplicidades y unifica unidades.

Mapea cada partida a familia de material/actividad.

Define unidad funcional (m² útil, t, ml…) y normaliza resultados.

2) Elegir factores con criterio

Jerarquía: EPD verificadas > bases sectoriales > genéricos conservadores. Controla versiones y fuentes; si falta EPD, aplica sustituciones prudentes documentadas.

3) Calcular A1–A5 en 15’

A1–A3: multiplica cantidades por factor de EPD/fuente.

A4: distancia realista × carga × factor de transporte (ida/retorno si aplica).

A5: mermas (% por tipología y control en obra), energía (kWh/litros) y medios auxiliares (horas de equipo).

4) Calidad del dato y coherencia

Etiqueta cada partida con un semáforo (alto/medio/bajo) de calidad, revisa límites para evitar doble cómputo y lanza sensibilidades rápidas (±10–20 % en factores clave).

5) Informe ejecutivo de 1 página

Incluye top-10 partidas por kgCO?e, barras A1–A5 por paquete, tres opciones de reducción con coste y impacto en plazo, y riesgos/depencias.

6) Evidencias y auditoría

Guarda EPD, fuentes, cálculo y fotos/actas en CDE con naming y versión. Prepara un evidence pack mínimo por lote/partida y checklist de verificación.

PARTE IV. DECISIONES DE DISEÑO QUE REDUCEN CO? (SIN PERDER COSTE NI PLAZO)

1) Estructuras y cimentaciones

Hormigón: bajar clínker con SCM (escoria, cenizas, calcáreos), ajustar dosificación y curado; controlar mermas.
Acero: priorizar EAF y contenido reciclado; optimizar ferralla en taller y detallado para minimizar cortes.
Mixtas/prefabricadas: industrialización reduce A5 y mermas; planifica logística y tolerancias.

2) Tierras y cimentaciones

Balance de tierras, reutilización y soluciones de mejora del terreno que reduzcan volumen de hormigón.

3) Del detalle al montaje

Secciones y mallas optimizadas con coordinación 3D; RFIs tempranas; control de recortes en obra.

4) Riesgos de suministro y economía

Monitoriza escenarios de precio/disponibilidad (cemento, acero), cláusulas de revisión y posibles impactos CBAM; plan de contingencias y equivalencias técnicas.

5) Herramientas

Checklist de decisiones estructurales, matriz técnico-económica-CO? y anexo para el promotor con alternativas y evidencias.

6) Envolventes, acabados y MEP

Fachadas/cubiertas: compara sistemas con EPD; valora aluminio reciclado, aislamientos con baja huella y logística de paneles.
Acabados: prioriza materiales con alta relación kgCO?e/€, controla VOC y mermas.
MEP: diseño y soportación optimizados, coordinación 3D para evitar retrabajos (A5).
Industrialización y logística fina: kits, milk-run, retornables y control de embalajes.

PARTE V. COMPARATIVAS DE MATERIALES: ECONOMÍA DEL CO? VS COSTE

Hormigón y cementos

Elige entre CEM I–IV según disponibilidad y requisitos; documenta EPD representativas. Prefabricado vs in situ: menos A5 y mermas vs más A4; decide con plan logístico. Considera áridos reciclados locales con límites prácticos y control de calidad.

Acero y productos metálicos

EAF con mayor chatarra reduce huella; detallado en BIM minimiza cortes; galvanizados y tratamientos solo donde aportan durabilidad real. Evalúa volatilidad y coberturas; exige documentación compatible con CBAM cuando aplique.

Madera estructural y biobasados

CLT/GLT/LVL con certificación legal y trazabilidad; control de humedad y uniones; montaje en seco con protección. Compara WLC frente a hormigón/acero, con disponibilidad y garantías locales.

PARTE VI. A4–A5 EN OBRA: LOGÍSTICA, ENERGÍA, RESIDUOS Y MERMAS

Transporte (A4): rutas reales, cargas útiles, consolidación y ventanas; milk-run para reducir vacíos.
Energía y maquinaria: acometidas eléctricas cuando sea posible, seguimiento de kWh/litros, evaluación de maquinaria híbrida/eléctrica/HVO según coste-beneficio.
Montaje y medios (A5): plan de izados y secuencias eficientes; minimizar retrabajos con coordinación 3D y permisos.
Residuos/mermas: segregación y valorización con pesajes y contratos; métricas por paquete y trazabilidad a gestores autorizados.
Contratos A4–A5: cláusulas de revisión energética, riesgos operativos y seguros; formularios de seguimiento diarios/semanales.

PARTE VII. LICITACIONES Y CONTRATOS: GANAR CON CO?

Estrategia de oferta: localiza dónde “entra” el CO? en el PPTP/PCAP, propone umbrales y evidencias, y justifica alternativas con cuadros comparativos WLC.
Puntuación y umbrales: define metas alcanzables y diferenciales; aporta un plan de reducción por obra con calendario y responsables.
Cierre económico y garantías: explica impacto en importe y financiación (mejor riesgo percibido, mejores condiciones); cláusulas de pago ligadas a hitos WLC.
Cláusulas tipo: requisitos de EPD y datos, reportes A4–A5, trazabilidad, penalizaciones/bonos y verificación.

PARTE VIII. DATOS, BIM Y REPORTING: DEL DATO AL CUADRO DE MANDO

Arquitectura mínima: BOQ?BIM?EPD?Obra en CDE con control de versiones. Dashboards con SPI/CPI y CO?; alertas por desviaciones. Auditorías internas/externas con cadena de custodia y sellado temporal. Manuales por perfil (obra, compras, calidad) y plantillas de visualización útiles (top-10, A4–A5, kgCO?e/m²).

PARTE IX. PROVEEDORES, CBAM Y RIESGO DE SUMINISTRO

Sourcing low-carbon: homologación con ficha de proveedor y auditorías. CBAM: documentación en acero/cemento/aluminio/vidrio; impacto en precio/plazo. Contratos de suministro con criterios WLC, fórmulas de revisión e instrumentos de garantía. Analiza TCO/LCC para convencer a propiedad y financiadores.

PARTE X. ROADMAP “DEL PLANO AL PLIEGO” (12–24 MESES)

Fase 0–1: diagnóstico, pilotos (2–3 obras), BOQ “WLC-ready”, método 15’, CDE y formularios base.
Fase 2–3: escalado regional, integración con reporting corporativo, aseguramiento limitado y SLAs de datos con subcontratas.
Personas: objetivos por rol, incentivos, formación y data stewardship.
Riesgos y comunicación: controles clave, auditorías internas y relato consistente para promotor e inversor.
Tecnología: automatizaciones simples, librerías de factores, seguridad y resiliencia.

WLC no es un informe: es una manera de dirigir la obra. Prioriza top-5 partidas, calcula en 15 minutos, decide con comparativas técnico-económico-CO? y documenta en CDE. Resultado: menos coste y plazo, mejor caja y más puntos en licitación.

Conclusiones operativas (promotor, constructora, inversor, gestor)

Promotor: incorpore umbrales A1–A5 y requisitos de EPD/Level(s) en pliegos; vincule pagos a hitos WLC con evidencia; mida el efecto en financiación (menor riesgo, mejor tipo de interés).

Constructora: estandarice el Método 15’, gobierne A4–A5 con logística fina y energía monitorizada, y use scorecards de proveedor “low-carbon”.

Compras/Calidad: exija EPD comparables, gestione equivalencias técnicas y trazabilidad de lotes; pacte bonos-penalizaciones por desempeño.

Planificación 4D/5D: sincronice ritmos con hitos WLC, elabore curvas S duales (coste/emisiones) y active alertas por desviación.

Riesgos: prepare escenarios de suministro (CBAM, precios, plazos), contratos con revisión por CO? y planes de contingencia.

Cultura y datos: manuales por rol, CDE como “libro mayor” del WLC y librería viva de factores/EPD; auditorías internas trimestrales.

Autoría: Pedro Jiménez – Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos.

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