| 1)
Fundamentos: decidir para proteger coste y fecha
Triángulo
coste–plazo–alcance: el valor del proyecto se maximiza fijando un coste
objetivo y una fecha compromiso y gobernando cada cambio contra ambos.
Causas típicas
de desviaciones: alcance mal definido, planificación determinista,
riesgos sin monetizar, compras tardías, falta de interfaz obra–ingeniería–suministros.
Principios
preventivos
Diseñar
para presupuesto y fecha (front-loading, reglas de freeze).
Implicación
temprana del contratista y proveedores críticos.
Gestión
colaborativa de riesgos con reservas y criterios de activación.
Quick wins
organizativos: PMO de proyecto, decision lanes con SLAs, tablero semanal
de restricciones, y catálogos de soluciones prefabricadas/modulares.
2) Estrategia
de entrega: modelo adecuado al riesgo
Selección
contractual
Lump Sum/unitarios
para alcances estables.
EPC/DB/DBOM
para integrar diseño–suministro–construcción–O&M.
Alianzas/IPD/Target
Price cuando el riesgo es elevado y las interfaces, críticas.
Front-loading
inteligente: decisiones de alto impacto (sistemas, proveedores long lead,
logística y permisos) cerradas antes del 30% de ingeniería.
Mercado de
suministros: acuerdos marco, dual sourcing y prefabricación para
absorber volatilidad de precios y lead times.
3) Contratos
e incentivos: alinear para ganar juntos
3.1 Modelos
y gobernanza
Target Price
con pain/gain: coste objetivo transparente; bandas de reparto (p.ej., ±5%
contratista/cliente 50/50; +5–10% 30/70; >10% 10/90).
Cláusulas
colaborativas: Early Warning, Junta de Decisiones, panel de resolución
temprana (DRB/DAAB) y CDE obligatorio con trazabilidad.
3.2 KPIs y
bonus/malus accionables
Plazo: SPI
? 0,95; milestones críticos cumplidos; variación de ruta
crítica ? 10 días.
Coste: CPI
? 0,95; EAC dentro del target ±3%.
Calidad/Seguridad:
punch list ? 2% del valor del lote; 0 incidentes críticos.
Colaboración:
PPC ? 80%, aging de RFI ? 10 días.
Regla de oro:
incentivos colectivos (equipo integrado) + sub-bonos individuales acotados.
M&V con datos de CDE/ERP y auditoría independiente.
4) Planificación
robusta y forecast digital
4.1 Plan maestro
orientado a la fecha compromiso
Métodos
híbridos: CPM (ruta crítica) + LPS (Last Planner) + Takt
Planning en frentes repetitivos.
Baselines validados:
lógica sin bucles, calendarios realistas, buffers protegidos (feeding
y project buffer).
Compresión
responsable: fast-track controlado, crashing con coste marginal y turnos
inteligentes con límites de fatiga.
4.2 Forecast
y control predictivo
EVM y Earned
Schedule: CPI/SPI, ES y EAC/ETC para pronosticar coste/fecha realistas.
Monte Carlo:
riesgos de clima, permisos, logística; reportar percentil P-80 de
finalización.
Rituales de
gobierno
Semanal (obra):
restricciones, PPC, re-secuencias.
Mensual (dirección):
curvas S, EAC, riesgo consumido vs. reserva.
Hitos: simulaciones,
criterios de aceptación y pruebas.
5) Tecnología
aplicada: BIM 4D/5D, gemelo y campo digital
EIR/AIR y BEP:
exigir entregables 4D/5D con LOIN/LOD, codificación WBS y cost codes
alineados al presupuesto.
CDE como fuente
única de verdad: versionado, sellos de conformidad, cadena de evidencias
para pagos y claims.
Captura de
realidad: drones/escáner para as-built y certificación volumétrica;
maquinaria guiada GNSS/RTK para precisión y evitar sobreexcavación.
IoT y producción:
andon digital, tiempos de ciclo, takt visual; checklists y punch list móviles
cerradas en obra.
Métricas
de madurez digital: RFIs por semana (?), retrabajos (?), acierto del forecast
a 30/60/90 días (?).
6) Suministros
y sostenibilidad coste-eficiente
Materiales
y especificaciones por desempeño: cementos con adiciones, asfaltos
tibios; menos energía y plazos más cortos.
Logística
lean: plan maestro de acopios, JIT con buffers estratégicos, laydown
diseñado en 4D.
Prefabricación/modularidad:
FAT en fábrica, SAT en obra, kits estandarizados para montaje rápido.
Riesgo de cadena
de suministro: scorecards, auditorías, dual sourcing y cláusulas
de revisión de precios acotadas.
7) Riesgos,
cambios y claims: prevenir antes que curar
Marco integrado:
registro maestro con dueño, tratamiento, coste/plazo asociado y
gatillos de contingencia.
Sistema de
alertas tempranas: indicadores guía (deriva de ruta crítica,
SPI<0,92, lead crítico sin PO).
Cambios controlados:
formatos de early warning y orden de cambio; replanificación con
re-baseline justificado.
Resolución
temprana: negociación estructurada; DRB/DAAB con expediente digital
y laudo/recomendación en 28 días.
8) Kit práctico
(extracto)
Matriz de gobernanza:
roles, decision lanes, calendario de comités.
Matriz de riesgos:
asignación, evidencias, reservas.
Esquema de
pain/gain: bandas, reglas, exclusiones por fuerza mayor.
Checklist de
cronograma: lógica, holguras, hitos, buffers.
Plantilla EVM:
reglas de medición, EAC/ETC y umbrales de alerta.
Registro de
restricciones y PPC semanal con causas y acciones.
Casos breves
(análogos)
Aeropuerto
costero: alianza con target price, previsión de clima en Monte Carlo,
fast-track de terminal modular ? entrega P-80.
Carretera urbana:
takt por tramos, logística nocturna, maquinaria guiada ? -12% plazo,
-5% coste.
Planta industrial:
4D/5D + compras long lead en front-end; DRB activo ? cero claims críticos,
ramp-up en fecha.
Conclusión
La entrega
rentable y puntual ocurre cuando estrategia, contrato y datos reman en
la misma dirección: decidir temprano, alinear incentivos y predecir
con evidencia. Con alianzas orientadas a target price, un forecast digital
gobernado y obra conectada (BIM 4D/5D, CDE, campo digital), los proyectos
protegen su TCO, cumplen la fecha y mejoran su reputación. La disciplina
del día a día —restricciones, PPC, EVM, Monte Carlo y DRB—
es el seguro real contra sobrecostes y retrasos.
Autor: Javier
Martínez, PMP de Construcción e Infraestructuras
Invitación
Seguidnos
en nuestro LinkedIn o en X, compartid este artículo y comentad vuestras
experiencias y propuestas sobre prevención y gestión de incendios.
|
