| De
IPD a Enterprise Delivery
IPD 1.0 surgió
para alinear intereses de promotor, proyectista y contratista bajo un único
contrato, reduciendo disputas y sobrecostes. Sin embargo, su enfoque quedó
limitado por estructuras rígidas y baja adopción tecnológica.
IPD 2.0 introduce la visión de Enterprise Delivery:
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Modelo colaborativo:
el proyecto se opera como una empresa temporal, con un “propietario”, un
“integrador” y socios de entrega compartiendo riesgos y beneficios en un
pain/gain pool.
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Project 13 (Institute
of Civil Engineers) aporta principios de transparencia total de costes,
cultura de innovación continua y orientación a “outcomes”
de cliente y sociedad.
Los roles evolucionan:
co-ubicación de equipos, liderazgo compartido y métricas
de valor (no solo actividad) como productividad, seguridad y satisfacción
del usuario final.
Gobernanza
y contratos multiparte
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La piedra angular
de IPD 2.0 es un contrato multiparte (ej. AIA C195/C196, ConsensusDOCS
300, CCDC 30) que:
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Define objetivos
comunes y criterios de éxito desde el inicio.
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Establece una
matriz de riesgos con mecanismos de resolución temprana (Dispute
Resolution Board).
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Implementa auditoría
abierta de costes, con informes periódicos y compliance contractual.
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Fomenta un código
de conducta y formación en cultura de confianza para alinear equipos.
Los smart contracts
en blockchain —implícitos en IPD 2.0— automatizan pagos ligados
a hitos BIM, reducen intermediarios y garantizan la inmutabilidad del registro
de transacciones.
Transformación
digital: BIM y gemelos digitales
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IPD 2.0 pivota
sobre un Entorno de Datos Común (CDE) interoperable (ISO 19650),
que alimenta:
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BIM 4D/5D: planificación
temporal y análisis económico en un único modelo.
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Gemelos digitales:
reflejo virtual en tiempo real de obra y activos, integrando escáner
láser 3D, sensores IoT y edge computing.
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AR/VR: visualización
inmersiva para coordinar hitos críticos y entrenar en seguridad.
Esta infraestructura
digital facilita el mantenimiento predictivo (integrado con CAFM/ERP),
anticipando fallos y optimizando el ciclo de vida de la infraestructura.
Lean 4.0 y
cadena de valor integrada
Bajo IPD 2.0,
aplicamos Lean 4.0 para acelerar el flujo de valor:
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Target Value Design
(TVD): definición colaborativa de coste objetivo y funcionalidad.
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Last Planner System
2.0: planificación pull, reuniones diarias y métricas PPC
(Percent Plan Complete).
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Prefabricación
modular y construcción aditiva (impresión 3D de hormigón),
reducen plazos y mejoran la seguridad.
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Supply chain 4.0:
alianzas a largo plazo con proveedores, trazabilidad blockchain de materiales
y Kanban digital para inventarios just-in-time.
El resultado es
menor lead time, menor desperdicio y una cadena de suministro resiliente
y sostenible.
Financiación
colaborativa y ESG
IPD 2.0 introduce
modelos de pago por resultados y bonos verdes:
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Pain/Gain pool
para recompensar la innovación y penalizar sobrecostes.
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Green bonds ligados
a KPI de sostenibilidad (taxonomía UE), con reporting automático
en la plataforma blockchain.
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LCA y análisis
de coste de ciclo de vida para comparar escenarios y respaldar decisiones
de inversión.
La economía
circular se extiende a pasaportes de materiales digitales, planes de reciclaje
y reportes ESG integrados en dashboards BI.
Casos de éxito
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Proyecto hospitalario
público: smart contracts en blockchain para pagos automáticos
al alcanzar fases BIM, reduciendo ciclos de facturación en un 40
%.
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Red ferroviaria
británica: Enterprise Delivery con gemelo digital federado, mejoró
la productividad de túneles en un 25 % y eliminó cuellos
de botella logísticos.
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Campus universitario
modular: combinación de TVD y prefabricación 3D acortó
la entrega en un 30 % y optimizó costes en un 18 %.
Conclusión
IPD 2.0 no
es un simple contrato, sino un ecosistema de colaboración que integra
gobernanza multiparte, transformación digital, Lean 4.0, financiación
innovadora y sostenibilidad. Adoptar este modelo es imprescindible para
afrontar la complejidad de la construcción moderna: infraestructuras
resilientes, plazos ajustados y expectativas de valor crecientes.
Autoría:
Ana Gómez. PhD en Gestión de Proyectos – Consultora Senior
en Transformación Digital de la Construcción
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