| Esta guía
es ÚNICA por su extensa colección de casos prácticos
que facilitan la comprensión de cada concepto. ¡Sí,
más de 50 capítulos repletos de información valiosa
y ejemplos prácticos! ÍNDICE DE CONTENIDOS: Preliminar: Introducción
en 16 preguntas y respuestas. Primeras nociones y herramientas esenciales
sobre el control de costes. Deep dive en roles específicos como
el Quantity Surveyor y el Budget Controller. Descubre las tendencias actuales
y futuras en el mundo de la construcción. Aborda la contabilidad
de costes y gestión, imprescindible para la eficiencia de proyectos.
Explora soluciones contractuales y las mejores prácticas en control
de costes. Casos prácticos
¡Y MUCHO
MÁS! ¿Por qué esta guía es para ti? Porque,
ya seas un veterano en la industria o un principiante con ganas de aprender,
la riqueza de contenido te proporcionará una visión 360°
sobre el control de costes en la construcción, elevando tu eficacia
y eficiencia en cualquier proyecto.
¿QUÉ
APRENDERÁ? PRELIMINAR El control de costes en la construcción
(Construction Cost Management / Quantity Surveying/ Budget Controller)
en 16 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA Introducción al control
de costes en la construcción (Construction Cost Management / Quantity
Surveying/ Budget Controller) Capítulo 1. Introducción al
control de costes en la construcción (Construction Cost Management
/ Quantity Surveying/ Budget Controller) Capítulo 2. Fundamentos
del control de costes en la construcción. Capítulo 3. Herramientas
y técnicas Capítulo 4. Planificación y presupuesto
Capítulo 5. Monitorización y control Capítulo 6. Gestión
de riesgos Capítulo 7. Contratación y adquisiciones Capítulo
8. Casos prácticos preliminares Capítulo 9. Desafíos
actuales y tendencias futuras Capítulo 10. Conclusiones y reflexiones
provisionales PARTE SEGUNDA El Quantity Surveyor (Gerente de costes “EN
LA OBRA”). Capítulo 11. El Quantity Surveyor (Gerente de costes
“EN LA OBRA”). Capítulo 12. Quantity Surveyor (gerente de costes
de construcción) PARTE TERCERA Budget Controller (control de gastos
CENTRALIZADO DE INMOBILIARIAS O CONSTRUCTORAS). Capítulo 13. El
controller de gestión de gastos de la promoción inmobiliaria.
Capítulo 14. El día a día de un controller: controlar
internamente la gestión económica y financiera de una empresa.
Capítulo 15. El control de gestión de las promotoras inmobiliarias.
Capítulo 16. ¿Cómo supervisar el control de costes
del proyecto constructivo? Promotoras inmobiliarias y constructoras. Capítulo
17. El controller de una inmobiliaria no es un controller normal. ¿Cuáles
son las diferencias? PARTE CUARTA Construction Cost Management / Control
de costes en la construcción. Capítulo 18. Conceptos básicos
de la gestión de los costes de construcción. Capítulo
19. El cost management (control de costes) en la fase segmentación
individual de tajos de obra. Capítulo 20. Técnica de coste-planificación
en obras. Capítulo 21. ¿Qué es el control de costes
en la construcción? Capítulo 22. Gestión de costes
en la construcción de edificios. Cost management.Capítulo
23. Estimación del constructor (contratista) y la preparación
de ofertas. Capítulo 24. El proceso de gestión del valor
(value management). Capítulo 25. Gestión de riesgos. Risk
Management (RM). Capítulo 26. Coste de la vida útil. Whole-life
costing (WLC). Capítulo 27. Control administrativo de pagos. Capítulo
28. Monitorización del procedimiento de control de costes (cost
management). Capítulo 29. Gestión de la valoración
de las variaciones. Capítulo 30. El control de gastos y el análisis
del riesgo económico de cada proyecto de inversión. Capítulo
31. El control de gastos en función de los departamentos responsables.
Capítulo 32. ¿Cómo se estructura el sistema de control
de gastos en la obra? Capítulo 33. ¿Qué es la contabilidad
de gestión de gastos? Capítulo 34. Equilibrio financiero
y balances. Capítulo 35. Distribución temporal de gastos.
PARTE QUINTA Gestión de costes en la fase de obra. Capítulo
36. Gestión económica de una obra. Capítulo 37. Control
de las obras por plazos y precios unitarios. Capítulo 38. Causas
de los retrasos en la obras. Capítulo 39. Presupuesto de la obra
y herramientas de control presupuestario. Capítulo 40. Gestión
de costes de un proyecto de obra. Capítulo 41. Preparación
del Presupuesto de Costes Capítulo 42. Herramientas software en
el control de costes de obra. PARTE SEXTA Contabilidad de Costes y de Gestión.
Capítulo 43. Contabilidad de Costes y de Gestión. Capítulo
44. Contabilidad de la obra. Capítulo 45. Definición de cada
tipo de precio en la construcción. Capítulo 46. Los precios
de coste desde la contabilidad de costes y de gestión. PARTE SÉPTIMA
Soluciones contractuales al control de costes (cost management). Capítulo
47. Soluciones contractuales de control de costes (cost management) en
el contrato de ingeniería. Capítulo 48. El contrato de ingeniería
llave en mano. Fijación de precios por incentivos. Capítulo
49. Reclamaciones en el control de costes (cost management) en la construcción.
PARTE OCTAVA Casos prácticos del control de costes en la construcción
(Construction Cost Management / Quantity Surveying/ Budget Controller)
Capítulo 50. Casos prácticos del control de costes en la
construcción (Construction Cost Management / Quantity Surveying/
Budget Controller) |
