| Esta guía
ofrece un enfoque integral sobre la Dirección Integral de Proyectos
(DIP) y la gestión de proyectos en la construcción, proporcionándote
las herramientas necesarias para liderar con éxito cualquier proyecto.
Con una amplia gama de temas, desde los fundamentos de la gestión
de proyectos hasta su ejecución, control y cierre, esta guía
es la clave para desbloquear tu potencial en el mundo de la gestión
de proyectos de construcción.
Lo que distingue
a esta guía de las demás son sus numerosos casos prácticos
que ilustran los conceptos y estrategias de gestión de proyectos
en situaciones de la vida real. Estos ejemplos, basados en proyectos reales
de la industria, te permitirán entender cómo se aplican estos
conceptos en el día a día, y cómo puedes aplicarlos
en tus propios proyectos.
Si eres un
profesional de la construcción buscando mejorar tus habilidades
en la gestión de proyectos, o estás buscando ingresar a este
campo emocionante, esta guía es para ti. No dejes pasar esta oportunidad
para impulsar tu carrera y llevar tus proyectos de construcción
al siguiente nivel. ¡Da el siguiente paso en tu camino hacia el éxito
en la gestión de proyectos de construcción!
¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción al Project Management y a la Dirección
integral de Proyectos (DIP) en la construcción. PREÁMBULO
EL PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN en 18 preguntas y respuestas.
INTRODUCCIÓN. El Project Management en la construcción. Capítulo
1. El Project Management en la construcción. Capítulo 2.
Fundamentos de la Gestión de Proyectos. Capítulo 3. Ejecución
de Proyectos. Capítulo 4. Control y Cierre de Proyectos. Capítulo
5. Herramientas y Técnicas para la Gestión de Proyectos.
Capítulo 6. Casos Prácticos iniciales de aplicación
del Project Management de la construcción. Capítulo 7. Desafíos
y Tendencias Futuras del Project Management de la construcción.
PARTE PRIMERA. ¿Qué es el Project Management? Capítulo
9. Los objetivos del Project Management: homogenizar, reducir costes, plazos
y “calidad”. Capítulo 10. ¿Qué ventajas tiene el Project
Management? Capítulo 11. Ventajas del Project Management como fórmula
de gestión de obra. Objetivo: 0 defectos. PARTE SEGUNDA Estándares
o normas del Project Management. Capítulo 12. Estándares
o normas del Project Management. PARTE TERCERA El Project Manager. Una
profesión con futuro. Capítulo 13. ¿Quién puede
ser Project Manager? Capítulo 14. Project Manager de proyectos EPC
– EPCM. La profesión del futuro. PARTE CUARTA Fases y planificación
del Project Management. Capítulo 15. Fases del Project Management.
Capítulo 16. Etapas de planificación del “project management”.
Capítulo 17. Planificación de proyectos. Capítulo
18. El proyecto de organización (planificación, coordinación
y organización de la obra). Capítulo 19. Desarrollo práctico
de un Project Management integral. El proceso constructivo. Fases y tareas.
Capítulo 20. Sistematización del control del proceso constructivo.
PARTE QUINTA Casos prácticos del Project Management en la construcción.
Capítulo 21. Casos prácticos del Project Management en la
construcción. |
