| Esta exhaustiva
guía es una herramienta esencial para cualquier profesional involucrado
en la dirección y gestión de equipos en el sector de la construcción.
Con 27 capítulos llenos de consejos prácticos, técnicas
probadas y estrategias innovadoras, este libro es un recurso inigualable
para ayudarte a sobresalir en la gestión de equipos de construcción.
Lo que realmente
distingue a esta guía es la profusión de casos prácticos
que se incluyen. Estos escenarios de la vida real te permiten ver cómo
la teoría se traduce en práctica y cómo se pueden
implementar soluciones efectivas para problemas comunes en la gestión
de equipos de construcción. La guía facilita la comprensión
al desglosar los conceptos complejos en ejemplos de fácil comprensión,
ofreciendo un valioso punto de referencia para resolver los desafíos
cotidianos.
Cubriendo todo,
desde la introducción a la gestión de equipos, pasando por
la comunicación, resolución de conflictos, planificación
y programación, hasta la mejora continua y las tendencias emergentes,
te proporciona una visión 360º sobre la gestión de equipos
de construcción.
Esta guía
es una herramienta de aprendizaje y desarrollo para los líderes
actuales y futuros en el sector de la construcción. Te equipará
con las habilidades, conocimientos y confianza necesarios para dirigir
con éxito a tu equipo en cualquier proyecto de construcción.
¡Comienza
tu viaje hacia una gestión de equipos más efectiva y productiva!
¿QUÉ
APRENDERÁ? INTRODUCCIÓN Capítulo 1. Introducción
a la Gestión de equipos de construcción Capítulo 2.
Gestión de la Comunicación Capítulo 3. Gestión
de Conflictos Capítulo 4. Herramientas y Técnicas para la
Gestión de Equipos. Planificación y Programación Capítulo
5. Gestión de la Calidad Capítulo 6. Gestión de Riesgos
Capítulo 7. Seguridad y Salud en el Trabajo Capítulo 8. Mejora
Continua y Desarrollo del Equipo. Evaluación del Rendimiento del
Equipo Capítulo 9. Desarrollo y Formación Continua Capítulo
10. El Futuro de la Gestión de Equipos de Construcción. PARTE
PRIMERA Gestión de equipos de construcción Capítulo
11. Gestión de equipos de construcción Capítulo 12.
La importancia de la gestión de los equipos de la construcción
como factor estratégico empresarial. Capítulo 13. Proceso
de gestión de personas en la construcción. Capítulo
14. Técnicas de gestión en equipos de construcción
Capítulo 15. Gestión de la productividad de los equipos de
la construcción. Capítulo 16. ¿Cómo gestionar
la fuerza laboral de un proyecto de la construcción? Capítulo
17. Gestión de equipos híbridos de colaboración virtual
en obra. La llegada del teletrabajo. PARTE SEGUNDA Equipos de construcción.
Capítulo 18. Equipo de construcción. Construction Team. Capítulo
19. El reto de formar el mejor equipo de construcción para cada
proyecto. Capítulo 20. Gestión de equipos en la construcción
civil: ¿equipo propio o subcontratado? Capítulo 21. La importancia
de la comunicación en la gestión de equipos de construcción.
Capítulo 22. Funciones y responsabilidades del equipo de diseño
de construcción. Capítulo 23. La importancia de la planificación
en la gestión de equipos de construcción. PARTE TERCERA Técnicas
formativas de equipos de construcción. Capítulo 24. La formación
de equipos de construcción. Capítulo 25. Técnicas
y actividades sicológicas organizacional y del trabajo de formación
de equipos de construcción PARTE CUARTA Resolución de conflictos
en los equipos de construcción. Capítulo 26. Resolución
de conflictos en los equipos de construcción. Capítulo 27.
Casos prácticos de la Gestión de equipos de construcción |
