| Para
liderar este ambicioso plan, Cerberus ha contratado a Adolfo Blázquez,
un ejecutivo con una amplia trayectoria en el sector de la gestión
urbanística y el suelo. Blázquez ha sido director de Suelo
de Aliseda, y anteriormente ocupó roles importantes en Sareb y Servihabitat.
Con su experiencia y conocimientos, se espera que dirija con éxito
este nuevo proyecto.
El plan de
Cerberus no solo consiste en adquirir suelos en gestión para desarrollarlos,
sino que también busca dividir el destino de los mismos. Una parte
de estos suelos será destinada a alimentar el negocio de su promotora
Inmoglaciar, otra parte se venderá a terceros y una última
parte se desarrollará en colaboración con socios. Con esta
estrategia, Cerberus no solo busca obtener los retornos esperados, sino
también garantizar que los futuros compradores, especialmente promotoras
en busca de suelo finalista para construir viviendas de obra nueva, puedan
trabajar con márgenes razonables.
Uno de los
principales focos de interés para Cerberus es la Comunidad de Madrid,
donde se estima que existe suelo en desarrollo para unas 260.000 viviendas.
De estas, se espera que unas 70.000 puedan salir al mercado en los próximos
cuatro años. En particular, Cerberus tiene su mirada puesta en los
desarrollos del sureste, especialmente en Valdecarros, donde se proyectan
51.000 viviendas en 19 millones de metros cuadrados de suelo.
En conclusión,
la apuesta de Cerberus por la adquisición de suelos refleja su compromiso
con el mercado inmobiliario español, y su deseo de seguir creciendo
y generando valor en el sector.
En este contexto,
recomendamos la guía práctica de inmoley.com del director
de suelo, una herramienta esencial para aquellos profesionales del sector
inmobiliario interesados en entender a fondo las dinámicas del mercado
de suelo y las claves para gestionar eficientemente este recurso.
EJEMPLOS
DE VIABILIDAD DE PROMOCIONES INMOBILIARIAS
Uno de los
principales focos de interés para Cerberus es la Comunidad de Madrid,
donde se estima que existe suelo en desarrollo para unas 260.000 viviendas.
De estas, se espera que unas 70.000 puedan salir al mercado en los próximos
cuatro años. En particular, Cerberus tiene su mirada puesta en los
desarrollos del sureste, especialmente en Valdecarros, donde se proyectan
51.000 viviendas en 19 millones de metros cuadrados de suelo.
Veamos un ejemplo
didáctico de cómo este plan podría llevarse a cabo
en términos de viabilidad de una promoción inmobiliaria.
Supongamos
que Cerberus adquiere un terreno de 100.000 metros cuadrados en la Comunidad
de Madrid, que es uno de sus principales focos de interés. Después
de pasar por el proceso de gestión, este suelo se convertirá
en suelo finalista y estará listo para construir viviendas. Ahora,
Cerberus decide dividir el destino de este suelo en tres partes:
Suelo para
Inmoglaciar: Un 40% de este suelo, es decir, 40.000 metros cuadrados, se
destinará para alimentar el negocio de su promotora Inmoglaciar.
Supongamos que Inmoglaciar planea construir un complejo residencial con
edificios de apartamentos. Si cada apartamento requiere 100 metros cuadrados,
entonces Inmoglaciar podría construir alrededor de 400 apartamentos
en este suelo.
Venta a terceros:
Un 30% de este suelo, es decir, 30.000 metros cuadrados, se venderá
a terceros. Este podría ser vendido a otras promotoras o inversores
que buscan suelo finalista para construir sus propias viviendas. Cerberus
podría vender este suelo a un precio premium, considerando que ya
está en estado finalista y listo para construir.
Desarrollo
en colaboración con socios: El 30% restante de este suelo, es decir,
30.000 metros cuadrados, se desarrollará en colaboración
con socios. Cerberus podría formar una joint venture con otra promotora
para compartir los costos de construcción y los riesgos del proyecto.
En este caso, podrían construir, por ejemplo, un conjunto de viviendas
unifamiliares. Si cada vivienda requiere 200 metros cuadrados, entonces
podrían construir alrededor de 150 viviendas en este suelo.
Esta estrategia
permite a Cerberus diversificar sus inversiones y reducir los riesgos asociados
con la construcción y venta de viviendas. Además, asegura
que las promotoras que compran su suelo finalista puedan trabajar con márgenes
razonables, ya que Cerberus tiene el pulmón financiero suficiente
para adquirir y gestionar estos suelos a gran escala.
En resumen,
la estrategia de Cerberus de adquirir y dividir suelos puede ser viable
y rentable si se gestiona correctamente. Este es un buen ejemplo de cómo
una promotora puede operar en el mercado inmobiliario para maximizar sus
retornos y contribuir al desarrollo del sector.
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