En la construcción,
es responsabilidad del contratista principal solucionar las controversias
que puedan surgir durante el ciclo de vida del proyecto. Tener una conversación
con todos los socios de la cadena de suministro y el equipo del cliente
a la primera señal de desafío ayudará a determinar
la estrategia más adecuada para avanzar.
A menudo, esto
podría incluir la compra de cualquier material crítico antes
de lo necesario para garantizar la certeza del coste y el suministro. Es
poco probable que la tendencia al alza de los precios se estabilice durante
algún tiempo y, al utilizar el poder adquisitivo de los grandes
contratistas para asegurar los materiales con anticipación a un
coste fijo, los equipos de proyecto pueden ayudar a minimizar las interrupciones
en el futuro.
Algunos ejemplos
de métodos tradicionales de entrega de proyectos son: (1) Diseño-Oferta-Construcción
(DBB), donde el cliente prepara acuerdos contractuales separados con diferentes
entidades para el diseño, consultoría y construcción
de un proyecto, (2) Design Build (DB), donde el cliente acuerda un acuerdo
contractual con una entidad responsable de la construcción del proyecto
y del diseño, que se ejecuta dentro de la propia organización,
o por un cierto subcontratista que la entidad será responsable por,
(3) Gerente de Construcción en Riesgo (CMAR), donde el Gerente de
Construcción (CM) se compromete a entregar el proyecto dentro de
un Precio Máximo Garantizado (GMP), y varios otros métodos
de entrega.
Todos estos
enfoques tradicionales han dominado efectivamente el sistema de ejecución
de proyectos de construcción durante décadas.
Para abordar
los problemas y riesgos asociados con los métodos de entrega tradicionales,
los investigadores y los profesionales han introducido el método
de Entrega Integrada de Proyectos (IPD) como un sistema de entrega sólido,
colaborativo y suficiente.
IPD desarrolla
una metodología basada en la organización para la colaboración
de diferentes partes interesadas dentro del proyecto desde las etapas iniciales
y mantiene este entorno interconectado a través de las diferentes
etapas posteriores de un proyecto. Este sistema beneficia el interés
general del proyecto, en términos de productividad, coordinación,
duración y coste.
El Instituto
Americano de Arquitectos (AIA) define IPD como “un enfoque de entrega de
proyectos que integra personas, sistemas, estructuras comerciales y prácticas
en un proceso que aprovecha en colaboración los talentos y los conocimientos
de todos los participantes del proyecto para optimizar los resultados del
proyecto, aumentar el valor para el propietario, reducir el desperdicio
y maximizar la eficiencia en todas las fases de diseño, fabricación
y construcción”
Esta definición
describe la fuerte dependencia de IPD en la colaboración y el trabajo
en equipo entre todas las diferentes partes de un proyecto.
Según
el tipo de contrato IPD, puede ser similar en clasificación a los
contratos de Project Alliancing, ya que ambos tienen como objetivo lograr
el mismo objetivo de crear un entorno colaborativo e integrado entre las
diferentes entidades del proyecto y fomentar la coordinación entre
las partes que eventualmente entregarán el proyecto.
El método
de compensación para asignar las proporciones de ganancia/pérdida
entre los participantes del proyecto es la característica más
significativa de la implementación del enfoque IPD. El método
IPD requiere una relación de contratación colaborativa, que
motiva a los miembros clave del equipo a cumplir los objetivos del proyecto.
Como resultado, todas las partes deben acordar acuerdos múltiples
para determinar el porcentaje de compensación apropiado para el
proyecto.
La integración
de BIM con IPD puede mejorar los resultados generales de los procesos de
diseño y construcción porque está vinculado a numerosas
características, como coste/beneficio, cronograma, seguridad, productividad
y relaciones.
Debido al hecho
de que IPD se basa en que los participantes del proyecto comparten el riesgo
y las recompensas, requiere curvas de flujo de efectivo personalizadas
para el tipo de pago involucrado.
La aplicación
de IPD puede mejorar los plazos de entrega de proyectos de construcción
al disminuir el desperdicio a través de una mejor planificación
y riesgos/recompensas compartidas. Como resultado, la optimización
de 4D BIM puede ayudar a reducir los costes y, al mismo tiempo, mejorar
la eficiencia general del proceso de construcción.
El acuerdo
multipartito, la participación temprana de todas las partes y el
riesgo y beneficio compartidos son algunos de los elementos que distinguen
la utilización de IPD en proyectos BIM.
Además,
el BIM ha mejorado la eficiencia del proceso de construcción al
facilitar la colaboración entre un grupo diverso de participantes
del proyecto en varias etapas, incluido el diseño y la construcción.
Como resultado, la toma de decisiones exhaustiva debe considerarse al principio
del proceso de diseño.
Se ha demostrado
que IPD es un método de entrega exitoso. Los proyectos contratados
a través del acuerdo IPD funcionan significativamente mejor que
aquellos bajo acuerdos DBB o DB, porque la estrategia de adquisición
IPD proporciona un modelo que permite que todos los participantes del proyecto
participen desde la etapa de conceptualización y evalúa el
enfoque de compensación de acuerdo con los participantes responsables.
Un acuerdo
de alianza puede reducir el riesgo de compartir información a lo
largo de las etapas del proyecto, porque la sucesión del proceso
de gestión de riesgos normalmente depende de la disponibilidad de
datos, e IPD habilita estos datos reuniendo a todos los participantes del
proyecto en una etapa temprana.
Además,
el IPD tiene tres extremidades:
•
reembolso de los costes del proyecto, en la que la estimación de
costes del proyecto debe examinarse utilizando un esquema de precios de
libro abierto, requiere que todos los gastos proyectados en los que se
incurrirá durante las etapas de implementación del proyecto
se incluyan en esta rama.
• epresenta
los costes generales de todos los participantes, así como la proporción
de ganancias en riesgo.
• los índices
de beneficio por riesgo, así como el ahorro de costes.
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