Para respaldar
el informe de este año, el ICE también está creando
un conjunto de herramientas en línea complementario, Impulsando
la productividad: Guía del ciclo de vida de la infraestructura.
La guía
proporciona consejos detallados sobre las acciones que se pueden tomar
para mejorar la productividad a lo largo del ciclo de vida de la infraestructura.
El Instituto
de Ingenieros Civiles (ICE) ha identificado tres formas clave para aumentar
la productividad en la infraestructura.
A diferencia
de otros sectores donde la productividad se mide por los bienes o servicios
entregados en relación con los costos o las horas trabajadas, el
informe argumenta que la infraestructura es diferente: sugiere una medida
que también considera la efectividad, si el proyecto cumple con
sus objetivos, así como la eficiencia.
En general,
propone tres lecciones clave para impulsar la productividad:
•
Las personas, la cultura y la mentalidad son tan importantes como el cambio
de procesos y las nuevas tecnologías. Crear “seguridad psicológica”
para que todos los participantes en un proyecto se sientan capaces de decir
la verdad sobre el desempeño y sugerir mejoras es clave.
• El sector
necesita incorporar simultáneamente las mejores prácticas
establecidas e impulsar la mejora continua en todos los programas. No se
concentre en lo que es único acerca de un proyecto; en cambio, busque
lo que es común y cómo las mejores prácticas establecidas
se pueden usar de manera más consistente.
• Las mayores
mejoras de productividad están disponibles antes de que comience
la construcción, pero existen oportunidades a lo largo del ciclo
de vida.
El informe llega
pocas semanas después de que el gobierno publicara una lista de
138 importantes proyectos de infraestructura que quiere acelerar. Podría
decirse que la necesidad de reducir los desechos nunca ha sido mayor, ya
que las finanzas públicas se encuentran bajo una presión
sin precedentes y el costo de los materiales de construcción está
aumentando.
El presidente
de ICE, Ed McCann, quien ha hecho de la productividad el tema de su presidencia,
dijo: “La productividad significa que los ingenieros civiles maximicen
la eficacia y la eficiencia de lo que hacen en cada etapa del ciclo de
vida de la infraestructura para que podamos aprovechar al máximo
nuestros recursos finitos y entregar más servicios, con un menor
impacto ambiental. La guía que estamos desarrollando destaca que
es deber de todos mejorar la productividad en cada etapa de un proyecto”.
El informe
también sugiere que los profesionales de la infraestructura deberían
tomar prestadas ideas de otros sectores, como la fabricación y el
digital, que han logrado estandarizar los procesos y eliminar sin piedad
las fuentes de desperdicio. Proporciona varios estudios de casos en los
que se ha adoptado este enfoque en proyectos de infraestructura.
Un ejemplo
de ello es el Programa de Resiliencia de Gestión de Aguas Residuales
y Drenaje 2021 de Wessex Water para evaluar 6000 sitios para comprender
su vulnerabilidad a las inundaciones. Se sospechaba que alrededor del 10
% de estos sitios estaban en riesgo de inundación y Wessex Water
necesitaba desarrollar opciones de resiliencia en solo seis meses.
Trabajando
con Mott MacDonald, identificaron una muestra representativa de 172 sitios
y utilizaron un enfoque de modelo lean para analizar datos de múltiples
fuentes, identificar una lista de sitios prioritarios y desarrollar opciones
de resiliencia específicas del sitio para futuras intervenciones.
Este no solo fue un enfoque eficiente del problema, sino que los datos
que generó ayudarán a informar intervenciones efectivas.
Este documento
de trabajo propone que el Instituto de Ingenieros Civiles (ICE) establezca
un programa de investigación extensiva sobre la productividad, tanto
dentro como fuera de la comunidad de ingeniería civil, cuyo enfoque
principal sean las actividades y responsabilidades a lo largo del ciclo
de vida de la infraestructura.
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