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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

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  • 1ª Revista Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario. 

29 de septiembre de 2021
 
NOTICIA ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA CONSTRUCCIÓN. KNOWLEDGE MANAGEMENT IN CONSTRUCTION.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La ventaja competitiva del conocimiento en la construcción.
Dentro de la industria de la construcción, donde la competencia genera márgenes de ganancia relativamente pequeños y los proyectos se vuelven más complejos, la incorporación de compartir y utilizar el conocimiento de los empleados representa un gran beneficio que no se puede perder. Sin embargo, el enfoque habitual adoptado para manejar los problemas urgentes en la obra es el de ensayo y error o el uso de la intuición derivada de la propia experiencia anterior. Debido a la urgencia de tales situaciones, a menudo se aplica la primera solución posible, ignorando así otras alternativas posiblemente más correctas. Por lo tanto, existe el riesgo de que la solución aplicada no implique el método más rápido y rentable. Como los efectos de tales condiciones, por ejemplo, los problemas de calidad del producto y los bajos niveles de productividad están sujetos a una mayor atención en toda la industria de la construcción, esto podría interpretarse como un problema de la industria. En la industria de la construcción, es fundamental transferir datos e información de proyectos completados en el pasado.  Sin embargo, todavía hay una falta de enfoques sistemáticos para aprender de proyectos anteriores de muchas maneras.  Los valiosos datos recopilados de proyectos residenciales y comerciales pequeños, medianos y grandes no siempre se utilizan para tomar decisiones sobre proyectos similares que emprenden las empresas en su trabajo futuro.  La industria todavía está dominada por enfoques individualizados no sistemáticos que se basan en una amplia experiencia y actitudes personales. Lo que lleva a tomar decisiones en función del tiempo, el coste y la calidad asociados con un proyecto determinado en función de un juicio personal sin utilizar conocimientos previos de proyectos anteriores.  Las industrias de fabricación y servicios han aplicado durante mucho tiempo el concepto de gestión del conocimiento para maximizar los esfuerzos de aumentar la eficiencia y la eficacia de sus proyectos.  Tanto los estudios han concluido que la gestión del conocimiento reduce la duración de los proyectos, disminuye los costes asociados con la realización de los proyectos y aumenta la calidad, así como la sostenibilidad de los proyectos. Las empresas constructoras deben recuperar todo el conocimiento relevante antes del inicio de nuevos proyectos para estimar mejor el tiempo, los costes, la calidad y la sostenibilidad de los proyectos.  Con este marco, las empresas de construcción reducirán el tiempo, los costes, los retrasos y aumentarán la calidad, la eficiencia y la sostenibilidad. Ya hay muchos avances.  Por ejemplo, las organizaciones de construcción han utilizado las herramientas de gestión de proyectos en la planificación y ejecución de proyectos para lograr resultados de desempeño de la gestión de proyectos en términos de tiempo, coste y calidad.  Otro ejemplo es el BIM aplicado a la gestión del conocimiento .... De todas estas cuestiones se trata, desde una perspectiva práctica y profesional en la guía práctica de Gestión del conocimiento en la construcción. Knowledge management in construction.

 
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA CONSTRUCCIÓN. KNOWLEDGE MANAGEMENT IN CONSTRUCTION.

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA CONSTRUCCIÓN. KNOWLEDGE MANAGEMENT IN CONSTRUCTION
  • 96 páginas. No imprimible.

Dentro de la industria de la construcción, donde la competencia genera márgenes de ganancia relativamente pequeños y los proyectos se vuelven más complejos, la incorporación de compartir y utilizar el conocimiento de los empleados representa un gran beneficio que no se puede perder.

Sin embargo, el enfoque habitual adoptado para manejar los problemas urgentes en la obra es el de ensayo y error o el uso de la intuición derivada de la propia experiencia anterior.

Debido a la urgencia de tales situaciones, a menudo se aplica la primera solución posible, ignorando así otras alternativas posiblemente más correctas.

Por lo tanto, existe el riesgo de que la solución aplicada no implique el método más rápido y rentable. Como los efectos de tales condiciones, por ejemplo, los problemas de calidad del producto y los bajos niveles de productividad están sujetos a una mayor atención en toda la industria de la construcción, esto podría interpretarse como un problema de la industria.

En la industria de la construcción, es fundamental transferir datos e información de proyectos completados en el pasado. 

Sin embargo, todavía hay una falta de enfoques sistemáticos para aprender de proyectos anteriores de muchas maneras. 

Los valiosos datos recopilados de proyectos residenciales y comerciales pequeños, medianos y grandes no siempre se utilizan para tomar decisiones sobre proyectos similares que emprenden las empresas en su trabajo futuro. 

La industria todavía está dominada por enfoques individualizados no sistemáticos que se basan en una amplia experiencia y actitudes personales. Lo que lleva a tomar decisiones en función del tiempo, el coste y la calidad asociados con un proyecto determinado en función de un juicio personal sin utilizar conocimientos previos de proyectos anteriores. 

Las industrias de fabricación y servicios han aplicado durante mucho tiempo el concepto de gestión del conocimiento para maximizar los esfuerzos de aumentar la eficiencia y la eficacia de sus proyectos. 

Tanto los estudios han concluido que la gestión del conocimiento reduce la duración de los proyectos, disminuye los costes asociados con la realización de los proyectos y aumenta la calidad, así como la sostenibilidad de los proyectos.

Las empresas constructoras deben recuperar todo el conocimiento relevante antes del inicio de nuevos proyectos para estimar mejor el tiempo, los costes, la calidad y la sostenibilidad de los proyectos. 

Con este marco, las empresas de construcción reducirán el tiempo, los costes, los retrasos y aumentarán la calidad, la eficiencia y la sostenibilidad. 

Ya hay muchos avances. 

  • Por ejemplo, las organizaciones de construcción han utilizado las herramientas de gestión de proyectos en la planificación y ejecución de proyectos para lograr resultados de desempeño de la gestión de proyectos en términos de tiempo, coste y calidad. 
  • Otro ejemplo es el BIM aplicado a la gestión del conocimiento.
Dado que la industria de la construcción utiliza un número considerable de trabajadores del conocimiento, implementar la gestión del conocimiento para la planificación y ejecución de proyectos es la clave para sostener el crecimiento de las organizaciones y la industria de la construcción. Particularmente cuando la implementación de la gestión del conocimiento está vinculada a los resultados del desempeño del proyecto. 

En los proyectos de construcción, existen varias barreras en la implementación de la gestión del conocimiento. La falta de coordinación entre los profesionales de la construcción durante un proyecto es la razón principal para la aplicación limitada de la gestión del conocimiento dentro de la industria. 

Los trabajadores en la obra no se comunican bien con el personal externo en muchas situaciones, lo que genera retrasos, costes más altos y menor calidad. 

Las reuniones poco frecuentes entre el personal de construcción, las partes interesadas y los proveedores reducen la eficiencia en la implementación de los estándares de mejores prácticas para completar los proyectos. 

La proliferación de equipos virtuales en los proyectos de construcción también reduce las interacciones cara a cara entre el personal, lo que probablemente esté disminuyendo los niveles de coordinación entre las distintas partes del proyecto. 

Otra razón es la ausencia de esfuerzos de las empresas y el deseo de generar un cuerpo de conocimiento útil que pueda transmitirse a otros proyectos es un obstáculo importante para la implementación exitosa de la gestión del conocimiento en la industria de la construcción. 

Esto lleva a las partes interesadas, expertos y profesionales a desarrollar una actitud de que "cada proyecto es único, por lo que no tiene sentido construir una base de conocimientos". Si bien existen elementos únicos en cada proyecto, deben seguirse protocolos de producción, fabricación y servicio. 

Los trabajadores de la construcción, los ingenieros de obra, los gerentes, los clientes y el aparato administrativo en muchos casos desconocen los beneficios potenciales que se obtienen de la gestión del conocimiento. Tampoco son conscientes de los costes, esfuerzos y tiempo que se ahorran simplemente aplicando procesos y métodos de gestión del conocimiento.

Otro aspecto importante del proceso de conocimiento, ya que es relevante para la industria de la construcción, es el conocimiento organizativo de la empresa. 

  • El conocimiento organizativo expresa la competencia de la empresa para reunir e integrar los talentos personales, las habilidades o la experiencia especial y la competencia del personal. 
  • Además, es una medida directa de la eficiencia del conocimiento interorganizativo de la empresa, ya que está configurada para establecer y proteger las relaciones comerciales con contratistas, arquitectos e ingenieros.
Una faceta del concepto de conocimiento es el conjunto de conocimientos más específico y único que se requiere por la naturaleza específica de un proyecto específico. 

Por lo tanto, el conocimiento del proyecto representa el potencial de conocimiento utilizable y es la fuente de gran parte del conocimiento del que dependen las constructoras. 

Un proceso de conocimiento del proyecto competente debe ser capaz no solo de administrar el tesoro de datos e información generados por el proyecto, sino también el conocimiento menos limitado que se crea por la interacción entre las diversas empresas y entidades profesionales involucradas. 

Por lo tanto, esta valiosa información, como cuáles fueron las soluciones óptimas a los problemas técnicos, o cómo se evitaron o se abordaron los errores en el pasado, no siempre se utiliza a pie de obra. 

El conocimiento individual también es un aspecto importante de la implementación exitosa de los principios de gestión del conocimiento en las prácticas diarias de la industria de la construcción. 

Los empleados deben ser seleccionados en términos de habilidades para emprender por sí mismos y buscar oportunidades y diseño en su propio trabajo con poca dirección, mientras que su conocimiento de la gestión del conocimiento puede mejorarse mediante el uso de la capacitación y la mejora de su participación en educación, conferencias y actividades similares de intercambio de conocimientos. 

Esto permitirá a los empleados tener la oportunidad de reflexionar sobre su trabajo, intercambiar experiencias e ideas con sus compañeros de trabajo o ponerse al día con la teoría y la práctica profesionales.

De todas estas cuestiones se trata, desde una perspectiva práctica y profesional en la guía práctica de Gestión del conocimiento en la construcción. Knowledge management in construction.
 

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