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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

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  • 1ª Revista Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario. 

24 de junio de 2021
 
NOTICIA ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©

EL INVERSOR HOTELERO en 16 preguntas y respuestas. 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Cuáles son las características de la inversión hotelera?
1. ¿Cuáles son las características de la inversión hotelera? a. Buena inversión inmobiliaria siempre que se controlen los riesgos.  b. La alta rentabilidad 2. ¿Por qué necesita abordar una inversión hotelera de manera diferente a cualquier otra inversión inmobiliaria? a. La propiedad inmobiliaria del hotel no se parece a ninguna otra b. Hay diferentes tipos de hoteles Hoteles de servicio completo Hoteles de servicio selecto Hoteles de servicio limitado Hoteles de estadías prolongadas Hoteles económicos 3. ¿Cuáles son las diferentes formas de invertir en hoteles? a. Comprar un hotel b. Participar en una inversión hotelera financiada mediante crowdfunding  c. REIT o Socimi hotelera d. Comprar acciones empresas hoteleras. 4. ¿Qué es un REIT hotelero? a. Concepto de REIT hotelero. b. ¿Cómo funcionan los REIT hotelero? c. ¿Cómo comparar los REIT que invierten en hoteles? 5. ¿Qué formas de inversión hotelera son las más rentables? a. Compra de hoteles bien arrendados b. Compra de un inmueble hotelero como inversión con autogestión c. Participación de capital en una propiedad hotelera operada por el propietario con rendimiento garantizado 6. ¿Qué hay que saber antes de comprar un hotel? a. Analizar un proyecto hotelero claro, fiable y bien definido. b. Ubicación c. Seguros d. Normativa hotelera e. Gestión hotelera 7. ¿Qué debe incluir un análisis de inversión hotelera? a. Localización b. Tipo de clientela del hotel c. La marca hotelera d. Operador hotelero e. Impulsores de la demanda hotelera f. Niveles de flujo de caja en los hoteles 8. ¿Cómo gestionar un hotel? a. Propiedad y gestión privada b. Arrendar el hotel c. Franquicia hotelera d. Gestor hotelero. Contrato de gestión hotelera 9. ¿Qué beneficios ofrece una empresa de gestión hotelera? 10. ¿Cuáles son los tipos de contrato habituales en la industria  Hotelera? a. Contrato de arrendamiento para un hotel: inversión pasiva en un inmueble hotelero b. El contrato de gestión hotelera c. Contratos híbridos de arrendamiento y gestión 11. ¿Cómo valorar un hotel? a. Riesgo financiero b. Precio, valor de mercado y valor de inversión c. Los 3 enfoques generales de las valoraciones de hoteles Enfoque de capitalización de ingresos Enfoque de costes Enfoque de comparación de ventas d. Flujo de caja. Flujos de efectivo futuros del negocio hotelero e. ¿El hotel es activo inmobiliario o es un negocio operativo? f. Salud financiera del hotel Proyectos greenfield o brownfield 12. ¿Cómo se aumenta en valor de un hotel? a. Renovación b. Operaciones c. Posicionamiento de contratos 13. ¿Cómo vigilar el rendimiento de un hotel? a. Tarifa media diaria (ADR) b. RevPAR (Revenue Per Available Room) o Ingresos por habitación disponible 14. ¿Cómo son los estados financieros de un hotel? a. El estado financiero estándar del hotel de USALI (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry) b. Los principios básicos de funcionamiento hotelero por departamentos Departamentos operativos (Operated Departments) Los departamentos funcionales Los departamentos no operacionales c. Sistema de costes directos. d. ¿Cómo se calculan los resultados hoteleros? e. Precaución contable de la gestión de riesgos hoteleros. f. Beneficios fiscales hoteleros 15. ¿Cómo afecta la fluctuación de oferta y demanda a la inversión hotelera? a. La fluctuación de las reservas hoteleras. b. El punto de equilibrio: un indicador decisivo en la gestión hotelera Rotación c. Cargos fijos, cargos variables y cargos mixtos. 16. ¿Cómo hace un Plan de negocios para abrir o hacerse cargo de un hotel? a. Parte económica del plan de negocio de un proyecto hotelero b. Parte financiera del plan de negocios de un proyecto hotelero c. Parte operativa del plan de negocios de un proyecto hotelero d. Tramitación administrativa para puesta en funcionamiento de un hotel.

 
INVERSOR HOTELERO

Inversión inmobiliaria hotelera

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EL INVERSOR HOTELERO en 16 preguntas y respuestas. 
  • 49 páginas. No imprimible.

1. ¿Cuáles son las características de la inversión hotelera?
a. Buena inversión inmobiliaria siempre que se controlen los riesgos.
b. La alta rentabilidad
2. ¿Por qué necesita abordar una inversión hotelera de manera diferente a cualquier otra inversión inmobiliaria?
a. La propiedad inmobiliaria del hotel no se parece a ninguna otra
b. Hay diferentes tipos de hoteles
  • Hoteles de servicio completo
  • Hoteles de servicio selecto
  • Hoteles de servicio limitado
  • Hoteles de estadías prolongadas
  • Hoteles económicos
3. ¿Cuáles son las diferentes formas de invertir en hoteles?
a. Comprar un hotel
b. Participar en una inversión hotelera financiada mediante crowdfunding
c. REIT o Socimi hotelera
d. Comprar acciones empresas hoteleras.
4. ¿Qué es un REIT hotelero?
a. Concepto de REIT hotelero.
b. ¿Cómo funcionan los REIT hotelero?
c. ¿Cómo comparar los REIT que invierten en hoteles?
5. ¿Qué formas de inversión hotelera son las más rentables?
a. Compra de hoteles bien arrendados
b. Compra de un inmueble hotelero como inversión con autogestión
c. Participación de capital en una propiedad hotelera operada por el propietario con rendimiento garantizado
6. ¿Qué hay que saber antes de comprar un hotel?
a. Analizar un proyecto hotelero claro, fiable y bien definido.
b. Ubicación
c. Seguros
d. Normativa hotelera
e. Gestión hotelera
7. ¿Qué debe incluir un análisis de inversión hotelera?
a. Localización
b. Tipo de clientela del hotel
c. La marca hotelera
d. Operador hotelero
e. Impulsores de la demanda hotelera
f. Niveles de flujo de caja en los hoteles
8. ¿Cómo gestionar un hotel?
a. Propiedad y gestión privada
b. Arrendar el hotel
c. Franquicia hotelera
d. Gestor hotelero. Contrato de gestión hotelera
9. ¿Qué beneficios ofrece una empresa de gestión hotelera?
10. ¿Cuáles son los tipos de contrato habituales en la industria hotelera?
a. Contrato de arrendamiento para un hotel: inversión pasiva en un inmueble hotelero
b. El contrato de gestión hotelera
c. Contratos híbridos de arrendamiento y gestión
11. ¿Cómo valorar un hotel?
a. Riesgo financiero
b. Precio, valor de mercado y valor de inversión
c. Los 3 enfoques generales de las valoraciones de hoteles
  • Enfoque de capitalización de ingresos
  • Enfoque de costes
  • Enfoque de comparación de ventas
d. Flujo de caja. Flujos de efectivo futuros del negocio hotelero
e. ¿El hotel es activo inmobiliario o es un negocio operativo?
f. Salud financiera del hotel
  • Proyectos greenfield o brownfield
12. ¿Cómo se aumenta en valor de un hotel?
a. Renovación
b. Operaciones
c. Posicionamiento de contratos
13. ¿Cómo vigilar el rendimiento de un hotel?
a. Tarifa media diaria (ADR)
b. RevPAR (Revenue Per Available Room) o Ingresos por habitación disponible
14. ¿Cómo son los estados financieros de un hotel?
a. El estado financiero estándar del hotel de USALI (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry)
b. Los principios básicos de funcionamiento hotelero por departamentos
  • Departamentos operativos (Operated Departments)
  • Los departamentos funcionales
  • Los departamentos no operacionales
c. Sistema de costes directos.
d. ¿Cómo se calculan los resultados hoteleros?
e. Precaución contable de la gestión de riesgos hoteleros.
f. Beneficios fiscales hoteleros
15. ¿Cómo afecta la fluctuación de oferta y demanda a la inversión hotelera?
a. La fluctuación de las reservas hoteleras.
b. El punto de equilibrio: un indicador decisivo en la gestión hotelera
Rotación
c. Cargos fijos, cargos variables y cargos mixtos.
16. ¿Cómo hace un Plan de negocios para abrir o hacerse cargo de un hotel?
a. Parte económica del plan de negocio de un proyecto hotelero
b. Parte financiera del plan de negocios de un proyecto hotelero
c. Parte operativa del plan de negocios de un proyecto hotelero
d. Tramitación administrativa para puesta en funcionamiento de un hotel.

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