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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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26 de marzo de 2021
| NOTICIA
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| Y TODO ESTO LO HAN HECHO LOS
PROMOTORES INMOBILIARIOS EN UN AÑO. |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La promoción
inmobiliaria responde a la falta de liquidez por la pandemia
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El sector inmobiliario
es uno de los más apalancados (financiados), por lo que ha tenido
que buscar soluciones imaginativas a los problemas de liquidez ocasionados
durante la pandemia.
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| Lo primero
que hicieron los directores financieros de las promotoras inmobiliarias
fue presupuestar un flujo de caja que se ajustase a las nuevas circunstancias
de la pandemia. Para ello tuvieron que mejorar el seguimiento presupuestario,
realizar análisis de sensibilidad, y coordinar los gastos de todo
tipo con los departamentos de compras y de recursos humanos. En el caso
de las inmobiliarias patrimonialistas y las SOCIMIs, el problema fue la
gestión de cobros de alquileres, que en sectores como el de centros
comerciales se ha judicializado. En términos de gestión empresarial,
los promotores inmobiliarios han realizado en el último año
una revisión integral de los proyectos. Esto ha requerido de
informes de análisis sobre el valor del inventario y el progreso
de la construcción. El mayor reto fue centralizar los recursos limitados
para aumentar la inversión en ofertas de suelo finalista que estaban
a precio de ganga. Asimismo potenciaron las ventas por internet en lo peor
de la pandemia y rebajaron los precios. Todo esto generó una serie
de circunstancias que implicaron una ralentización de las ventas
y la recaudación provocando una inmovilización de capital.
Por supuesto, los promotores inmobiliarios tuvieron que ajustar el progreso
de la construcción y los cronogramas de pago y mitigar el impacto
del flujo de efectivo en varios aspectos. Todo esto implicó revisión
masiva de contratos con proveedores y contratos de venta ante las reclamaciones
que alegaban fuerza mayor y cambio de situación en las circunstancias
del contrato. Y con todo esto llegó el riesgo de deuda debido a
dificultades en la rotación de capital y financiación. Lo
que a su vez produjo una disminución de oportunidades de inversión
y aumento de riesgos a corto plazo. Para poder evitar una crisis de flujo
de efectivo debido a los riesgos de inversión, muchos promotores
inmobiliarios apostaron por la promoción delegada y por la reconversión
de proyectos en Build to Rent para venderlos globalmente a inversores inmobiliarios.
A medida que acaban las reservas, muchos promotores inmobiliarios tuvieron
que vender los activos no esenciales lo antes posible o utilizarlos para
pagar deudas o aplazar su pago. En algunos casos, ha habido fusiones
entre promotores inmobiliarios. Y todo esto lo han hecho los promotores
inmobiliarios en un año. |
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